SlideShare a Scribd company logo
‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫فرق‬ ‫بناء‬
‫فرج‬ ‫حسام‬
‫وتقديم‬ ‫إعداد‬
‫ل‬ ‫محفوظة‬ ‫الحقوق‬ ‫جميع‬Master
«‫المعلوماتية‬ ‫الهندسة‬ ‫في‬ ‫إجازة‬
«‫مدير‬‫المجلس‬ ‫في‬ ‫تقني‬ ‫مكتب‬‫األنتقالي‬‫الثوري‬.
«‫حلب‬ ‫محافظة‬ ‫مجلس‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫مكتب‬ ‫في‬ ‫خارجية‬ ‫مشاريع‬ ‫منسق‬‫الحرة‬.
«‫الثانية‬ ‫الدورة‬ ‫الحرة‬ ‫حلب‬ ‫محافظة‬ ‫لمجلس‬ ‫اإلداري‬ ‫المدير‬.
«‫للتدريب‬ ‫العالمي‬ ‫المركز‬ ‫من‬ ‫معتمد‬ ‫مدرب‬‫األحترافي‬.
«‫للتدريب‬ ‫العالمي‬ ‫المركز‬ ‫في‬ ‫عضو‬‫األحترافي‬22987
«‫في‬ ‫عضو‬Avvaz‫العالمية‬ ‫للحمالت‬
«‫الحصار‬ ‫تحت‬ ‫سوريا‬ ‫مناصرة‬ ‫حمالت‬ ‫مؤسس‬Syria under sieg_stand with aleppo
«‫المجالس‬ ‫لشؤون‬ ‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫من‬ ‫معتمد‬ ‫مدرب‬‫ا‬‫المؤقتة‬ ‫السورية‬ ‫الحكومة‬ ‫في‬ ‫المحلية‬ ‫اإلدارة‬ ‫وزارة‬ ‫في‬ ‫لمحلية‬.
«‫البطل‬ ‫المدرب‬ ‫لقب‬ ‫على‬ ‫حائز‬(trainer Hero)‫والمدير‬ ‫المحلية‬ ‫اإلدارة‬ ‫وزير‬ ‫من‬‫األقليمي‬‫الشعبية‬ ‫للمنظمة‬
‫النرويجية‬.
«‫وتأهيل‬ ‫وتدريب‬ ‫قدرات‬ ‫بناء‬ ‫مستشار‬‫مجالس‬‫محلية‬
‫فرج‬ ‫حسام‬
‫العمل‬ ‫فرق‬ ‫بناء‬
‫التدريب‬ ‫أهداف‬
•‫ناج‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫وتدير‬ ‫تبني‬ ‫كيف‬‫؟‬ ‫ح‬
•‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫بناء‬
•‫مؤثر‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫لصناعة‬ ‫األربعة‬ ‫العوامل‬
•‫ف‬ ‫الغير‬ ‫والفريق‬ ‫الفعال‬ ‫الفريق‬ ‫ممارسات‬‫عال‬
•‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫اختيار‬ ‫أسس‬
•‫نموذج‬‫تاكمان‬
‫التدريب‬ ‫محاور‬:
‫الفريق‬ ‫تعريف‬
‫أفووراد‬ ‫مجموعووة‬ ‫هووو‬,‫أعمووال‬ ‫تتناسووب‬ ‫مشووترس‬ ‫هوودف‬ ‫لهووا‬
‫اآلخرين‬ ‫ومهارات‬ ‫عمل‬ ‫مع‬ ‫أفراده‬ ‫من‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ‫ومهارات‬.
.
‫العمل‬ ‫فريق‬
‫المشاركة‬
‫المكتملة‬
‫العمل‬
‫المشترك‬
‫الفريق‬ ‫نجاح‬ ‫أساسيات‬
‫األول‬ ‫المحور‬:
‫الجماعي‬ ‫للعمل‬ ‫األولى‬ ‫النجاح‬ ‫خطوة‬
‫مؤثر‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫بناء‬((‫وكيف‬ ‫لماذا‬))‫؟؟‬
•‫جماع‬ ‫في‬ ‫يعمل‬ ‫الكل‬‫ة‬
9
‫الطير‬ ‫علمني‬ ‫فيديو‬
‫؟‬ ‫الجماعي‬ ‫بالعمل‬ ‫نهتم‬ ‫ال‬ ‫لماذا‬
‫جماعي‬ ‫سؤال‬
‫عميق‬ ‫بحث‬ ‫بعد‬‫و‬‫الغير‬ ‫القادة‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫سؤال‬
‫التالية‬ ‫لإلجابات‬ ‫توصلنا‬ ‫الجماعي‬ ‫بالعمل‬ ‫مؤمنين‬:
.‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫بجدوى‬ ‫قناعتنا‬ ‫عدم‬ 1.
.‫نحن‬ ‫تناسبنا‬ ‫ال‬ ‫لكنها‬ ‫اآلخرين‬ ‫تناسب‬ ‫ربما‬ 2.
.‫وإرهاق‬ ‫وجهد‬ ‫تعب‬ 3.
.‫وذاك‬ ‫لهذا‬ ‫لالستماع‬ ‫والوقت‬ ‫بالصبر‬ ‫لنا‬ ‫أين‬ 4.
.‫دورات‬ ‫وحضور‬ ‫وتعلم‬ ‫دراسة‬ ‫إلى‬ ‫يحتاج‬ ‫األمر‬ ‫هذا‬ 5
‫تدريبات‬ ‫هكذا‬ ‫لحضور‬ ‫الوقت‬ ‫بهذا‬ ‫لنا‬ ‫أين‬ ‫من‬.
‫الفعال‬ ‫غير‬ ‫والفريق‬ , ‫الفعال‬ ‫الفريق‬ ‫تميز‬ ‫التي‬ ‫الصفات‬:
‫البند‬‫الفعال‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬‫الفعال‬ ‫غير‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬
‫المعلومات‬1-‫أسفل‬ ‫من‬ ‫بحرية‬ ‫تتدفق‬[‫الموظفين‬]‫أعلى‬ ‫إلى‬[‫ا‬‫إلدراة‬]
‫المستويات‬ ‫وداخل‬ ‫أسفل‬ ‫إلى‬ ‫أعلى‬ ‫ومن‬‫اإلدراية‬‫الواحدة‬.
2-‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫جميع‬ ‫فيها‬ ‫يشترك‬.
3-‫وصريحة‬ ‫واضحة‬.
1-‫وووووى‬‫و‬‫أعل‬ ‫ووووون‬‫و‬‫م‬ ‫وووووا‬‫و‬‫أساس‬ ‫ووووودفق‬‫و‬‫تت‬[‫اإلدارة‬]‫وووووى‬‫و‬‫إل‬‫وووووفل‬‫و‬‫أس‬
[‫الموظفين‬]‫ضعيفة‬ ‫أفقية‬ ‫وبطريقة‬.
2-‫وممنوعة‬ ,‫محجوبة‬.
3-‫النفوذ‬ ‫المتالس‬ ‫تستخدم‬.
4-‫مشوشة‬ ‫كاملة‬ ‫غير‬ ‫رسائلها‬.
‫األعضاء‬ ‫عالقات‬1-‫الثقة‬
2-‫االحترام‬
3-‫التعاون‬
4-‫الدعم‬
1-‫واالنقسام‬ ‫الشس‬
2-‫الرغبة‬ ‫أو‬ ‫الحاجة‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫المنفعة‬
3-‫التنافس‬
4-‫الدعم‬ ‫انعدام‬
‫الخالف‬1-‫كذلك‬ ً‫ا‬‫ونافع‬ ً‫ا‬‫طبيعي‬ ‫يعتبر‬
2-‫األشخاص‬ ‫وليس‬ ‫الموضوعات‬ ‫حول‬
1-‫فيه‬ ‫مرغوب‬ ‫غير‬
2-‫واألشخاص‬ ‫للصفات‬ ‫بالنسبة‬ ‫هدام‬
‫المكافآت‬1-‫النظراء‬ ‫وتقدير‬ ‫للفريق‬ ‫اإلسهام‬ ‫على‬ ‫ترتكز‬1-‫ذاتي‬ ‫تقييمات‬ ‫وعلى‬ ,‫واضحة‬ ‫غير‬ ‫أسس‬ ‫على‬ ‫تقوم‬‫ة‬
2-‫تعسفية‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ‫كثيرا‬.
‫العمل‬ ‫جو‬1-‫واضح‬
2-‫التهديد‬ ‫على‬ ‫قائم‬ ‫غير‬
3-‫تنافسي‬ ‫غير‬
4-‫المشاركة‬ ‫على‬ ‫قائم‬
1-‫مفكس‬
2-‫التخويف‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬
3-‫الحذر‬ ‫يسوده‬
4-‫مغلقة‬ ‫مجموعات‬ ‫إلى‬ ‫ينقسم‬
‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬1-‫باإلجماع‬
2-‫المعلومات‬ ‫لمصادر‬ ‫الجيد‬ ‫االستخدام‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫يتم‬
3-‫القرارات‬ ‫بتنفيذ‬ ‫الجميع‬ ‫يلتزم‬
1-‫اإلجبار‬ ‫أو‬ ‫التصويت‬ ‫بأغلبية‬
2-‫النفوذ‬ ‫على‬ ‫التأكيد‬
3-‫والتنافر‬ ‫التخبط‬
‫االبتكار‬1-‫الخيارات‬ ‫من‬ ‫المزيد‬
2-‫الحلول‬ ‫إيجاد‬ ‫نحو‬ ‫موجه‬
1-‫القوة‬ ‫مراكز‬ ‫فيه‬ ‫تتحكم‬
2-‫والنشاط‬ ‫الجهد‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬
‫السلطة‬1-‫الجميع‬ ‫فيها‬ ‫يشترس‬
2-‫الكفاءة‬ ‫على‬ ‫يتوقف‬
3-‫ككل‬ ‫للفريق‬ ‫اإلسهام‬ ‫على‬ ‫تتوقف‬
1-‫محجوبة‬
2-‫بعينهم‬ ‫ألفراد‬ ‫كثيرة‬ ‫مفاوضات‬ ‫بعض‬ ‫منح‬ٌ‫ت‬
3-‫القوة‬ ‫لمصدر‬ ‫واإلسهام‬ ‫المنفعة‬ ‫تبادل‬ ‫قوانين‬ ‫وفق‬.
‫التحفيز‬1-‫الفريق‬ ‫حددها‬ ‫التي‬ ‫باألهداف‬ ‫االلتزام‬
2-‫االنتماء‬ ‫حاجات‬ ‫إشباع‬
3-‫الفريق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫لإلنجاز‬ ‫أكبر‬ ‫فرصة‬ ‫إتاحة‬
1-‫إجباريا‬ ‫مفروضة‬ ‫ألهداف‬ ‫وفقا‬ ‫التحرس‬
2-‫واإلجبار‬ ‫الضغط‬
3-‫الشخصية‬ ‫األهداف‬ ‫تجاهل‬
‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫بين‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الوحيد‬ ‫االختالف‬
‫هو‬ ‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫طريقة‬ ‫وبين‬ ‫المدراء‬
‫تدريبي‬ ‫نشاط‬
‫برج‬ ‫أطول‬ ‫بناء‬
‫الثاني‬ ‫المحور‬:
‫المؤثر‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫لصناعة‬ ‫األربعة‬ ‫العوامل‬
‫المؤثر‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫لصناعة‬ ‫األربعة‬ ‫العوامل‬
4_‫التعاو‬ ‫بأهمية‬ ‫اإليمان‬‫ن‬
1_‫الثقة‬
2_‫االهتمام‬‫والتقدير‬
3_‫االنضباط‬‫التام‬
Animal Ant Team Work
‫فيديو‬
‫الثقة‬
‫والتقدير‬ ‫االهتمام‬
‫التام‬ ‫االنضباط‬
‫التعاون‬ ‫بأهمية‬ ‫اإليمان‬
‫انحداري‬ ‫جهاز‬ ‫بناء‬
(‫زحليقة‬)
‫تدريبي‬ ‫نشاط‬
‫خالصة‬:
‫األدوات‬ ‫هذه‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫أفراد‬ ‫يعي‬ ‫عندما‬
‫هذه‬ ‫تصبح‬ ‫وعندما‬ ‫الفريق‬ ‫لبناء‬ ‫األربع‬
‫حياتهم‬ ‫من‬ ‫يتجزأ‬ ‫ال‬ ‫جزءا‬ ‫العوامل‬,‫فإنهم‬
‫وفاعلية‬ ‫قوة‬ ‫أكثر‬ ‫يكونون‬ ‫سوف‬,‫أل‬ ‫وذلس‬‫ن‬
‫يستطيع‬ ‫قوي‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫يقوم‬ ‫فريقهم‬‫أن‬
‫ق‬ ‫انتكاسات‬ ‫أو‬ ‫مشاكل‬ ‫أي‬ ‫مواجهة‬ ‫في‬ ‫يقف‬‫د‬
‫الطريق‬ ‫تعترض‬,‫سيتجه‬ ‫الفريق‬ ‫بروح‬‫ون‬
‫حد‬ ‫يحده‬ ‫ال‬ ‫الذي‬ ‫النجاح‬ ‫نحو‬ ‫جميعا‬.
‫العمل‬ ‫فريق‬
‫العمل‬ ‫يق‬‫ر‬‫ف‬=‫مجموعة‬+‫قائد‬+‫مشت‬ ‫هدف‬‫رك‬
‫العمل‬ ‫فرق‬ ‫حياة‬ ‫في‬ ‫ممارسات‬
‫على‬ ‫اتفق‬
‫االجتماع‬ ‫موعد‬
‫القادم‬
‫منه‬ ‫والغرض‬
‫على‬ ‫اتفق‬
‫اإلجراءات‬
‫على‬ ‫اتفق‬
‫العملية‬
‫أسلوب‬ ‫قدم‬
‫استدرار‬
‫وطبقه‬ ‫األفكار‬
‫اشرح‬
‫الدور‬
‫تبادل‬
‫المعلومات‬
‫على‬ ‫اتفق‬
‫األهداف‬
‫اعترف‬
‫بالمخاوف‬
‫والشكوك‬
‫ـال‬‫ـ‬‫ع‬‫الف‬ ‫ـق‬‫ـ‬‫ي‬‫ر‬‫الف‬
(‫ـاز‬‫ت‬‫مم‬ ‫أداء‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫كيات‬‫سلو‬)
‫بوضوح‬ ‫ومدارة‬ ‫ـددة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ح‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـات‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫ـل‬‫ـ‬‫م‬‫ع‬.
‫تحدي‬‫ودعم‬.
‫كيز‬‫تر‬‫ـابرة‬‫ـ‬‫ث‬‫وم‬.
‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫تغذ‬‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ع‬‫راج‬.
‫ـال‬‫ـ‬‫ع‬‫الف‬ ‫ـق‬‫ـ‬‫ي‬‫ر‬‫الف‬
(‫ـاز‬‫ت‬‫مم‬ ‫أداء‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫كيات‬‫سلو‬)
‫هدف‬‫واتجاه‬‫مشترك‬‫وواضح‬.
‫أدوار‬‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ح‬‫واض‬.
‫ـاح‬‫ت‬‫انف‬‫ـدق‬‫ـ‬‫ص‬‫و‬‫ـراحة‬‫ـ‬‫ص‬‫و‬.
‫ـوية‬‫ـ‬‫ي‬‫ح‬‫ـاس‬‫ـ‬‫م‬‫وح‬.
‫ـسم‬‫ـ‬‫ح‬.
‫ـم‬‫ـ‬‫ل‬‫التع‬‫من‬‫ـطاء‬‫ـ‬‫خ‬‫األ‬.
‫ـال‬‫ـ‬‫ع‬‫الف‬ ‫ـق‬‫ـ‬‫ي‬‫ر‬‫الف‬
(‫ـاز‬‫ت‬‫مم‬ ‫أداء‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫كيات‬‫سلو‬)
‫ـرح‬‫ـ‬‫م‬‫ـلية‬‫ـ‬‫س‬‫وت‬.
‫ام‬‫ز‬‫ـت‬‫ـ‬‫ل‬‫ا‬‫كة‬‫ـار‬‫ـ‬‫ش‬‫وم‬.
‫ـداع‬‫ـ‬‫ب‬‫اإل‬‫ـمرونة‬‫ـ‬‫ل‬‫وا‬.
‫ـادل‬‫ب‬‫ت‬‫المعلومات‬‫داخليا‬‫و‬‫ـا‬‫ي‬‫خارج‬.
‫الفعال‬ ‫يق‬‫ر‬‫الف‬ ‫باني‬ ‫أثر‬
(‫ممتاز‬ ‫وتنسيق‬ ‫عالي‬ ‫بأداء‬ ‫يتسم‬ ‫تعاوني‬ ‫يق‬‫ر‬‫ف‬)
‫المهمة‬
‫الفرد‬ ‫المجموعة‬
Ants create a lifeboat in the
Amazon jungle - BBC wildlife
‫فيديو‬
27،‫آب‬17 ‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫وروح‬ ‫الفريق‬ ‫بناء‬ 32
32
‫فعال‬ ‫فريق‬
‫فعال‬ ‫غير‬ ‫فريق‬
33
1.‫مرحلة‬
‫التكوين‬
2.‫مرحلة‬
‫اع‬‫ر‬‫الص‬
3. ‫مرحلة‬
‫وضع‬
‫القواعد‬
4.‫مرحلة‬
‫األداء‬
5.‫مرحلة‬
‫اإلنهاء‬
‫تاكمان‬ ‫نموذج‬
‫المجموعات‬ ‫لتطور‬ ‫الخمس‬ ‫احل‬‫ر‬‫الم‬
‫التكوين‬
‫المجموعات‬ ‫لتطور‬ ‫الخمس‬ ‫احل‬‫ر‬‫الم‬
‫الصراع‬
‫المجموعات‬ ‫لتطور‬ ‫الخمس‬ ‫احل‬‫ر‬‫الم‬
‫القواعد‬ ‫وضع‬
‫المجموعات‬ ‫لتطور‬ ‫الخمس‬ ‫احل‬‫ر‬‫الم‬
‫األداء‬
‫المجموعات‬ ‫لتطور‬ ‫الخمس‬ ‫احل‬‫ر‬‫الم‬
‫اإلنهاء‬
‫المجموعات‬ ‫لتطور‬ ‫الخمس‬ ‫احل‬‫ر‬‫الم‬
39
‫لكم‬ ‫ا‬‫ر‬‫شك‬

More Related Content

What's hot

اساليب التدريب
اساليب التدريباساليب التدريب
اساليب التدريب
MarwaBadr11
 
فن التعامل مع الرؤساء
فن التعامل مع الرؤساءفن التعامل مع الرؤساء
فن التعامل مع الرؤساء
رؤية للحقائب التدريبية
 
فن كتابة السيرة الذاتية
فن كتابة السيرة الذاتيةفن كتابة السيرة الذاتية
فن كتابة السيرة الذاتية
MarwaBadr11
 
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغييرمنهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
Wael Aziz
 
إدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العملإدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العمل
المدرب محمد الملا
 
السكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتبالسكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتب
رؤية للحقائب التدريبية
 
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
 
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنمويةمقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
ZAID AZIZ
 
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسيالولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
 
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيليةالتخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
دورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمد
دورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمددورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمد
دورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمدsadek younis
 
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدانكيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدانMohammed Azab
 
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذاتملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
المدرب محمد أبوراضي
 
أساسيات العمل الجماعي
أساسيات العمل الجماعي أساسيات العمل الجماعي
أساسيات العمل الجماعي
Ismail Ibrahim
 
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
رؤية للتدريب والتطوير
 
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
 مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
Dr-Mohamed Ghanem
 
فن مخاطبة الجمهور
فن مخاطبة الجمهورفن مخاطبة الجمهور
فن مخاطبة الجمهور
المدرب حسن يوسف
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
Alsuhad Albusaidi
 
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائجدليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
 
Presentation skills facilitation skills
Presentation skills   facilitation skillsPresentation skills   facilitation skills
Presentation skills facilitation skills
Loay Qabajeh
 

What's hot (20)

اساليب التدريب
اساليب التدريباساليب التدريب
اساليب التدريب
 
فن التعامل مع الرؤساء
فن التعامل مع الرؤساءفن التعامل مع الرؤساء
فن التعامل مع الرؤساء
 
فن كتابة السيرة الذاتية
فن كتابة السيرة الذاتيةفن كتابة السيرة الذاتية
فن كتابة السيرة الذاتية
 
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغييرمنهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
 
إدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العملإدارة وقيادة فرق العمل
إدارة وقيادة فرق العمل
 
السكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتبالسكرتارية وادارة المكاتب
السكرتارية وادارة المكاتب
 
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
 
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنمويةمقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
 
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسيالولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
 
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيليةالتخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
 
دورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمد
دورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمددورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمد
دورة الثقة بالنفس والتعامل مع الذات أ.صهيب أحمد
 
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدانكيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
كيف تكتب خطة تشغيلية لمنظمة - د. طارق السويدان
 
ملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذاتملخص إدارة الذات
ملخص إدارة الذات
 
أساسيات العمل الجماعي
أساسيات العمل الجماعي أساسيات العمل الجماعي
أساسيات العمل الجماعي
 
حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات حقيبة إدارة الأزمات
حقيبة إدارة الأزمات
 
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
 مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
 
فن مخاطبة الجمهور
فن مخاطبة الجمهورفن مخاطبة الجمهور
فن مخاطبة الجمهور
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
 
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائجدليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
 
Presentation skills facilitation skills
Presentation skills   facilitation skillsPresentation skills   facilitation skills
Presentation skills facilitation skills
 

Similar to بناء فرق العمل الجماعي

الجلسة التدريبية 18
الجلسة التدريبية 18الجلسة التدريبية 18
الجلسة التدريبية 18
Ahmed Rezq
 
القيادة الإبداعية
القيادة الإبداعيةالقيادة الإبداعية
القيادة الإبداعية
د.الباهي جاد
 
Moh leadership
Moh leadershipMoh leadership
Moh leadership
Dr Ghaiath Hussein
 
القيادة 360
القيادة 360القيادة 360
القيادة 360
MarwaBadr11
 
الجلسة التدريبية 24
الجلسة التدريبية 24الجلسة التدريبية 24
الجلسة التدريبية 24
Ahmed Rezq
 
محاضرة في المركز الثقافي العربي
محاضرة في المركز الثقافي العربيمحاضرة في المركز الثقافي العربي
محاضرة في المركز الثقافي العربي
تيشوري عبد الرحمن
 
الجلسة التدريبية 21
الجلسة التدريبية 21الجلسة التدريبية 21
الجلسة التدريبية 21
Ahmed Rezq
 
A.MARWA QNET: القيادة
A.MARWA QNET:  القيادةA.MARWA QNET:  القيادة
A.MARWA QNET: القيادةABIDI MARWA
 
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManualأدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
د.الباهي جاد
 
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1Abdullrahman Tayshoori
 
الجلسة التدريبية 15
الجلسة التدريبية 15الجلسة التدريبية 15
الجلسة التدريبية 15
Ahmed Rezq
 
الجلسة التدريبية 20
الجلسة التدريبية 20الجلسة التدريبية 20
الجلسة التدريبية 20
Ahmed Rezq
 
الجلسة التدريبية الثالثة
الجلسة التدريبية الثالثةالجلسة التدريبية الثالثة
الجلسة التدريبية الثالثة
Ahmed Rezq
 
21 قانون للقيادة
21 قانون للقيادة21 قانون للقيادة
21 قانون للقيادةagyalacademy
 
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصرDecision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصرMohammed Al-Sayyari
 
الفرق بين المدير والقائد
الفرق بين المدير والقائدالفرق بين المدير والقائد
الفرق بين المدير والقائد
osmanabdelrhman
 
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.pptتدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
NoorGondi
 
مهارات القيادة
مهارات القيادةمهارات القيادة

Similar to بناء فرق العمل الجماعي (20)

الجلسة التدريبية 18
الجلسة التدريبية 18الجلسة التدريبية 18
الجلسة التدريبية 18
 
محاضرة في المركز الثقافي العربي
محاضرة في المركز الثقافي العربيمحاضرة في المركز الثقافي العربي
محاضرة في المركز الثقافي العربي
 
القيادة الإبداعية
القيادة الإبداعيةالقيادة الإبداعية
القيادة الإبداعية
 
Moh leadership
Moh leadershipMoh leadership
Moh leadership
 
القيادة 360
القيادة 360القيادة 360
القيادة 360
 
الجلسة التدريبية 24
الجلسة التدريبية 24الجلسة التدريبية 24
الجلسة التدريبية 24
 
محاضرة في المركز الثقافي العربي
محاضرة في المركز الثقافي العربيمحاضرة في المركز الثقافي العربي
محاضرة في المركز الثقافي العربي
 
إعداد وكتابة التقارير 2014
إعداد وكتابة التقارير    2014إعداد وكتابة التقارير    2014
إعداد وكتابة التقارير 2014
 
الجلسة التدريبية 21
الجلسة التدريبية 21الجلسة التدريبية 21
الجلسة التدريبية 21
 
A.MARWA QNET: القيادة
A.MARWA QNET:  القيادةA.MARWA QNET:  القيادة
A.MARWA QNET: القيادة
 
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManualأدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
أدوات الفاعلية القصوى منحة نجاح بلا حدودManual
 
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1
 
الجلسة التدريبية 15
الجلسة التدريبية 15الجلسة التدريبية 15
الجلسة التدريبية 15
 
الجلسة التدريبية 20
الجلسة التدريبية 20الجلسة التدريبية 20
الجلسة التدريبية 20
 
الجلسة التدريبية الثالثة
الجلسة التدريبية الثالثةالجلسة التدريبية الثالثة
الجلسة التدريبية الثالثة
 
21 قانون للقيادة
21 قانون للقيادة21 قانون للقيادة
21 قانون للقيادة
 
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصرDecision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
 
الفرق بين المدير والقائد
الفرق بين المدير والقائدالفرق بين المدير والقائد
الفرق بين المدير والقائد
 
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.pptتدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
 
مهارات القيادة
مهارات القيادةمهارات القيادة
مهارات القيادة
 

Recently uploaded

تطور-الحركة-الوطنية-في-السودان-1919-–-1924-the-evolution-of-the-national-move...
تطور-الحركة-الوطنية-في-السودان-1919-–-1924-the-evolution-of-the-national-move...تطور-الحركة-الوطنية-في-السودان-1919-–-1924-the-evolution-of-the-national-move...
تطور-الحركة-الوطنية-في-السودان-1919-–-1924-the-evolution-of-the-national-move...
Gamal Mansour
 
Infrastructure 2 شبكات البنيه التحتيه
Infrastructure  2 شبكات  البنيه  التحتيهInfrastructure  2 شبكات  البنيه  التحتيه
Infrastructure 2 شبكات البنيه التحتيه
maymohamed29
 
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptxمفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
movies4u7
 
مقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجة
مقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجةمقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجة
مقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجة
elmadrasah
 
Emergency fire Action-Dr.M.AbdulKawy-Lecture-2024.pdf
Emergency fire Action-Dr.M.AbdulKawy-Lecture-2024.pdfEmergency fire Action-Dr.M.AbdulKawy-Lecture-2024.pdf
Emergency fire Action-Dr.M.AbdulKawy-Lecture-2024.pdf
Dr/Mohamed Abdelkawi
 
بالمغرب التربية الدامجة في خارطة الطريق.pptx
بالمغرب التربية الدامجة في خارطة الطريق.pptxبالمغرب التربية الدامجة في خارطة الطريق.pptx
بالمغرب التربية الدامجة في خارطة الطريق.pptx
wafaaoumariam
 

Recently uploaded (6)

تطور-الحركة-الوطنية-في-السودان-1919-–-1924-the-evolution-of-the-national-move...
تطور-الحركة-الوطنية-في-السودان-1919-–-1924-the-evolution-of-the-national-move...تطور-الحركة-الوطنية-في-السودان-1919-–-1924-the-evolution-of-the-national-move...
تطور-الحركة-الوطنية-في-السودان-1919-–-1924-the-evolution-of-the-national-move...
 
Infrastructure 2 شبكات البنيه التحتيه
Infrastructure  2 شبكات  البنيه  التحتيهInfrastructure  2 شبكات  البنيه  التحتيه
Infrastructure 2 شبكات البنيه التحتيه
 
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptxمفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
 
مقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجة
مقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجةمقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجة
مقدمة عن لغة بايثون.pdf-اهم لغات البرمجة
 
Emergency fire Action-Dr.M.AbdulKawy-Lecture-2024.pdf
Emergency fire Action-Dr.M.AbdulKawy-Lecture-2024.pdfEmergency fire Action-Dr.M.AbdulKawy-Lecture-2024.pdf
Emergency fire Action-Dr.M.AbdulKawy-Lecture-2024.pdf
 
بالمغرب التربية الدامجة في خارطة الطريق.pptx
بالمغرب التربية الدامجة في خارطة الطريق.pptxبالمغرب التربية الدامجة في خارطة الطريق.pptx
بالمغرب التربية الدامجة في خارطة الطريق.pptx
 

بناء فرق العمل الجماعي

  • 1. ‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫فرق‬ ‫بناء‬ ‫فرج‬ ‫حسام‬ ‫وتقديم‬ ‫إعداد‬ ‫ل‬ ‫محفوظة‬ ‫الحقوق‬ ‫جميع‬Master
  • 2. «‫المعلوماتية‬ ‫الهندسة‬ ‫في‬ ‫إجازة‬ «‫مدير‬‫المجلس‬ ‫في‬ ‫تقني‬ ‫مكتب‬‫األنتقالي‬‫الثوري‬. «‫حلب‬ ‫محافظة‬ ‫مجلس‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫مكتب‬ ‫في‬ ‫خارجية‬ ‫مشاريع‬ ‫منسق‬‫الحرة‬. «‫الثانية‬ ‫الدورة‬ ‫الحرة‬ ‫حلب‬ ‫محافظة‬ ‫لمجلس‬ ‫اإلداري‬ ‫المدير‬. «‫للتدريب‬ ‫العالمي‬ ‫المركز‬ ‫من‬ ‫معتمد‬ ‫مدرب‬‫األحترافي‬. «‫للتدريب‬ ‫العالمي‬ ‫المركز‬ ‫في‬ ‫عضو‬‫األحترافي‬22987 «‫في‬ ‫عضو‬Avvaz‫العالمية‬ ‫للحمالت‬ «‫الحصار‬ ‫تحت‬ ‫سوريا‬ ‫مناصرة‬ ‫حمالت‬ ‫مؤسس‬Syria under sieg_stand with aleppo «‫المجالس‬ ‫لشؤون‬ ‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫من‬ ‫معتمد‬ ‫مدرب‬‫ا‬‫المؤقتة‬ ‫السورية‬ ‫الحكومة‬ ‫في‬ ‫المحلية‬ ‫اإلدارة‬ ‫وزارة‬ ‫في‬ ‫لمحلية‬. «‫البطل‬ ‫المدرب‬ ‫لقب‬ ‫على‬ ‫حائز‬(trainer Hero)‫والمدير‬ ‫المحلية‬ ‫اإلدارة‬ ‫وزير‬ ‫من‬‫األقليمي‬‫الشعبية‬ ‫للمنظمة‬ ‫النرويجية‬. «‫وتأهيل‬ ‫وتدريب‬ ‫قدرات‬ ‫بناء‬ ‫مستشار‬‫مجالس‬‫محلية‬ ‫فرج‬ ‫حسام‬ ‫العمل‬ ‫فرق‬ ‫بناء‬
  • 3. ‫التدريب‬ ‫أهداف‬ •‫ناج‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫وتدير‬ ‫تبني‬ ‫كيف‬‫؟‬ ‫ح‬
  • 4. •‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫بناء‬ •‫مؤثر‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫لصناعة‬ ‫األربعة‬ ‫العوامل‬ •‫ف‬ ‫الغير‬ ‫والفريق‬ ‫الفعال‬ ‫الفريق‬ ‫ممارسات‬‫عال‬ •‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫اختيار‬ ‫أسس‬ •‫نموذج‬‫تاكمان‬ ‫التدريب‬ ‫محاور‬:
  • 5. ‫الفريق‬ ‫تعريف‬ ‫أفووراد‬ ‫مجموعووة‬ ‫هووو‬,‫أعمووال‬ ‫تتناسووب‬ ‫مشووترس‬ ‫هوودف‬ ‫لهووا‬ ‫اآلخرين‬ ‫ومهارات‬ ‫عمل‬ ‫مع‬ ‫أفراده‬ ‫من‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ‫ومهارات‬. .
  • 7. ‫األول‬ ‫المحور‬: ‫الجماعي‬ ‫للعمل‬ ‫األولى‬ ‫النجاح‬ ‫خطوة‬
  • 8. ‫مؤثر‬ ‫عمل‬ ‫فريق‬ ‫بناء‬((‫وكيف‬ ‫لماذا‬))‫؟؟‬ •‫جماع‬ ‫في‬ ‫يعمل‬ ‫الكل‬‫ة‬
  • 10. ‫؟‬ ‫الجماعي‬ ‫بالعمل‬ ‫نهتم‬ ‫ال‬ ‫لماذا‬ ‫جماعي‬ ‫سؤال‬
  • 11. ‫عميق‬ ‫بحث‬ ‫بعد‬‫و‬‫الغير‬ ‫القادة‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫سؤال‬ ‫التالية‬ ‫لإلجابات‬ ‫توصلنا‬ ‫الجماعي‬ ‫بالعمل‬ ‫مؤمنين‬: .‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫بجدوى‬ ‫قناعتنا‬ ‫عدم‬ 1. .‫نحن‬ ‫تناسبنا‬ ‫ال‬ ‫لكنها‬ ‫اآلخرين‬ ‫تناسب‬ ‫ربما‬ 2. .‫وإرهاق‬ ‫وجهد‬ ‫تعب‬ 3. .‫وذاك‬ ‫لهذا‬ ‫لالستماع‬ ‫والوقت‬ ‫بالصبر‬ ‫لنا‬ ‫أين‬ 4. .‫دورات‬ ‫وحضور‬ ‫وتعلم‬ ‫دراسة‬ ‫إلى‬ ‫يحتاج‬ ‫األمر‬ ‫هذا‬ 5 ‫تدريبات‬ ‫هكذا‬ ‫لحضور‬ ‫الوقت‬ ‫بهذا‬ ‫لنا‬ ‫أين‬ ‫من‬.
  • 12. ‫الفعال‬ ‫غير‬ ‫والفريق‬ , ‫الفعال‬ ‫الفريق‬ ‫تميز‬ ‫التي‬ ‫الصفات‬: ‫البند‬‫الفعال‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬‫الفعال‬ ‫غير‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫المعلومات‬1-‫أسفل‬ ‫من‬ ‫بحرية‬ ‫تتدفق‬[‫الموظفين‬]‫أعلى‬ ‫إلى‬[‫ا‬‫إلدراة‬] ‫المستويات‬ ‫وداخل‬ ‫أسفل‬ ‫إلى‬ ‫أعلى‬ ‫ومن‬‫اإلدراية‬‫الواحدة‬. 2-‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫جميع‬ ‫فيها‬ ‫يشترك‬. 3-‫وصريحة‬ ‫واضحة‬. 1-‫وووووى‬‫و‬‫أعل‬ ‫ووووون‬‫و‬‫م‬ ‫وووووا‬‫و‬‫أساس‬ ‫ووووودفق‬‫و‬‫تت‬[‫اإلدارة‬]‫وووووى‬‫و‬‫إل‬‫وووووفل‬‫و‬‫أس‬ [‫الموظفين‬]‫ضعيفة‬ ‫أفقية‬ ‫وبطريقة‬. 2-‫وممنوعة‬ ,‫محجوبة‬. 3-‫النفوذ‬ ‫المتالس‬ ‫تستخدم‬. 4-‫مشوشة‬ ‫كاملة‬ ‫غير‬ ‫رسائلها‬. ‫األعضاء‬ ‫عالقات‬1-‫الثقة‬ 2-‫االحترام‬ 3-‫التعاون‬ 4-‫الدعم‬ 1-‫واالنقسام‬ ‫الشس‬ 2-‫الرغبة‬ ‫أو‬ ‫الحاجة‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫المنفعة‬ 3-‫التنافس‬ 4-‫الدعم‬ ‫انعدام‬ ‫الخالف‬1-‫كذلك‬ ً‫ا‬‫ونافع‬ ً‫ا‬‫طبيعي‬ ‫يعتبر‬ 2-‫األشخاص‬ ‫وليس‬ ‫الموضوعات‬ ‫حول‬ 1-‫فيه‬ ‫مرغوب‬ ‫غير‬ 2-‫واألشخاص‬ ‫للصفات‬ ‫بالنسبة‬ ‫هدام‬ ‫المكافآت‬1-‫النظراء‬ ‫وتقدير‬ ‫للفريق‬ ‫اإلسهام‬ ‫على‬ ‫ترتكز‬1-‫ذاتي‬ ‫تقييمات‬ ‫وعلى‬ ,‫واضحة‬ ‫غير‬ ‫أسس‬ ‫على‬ ‫تقوم‬‫ة‬ 2-‫تعسفية‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ‫كثيرا‬.
  • 13. ‫العمل‬ ‫جو‬1-‫واضح‬ 2-‫التهديد‬ ‫على‬ ‫قائم‬ ‫غير‬ 3-‫تنافسي‬ ‫غير‬ 4-‫المشاركة‬ ‫على‬ ‫قائم‬ 1-‫مفكس‬ 2-‫التخويف‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ 3-‫الحذر‬ ‫يسوده‬ 4-‫مغلقة‬ ‫مجموعات‬ ‫إلى‬ ‫ينقسم‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬1-‫باإلجماع‬ 2-‫المعلومات‬ ‫لمصادر‬ ‫الجيد‬ ‫االستخدام‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫يتم‬ 3-‫القرارات‬ ‫بتنفيذ‬ ‫الجميع‬ ‫يلتزم‬ 1-‫اإلجبار‬ ‫أو‬ ‫التصويت‬ ‫بأغلبية‬ 2-‫النفوذ‬ ‫على‬ ‫التأكيد‬ 3-‫والتنافر‬ ‫التخبط‬ ‫االبتكار‬1-‫الخيارات‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ 2-‫الحلول‬ ‫إيجاد‬ ‫نحو‬ ‫موجه‬ 1-‫القوة‬ ‫مراكز‬ ‫فيه‬ ‫تتحكم‬ 2-‫والنشاط‬ ‫الجهد‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬ ‫السلطة‬1-‫الجميع‬ ‫فيها‬ ‫يشترس‬ 2-‫الكفاءة‬ ‫على‬ ‫يتوقف‬ 3-‫ككل‬ ‫للفريق‬ ‫اإلسهام‬ ‫على‬ ‫تتوقف‬ 1-‫محجوبة‬ 2-‫بعينهم‬ ‫ألفراد‬ ‫كثيرة‬ ‫مفاوضات‬ ‫بعض‬ ‫منح‬ٌ‫ت‬ 3-‫القوة‬ ‫لمصدر‬ ‫واإلسهام‬ ‫المنفعة‬ ‫تبادل‬ ‫قوانين‬ ‫وفق‬. ‫التحفيز‬1-‫الفريق‬ ‫حددها‬ ‫التي‬ ‫باألهداف‬ ‫االلتزام‬ 2-‫االنتماء‬ ‫حاجات‬ ‫إشباع‬ 3-‫الفريق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫لإلنجاز‬ ‫أكبر‬ ‫فرصة‬ ‫إتاحة‬ 1-‫إجباريا‬ ‫مفروضة‬ ‫ألهداف‬ ‫وفقا‬ ‫التحرس‬ 2-‫واإلجبار‬ ‫الضغط‬ 3-‫الشخصية‬ ‫األهداف‬ ‫تجاهل‬
  • 14. ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫بين‬ ‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫الوحيد‬ ‫االختالف‬ ‫هو‬ ‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫طريقة‬ ‫وبين‬ ‫المدراء‬
  • 16. ‫الثاني‬ ‫المحور‬: ‫المؤثر‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫لصناعة‬ ‫األربعة‬ ‫العوامل‬
  • 17. ‫المؤثر‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫لصناعة‬ ‫األربعة‬ ‫العوامل‬ 4_‫التعاو‬ ‫بأهمية‬ ‫اإليمان‬‫ن‬ 1_‫الثقة‬ 2_‫االهتمام‬‫والتقدير‬ 3_‫االنضباط‬‫التام‬
  • 18. Animal Ant Team Work ‫فيديو‬
  • 24. ‫خالصة‬: ‫األدوات‬ ‫هذه‬ ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫أفراد‬ ‫يعي‬ ‫عندما‬ ‫هذه‬ ‫تصبح‬ ‫وعندما‬ ‫الفريق‬ ‫لبناء‬ ‫األربع‬ ‫حياتهم‬ ‫من‬ ‫يتجزأ‬ ‫ال‬ ‫جزءا‬ ‫العوامل‬,‫فإنهم‬ ‫وفاعلية‬ ‫قوة‬ ‫أكثر‬ ‫يكونون‬ ‫سوف‬,‫أل‬ ‫وذلس‬‫ن‬ ‫يستطيع‬ ‫قوي‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫يقوم‬ ‫فريقهم‬‫أن‬ ‫ق‬ ‫انتكاسات‬ ‫أو‬ ‫مشاكل‬ ‫أي‬ ‫مواجهة‬ ‫في‬ ‫يقف‬‫د‬ ‫الطريق‬ ‫تعترض‬,‫سيتجه‬ ‫الفريق‬ ‫بروح‬‫ون‬ ‫حد‬ ‫يحده‬ ‫ال‬ ‫الذي‬ ‫النجاح‬ ‫نحو‬ ‫جميعا‬.
  • 26. ‫العمل‬ ‫فرق‬ ‫حياة‬ ‫في‬ ‫ممارسات‬ ‫على‬ ‫اتفق‬ ‫االجتماع‬ ‫موعد‬ ‫القادم‬ ‫منه‬ ‫والغرض‬ ‫على‬ ‫اتفق‬ ‫اإلجراءات‬ ‫على‬ ‫اتفق‬ ‫العملية‬ ‫أسلوب‬ ‫قدم‬ ‫استدرار‬ ‫وطبقه‬ ‫األفكار‬ ‫اشرح‬ ‫الدور‬ ‫تبادل‬ ‫المعلومات‬ ‫على‬ ‫اتفق‬ ‫األهداف‬ ‫اعترف‬ ‫بالمخاوف‬ ‫والشكوك‬
  • 27. ‫ـال‬‫ـ‬‫ع‬‫الف‬ ‫ـق‬‫ـ‬‫ي‬‫ر‬‫الف‬ (‫ـاز‬‫ت‬‫مم‬ ‫أداء‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫كيات‬‫سلو‬) ‫بوضوح‬ ‫ومدارة‬ ‫ـددة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ح‬‫ـ‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـات‬‫ـ‬‫ـ‬‫ي‬‫ـل‬‫ـ‬‫م‬‫ع‬. ‫تحدي‬‫ودعم‬. ‫كيز‬‫تر‬‫ـابرة‬‫ـ‬‫ث‬‫وم‬. ‫ـة‬‫ـ‬‫ي‬‫تغذ‬‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ع‬‫راج‬.
  • 28. ‫ـال‬‫ـ‬‫ع‬‫الف‬ ‫ـق‬‫ـ‬‫ي‬‫ر‬‫الف‬ (‫ـاز‬‫ت‬‫مم‬ ‫أداء‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫كيات‬‫سلو‬) ‫هدف‬‫واتجاه‬‫مشترك‬‫وواضح‬. ‫أدوار‬‫ـة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ح‬‫واض‬. ‫ـاح‬‫ت‬‫انف‬‫ـدق‬‫ـ‬‫ص‬‫و‬‫ـراحة‬‫ـ‬‫ص‬‫و‬. ‫ـوية‬‫ـ‬‫ي‬‫ح‬‫ـاس‬‫ـ‬‫م‬‫وح‬. ‫ـسم‬‫ـ‬‫ح‬. ‫ـم‬‫ـ‬‫ل‬‫التع‬‫من‬‫ـطاء‬‫ـ‬‫خ‬‫األ‬.
  • 29. ‫ـال‬‫ـ‬‫ع‬‫الف‬ ‫ـق‬‫ـ‬‫ي‬‫ر‬‫الف‬ (‫ـاز‬‫ت‬‫مم‬ ‫أداء‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫كيات‬‫سلو‬) ‫ـرح‬‫ـ‬‫م‬‫ـلية‬‫ـ‬‫س‬‫وت‬. ‫ام‬‫ز‬‫ـت‬‫ـ‬‫ل‬‫ا‬‫كة‬‫ـار‬‫ـ‬‫ش‬‫وم‬. ‫ـداع‬‫ـ‬‫ب‬‫اإل‬‫ـمرونة‬‫ـ‬‫ل‬‫وا‬. ‫ـادل‬‫ب‬‫ت‬‫المعلومات‬‫داخليا‬‫و‬‫ـا‬‫ي‬‫خارج‬.
  • 30. ‫الفعال‬ ‫يق‬‫ر‬‫الف‬ ‫باني‬ ‫أثر‬ (‫ممتاز‬ ‫وتنسيق‬ ‫عالي‬ ‫بأداء‬ ‫يتسم‬ ‫تعاوني‬ ‫يق‬‫ر‬‫ف‬) ‫المهمة‬ ‫الفرد‬ ‫المجموعة‬
  • 31. Ants create a lifeboat in the Amazon jungle - BBC wildlife ‫فيديو‬
  • 32. 27،‫آب‬17 ‫الجماعي‬ ‫العمل‬ ‫وروح‬ ‫الفريق‬ ‫بناء‬ 32 32 ‫فعال‬ ‫فريق‬ ‫فعال‬ ‫غير‬ ‫فريق‬
  • 36. ‫القواعد‬ ‫وضع‬ ‫المجموعات‬ ‫لتطور‬ ‫الخمس‬ ‫احل‬‫ر‬‫الم‬