SlideShare a Scribd company logo
‫شناسی‬ ‫مزیت‬ ‫هنر‬
‫نوریان‬ ‫حسین‬–‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدیریت‬ ‫مشاور‬
‫شماره‬ ‫اندیشه‬ ‫صبح‬ ‫نشریه‬431
‫خدمات‬ ‫و‬ ‫کاال‬ ‫کنندگان‬ ‫ارائه‬ ‫که‬ ‫متعاملین‬ ،‫رقابتی‬ ‫بازار‬ ‫هر‬ ‫در‬
‫ایجاد‬ ‫مانند‬ ‫ابزارهایی‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫سعی‬ ،‫هستند‬
‫توجه‬ ،‫غیره‬ ‫و‬ ‫ارائه‬ ‫نحوره‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫قیمت‬ ‫یا‬ ‫کیفیت‬ ‫در‬ ‫تمایز‬
‫از‬ ‫بیش‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫کاال‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫جلب‬ ‫خود‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫مشتریان‬
‫تم‬ ‫این‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ .‫بفروشند‬ ‫دیگران‬‫استراتژی‬ ‫باید‬ ‫شرکت‬ ،‫ایزات‬
‫پیش‬ ‫رقبا‬ ‫سایر‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫بتوانند‬ ‫که‬ ‫گیرد‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫هایی‬
‫استراتژی‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫کدام‬ ‫هر‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫اینجا‬ ‫مهم‬ ‫نکته‬ ‫اما‬ .‫اندازد‬
‫که‬ ‫است‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫رقابتی‬ ‫هایی‬ ‫مزیت‬ ‫وجود‬ ‫نیازمند‬ ‫لزوما‬ ‫ها‬
.‫شود‬ ‫واقع‬ ‫موثر‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫تکیه‬ ‫آن‬ ‫بر‬ ‫بتواند‬ ‫استراتژی‬‫استراتژی‬
‫تکیه‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫سازمان‬ ‫آفرینی‬ ‫ارزش‬ ‫باالبردن‬ ‫برای‬ ‫اهرمی‬ ‫مانند‬
‫و‬ ‫سست‬ ‫گاه‬ ‫تکیه‬ ‫این‬ ‫اگر‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫بنا‬ ‫رقابتی‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫گاه‬
.‫بود‬ ‫نخواهد‬ ‫موثر‬ ‫استراتژی‬ ‫اهرم‬ ‫عمال‬ ‫باشد‬ ‫نامتعادل‬‫مثال‬
‫مانند‬ ‫هایی‬ ‫مزیت‬ ‫وجود‬ ‫مستلزم‬ ،‫شده‬ ‫تمام‬ ‫قیمت‬ ‫کاهش‬ ‫استراتژی‬
‫و‬ ‫بهره‬ ‫افزایش‬ ‫امکان‬‫مقیاس‬ ‫به‬ ‫صرفه‬ ‫با‬ ‫تولید‬ ،‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫ری‬
‫تمایز‬ ‫استراتژی‬ ‫موثر‬ ‫نتایج‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫برای‬ ‫یا‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫مانند‬ ‫و‬
‫سرمایه‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬ ‫توانایی‬ ‫مزیت‬ ‫از‬ ‫باید‬ ‫شرکت‬ ،‫کیفی‬
‫ب‬ .‫باشد‬ ‫برخوردار‬ ‫ترویج‬ ‫و‬ ‫تبلیغ‬ ‫برای‬ ‫باال‬ ‫گذاری‬‫این‬ ‫وجود‬ ‫دون‬
‫ه‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫آرزویی‬ ‫استراتژی‬ ،‫ها‬ ‫مزیت‬‫شود‬ ‫نمی‬ ‫محقق‬ ‫رگز‬‫پس‬ .
‫رقابتی‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫ابتدا‬ ‫باید‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫گر‬ ‫تحلیل‬‫سازمان‬ ‫پایدار‬
‫شکل‬ ‫را‬ ‫مناسب‬ ‫های‬ ‫استراتژی‬ ‫آنها‬ ‫پایه‬ ‫بر‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫شناسائی‬ ‫را‬
‫پایدار‬ ‫رقابتی‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫کوشم‬ ‫می‬ ‫مقاله‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫دهد‬
.‫کنم‬ ‫بیان‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫تحلیل‬ ‫در‬ ‫رایج‬ ‫اشتباهات‬ ‫و‬ ‫تشریح‬ ‫را‬
‫ناک‬:‫ها‬ ‫مزیت‬ ‫تحلیل‬ ‫در‬ ‫متداول‬ ‫خرد‬ ‫ارامدی‬
‫است‬ ‫آمده‬ ‫تورات‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫آنگونه‬ ‫جالوت‬ ‫با‬ ‫داوود‬ ‫حضرت‬ ‫نبرد‬ ‫داستان‬
‫جالوت‬ .‫باشد‬ ‫آموزنده‬ ‫استراتژیک‬ ‫تحلیل‬ ‫دیدگاه‬ ‫از‬ ‫تواند‬ ‫می‬
‫زره‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫کاله‬ ‫محافظت‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫نیرومند‬ ‫و‬ ‫کاریزما‬ ‫ای‬ ‫فرمانده‬
‫ز‬ ‫شمشیر‬ ‫در‬ ‫او‬ .‫برد‬ ‫می‬ ‫بهره‬ ‫خود‬ ‫برنزی‬ ‫بلند‬‫نی‬‫بسیار‬ ‫نبرد‬ ‫و‬
‫هی‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫قوی‬‫ترسن‬ ‫هیبتی‬ ‫تنومندش‬ ‫کل‬‫همه‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫بخشیده‬ ‫او‬ ‫به‬ ‫اک‬
‫داو‬ ‫برادران‬ ‫شامل‬ ‫شمعون‬ ‫سپاه‬ ‫سربازان‬‫او‬ ‫با‬ ‫نبرد‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫ود‬
‫داشتند‬ ‫واهمه‬‫البته‬ ‫و‬ ‫اندام‬ ‫الغر‬ ‫جوان‬ ‫داوود‬ ،‫او‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ .
‫با‬ ‫نبرد‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫چابکی‬‫نهایتا‬ ‫و‬ ‫ورزید‬ ‫می‬ ‫اصرار‬ ‫جالوت‬‫شمعون‬
‫میلش‬ ‫رغم‬ ‫به‬‫در‬ ‫محافظت‬ ‫برای‬ ‫البته‬ ‫و‬ ‫شد‬ ‫او‬ ‫درخواست‬ ‫تسلیم‬
‫زرهی‬ ‫نیز‬ ‫او‬ ‫که‬ ‫کرد‬ ‫پیشنهاد‬ ‫داوود‬ ‫به‬ ،‫جاولت‬ ‫مهلک‬ ‫ضربات‬ ‫برابر‬
‫بر‬‫که‬ ‫ای‬ ‫توصیه‬ ،‫کند‬ ‫تن‬‫پیراهن‬ ‫با‬ ‫داوود‬ ‫و‬ ‫نشد‬ ‫گرفته‬ ‫کار‬ ‫به‬
‫س‬ ‫و‬ ‫گشاد‬‫جالوت‬ ‫سوی‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫قدمی‬ ‫چند‬ ‫خود‬ ‫اده‬‫را‬ ‫سنگی‬ ‫وسپس‬ ‫دوید‬
‫او‬ ‫پیشانی‬ ‫طرف‬ ‫به‬ ‫خود‬ ‫فالخن‬ ‫از‬‫پرتاب‬‫کرد‬‫کارگر‬ ‫شلیک‬ ‫این‬ .
‫کشت‬ ‫را‬ ‫جالوت‬ ‫و‬ ‫افتاد‬‫او‬ ‫لشگر‬ ‫جالوت‬ ‫سرنگونی‬ ‫با‬ .‫انسجام‬ ‫نیز‬
‫دست‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫درونی‬‫و‬ ‫بزرگ‬ ‫لشگر‬ ‫بر‬ ‫شمعون‬ ‫اندک‬ ‫سپاه‬ ‫و‬ ‫داد‬
‫خواست‬ ‫می‬ ‫داوود‬ ‫اگر‬ .‫کرد‬ ‫غلبه‬ ‫جالوت‬ ‫قدرتمند‬‫به‬ ‫حمله‬ ‫از‬ ‫قبل‬
‫روش‬‫را‬ ‫جالوت‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫های‬ ‫قوت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ضعف‬ ،‫استراتژیک‬ ‫تحلیل‬ ‫سنتی‬
‫برر‬‫و‬ ‫حمله‬ ‫توان‬ ‫و‬ ‫قوی‬ ‫زره‬ ،‫تنومندی‬ ،‫زیاد‬ ‫قدرت‬ ‫طبیعتا‬ ،‫کند‬ ‫سی‬
‫نبرد‬‫شمرد‬ ‫می‬ ‫جالوت‬ ‫های‬ ‫قوت‬ ‫از‬ ‫را‬‫و‬‫م‬ ‫او‬ ‫برای‬ ‫ضعفی‬ ‫شاید‬‫تصور‬
‫ضعف‬ ‫نقاط‬ ‫و‬ ‫چابکی‬ ‫و‬ ‫شجاعت‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫قوت‬ ‫تنها‬ ‫آنسو‬ ‫در‬ ‫نبود‬
‫در‬ ‫را‬ ‫اش‬‫و‬ ‫محافظت‬ ‫از‬ ‫نبودن‬ ‫برخوردار‬ ‫و‬ ‫مبارزه‬ ‫در‬ ‫ناتوانی‬
‫می‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫رهبری‬ ‫کاریزمای‬‫برمبنای‬ ،‫اورد‬‫تحلیلی‬ ‫اطالعات‬ ‫این‬،
‫پیشنهاد‬ ‫شمعون‬ ‫که‬ ‫آنگونه‬ ‫زره‬ ‫پوشیدن‬ ‫محافظتی‬ ‫راهبرد‬ ‫طبیعتا‬
‫نبرد‬ ‫آن‬ ‫نتیجه‬ ‫که‬ ‫آمد‬ ‫می‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫منطقی‬ ‫راهبردی‬ ‫هم‬ ‫بود‬ ‫کرده‬
‫مرگ‬ ‫جز‬ ‫ای‬ ‫نتیجه‬ ‫حتما‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫می‬ ‫جالوت‬ ‫و‬ ‫داوود‬ ‫روی‬ ‫در‬ ‫رو‬
‫توانست‬ ‫نمی‬ ‫داوود‬ ‫ناکارامد‬ ‫زره‬ ‫چون‬ ‫نداشت‬ ‫پی‬ ‫در‬ ‫داوود‬‫او‬ ‫از‬
‫می‬ ‫نشان‬ ‫مثال‬ ‫این‬ .‫کند‬ ‫محافظت‬ ‫جالوت‬ ‫کارامد‬ ‫ضربات‬ ‫برابر‬ ‫در‬
‫و‬ ‫ضعف‬ ‫تحلیل‬ ‫بر‬ ‫تکیه‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫رقابت‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫کالسیک‬ ‫راهبردهای‬ ‫دهد‬
‫بسیار‬ ‫در‬ ‫قوت‬‫اما‬ ‫است‬ ‫ناکارامد‬ ‫موارد‬ ‫از‬ ‫ی‬‫و‬ ‫روشن‬ ‫دیدگاه‬
‫کرد‬ ‫هویدا‬ ‫او‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫تقارنی‬ ‫عدم‬ ،‫فضا‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫داوود‬ ‫استراتژیک‬
‫نمی‬ ‫داوود‬ .‫گیرد‬ ‫قرار‬ ‫درست‬ ‫استراتژی‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫مبنای‬ ‫توانست‬ ‫که‬
‫از‬ ‫مبارزه‬ ‫در‬ ‫جالوت‬ ‫ناتوانی‬ ‫پس‬ ‫شد‬ ‫می‬ ‫نزدیک‬ ‫جالوت‬ ‫به‬ ‫بایست‬
‫د‬ ‫فاصله‬‫است‬ ‫در‬ ‫داوود‬ ‫بیشتر‬ ‫توانایی‬ ‫و‬ ‫ور‬‫فرصت‬ ‫این‬ ‫فالخن‬ ‫از‬ ‫فاده‬
‫ب‬ ‫را‬‫در‬ ‫دهد‬ ‫تغییر‬ ‫را‬ ‫رقابت‬ ‫بازی‬ ‫ساختار‬ ‫که‬ ‫کرد‬ ‫ایجاد‬ ‫او‬ ‫رای‬
‫حالت‬ ‫این‬،‫قوت‬ ‫تنها‬ ‫نه‬ ‫خود‬ ‫کاله‬ ‫و‬ ‫زره‬ ‫وجود‬ ‫شده‬ ‫فرض‬ ‫پیش‬ ‫قوت‬
.‫آید‬ ‫می‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫تحرک‬ ‫برای‬ ‫مانع‬ ‫و‬ ‫ضعف‬ ‫یک‬ ‫بلکه‬ ‫نیست‬ ‫گذاری‬ ‫اثر‬
‫از‬ ‫حمله‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫چابکی‬ ‫دیگر‬ ‫پوشید‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫زره‬ ‫داوود‬ ‫اگر‬
‫می‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫جالوت‬ ‫به‬ ‫دور‬ ‫راه‬‫بیش‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫نشان‬ ‫واقعیت‬ ‫این‬ .‫داد‬
‫های‬ ‫ضعف‬ ‫گیری‬ ‫هدف‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫قوت‬ ‫تاثیر‬ ‫افزایش‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ ‫آنکه‬ ‫از‬
‫پارادایم‬ ‫تغییر‬ ،‫باشد‬ ‫گذار‬ ‫اثر‬ ‫درست‬ ‫استراتژی‬ ‫اتخاذ‬ ‫در‬ ‫مشهود‬
.‫گردد‬ ‫راهگشا‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫رقابت‬ ‫به‬ ‫راجع‬ ‫فکری‬‫فرض‬ ‫پیش‬ ‫که‬ ‫همانطور‬
‫جد‬ ‫پارادایم‬ ‫این‬ ‫در‬ ،‫جالوت‬ ‫برای‬ ‫رهبری‬ ‫کاریزمای‬ ‫قوت‬‫نقطه‬ ،‫ید‬
.‫داشت‬ ‫پی‬ ‫در‬ ‫او‬ ‫مرگ‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫را‬ ‫لشگرش‬ ‫شکست‬ ‫که‬ ‫شد‬ ‫ضعفی‬‫گاهی‬ ‫پس‬
‫محیط‬ ‫بر‬ ‫حاکم‬ ‫متداول‬ ‫خرد‬ ‫از‬ ‫نباید‬ ‫رقابتی‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫شناخت‬ ‫برای‬
‫طبیع‬ ‫رقابتی‬‫قوائد‬ ‫فرای‬ ‫بینش‬ ‫باید‬ ‫بلکه‬ ‫کرد‬ ‫یت‬‫در‬ ‫را‬ ‫فعلی‬ ‫بازی‬
‫گرفت‬ ‫نظر‬
‫ه‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫وفور‬ ‫به‬ ‫ما‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫پایدار‬ ‫رقابتی‬ ‫مزیت‬‫ای‬
!‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫ندرت‬ ‫به‬ ‫رقبا‬
‫کنیم‬ ‫می‬ ‫باز‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫اکثر‬ ‫استراتژیک‬ ‫تحلیل‬ ‫کتابچه‬ ‫امروز‬
‫تکراری‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫قوت‬ ‫و‬ ‫ضعف‬ ‫های‬ ‫تحلیل‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫که‬ ‫یابیم‬ ‫می‬ ‫در‬
‫نیروی‬ ‫از‬ ‫برخورداری‬ ‫مانند‬ ‫مواردی‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬ ‫آن‬ ‫اکثر‬ ،‫است‬
‫ر‬ ‫کاری‬ ‫انگیزه‬ ،‫مالی‬ ‫منابع‬ ‫وجود‬ ،‫کارشناسی‬ ‫توان‬ ،‫کارامد‬،‫هبران‬
‫خود‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫مانند‬ ‫و‬ ‫مشتریان‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫شناخت‬
‫موارد‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫هایی‬ ‫استراتژی‬ ‫و‬ ‫اند‬ ‫کرده‬ ‫ذکر‬
‫ها‬ ‫فرصت‬ ‫از‬ ‫بهتر‬ ‫استفاده‬ ‫یا‬ ‫تهدیدها‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ضعف‬ ‫با‬ ‫مواجه‬ ‫برای‬
‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫آیا‬ .‫است‬ ‫ناکارامد‬ ‫آنها‬ ‫همه‬ ‫تقریبا‬ ‫اما‬ ‫اند‬ ‫شمرده‬ ‫بر‬
‫نقاط‬ ‫این‬ ‫بیان‬ ‫در‬‫نارسایی‬ ‫این‬ ‫دلیل‬ ‫یا‬ ‫اند‬ ‫رفته‬ ‫خطا‬ ‫به‬ ‫قوت‬
‫محیط‬ ‫در‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫مزیتی‬ ‫آن‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫واقعیت‬ ‫است؟‬ ‫دیگری‬ ‫چیز‬
‫ما‬ ‫رقیب‬ ‫و‬ ‫ما‬ ‫سازمان‬ ‫میان‬ ‫بتواند‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫کارامد‬ ‫رقابتی‬
‫از‬ ‫رقیبمان‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫ما‬ ‫سازمان‬ ‫هم‬ ‫باشد‬ ‫قرار‬ ‫اگر‬ .‫کند‬ ‫ایجاد‬ ‫تمایز‬
،‫باشند‬ ‫برخوردار‬ ‫کارامد‬ ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫مثال‬‫نیست‬ ‫مزیت‬ ‫دیگر‬ ‫این‬
‫برای‬ ‫قوتی‬ ‫نقطه‬ ‫اگرچه‬ ‫اندازد‬ ‫نمی‬ ‫جلو‬ ‫رقابت‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ما‬ ‫چون‬
‫قرار‬ ‫گذاری‬ ‫راهبرد‬ ‫مبنای‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫مزیتی‬ ‫آن‬ .‫است‬ ‫ما‬ ‫سازمان‬
‫زیاد‬ ‫گذاری‬ ‫تاثیر‬ ‫قدرت‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫وفور‬ ‫به‬ ‫ما‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫گیرد‬
‫قابل‬ ‫رقیبان‬ ‫نزد‬ ‫و‬ ‫آن‬ ‫بیرون‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬
‫دستیابی‬.‫نباشد‬‫توانند‬ ‫نمی‬ ،‫ساده‬ ‫دشتی‬ ‫در‬ ‫مشابه‬ ‫کامال‬ ‫ارتش‬ ‫دو‬
‫کار‬ ‫به‬ ‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫موثری‬ ‫چندان‬ ‫های‬ ‫استراتژی‬
‫نیست‬ ‫مزیت‬ ‫دارای‬ ‫دیگری‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫یک‬ ‫هیچ‬ ‫چون‬ ‫گیرند‬‫ند‬‫باید‬ .
‫قوت‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫ها‬ ‫مزیت‬ ‫نماید‬ ‫می‬ ‫عمل‬ ‫رقابت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫آنچه‬ ‫بدانیم‬
.‫ها‬
‫با‬ ‫تقلید‬ ‫قابل‬ ‫غیر‬ ‫باید‬ ‫رقابتی‬ ‫مزیت‬!‫شد‬
‫توسعه‬ ‫های‬ ‫استراتژی‬ ‫ترین‬ ‫کارامد‬ ‫و‬ ‫ترین‬ ‫شده‬ ‫شناخته‬ ‫از‬ ‫یکی‬
‫های‬ ‫بستنی‬ ‫تولید‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫اخیر‬ ‫سالهای‬ ‫در‬ ‫ما‬ ‫کشور‬ ‫در‬ ‫محصول‬
‫در‬ ‫پنهان‬ ‫نیازمندی‬ ‫یک‬ ‫کاال‬ ‫این‬ ‫باهوش‬ ‫طراحان‬ .‫است‬ ‫بوده‬ ‫پک‬ ‫آیس‬
‫بس‬ ‫شامل‬ ‫که‬ ‫بازار‬‫تنی‬‫بر‬ ‫و‬ ‫کشف‬ ‫را‬ ‫بود‬ ‫بیشتر‬ ‫تنوع‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫غنی‬
‫طراحی‬ ‫را‬ ‫پک‬ ‫ایس‬ ‫آن‬ ‫پایه‬‫شرکت‬ ‫سودآوری‬ ‫و‬ ‫رشد‬ .‫کردن‬ ‫تولید‬ ‫و‬
‫تدریج‬ ‫به‬ ‫اما‬ ‫بود‬ ‫آور‬ ‫اعجاب‬ ‫اول‬ ‫سالهای‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫دهنده‬ ‫ارائه‬
.‫نبود‬ ‫برخوردار‬ ‫الزم‬ ‫محافظت‬ ‫از‬ ‫مزیت‬ ‫این‬ ‫زیرا‬ ‫کرد‬ ‫افول‬ ‫ناگزیر‬
‫راحت‬ ‫حال‬ ‫عین‬ ‫در‬ ‫اما‬ ‫است‬ ‫ابتکاری‬ ‫بسیار‬ ‫اگرچه‬ ‫پک‬ ‫آیس‬ ‫تولید‬
‫او‬ ‫کنندگان‬ ‫تولید‬ ‫پس‬ .‫گردد‬ ‫می‬ ‫تقلید‬ ‫راحتی‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫است‬‫به‬ ‫لیه‬
‫شد‬ ‫کاهش‬ ‫که‬ ‫دادند‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬ ‫مزیت‬ ‫تدریج‬‫ید‬
.‫داشت‬ ‫پی‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫بازار‬ ‫سهم‬‫ویژگی‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫باشیم‬ ‫داشته‬ ‫توجه‬ ‫باید‬
‫آن‬ ‫بودن‬ ‫تقلید‬ ‫قابل‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫پایدار‬ ،‫رقابتی‬ ‫مزیت‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ‫مهم‬
‫پایداری‬ ‫پس‬ ‫است‬ ‫تقلید‬ ‫قابل‬ ‫رقابتی‬ ‫مزایای‬ ‫اکثر‬ ‫متاسفانه‬ .‫است‬
‫چگون‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫مزیت‬‫می‬ ‫آن‬ ‫تشریح‬ ‫به‬ ‫بعدی‬ ‫بند‬ ‫در‬ ،‫گردد‬ ‫حفظ‬ ‫ه‬
.‫پردازیم‬
‫تقلید‬ ‫قابل‬ ‫مرتبط‬ ‫هم‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫یکپارچه‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫مجموعه‬
!‫نیست‬
‫بگیرید‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫افزاری‬ ‫نرم‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫کننده‬ ‫تولید‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬
‫بازار‬ ‫مثال‬ ‫خاص‬ ‫بازار‬ ‫دریک‬ ‫موقعیت‬ ‫از‬ ‫برخورداری‬ ‫قوت‬ ‫از‬ ‫که‬
‫برخو‬ ‫پتروشیمی‬ ‫صنایع‬ ‫کنندگان‬ ‫تولید‬‫در‬ ‫مشتریان‬ ‫یعنی‬ ‫باشد‬ ‫ردار‬
‫آن‬ ‫بازار‬ ‫این‬‫شرکت‬‫م‬ ‫و‬ ‫بشناسند‬ ‫را‬‫آن‬ ‫دیران‬‫نفوذ‬ ‫بازار‬ ‫آن‬ ‫در‬‫و‬
‫موقعیت‬‫مزیت‬ ‫لزوما‬ ‫اما‬ ‫است‬ ‫خوبی‬ ‫قوت‬ ‫نقطه‬ ‫این‬ .‫باشند‬ ‫داشته‬
‫می‬ ‫هم‬ ‫بازار‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫موثر‬ ‫افراد‬ ‫دیگر‬ ‫زیرا‬ ‫بود‬ ‫نخواهد‬ ‫پایداری‬
‫از‬ ‫اول‬ ‫شرکت‬ ‫اگر‬ ‫حال‬ ‫نمایند‬ ‫تاسیس‬ ‫را‬ ‫شرکتی‬ ‫چنین‬ ‫توانند‬‫مزیت‬
‫برخوردار‬ ‫نیز‬ ‫کیفی‬ ‫محصوالت‬ ‫تولید‬ ‫و‬ ‫باال‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬ ‫توان‬
‫چندانی‬ ‫توان‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫تاسیس‬ ‫بنیان‬ ‫تازه‬ ‫بنگاه‬ ‫دیگر‬ ،‫باشد‬
‫این‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫آوردن‬ ‫فراهم‬ ‫چون‬ ‫داشت‬ ‫نخواهد‬ ‫رقابتی‬ ‫مواجهه‬ ‫برای‬
‫مانند‬ ‫سومی‬ ‫مزیت‬ ‫اگر‬ ‫حال‬ .‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫هزینه‬ ‫پر‬ ‫شدت‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫مزیت‬
‫خ‬ ‫تجاری‬ ‫شرکای‬ ‫وجود‬‫هم‬ ‫کیفیت‬ ‫با‬ ‫افزار‬ ‫سخت‬ ‫تامین‬ ‫برای‬ ‫ارجی‬
‫ممکن‬ ‫غیر‬ ‫عمال‬ ‫سه‬ ‫هر‬ ‫آوری‬ ‫فراهم‬ ‫و‬ ‫تقلید‬ ‫دیگر‬ ،‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬
‫رقابتی‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫از‬ ‫محافظت‬ ‫راهکارهای‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫پس‬ .‫نماید‬ ‫می‬
‫است‬ ‫توانسته‬ ‫اپل‬ ‫شرکت‬ ‫مثال‬ .‫است‬ ‫آنها‬ ‫میان‬ ‫منسجم‬ ‫ترکیب‬ ‫ایجاد‬
‫سیستمی‬ ‫مزیت‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬،‫تو‬ ‫از‬ ‫وسیعی‬ ‫طیف‬‫نرم‬ ‫کنندگان‬ ‫لید‬
‫ضمن‬ ‫نماید‬ ‫همسو‬ ‫خود‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫محصولش‬ ‫با‬ ‫متناسب‬ ‫و‬ ‫متنوع‬ ‫افزارهای‬
‫این‬ ‫وجود‬ ‫است‬ ‫برخوردار‬ ‫نیز‬ ‫کیفی‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫طراحی‬ ‫مزیت‬ ‫از‬ ‫آنکه‬
‫در‬ ‫قوی‬ ‫بسیار‬ ‫استراتژیک‬ ‫تمایز‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫موجب‬ ‫همزمان‬ ‫قابلیت‬ ‫دو‬
‫طی‬ ‫بتواند‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫گونه‬ ‫به‬ ‫گردد‬ ‫ایجاد‬ ‫شرکت‬ ‫آن‬ ‫برای‬ ‫رقبا‬ ‫برابر‬
‫ز‬ ‫مدت‬‫باالترین‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫نوکیا‬ ‫شرکت‬ ‫یعنی‬ ‫خود‬ ‫عمده‬ ‫رقیب‬ ‫کوتاهی‬ ‫مان‬
.‫کند‬ ‫خارج‬ ‫رقابت‬ ‫گردونه‬ ‫از‬ ،‫بازار‬ ‫سهم‬
!‫باشد‬ ‫ارزشمند‬ ‫باید‬ ‫رقابتی‬ ‫مزیت‬
‫قابل‬ ‫غیر‬ ‫که‬ ‫برخوردارند‬ ‫نادری‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫از‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫از‬ ‫برخی‬
‫رقابتی‬ ‫مزیت‬ ‫حتما‬ ‫فوق‬ ‫الزامات‬ ‫و‬ ‫تعاریف‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫هست‬ ‫نیز‬ ‫تقلید‬
‫می‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫پایدار‬‫های‬ ‫استراتژی‬ ‫به‬ ‫تواند‬ ‫نمی‬ ‫عمال‬ ‫اما‬ ‫آید‬
‫به‬ .‫است‬ ‫دیگری‬ ‫جای‬ ‫در‬ ‫اشکال‬ ‫پس‬ .‫گردد‬ ‫منجر‬ ‫آنها‬ ‫برای‬ ‫سودآور‬
،‫محیط‬ ‫منفعت‬ ‫از‬ ‫برداری‬ ‫بهره‬ ‫برای‬ ‫منبع‬ ‫ترین‬ ‫مهم‬ ‫رسد‬ ‫می‬ ‫نظر‬
‫روندهای‬ ‫در‬ ‫تغییری‬ ‫گاهی‬ .‫است‬ ‫آن‬ ‫های‬ ‫ناپایداری‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫قطعیت‬ ‫عدم‬
‫می‬ ‫وجود‬ ‫به‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫رفتار‬ ‫یا‬ ‫اجتماعی‬‫یک‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫که‬ ‫آید‬
‫از‬ ‫زودتر‬ ‫بتواند‬ ‫که‬ ‫شرکتی‬ ‫آن‬ ‫پس‬ .‫گردد‬ ‫می‬ ‫محیط‬ ‫در‬ ‫تعادل‬ ‫عدم‬
،‫کند‬ ‫متعادل‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫ارائه‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫نامتعادلی‬ ‫این‬ ‫بقیه‬
‫پایدار‬ ‫رقابتی‬ ‫مزیت‬ ‫اگر‬ ‫حاال‬ .‫یافت‬ ‫خواهد‬ ‫دست‬ ‫سرشاری‬ ‫منفعت‬ ‫به‬
‫است‬ ‫ارزشمندی‬ ‫مزیت‬ ،‫باشد‬ ‫متمرکز‬ ‫نامتعادلی‬ ‫این‬ ‫بر‬ ‫بنگاه‬ ‫آن‬
‫زیرا‬‫بر‬ ‫بهره‬ ‫استراتژی‬‫دار‬‫برای‬ .‫دهد‬ ‫می‬ ‫شکل‬ ‫را‬ ‫فرصت‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫ی‬
‫اشاره‬ ‫کشورمان‬ ‫در‬ ‫شصت‬ ‫دهه‬ ‫در‬ ‫جمعیت‬ ‫رشد‬ ‫روند‬ ‫به‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫نمونه‬
،‫کرد‬‫وار‬ ‫زنجیر‬ ‫و‬ ‫تدریج‬ ‫به‬ ‫دهه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫ولد‬ ‫و‬ ‫زاد‬ ‫افزایش‬
‫و‬ ‫دبستان‬ ‫آموزشی‬ ‫خدمات‬ ‫تا‬ ‫نوزاد‬ ‫کاالی‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫بازارها‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬
‫دانشگاه‬ ‫و‬ ‫کنکور‬ ‫و‬ ‫دبیرستان‬‫با‬ ‫را‬ ... ‫و‬ ‫ازدواج‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫و‬
‫هریک‬ ‫برای‬ ‫خاص‬ ‫هایی‬ ‫برهه‬ ‫در‬ ‫تقاضا‬ ‫زیرا‬ ‫کرد‬ ‫مواجه‬ ‫تعادل‬ ‫عدم‬
‫به‬ ‫جمعیتی‬ ‫برجستگی‬ ‫این‬ ‫سن‬ ‫با‬ ‫متناسب‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫این‬ ‫از‬
‫یافت‬ ‫می‬ ‫افزایش‬ ‫شدت‬‫زمان‬ ‫آن‬ ‫در‬‫با‬ ‫توانستند‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫بنگاه‬
‫خدمات‬ ‫و‬ ‫کاال‬ ‫و‬ ‫شوند‬ ‫سوار‬ ‫تقاضا‬ ‫این‬ ‫موج‬ ‫بر‬ ‫باال‬ ‫سرعت‬ ‫و‬ ‫چابکی‬
‫یافتند‬ ‫می‬ ‫دست‬ ‫چشمگیری‬ ‫سوددهی‬ ‫و‬ ‫رشد‬ ‫به‬ ‫آورند‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ ‫مناسب‬
‫مواجه‬ ‫عرضه‬ ‫مازاد‬ ‫با‬ ‫عمال‬ ‫شدند‬ ‫می‬ ‫وارد‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫که‬ ‫دیگران‬ ‫و‬
‫چا‬ ‫مانند‬ ‫هایی‬ ‫مزیت‬ ‫خاص‬ ‫های‬ ‫برهه‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫شدند‬ ‫می‬‫سرعت‬ ‫و‬ ‫بکی‬
.‫آید‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫ارزشمند‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫توانست‬ ‫می‬ ‫انبوه‬ ‫تولید‬ ‫در‬ ‫باال‬

More Related Content

Similar to هنر مزیت شناسی

تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودتجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
Mojtaba Abbasian Ardakani
 
مزیت استراتژیک نوظهور انطباق پذیری سازمانی
مزیت استراتژیک نوظهور انطباق پذیری سازمانیمزیت استراتژیک نوظهور انطباق پذیری سازمانی
مزیت استراتژیک نوظهور انطباق پذیری سازمانی
Hossein Nourian, DBA
 
تحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysis
تحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysisتحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysis
تحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysis
Farhad Zargari
 
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیستچرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
Hossein Nourian, DBA
 
نحوه انتخاب سهام سود آور و برتر
نحوه انتخاب سهام سود آور و برترنحوه انتخاب سهام سود آور و برتر
نحوه انتخاب سهام سود آور و برتر
AydaMohammadi
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
Hossein Nourian, DBA
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
Alireza Hadipour
 
Ot7 strategy
Ot7 strategyOt7 strategy
Ot7 strategy
Abdolmajid Mosleh
 
مزیت نوظهور نیروی کار
مزیت نوظهور نیروی کارمزیت نوظهور نیروی کار
مزیت نوظهور نیروی کار
Hossein Nourian, DBA
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوماصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
aliaalistartup
 
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه هامزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
Hossein Nourian, DBA
 
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیکخطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
Hossein Nourian, DBA
 
چرا تکنیک تحلیل داخلی-خارجی دیگر کارا نیست
چرا تکنیک تحلیل داخلی-خارجی دیگر کارا نیستچرا تکنیک تحلیل داخلی-خارجی دیگر کارا نیست
چرا تکنیک تحلیل داخلی-خارجی دیگر کارا نیست
Hossein Nourian, DBA
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارماصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
aliaalistartup
 
Industrial marketing,آموزش بازاریابی
Industrial marketing,آموزش بازاریابیIndustrial marketing,آموزش بازاریابی
Industrial marketing,آموزش بازاریابی
Farshid Baharloo
 
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامتکسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
Ali Ganjizadeh
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوماصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
aliaalistartup
 

Similar to هنر مزیت شناسی (18)

تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودتجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
 
مزیت استراتژیک نوظهور انطباق پذیری سازمانی
مزیت استراتژیک نوظهور انطباق پذیری سازمانیمزیت استراتژیک نوظهور انطباق پذیری سازمانی
مزیت استراتژیک نوظهور انطباق پذیری سازمانی
 
تحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysis
تحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysisتحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysis
تحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysis
 
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیستچرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
 
نحوه انتخاب سهام سود آور و برتر
نحوه انتخاب سهام سود آور و برترنحوه انتخاب سهام سود آور و برتر
نحوه انتخاب سهام سود آور و برتر
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
 
Ot7 strategy
Ot7 strategyOt7 strategy
Ot7 strategy
 
مزیت نوظهور نیروی کار
مزیت نوظهور نیروی کارمزیت نوظهور نیروی کار
مزیت نوظهور نیروی کار
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوماصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
 
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه هامزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
 
Elevate
ElevateElevate
Elevate
 
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیکخطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
 
چرا تکنیک تحلیل داخلی-خارجی دیگر کارا نیست
چرا تکنیک تحلیل داخلی-خارجی دیگر کارا نیستچرا تکنیک تحلیل داخلی-خارجی دیگر کارا نیست
چرا تکنیک تحلیل داخلی-خارجی دیگر کارا نیست
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارماصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
 
Industrial marketing,آموزش بازاریابی
Industrial marketing,آموزش بازاریابیIndustrial marketing,آموزش بازاریابی
Industrial marketing,آموزش بازاریابی
 
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامتکسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
کسب و کار در بازارهای نوظهور سلامت
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوماصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
 

More from Hossein Nourian, DBA

Risk analysis
Risk analysisRisk analysis
Risk analysis
Hossein Nourian, DBA
 
تحلیل از هم گسیختگی بازارها
تحلیل از هم گسیختگی بازارهاتحلیل از هم گسیختگی بازارها
تحلیل از هم گسیختگی بازارها
Hossein Nourian, DBA
 
Strategic knwoladge management
Strategic knwoladge managementStrategic knwoladge management
Strategic knwoladge management
Hossein Nourian, DBA
 
Ecosystem risk
Ecosystem riskEcosystem risk
Ecosystem risk
Hossein Nourian, DBA
 
Meaning to transform
Meaning to transformMeaning to transform
Meaning to transform
Hossein Nourian, DBA
 
Mental flexibility
Mental flexibilityMental flexibility
Mental flexibility
Hossein Nourian, DBA
 
مزیت سیستمی
مزیت سیستمیمزیت سیستمی
مزیت سیستمی
Hossein Nourian, DBA
 
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعیمزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
Hossein Nourian, DBA
 
ناتوانی در اجرای استراتژی ها
ناتوانی در اجرای استراتژی هاناتوانی در اجرای استراتژی ها
ناتوانی در اجرای استراتژی ها
Hossein Nourian, DBA
 
گونه شناسی تحلیل استراتژیک
گونه شناسی تحلیل استراتژیکگونه شناسی تحلیل استراتژیک
گونه شناسی تحلیل استراتژیک
Hossein Nourian, DBA
 
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانیتحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
Hossein Nourian, DBA
 
قابلیت انطباق پذیری سازمانی
قابلیت انطباق پذیری سازمانیقابلیت انطباق پذیری سازمانی
قابلیت انطباق پذیری سازمانی
Hossein Nourian, DBA
 
تحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادر
تحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادرتحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادر
تحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادر
Hossein Nourian, DBA
 
استراتژی در محیط پویا و متنوع
استراتژی در محیط پویا و متنوعاستراتژی در محیط پویا و متنوع
استراتژی در محیط پویا و متنوع
Hossein Nourian, DBA
 
استراتژی در شرایط عدم قطعیت
استراتژی در شرایط عدم قطعیتاستراتژی در شرایط عدم قطعیت
استراتژی در شرایط عدم قطعیت
Hossein Nourian, DBA
 
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیکحقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
Hossein Nourian, DBA
 
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانیرویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
Hossein Nourian, DBA
 
Certificaat Nourian Advanaced BPM Course
Certificaat Nourian Advanaced BPM CourseCertificaat Nourian Advanaced BPM Course
Certificaat Nourian Advanaced BPM CourseHossein Nourian, DBA
 
Strategic risk management
Strategic risk managementStrategic risk management
Strategic risk management
Hossein Nourian, DBA
 

More from Hossein Nourian, DBA (20)

Risk analysis
Risk analysisRisk analysis
Risk analysis
 
تحلیل از هم گسیختگی بازارها
تحلیل از هم گسیختگی بازارهاتحلیل از هم گسیختگی بازارها
تحلیل از هم گسیختگی بازارها
 
Strategic knwoladge management
Strategic knwoladge managementStrategic knwoladge management
Strategic knwoladge management
 
Ecosystem risk
Ecosystem riskEcosystem risk
Ecosystem risk
 
Meaning to transform
Meaning to transformMeaning to transform
Meaning to transform
 
Mental flexibility
Mental flexibilityMental flexibility
Mental flexibility
 
مزیت سیستمی
مزیت سیستمیمزیت سیستمی
مزیت سیستمی
 
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعیمزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
 
ناتوانی در اجرای استراتژی ها
ناتوانی در اجرای استراتژی هاناتوانی در اجرای استراتژی ها
ناتوانی در اجرای استراتژی ها
 
گونه شناسی تحلیل استراتژیک
گونه شناسی تحلیل استراتژیکگونه شناسی تحلیل استراتژیک
گونه شناسی تحلیل استراتژیک
 
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانیتحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
 
قابلیت انطباق پذیری سازمانی
قابلیت انطباق پذیری سازمانیقابلیت انطباق پذیری سازمانی
قابلیت انطباق پذیری سازمانی
 
تحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادر
تحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادرتحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادر
تحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادر
 
استراتژی در محیط پویا و متنوع
استراتژی در محیط پویا و متنوعاستراتژی در محیط پویا و متنوع
استراتژی در محیط پویا و متنوع
 
استراتژی در شرایط عدم قطعیت
استراتژی در شرایط عدم قطعیتاستراتژی در شرایط عدم قطعیت
استراتژی در شرایط عدم قطعیت
 
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیکحقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
 
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانیرویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
 
Certificaat Nourian Advanaced BPM Course
Certificaat Nourian Advanaced BPM CourseCertificaat Nourian Advanaced BPM Course
Certificaat Nourian Advanaced BPM Course
 
Strategic risk management
Strategic risk managementStrategic risk management
Strategic risk management
 
resumeh aali1
resumeh aali1resumeh aali1
resumeh aali1
 

هنر مزیت شناسی

  • 1. ‫شناسی‬ ‫مزیت‬ ‫هنر‬ ‫نوریان‬ ‫حسین‬–‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدیریت‬ ‫مشاور‬ ‫شماره‬ ‫اندیشه‬ ‫صبح‬ ‫نشریه‬431 ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫کاال‬ ‫کنندگان‬ ‫ارائه‬ ‫که‬ ‫متعاملین‬ ،‫رقابتی‬ ‫بازار‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫ایجاد‬ ‫مانند‬ ‫ابزارهایی‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫سعی‬ ،‫هستند‬ ‫توجه‬ ،‫غیره‬ ‫و‬ ‫ارائه‬ ‫نحوره‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫قیمت‬ ‫یا‬ ‫کیفیت‬ ‫در‬ ‫تمایز‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫کاال‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫جلب‬ ‫خود‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫مشتریان‬ ‫تم‬ ‫این‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ .‫بفروشند‬ ‫دیگران‬‫استراتژی‬ ‫باید‬ ‫شرکت‬ ،‫ایزات‬ ‫پیش‬ ‫رقبا‬ ‫سایر‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫بتوانند‬ ‫که‬ ‫گیرد‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫هایی‬ ‫استراتژی‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫کدام‬ ‫هر‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫اینجا‬ ‫مهم‬ ‫نکته‬ ‫اما‬ .‫اندازد‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫رقابتی‬ ‫هایی‬ ‫مزیت‬ ‫وجود‬ ‫نیازمند‬ ‫لزوما‬ ‫ها‬ .‫شود‬ ‫واقع‬ ‫موثر‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫تکیه‬ ‫آن‬ ‫بر‬ ‫بتواند‬ ‫استراتژی‬‫استراتژی‬ ‫تکیه‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫سازمان‬ ‫آفرینی‬ ‫ارزش‬ ‫باالبردن‬ ‫برای‬ ‫اهرمی‬ ‫مانند‬ ‫و‬ ‫سست‬ ‫گاه‬ ‫تکیه‬ ‫این‬ ‫اگر‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫بنا‬ ‫رقابتی‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫گاه‬ .‫بود‬ ‫نخواهد‬ ‫موثر‬ ‫استراتژی‬ ‫اهرم‬ ‫عمال‬ ‫باشد‬ ‫نامتعادل‬‫مثال‬ ‫مانند‬ ‫هایی‬ ‫مزیت‬ ‫وجود‬ ‫مستلزم‬ ،‫شده‬ ‫تمام‬ ‫قیمت‬ ‫کاهش‬ ‫استراتژی‬ ‫و‬ ‫بهره‬ ‫افزایش‬ ‫امکان‬‫مقیاس‬ ‫به‬ ‫صرفه‬ ‫با‬ ‫تولید‬ ،‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫ری‬ ‫تمایز‬ ‫استراتژی‬ ‫موثر‬ ‫نتایج‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫برای‬ ‫یا‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫مانند‬ ‫و‬ ‫سرمایه‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬ ‫توانایی‬ ‫مزیت‬ ‫از‬ ‫باید‬ ‫شرکت‬ ،‫کیفی‬
  • 2. ‫ب‬ .‫باشد‬ ‫برخوردار‬ ‫ترویج‬ ‫و‬ ‫تبلیغ‬ ‫برای‬ ‫باال‬ ‫گذاری‬‫این‬ ‫وجود‬ ‫دون‬ ‫ه‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫آرزویی‬ ‫استراتژی‬ ،‫ها‬ ‫مزیت‬‫شود‬ ‫نمی‬ ‫محقق‬ ‫رگز‬‫پس‬ . ‫رقابتی‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫ابتدا‬ ‫باید‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫گر‬ ‫تحلیل‬‫سازمان‬ ‫پایدار‬ ‫شکل‬ ‫را‬ ‫مناسب‬ ‫های‬ ‫استراتژی‬ ‫آنها‬ ‫پایه‬ ‫بر‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫شناسائی‬ ‫را‬ ‫پایدار‬ ‫رقابتی‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫کوشم‬ ‫می‬ ‫مقاله‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫دهد‬ .‫کنم‬ ‫بیان‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫تحلیل‬ ‫در‬ ‫رایج‬ ‫اشتباهات‬ ‫و‬ ‫تشریح‬ ‫را‬ ‫ناک‬:‫ها‬ ‫مزیت‬ ‫تحلیل‬ ‫در‬ ‫متداول‬ ‫خرد‬ ‫ارامدی‬ ‫است‬ ‫آمده‬ ‫تورات‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫آنگونه‬ ‫جالوت‬ ‫با‬ ‫داوود‬ ‫حضرت‬ ‫نبرد‬ ‫داستان‬ ‫جالوت‬ .‫باشد‬ ‫آموزنده‬ ‫استراتژیک‬ ‫تحلیل‬ ‫دیدگاه‬ ‫از‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫زره‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫کاله‬ ‫محافظت‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫نیرومند‬ ‫و‬ ‫کاریزما‬ ‫ای‬ ‫فرمانده‬ ‫ز‬ ‫شمشیر‬ ‫در‬ ‫او‬ .‫برد‬ ‫می‬ ‫بهره‬ ‫خود‬ ‫برنزی‬ ‫بلند‬‫نی‬‫بسیار‬ ‫نبرد‬ ‫و‬ ‫هی‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫قوی‬‫ترسن‬ ‫هیبتی‬ ‫تنومندش‬ ‫کل‬‫همه‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫بخشیده‬ ‫او‬ ‫به‬ ‫اک‬ ‫داو‬ ‫برادران‬ ‫شامل‬ ‫شمعون‬ ‫سپاه‬ ‫سربازان‬‫او‬ ‫با‬ ‫نبرد‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫ود‬ ‫داشتند‬ ‫واهمه‬‫البته‬ ‫و‬ ‫اندام‬ ‫الغر‬ ‫جوان‬ ‫داوود‬ ،‫او‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ . ‫با‬ ‫نبرد‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫چابکی‬‫نهایتا‬ ‫و‬ ‫ورزید‬ ‫می‬ ‫اصرار‬ ‫جالوت‬‫شمعون‬ ‫میلش‬ ‫رغم‬ ‫به‬‫در‬ ‫محافظت‬ ‫برای‬ ‫البته‬ ‫و‬ ‫شد‬ ‫او‬ ‫درخواست‬ ‫تسلیم‬ ‫زرهی‬ ‫نیز‬ ‫او‬ ‫که‬ ‫کرد‬ ‫پیشنهاد‬ ‫داوود‬ ‫به‬ ،‫جاولت‬ ‫مهلک‬ ‫ضربات‬ ‫برابر‬ ‫بر‬‫که‬ ‫ای‬ ‫توصیه‬ ،‫کند‬ ‫تن‬‫پیراهن‬ ‫با‬ ‫داوود‬ ‫و‬ ‫نشد‬ ‫گرفته‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫س‬ ‫و‬ ‫گشاد‬‫جالوت‬ ‫سوی‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫قدمی‬ ‫چند‬ ‫خود‬ ‫اده‬‫را‬ ‫سنگی‬ ‫وسپس‬ ‫دوید‬ ‫او‬ ‫پیشانی‬ ‫طرف‬ ‫به‬ ‫خود‬ ‫فالخن‬ ‫از‬‫پرتاب‬‫کرد‬‫کارگر‬ ‫شلیک‬ ‫این‬ . ‫کشت‬ ‫را‬ ‫جالوت‬ ‫و‬ ‫افتاد‬‫او‬ ‫لشگر‬ ‫جالوت‬ ‫سرنگونی‬ ‫با‬ .‫انسجام‬ ‫نیز‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫درونی‬‫و‬ ‫بزرگ‬ ‫لشگر‬ ‫بر‬ ‫شمعون‬ ‫اندک‬ ‫سپاه‬ ‫و‬ ‫داد‬ ‫خواست‬ ‫می‬ ‫داوود‬ ‫اگر‬ .‫کرد‬ ‫غلبه‬ ‫جالوت‬ ‫قدرتمند‬‫به‬ ‫حمله‬ ‫از‬ ‫قبل‬ ‫روش‬‫را‬ ‫جالوت‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫های‬ ‫قوت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ضعف‬ ،‫استراتژیک‬ ‫تحلیل‬ ‫سنتی‬ ‫برر‬‫و‬ ‫حمله‬ ‫توان‬ ‫و‬ ‫قوی‬ ‫زره‬ ،‫تنومندی‬ ،‫زیاد‬ ‫قدرت‬ ‫طبیعتا‬ ،‫کند‬ ‫سی‬ ‫نبرد‬‫شمرد‬ ‫می‬ ‫جالوت‬ ‫های‬ ‫قوت‬ ‫از‬ ‫را‬‫و‬‫م‬ ‫او‬ ‫برای‬ ‫ضعفی‬ ‫شاید‬‫تصور‬ ‫ضعف‬ ‫نقاط‬ ‫و‬ ‫چابکی‬ ‫و‬ ‫شجاعت‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫قوت‬ ‫تنها‬ ‫آنسو‬ ‫در‬ ‫نبود‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫اش‬‫و‬ ‫محافظت‬ ‫از‬ ‫نبودن‬ ‫برخوردار‬ ‫و‬ ‫مبارزه‬ ‫در‬ ‫ناتوانی‬ ‫می‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫رهبری‬ ‫کاریزمای‬‫برمبنای‬ ،‫اورد‬‫تحلیلی‬ ‫اطالعات‬ ‫این‬، ‫پیشنهاد‬ ‫شمعون‬ ‫که‬ ‫آنگونه‬ ‫زره‬ ‫پوشیدن‬ ‫محافظتی‬ ‫راهبرد‬ ‫طبیعتا‬ ‫نبرد‬ ‫آن‬ ‫نتیجه‬ ‫که‬ ‫آمد‬ ‫می‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫منطقی‬ ‫راهبردی‬ ‫هم‬ ‫بود‬ ‫کرده‬ ‫مرگ‬ ‫جز‬ ‫ای‬ ‫نتیجه‬ ‫حتما‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫می‬ ‫جالوت‬ ‫و‬ ‫داوود‬ ‫روی‬ ‫در‬ ‫رو‬ ‫توانست‬ ‫نمی‬ ‫داوود‬ ‫ناکارامد‬ ‫زره‬ ‫چون‬ ‫نداشت‬ ‫پی‬ ‫در‬ ‫داوود‬‫او‬ ‫از‬ ‫می‬ ‫نشان‬ ‫مثال‬ ‫این‬ .‫کند‬ ‫محافظت‬ ‫جالوت‬ ‫کارامد‬ ‫ضربات‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ضعف‬ ‫تحلیل‬ ‫بر‬ ‫تکیه‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫رقابت‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫کالسیک‬ ‫راهبردهای‬ ‫دهد‬ ‫بسیار‬ ‫در‬ ‫قوت‬‫اما‬ ‫است‬ ‫ناکارامد‬ ‫موارد‬ ‫از‬ ‫ی‬‫و‬ ‫روشن‬ ‫دیدگاه‬ ‫کرد‬ ‫هویدا‬ ‫او‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫تقارنی‬ ‫عدم‬ ،‫فضا‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫داوود‬ ‫استراتژیک‬ ‫نمی‬ ‫داوود‬ .‫گیرد‬ ‫قرار‬ ‫درست‬ ‫استراتژی‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫مبنای‬ ‫توانست‬ ‫که‬ ‫از‬ ‫مبارزه‬ ‫در‬ ‫جالوت‬ ‫ناتوانی‬ ‫پس‬ ‫شد‬ ‫می‬ ‫نزدیک‬ ‫جالوت‬ ‫به‬ ‫بایست‬
  • 3. ‫د‬ ‫فاصله‬‫است‬ ‫در‬ ‫داوود‬ ‫بیشتر‬ ‫توانایی‬ ‫و‬ ‫ور‬‫فرصت‬ ‫این‬ ‫فالخن‬ ‫از‬ ‫فاده‬ ‫ب‬ ‫را‬‫در‬ ‫دهد‬ ‫تغییر‬ ‫را‬ ‫رقابت‬ ‫بازی‬ ‫ساختار‬ ‫که‬ ‫کرد‬ ‫ایجاد‬ ‫او‬ ‫رای‬ ‫حالت‬ ‫این‬،‫قوت‬ ‫تنها‬ ‫نه‬ ‫خود‬ ‫کاله‬ ‫و‬ ‫زره‬ ‫وجود‬ ‫شده‬ ‫فرض‬ ‫پیش‬ ‫قوت‬ .‫آید‬ ‫می‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫تحرک‬ ‫برای‬ ‫مانع‬ ‫و‬ ‫ضعف‬ ‫یک‬ ‫بلکه‬ ‫نیست‬ ‫گذاری‬ ‫اثر‬ ‫از‬ ‫حمله‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫چابکی‬ ‫دیگر‬ ‫پوشید‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫زره‬ ‫داوود‬ ‫اگر‬ ‫می‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫جالوت‬ ‫به‬ ‫دور‬ ‫راه‬‫بیش‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫نشان‬ ‫واقعیت‬ ‫این‬ .‫داد‬ ‫های‬ ‫ضعف‬ ‫گیری‬ ‫هدف‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫قوت‬ ‫تاثیر‬ ‫افزایش‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ ‫آنکه‬ ‫از‬ ‫پارادایم‬ ‫تغییر‬ ،‫باشد‬ ‫گذار‬ ‫اثر‬ ‫درست‬ ‫استراتژی‬ ‫اتخاذ‬ ‫در‬ ‫مشهود‬ .‫گردد‬ ‫راهگشا‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫رقابت‬ ‫به‬ ‫راجع‬ ‫فکری‬‫فرض‬ ‫پیش‬ ‫که‬ ‫همانطور‬ ‫جد‬ ‫پارادایم‬ ‫این‬ ‫در‬ ،‫جالوت‬ ‫برای‬ ‫رهبری‬ ‫کاریزمای‬ ‫قوت‬‫نقطه‬ ،‫ید‬ .‫داشت‬ ‫پی‬ ‫در‬ ‫او‬ ‫مرگ‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫را‬ ‫لشگرش‬ ‫شکست‬ ‫که‬ ‫شد‬ ‫ضعفی‬‫گاهی‬ ‫پس‬ ‫محیط‬ ‫بر‬ ‫حاکم‬ ‫متداول‬ ‫خرد‬ ‫از‬ ‫نباید‬ ‫رقابتی‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫شناخت‬ ‫برای‬ ‫طبیع‬ ‫رقابتی‬‫قوائد‬ ‫فرای‬ ‫بینش‬ ‫باید‬ ‫بلکه‬ ‫کرد‬ ‫یت‬‫در‬ ‫را‬ ‫فعلی‬ ‫بازی‬ ‫گرفت‬ ‫نظر‬ ‫ه‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫وفور‬ ‫به‬ ‫ما‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫پایدار‬ ‫رقابتی‬ ‫مزیت‬‫ای‬ !‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫ندرت‬ ‫به‬ ‫رقبا‬ ‫کنیم‬ ‫می‬ ‫باز‬ ‫که‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫اکثر‬ ‫استراتژیک‬ ‫تحلیل‬ ‫کتابچه‬ ‫امروز‬ ‫تکراری‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫قوت‬ ‫و‬ ‫ضعف‬ ‫های‬ ‫تحلیل‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫که‬ ‫یابیم‬ ‫می‬ ‫در‬ ‫نیروی‬ ‫از‬ ‫برخورداری‬ ‫مانند‬ ‫مواردی‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬ ‫آن‬ ‫اکثر‬ ،‫است‬ ‫ر‬ ‫کاری‬ ‫انگیزه‬ ،‫مالی‬ ‫منابع‬ ‫وجود‬ ،‫کارشناسی‬ ‫توان‬ ،‫کارامد‬،‫هبران‬ ‫خود‬ ‫قوت‬ ‫نقاط‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫مانند‬ ‫و‬ ‫مشتریان‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫شناخت‬ ‫موارد‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫هایی‬ ‫استراتژی‬ ‫و‬ ‫اند‬ ‫کرده‬ ‫ذکر‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬ ‫از‬ ‫بهتر‬ ‫استفاده‬ ‫یا‬ ‫تهدیدها‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ضعف‬ ‫با‬ ‫مواجه‬ ‫برای‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫آیا‬ .‫است‬ ‫ناکارامد‬ ‫آنها‬ ‫همه‬ ‫تقریبا‬ ‫اما‬ ‫اند‬ ‫شمرده‬ ‫بر‬ ‫نقاط‬ ‫این‬ ‫بیان‬ ‫در‬‫نارسایی‬ ‫این‬ ‫دلیل‬ ‫یا‬ ‫اند‬ ‫رفته‬ ‫خطا‬ ‫به‬ ‫قوت‬ ‫محیط‬ ‫در‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫مزیتی‬ ‫آن‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫واقعیت‬ ‫است؟‬ ‫دیگری‬ ‫چیز‬ ‫ما‬ ‫رقیب‬ ‫و‬ ‫ما‬ ‫سازمان‬ ‫میان‬ ‫بتواند‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫کارامد‬ ‫رقابتی‬ ‫از‬ ‫رقیبمان‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫ما‬ ‫سازمان‬ ‫هم‬ ‫باشد‬ ‫قرار‬ ‫اگر‬ .‫کند‬ ‫ایجاد‬ ‫تمایز‬ ،‫باشند‬ ‫برخوردار‬ ‫کارامد‬ ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫مثال‬‫نیست‬ ‫مزیت‬ ‫دیگر‬ ‫این‬ ‫برای‬ ‫قوتی‬ ‫نقطه‬ ‫اگرچه‬ ‫اندازد‬ ‫نمی‬ ‫جلو‬ ‫رقابت‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ما‬ ‫چون‬ ‫قرار‬ ‫گذاری‬ ‫راهبرد‬ ‫مبنای‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫مزیتی‬ ‫آن‬ .‫است‬ ‫ما‬ ‫سازمان‬ ‫زیاد‬ ‫گذاری‬ ‫تاثیر‬ ‫قدرت‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫وفور‬ ‫به‬ ‫ما‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫گیرد‬ ‫قابل‬ ‫رقیبان‬ ‫نزد‬ ‫و‬ ‫آن‬ ‫بیرون‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫دستیابی‬.‫نباشد‬‫توانند‬ ‫نمی‬ ،‫ساده‬ ‫دشتی‬ ‫در‬ ‫مشابه‬ ‫کامال‬ ‫ارتش‬ ‫دو‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫موثری‬ ‫چندان‬ ‫های‬ ‫استراتژی‬ ‫نیست‬ ‫مزیت‬ ‫دارای‬ ‫دیگری‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫یک‬ ‫هیچ‬ ‫چون‬ ‫گیرند‬‫ند‬‫باید‬ . ‫قوت‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫ها‬ ‫مزیت‬ ‫نماید‬ ‫می‬ ‫عمل‬ ‫رقابت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫آنچه‬ ‫بدانیم‬ .‫ها‬ ‫با‬ ‫تقلید‬ ‫قابل‬ ‫غیر‬ ‫باید‬ ‫رقابتی‬ ‫مزیت‬!‫شد‬
  • 4. ‫توسعه‬ ‫های‬ ‫استراتژی‬ ‫ترین‬ ‫کارامد‬ ‫و‬ ‫ترین‬ ‫شده‬ ‫شناخته‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫های‬ ‫بستنی‬ ‫تولید‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫اخیر‬ ‫سالهای‬ ‫در‬ ‫ما‬ ‫کشور‬ ‫در‬ ‫محصول‬ ‫در‬ ‫پنهان‬ ‫نیازمندی‬ ‫یک‬ ‫کاال‬ ‫این‬ ‫باهوش‬ ‫طراحان‬ .‫است‬ ‫بوده‬ ‫پک‬ ‫آیس‬ ‫بس‬ ‫شامل‬ ‫که‬ ‫بازار‬‫تنی‬‫بر‬ ‫و‬ ‫کشف‬ ‫را‬ ‫بود‬ ‫بیشتر‬ ‫تنوع‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫غنی‬ ‫طراحی‬ ‫را‬ ‫پک‬ ‫ایس‬ ‫آن‬ ‫پایه‬‫شرکت‬ ‫سودآوری‬ ‫و‬ ‫رشد‬ .‫کردن‬ ‫تولید‬ ‫و‬ ‫تدریج‬ ‫به‬ ‫اما‬ ‫بود‬ ‫آور‬ ‫اعجاب‬ ‫اول‬ ‫سالهای‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫دهنده‬ ‫ارائه‬ .‫نبود‬ ‫برخوردار‬ ‫الزم‬ ‫محافظت‬ ‫از‬ ‫مزیت‬ ‫این‬ ‫زیرا‬ ‫کرد‬ ‫افول‬ ‫ناگزیر‬ ‫راحت‬ ‫حال‬ ‫عین‬ ‫در‬ ‫اما‬ ‫است‬ ‫ابتکاری‬ ‫بسیار‬ ‫اگرچه‬ ‫پک‬ ‫آیس‬ ‫تولید‬ ‫او‬ ‫کنندگان‬ ‫تولید‬ ‫پس‬ .‫گردد‬ ‫می‬ ‫تقلید‬ ‫راحتی‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫است‬‫به‬ ‫لیه‬ ‫شد‬ ‫کاهش‬ ‫که‬ ‫دادند‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬ ‫مزیت‬ ‫تدریج‬‫ید‬ .‫داشت‬ ‫پی‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫بازار‬ ‫سهم‬‫ویژگی‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫باشیم‬ ‫داشته‬ ‫توجه‬ ‫باید‬ ‫آن‬ ‫بودن‬ ‫تقلید‬ ‫قابل‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫پایدار‬ ،‫رقابتی‬ ‫مزیت‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ‫مهم‬ ‫پایداری‬ ‫پس‬ ‫است‬ ‫تقلید‬ ‫قابل‬ ‫رقابتی‬ ‫مزایای‬ ‫اکثر‬ ‫متاسفانه‬ .‫است‬ ‫چگون‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫مزیت‬‫می‬ ‫آن‬ ‫تشریح‬ ‫به‬ ‫بعدی‬ ‫بند‬ ‫در‬ ،‫گردد‬ ‫حفظ‬ ‫ه‬ .‫پردازیم‬ ‫تقلید‬ ‫قابل‬ ‫مرتبط‬ ‫هم‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫یکپارچه‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫مجموعه‬ !‫نیست‬ ‫بگیرید‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫افزاری‬ ‫نرم‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫کننده‬ ‫تولید‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫بازار‬ ‫مثال‬ ‫خاص‬ ‫بازار‬ ‫دریک‬ ‫موقعیت‬ ‫از‬ ‫برخورداری‬ ‫قوت‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫برخو‬ ‫پتروشیمی‬ ‫صنایع‬ ‫کنندگان‬ ‫تولید‬‫در‬ ‫مشتریان‬ ‫یعنی‬ ‫باشد‬ ‫ردار‬ ‫آن‬ ‫بازار‬ ‫این‬‫شرکت‬‫م‬ ‫و‬ ‫بشناسند‬ ‫را‬‫آن‬ ‫دیران‬‫نفوذ‬ ‫بازار‬ ‫آن‬ ‫در‬‫و‬ ‫موقعیت‬‫مزیت‬ ‫لزوما‬ ‫اما‬ ‫است‬ ‫خوبی‬ ‫قوت‬ ‫نقطه‬ ‫این‬ .‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫می‬ ‫هم‬ ‫بازار‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫موثر‬ ‫افراد‬ ‫دیگر‬ ‫زیرا‬ ‫بود‬ ‫نخواهد‬ ‫پایداری‬ ‫از‬ ‫اول‬ ‫شرکت‬ ‫اگر‬ ‫حال‬ ‫نمایند‬ ‫تاسیس‬ ‫را‬ ‫شرکتی‬ ‫چنین‬ ‫توانند‬‫مزیت‬ ‫برخوردار‬ ‫نیز‬ ‫کیفی‬ ‫محصوالت‬ ‫تولید‬ ‫و‬ ‫باال‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫تحقیق‬ ‫توان‬ ‫چندانی‬ ‫توان‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫تاسیس‬ ‫بنیان‬ ‫تازه‬ ‫بنگاه‬ ‫دیگر‬ ،‫باشد‬ ‫این‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫آوردن‬ ‫فراهم‬ ‫چون‬ ‫داشت‬ ‫نخواهد‬ ‫رقابتی‬ ‫مواجهه‬ ‫برای‬ ‫مانند‬ ‫سومی‬ ‫مزیت‬ ‫اگر‬ ‫حال‬ .‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫هزینه‬ ‫پر‬ ‫شدت‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫مزیت‬ ‫خ‬ ‫تجاری‬ ‫شرکای‬ ‫وجود‬‫هم‬ ‫کیفیت‬ ‫با‬ ‫افزار‬ ‫سخت‬ ‫تامین‬ ‫برای‬ ‫ارجی‬ ‫ممکن‬ ‫غیر‬ ‫عمال‬ ‫سه‬ ‫هر‬ ‫آوری‬ ‫فراهم‬ ‫و‬ ‫تقلید‬ ‫دیگر‬ ،‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫رقابتی‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫از‬ ‫محافظت‬ ‫راهکارهای‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫پس‬ .‫نماید‬ ‫می‬ ‫است‬ ‫توانسته‬ ‫اپل‬ ‫شرکت‬ ‫مثال‬ .‫است‬ ‫آنها‬ ‫میان‬ ‫منسجم‬ ‫ترکیب‬ ‫ایجاد‬ ‫سیستمی‬ ‫مزیت‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬،‫تو‬ ‫از‬ ‫وسیعی‬ ‫طیف‬‫نرم‬ ‫کنندگان‬ ‫لید‬ ‫ضمن‬ ‫نماید‬ ‫همسو‬ ‫خود‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫محصولش‬ ‫با‬ ‫متناسب‬ ‫و‬ ‫متنوع‬ ‫افزارهای‬ ‫این‬ ‫وجود‬ ‫است‬ ‫برخوردار‬ ‫نیز‬ ‫کیفی‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫طراحی‬ ‫مزیت‬ ‫از‬ ‫آنکه‬ ‫در‬ ‫قوی‬ ‫بسیار‬ ‫استراتژیک‬ ‫تمایز‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫موجب‬ ‫همزمان‬ ‫قابلیت‬ ‫دو‬ ‫طی‬ ‫بتواند‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫گونه‬ ‫به‬ ‫گردد‬ ‫ایجاد‬ ‫شرکت‬ ‫آن‬ ‫برای‬ ‫رقبا‬ ‫برابر‬ ‫ز‬ ‫مدت‬‫باالترین‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫نوکیا‬ ‫شرکت‬ ‫یعنی‬ ‫خود‬ ‫عمده‬ ‫رقیب‬ ‫کوتاهی‬ ‫مان‬ .‫کند‬ ‫خارج‬ ‫رقابت‬ ‫گردونه‬ ‫از‬ ،‫بازار‬ ‫سهم‬
  • 5. !‫باشد‬ ‫ارزشمند‬ ‫باید‬ ‫رقابتی‬ ‫مزیت‬ ‫قابل‬ ‫غیر‬ ‫که‬ ‫برخوردارند‬ ‫نادری‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫از‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫رقابتی‬ ‫مزیت‬ ‫حتما‬ ‫فوق‬ ‫الزامات‬ ‫و‬ ‫تعاریف‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫هست‬ ‫نیز‬ ‫تقلید‬ ‫می‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫پایدار‬‫های‬ ‫استراتژی‬ ‫به‬ ‫تواند‬ ‫نمی‬ ‫عمال‬ ‫اما‬ ‫آید‬ ‫به‬ .‫است‬ ‫دیگری‬ ‫جای‬ ‫در‬ ‫اشکال‬ ‫پس‬ .‫گردد‬ ‫منجر‬ ‫آنها‬ ‫برای‬ ‫سودآور‬ ،‫محیط‬ ‫منفعت‬ ‫از‬ ‫برداری‬ ‫بهره‬ ‫برای‬ ‫منبع‬ ‫ترین‬ ‫مهم‬ ‫رسد‬ ‫می‬ ‫نظر‬ ‫روندهای‬ ‫در‬ ‫تغییری‬ ‫گاهی‬ .‫است‬ ‫آن‬ ‫های‬ ‫ناپایداری‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫قطعیت‬ ‫عدم‬ ‫می‬ ‫وجود‬ ‫به‬ ‫کنندگان‬ ‫مصرف‬ ‫رفتار‬ ‫یا‬ ‫اجتماعی‬‫یک‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫که‬ ‫آید‬ ‫از‬ ‫زودتر‬ ‫بتواند‬ ‫که‬ ‫شرکتی‬ ‫آن‬ ‫پس‬ .‫گردد‬ ‫می‬ ‫محیط‬ ‫در‬ ‫تعادل‬ ‫عدم‬ ،‫کند‬ ‫متعادل‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫ارائه‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫نامتعادلی‬ ‫این‬ ‫بقیه‬ ‫پایدار‬ ‫رقابتی‬ ‫مزیت‬ ‫اگر‬ ‫حاال‬ .‫یافت‬ ‫خواهد‬ ‫دست‬ ‫سرشاری‬ ‫منفعت‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫ارزشمندی‬ ‫مزیت‬ ،‫باشد‬ ‫متمرکز‬ ‫نامتعادلی‬ ‫این‬ ‫بر‬ ‫بنگاه‬ ‫آن‬ ‫زیرا‬‫بر‬ ‫بهره‬ ‫استراتژی‬‫دار‬‫برای‬ .‫دهد‬ ‫می‬ ‫شکل‬ ‫را‬ ‫فرصت‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫ی‬ ‫اشاره‬ ‫کشورمان‬ ‫در‬ ‫شصت‬ ‫دهه‬ ‫در‬ ‫جمعیت‬ ‫رشد‬ ‫روند‬ ‫به‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫نمونه‬ ،‫کرد‬‫وار‬ ‫زنجیر‬ ‫و‬ ‫تدریج‬ ‫به‬ ‫دهه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫ولد‬ ‫و‬ ‫زاد‬ ‫افزایش‬ ‫و‬ ‫دبستان‬ ‫آموزشی‬ ‫خدمات‬ ‫تا‬ ‫نوزاد‬ ‫کاالی‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫بازارها‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫دانشگاه‬ ‫و‬ ‫کنکور‬ ‫و‬ ‫دبیرستان‬‫با‬ ‫را‬ ... ‫و‬ ‫ازدواج‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫و‬ ‫هریک‬ ‫برای‬ ‫خاص‬ ‫هایی‬ ‫برهه‬ ‫در‬ ‫تقاضا‬ ‫زیرا‬ ‫کرد‬ ‫مواجه‬ ‫تعادل‬ ‫عدم‬ ‫به‬ ‫جمعیتی‬ ‫برجستگی‬ ‫این‬ ‫سن‬ ‫با‬ ‫متناسب‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫یافت‬ ‫می‬ ‫افزایش‬ ‫شدت‬‫زمان‬ ‫آن‬ ‫در‬‫با‬ ‫توانستند‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫بنگاه‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫کاال‬ ‫و‬ ‫شوند‬ ‫سوار‬ ‫تقاضا‬ ‫این‬ ‫موج‬ ‫بر‬ ‫باال‬ ‫سرعت‬ ‫و‬ ‫چابکی‬ ‫یافتند‬ ‫می‬ ‫دست‬ ‫چشمگیری‬ ‫سوددهی‬ ‫و‬ ‫رشد‬ ‫به‬ ‫آورند‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ ‫مناسب‬ ‫مواجه‬ ‫عرضه‬ ‫مازاد‬ ‫با‬ ‫عمال‬ ‫شدند‬ ‫می‬ ‫وارد‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫که‬ ‫دیگران‬ ‫و‬ ‫چا‬ ‫مانند‬ ‫هایی‬ ‫مزیت‬ ‫خاص‬ ‫های‬ ‫برهه‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫شدند‬ ‫می‬‫سرعت‬ ‫و‬ ‫بکی‬ .‫آید‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫ارزشمند‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫توانست‬ ‫می‬ ‫انبوه‬ ‫تولید‬ ‫در‬ ‫باال‬