SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
Download to read offline
‫اشتباهات‬
‫مهم‬
‫در‬
‫تحلیل‬
‫ریسک‬
‫سازمانی‬
‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫مشاور‬ ، ‫نوریان‬ ‫حسین‬
‫اصفهان‬ ‫اقتصاد‬ ‫دنیای‬ ‫سرمقاله‬
www.hosseinnourian.com
‫استراتژیک‬ ‫تمهیدات‬ ‫و‬ ‫مدیریتی‬ ‫نظامهای‬ ‫دایره‬ ‫به‬ ‫سازمانی‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫شیوه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫نگذشته‬ ‫زمانی‬ ‫دیر‬
‫تحلیلی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫و‬ ‫متعدد‬ ‫آموزشی‬ ‫های‬ ‫دوره‬ ‫و‬ .‫است‬ ‫گشته‬ ‫اضافه‬ ‫کشورمان‬ ‫در‬ ‫پیشرو‬ ‫و‬ ‫بزرگ‬ ‫شرکتهای‬
‫که‬ ‫نمیرسد‬ ‫نظر‬ ‫به‬ ‫اما‬ ‫است‬ ‫بخش‬ ‫نوید‬ ‫و‬ ‫کننده‬ ‫خرسند‬ ‫البته‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫برگزار‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫موضوع‬ ‫با‬ ‫متنوعی‬
‫سازمانها‬ ‫استراتژیک‬ ‫و‬ ‫مهم‬ ‫گیریهای‬ ‫تصمیم‬ ‫اثربخشی‬ ‫بهبود‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫ممتاز‬ ‫بازدهی‬ ‫باشد‬ ‫توانسته‬ ‫هنوز‬ ‫مدل‬ ‫این‬
‫یک‬ ‫از‬ ‫پیروی‬ ،‫محیطی‬ ‫ریسکهای‬ ‫همچون‬ ‫انتزاعی‬ ‫موضوعات‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫داشت‬ ‫توجه‬ ‫باید‬ .‫دهد‬ ‫نشان‬ ‫ارشد‬ ‫مدیران‬ ‫به‬
‫فراهم‬ ‫کارامدی‬ ‫و‬ ‫درست‬ ‫خروجی‬ ‫لزوما‬ ،‫باشد‬ ‫شده‬ ‫تشریح‬ ‫دقیق‬ ‫و‬ ‫روشن‬ ‫بسیار‬ ‫که‬ ‫هم‬ ‫هرچند‬ ‫تحلیلی‬ ‫مدل‬
‫به‬ ‫انجامش‬ ‫در‬ ‫کافی‬ ‫خردورزی‬ ‫آنکه‬ ‫بدون‬ ،‫آن‬ ‫نتایج‬ ‫به‬ ‫حد‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫اطمینان‬ ‫و‬ ‫الگو‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫پیروی‬ ‫خطای‬ ‫گویی‬ !‫نمیکند‬
‫اکنون‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تجربه‬ ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫گذشته‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ادراکی‬ ‫اشتباه‬ ‫یک‬ ‫خود‬ ،‫باشد‬ ‫شده‬ ‫گرفته‬ ‫کار‬
‫که‬ ‫کشورهایی‬ ‫اغلب‬ ‫در‬ ‫بلکه‬ ‫ایران‬ ‫در‬ ‫فقط‬ ‫نه‬ ‫سازمانی‬ ‫ریسک‬ ‫تحلیلگران‬ !‫است‬ ‫گرفته‬ ‫را‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫دامن‬
‫از‬ ‫ناشی‬ ‫که‬ ‫واقعیتها‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫به‬ ‫بیتوجهی‬ ‫که‬ ‫اند‬ ‫دریافته‬ ،‫دارد‬ ‫طوالنی‬ ‫تاریخ‬ ‫آنها‬ ‫در‬ ‫مدیریتی‬ ‫های‬ ‫تحلیل‬
‫کم‬ ‫بسیار‬ ‫را‬ ‫سناریوها‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ‫آینده‬ ‫به‬ ‫مرتبط‬ ‫تحلیلهای‬ ‫کیفیت‬ ،‫است‬ ‫ادراکی‬ ‫خطاهای‬
‫قابل‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫کننده‬ ‫گمراه‬ ‫بسیار‬ ‫شده‬ ‫حاصل‬ ‫نتایج‬ ،‫وثوق‬ ‫مورد‬ ‫و‬ ‫علمی‬ ‫مدل‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫تبعیت‬ ‫رغم‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫تاحدی‬ ،‫میکند‬
‫کنیم‬ ‫تحلیل‬ ‫را‬ ‫اشتباهات‬ ‫و‬ ‫محدودیتها‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫تا‬ ‫ایم‬ ‫شده‬ ‫برآن‬ ‫مقاله‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫باشد‬ ‫اتکا‬
‫سیاه‬ ‫قوهای‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫تحلیل‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫ناتوانی‬
‫که‬ ‫زمانی‬ ‫اما‬ ‫بکاررفته‬ ‫آن‬ ‫درباره‬ ‫هم‬ ‫المثلهایی‬ ‫ضرب‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫بوده‬ ‫بدیهی‬ ‫آنقدر‬ ‫غرب‬ ‫در‬ ،‫قو‬ ‫رنگ‬ ‫بودن‬ ‫سفید‬
‫قوی‬ ‫اکنون‬ !‫کنند‬ ‫چه‬ ‫دیرین‬ ‫اشتباه‬ ‫باور‬ ‫آن‬ ‫با‬ ‫دانستند‬ ‫نمی‬ ‫برخوردند‬ ‫سیاه‬ ‫قوهای‬ ‫به‬ ‫استرالیا‬ ‫در‬ ‫غربی‬ ‫مهاجران‬
،‫آنها‬ ‫بودن‬ ‫ذهن‬ ‫از‬ ‫دور‬ ‫و‬ ‫نامحتمل‬ .‫هستند‬ ‫احتمال‬ ‫کم‬ ‫البته‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫تاثیرگذاری‬ ‫بسیار‬ ‫پیشامدهای‬ ‫از‬ ‫استعاره‬ ‫سیاه‬
‫آن‬ ‫در‬ ،‫اند‬ ‫نیفتاده‬ ‫اتفاق‬ ‫نزدیک‬ ‫گذشته‬ ‫در‬ ‫پیشامدها‬ ‫این‬ ‫چون‬ ‫و‬ ‫میکند‬ ‫محدود‬ ‫را‬ ‫شان‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫در‬ ‫ما‬ ‫توانایی‬
‫پس‬ ‫ندارند‬ ‫ردپایی‬ ‫هم‬ ‫روند‬ ‫می‬ ‫بکار‬ ‫ریسک‬ ‫تحلیل‬ ‫آماری‬ ‫و‬ ‫ریاضیاتی‬ ‫های‬ ‫تکنیک‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫آماری‬ ‫های‬ ‫داده‬ ‫از‬ ‫دسته‬
‫وقوع‬ ‫احتمال‬ ‫اگرچه‬ ‫زیرا‬ ‫افتند‬ ‫می‬ ‫اتفاق‬ ‫زیاد‬ ‫سیاه‬ ‫قوهای‬ ‫این‬ ‫اما‬ !‫هستند‬ ‫ناتوان‬ ‫شناختشان‬ ‫از‬ ‫هم‬ ‫کمی‬ ‫های‬ ‫روش‬
‫های‬ ‫بحران‬ ،‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫پیشامد‬ ‫امکان‬ ‫زمان‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫زیاد‬ ‫بسیار‬ ‫تنوعشان‬ ‫اما‬ ‫است‬ ‫کم‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫هریک‬
‫مانند‬ ‫سیاسی‬ ‫وقایع‬ ،‫دادهاند‬ ‫قرار‬ ‫تاثیر‬ ‫تحت‬ ‫را‬ ‫جهان‬ ‫کل‬ ‫و‬ ‫افتاده‬ ‫اتفاق‬ ‫مدت‬ ‫کوتاه‬ ‫بسیار‬ ‫زمان‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫اقتصادی‬
‫عدم‬ ‫این‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ‫کرونا‬ ‫ویروس‬ ‫گیری‬ ‫همه‬ ‫یعنی‬ ‫اثرگذار‬ ‫شدت‬ ‫به‬ ‫اتفاق‬ ‫تازهترین‬ ‫و‬ ‫تروریستی‬ ‫حمالت‬ ‫و‬ ‫جنگها‬
‫کارازموده‬ ‫خرد‬ ‫یک‬ ‫آنکه‬ ‫مگر‬ ‫میافتند‬ ‫قلم‬ ‫از‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫نظاممند‬ ‫مدلهای‬ ‫تمامی‬ ‫در‬ ‫تقریبا‬ ‫که‬ ‫هستد‬ ‫قطعیتها‬
‫شود‬ ‫قایل‬ ‫آینده‬ ‫به‬ ‫مرتبط‬ ‫تحوالت‬ ‫دایره‬ ‫در‬ ‫آنها‬ ‫برای‬ ‫سهمی‬ ،‫باشد‬ ‫توانسته‬.
‫از‬ ‫گویی‬ ‫پیش‬ ‫برای‬ ‫ما‬ ‫تحلیل‬ ‫شیوه‬ ‫اینکه‬ ،‫دارد‬ ‫می‬ ‫باز‬ ‫سیاه‬ ‫قوهای‬ ‫پیشبینی‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫ما‬ ‫متعددی‬ ‫شناختی‬ ‫خطاهای‬
‫عمل‬ ‫آماری‬ ‫نامناسب‬ ‫روشهای‬ ‫برمبنای‬ ‫و‬ ‫زده‬ ‫مدل‬ ‫بسیار‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫استوار‬ ‫گذشته‬ ‫های‬ ‫داده‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫عمدتا‬ ‫آینده‬
‫ایران‬ ‫بورس‬ ‫بازار‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫در‬ ‫سرمایه‬ ‫بازار‬ ‫تکنیکال‬ ‫تحلیلگران‬ ‫اغلب‬ ‫ناتوانی‬ .‫است‬ ‫حوزه‬ ‫این‬ ‫خطای‬ ‫اولین‬ ،‫کنیم‬ ‫می‬
‫را‬ ‫آن‬ ‫مانند‬ ‫و‬ ‫اصالح‬ ،‫مقاومت‬ ‫خطوط‬ ‫چون‬ ‫استعارههایی‬ ‫که‬ ‫الگوهایی‬ ‫به‬ ‫آنها‬ ‫ذهنی‬ ‫زدن‬ ‫چنگ‬ ‫و‬ ‫گذشته‬ ‫های‬ ‫ماه‬ ‫در‬
‫است‬ ‫مدعا‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫گویا‬ ‫شواهدی‬ ،‫ساخت‬ ‫می‬ ‫برجسته‬.
‫راحت‬ ‫خیال‬ ‫با‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫زمانی‬ ‫تنها‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫ما‬ ‫سازمان‬ ‫آینده‬ ‫شکلدهی‬ ‫در‬ ‫بزرگی‬ ‫سهم‬ ‫سیاه‬ ‫قوهای‬ ‫که‬ ‫بدانیم‬ ‫باید‬
‫در‬ ‫که‬ ‫دلیل‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫ما‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬ ‫باشد‬ ‫شده‬ ‫فراهم‬ ‫نیفتادنشان‬ ‫اتفاق‬ ‫بر‬ ‫دال‬ ‫شواهدی‬ ‫که‬ ،‫تگرفت‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫آنها‬
‫خطایی‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫کنیم‬ ‫می‬ ‫نظر‬ ‫صرف‬ ‫آنها‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫شناسایی‬ ‫از‬ ‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫افتادنشان‬ ‫اتفاق‬ ‫درباره‬ ‫اطالعاتی‬ ‫گذشته‬
‫است‬ ‫آشکار‬ ‫و‬ ‫مهم‬.
‫شده‬ ‫فروکاسته‬ ‫!اطالعات‬
‫که‬ ‫باورند‬ ‫این‬ ‫بر‬ ‫همگان‬ ‫تقریبا‬ ،‫است‬ ‫اطالعات‬ ‫موضوع‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫سازمانی‬ ‫ریسکهای‬ ‫دقیق‬ ‫تحلیل‬ ‫در‬ ‫ما‬ ‫دیگر‬ ‫گرفتاری‬
‫در‬ ‫ممکن‬ ‫تاحد‬ ‫باید‬ ‫رو‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫سازد‬ ‫می‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ ‫تری‬ ‫دقیق‬ ‫و‬ ‫روشن‬ ‫های‬ ‫پیشبینی‬ ،‫بیشتر‬ ‫اطالعات‬
‫ابعاد‬ ‫معموال‬ ‫زیرا‬ !‫نیست‬ ‫دقیقی‬ ‫تعبیر‬ ‫هم‬ ‫این‬ ‫اما‬ ‫کارگرفت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ،‫آینده‬ ‫سناریوهای‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫پیشگوییهای‬
‫خاص‬ ‫دلیل‬ ‫چند‬ ‫به‬ ‫آنها‬ ‫تفسیر‬ ‫و‬ ‫تاویل‬ ‫که‬ ‫معنی‬ ‫این‬ ‫به‬ !‫هستند‬ ‫شده‬ ‫فروکاسته‬ ‫بسیار‬ ‫سازمانها‬ ‫در‬ ‫موجود‬ ‫اطالعات‬
‫مدیران‬ .‫است‬ ‫گشته‬ ‫محدود‬ ،‫است‬ ‫شرکت‬ ‫آن‬ ‫تحلیلگران‬ ‫و‬ ‫مدیران‬ ‫فکری‬ ‫های‬ ‫زمینه‬ ‫پیش‬ ‫از‬ ‫برخواسته‬ ‫معموال‬ ‫که‬
‫آنها‬ ‫مانند‬ ‫و‬ ‫مشتریان‬ ‫نارضایتی‬ ،‫بازار‬ ‫رکود‬ ،‫محصول‬ ‫کیفی‬ ‫افت‬ ‫مانند‬ ‫پیشامدهایی‬ ‫برای‬ ‫مشخص‬ ‫دلیل‬ ‫چند‬ ‫به‬ ‫معموال‬
‫در‬ ‫را‬ ‫است‬ ‫ذهنی‬ ‫های‬ ‫زمینه‬ ‫پیش‬ ‫این‬ ‫موید‬ ‫که‬ ‫اطالعات‬ ‫از‬ ‫دسته‬ ‫آن‬ ‫تنها‬ ‫ارادی‬ ‫غیر‬ ‫کامال‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫شدهاند‬ ‫باورمند‬
‫همین‬ ‫برای‬ ،‫ندارند‬ ‫انعطافی‬ ‫چندان‬ ‫نیز‬ ‫آن‬ ‫تغییر‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫و‬ ‫کردهاند‬ ‫ثبت‬ ‫خود‬ ‫ذهن‬ ‫یا‬ ‫شرکت‬ ‫اطالعاتی‬ ‫های‬ ‫بانک‬
‫از‬ ‫کلی‬ ‫به‬ ،‫دارند‬ ‫را‬ ‫نشده‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫وقایع‬ ‫و‬ ‫سیاه‬ ‫قوهای‬ ‫اثرگذاری‬ ‫از‬ ‫سوابقی‬ ‫خود‬ ‫نهاد‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫اطالعات‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬ ‫نظام‬ ‫حتا‬ ‫یا‬ ‫افزاری‬ ‫نرم‬ ‫اطالعاتی‬ ‫بانکهای‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫شرکت‬ ‫فضا‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫اند‬ ‫رفته‬ ‫میان‬
‫برخوردار‬ ‫سرمایه‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫همتایانشان‬ ‫از‬ ‫آینده‬ ‫تحلیل‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ،‫میبالند‬ ‫حد‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫برخوردارند‬
‫بیفتند‬ ‫هم‬ ‫تر‬ ‫عقب‬ ،‫!نیستند‬
‫موضوعات‬ ‫درباره‬ ‫مگر‬ ‫ندارد‬ ‫ردی‬ ‫گذشته‬ ‫اطالعات‬ ‫در‬ ‫لزوما‬ ‫آینده‬ ،‫ایم‬ ‫کرده‬ ‫پیدا‬ ‫باور‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫حد‬ ‫از‬ ‫زیاد‬ ‫ما‬ ‫که‬ ‫آنچه‬ ‫برخالف‬
‫کمی‬ ‫که‬ ‫موضوعات‬ ‫از‬ ‫دسته‬ ‫آن‬ ‫اما‬ ‫آن‬ ‫مانند‬ ‫و‬ ‫هوا‬ ‫دمای‬ ،‫دستگاه‬ ‫خرابی‬ ،‫محصول‬ ‫کیفیت‬ ‫مانند‬ ‫فیزیکی‬ ‫کمی‬ ‫بسیار‬
‫دیگر‬ ‫کارکنان‬ ‫های‬ ‫واکنش‬ ‫و‬ ‫رفتار‬ ،‫اجتماعی‬ ‫دگرگونیهای‬ ،‫اقتصادی‬ ‫پویاییهای‬ ‫شرایط‬ ‫مانند‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫انتزاعیتر‬
‫بسیار‬ ‫پیشامدهای‬ ‫به‬ ‫واکنش‬ ‫شیوه‬ ‫درگیر‬ ‫همیشه‬ ‫ذهنمان‬ ‫گوشه‬ ‫باید‬ ‫و‬ ‫برد‬ ‫نمی‬ ‫جایی‬ ‫به‬ ‫راه‬ ‫گذشته‬ ‫اطالعات‬
‫باشد‬ ‫!نامحتمل‬
‫است‬ ‫خطرناک‬ ‫سازی‬ ‫بهینه‬ ‫به‬ ‫حد‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫!توجه‬
،‫است‬ ‫گرفته‬ ‫رونق‬ ‫بسیار‬ ‫سازمانها‬ ‫در‬ ‫سازی‬ ‫بهینه‬ ‫موضوعات‬ ،‫مالی‬ ‫مهندسی‬ ‫و‬ ‫صنایع‬ ‫مهندسی‬ ‫دانش‬ ‫پیشرفت‬ ‫با‬
‫برسانند‬ ‫حداقل‬ ‫به‬ ‫بانکی‬ ‫حسابهای‬ ‫یا‬ ‫انبارها‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫سرمایه‬ ‫خواب‬ ‫تا‬ ‫اند‬ ‫گرفته‬ ‫بهره‬ ‫روشها‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫بنگاهها‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬
‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫بازدهی‬ ‫حداکثر‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫تنظیم‬ ‫ای‬ ‫گونه‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫کاری‬ ‫شیفتهای‬ ،‫کنند‬ ‫تکیه‬ ‫ارزان‬ ‫خارجی‬ ‫مالی‬ ‫تامین‬ ‫بر‬ ‫یا‬
‫شک‬ ‫کسی‬ .‫بیاید‬ ‫وجود‬ ‫به‬ ‫برنامه‬ ‫از‬ ‫انحراف‬ ‫حداقل‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫جوری‬ ‫سازمان‬ ‫تامین‬ ‫زنجیره‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫حاصل‬ ‫کارکنان‬ ‫از‬
‫ایجاد‬ ‫اما‬ ‫میدهند‬ ‫افزایش‬ ‫را‬ ‫سازمان‬ ‫کارایی‬ ‫مدت‬ ‫کوتاه‬ ‫در‬ ‫مخصوصا‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫مهم‬ ‫بسیار‬ ‫تمهیدات‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫ندارد‬
‫پیش‬ ‫پیشامدهای‬ ‫دربرابر‬ ‫سازمان‬ ‫آمادگی‬ ‫از‬ ،‫برد‬ ‫می‬ ‫باال‬ ‫را‬ ‫بهرهوری‬ ‫که‬ ‫همانطور‬ ‫نامنعطفی‬ ‫و‬ ‫صلب‬ ‫شرایط‬ ‫چنین‬
‫که‬ ‫کرد‬ ‫خواهند‬ ‫عنوان‬ ‫نقد‬ ‫این‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫سازان‬ ‫بهینه‬ .‫میکاهد‬ ‫بسیار‬ ‫سیاه‬ ‫قوهای‬ ‫یعنی‬ ‫نامحتمل‬ ‫نشده‬ ‫بینی‬
‫یاد‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫قبل‬ ‫بندهای‬ ‫مطالب‬ ‫به‬ ‫بازهم‬ ‫اما‬ ‫گرفت‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫سازیها‬ ‫بهینه‬ ‫در‬ ‫هم‬ ‫را‬ ‫محیطی‬ ‫ریسکهای‬ ‫میتوان‬
‫ندارند‬ ‫گذشته‬ ‫آماری‬ ‫دادههای‬ ‫در‬ ‫ردپایی‬ ‫و‬ ‫نیستند‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫قابل‬ ‫سیاه‬ ‫قوهای‬ ،‫!بیاوریم‬
‫است‬ ‫آمادگی‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫سناریوها‬ ‫آزمون‬ ‫در‬ ‫حل‬ ‫راه‬
‫و‬ ‫هستند‬ ‫اثرگذار‬ ‫ما‬ ‫اقتصادی‬ ‫بنگاه‬ ‫بر‬ ‫اینقدر‬ ‫متنوع‬ ،‫نوع‬ ‫دیدگاه‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫نادر‬ ‫احتماالت‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫پیشامدهای‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫حال‬
‫ما‬ ،‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫سناریوها‬ ‫تحلیل‬ ‫در‬ ‫تنها‬ ‫چاره‬ ،‫است‬ ‫ناتوان‬ ‫بینیشان‬ ‫پیش‬ ‫در‬ ‫آماریمان‬ ‫روشهای‬ ‫و‬ ‫ما‬ ‫تحلیلگر‬ ‫ذهن‬
‫را‬ ‫ما‬ ‫سازمان‬ ‫و‬ ‫میسازنند‬ ‫را‬ ‫مختلف‬ ‫سناریوهای‬ ‫که‬ ‫پیشامدهایی‬ ‫از‬ ‫وسیعی‬ ‫طیف‬ ‫که‬ ‫باشیم‬ ‫داشته‬ ‫خاطر‬ ‫به‬ ‫باید‬
‫ایجاد‬ ‫بر‬ ‫آن‬ ‫فایده‬ ‫بی‬ ‫کردن‬ ‫کمی‬ ‫و‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫به‬ ‫پرداختن‬ ‫جای‬ ‫به‬ ‫پس‬ ‫افتاد‬ ‫خواهند‬ ‫اتفاق‬ ،‫میکنند‬ ‫دگرگون‬
،‫سازمانی‬ ‫پذیری‬ ‫انعطاف‬ ‫و‬ ‫انطباق‬ ‫همچون‬ ‫نوظهور‬ ‫های‬ ‫استراتژی‬ ‫بکارگیری‬ ،‫کنیم‬ ‫تمرکز‬ ‫آنها‬ ‫با‬ ‫موثر‬ ‫مواجه‬ ‫توانمندی‬
‫ساختارهای‬ .‫باشیم‬ ‫داشته‬ ‫سیاه‬ ‫قوهای‬ ‫با‬ ‫آینده‬ ‫در‬ ‫اثربخشتری‬ ‫مواجه‬ ‫که‬ ‫میکند‬ ‫فراهم‬ ‫ما‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫قابلیتهایی‬
‫آغاز‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫پرسش‬ ‫این‬ ‫با‬ .‫میکنند‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ ‫شده‬ ‫دگرگون‬ ‫شرایط‬ ‫در‬ ‫بیشتر‬ ‫مانور‬ ‫امکان‬ ‫سازمانی‬ ‫منعطف‬ ‫و‬ ‫چابک‬
‫را‬ ‫شما‬ ‫شرکت‬ ‫رقابتی‬ ‫شرایط‬ ‫تغییر‬ ‫یا‬ ‫اولیه‬ ‫مواد‬ ‫پایدار‬ ‫تامین‬ ‫یا‬ ‫بازار‬ ‫تقاضای‬ ‫میزان‬ ‫در‬ ‫اندک‬ ‫دگرگونی‬ ‫یک‬ ‫آیا‬ :‫کنیم‬
‫بسیار‬ ‫باید‬ ‫و‬ ‫پروازند‬ ‫در‬ ‫سازمانتان‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫سیاه‬ ‫قوهای‬ ‫احتماال‬ ‫است‬ ‫اینگونه‬ ‫اگر‬ ‫دهد؟‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫شدید‬ ‫تاثیر‬ ‫تحت‬
‫باشید‬ ‫نگران‬.
‫است‬ ‫مجاز‬ ‫منبع‬ ‫ذکر‬ ‫با‬ ‫تنها‬ ‫مطلب‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
‫ایمیل‬ ‫با‬ ‫سازمانی‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫مشاوره‬ ‫یا‬ ‫بیشتر‬ ‫اطالعات‬ ‫دریافت‬ ‫جهت‬hossein.nourian@gmail.com ‫تماس‬
‫نمایید‬ ‫حاصل‬
‫نمایید‬ ‫مالحظه‬ ‫هم‬ ‫را‬ ‫مطالب‬ ‫این‬:

More Related Content

Similar to Risk analysis

ناتوانی در اجرای استراتژی ها
ناتوانی در اجرای استراتژی هاناتوانی در اجرای استراتژی ها
ناتوانی در اجرای استراتژی هاHossein Nourian, DBA
 
Perception and judgements in human relationships
Perception and judgements in human relationshipsPerception and judgements in human relationships
Perception and judgements in human relationshipsOmid Aminzadeh Gohari
 
Urban design and other disciplines dealing with urban issues
Urban design and other disciplines dealing with urban issuesUrban design and other disciplines dealing with urban issues
Urban design and other disciplines dealing with urban issuesJahanshah Pakzad
 
chekideh.pdf
chekideh.pdfchekideh.pdf
chekideh.pdfabdohnet
 
Article-04-roshdefanavari.ir-No34
Article-04-roshdefanavari.ir-No34Article-04-roshdefanavari.ir-No34
Article-04-roshdefanavari.ir-No34Ehsan Mehrabanfar
 
Sess3 perceptions and_judgements_farsi
Sess3 perceptions and_judgements_farsiSess3 perceptions and_judgements_farsi
Sess3 perceptions and_judgements_farsiOmid Aminzadeh Gohari
 
Sess3 perceptions and_judgements_farsi
Sess3 perceptions and_judgements_farsiSess3 perceptions and_judgements_farsi
Sess3 perceptions and_judgements_farsiOmid Aminzadeh Gohari
 
تاثیر پيش فرضها و قضاوتهای انسانی بر رفتارهاي سازماني مدیران و کارکنان
تاثیر پيش فرضها و قضاوتهای انسانی بر رفتارهاي سازماني مدیران و کارکنانتاثیر پيش فرضها و قضاوتهای انسانی بر رفتارهاي سازماني مدیران و کارکنان
تاثیر پيش فرضها و قضاوتهای انسانی بر رفتارهاي سازماني مدیران و کارکنانOmid Aminzadeh Gohari
 
افزایش بهره وری سازمانی با استقرار سامانه مدیریت زمان
افزایش بهره وری سازمانی با استقرار سامانه مدیریت زمانافزایش بهره وری سازمانی با استقرار سامانه مدیریت زمان
افزایش بهره وری سازمانی با استقرار سامانه مدیریت زمانReihan Rabiei
 
Basics of Customer Relationship Management (Part One)
 Basics of Customer Relationship Management (Part One) Basics of Customer Relationship Management (Part One)
Basics of Customer Relationship Management (Part One)Shervin Jahan
 
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)کسب و کار شما
 
نکاتی که مدیران باید بدانند
نکاتی که مدیران باید بدانندنکاتی که مدیران باید بدانند
نکاتی که مدیران باید بدانندکسب و کار شما
 
Resistance Management against change evaluation
Resistance Management against change evaluationResistance Management against change evaluation
Resistance Management against change evaluationDamoon Nozari
 
4 national health strategies
4 national health strategies4 national health strategies
4 national health strategies????? ???????
 
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقراز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقکسب و کار شما
 
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقراز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقکسب و کار شما
 
روش‌شناسی تفکر نرم سیستمی-SSM
روش‌شناسی تفکر نرم سیستمی-SSMروش‌شناسی تفکر نرم سیستمی-SSM
روش‌شناسی تفکر نرم سیستمی-SSMmilad shahnazi
 

Similar to Risk analysis (20)

ناتوانی در اجرای استراتژی ها
ناتوانی در اجرای استراتژی هاناتوانی در اجرای استراتژی ها
ناتوانی در اجرای استراتژی ها
 
Perception and judgements in human relationships
Perception and judgements in human relationshipsPerception and judgements in human relationships
Perception and judgements in human relationships
 
Strategic knwoladge management
Strategic knwoladge managementStrategic knwoladge management
Strategic knwoladge management
 
Urban design and other disciplines dealing with urban issues
Urban design and other disciplines dealing with urban issuesUrban design and other disciplines dealing with urban issues
Urban design and other disciplines dealing with urban issues
 
chekideh.pdf
chekideh.pdfchekideh.pdf
chekideh.pdf
 
Article-04-roshdefanavari.ir-No34
Article-04-roshdefanavari.ir-No34Article-04-roshdefanavari.ir-No34
Article-04-roshdefanavari.ir-No34
 
Sess3 perceptions and_judgements_farsi
Sess3 perceptions and_judgements_farsiSess3 perceptions and_judgements_farsi
Sess3 perceptions and_judgements_farsi
 
Sess3 perceptions and_judgements_farsi
Sess3 perceptions and_judgements_farsiSess3 perceptions and_judgements_farsi
Sess3 perceptions and_judgements_farsi
 
تاثیر پيش فرضها و قضاوتهای انسانی بر رفتارهاي سازماني مدیران و کارکنان
تاثیر پيش فرضها و قضاوتهای انسانی بر رفتارهاي سازماني مدیران و کارکنانتاثیر پيش فرضها و قضاوتهای انسانی بر رفتارهاي سازماني مدیران و کارکنان
تاثیر پيش فرضها و قضاوتهای انسانی بر رفتارهاي سازماني مدیران و کارکنان
 
افزایش بهره وری سازمانی با استقرار سامانه مدیریت زمان
افزایش بهره وری سازمانی با استقرار سامانه مدیریت زمانافزایش بهره وری سازمانی با استقرار سامانه مدیریت زمان
افزایش بهره وری سازمانی با استقرار سامانه مدیریت زمان
 
Basics of Customer Relationship Management (Part One)
 Basics of Customer Relationship Management (Part One) Basics of Customer Relationship Management (Part One)
Basics of Customer Relationship Management (Part One)
 
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
 
نکاتی که مدیران باید بدانند
نکاتی که مدیران باید بدانندنکاتی که مدیران باید بدانند
نکاتی که مدیران باید بدانند
 
Resistance Management against change evaluation
Resistance Management against change evaluationResistance Management against change evaluation
Resistance Management against change evaluation
 
Business Model Canvas
Business Model Canvas Business Model Canvas
Business Model Canvas
 
4 national health strategies
4 national health strategies4 national health strategies
4 national health strategies
 
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقراز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
 
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقراز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
 
روش‌شناسی تفکر نرم سیستمی-SSM
روش‌شناسی تفکر نرم سیستمی-SSMروش‌شناسی تفکر نرم سیستمی-SSM
روش‌شناسی تفکر نرم سیستمی-SSM
 
روش تحقیق کیفی
روش تحقیق کیفیروش تحقیق کیفی
روش تحقیق کیفی
 

More from Hossein Nourian, DBA

تحلیل از هم گسیختگی بازارها
تحلیل از هم گسیختگی بازارهاتحلیل از هم گسیختگی بازارها
تحلیل از هم گسیختگی بازارهاHossein Nourian, DBA
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتHossein Nourian, DBA
 
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعیمزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعیHossein Nourian, DBA
 
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه هامزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه هاHossein Nourian, DBA
 
مزیت نوظهور نیروی کار
مزیت نوظهور نیروی کارمزیت نوظهور نیروی کار
مزیت نوظهور نیروی کارHossein Nourian, DBA
 
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کارانتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کارHossein Nourian, DBA
 
مزیت استراتژیک نوظهور انطباق پذیری سازمانی
مزیت استراتژیک نوظهور انطباق پذیری سازمانیمزیت استراتژیک نوظهور انطباق پذیری سازمانی
مزیت استراتژیک نوظهور انطباق پذیری سازمانیHossein Nourian, DBA
 
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکوداستراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکودHossein Nourian, DBA
 
گونه شناسی تحلیل استراتژیک
گونه شناسی تحلیل استراتژیکگونه شناسی تحلیل استراتژیک
گونه شناسی تحلیل استراتژیکHossein Nourian, DBA
 
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانیتحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانیHossein Nourian, DBA
 
قابلیت انطباق پذیری سازمانی
قابلیت انطباق پذیری سازمانیقابلیت انطباق پذیری سازمانی
قابلیت انطباق پذیری سازمانیHossein Nourian, DBA
 
تحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادر
تحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادرتحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادر
تحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادرHossein Nourian, DBA
 
استراتژی در محیط پویا و متنوع
استراتژی در محیط پویا و متنوعاستراتژی در محیط پویا و متنوع
استراتژی در محیط پویا و متنوعHossein Nourian, DBA
 
استراتژی در شرایط عدم قطعیت
استراتژی در شرایط عدم قطعیتاستراتژی در شرایط عدم قطعیت
استراتژی در شرایط عدم قطعیتHossein Nourian, DBA
 
شیوه ارزیابی استراتژی
شیوه ارزیابی استراتژیشیوه ارزیابی استراتژی
شیوه ارزیابی استراتژیHossein Nourian, DBA
 
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیکحقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیکHossein Nourian, DBA
 
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانیرویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانیHossein Nourian, DBA
 

More from Hossein Nourian, DBA (20)

تحلیل از هم گسیختگی بازارها
تحلیل از هم گسیختگی بازارهاتحلیل از هم گسیختگی بازارها
تحلیل از هم گسیختگی بازارها
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
 
Ecosystem risk
Ecosystem riskEcosystem risk
Ecosystem risk
 
مزیت سیستمی
مزیت سیستمیمزیت سیستمی
مزیت سیستمی
 
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعیمزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
 
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه هامزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
 
مزیت نوظهور نیروی کار
مزیت نوظهور نیروی کارمزیت نوظهور نیروی کار
مزیت نوظهور نیروی کار
 
هنر مزیت شناسی
هنر مزیت شناسیهنر مزیت شناسی
هنر مزیت شناسی
 
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کارانتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
 
مزیت استراتژیک نوظهور انطباق پذیری سازمانی
مزیت استراتژیک نوظهور انطباق پذیری سازمانیمزیت استراتژیک نوظهور انطباق پذیری سازمانی
مزیت استراتژیک نوظهور انطباق پذیری سازمانی
 
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکوداستراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
 
گونه شناسی تحلیل استراتژیک
گونه شناسی تحلیل استراتژیکگونه شناسی تحلیل استراتژیک
گونه شناسی تحلیل استراتژیک
 
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانیتحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
 
قابلیت انطباق پذیری سازمانی
قابلیت انطباق پذیری سازمانیقابلیت انطباق پذیری سازمانی
قابلیت انطباق پذیری سازمانی
 
تحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادر
تحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادرتحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادر
تحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادر
 
استراتژی در محیط پویا و متنوع
استراتژی در محیط پویا و متنوعاستراتژی در محیط پویا و متنوع
استراتژی در محیط پویا و متنوع
 
استراتژی در شرایط عدم قطعیت
استراتژی در شرایط عدم قطعیتاستراتژی در شرایط عدم قطعیت
استراتژی در شرایط عدم قطعیت
 
شیوه ارزیابی استراتژی
شیوه ارزیابی استراتژیشیوه ارزیابی استراتژی
شیوه ارزیابی استراتژی
 
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیکحقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
 
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانیرویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
 

Risk analysis

  • 1. ‫اشتباهات‬ ‫مهم‬ ‫در‬ ‫تحلیل‬ ‫ریسک‬ ‫سازمانی‬ ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫مشاور‬ ، ‫نوریان‬ ‫حسین‬ ‫اصفهان‬ ‫اقتصاد‬ ‫دنیای‬ ‫سرمقاله‬ www.hosseinnourian.com ‫استراتژیک‬ ‫تمهیدات‬ ‫و‬ ‫مدیریتی‬ ‫نظامهای‬ ‫دایره‬ ‫به‬ ‫سازمانی‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫شیوه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫نگذشته‬ ‫زمانی‬ ‫دیر‬ ‫تحلیلی‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫و‬ ‫متعدد‬ ‫آموزشی‬ ‫های‬ ‫دوره‬ ‫و‬ .‫است‬ ‫گشته‬ ‫اضافه‬ ‫کشورمان‬ ‫در‬ ‫پیشرو‬ ‫و‬ ‫بزرگ‬ ‫شرکتهای‬ ‫که‬ ‫نمیرسد‬ ‫نظر‬ ‫به‬ ‫اما‬ ‫است‬ ‫بخش‬ ‫نوید‬ ‫و‬ ‫کننده‬ ‫خرسند‬ ‫البته‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫برگزار‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫موضوع‬ ‫با‬ ‫متنوعی‬ ‫سازمانها‬ ‫استراتژیک‬ ‫و‬ ‫مهم‬ ‫گیریهای‬ ‫تصمیم‬ ‫اثربخشی‬ ‫بهبود‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫ممتاز‬ ‫بازدهی‬ ‫باشد‬ ‫توانسته‬ ‫هنوز‬ ‫مدل‬ ‫این‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫پیروی‬ ،‫محیطی‬ ‫ریسکهای‬ ‫همچون‬ ‫انتزاعی‬ ‫موضوعات‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫داشت‬ ‫توجه‬ ‫باید‬ .‫دهد‬ ‫نشان‬ ‫ارشد‬ ‫مدیران‬ ‫به‬ ‫فراهم‬ ‫کارامدی‬ ‫و‬ ‫درست‬ ‫خروجی‬ ‫لزوما‬ ،‫باشد‬ ‫شده‬ ‫تشریح‬ ‫دقیق‬ ‫و‬ ‫روشن‬ ‫بسیار‬ ‫که‬ ‫هم‬ ‫هرچند‬ ‫تحلیلی‬ ‫مدل‬ ‫به‬ ‫انجامش‬ ‫در‬ ‫کافی‬ ‫خردورزی‬ ‫آنکه‬ ‫بدون‬ ،‫آن‬ ‫نتایج‬ ‫به‬ ‫حد‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫اطمینان‬ ‫و‬ ‫الگو‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫پیروی‬ ‫خطای‬ ‫گویی‬ !‫نمیکند‬ ‫اکنون‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫تجربه‬ ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫گذشته‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ادراکی‬ ‫اشتباه‬ ‫یک‬ ‫خود‬ ،‫باشد‬ ‫شده‬ ‫گرفته‬ ‫کار‬ ‫که‬ ‫کشورهایی‬ ‫اغلب‬ ‫در‬ ‫بلکه‬ ‫ایران‬ ‫در‬ ‫فقط‬ ‫نه‬ ‫سازمانی‬ ‫ریسک‬ ‫تحلیلگران‬ !‫است‬ ‫گرفته‬ ‫را‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫دامن‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫که‬ ‫واقعیتها‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫به‬ ‫بیتوجهی‬ ‫که‬ ‫اند‬ ‫دریافته‬ ،‫دارد‬ ‫طوالنی‬ ‫تاریخ‬ ‫آنها‬ ‫در‬ ‫مدیریتی‬ ‫های‬ ‫تحلیل‬ ‫کم‬ ‫بسیار‬ ‫را‬ ‫سناریوها‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ‫آینده‬ ‫به‬ ‫مرتبط‬ ‫تحلیلهای‬ ‫کیفیت‬ ،‫است‬ ‫ادراکی‬ ‫خطاهای‬ ‫قابل‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫کننده‬ ‫گمراه‬ ‫بسیار‬ ‫شده‬ ‫حاصل‬ ‫نتایج‬ ،‫وثوق‬ ‫مورد‬ ‫و‬ ‫علمی‬ ‫مدل‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫تبعیت‬ ‫رغم‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫تاحدی‬ ،‫میکند‬ ‫کنیم‬ ‫تحلیل‬ ‫را‬ ‫اشتباهات‬ ‫و‬ ‫محدودیتها‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫تا‬ ‫ایم‬ ‫شده‬ ‫برآن‬ ‫مقاله‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫باشد‬ ‫اتکا‬ ‫سیاه‬ ‫قوهای‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫تحلیل‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫ناتوانی‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫اما‬ ‫بکاررفته‬ ‫آن‬ ‫درباره‬ ‫هم‬ ‫المثلهایی‬ ‫ضرب‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫بوده‬ ‫بدیهی‬ ‫آنقدر‬ ‫غرب‬ ‫در‬ ،‫قو‬ ‫رنگ‬ ‫بودن‬ ‫سفید‬ ‫قوی‬ ‫اکنون‬ !‫کنند‬ ‫چه‬ ‫دیرین‬ ‫اشتباه‬ ‫باور‬ ‫آن‬ ‫با‬ ‫دانستند‬ ‫نمی‬ ‫برخوردند‬ ‫سیاه‬ ‫قوهای‬ ‫به‬ ‫استرالیا‬ ‫در‬ ‫غربی‬ ‫مهاجران‬ ،‫آنها‬ ‫بودن‬ ‫ذهن‬ ‫از‬ ‫دور‬ ‫و‬ ‫نامحتمل‬ .‫هستند‬ ‫احتمال‬ ‫کم‬ ‫البته‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫تاثیرگذاری‬ ‫بسیار‬ ‫پیشامدهای‬ ‫از‬ ‫استعاره‬ ‫سیاه‬ ‫آن‬ ‫در‬ ،‫اند‬ ‫نیفتاده‬ ‫اتفاق‬ ‫نزدیک‬ ‫گذشته‬ ‫در‬ ‫پیشامدها‬ ‫این‬ ‫چون‬ ‫و‬ ‫میکند‬ ‫محدود‬ ‫را‬ ‫شان‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫در‬ ‫ما‬ ‫توانایی‬ ‫پس‬ ‫ندارند‬ ‫ردپایی‬ ‫هم‬ ‫روند‬ ‫می‬ ‫بکار‬ ‫ریسک‬ ‫تحلیل‬ ‫آماری‬ ‫و‬ ‫ریاضیاتی‬ ‫های‬ ‫تکنیک‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫آماری‬ ‫های‬ ‫داده‬ ‫از‬ ‫دسته‬ ‫وقوع‬ ‫احتمال‬ ‫اگرچه‬ ‫زیرا‬ ‫افتند‬ ‫می‬ ‫اتفاق‬ ‫زیاد‬ ‫سیاه‬ ‫قوهای‬ ‫این‬ ‫اما‬ !‫هستند‬ ‫ناتوان‬ ‫شناختشان‬ ‫از‬ ‫هم‬ ‫کمی‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫های‬ ‫بحران‬ ،‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫پیشامد‬ ‫امکان‬ ‫زمان‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫زیاد‬ ‫بسیار‬ ‫تنوعشان‬ ‫اما‬ ‫است‬ ‫کم‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫هریک‬ ‫مانند‬ ‫سیاسی‬ ‫وقایع‬ ،‫دادهاند‬ ‫قرار‬ ‫تاثیر‬ ‫تحت‬ ‫را‬ ‫جهان‬ ‫کل‬ ‫و‬ ‫افتاده‬ ‫اتفاق‬ ‫مدت‬ ‫کوتاه‬ ‫بسیار‬ ‫زمان‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫اقتصادی‬ ‫عدم‬ ‫این‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ‫کرونا‬ ‫ویروس‬ ‫گیری‬ ‫همه‬ ‫یعنی‬ ‫اثرگذار‬ ‫شدت‬ ‫به‬ ‫اتفاق‬ ‫تازهترین‬ ‫و‬ ‫تروریستی‬ ‫حمالت‬ ‫و‬ ‫جنگها‬ ‫کارازموده‬ ‫خرد‬ ‫یک‬ ‫آنکه‬ ‫مگر‬ ‫میافتند‬ ‫قلم‬ ‫از‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫نظاممند‬ ‫مدلهای‬ ‫تمامی‬ ‫در‬ ‫تقریبا‬ ‫که‬ ‫هستد‬ ‫قطعیتها‬ ‫شود‬ ‫قایل‬ ‫آینده‬ ‫به‬ ‫مرتبط‬ ‫تحوالت‬ ‫دایره‬ ‫در‬ ‫آنها‬ ‫برای‬ ‫سهمی‬ ،‫باشد‬ ‫توانسته‬.
  • 2. ‫از‬ ‫گویی‬ ‫پیش‬ ‫برای‬ ‫ما‬ ‫تحلیل‬ ‫شیوه‬ ‫اینکه‬ ،‫دارد‬ ‫می‬ ‫باز‬ ‫سیاه‬ ‫قوهای‬ ‫پیشبینی‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫ما‬ ‫متعددی‬ ‫شناختی‬ ‫خطاهای‬ ‫عمل‬ ‫آماری‬ ‫نامناسب‬ ‫روشهای‬ ‫برمبنای‬ ‫و‬ ‫زده‬ ‫مدل‬ ‫بسیار‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫استوار‬ ‫گذشته‬ ‫های‬ ‫داده‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫عمدتا‬ ‫آینده‬ ‫ایران‬ ‫بورس‬ ‫بازار‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫در‬ ‫سرمایه‬ ‫بازار‬ ‫تکنیکال‬ ‫تحلیلگران‬ ‫اغلب‬ ‫ناتوانی‬ .‫است‬ ‫حوزه‬ ‫این‬ ‫خطای‬ ‫اولین‬ ،‫کنیم‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫مانند‬ ‫و‬ ‫اصالح‬ ،‫مقاومت‬ ‫خطوط‬ ‫چون‬ ‫استعارههایی‬ ‫که‬ ‫الگوهایی‬ ‫به‬ ‫آنها‬ ‫ذهنی‬ ‫زدن‬ ‫چنگ‬ ‫و‬ ‫گذشته‬ ‫های‬ ‫ماه‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫مدعا‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫گویا‬ ‫شواهدی‬ ،‫ساخت‬ ‫می‬ ‫برجسته‬. ‫راحت‬ ‫خیال‬ ‫با‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫زمانی‬ ‫تنها‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫ما‬ ‫سازمان‬ ‫آینده‬ ‫شکلدهی‬ ‫در‬ ‫بزرگی‬ ‫سهم‬ ‫سیاه‬ ‫قوهای‬ ‫که‬ ‫بدانیم‬ ‫باید‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫دلیل‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫ما‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬ ‫باشد‬ ‫شده‬ ‫فراهم‬ ‫نیفتادنشان‬ ‫اتفاق‬ ‫بر‬ ‫دال‬ ‫شواهدی‬ ‫که‬ ،‫تگرفت‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫خطایی‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫کنیم‬ ‫می‬ ‫نظر‬ ‫صرف‬ ‫آنها‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫شناسایی‬ ‫از‬ ‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫افتادنشان‬ ‫اتفاق‬ ‫درباره‬ ‫اطالعاتی‬ ‫گذشته‬ ‫است‬ ‫آشکار‬ ‫و‬ ‫مهم‬. ‫شده‬ ‫فروکاسته‬ ‫!اطالعات‬ ‫که‬ ‫باورند‬ ‫این‬ ‫بر‬ ‫همگان‬ ‫تقریبا‬ ،‫است‬ ‫اطالعات‬ ‫موضوع‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫سازمانی‬ ‫ریسکهای‬ ‫دقیق‬ ‫تحلیل‬ ‫در‬ ‫ما‬ ‫دیگر‬ ‫گرفتاری‬ ‫در‬ ‫ممکن‬ ‫تاحد‬ ‫باید‬ ‫رو‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫سازد‬ ‫می‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ ‫تری‬ ‫دقیق‬ ‫و‬ ‫روشن‬ ‫های‬ ‫پیشبینی‬ ،‫بیشتر‬ ‫اطالعات‬ ‫ابعاد‬ ‫معموال‬ ‫زیرا‬ !‫نیست‬ ‫دقیقی‬ ‫تعبیر‬ ‫هم‬ ‫این‬ ‫اما‬ ‫کارگرفت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ،‫آینده‬ ‫سناریوهای‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫پیشگوییهای‬ ‫خاص‬ ‫دلیل‬ ‫چند‬ ‫به‬ ‫آنها‬ ‫تفسیر‬ ‫و‬ ‫تاویل‬ ‫که‬ ‫معنی‬ ‫این‬ ‫به‬ !‫هستند‬ ‫شده‬ ‫فروکاسته‬ ‫بسیار‬ ‫سازمانها‬ ‫در‬ ‫موجود‬ ‫اطالعات‬ ‫مدیران‬ .‫است‬ ‫گشته‬ ‫محدود‬ ،‫است‬ ‫شرکت‬ ‫آن‬ ‫تحلیلگران‬ ‫و‬ ‫مدیران‬ ‫فکری‬ ‫های‬ ‫زمینه‬ ‫پیش‬ ‫از‬ ‫برخواسته‬ ‫معموال‬ ‫که‬ ‫آنها‬ ‫مانند‬ ‫و‬ ‫مشتریان‬ ‫نارضایتی‬ ،‫بازار‬ ‫رکود‬ ،‫محصول‬ ‫کیفی‬ ‫افت‬ ‫مانند‬ ‫پیشامدهایی‬ ‫برای‬ ‫مشخص‬ ‫دلیل‬ ‫چند‬ ‫به‬ ‫معموال‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫است‬ ‫ذهنی‬ ‫های‬ ‫زمینه‬ ‫پیش‬ ‫این‬ ‫موید‬ ‫که‬ ‫اطالعات‬ ‫از‬ ‫دسته‬ ‫آن‬ ‫تنها‬ ‫ارادی‬ ‫غیر‬ ‫کامال‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫شدهاند‬ ‫باورمند‬ ‫همین‬ ‫برای‬ ،‫ندارند‬ ‫انعطافی‬ ‫چندان‬ ‫نیز‬ ‫آن‬ ‫تغییر‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫و‬ ‫کردهاند‬ ‫ثبت‬ ‫خود‬ ‫ذهن‬ ‫یا‬ ‫شرکت‬ ‫اطالعاتی‬ ‫های‬ ‫بانک‬ ‫از‬ ‫کلی‬ ‫به‬ ،‫دارند‬ ‫را‬ ‫نشده‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫وقایع‬ ‫و‬ ‫سیاه‬ ‫قوهای‬ ‫اثرگذاری‬ ‫از‬ ‫سوابقی‬ ‫خود‬ ‫نهاد‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫اطالعات‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬ ‫نظام‬ ‫حتا‬ ‫یا‬ ‫افزاری‬ ‫نرم‬ ‫اطالعاتی‬ ‫بانکهای‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫شرکت‬ ‫فضا‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫اند‬ ‫رفته‬ ‫میان‬ ‫برخوردار‬ ‫سرمایه‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫همتایانشان‬ ‫از‬ ‫آینده‬ ‫تحلیل‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ،‫میبالند‬ ‫حد‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫برخوردارند‬ ‫بیفتند‬ ‫هم‬ ‫تر‬ ‫عقب‬ ،‫!نیستند‬ ‫موضوعات‬ ‫درباره‬ ‫مگر‬ ‫ندارد‬ ‫ردی‬ ‫گذشته‬ ‫اطالعات‬ ‫در‬ ‫لزوما‬ ‫آینده‬ ،‫ایم‬ ‫کرده‬ ‫پیدا‬ ‫باور‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫حد‬ ‫از‬ ‫زیاد‬ ‫ما‬ ‫که‬ ‫آنچه‬ ‫برخالف‬ ‫کمی‬ ‫که‬ ‫موضوعات‬ ‫از‬ ‫دسته‬ ‫آن‬ ‫اما‬ ‫آن‬ ‫مانند‬ ‫و‬ ‫هوا‬ ‫دمای‬ ،‫دستگاه‬ ‫خرابی‬ ،‫محصول‬ ‫کیفیت‬ ‫مانند‬ ‫فیزیکی‬ ‫کمی‬ ‫بسیار‬ ‫دیگر‬ ‫کارکنان‬ ‫های‬ ‫واکنش‬ ‫و‬ ‫رفتار‬ ،‫اجتماعی‬ ‫دگرگونیهای‬ ،‫اقتصادی‬ ‫پویاییهای‬ ‫شرایط‬ ‫مانند‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫انتزاعیتر‬ ‫بسیار‬ ‫پیشامدهای‬ ‫به‬ ‫واکنش‬ ‫شیوه‬ ‫درگیر‬ ‫همیشه‬ ‫ذهنمان‬ ‫گوشه‬ ‫باید‬ ‫و‬ ‫برد‬ ‫نمی‬ ‫جایی‬ ‫به‬ ‫راه‬ ‫گذشته‬ ‫اطالعات‬ ‫باشد‬ ‫!نامحتمل‬ ‫است‬ ‫خطرناک‬ ‫سازی‬ ‫بهینه‬ ‫به‬ ‫حد‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫!توجه‬ ،‫است‬ ‫گرفته‬ ‫رونق‬ ‫بسیار‬ ‫سازمانها‬ ‫در‬ ‫سازی‬ ‫بهینه‬ ‫موضوعات‬ ،‫مالی‬ ‫مهندسی‬ ‫و‬ ‫صنایع‬ ‫مهندسی‬ ‫دانش‬ ‫پیشرفت‬ ‫با‬ ‫برسانند‬ ‫حداقل‬ ‫به‬ ‫بانکی‬ ‫حسابهای‬ ‫یا‬ ‫انبارها‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫سرمایه‬ ‫خواب‬ ‫تا‬ ‫اند‬ ‫گرفته‬ ‫بهره‬ ‫روشها‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫بنگاهها‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫انتظار‬ ‫مورد‬ ‫بازدهی‬ ‫حداکثر‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫تنظیم‬ ‫ای‬ ‫گونه‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫کاری‬ ‫شیفتهای‬ ،‫کنند‬ ‫تکیه‬ ‫ارزان‬ ‫خارجی‬ ‫مالی‬ ‫تامین‬ ‫بر‬ ‫یا‬ ‫شک‬ ‫کسی‬ .‫بیاید‬ ‫وجود‬ ‫به‬ ‫برنامه‬ ‫از‬ ‫انحراف‬ ‫حداقل‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫جوری‬ ‫سازمان‬ ‫تامین‬ ‫زنجیره‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫حاصل‬ ‫کارکنان‬ ‫از‬ ‫ایجاد‬ ‫اما‬ ‫میدهند‬ ‫افزایش‬ ‫را‬ ‫سازمان‬ ‫کارایی‬ ‫مدت‬ ‫کوتاه‬ ‫در‬ ‫مخصوصا‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫مهم‬ ‫بسیار‬ ‫تمهیدات‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫ندارد‬ ‫پیش‬ ‫پیشامدهای‬ ‫دربرابر‬ ‫سازمان‬ ‫آمادگی‬ ‫از‬ ،‫برد‬ ‫می‬ ‫باال‬ ‫را‬ ‫بهرهوری‬ ‫که‬ ‫همانطور‬ ‫نامنعطفی‬ ‫و‬ ‫صلب‬ ‫شرایط‬ ‫چنین‬ ‫که‬ ‫کرد‬ ‫خواهند‬ ‫عنوان‬ ‫نقد‬ ‫این‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫سازان‬ ‫بهینه‬ .‫میکاهد‬ ‫بسیار‬ ‫سیاه‬ ‫قوهای‬ ‫یعنی‬ ‫نامحتمل‬ ‫نشده‬ ‫بینی‬ ‫یاد‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫قبل‬ ‫بندهای‬ ‫مطالب‬ ‫به‬ ‫بازهم‬ ‫اما‬ ‫گرفت‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫سازیها‬ ‫بهینه‬ ‫در‬ ‫هم‬ ‫را‬ ‫محیطی‬ ‫ریسکهای‬ ‫میتوان‬ ‫ندارند‬ ‫گذشته‬ ‫آماری‬ ‫دادههای‬ ‫در‬ ‫ردپایی‬ ‫و‬ ‫نیستند‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫قابل‬ ‫سیاه‬ ‫قوهای‬ ،‫!بیاوریم‬ ‫است‬ ‫آمادگی‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫سناریوها‬ ‫آزمون‬ ‫در‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫اثرگذار‬ ‫ما‬ ‫اقتصادی‬ ‫بنگاه‬ ‫بر‬ ‫اینقدر‬ ‫متنوع‬ ،‫نوع‬ ‫دیدگاه‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫نادر‬ ‫احتماالت‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫پیشامدهای‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫حال‬ ‫ما‬ ،‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫سناریوها‬ ‫تحلیل‬ ‫در‬ ‫تنها‬ ‫چاره‬ ،‫است‬ ‫ناتوان‬ ‫بینیشان‬ ‫پیش‬ ‫در‬ ‫آماریمان‬ ‫روشهای‬ ‫و‬ ‫ما‬ ‫تحلیلگر‬ ‫ذهن‬ ‫را‬ ‫ما‬ ‫سازمان‬ ‫و‬ ‫میسازنند‬ ‫را‬ ‫مختلف‬ ‫سناریوهای‬ ‫که‬ ‫پیشامدهایی‬ ‫از‬ ‫وسیعی‬ ‫طیف‬ ‫که‬ ‫باشیم‬ ‫داشته‬ ‫خاطر‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫ایجاد‬ ‫بر‬ ‫آن‬ ‫فایده‬ ‫بی‬ ‫کردن‬ ‫کمی‬ ‫و‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫به‬ ‫پرداختن‬ ‫جای‬ ‫به‬ ‫پس‬ ‫افتاد‬ ‫خواهند‬ ‫اتفاق‬ ،‫میکنند‬ ‫دگرگون‬ ،‫سازمانی‬ ‫پذیری‬ ‫انعطاف‬ ‫و‬ ‫انطباق‬ ‫همچون‬ ‫نوظهور‬ ‫های‬ ‫استراتژی‬ ‫بکارگیری‬ ،‫کنیم‬ ‫تمرکز‬ ‫آنها‬ ‫با‬ ‫موثر‬ ‫مواجه‬ ‫توانمندی‬ ‫ساختارهای‬ .‫باشیم‬ ‫داشته‬ ‫سیاه‬ ‫قوهای‬ ‫با‬ ‫آینده‬ ‫در‬ ‫اثربخشتری‬ ‫مواجه‬ ‫که‬ ‫میکند‬ ‫فراهم‬ ‫ما‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫قابلیتهایی‬ ‫آغاز‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫پرسش‬ ‫این‬ ‫با‬ .‫میکنند‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ ‫شده‬ ‫دگرگون‬ ‫شرایط‬ ‫در‬ ‫بیشتر‬ ‫مانور‬ ‫امکان‬ ‫سازمانی‬ ‫منعطف‬ ‫و‬ ‫چابک‬ ‫را‬ ‫شما‬ ‫شرکت‬ ‫رقابتی‬ ‫شرایط‬ ‫تغییر‬ ‫یا‬ ‫اولیه‬ ‫مواد‬ ‫پایدار‬ ‫تامین‬ ‫یا‬ ‫بازار‬ ‫تقاضای‬ ‫میزان‬ ‫در‬ ‫اندک‬ ‫دگرگونی‬ ‫یک‬ ‫آیا‬ :‫کنیم‬ ‫بسیار‬ ‫باید‬ ‫و‬ ‫پروازند‬ ‫در‬ ‫سازمانتان‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫سیاه‬ ‫قوهای‬ ‫احتماال‬ ‫است‬ ‫اینگونه‬ ‫اگر‬ ‫دهد؟‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫شدید‬ ‫تاثیر‬ ‫تحت‬ ‫باشید‬ ‫نگران‬. ‫است‬ ‫مجاز‬ ‫منبع‬ ‫ذکر‬ ‫با‬ ‫تنها‬ ‫مطلب‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫ایمیل‬ ‫با‬ ‫سازمانی‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫مشاوره‬ ‫یا‬ ‫بیشتر‬ ‫اطالعات‬ ‫دریافت‬ ‫جهت‬hossein.nourian@gmail.com ‫تماس‬ ‫نمایید‬ ‫حاصل‬
  • 3. ‫نمایید‬ ‫مالحظه‬ ‫هم‬ ‫را‬ ‫مطالب‬ ‫این‬: