SlideShare a Scribd company logo
‫مزیت‬‫سیستم‬‫های‬‫انطباق‬‫پذیر‬
‫حسین‬‫نوریان‬
www.hosseinnourian.com
“‫خود‬ ‫محصوالت‬ ‫فروش‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫بازار‬ ‫سهم‬ ‫ما‬ ‫رقبای‬‫افزایش‬‫نداده‬‫اند‬‫بلکه‬‫آن‬‫را‬‫با‬‫طرح‬‫ریزی‬‫یک‬‫اکوسیستم‬‫به‬‫دست‬‫آورده‬‫اند‬”‫این‬‫دیدگاه‬‫استفن‬،‫الوپ‬‫مدیر‬
‫عامل‬‫نوکیا‬‫واقعیت‬‫مهمی‬‫از‬‫شیوه‬‫ظهور‬‫و‬‫موفقیت‬‫چشم‬‫گیر‬‫گوشی‬‫های‬‫هوشمند‬‫اپل‬‫و‬‫سیستم‬‫اندروید‬‫گوگل‬‫را‬‫تشریح‬‫می‬‫کند‬.
‫بر‬‫نبا‬ ‫اندروید‬ ‫عامل‬ ‫سیستم‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫تلفن‬ ‫های‬ ‫گوشی‬ ‫و‬ ‫اپل‬ ‫گرفتن‬ ‫پیشی‬ ‫در‬ ‫سریع‬ ‫و‬ ‫عظیم‬ ‫تغییر‬ ‫این‬ ،‫استراتژیک‬ ‫تحلیل‬ ‫در‬ ‫سنتی‬ ‫باورهای‬ ‫اساس‬‫رخ‬ ‫ید‬
‫می‬¬‫داد‬‫زیرا‬‫در‬‫گذشته‬‫بسیار‬،‫نزدیک‬‫نوکیا‬‫دارای‬‫سه‬‫مزیت‬‫چشمگیر‬‫اولین‬،‫بودن‬‫رهبری‬‫سهم‬‫بازار‬‫و‬‫هزینه‬¬‫تمام‬‫شده‬‫بسیار‬‫پایین‬‫بود‬‫رقابتی‬ ‫امکانات‬ ‫که‬
‫شرکت‬ ،‫داشت‬ ‫اهمیت‬ ‫موفقیت‬ ‫اصلی‬ ‫محرک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫هم‬ ‫حاال‬ ‫یادگیری‬ ‫منحنی‬ ‫از‬ ‫مندی‬ ‫بهره‬ ‫مزیت‬ ‫اگر‬ .‫کرد‬ ‫می‬ ‫فراهم‬ ‫شرکت‬ ‫آن‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫ارزشمندی‬‫نوکیا‬
‫بازا‬ ‫این‬ ‫وارد‬ ‫او‬ ‫از‬ ‫دیرتر‬ ‫بسیار‬ ‫او‬ ‫نوظهور‬ ‫رقبای‬ ‫زیرا‬ .‫بود‬ ‫می‬ ‫هوشمند‬ ‫تلفن‬ ‫بازار‬ ‫بر‬ ‫تحکم‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫هم‬ ‫هنوز‬ ‫باید‬‫را‬ ‫آن‬ ‫ما‬ ‫که‬ ‫رقابت‬ ‫از‬ ‫متفاوتی‬ ‫گونه‬ ‫اما‬ ‫شدند‬ ‫ر‬
‫دارد‬ ‫تغییر‬ ‫را‬ ‫بازی‬ ‫قواید‬ ‫و‬ ‫زمین‬ ،‫نامیم‬ ‫می‬ ‫سیستمی‬ ‫مزیت‬.
‫شرک‬ ،‫کننده‬ ‫تأمین‬ ‫دویست‬ ‫از‬ ‫متشکل‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫با‬ ‫برگشته‬ ‫بخت‬ ‫شرکت‬ ‫آن‬ ‫بلکه‬ ‫داد‬ ‫شکست‬ ‫را‬ ‫نوکیا‬ ‫اپل‬ ‫کمپانی‬ ‫کنیم‬ ‫فکر‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫باورانه‬ ‫ساده‬‫ت‬¬‫های‬
‫متعدد‬‫تلکام‬،‫چندگانه‬‫توسع‬‫کاربردی‬ ‫های‬ ‫برنامه‬ ‫شمار‬ ‫بی‬ ‫دهندگان‬ ‫ه‬(APPs)‫آیفون‬ ‫از‬ ‫حمایت‬ ‫برای‬ ‫مستقیم‬ ‫غیر‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫آنها‬ ‫همه‬ ‫که‬ ‫گردید‬ ‫مواجه‬
‫اند‬ ‫شده‬ ‫ایجاد‬!.
‫گر‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫مستقیم‬ ‫غیر‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫کاربردی‬ ‫های‬ ‫برنامه‬ ‫دهندگان‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫افزاری‬ ‫سخت‬ ‫شرکای‬ ‫از‬ ‫وسیعی‬ ‫طیف‬ ‫نیز‬ ‫گوگل‬ ِ‫د‬‫اندروی‬ ‫عامل‬ ‫سیستم‬‫است‬ ‫فته‬‫که‬
‫نوک‬ ‫تجربه‬ ‫منحنی‬ ‫تا‬ ‫دهند‬ ‫می‬ ‫اجازه‬ ‫گوگل‬ ‫و‬ ‫آپل‬ ‫به‬ ،‫مختلف‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫و‬ ‫افراد‬ ‫به‬ ‫متعلق‬ ‫عظیم‬ ‫های‬ ‫قابلیت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫دارایی‬ ‫این‬ ‫تجمیع‬ ‫توانایی‬‫چشم‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫یا‬
‫کارخان‬ ‫خاص‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫این‬ ‫راستی‬ ‫به‬ .‫گیرند‬ ‫دست‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫بازار‬ ‫باالی‬ ‫سهم‬ ‫و‬ ‫رهبری‬ ‫کوتاه‬ ‫زمانی‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫بگذارند‬ ‫سر‬ ‫پشت‬ ‫زدنی‬ ‫برهم‬‫را‬ ‫نوکیا‬ ‫که‬ ‫نبود‬ ‫اپل‬ ‫ه‬
‫محصوالت‬ ‫فروش‬ ‫موجب‬ ‫مستقیم‬ ‫غیر‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫اما‬ ‫کوشند‬ ‫می‬ ‫خود‬ ‫سود‬ ‫برای‬ ‫هریک‬ ‫که‬ ‫فرد‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫هزاران‬ ‫از‬ ‫گرفته‬ ‫شکل‬ ‫اکوسیستم‬ ‫بلکه‬ ‫داد‬ ‫شکست‬‫اپل‬
‫گرفت‬ ‫نوکیا‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫رمق‬ ‫که‬ ‫بود‬ ،‫شوند‬ ‫می‬!
‫ا‬ ‫گران‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫مدیران‬ ‫برای‬ ‫ارزشمند‬ ‫آموخته‬ ‫درس‬ ‫سه‬ ‫حاوی‬ ،‫نوکیا‬ ‫تجربه‬‫که‬ ‫بدانیم‬ ‫باید‬ ‫آنکه‬ ‫نخست‬ .‫است‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫ستراتژیک‬‫در‬‫زمان‬‫حاضر‬‫تغییرات‬
‫در‬‫الگوهای‬‫رقابتی‬‫بسیار‬‫شدید‬‫است‬‫و‬‫شیوه‬‫های‬‫سنتی‬‫رقابت‬‫رو‬‫به‬‫نابودی‬‫است‬‫دیگر‬‫آنکه‬‫با‬‫افزونی‬‫دگرگونی‬‫های‬‫بازار‬‫و‬‫فناوری‬،‫ها‬‫اکنون‬‫مزیت‬‫های‬
‫مهم‬‫قبلی‬‫مانند‬‫مزیت‬‫رهبری‬‫سهم‬‫بازار‬‫و‬‫اندازه‬‫ش‬.‫نمایند‬ ‫حفاطت‬ ‫بنگاه‬ ‫رقابتی‬ ‫موقعیت‬ ‫از‬ ‫چندان‬ ‫توانند‬ ‫نمی‬ ‫دو‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫اند‬ ‫شده‬ ‫تاثیر‬ ‫کم‬ ‫و‬ ‫ناپایدار‬ ‫بسیار‬ ‫رکت‬
‫ارزش‬ ‫اکنون‬‫مزیت‬‫رقابتی‬‫انطباق‬‫با‬‫محیط‬‫تطبیق‬ ‫بازار‬ ‫های‬ ‫دگرگونی‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫زمان‬ ‫کمترین‬ ‫در‬ ‫بتواند‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫موفق‬ ‫شرکتی‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫یافته‬ ‫افزایش‬
‫طرح‬ ‫آنکه‬ ‫سوم‬ .‫دهد‬‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫عامل‬ ‫مؤثرترین‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫متنوع‬ ‫های‬ ‫افرینی‬ ‫ارزش‬ ‫با‬ ‫افراد‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫از‬ ‫متشکل‬ ‫چندعاملی‬ ‫اکوسیستم‬ ‫یک‬ ‫ریزی‬
‫فزاین‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫امروز‬ ‫دلیل‬ ‫چه‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫فهمیم‬ ‫می‬ ‫بهتر‬ ‫نوکیا‬ ‫شکست‬ ‫داستان‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ .‫گیرد‬ ‫قرار‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫پذیری‬ ‫انطباق‬ ‫مزیت‬‫را‬ ‫خود‬ ‫ای‬ ‫ده‬‫به‬
‫همک‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫بر‬ ‫داخلی‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫بر‬ ‫تکیه‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫سازماندهی‬ ‫شرکا‬ ‫یا‬ ‫فعاالن‬ ‫از‬ ‫متشکل‬ ‫یافته‬ ‫سازمان‬ ‫های‬ ‫گروه‬ ‫از‬ ‫بخشی‬ ‫عنوان‬‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫اری‬
‫ورزند‬ ‫می‬ ‫تاکید‬ ‫ها‬ ‫مشارکت‬.
‫پذیر‬ ‫انطباق‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬:
‫افراد‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫از‬ ‫متشکل‬ ‫پذیر‬ ‫انطباق‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬‫از‬ ‫واحدی‬ ‫بخش‬ ‫برای‬ ‫مشترک‬ ‫ارزش‬ ‫یک‬ ‫خلق‬ ‫پیرامون‬ ‫همگی‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫متنوعی‬ ‫و‬ ‫متعدد‬
‫هستند‬ ‫مجزا‬ ‫و‬ ‫مستقل‬ ‫کامال‬ ‫حقوقی‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫دهند‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اجزا‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هر‬ .‫دارند‬ ‫کاری‬ ‫تعامل‬ ‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫مشتریان‬‫آنها‬ ‫تالش‬ ‫اما‬
‫افز‬ ‫هم‬ ‫موجب‬ ،‫خود‬ ‫بازار‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫توسعه‬ ‫برای‬‫به‬ ‫مربوط‬ ‫کاربردی‬ ‫افزارهای‬ ‫نرم‬ ‫کنندگان‬ ‫تهیه‬ ‫مثال‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫نیز‬ ‫اجزا‬ ‫دیگر‬ ‫برای‬ ‫سودآوری‬ ‫رشد‬ ‫برای‬ ‫ایی‬
‫گ‬ ‫می‬ ‫اپل‬ ‫های‬ ‫گوشی‬ ‫برای‬ ‫بیشتر‬ ‫فروش‬ ‫موجب‬ ،‫آنها‬ ‫مساعی‬ ‫برایند‬ ‫اما‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫فعالیت‬ ‫خود‬ ‫افزارهای‬ ‫نرم‬ ‫فروش‬ ‫برای‬ ‫هریک‬ ،‫هوشمند‬ ‫های‬ ‫گوشی‬‫انواع‬ ‫ردد‬
‫شرکتی‬ ‫چند‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫مختلف‬‫از‬ ‫عبارتند‬ ‫پذیر‬ ‫انطباق‬:
‫می‬ ‫جمع‬ ‫را‬ ‫متنوعی‬ ‫های‬ ‫قابلیت‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫هماهنگ‬ ‫اصلی‬ ‫فعال‬ ‫یک‬ ‫توسط‬ ‫که‬ ‫تولید‬ ‫های‬ ‫سیستم‬‫آی‬ ‫های‬ ‫اکوسیستم‬ ‫قبیل‬ ‫از‬ ،‫کند‬‫تیونز‬ ‫آی‬ ‫و‬ ‫پد‬
‫ویکی‬ ‫و‬ ‫لینوکس‬ ‫مانند‬ ‫مشارکتی‬ ‫تولید‬ ‫جوامع‬‫پدیا‬
‫گمبل‬ ‫و‬ ‫پراکتر‬ ‫ی‬ ‫گسترده‬ ‫اکوسیسم‬ ‫مانند‬ ‫نوآوری‬ ‫های‬ ‫شبکه‬
‫زیرساخت‬‫اپلیکیشن‬ ‫مجازی‬ ‫فروشگاه‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫ادسنس‬ ‫گوگل‬ ،‫بی‬ ‫ای‬ ‫قبیل‬ ‫از‬ ‫مشترک‬ ‫بازار‬ ‫های‬‫آیفون‬ ‫های‬
‫م‬ ‫تنها‬ ‫ها‬ ‫سیستم‬ ‫اینگونه‬ ‫رویکرد‬ ‫اما‬ ،‫است‬ ‫کرده‬ ‫فراهم‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫مناسبی‬ ‫ی‬ ‫زمینه‬ ‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫صنعت‬ ‫اگرچه‬‫به‬ ‫حدود‬
‫مشارکت‬ ‫تأمین‬ ‫های‬ ‫زنجیره‬ .‫نیست‬ ‫دیجیتال‬ ‫دنیای‬‫دیگری‬ ‫های‬ ‫نمونه‬ ‫هم‬ ‫کایزن‬ ‫و‬ ‫کانبان‬ ‫بازخورد‬ ‫های‬ ‫مکانیسم‬ ‫با‬ ‫تویوتا‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫تأمین‬ ‫های‬ ‫هرم‬ ‫قبیل‬ ‫از‬ ‫ی‬
‫پذیرند‬ ‫انطباق‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫از‬.
‫آیند؟‬ ‫می‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫پذیر‬ ‫انطباق‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫شرایطی‬ ‫چه‬ ‫در‬
‫توس‬ ‫تنهایی‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫بخواهد‬ ‫اگر‬ ‫بازار‬ ‫های‬ ‫دگرگونی‬ ‫با‬ ‫متناسب‬ ‫تغییر‬ ‫برای‬ ‫سنتی‬ ‫رویکردهای‬‫مخاطره‬ ‫حد‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫یا‬ ‫کند‬ ‫شدت‬ ‫به‬ ،‫شود‬ ‫انجام‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫ط‬
‫پذیر‬ ‫انطباق‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫شرکتی‬ ‫چندین‬ ‫افزایی‬ ‫هم‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ،‫محیطی‬ ‫تر‬ ‫دشوار‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬ ‫برای‬ ‫طبیعتا‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫آمیز‬‫خواهد‬ ‫وجود‬
‫ا‬ ‫آنها‬ ‫با‬ ‫پذیری‬ ‫انطباق‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫پیچیده‬ ‫های‬ ‫محیط‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ،‫داشت‬‫از‬ ‫عبارتند‬ ‫اند‬ ‫الزم‬ ‫ها‬ ‫مزیت‬ ‫از‬ ‫ینگونه‬:
‫داشته‬ ‫نیاز‬ ‫ها‬ ‫قابلیت‬ ‫و‬ ‫منابع‬ ‫از‬ ‫وسیعی‬ ‫طیف‬ ‫به‬ ،‫آن‬ ‫عرضه‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫های‬ ‫دشواری‬ ‫بر‬ ‫آمدن‬ ‫فایق‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫پیچیده‬ ‫بسیار‬ ‫محصول‬ ‫که‬ ‫زمانی‬‫باشیم‬
‫گردد‬ ‫تقسیم‬ ‫ها‬ ‫بنگاه‬ ‫از‬ ‫بیشتری‬ ‫تعداد‬ ‫بین‬ ‫باید‬ ‫فضا‬ ‫این‬ ‫ریسک‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫زیاد‬ ‫رقابت‬ ‫و‬ ‫تقاضا‬ ‫رفتار‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ‫محیطی‬ ‫های‬ ‫ناپایداری‬ ‫که‬ ‫زمانی‬
‫بنگاه‬ ‫یک‬ ‫عهده‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫سریعی‬ ‫بسیار‬ ‫نوآوری‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫که‬ ‫مشتریان‬ ‫تقاضای‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫دگرگونی‬ ‫و‬ ‫تکنولوژی‬ ‫تغییر‬ ‫سریع‬ ‫های‬ ‫موقعیت‬ ‫در‬‫خارج‬
‫است‬
‫کمی‬ ‫کنترل‬ ،‫ترند‬ ‫پیچیده‬ ‫پذیر‬ ‫انطباق‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ .‫است‬ ‫متفاوت‬ ‫بسیار‬ ‫واحد‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫کردن‬ ‫اداره‬ ‫با‬ ‫پذیر‬ ‫انطباق‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫مدیریت‬ ‫طبیعتا‬‫عملکرد‬ ‫بر‬
‫آ‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫موجود‬ ‫های‬ ‫بنگاه‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫انگیزه‬ ‫و‬ ‫امیال‬ ‫از‬ ‫تری‬ ‫وسیع‬ ‫ی‬ ‫دامنه‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫آن‬ ‫اجزای‬ ‫مستقل‬‫ن‬‫در‬ ‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫حتا‬ ‫ها‬
‫دستورالعمل‬ ‫ی‬ ‫مجموعه‬ ‫معموال‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ .‫اند‬ ‫تعارض‬‫اکوسیستم‬ ‫تشکیل‬ ‫هنر‬ ‫حقیقت‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫کم‬ ‫بسیار‬ ‫پذیر‬ ‫انطباق‬ ‫اکوسیستم‬ ‫یک‬ ‫هدایت‬ ‫برای‬ ‫راهنما‬ ‫های‬
‫خود‬ ‫منفعت‬ ‫سازی‬ ‫بیشینه‬ ‫برای‬ ‫اجزا‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هر‬ ‫تالش‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫خودکاری‬ ‫مکانیزم‬ ‫ایجاد‬ ‫در‬ ‫پذیر‬ ‫انطباق‬ ‫های‬-‫هماهنگی‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫پروتکول‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫بدون‬
‫زیاد‬ ‫های‬–‫منجر‬‫به‬‫منفعت‬‫افزایی‬‫برای‬‫کل‬‫اکوسیستم‬‫می‬‫گردد‬.
‫پذیر‬ ‫انطباق‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫مناسب‬ ‫و‬ ‫الزم‬ ‫رویکردهای‬:
‫افزای‬ ‫هم‬ ‫موجب‬ ‫اکوسیستم‬ ‫در‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫مشترک‬ ‫های‬ ‫زیرساخت‬ ‫سازی‬ ‫استاندارد‬‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫کاهش‬ ‫و‬ ‫تعامالت‬ ‫تعداد‬ ‫افزایش‬ ،‫اجزا‬ ‫میان‬ ‫بیشتر‬ ‫ی‬
‫کشورهای‬ ‫میان‬ ‫کالن‬ ‫نقل‬ ‫و‬ ‫حمل‬ ‫های‬ ‫پیچیدگی‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫موجب‬ ‫کنون‬ ‫تا‬ ‫ابتدا‬ ‫از‬ ‫ها‬ ‫کانتینر‬ ‫سایز‬ ‫بودن‬ ‫استاندارد‬ ‫مثال‬ .‫شود‬ ‫می‬‫مختلف‬
‫بیابد‬ ‫کاهش‬ ‫شدت‬ ‫به‬
‫اجرا‬ ‫اجزا‬ ‫میان‬ ‫اعتماد‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫موثری‬ ‫تمهیدات‬ ‫باید‬‫از‬ ‫یکی‬ .‫بیابند‬ ‫اطمینان‬ ‫پذیر‬ ‫انطباق‬ ‫سیستم‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫پایداری‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫آنها‬ ‫تا‬ ‫شود‬
‫آنالین‬ ‫گری‬ ‫واسطه‬ ‫فروش‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ،‫سازی‬ ‫اعتماد‬ ‫موفق‬ ‫تجربیات‬Ebay‫بندی‬ ‫رتبه‬ ‫مکانیزم‬ ‫و‬ ‫عکس‬ ‫بارگزاری‬ ‫امکان‬ ‫ایجاد‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫بوده‬
‫است‬ ‫گردیده‬ ‫انجام‬ ‫فروشندگان‬ ‫شفاف‬
‫ورود‬ ‫موانع‬‫طرح‬ ‫در‬ .‫نمایید‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫را‬ ‫سیستم‬ ‫در‬ ‫مشارکت‬ ‫برانگیختن‬ ‫جهت‬ ‫مؤثر‬ ‫های‬ ‫پاداش‬ ‫و‬ ‫نمایید‬ ‫تنظیم‬ ‫حداقلی‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫اکوسیستم‬ ‫به‬
‫دی‬ ‫عملکرد‬ ‫به‬ ‫منوط‬ ‫هریک‬ ‫برای‬ ‫منفعت‬ ‫ایجاد‬ ‫که‬ ‫آنجا‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫اعضا‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫منفعت‬ ‫ایجاد‬ ‫نحوه‬ ‫تحلیل‬ ،‫اکوسیستم‬ ‫اولیه‬ ‫ریزی‬‫نیز‬ ‫گری‬
‫تو‬ ،‫هست‬‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫برخوردار‬ ‫زیادی‬ ‫اهمیت‬ ‫از‬ ‫منفعت‬ ‫ایجاد‬ ‫های‬ ‫مکانیزم‬ ‫میان‬ ‫ازن‬
‫حاضر‬ ‫اعضای‬ ‫همه‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫ارزشمند‬ ‫هایی‬ ‫فرصت‬ ‫که‬ ‫یابند‬ ‫می‬ ‫تداوم‬ ‫پایدار‬ ‫شیوه‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫صورتی‬ ‫در‬ ‫تنها‬ ‫پذیر‬ ‫انطباق‬ ‫های‬ ‫سیستم‬‫و‬
‫و‬ ‫دهند‬ ‫ارائه‬ ‫بالقوه‬‫هزینه‬‫ها‬‫و‬‫فواید‬‫این‬‫مشارکت‬‫باید‬‫مدیریت‬‫گردد‬
‫حفاظت‬ ‫برای‬ ‫هایی‬ ‫مکانیزم‬ ‫است‬ ‫الزم‬ ،‫شود‬ ‫تقویت‬ ‫بیشتر‬ ‫اکوسیستم‬ ‫داخل‬ ‫در‬ ‫جمعی‬ ‫های‬ ‫یادگیری‬ ‫اشاعه‬ ‫مانند‬ ‫آفرین‬ ‫ارزش‬ ‫تعامالت‬ ‫باید‬ ‫هرچه‬‫از‬
‫خ‬ ‫در‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫گردد‬ ‫تعریف‬ ‫سیستم‬ ‫داخل‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫تنها‬ ‫حاضران‬ ‫منفعت‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫گونه‬ ‫به‬ ‫شود‬ ‫اندیشیده‬ ‫آن‬ ‫خارجی‬ ‫رقبای‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫اکوسیستم‬‫از‬ ‫ارج‬
‫آن‬
‫صور‬ ‫در‬ ‫تا‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫قبول‬ ‫قابل‬ ‫تعداد‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫مختلف‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ،‫اکوسیستم‬ ‫در‬ ‫کلیدی‬ ‫و‬ ‫حساس‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫برای‬ ‫است‬ ‫الزم‬ :‫فراوانی‬ ‫حفظ‬‫ت‬
‫معرض‬ ‫در‬ ‫سیستم‬ ‫کل‬ ،‫آن‬ ‫از‬ ‫عضو‬ ‫یک‬ ‫شدن‬ ‫خارج‬‫نگردد‬ ‫تضعیف‬ ‫عضو‬ ‫یک‬ ‫خروج‬ ‫تاثیر‬ ‫تحت‬ ‫سیستم‬ ‫کلی‬ ‫عملکرد‬ ‫و‬ ‫نگیرد‬ ‫قرار‬ ‫باال‬ ‫پذیری‬ ‫ریسک‬
‫امکان‬ ‫سیستم‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫تنوع‬‫و‬ ‫باز‬ ‫نوآوری‬ ‫امکان‬ ‫تا‬ ‫باشند‬ ‫مختلف‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫قابلیت‬ ‫با‬ ‫اعضا‬ ‫از‬ ‫متنوعی‬ ‫ی‬ ‫مجموعه‬ ‫دارای‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫سیستم‬ :‫کنید‬ ‫پذیر‬
‫گردد‬ ‫فراهم‬ ‫اکوسیستم‬ ‫کل‬ ‫برای‬ ‫حداکثری‬
‫اعت‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫و‬ ‫شکل‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫مستمر‬ ‫تعامالت‬ ‫وجود‬ :‫کنید‬ ‫ایجاد‬ ‫سیستم‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫پذیری‬ ‫انعطاف‬‫است‬ ‫ممکن‬ ‫اما‬ ‫است‬ ‫ضروری‬ ‫اگرچه‬ ‫اکوسیستم‬ ‫در‬ ‫ماد‬
‫محیطی‬ ‫تغییرات‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬ ‫در‬ ‫اکوسیستم‬ ‫کل‬ ‫ناتوانی‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫که‬ ‫نماید‬ ‫ایجاد‬ ‫اکوسیستم‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫روابط‬ ‫میان‬ ‫تصلب‬ ‫از‬ ‫نوعی‬ ‫زمان‬ ‫مرور‬ ‫اثر‬ ‫در‬‫از‬ .‫شود‬
‫داخ‬ ‫پذیری‬ ‫انعطاف‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫حفظ‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫موثری‬ ‫تمهیدات‬ ‫باید‬ ‫اکوسیستم‬ ‫رهبر‬ ‫رو‬ ‫این‬‫نماید‬ ‫ایجاد‬ ‫آن‬ ‫ل‬.
‫داخ‬ ‫تغییرات‬ ‫مداوم‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫باشند‬ ‫قادر‬ ‫باید‬ ‫اعضا‬ ،‫سیستم‬ ‫سازگاری‬ ‫حفظ‬ ‫برای‬ :‫نمایید‬ ‫حاصل‬ ‫اطمینان‬ ‫کارامد‬ ‫بازخورد‬ ‫های‬ ‫مکانیزم‬ ‫وجود‬ ‫از‬‫و‬ ‫لی‬
‫وال‬ .‫دهند‬ ‫پاسخ‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫شناسایی‬ ‫را‬ ‫خارجی‬‫تحلیلی‬ ‫های‬ ‫داده‬ ‫آنی‬ ‫گذاری‬ ‫اشتراک‬ ‫به‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫بازخوردی‬ ‫چنین‬ ‫مارت‬‫ایجاد‬ ‫کنندگان‬ ‫تأمین‬ ‫با‬ ‫اش‬
‫می‬ ‫که‬ ‫کرده‬‫شود‬ ‫منجر‬ ‫محصول‬ ‫ذخیره‬ ‫و‬ ‫توزیع‬ ‫فرایندهای‬ ‫مناسب‬ ‫تنظیم‬ ‫و‬ ‫محیطی‬ ‫تغییرات‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬ ‫در‬ ‫آنها‬ ‫موثر‬ ‫و‬ ‫سریع‬ ‫واکنش‬ ‫به‬ ‫تواند‬
‫پذیر‬ ‫انطباق‬ ‫سیستم‬ ‫ایجاد‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫حرکت‬:
‫مح‬ ‫پیچیدگی‬ ‫سطح‬ ،‫است‬ ‫دگرگون‬ ‫و‬ ‫تالطم‬ ‫پر‬ ‫بسیار‬ ‫شما‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫محیط‬ ‫که‬ ‫وقتی‬‫قابلیت‬ ‫شما‬ ‫داخلی‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ،‫است‬ ‫یافته‬ ‫افزایش‬ ‫شدت‬ ‫به‬ ‫صوالت‬
‫ا‬ ،‫کند‬ ‫می‬ ‫تغییر‬ ‫مدام‬ ‫شما‬ ‫محصول‬ ‫تولید‬ ‫بر‬ ‫موثر‬ ‫تکنولوژی‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫بیشتر‬ ‫مداوم‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫رقابتی‬ ‫فضای‬ ‫شدت‬ ،‫ندارد‬ ‫را‬ ‫نوآوری‬ ‫برای‬ ‫کافی‬‫با‬ ‫باید‬ ‫حتماال‬
‫پذی‬ ‫انطباق‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫تشکیل‬ ‫استراتژی‬ ،‫زیر‬ ‫سواالت‬ ‫به‬ ‫گویی‬ ‫پاسخ‬‫دهید‬ ‫قرار‬ ‫نظر‬ ‫مد‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫ر‬:
‫کند؟‬ ‫ایجاد‬ ‫منفعت‬ ‫و‬ ‫تحول‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫ما‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫پذیر‬ ‫انطباق‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫چگونه‬
‫نماییم؟‬ ‫ترغیب‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫منفعت‬ ‫ایجاد‬ ‫با‬ ‫چگونه‬ ‫و‬ ‫کنیم‬ ‫مشارکت‬ ‫باید‬ ‫کسانی‬ ‫چه‬ ‫با‬ ‫اکوسیستم‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬
‫گردد؟‬ ‫ایجاد‬ ‫باید‬ ‫چگونه‬ ‫زیرساخت‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫سازد‬ ‫می‬ ‫مربوط‬ ‫هم‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫اکوسیستم‬ ‫مستقل‬ ‫اجزای‬ ‫مشترکی‬ ‫زیرساخت‬ ‫چه‬
‫شود؟‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫استاندارد‬ ‫باید‬ ‫سیستم‬ ‫از‬ ‫هایی‬ ‫مولفه‬ ‫چه‬
‫گردد؟‬ ‫طراحی‬ ‫پذیر‬ ‫انعطاف‬ ‫باید‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫هایی‬ ‫مولفه‬ ‫چه‬ ،‫سیستم‬ ‫در‬ ‫مداوم‬ ‫خالقیت‬ ‫و‬ ‫نوآوری‬ ‫وجود‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬ ‫برای‬
‫برای‬‫کنیم؟‬ ‫کنترل‬ ‫باید‬ ‫را‬ ‫روابطی‬ ‫و‬ ‫تعامالت‬ ‫چه‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫محافظت‬ ‫و‬ ‫پذیر‬ ‫انطباق‬ ‫سیستم‬ ‫از‬ ‫آفرینی‬ ‫ارزش‬ ‫تداوم‬
‫داریم؟‬ ‫نیاز‬ ‫کارهایی‬ ‫و‬ ‫ساز‬ ‫چه‬ ‫به‬ ‫محیط‬ ‫تغییرات‬ ‫با‬ ‫سازگاری‬ ‫ظرفیت‬ ‫حفظ‬ ‫و‬ ‫تضمین‬ ‫برای‬

More Related Content

Similar to مزیت سیستمی

اصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوماصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
aliaalistartup
 
مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابی
 مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابی مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابی
مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابی
fatemeh zatajam
 
SAP ERP Presentation for IKCO
SAP ERP Presentation for IKCOSAP ERP Presentation for IKCO
SAP ERP Presentation for IKCO
Paniz Fazlali
 
SAP business solution
SAP business solutionSAP business solution
SAP business solution
Paniz Fazlali
 
منافع استفاده از نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری
منافع استفاده از نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتریمنافع استفاده از نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری
منافع استفاده از نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری
Frank Bruno
 
Ecosystem risk
Ecosystem riskEcosystem risk
Ecosystem risk
Hossein Nourian, DBA
 
استارتاپهای برتر سال 2018
استارتاپهای برتر سال 2018استارتاپهای برتر سال 2018
استارتاپهای برتر سال 2018
aliaalistartup
 
افزایش بهره وری سازمانی با استقرار سامانه مدیریت زمان
افزایش بهره وری سازمانی با استقرار سامانه مدیریت زمانافزایش بهره وری سازمانی با استقرار سامانه مدیریت زمان
افزایش بهره وری سازمانی با استقرار سامانه مدیریت زمان
Reihan Rabiei
 
Scrum
ScrumScrum
اقتصاد دیجیتال
اقتصاد دیجیتالاقتصاد دیجیتال
اقتصاد دیجیتال
Ali Reza Hashemi Nekoo
 
ABOUT INDUSTRY 4.0
ABOUT INDUSTRY 4.0ABOUT INDUSTRY 4.0
ABOUT INDUSTRY 4.0
samereh monazam
 
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
Mohammad Valizadeh
 
ویژه نامه دنیای اقتصاد
ویژه نامه دنیای اقتصادویژه نامه دنیای اقتصاد
ویژه نامه دنیای اقتصاد
Somayeh Ataeiniya
 
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationHbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovation
Ali Ganjizadeh
 
ترندهای مهم استارتاپی 2018
ترندهای مهم استارتاپی 2018ترندهای مهم استارتاپی 2018
ترندهای مهم استارتاپی 2018
aliaalistartup
 
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptxEnterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Alireza Vafi
 
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکوداستراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
Hossein Nourian, DBA
 
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
همکاران سیستم
 
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یارتاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
Hanieh Kashfi
 

Similar to مزیت سیستمی (20)

اصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوماصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
 
مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابی
 مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابی مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابی
مدیریت دانش و داده کاوی برای بازاریابی
 
SAP ERP Presentation for IKCO
SAP ERP Presentation for IKCOSAP ERP Presentation for IKCO
SAP ERP Presentation for IKCO
 
SAP business solution
SAP business solutionSAP business solution
SAP business solution
 
منافع استفاده از نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری
منافع استفاده از نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتریمنافع استفاده از نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری
منافع استفاده از نرم افزار مدیریت ارتباط با مشتری
 
Ecosystem risk
Ecosystem riskEcosystem risk
Ecosystem risk
 
استارتاپهای برتر سال 2018
استارتاپهای برتر سال 2018استارتاپهای برتر سال 2018
استارتاپهای برتر سال 2018
 
افزایش بهره وری سازمانی با استقرار سامانه مدیریت زمان
افزایش بهره وری سازمانی با استقرار سامانه مدیریت زمانافزایش بهره وری سازمانی با استقرار سامانه مدیریت زمان
افزایش بهره وری سازمانی با استقرار سامانه مدیریت زمان
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
اقتصاد دیجیتال
اقتصاد دیجیتالاقتصاد دیجیتال
اقتصاد دیجیتال
 
ABOUT INDUSTRY 4.0
ABOUT INDUSTRY 4.0ABOUT INDUSTRY 4.0
ABOUT INDUSTRY 4.0
 
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
آیا سازمانهای بزرگ می توانند استارتاپی کار کنند؟
 
ویژه نامه دنیای اقتصاد
ویژه نامه دنیای اقتصادویژه نامه دنیای اقتصاد
ویژه نامه دنیای اقتصاد
 
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationHbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovation
 
Diference_MIS_And_ERP
Diference_MIS_And_ERPDiference_MIS_And_ERP
Diference_MIS_And_ERP
 
ترندهای مهم استارتاپی 2018
ترندهای مهم استارتاپی 2018ترندهای مهم استارتاپی 2018
ترندهای مهم استارتاپی 2018
 
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptxEnterprise Agile - Organization Transformation.pptx
Enterprise Agile - Organization Transformation.pptx
 
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکوداستراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
 
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
 
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یارتاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
 

More from Hossein Nourian, DBA

Risk analysis
Risk analysisRisk analysis
Risk analysis
Hossein Nourian, DBA
 
تحلیل از هم گسیختگی بازارها
تحلیل از هم گسیختگی بازارهاتحلیل از هم گسیختگی بازارها
تحلیل از هم گسیختگی بازارها
Hossein Nourian, DBA
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
Hossein Nourian, DBA
 
Strategic knwoladge management
Strategic knwoladge managementStrategic knwoladge management
Strategic knwoladge management
Hossein Nourian, DBA
 
Meaning to transform
Meaning to transformMeaning to transform
Meaning to transform
Hossein Nourian, DBA
 
Mental flexibility
Mental flexibilityMental flexibility
Mental flexibility
Hossein Nourian, DBA
 
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعیمزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
Hossein Nourian, DBA
 
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیکخطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
Hossein Nourian, DBA
 
هنر مزیت شناسی
هنر مزیت شناسیهنر مزیت شناسی
هنر مزیت شناسی
Hossein Nourian, DBA
 
ناتوانی در اجرای استراتژی ها
ناتوانی در اجرای استراتژی هاناتوانی در اجرای استراتژی ها
ناتوانی در اجرای استراتژی ها
Hossein Nourian, DBA
 
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیستچرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
Hossein Nourian, DBA
 
گونه شناسی تحلیل استراتژیک
گونه شناسی تحلیل استراتژیکگونه شناسی تحلیل استراتژیک
گونه شناسی تحلیل استراتژیک
Hossein Nourian, DBA
 
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانیتحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
Hossein Nourian, DBA
 
قابلیت انطباق پذیری سازمانی
قابلیت انطباق پذیری سازمانیقابلیت انطباق پذیری سازمانی
قابلیت انطباق پذیری سازمانی
Hossein Nourian, DBA
 
تحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادر
تحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادرتحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادر
تحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادر
Hossein Nourian, DBA
 
استراتژی در محیط پویا و متنوع
استراتژی در محیط پویا و متنوعاستراتژی در محیط پویا و متنوع
استراتژی در محیط پویا و متنوع
Hossein Nourian, DBA
 
استراتژی در شرایط عدم قطعیت
استراتژی در شرایط عدم قطعیتاستراتژی در شرایط عدم قطعیت
استراتژی در شرایط عدم قطعیت
Hossein Nourian, DBA
 
شیوه ارزیابی استراتژی
شیوه ارزیابی استراتژیشیوه ارزیابی استراتژی
شیوه ارزیابی استراتژی
Hossein Nourian, DBA
 
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیکحقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
Hossein Nourian, DBA
 
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانیرویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
Hossein Nourian, DBA
 

More from Hossein Nourian, DBA (20)

Risk analysis
Risk analysisRisk analysis
Risk analysis
 
تحلیل از هم گسیختگی بازارها
تحلیل از هم گسیختگی بازارهاتحلیل از هم گسیختگی بازارها
تحلیل از هم گسیختگی بازارها
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
 
Strategic knwoladge management
Strategic knwoladge managementStrategic knwoladge management
Strategic knwoladge management
 
Meaning to transform
Meaning to transformMeaning to transform
Meaning to transform
 
Mental flexibility
Mental flexibilityMental flexibility
Mental flexibility
 
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعیمزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
 
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیکخطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
 
هنر مزیت شناسی
هنر مزیت شناسیهنر مزیت شناسی
هنر مزیت شناسی
 
ناتوانی در اجرای استراتژی ها
ناتوانی در اجرای استراتژی هاناتوانی در اجرای استراتژی ها
ناتوانی در اجرای استراتژی ها
 
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیستچرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
 
گونه شناسی تحلیل استراتژیک
گونه شناسی تحلیل استراتژیکگونه شناسی تحلیل استراتژیک
گونه شناسی تحلیل استراتژیک
 
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانیتحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
 
قابلیت انطباق پذیری سازمانی
قابلیت انطباق پذیری سازمانیقابلیت انطباق پذیری سازمانی
قابلیت انطباق پذیری سازمانی
 
تحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادر
تحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادرتحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادر
تحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادر
 
استراتژی در محیط پویا و متنوع
استراتژی در محیط پویا و متنوعاستراتژی در محیط پویا و متنوع
استراتژی در محیط پویا و متنوع
 
استراتژی در شرایط عدم قطعیت
استراتژی در شرایط عدم قطعیتاستراتژی در شرایط عدم قطعیت
استراتژی در شرایط عدم قطعیت
 
شیوه ارزیابی استراتژی
شیوه ارزیابی استراتژیشیوه ارزیابی استراتژی
شیوه ارزیابی استراتژی
 
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیکحقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
 
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانیرویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
 

مزیت سیستمی

  • 1. ‫مزیت‬‫سیستم‬‫های‬‫انطباق‬‫پذیر‬ ‫حسین‬‫نوریان‬ www.hosseinnourian.com “‫خود‬ ‫محصوالت‬ ‫فروش‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫بازار‬ ‫سهم‬ ‫ما‬ ‫رقبای‬‫افزایش‬‫نداده‬‫اند‬‫بلکه‬‫آن‬‫را‬‫با‬‫طرح‬‫ریزی‬‫یک‬‫اکوسیستم‬‫به‬‫دست‬‫آورده‬‫اند‬”‫این‬‫دیدگاه‬‫استفن‬،‫الوپ‬‫مدیر‬ ‫عامل‬‫نوکیا‬‫واقعیت‬‫مهمی‬‫از‬‫شیوه‬‫ظهور‬‫و‬‫موفقیت‬‫چشم‬‫گیر‬‫گوشی‬‫های‬‫هوشمند‬‫اپل‬‫و‬‫سیستم‬‫اندروید‬‫گوگل‬‫را‬‫تشریح‬‫می‬‫کند‬. ‫بر‬‫نبا‬ ‫اندروید‬ ‫عامل‬ ‫سیستم‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫تلفن‬ ‫های‬ ‫گوشی‬ ‫و‬ ‫اپل‬ ‫گرفتن‬ ‫پیشی‬ ‫در‬ ‫سریع‬ ‫و‬ ‫عظیم‬ ‫تغییر‬ ‫این‬ ،‫استراتژیک‬ ‫تحلیل‬ ‫در‬ ‫سنتی‬ ‫باورهای‬ ‫اساس‬‫رخ‬ ‫ید‬ ‫می‬¬‫داد‬‫زیرا‬‫در‬‫گذشته‬‫بسیار‬،‫نزدیک‬‫نوکیا‬‫دارای‬‫سه‬‫مزیت‬‫چشمگیر‬‫اولین‬،‫بودن‬‫رهبری‬‫سهم‬‫بازار‬‫و‬‫هزینه‬¬‫تمام‬‫شده‬‫بسیار‬‫پایین‬‫بود‬‫رقابتی‬ ‫امکانات‬ ‫که‬ ‫شرکت‬ ،‫داشت‬ ‫اهمیت‬ ‫موفقیت‬ ‫اصلی‬ ‫محرک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫هم‬ ‫حاال‬ ‫یادگیری‬ ‫منحنی‬ ‫از‬ ‫مندی‬ ‫بهره‬ ‫مزیت‬ ‫اگر‬ .‫کرد‬ ‫می‬ ‫فراهم‬ ‫شرکت‬ ‫آن‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫ارزشمندی‬‫نوکیا‬ ‫بازا‬ ‫این‬ ‫وارد‬ ‫او‬ ‫از‬ ‫دیرتر‬ ‫بسیار‬ ‫او‬ ‫نوظهور‬ ‫رقبای‬ ‫زیرا‬ .‫بود‬ ‫می‬ ‫هوشمند‬ ‫تلفن‬ ‫بازار‬ ‫بر‬ ‫تحکم‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫هم‬ ‫هنوز‬ ‫باید‬‫را‬ ‫آن‬ ‫ما‬ ‫که‬ ‫رقابت‬ ‫از‬ ‫متفاوتی‬ ‫گونه‬ ‫اما‬ ‫شدند‬ ‫ر‬ ‫دارد‬ ‫تغییر‬ ‫را‬ ‫بازی‬ ‫قواید‬ ‫و‬ ‫زمین‬ ،‫نامیم‬ ‫می‬ ‫سیستمی‬ ‫مزیت‬. ‫شرک‬ ،‫کننده‬ ‫تأمین‬ ‫دویست‬ ‫از‬ ‫متشکل‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫با‬ ‫برگشته‬ ‫بخت‬ ‫شرکت‬ ‫آن‬ ‫بلکه‬ ‫داد‬ ‫شکست‬ ‫را‬ ‫نوکیا‬ ‫اپل‬ ‫کمپانی‬ ‫کنیم‬ ‫فکر‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫باورانه‬ ‫ساده‬‫ت‬¬‫های‬ ‫متعدد‬‫تلکام‬،‫چندگانه‬‫توسع‬‫کاربردی‬ ‫های‬ ‫برنامه‬ ‫شمار‬ ‫بی‬ ‫دهندگان‬ ‫ه‬(APPs)‫آیفون‬ ‫از‬ ‫حمایت‬ ‫برای‬ ‫مستقیم‬ ‫غیر‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫آنها‬ ‫همه‬ ‫که‬ ‫گردید‬ ‫مواجه‬ ‫اند‬ ‫شده‬ ‫ایجاد‬!. ‫گر‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫مستقیم‬ ‫غیر‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫کاربردی‬ ‫های‬ ‫برنامه‬ ‫دهندگان‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫افزاری‬ ‫سخت‬ ‫شرکای‬ ‫از‬ ‫وسیعی‬ ‫طیف‬ ‫نیز‬ ‫گوگل‬ ِ‫د‬‫اندروی‬ ‫عامل‬ ‫سیستم‬‫است‬ ‫فته‬‫که‬ ‫نوک‬ ‫تجربه‬ ‫منحنی‬ ‫تا‬ ‫دهند‬ ‫می‬ ‫اجازه‬ ‫گوگل‬ ‫و‬ ‫آپل‬ ‫به‬ ،‫مختلف‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫و‬ ‫افراد‬ ‫به‬ ‫متعلق‬ ‫عظیم‬ ‫های‬ ‫قابلیت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫دارایی‬ ‫این‬ ‫تجمیع‬ ‫توانایی‬‫چشم‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫یا‬ ‫کارخان‬ ‫خاص‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫این‬ ‫راستی‬ ‫به‬ .‫گیرند‬ ‫دست‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫بازار‬ ‫باالی‬ ‫سهم‬ ‫و‬ ‫رهبری‬ ‫کوتاه‬ ‫زمانی‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫بگذارند‬ ‫سر‬ ‫پشت‬ ‫زدنی‬ ‫برهم‬‫را‬ ‫نوکیا‬ ‫که‬ ‫نبود‬ ‫اپل‬ ‫ه‬ ‫محصوالت‬ ‫فروش‬ ‫موجب‬ ‫مستقیم‬ ‫غیر‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫اما‬ ‫کوشند‬ ‫می‬ ‫خود‬ ‫سود‬ ‫برای‬ ‫هریک‬ ‫که‬ ‫فرد‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫هزاران‬ ‫از‬ ‫گرفته‬ ‫شکل‬ ‫اکوسیستم‬ ‫بلکه‬ ‫داد‬ ‫شکست‬‫اپل‬ ‫گرفت‬ ‫نوکیا‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫رمق‬ ‫که‬ ‫بود‬ ،‫شوند‬ ‫می‬! ‫ا‬ ‫گران‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫مدیران‬ ‫برای‬ ‫ارزشمند‬ ‫آموخته‬ ‫درس‬ ‫سه‬ ‫حاوی‬ ،‫نوکیا‬ ‫تجربه‬‫که‬ ‫بدانیم‬ ‫باید‬ ‫آنکه‬ ‫نخست‬ .‫است‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫ستراتژیک‬‫در‬‫زمان‬‫حاضر‬‫تغییرات‬ ‫در‬‫الگوهای‬‫رقابتی‬‫بسیار‬‫شدید‬‫است‬‫و‬‫شیوه‬‫های‬‫سنتی‬‫رقابت‬‫رو‬‫به‬‫نابودی‬‫است‬‫دیگر‬‫آنکه‬‫با‬‫افزونی‬‫دگرگونی‬‫های‬‫بازار‬‫و‬‫فناوری‬،‫ها‬‫اکنون‬‫مزیت‬‫های‬ ‫مهم‬‫قبلی‬‫مانند‬‫مزیت‬‫رهبری‬‫سهم‬‫بازار‬‫و‬‫اندازه‬‫ش‬.‫نمایند‬ ‫حفاطت‬ ‫بنگاه‬ ‫رقابتی‬ ‫موقعیت‬ ‫از‬ ‫چندان‬ ‫توانند‬ ‫نمی‬ ‫دو‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫اند‬ ‫شده‬ ‫تاثیر‬ ‫کم‬ ‫و‬ ‫ناپایدار‬ ‫بسیار‬ ‫رکت‬
  • 2. ‫ارزش‬ ‫اکنون‬‫مزیت‬‫رقابتی‬‫انطباق‬‫با‬‫محیط‬‫تطبیق‬ ‫بازار‬ ‫های‬ ‫دگرگونی‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫زمان‬ ‫کمترین‬ ‫در‬ ‫بتواند‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫موفق‬ ‫شرکتی‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫یافته‬ ‫افزایش‬ ‫طرح‬ ‫آنکه‬ ‫سوم‬ .‫دهد‬‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫عامل‬ ‫مؤثرترین‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫متنوع‬ ‫های‬ ‫افرینی‬ ‫ارزش‬ ‫با‬ ‫افراد‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫از‬ ‫متشکل‬ ‫چندعاملی‬ ‫اکوسیستم‬ ‫یک‬ ‫ریزی‬ ‫فزاین‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫امروز‬ ‫دلیل‬ ‫چه‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫فهمیم‬ ‫می‬ ‫بهتر‬ ‫نوکیا‬ ‫شکست‬ ‫داستان‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ .‫گیرد‬ ‫قرار‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫پذیری‬ ‫انطباق‬ ‫مزیت‬‫را‬ ‫خود‬ ‫ای‬ ‫ده‬‫به‬ ‫همک‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫بر‬ ‫داخلی‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫بر‬ ‫تکیه‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫سازماندهی‬ ‫شرکا‬ ‫یا‬ ‫فعاالن‬ ‫از‬ ‫متشکل‬ ‫یافته‬ ‫سازمان‬ ‫های‬ ‫گروه‬ ‫از‬ ‫بخشی‬ ‫عنوان‬‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫اری‬ ‫ورزند‬ ‫می‬ ‫تاکید‬ ‫ها‬ ‫مشارکت‬. ‫پذیر‬ ‫انطباق‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬: ‫افراد‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫از‬ ‫متشکل‬ ‫پذیر‬ ‫انطباق‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬‫از‬ ‫واحدی‬ ‫بخش‬ ‫برای‬ ‫مشترک‬ ‫ارزش‬ ‫یک‬ ‫خلق‬ ‫پیرامون‬ ‫همگی‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫متنوعی‬ ‫و‬ ‫متعدد‬ ‫هستند‬ ‫مجزا‬ ‫و‬ ‫مستقل‬ ‫کامال‬ ‫حقوقی‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫دهند‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اجزا‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هر‬ .‫دارند‬ ‫کاری‬ ‫تعامل‬ ‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫مشتریان‬‫آنها‬ ‫تالش‬ ‫اما‬ ‫افز‬ ‫هم‬ ‫موجب‬ ،‫خود‬ ‫بازار‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫توسعه‬ ‫برای‬‫به‬ ‫مربوط‬ ‫کاربردی‬ ‫افزارهای‬ ‫نرم‬ ‫کنندگان‬ ‫تهیه‬ ‫مثال‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫نیز‬ ‫اجزا‬ ‫دیگر‬ ‫برای‬ ‫سودآوری‬ ‫رشد‬ ‫برای‬ ‫ایی‬ ‫گ‬ ‫می‬ ‫اپل‬ ‫های‬ ‫گوشی‬ ‫برای‬ ‫بیشتر‬ ‫فروش‬ ‫موجب‬ ،‫آنها‬ ‫مساعی‬ ‫برایند‬ ‫اما‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫فعالیت‬ ‫خود‬ ‫افزارهای‬ ‫نرم‬ ‫فروش‬ ‫برای‬ ‫هریک‬ ،‫هوشمند‬ ‫های‬ ‫گوشی‬‫انواع‬ ‫ردد‬ ‫شرکتی‬ ‫چند‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫مختلف‬‫از‬ ‫عبارتند‬ ‫پذیر‬ ‫انطباق‬: ‫می‬ ‫جمع‬ ‫را‬ ‫متنوعی‬ ‫های‬ ‫قابلیت‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫هماهنگ‬ ‫اصلی‬ ‫فعال‬ ‫یک‬ ‫توسط‬ ‫که‬ ‫تولید‬ ‫های‬ ‫سیستم‬‫آی‬ ‫های‬ ‫اکوسیستم‬ ‫قبیل‬ ‫از‬ ،‫کند‬‫تیونز‬ ‫آی‬ ‫و‬ ‫پد‬ ‫ویکی‬ ‫و‬ ‫لینوکس‬ ‫مانند‬ ‫مشارکتی‬ ‫تولید‬ ‫جوامع‬‫پدیا‬ ‫گمبل‬ ‫و‬ ‫پراکتر‬ ‫ی‬ ‫گسترده‬ ‫اکوسیسم‬ ‫مانند‬ ‫نوآوری‬ ‫های‬ ‫شبکه‬ ‫زیرساخت‬‫اپلیکیشن‬ ‫مجازی‬ ‫فروشگاه‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫ادسنس‬ ‫گوگل‬ ،‫بی‬ ‫ای‬ ‫قبیل‬ ‫از‬ ‫مشترک‬ ‫بازار‬ ‫های‬‫آیفون‬ ‫های‬ ‫م‬ ‫تنها‬ ‫ها‬ ‫سیستم‬ ‫اینگونه‬ ‫رویکرد‬ ‫اما‬ ،‫است‬ ‫کرده‬ ‫فراهم‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫مناسبی‬ ‫ی‬ ‫زمینه‬ ‫اطالعات‬ ‫فناوری‬ ‫صنعت‬ ‫اگرچه‬‫به‬ ‫حدود‬ ‫مشارکت‬ ‫تأمین‬ ‫های‬ ‫زنجیره‬ .‫نیست‬ ‫دیجیتال‬ ‫دنیای‬‫دیگری‬ ‫های‬ ‫نمونه‬ ‫هم‬ ‫کایزن‬ ‫و‬ ‫کانبان‬ ‫بازخورد‬ ‫های‬ ‫مکانیسم‬ ‫با‬ ‫تویوتا‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫تأمین‬ ‫های‬ ‫هرم‬ ‫قبیل‬ ‫از‬ ‫ی‬ ‫پذیرند‬ ‫انطباق‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫از‬. ‫آیند؟‬ ‫می‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫پذیر‬ ‫انطباق‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫شرایطی‬ ‫چه‬ ‫در‬ ‫توس‬ ‫تنهایی‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫بخواهد‬ ‫اگر‬ ‫بازار‬ ‫های‬ ‫دگرگونی‬ ‫با‬ ‫متناسب‬ ‫تغییر‬ ‫برای‬ ‫سنتی‬ ‫رویکردهای‬‫مخاطره‬ ‫حد‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫یا‬ ‫کند‬ ‫شدت‬ ‫به‬ ،‫شود‬ ‫انجام‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫ط‬ ‫پذیر‬ ‫انطباق‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫شرکتی‬ ‫چندین‬ ‫افزایی‬ ‫هم‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ،‫محیطی‬ ‫تر‬ ‫دشوار‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬ ‫برای‬ ‫طبیعتا‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫آمیز‬‫خواهد‬ ‫وجود‬ ‫ا‬ ‫آنها‬ ‫با‬ ‫پذیری‬ ‫انطباق‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫پیچیده‬ ‫های‬ ‫محیط‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ،‫داشت‬‫از‬ ‫عبارتند‬ ‫اند‬ ‫الزم‬ ‫ها‬ ‫مزیت‬ ‫از‬ ‫ینگونه‬: ‫داشته‬ ‫نیاز‬ ‫ها‬ ‫قابلیت‬ ‫و‬ ‫منابع‬ ‫از‬ ‫وسیعی‬ ‫طیف‬ ‫به‬ ،‫آن‬ ‫عرضه‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫های‬ ‫دشواری‬ ‫بر‬ ‫آمدن‬ ‫فایق‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫پیچیده‬ ‫بسیار‬ ‫محصول‬ ‫که‬ ‫زمانی‬‫باشیم‬ ‫گردد‬ ‫تقسیم‬ ‫ها‬ ‫بنگاه‬ ‫از‬ ‫بیشتری‬ ‫تعداد‬ ‫بین‬ ‫باید‬ ‫فضا‬ ‫این‬ ‫ریسک‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫زیاد‬ ‫رقابت‬ ‫و‬ ‫تقاضا‬ ‫رفتار‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ‫محیطی‬ ‫های‬ ‫ناپایداری‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫بنگاه‬ ‫یک‬ ‫عهده‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫سریعی‬ ‫بسیار‬ ‫نوآوری‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫که‬ ‫مشتریان‬ ‫تقاضای‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫دگرگونی‬ ‫و‬ ‫تکنولوژی‬ ‫تغییر‬ ‫سریع‬ ‫های‬ ‫موقعیت‬ ‫در‬‫خارج‬ ‫است‬ ‫کمی‬ ‫کنترل‬ ،‫ترند‬ ‫پیچیده‬ ‫پذیر‬ ‫انطباق‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ .‫است‬ ‫متفاوت‬ ‫بسیار‬ ‫واحد‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫کردن‬ ‫اداره‬ ‫با‬ ‫پذیر‬ ‫انطباق‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫مدیریت‬ ‫طبیعتا‬‫عملکرد‬ ‫بر‬ ‫آ‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫موجود‬ ‫های‬ ‫بنگاه‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫انگیزه‬ ‫و‬ ‫امیال‬ ‫از‬ ‫تری‬ ‫وسیع‬ ‫ی‬ ‫دامنه‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫آن‬ ‫اجزای‬ ‫مستقل‬‫ن‬‫در‬ ‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫حتا‬ ‫ها‬ ‫دستورالعمل‬ ‫ی‬ ‫مجموعه‬ ‫معموال‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ .‫اند‬ ‫تعارض‬‫اکوسیستم‬ ‫تشکیل‬ ‫هنر‬ ‫حقیقت‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫کم‬ ‫بسیار‬ ‫پذیر‬ ‫انطباق‬ ‫اکوسیستم‬ ‫یک‬ ‫هدایت‬ ‫برای‬ ‫راهنما‬ ‫های‬ ‫خود‬ ‫منفعت‬ ‫سازی‬ ‫بیشینه‬ ‫برای‬ ‫اجزا‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هر‬ ‫تالش‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫خودکاری‬ ‫مکانیزم‬ ‫ایجاد‬ ‫در‬ ‫پذیر‬ ‫انطباق‬ ‫های‬-‫هماهنگی‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫پروتکول‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫بدون‬ ‫زیاد‬ ‫های‬–‫منجر‬‫به‬‫منفعت‬‫افزایی‬‫برای‬‫کل‬‫اکوسیستم‬‫می‬‫گردد‬. ‫پذیر‬ ‫انطباق‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫مناسب‬ ‫و‬ ‫الزم‬ ‫رویکردهای‬:
  • 3. ‫افزای‬ ‫هم‬ ‫موجب‬ ‫اکوسیستم‬ ‫در‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫مشترک‬ ‫های‬ ‫زیرساخت‬ ‫سازی‬ ‫استاندارد‬‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫کاهش‬ ‫و‬ ‫تعامالت‬ ‫تعداد‬ ‫افزایش‬ ،‫اجزا‬ ‫میان‬ ‫بیشتر‬ ‫ی‬ ‫کشورهای‬ ‫میان‬ ‫کالن‬ ‫نقل‬ ‫و‬ ‫حمل‬ ‫های‬ ‫پیچیدگی‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫موجب‬ ‫کنون‬ ‫تا‬ ‫ابتدا‬ ‫از‬ ‫ها‬ ‫کانتینر‬ ‫سایز‬ ‫بودن‬ ‫استاندارد‬ ‫مثال‬ .‫شود‬ ‫می‬‫مختلف‬ ‫بیابد‬ ‫کاهش‬ ‫شدت‬ ‫به‬ ‫اجرا‬ ‫اجزا‬ ‫میان‬ ‫اعتماد‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫موثری‬ ‫تمهیدات‬ ‫باید‬‫از‬ ‫یکی‬ .‫بیابند‬ ‫اطمینان‬ ‫پذیر‬ ‫انطباق‬ ‫سیستم‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫پایداری‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫آنها‬ ‫تا‬ ‫شود‬ ‫آنالین‬ ‫گری‬ ‫واسطه‬ ‫فروش‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ،‫سازی‬ ‫اعتماد‬ ‫موفق‬ ‫تجربیات‬Ebay‫بندی‬ ‫رتبه‬ ‫مکانیزم‬ ‫و‬ ‫عکس‬ ‫بارگزاری‬ ‫امکان‬ ‫ایجاد‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫بوده‬ ‫است‬ ‫گردیده‬ ‫انجام‬ ‫فروشندگان‬ ‫شفاف‬ ‫ورود‬ ‫موانع‬‫طرح‬ ‫در‬ .‫نمایید‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫را‬ ‫سیستم‬ ‫در‬ ‫مشارکت‬ ‫برانگیختن‬ ‫جهت‬ ‫مؤثر‬ ‫های‬ ‫پاداش‬ ‫و‬ ‫نمایید‬ ‫تنظیم‬ ‫حداقلی‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫اکوسیستم‬ ‫به‬ ‫دی‬ ‫عملکرد‬ ‫به‬ ‫منوط‬ ‫هریک‬ ‫برای‬ ‫منفعت‬ ‫ایجاد‬ ‫که‬ ‫آنجا‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫اعضا‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫منفعت‬ ‫ایجاد‬ ‫نحوه‬ ‫تحلیل‬ ،‫اکوسیستم‬ ‫اولیه‬ ‫ریزی‬‫نیز‬ ‫گری‬ ‫تو‬ ،‫هست‬‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫برخوردار‬ ‫زیادی‬ ‫اهمیت‬ ‫از‬ ‫منفعت‬ ‫ایجاد‬ ‫های‬ ‫مکانیزم‬ ‫میان‬ ‫ازن‬ ‫حاضر‬ ‫اعضای‬ ‫همه‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫ارزشمند‬ ‫هایی‬ ‫فرصت‬ ‫که‬ ‫یابند‬ ‫می‬ ‫تداوم‬ ‫پایدار‬ ‫شیوه‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫صورتی‬ ‫در‬ ‫تنها‬ ‫پذیر‬ ‫انطباق‬ ‫های‬ ‫سیستم‬‫و‬ ‫و‬ ‫دهند‬ ‫ارائه‬ ‫بالقوه‬‫هزینه‬‫ها‬‫و‬‫فواید‬‫این‬‫مشارکت‬‫باید‬‫مدیریت‬‫گردد‬ ‫حفاظت‬ ‫برای‬ ‫هایی‬ ‫مکانیزم‬ ‫است‬ ‫الزم‬ ،‫شود‬ ‫تقویت‬ ‫بیشتر‬ ‫اکوسیستم‬ ‫داخل‬ ‫در‬ ‫جمعی‬ ‫های‬ ‫یادگیری‬ ‫اشاعه‬ ‫مانند‬ ‫آفرین‬ ‫ارزش‬ ‫تعامالت‬ ‫باید‬ ‫هرچه‬‫از‬ ‫خ‬ ‫در‬ ‫نه‬ ‫و‬ ‫گردد‬ ‫تعریف‬ ‫سیستم‬ ‫داخل‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫تنها‬ ‫حاضران‬ ‫منفعت‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫گونه‬ ‫به‬ ‫شود‬ ‫اندیشیده‬ ‫آن‬ ‫خارجی‬ ‫رقبای‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫اکوسیستم‬‫از‬ ‫ارج‬ ‫آن‬ ‫صور‬ ‫در‬ ‫تا‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫قبول‬ ‫قابل‬ ‫تعداد‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫مختلف‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ،‫اکوسیستم‬ ‫در‬ ‫کلیدی‬ ‫و‬ ‫حساس‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫برای‬ ‫است‬ ‫الزم‬ :‫فراوانی‬ ‫حفظ‬‫ت‬ ‫معرض‬ ‫در‬ ‫سیستم‬ ‫کل‬ ،‫آن‬ ‫از‬ ‫عضو‬ ‫یک‬ ‫شدن‬ ‫خارج‬‫نگردد‬ ‫تضعیف‬ ‫عضو‬ ‫یک‬ ‫خروج‬ ‫تاثیر‬ ‫تحت‬ ‫سیستم‬ ‫کلی‬ ‫عملکرد‬ ‫و‬ ‫نگیرد‬ ‫قرار‬ ‫باال‬ ‫پذیری‬ ‫ریسک‬ ‫امکان‬ ‫سیستم‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫تنوع‬‫و‬ ‫باز‬ ‫نوآوری‬ ‫امکان‬ ‫تا‬ ‫باشند‬ ‫مختلف‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫قابلیت‬ ‫با‬ ‫اعضا‬ ‫از‬ ‫متنوعی‬ ‫ی‬ ‫مجموعه‬ ‫دارای‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫سیستم‬ :‫کنید‬ ‫پذیر‬ ‫گردد‬ ‫فراهم‬ ‫اکوسیستم‬ ‫کل‬ ‫برای‬ ‫حداکثری‬ ‫اعت‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫و‬ ‫شکل‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫مستمر‬ ‫تعامالت‬ ‫وجود‬ :‫کنید‬ ‫ایجاد‬ ‫سیستم‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫پذیری‬ ‫انعطاف‬‫است‬ ‫ممکن‬ ‫اما‬ ‫است‬ ‫ضروری‬ ‫اگرچه‬ ‫اکوسیستم‬ ‫در‬ ‫ماد‬ ‫محیطی‬ ‫تغییرات‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬ ‫در‬ ‫اکوسیستم‬ ‫کل‬ ‫ناتوانی‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫که‬ ‫نماید‬ ‫ایجاد‬ ‫اکوسیستم‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫روابط‬ ‫میان‬ ‫تصلب‬ ‫از‬ ‫نوعی‬ ‫زمان‬ ‫مرور‬ ‫اثر‬ ‫در‬‫از‬ .‫شود‬ ‫داخ‬ ‫پذیری‬ ‫انعطاف‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫حفظ‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫موثری‬ ‫تمهیدات‬ ‫باید‬ ‫اکوسیستم‬ ‫رهبر‬ ‫رو‬ ‫این‬‫نماید‬ ‫ایجاد‬ ‫آن‬ ‫ل‬. ‫داخ‬ ‫تغییرات‬ ‫مداوم‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫باشند‬ ‫قادر‬ ‫باید‬ ‫اعضا‬ ،‫سیستم‬ ‫سازگاری‬ ‫حفظ‬ ‫برای‬ :‫نمایید‬ ‫حاصل‬ ‫اطمینان‬ ‫کارامد‬ ‫بازخورد‬ ‫های‬ ‫مکانیزم‬ ‫وجود‬ ‫از‬‫و‬ ‫لی‬ ‫وال‬ .‫دهند‬ ‫پاسخ‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫شناسایی‬ ‫را‬ ‫خارجی‬‫تحلیلی‬ ‫های‬ ‫داده‬ ‫آنی‬ ‫گذاری‬ ‫اشتراک‬ ‫به‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫بازخوردی‬ ‫چنین‬ ‫مارت‬‫ایجاد‬ ‫کنندگان‬ ‫تأمین‬ ‫با‬ ‫اش‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫کرده‬‫شود‬ ‫منجر‬ ‫محصول‬ ‫ذخیره‬ ‫و‬ ‫توزیع‬ ‫فرایندهای‬ ‫مناسب‬ ‫تنظیم‬ ‫و‬ ‫محیطی‬ ‫تغییرات‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬ ‫در‬ ‫آنها‬ ‫موثر‬ ‫و‬ ‫سریع‬ ‫واکنش‬ ‫به‬ ‫تواند‬ ‫پذیر‬ ‫انطباق‬ ‫سیستم‬ ‫ایجاد‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫حرکت‬: ‫مح‬ ‫پیچیدگی‬ ‫سطح‬ ،‫است‬ ‫دگرگون‬ ‫و‬ ‫تالطم‬ ‫پر‬ ‫بسیار‬ ‫شما‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫محیط‬ ‫که‬ ‫وقتی‬‫قابلیت‬ ‫شما‬ ‫داخلی‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ،‫است‬ ‫یافته‬ ‫افزایش‬ ‫شدت‬ ‫به‬ ‫صوالت‬ ‫ا‬ ،‫کند‬ ‫می‬ ‫تغییر‬ ‫مدام‬ ‫شما‬ ‫محصول‬ ‫تولید‬ ‫بر‬ ‫موثر‬ ‫تکنولوژی‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫بیشتر‬ ‫مداوم‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫رقابتی‬ ‫فضای‬ ‫شدت‬ ،‫ندارد‬ ‫را‬ ‫نوآوری‬ ‫برای‬ ‫کافی‬‫با‬ ‫باید‬ ‫حتماال‬ ‫پذی‬ ‫انطباق‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫تشکیل‬ ‫استراتژی‬ ،‫زیر‬ ‫سواالت‬ ‫به‬ ‫گویی‬ ‫پاسخ‬‫دهید‬ ‫قرار‬ ‫نظر‬ ‫مد‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫ر‬: ‫کند؟‬ ‫ایجاد‬ ‫منفعت‬ ‫و‬ ‫تحول‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫ما‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫پذیر‬ ‫انطباق‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫چگونه‬ ‫نماییم؟‬ ‫ترغیب‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫منفعت‬ ‫ایجاد‬ ‫با‬ ‫چگونه‬ ‫و‬ ‫کنیم‬ ‫مشارکت‬ ‫باید‬ ‫کسانی‬ ‫چه‬ ‫با‬ ‫اکوسیستم‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫گردد؟‬ ‫ایجاد‬ ‫باید‬ ‫چگونه‬ ‫زیرساخت‬ ‫این‬ ‫و‬ ‫سازد‬ ‫می‬ ‫مربوط‬ ‫هم‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫اکوسیستم‬ ‫مستقل‬ ‫اجزای‬ ‫مشترکی‬ ‫زیرساخت‬ ‫چه‬ ‫شود؟‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫استاندارد‬ ‫باید‬ ‫سیستم‬ ‫از‬ ‫هایی‬ ‫مولفه‬ ‫چه‬ ‫گردد؟‬ ‫طراحی‬ ‫پذیر‬ ‫انعطاف‬ ‫باید‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫هایی‬ ‫مولفه‬ ‫چه‬ ،‫سیستم‬ ‫در‬ ‫مداوم‬ ‫خالقیت‬ ‫و‬ ‫نوآوری‬ ‫وجود‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬ ‫برای‬ ‫برای‬‫کنیم؟‬ ‫کنترل‬ ‫باید‬ ‫را‬ ‫روابطی‬ ‫و‬ ‫تعامالت‬ ‫چه‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫محافظت‬ ‫و‬ ‫پذیر‬ ‫انطباق‬ ‫سیستم‬ ‫از‬ ‫آفرینی‬ ‫ارزش‬ ‫تداوم‬ ‫داریم؟‬ ‫نیاز‬ ‫کارهایی‬ ‫و‬ ‫ساز‬ ‫چه‬ ‫به‬ ‫محیط‬ ‫تغییرات‬ ‫با‬ ‫سازگاری‬ ‫ظرفیت‬ ‫حفظ‬ ‫و‬ ‫تضمین‬ ‫برای‬