SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
‫استراتژیک‬ ‫های‬ ‫انتخاب‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫پذیری‬ ‫ریسک‬ ‫کاهش‬ ‫برای‬
‫نوریان‬ ‫حسین‬–( ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدیریت‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫دکترای‬DBA)
‫شماره‬ ‫اندیشه‬ ‫صبح‬ ‫نشریه‬831
‫و‬ ‫وضوح‬ ‫به‬ ‫امروزی‬ ‫بازارهای‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫فضای‬ ‫در‬ ‫دگرگونی‬ ‫شاخص‬
‫سرعت‬ ‫به‬ ‫تقاضا‬ ‫و‬ ‫رقابت‬ ‫الگوهای‬ .‫است‬ ‫یافته‬ ‫افزایش‬ ‫شدت‬ ‫به‬
‫دستخوش‬‫جدید‬ ‫های‬ ‫تکنولوژی‬ ‫کشش‬ ‫و‬ ‫گردد‬ ‫می‬ ‫تغییر‬‫های‬ ‫ناپایداری‬ ،
‫فراوانی‬‫محصوالت‬ ‫جذابیت‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫آورد‬ ‫می‬ ‫بوجود‬ ‫رقابتی‬ ‫فضای‬ ‫در‬ ‫را‬
‫ارائه‬ ‫قابل‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫عمر‬ ‫چرخه‬ ‫و‬ ‫زند‬ ‫می‬ ‫دامن‬ ‫جایگزین‬
‫سا‬ ‫توسط‬‫کند‬ ‫می‬ ‫کوتاه‬ ‫شدت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫زمان‬‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫دیگر‬ ‫سوی‬ ‫از‬ .
‫بازار‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫پذیری‬‫ن‬‫شده‬ ‫کمتر‬ ‫شدت‬ ‫به‬ ‫یز‬‫بر‬ ‫امکان‬ ‫و‬‫نامه‬
‫ها‬ ‫بنگاه‬ ‫اقتصادی‬ ‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫ریزی‬‫با‬ ‫مواجهه‬ ‫ریسک‬ ‫دلیل‬ ‫به‬
‫شد‬ ‫به‬ ‫بنیادین‬ ‫دگرگونی‬‫است‬ ‫شده‬ ‫کم‬ ‫ت‬‫اینچنین‬ ‫فضایی‬ .،‫شرکت‬ ‫برای‬
‫ها‬‫آید‬ ‫می‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫تهدید‬ ‫و‬ ‫فرصت‬ ‫توامان‬‫که‬ ‫جهت‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫فرصت‬ .
‫بازار‬ ‫شرایط‬ ‫در‬ ‫دگرگونی‬ ‫بروز‬،‫تق‬ ‫در‬ ‫هایی‬ ‫ناپایداری‬‫مصرف‬ ‫اضای‬
‫کسب‬ ‫برای‬ ‫بزرگی‬ ‫منبع‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫آورد‬ ‫می‬ ‫وجود‬ ‫به‬ ‫کنندگان‬
‫پیش‬ ‫قابل‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫سریع‬ ‫تالطم‬ ‫دیگر‬ ‫سوی‬ ‫از‬ ‫اما‬ ‫گردد‬ ‫محسوب‬ ‫درامد‬
‫بینی‬،‫می‬ ‫سلب‬ ‫سازمان‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫امکان‬ ‫و‬ ‫فرصت‬
‫و‬ ‫کند‬‫را‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫پذیری‬ ‫ریسک‬.‫دهد‬ ‫می‬ ‫افزایش‬‫بر‬ ‫غلبه‬ ‫برای‬
‫بن‬ ،‫وضعیت‬ ‫این‬‫های‬ ‫قابلیت‬ ‫کوشند‬ ‫می‬ ‫معموال‬ ‫اقتصادی‬ ‫های‬ ‫گاه‬
‫استرات‬‫ژیک‬"‫محیط‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫توان‬"،"‫پذیری‬ ‫انعطاف‬"‫و‬"‫چابکی‬
‫سازمانی‬"‫قابلیت‬ ‫سه‬ ‫این‬ ‫همزمان‬ ‫وجود‬ ‫مسلما‬ .‫دهند‬ ‫افزایش‬ ‫را‬ ‫خود‬
‫بسیار‬ ‫محیطی‬ ‫تالطمات‬ ‫با‬ ‫آن‬ ‫مواجه‬ ‫برای‬ ،‫اقتصادی‬ ‫بنگاه‬ ‫یک‬ ‫در‬
‫برخور‬ ‫که‬ ‫داشت‬ ‫توجه‬ ‫باید‬ ‫اما‬ ‫است‬ ‫موثر‬‫مزیت‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫همزمان‬ ‫داری‬
‫بر‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫و‬ ‫تمرکز‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫هزینه‬ ‫پر‬ ‫و‬ ‫دشوار‬ ‫رقابتی‬ ‫های‬
‫سر‬ ‫اتالف‬ ‫و‬ ‫ناپذیری‬ ‫امکان‬ ‫ریسک‬ ‫با‬ ‫نیز‬ ‫آنها‬ ‫ایجاد‬‫مواجه‬ ‫مایه‬
‫راهکاره‬ "‫استراتژیک‬ ‫های‬ ‫انتخاب‬ " ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫اما‬ .‫بود‬ ‫خواهد‬‫ای‬
‫رویارویی‬ ‫برای‬ ‫دیگری‬‫موا‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫اوضاع‬ ‫این‬ ‫با‬‫رد‬
‫از‬ ‫است‬ ‫توانسته‬ ‫ها‬ ‫قابلیت‬ ‫آن‬ ‫ایجاد‬ ‫از‬ ‫کاراتر‬ ‫و‬ ‫تر‬ ‫آسان‬
‫در‬ ‫سازمان‬.‫کند‬ ‫محافظت‬ ‫محیطی‬ ‫های‬ ‫قطعیت‬ ‫عدم‬ ‫و‬ ‫تالطمات‬ ‫برابر‬
‫استرات‬ ‫های‬ ‫انتخاب‬‫ریسک‬ ‫ژیک‬‫تعامل‬ ‫پذیری‬‫شرکت‬‫جدید‬ ‫شرایط‬ ‫با‬
‫نشده‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬‫شرایطی‬ .‫دهد‬ ‫می‬ ‫کاهش‬ ‫را‬،‫رقبا‬ ‫روی‬ ‫پیش‬ ‫مانند‬
‫های‬ ‫تکنولوژی‬ ‫مخرب‬ ‫پیشرفت‬‫یا‬ ‫کاهش‬ ،‫جدید‬ ‫بازارهای‬ ‫ظهور‬ ،‫جدید‬
‫همزم‬ ‫که‬ ‫ها‬ ‫شکفتی‬ ‫دیگر‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫تقاضا‬ ‫دفعی‬ ‫و‬ ‫شدید‬ ‫افزایش‬‫ان‬
‫مختلف‬ ‫سناریوهای‬ ‫در‬ ‫تواند‬ ‫می‬‫به‬ ‫سازمان‬ ‫برای‬ ‫فرصت‬ ‫یا‬ ‫تهدید‬
‫می‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ،‫استراتژیک‬ ‫های‬ ‫انتخاب‬ ‫بکارگیری‬ ‫با‬ .‫آید‬ ‫شمار‬
‫کنند‬ ‫محافظت‬ ‫بیشتر‬ ‫خود‬ ‫کالن‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫از‬ ‫توانند‬‫تصمیم‬ ‫و‬
‫تا‬ ‫را‬ ‫نوظهور‬ ‫شرایط‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬ ‫برای‬ ‫مالی‬ ‫گیری‬‫بیشتر‬‫شدن‬ ‫روشن‬
.‫بیاندازند‬ ‫تاخیر‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫ابعاد‬‫نوعی‬ ‫استراتژیک‬ ‫های‬ ‫انتخاب‬‫از‬
‫ابزاری‬ ‫مانند‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫کوچکی‬ ‫های‬ ‫بندی‬ ‫شرط‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫پذیری‬ ‫ریسک‬
‫برای‬‫رویارویی‬ ) ‫تست‬ (‫آزمایش‬‫می‬ ‫عمل‬ ‫بزرگتر‬ ‫پذیری‬ ‫ریسک‬ ‫با‬
‫ا‬ ‫های‬ ‫انتخاب‬ .‫کنند‬‫در‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫کوچک‬ ‫اندازه‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫ستراتژیک‬
‫آنها‬ ‫از‬ ‫عمده‬ ‫پذیری‬ ‫آسیب‬ ‫بدون‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫سازمان‬ ،‫شکست‬ ‫صورت‬
‫ع‬‫کند‬ ‫بور‬‫کوتاه‬ ‫مالی‬ ‫هزینه‬ ‫هم‬ ‫ها‬ ‫گزینه‬ ‫این‬ ‫انتخاب‬ ‫حال‬ ‫این‬ ‫با‬
‫ابهام‬ ‫شرایط‬ ‫در‬ ‫برداشتن‬ ‫قدم‬ ‫نوعی‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫پی‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫مدت‬‫شمار‬ ‫به‬
‫آید‬ ‫می‬-‫کاهش‬ ‫ابهمام‬ ‫این‬ ‫پذیری‬ ‫ریسک‬ ‫اگرچه‬‫است‬ ‫یافته‬-‫شاید‬ ‫و‬
‫در‬ ‫آزمایش‬ ‫انجام‬ ‫به‬ ‫تمایلی‬ ‫مدیران‬ ‫برخی‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫دلیل‬ ‫همین‬ ‫به‬
‫ندارن‬ ‫استراتژیک‬ ‫های‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫در‬ ‫تعویق‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫د‬
.‫اند‬ ‫گریزان‬ ‫استراتژیک‬ ‫انتخاب‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫های‬‫د‬‫مدیریت‬ ‫دانش‬ ‫ر‬
‫انواع‬ ‫استراتژیک‬‫شده‬ ‫بررسی‬ ‫استراتژیک‬ ‫های‬ ‫انتخاب‬ ‫از‬ ‫مختلفی‬
‫در‬ ‫که‬ ‫است‬‫به‬ ‫مقاله‬ ‫این‬‫گونه‬ ‫سه‬‫مو‬ ‫های‬ ‫"سازمان‬‫تصاحب‬ " ،"‫قت‬
‫های‬ ‫کارخانه‬ "‫و‬ "‫اکتشافی‬‫شدنی‬ ‫خالص‬‫شود‬ ‫می‬ ‫پرداخته‬ ":
‫موقت‬ ‫های‬ ‫سازمان‬(Temporary Organizations):
‫رسمی‬ ‫سازمان‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫توان‬ ‫نمی‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬ ‫از‬ ‫برخی‬‫به‬ ‫موجود‬
‫تب‬ ‫منفعت‬‫حالت‬ ‫به‬ ‫آنها‬ .‫کرد‬ ‫دیل‬،‫سازمانی‬ ‫ساختار‬ ‫از‬ ‫متفاوتی‬
‫کا‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫و‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫قابلیت‬‫نیازمندند‬ ‫ر‬‫که‬
‫موجود‬ ‫سازمان‬ ‫در‬‫معموال‬‫رسمی‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ‫دهی‬ ‫شکل‬ .‫ندارد‬ ‫وجود‬
‫مبتن‬ ‫جدید‬‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫این‬ ‫بر‬ ‫ی‬.‫است‬ ‫هزینه‬ ‫پر‬ ‫بسیار‬ ‫نیز‬ ‫تازه‬
‫فرصت‬ ‫آن‬ ‫اگر‬ ‫حال‬‫بازار‬ ‫و‬ ‫محیط‬ ‫در‬،‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫قطعا‬
‫که‬ ‫ای‬ ‫گونه‬ ‫به‬ ‫اگر‬ ‫اما‬ ‫رسد‬ ‫می‬ ‫نظر‬ ‫به‬ ‫منطقی‬ ‫جدید‬ ‫سازمان‬ ‫ایجاد‬
‫فرصت‬ ‫آن‬ ‫شد‬ ‫گفته‬ ‫پیشتر‬‫ابهامات‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫قطعیت‬ ‫عدم‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫هاله‬ ‫در‬
‫باشد‬ ‫گرفته‬ ‫شکل‬-‫و‬ ‫کسب‬ ‫فضای‬ ‫در‬ ‫تهدیدها‬ ‫و‬ ‫فرصت‬ ‫اغلب‬ ‫بطوریکه‬
‫است‬ ‫اینگونه‬ ‫جدید‬ ‫کار‬-‫سازمان‬ ‫بازآفرینی‬ ‫برای‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬
‫جدید‬‫ب‬ ‫خواهد‬ ‫پذیر‬ ‫ریسک‬‫نتوانند‬ ‫سازمان‬ ‫ذینفعان‬ ‫شاید‬ ‫و‬ ‫ود‬
‫می‬ ‫استراتژیک‬ ‫انتخاب‬ ‫یک‬ ‫وضعیت‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫بپذیرند‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫مخاطره‬
‫سازمان‬ ‫ایجاد‬ ‫تواند‬‫ی‬‫نیروهای‬ ‫از‬ ‫ترکیبی‬ ‫از‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫موقت‬
.‫گردد‬ ‫می‬ ‫استفاده‬ ‫مدیریتی‬ ‫تیم‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫مشاور‬ ‫و‬ ‫پیمانکار‬‫این‬
‫فرصت‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫ترکیب‬‫شده‬ ‫مشاهده‬‫ب‬ ‫را‬‫بنگاه‬ ‫رای‬
‫ناشی‬ ‫مخاطرات‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫عین‬ ‫در‬ ‫نماید‬ ‫میسر‬‫می‬ ‫حداقل‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫از‬
‫رساند‬‫آزمایش‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫صورتی‬ ‫در‬ .) ‫ریسک‬ ‫انتقال‬ ‫استراتژی‬ (
‫همان‬ ‫از‬ ‫سازمان‬ ،‫باشد‬ ‫آمیز‬ ‫موفقیت‬ ،‫کوچک‬ ‫ابعاد‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫انجام‬
‫جدید‬ ‫سازمان‬ ‫و‬ ‫کرد‬ ‫خواهد‬ ‫استفاده‬ ‫دایمی‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫موقت‬ ‫افراد‬
‫خ‬ ‫شکل‬ ‫را‬ ‫پایداری‬‫بر‬ ‫اوربیتز‬ ‫آنالین‬ ‫مسافرتی‬ ‫شرکت‬ .‫داد‬ ‫واهد‬
‫سال‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫گرفته‬ ‫شکل‬ ‫روش‬ ‫این‬ ‫اساس‬0222‫بازار‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫در‬ ‫و‬
‫با‬ ‫اوربیتز‬ ‫کرد‬ ‫می‬ ‫تجربه‬ ‫را‬ ‫ای‬ ‫آهسته‬ ‫رشد‬ ‫مسافرتی‬ ‫خدمات‬
‫خدمات‬ ‫تمایز‬ .‫گردید‬ ‫تشکیل‬ ‫هواپیمایی‬ ‫شرکت‬ ‫پنج‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬
‫ک‬ ‫بود‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫زمان‬ ‫آن‬ ‫مشابه‬ ‫موارد‬ ‫با‬ ‫شرکت‬ ‫این‬‫آنالین‬ ‫سایت‬ ‫ه‬
‫قرار‬ ‫اولویت‬ ‫در‬ ‫برای‬ ‫خدماتی‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫ای‬ ‫هزینه‬ ،‫اوربیتز‬
‫بدون‬ ‫را‬ ‫پروازها‬ ‫همه‬ ‫و‬ ‫کرد‬ ‫نمی‬ ‫دریافت‬ ‫آنها‬ ‫پروازهای‬ ‫دادن‬
‫داد‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫مشتریان‬ ‫خرید‬ ‫معرض‬ ‫در‬ ‫جانبداری‬ ‫و‬ ‫انتخاب‬ ‫و‬ ‫اولویت‬
‫قانع‬ ‫توزیع‬ ‫کانال‬ ‫یک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫فروش‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫سهم‬ ‫درصد‬ ‫به‬ ‫و‬
‫ریسک‬ .‫بود‬‫سایت‬ ‫طراحی‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫جدید‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫این‬ ‫پذیری‬
‫خ‬ ‫از‬ ‫نوع‬ ‫این‬ ‫برای‬ ‫مناسب‬‫وجود‬ ‫به‬ ‫دمات‬‫ا‬‫بسیار‬ ‫جستجوی‬ ‫لگوریتم‬
‫به‬ ‫گزینه‬ ‫بهترین‬ ‫پیشنهاد‬ ‫و‬ ‫پروازها‬ ‫تحلیل‬ ‫برای‬ ‫پیشرفته‬
‫آوری‬ ‫فن‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫سرامدی‬ ‫تکنولوژی‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫وابسته‬ ‫مشتریان‬
‫اطاع‬‫داشت‬ ‫نیاز‬ ‫ات‬‫تنه‬ ‫به‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫اگر‬ ‫حال‬ .‫پی‬ ‫را‬ ‫ایده‬ ‫این‬ ‫ایی‬
‫زیان‬ ،‫خورد‬ ‫می‬ ‫شکست‬ ‫و‬ ‫گرفت‬ ‫می‬‫زیادی‬ ‫مالی‬‫و‬ ‫شد‬ ‫می‬ ‫متحمل‬ ‫را‬-
‫این‬ ‫اینکه‬ ‫ضمن‬ ‫ماند‬ ‫می‬ ‫دستش‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫توجهی‬ ‫قابل‬ ‫انسانی‬ ‫نیروی‬
‫رو‬ ‫این‬ ‫از‬ .‫داشت‬ ‫مخرب‬ ‫بسیار‬ ‫تاثیر‬ ‫شرکت‬ ‫آن‬ ‫تجاری‬ ‫نشان‬ ‫بر‬ ‫شکست‬
‫رقیب‬ ‫شرکت‬ ‫پنج‬،‫صنعت‬ ‫آن‬ ‫در‬‫با‬‫استراتژیک‬ ‫مشارکت‬ ‫یک‬،‫سازمان‬
‫از‬ ‫مشاورانی‬ ‫و‬ ‫پیمانکار‬ ‫کارشناسان‬ ‫از‬ ‫موقتی‬BCG‫بنانهادند‬ ‫را‬
‫به‬ ‫آنالین‬ ‫فروش‬ ‫سیستم‬ ‫و‬ ‫وبسایت‬ ‫موفق‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫طراحی‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫که‬
.‫رسید‬ ‫ثبت‬ ‫به‬ ‫دایمی‬ ‫و‬ ‫رسمی‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫صورت‬
( ‫اکتشافی‬ ‫تصاحب‬Exploratory Acquisition):
‫اند‬ ‫بازار‬ ‫رشد‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫در‬ ‫اصلی‬ ‫های‬ ‫استراتژی‬ ‫از‬ ‫یکی‬‫است‬ ‫ک‬
‫ناهمگ‬ ‫یا‬ ‫همگون‬ ‫بخشی‬ ‫تنوع‬‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬ ‫حوزه‬ ‫به‬ ‫ون‬
‫با‬‫بتواند‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫احتمالی‬ ‫منفعت‬ ‫ایجاد‬ ‫که‬ ‫امید‬ ‫این‬
‫ک‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫شکست‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫زیان‬‫رو‬ ‫این‬ ‫از‬ .‫دهد‬ ‫پوشش‬ ‫را‬ ‫دیگر‬ ‫ار‬
‫که‬ ‫است‬‫بازا‬ ‫نامناسب‬ ‫رشد‬ ‫یا‬ ‫رکود‬ ‫شرایط‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫از‬ ‫برخی‬‫ر‬
‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دامنه‬‫های‬ ‫راه‬ ‫از‬ ‫یکی‬ .‫کنند‬ ‫می‬ ‫تر‬ ‫متنوع‬ ‫را‬ ‫خود‬
،‫ها‬ ‫فعالیت‬ ‫حوزه‬ ‫به‬ ‫بخشی‬ ‫تنوع‬ ‫برای‬ ‫ریسک‬ ‫کم‬ ‫احتماال‬ ‫و‬ ‫سریع‬
‫آنها‬ ‫ادغام‬ ‫و‬ ‫خرید‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫دیگر‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫تصاحب‬‫خود‬ ‫بنگاه‬ ‫در‬
‫با‬ ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ،‫رقابتی‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫به‬ ‫سریع‬ ‫دستییابی‬ ‫که‬ ‫است‬
‫شده‬ ‫آزموده‬ ‫تکنولوژی‬ ‫و‬ ‫موجود‬ ‫مشتریان‬ ،‫تجربه‬‫می‬ ‫فراهم‬ ‫را‬
‫موجود‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫با‬ ‫جدید‬ ‫کار‬ ‫کسب‬ ‫سازی‬ ‫یکپارچه‬ ‫اما‬ .‫سازد‬
‫دیگر‬،‫های‬ ‫شرکت‬ ‫خرید‬ ‫حیطه‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫اساسی‬ ‫های‬ ‫چالش‬ ‫از‬ ‫یکی‬
‫شکست‬ ‫باالی‬ ‫شاخص‬ ‫دهنده‬ ‫نشان‬ ‫میدانی‬ ‫های‬ ‫پژوهش‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫دیگر‬‫در‬
.‫است‬ ‫آن‬ ‫اثر‬‫انتخاب‬‫ی‬‫با‬ ‫مواجه‬ ‫پذیری‬ ‫ریسک‬ ‫کاهش‬ ‫برای‬ ‫استراتژیک‬
‫ف‬ ‫این‬‫می‬ ‫رصت‬‫باشد‬ ‫آن‬ ‫تواند‬‫مادر‬ ‫بنگاه‬ ‫که‬‫در‬‫حوزه‬ ‫ابتدا‬
‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫با‬ ‫تا‬ ‫کند‬ ‫تصاحب‬ ‫را‬ ‫جدید‬ ‫فعالیت‬ ‫زمینه‬ ‫از‬ ‫کوچکتری‬
‫ه‬ ‫مزیت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫قابلیت‬ ‫و‬ ‫گردد‬ ‫آشنا‬ ‫آن‬ ‫کار‬‫آن‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫رقابتی‬ ‫ای‬
‫نماید‬ ‫ایجاد‬‫جدید‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫به‬ ‫اتکا‬ ‫با‬ ‫سپس‬ .‫دهد‬ ‫افزایش‬ ‫یا‬ ‫و‬
‫شده‬ ‫حاصل‬‫اقدام‬ ‫تدریج‬ ‫به‬ ،‫حوزه‬ ‫تصاحب‬ ‫به‬‫ها‬‫کسب‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫بیشتر‬ ‫ی‬
‫کار‬ ‫و‬‫کند‬‫زمان‬ ‫طی‬ ‫به‬ ‫بتواند‬ ‫تا‬‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫موقعیت‬ ‫و‬ ‫جایگاه‬
‫برای‬ ‫موفقی‬ ‫مثال‬ ‫بروکز‬ ‫شرکت‬ .‫نماید‬ ‫تثبیت‬ ‫و‬ ‫تقویت‬ ‫جدید‬ ‫بازار‬
‫در‬ ‫ابتدا‬ ‫شرکت‬ ‫این‬ .‫رود‬ ‫می‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫استراتژیک‬ ‫انتخاب‬ ‫این‬
‫فعا‬ ‫صنعتی‬ ‫تاسیسات‬ ‫و‬ ‫تجهیزات‬ ‫تولید‬ ‫زمینه‬‫که‬ ‫داشته‬ ‫لیت‬‫در‬
‫ا‬‫سال‬ ‫بتدای‬0222‫زمانی‬‫به‬ ‫رو‬ ‫محصوالت‬ ‫از‬ ‫نوع‬ ‫این‬ ‫بازار‬ ‫دریافت‬
‫است‬ ‫افول‬‫آن‬ ‫مدیران‬‫به‬ ‫ورود‬ ‫با‬ ‫ناهمگون‬ ‫تنوع‬ ‫ایجاد‬ ‫به‬ ‫تصمیم‬
‫کارهای‬ ‫و‬ ‫کسب‬‫جدید‬‫گرفتند‬‫برهه‬ ‫آن‬ ‫در‬،‫تجهیزات‬ ‫بازار‬
‫توانست‬ ‫می‬ ‫و‬ ‫کرد‬ ‫می‬ ‫تجربه‬ ‫را‬ ‫مناسبی‬ ‫رشد‬ ‫روند‬ ‫آزمایشگاهی‬
‫م‬ ‫اما‬ ‫آید‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫شرکت‬ ‫آن‬ ‫برای‬ ‫جذاب‬ ‫ای‬ ‫گزینه‬‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دل‬
‫طیف‬ .‫بود‬ ‫متفاوت‬ ‫کلی‬ ‫به‬ ‫آزمایشگاهی‬ ‫با‬ ‫صنعتی‬ ‫تجهیزات‬ ‫تولید‬
‫مقررات‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫تر‬ ‫متنوع‬ ‫بسیار‬ ‫قبلی‬ ‫خالف‬ ‫بر‬ ‫جدید‬ ‫فعالیت‬ ‫مشتریان‬
‫تمایزات‬ .‫گردید‬ ‫می‬ ‫اعمال‬ ‫آن‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫تری‬ ‫شدید‬ ‫بسیار‬ ‫حاکمیتی‬
‫مدیران‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫متفاوت‬ ‫کلی‬ ‫به‬ ‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دو‬ ‫این‬ ‫حرفه‬
‫احس‬ ‫بروکز‬‫تواند‬ ‫می‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دو‬ ‫دفعی‬ ‫ادغام‬ ‫که‬ ‫کرند‬ ‫می‬ ‫اس‬
‫ابتدا‬ ‫گردید‬ ‫مقرر‬ ‫این‬ ‫بنابر‬ .‫باشد‬ ‫زننده‬ ‫آسیب‬ ‫آنها‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫برای‬
‫به‬ ‫مربوط‬ ‫تجهیزات‬ ‫از‬ ‫خاصی‬ ‫نوع‬ ‫تولید‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫کوچکی‬ ‫شرکت‬
‫و‬ ‫درآورند‬ ‫خود‬ ‫مالکیت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫داشت‬ ‫فعالیت‬ ‫سلولی‬ ‫های‬ ‫آزمایشگاه‬
‫موفقیت‬ ‫صورت‬ ‫در‬،،‫نفوذ‬ ‫استراتژی‬ ‫با‬‫این‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫موقعیت‬
‫استراتژیک‬ ‫انتخاب‬ ‫این‬ ‫بکارگیری‬ ‫با‬ .‫کنند‬ ‫تقویت‬ ‫جدید‬ ‫بازار‬
‫رهبران‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ،‫شده‬ ‫ذکر‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫اکنون‬ ‫بروکز‬ ‫شرکت‬
.‫رود‬ ‫می‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫بازار‬
( ‫شدنی‬ ‫خالص‬ ‫های‬ ‫کارخانه‬Disposal Factories):
‫آ‬ ‫گران‬ ‫تحلیل‬ ،‫جدید‬ ‫کارخانه‬ ‫یک‬ ‫ریزی‬ ‫طرح‬ ‫زمان‬ ‫در‬ ‫منطقا‬‫بر‬ ‫ن‬
‫مدرن‬ ‫و‬ ‫اتوماسیون‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫باال‬ ‫مقیاس‬ ‫با‬ ‫تولید‬
‫منجر‬ ‫مهم‬ ‫مزیت‬ ‫دو‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫گیری‬ ‫بهره‬ ‫زیرا‬ ‫دارند‬ ‫فراوان‬ ‫تاکید‬
‫توان‬ ‫و‬ ‫گردد‬ ‫می‬ ‫سربار‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫مخصوصا‬ ‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫شدید‬ ‫کاهش‬ ‫به‬
‫خواهد‬ ‫افزایش‬ ‫شدت‬ ‫به‬ ‫گذاری‬ ‫قیمت‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫سازمان‬ ‫رقابتی‬
‫ای‬ ‫ایجاد‬ ‫اما‬ .‫داد‬‫بازار‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫بر‬ ‫زمان‬ ‫ها‬ ‫مزیت‬ ‫ن‬
‫نماید‬ ‫نمی‬ ‫دیرپا‬ ‫مطلوب‬ ‫وضعیت‬ ‫این‬ ‫البته‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫رشد‬ ‫به‬ ‫رو‬ ‫موقتا‬
‫دو‬ ‫این‬ ‫اثربخشی‬ ،‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫قطعیت‬ ‫عدم‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫حداقل‬ ‫یا‬
‫معموال‬ .‫نماید‬ ‫می‬ ‫تر‬ ‫کمرنگ‬ ‫بنگاه‬ ‫برای‬ ‫منفعت‬ ‫ایجاد‬ ‫در‬ ‫مزیت‬
‫فعال‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫زیاد‬ ‫جدید‬ ‫کاالی‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ‫تقاضا‬ ‫وقتی‬‫باالیی‬ ‫سود‬ ‫حاشیه‬
‫پ‬ ‫ریسک‬ ‫کارافرینان‬ ،‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫آن‬ ‫برای‬‫آ‬ ‫از‬ ‫ذیر‬‫چشم‬ ‫مزیت‬ ‫دو‬ ‫ن‬
‫در‬ ‫محصوالت‬ ‫سریع‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫شرکت‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫پوشی‬
‫وضعیت‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫کنند‬ ‫می‬ ‫متمرکز‬ ‫باالتر‬ ‫هزینه‬ ‫با‬ ‫حتا‬ ‫بازار‬
‫استراتژیک‬ ‫انتخاب‬ ‫برای‬ ‫خوبی‬ ‫های‬ ‫گزینه‬ ‫شدنی‬ ‫خالص‬ ‫های‬ ‫کارخانه‬
‫شم‬ ‫به‬‫افزایش‬ ‫برای‬ ‫تمهیدات‬ ‫حداقل‬ ‫ها‬ ‫کارخانه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫روند‬ ‫می‬ ‫ار‬
‫مناسبی‬ ‫و‬ ‫سریع‬ ‫فرصت‬ ‫اما‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫گرفته‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫فرایند‬ ‫وری‬ ‫بهره‬
‫و‬ ‫زند‬ ‫می‬ ‫رقم‬ ‫بنگاه‬ ‫برای‬ ‫مشتریان‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬ ‫برای‬ ‫را‬
‫از‬ ‫مشتریان‬ ‫های‬ ‫نیازمندی‬ ،‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫درباره‬ ‫ارزشمندی‬ ‫اطالعات‬
‫محصوالت‬ ‫سبد‬ ‫ترکیب‬ ‫و‬ ‫محصول‬‫طرح‬ ‫برای‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫سازد‬ ‫می‬ ‫فراهم‬
.‫باشد‬ ‫مغتنم‬ ‫بسیار‬ ‫اصلی‬ ‫و‬ ‫دایمی‬ ‫کارخانه‬ ‫ریزی‬‫در‬ ‫محصوالت‬
‫سرعت‬ ‫با‬ ‫اما‬ ‫دارد‬ ‫باالتری‬ ‫شده‬ ‫تمام‬ ‫قیمت‬ ‫شده‬ ‫خالص‬ ‫های‬ ‫کارخانه‬
‫حدود‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫بنگاه‬ ‫این‬ ،‫شود‬ ‫می‬ ‫عرضه‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫بیشتری‬5‫تا‬02
‫اما‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫شامل‬ ‫را‬ ‫دایمی‬ ‫های‬ ‫کارخانه‬ ‫ظرفیت‬ ‫درصد‬‫در‬ ‫تواند‬ ‫می‬
‫که‬ ‫آنجا‬ ‫از‬ .‫گردد‬ ‫ایجاد‬ ) ‫سال‬ ‫چند‬ ‫با‬ ‫مقایسه‬ ‫در‬ ( ‫ماه‬ ‫چند‬ ‫عرض‬
‫و‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫واقع‬ ‫بازار‬ ‫تقاضای‬ ‫مرکز‬ ‫در‬ ‫معموال‬ ‫هستند‬ ‫کوچکتر‬ ‫آنها‬
‫محدوده‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫کمتر‬ ‫بسیار‬ ‫آنها‬ ‫برای‬ ‫کاال‬ ‫نقل‬ ‫و‬ ‫حمل‬ ‫های‬ ‫هزینه‬
‫ای‬ ‫حاشیه‬ ‫بازیگری‬ ‫استراتژی‬ ‫شدنی‬ ‫خالص‬ ‫های‬ ‫کارخانه‬ ،‫کوتاه‬ ‫زمانی‬
(Niche Player)‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫اتخاذ‬ ‫را‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫موقعیت‬ ‫کسب‬ ‫برای‬
‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ،‫آنها‬ ‫فعالیت‬ ‫با‬ ‫همزمان‬،‫ایجاد‬ ‫با‬ ‫دایمی‬ ‫کارخانه‬
‫دهد‬ ‫می‬ ‫بنیان‬ ‫را‬ ‫فرایندی‬ ‫باالی‬ ‫تکنولوژی‬ ‫و‬ ‫مقیاس‬ ‫به‬ ‫صرفه‬ ‫مزیت‬
‫کارخانه‬ ‫توسط‬ ‫آمده‬ ‫وجود‬ ‫به‬ ‫موقعیت‬ ،‫آن‬ ‫شدن‬ ‫آماده‬ ‫محض‬ ‫به‬ ‫که‬
‫شدنی‬ ‫خالص‬،‫موف‬ ‫برای‬ ‫ارزشمندی‬ ‫مزیت‬‫ق‬‫نام‬ ‫اگرچه‬ .‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫آن‬ ‫یت‬
‫رویکرد‬ ‫این‬‫استراتژیک‬"‫شدنی‬ ‫خالص‬"‫دور‬ ‫ها‬ ‫کارخانه‬ ‫این‬ ‫اما‬ ‫است‬
‫اطمینان‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫ثبات‬ ‫بروز‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫نمی‬ ‫انداخته‬
‫گیر‬ ‫می‬ ‫شکل‬ ‫جدید‬ ‫کارخانه‬ ‫بدنه‬ ‫در‬ ‫تقاضا‬ ‫رشد‬ ‫از‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬‫د‬.
‫عمدتا‬ ‫چین‬ ‫کشور‬ ‫در‬ ‫داروسازی‬ ‫صنعت‬‫این‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬‫انتخاب‬
.‫است‬ ‫شده‬ ‫نهاده‬ ‫بنیان‬ ‫استراتژیک‬
:‫منبع‬
,2016George StalkHow to Hedge YourStrategicBets,BostonConsultingGroup,

More Related Content

Similar to انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار

تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودتجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودMojtaba Abbasian Ardakani
 
مزیت نوظهور نیروی کار
مزیت نوظهور نیروی کارمزیت نوظهور نیروی کار
مزیت نوظهور نیروی کارHossein Nourian, DBA
 
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه هامزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه هاHossein Nourian, DBA
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتAlireza Hadipour
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتHossein Nourian, DBA
 
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکارمدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکارکسب و کار شما
 
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکارمدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکارکسب و کار شما
 
گذار از پارادایم نو آوری باز و بسته
گذار از پارادایم نو آوری باز و بستهگذار از پارادایم نو آوری باز و بسته
گذار از پارادایم نو آوری باز و بستهElnaz Farnood
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوماصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سومaliaalistartup
 
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایران
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایرانعوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایران
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایرانAmir Mahjoorian
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوماصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دومaliaalistartup
 
چرا تکنیک تحلیل داخلی-خارجی دیگر کارا نیست
چرا تکنیک تحلیل داخلی-خارجی دیگر کارا نیستچرا تکنیک تحلیل داخلی-خارجی دیگر کارا نیست
چرا تکنیک تحلیل داخلی-خارجی دیگر کارا نیستHossein Nourian, DBA
 
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعیمزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعیHossein Nourian, DBA
 
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان  یادگیرنده و سازمان نوآورسازمان  یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآورAshrafologhalaei Ahmadreza
 

Similar to انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار (20)

تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودتجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
 
مزیت نوظهور نیروی کار
مزیت نوظهور نیروی کارمزیت نوظهور نیروی کار
مزیت نوظهور نیروی کار
 
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه هامزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
 
Ecosystem risk
Ecosystem riskEcosystem risk
Ecosystem risk
 
مزیت سیستمی
مزیت سیستمیمزیت سیستمی
مزیت سیستمی
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
 
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکارمدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
 
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکارمدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار
 
گذار از پارادایم نو آوری باز و بسته
گذار از پارادایم نو آوری باز و بستهگذار از پارادایم نو آوری باز و بسته
گذار از پارادایم نو آوری باز و بسته
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوماصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت سوم
 
Internet engineering
Internet engineeringInternet engineering
Internet engineering
 
Product platform [FA]
Product platform  [FA]Product platform  [FA]
Product platform [FA]
 
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایران
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایرانعوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایران
عوامل موفقیت یا شکست طرح های معماری سازمانی در ایران
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوماصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
اصطلاحات استارتاپی قسمت دوم
 
چرا تکنیک تحلیل داخلی-خارجی دیگر کارا نیست
چرا تکنیک تحلیل داخلی-خارجی دیگر کارا نیستچرا تکنیک تحلیل داخلی-خارجی دیگر کارا نیست
چرا تکنیک تحلیل داخلی-خارجی دیگر کارا نیست
 
Elevate
ElevateElevate
Elevate
 
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعیمزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
 
BPM and Sales
BPM and Sales BPM and Sales
BPM and Sales
 
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان  یادگیرنده و سازمان نوآورسازمان  یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
 

More from Hossein Nourian, DBA

تحلیل از هم گسیختگی بازارها
تحلیل از هم گسیختگی بازارهاتحلیل از هم گسیختگی بازارها
تحلیل از هم گسیختگی بازارهاHossein Nourian, DBA
 
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیکخطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیکHossein Nourian, DBA
 
ناتوانی در اجرای استراتژی ها
ناتوانی در اجرای استراتژی هاناتوانی در اجرای استراتژی ها
ناتوانی در اجرای استراتژی هاHossein Nourian, DBA
 
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیستچرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیستHossein Nourian, DBA
 
گونه شناسی تحلیل استراتژیک
گونه شناسی تحلیل استراتژیکگونه شناسی تحلیل استراتژیک
گونه شناسی تحلیل استراتژیکHossein Nourian, DBA
 
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانیتحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانیHossein Nourian, DBA
 
قابلیت انطباق پذیری سازمانی
قابلیت انطباق پذیری سازمانیقابلیت انطباق پذیری سازمانی
قابلیت انطباق پذیری سازمانیHossein Nourian, DBA
 
تحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادر
تحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادرتحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادر
تحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادرHossein Nourian, DBA
 
استراتژی در محیط پویا و متنوع
استراتژی در محیط پویا و متنوعاستراتژی در محیط پویا و متنوع
استراتژی در محیط پویا و متنوعHossein Nourian, DBA
 
استراتژی در شرایط عدم قطعیت
استراتژی در شرایط عدم قطعیتاستراتژی در شرایط عدم قطعیت
استراتژی در شرایط عدم قطعیتHossein Nourian, DBA
 
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیکحقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیکHossein Nourian, DBA
 
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانیرویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانیHossein Nourian, DBA
 
Certificaat Nourian Advanaced BPM Course
Certificaat Nourian Advanaced BPM CourseCertificaat Nourian Advanaced BPM Course
Certificaat Nourian Advanaced BPM CourseHossein Nourian, DBA
 

More from Hossein Nourian, DBA (19)

Risk analysis
Risk analysisRisk analysis
Risk analysis
 
تحلیل از هم گسیختگی بازارها
تحلیل از هم گسیختگی بازارهاتحلیل از هم گسیختگی بازارها
تحلیل از هم گسیختگی بازارها
 
Strategic knwoladge management
Strategic knwoladge managementStrategic knwoladge management
Strategic knwoladge management
 
Meaning to transform
Meaning to transformMeaning to transform
Meaning to transform
 
Mental flexibility
Mental flexibilityMental flexibility
Mental flexibility
 
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیکخطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
 
ناتوانی در اجرای استراتژی ها
ناتوانی در اجرای استراتژی هاناتوانی در اجرای استراتژی ها
ناتوانی در اجرای استراتژی ها
 
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیستچرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
 
گونه شناسی تحلیل استراتژیک
گونه شناسی تحلیل استراتژیکگونه شناسی تحلیل استراتژیک
گونه شناسی تحلیل استراتژیک
 
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانیتحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
 
قابلیت انطباق پذیری سازمانی
قابلیت انطباق پذیری سازمانیقابلیت انطباق پذیری سازمانی
قابلیت انطباق پذیری سازمانی
 
تحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادر
تحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادرتحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادر
تحلیل استراتژیک شرکت های هولدینگ و مادر
 
استراتژی در محیط پویا و متنوع
استراتژی در محیط پویا و متنوعاستراتژی در محیط پویا و متنوع
استراتژی در محیط پویا و متنوع
 
استراتژی در شرایط عدم قطعیت
استراتژی در شرایط عدم قطعیتاستراتژی در شرایط عدم قطعیت
استراتژی در شرایط عدم قطعیت
 
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیکحقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
 
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانیرویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
رویکرد فرایندگرا به مدیریت سرمایه انسانی
 
Certificaat Nourian Advanaced BPM Course
Certificaat Nourian Advanaced BPM CourseCertificaat Nourian Advanaced BPM Course
Certificaat Nourian Advanaced BPM Course
 
Strategic risk management
Strategic risk managementStrategic risk management
Strategic risk management
 
resumeh aali1
resumeh aali1resumeh aali1
resumeh aali1
 

انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار

  • 1. ‫استراتژیک‬ ‫های‬ ‫انتخاب‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫پذیری‬ ‫ریسک‬ ‫کاهش‬ ‫برای‬ ‫نوریان‬ ‫حسین‬–( ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدیریت‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫دکترای‬DBA) ‫شماره‬ ‫اندیشه‬ ‫صبح‬ ‫نشریه‬831 ‫و‬ ‫وضوح‬ ‫به‬ ‫امروزی‬ ‫بازارهای‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫فضای‬ ‫در‬ ‫دگرگونی‬ ‫شاخص‬ ‫سرعت‬ ‫به‬ ‫تقاضا‬ ‫و‬ ‫رقابت‬ ‫الگوهای‬ .‫است‬ ‫یافته‬ ‫افزایش‬ ‫شدت‬ ‫به‬ ‫دستخوش‬‫جدید‬ ‫های‬ ‫تکنولوژی‬ ‫کشش‬ ‫و‬ ‫گردد‬ ‫می‬ ‫تغییر‬‫های‬ ‫ناپایداری‬ ، ‫فراوانی‬‫محصوالت‬ ‫جذابیت‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫آورد‬ ‫می‬ ‫بوجود‬ ‫رقابتی‬ ‫فضای‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ارائه‬ ‫قابل‬ ‫خدمات‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫عمر‬ ‫چرخه‬ ‫و‬ ‫زند‬ ‫می‬ ‫دامن‬ ‫جایگزین‬ ‫سا‬ ‫توسط‬‫کند‬ ‫می‬ ‫کوتاه‬ ‫شدت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫زمان‬‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫دیگر‬ ‫سوی‬ ‫از‬ . ‫بازار‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫پذیری‬‫ن‬‫شده‬ ‫کمتر‬ ‫شدت‬ ‫به‬ ‫یز‬‫بر‬ ‫امکان‬ ‫و‬‫نامه‬ ‫ها‬ ‫بنگاه‬ ‫اقتصادی‬ ‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫ریزی‬‫با‬ ‫مواجهه‬ ‫ریسک‬ ‫دلیل‬ ‫به‬ ‫شد‬ ‫به‬ ‫بنیادین‬ ‫دگرگونی‬‫است‬ ‫شده‬ ‫کم‬ ‫ت‬‫اینچنین‬ ‫فضایی‬ .،‫شرکت‬ ‫برای‬ ‫ها‬‫آید‬ ‫می‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫تهدید‬ ‫و‬ ‫فرصت‬ ‫توامان‬‫که‬ ‫جهت‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫فرصت‬ . ‫بازار‬ ‫شرایط‬ ‫در‬ ‫دگرگونی‬ ‫بروز‬،‫تق‬ ‫در‬ ‫هایی‬ ‫ناپایداری‬‫مصرف‬ ‫اضای‬ ‫کسب‬ ‫برای‬ ‫بزرگی‬ ‫منبع‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫آورد‬ ‫می‬ ‫وجود‬ ‫به‬ ‫کنندگان‬ ‫پیش‬ ‫قابل‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫سریع‬ ‫تالطم‬ ‫دیگر‬ ‫سوی‬ ‫از‬ ‫اما‬ ‫گردد‬ ‫محسوب‬ ‫درامد‬
  • 2. ‫بینی‬،‫می‬ ‫سلب‬ ‫سازمان‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫امکان‬ ‫و‬ ‫فرصت‬ ‫و‬ ‫کند‬‫را‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫پذیری‬ ‫ریسک‬.‫دهد‬ ‫می‬ ‫افزایش‬‫بر‬ ‫غلبه‬ ‫برای‬ ‫بن‬ ،‫وضعیت‬ ‫این‬‫های‬ ‫قابلیت‬ ‫کوشند‬ ‫می‬ ‫معموال‬ ‫اقتصادی‬ ‫های‬ ‫گاه‬ ‫استرات‬‫ژیک‬"‫محیط‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫توان‬"،"‫پذیری‬ ‫انعطاف‬"‫و‬"‫چابکی‬ ‫سازمانی‬"‫قابلیت‬ ‫سه‬ ‫این‬ ‫همزمان‬ ‫وجود‬ ‫مسلما‬ .‫دهند‬ ‫افزایش‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫بسیار‬ ‫محیطی‬ ‫تالطمات‬ ‫با‬ ‫آن‬ ‫مواجه‬ ‫برای‬ ،‫اقتصادی‬ ‫بنگاه‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫برخور‬ ‫که‬ ‫داشت‬ ‫توجه‬ ‫باید‬ ‫اما‬ ‫است‬ ‫موثر‬‫مزیت‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫همزمان‬ ‫داری‬ ‫بر‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫و‬ ‫تمرکز‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫هزینه‬ ‫پر‬ ‫و‬ ‫دشوار‬ ‫رقابتی‬ ‫های‬ ‫سر‬ ‫اتالف‬ ‫و‬ ‫ناپذیری‬ ‫امکان‬ ‫ریسک‬ ‫با‬ ‫نیز‬ ‫آنها‬ ‫ایجاد‬‫مواجه‬ ‫مایه‬ ‫راهکاره‬ "‫استراتژیک‬ ‫های‬ ‫انتخاب‬ " ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫اما‬ .‫بود‬ ‫خواهد‬‫ای‬ ‫رویارویی‬ ‫برای‬ ‫دیگری‬‫موا‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫اوضاع‬ ‫این‬ ‫با‬‫رد‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫توانسته‬ ‫ها‬ ‫قابلیت‬ ‫آن‬ ‫ایجاد‬ ‫از‬ ‫کاراتر‬ ‫و‬ ‫تر‬ ‫آسان‬ ‫در‬ ‫سازمان‬.‫کند‬ ‫محافظت‬ ‫محیطی‬ ‫های‬ ‫قطعیت‬ ‫عدم‬ ‫و‬ ‫تالطمات‬ ‫برابر‬ ‫استرات‬ ‫های‬ ‫انتخاب‬‫ریسک‬ ‫ژیک‬‫تعامل‬ ‫پذیری‬‫شرکت‬‫جدید‬ ‫شرایط‬ ‫با‬ ‫نشده‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬‫شرایطی‬ .‫دهد‬ ‫می‬ ‫کاهش‬ ‫را‬،‫رقبا‬ ‫روی‬ ‫پیش‬ ‫مانند‬ ‫های‬ ‫تکنولوژی‬ ‫مخرب‬ ‫پیشرفت‬‫یا‬ ‫کاهش‬ ،‫جدید‬ ‫بازارهای‬ ‫ظهور‬ ،‫جدید‬ ‫همزم‬ ‫که‬ ‫ها‬ ‫شکفتی‬ ‫دیگر‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫تقاضا‬ ‫دفعی‬ ‫و‬ ‫شدید‬ ‫افزایش‬‫ان‬ ‫مختلف‬ ‫سناریوهای‬ ‫در‬ ‫تواند‬ ‫می‬‫به‬ ‫سازمان‬ ‫برای‬ ‫فرصت‬ ‫یا‬ ‫تهدید‬ ‫می‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ،‫استراتژیک‬ ‫های‬ ‫انتخاب‬ ‫بکارگیری‬ ‫با‬ .‫آید‬ ‫شمار‬ ‫کنند‬ ‫محافظت‬ ‫بیشتر‬ ‫خود‬ ‫کالن‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫از‬ ‫توانند‬‫تصمیم‬ ‫و‬ ‫تا‬ ‫را‬ ‫نوظهور‬ ‫شرایط‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬ ‫برای‬ ‫مالی‬ ‫گیری‬‫بیشتر‬‫شدن‬ ‫روشن‬ .‫بیاندازند‬ ‫تاخیر‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫ابعاد‬‫نوعی‬ ‫استراتژیک‬ ‫های‬ ‫انتخاب‬‫از‬ ‫ابزاری‬ ‫مانند‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫کوچکی‬ ‫های‬ ‫بندی‬ ‫شرط‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫پذیری‬ ‫ریسک‬ ‫برای‬‫رویارویی‬ ) ‫تست‬ (‫آزمایش‬‫می‬ ‫عمل‬ ‫بزرگتر‬ ‫پذیری‬ ‫ریسک‬ ‫با‬ ‫ا‬ ‫های‬ ‫انتخاب‬ .‫کنند‬‫در‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫کوچک‬ ‫اندازه‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫ستراتژیک‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫عمده‬ ‫پذیری‬ ‫آسیب‬ ‫بدون‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫سازمان‬ ،‫شکست‬ ‫صورت‬ ‫ع‬‫کند‬ ‫بور‬‫کوتاه‬ ‫مالی‬ ‫هزینه‬ ‫هم‬ ‫ها‬ ‫گزینه‬ ‫این‬ ‫انتخاب‬ ‫حال‬ ‫این‬ ‫با‬ ‫ابهام‬ ‫شرایط‬ ‫در‬ ‫برداشتن‬ ‫قدم‬ ‫نوعی‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫پی‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫مدت‬‫شمار‬ ‫به‬ ‫آید‬ ‫می‬-‫کاهش‬ ‫ابهمام‬ ‫این‬ ‫پذیری‬ ‫ریسک‬ ‫اگرچه‬‫است‬ ‫یافته‬-‫شاید‬ ‫و‬ ‫در‬ ‫آزمایش‬ ‫انجام‬ ‫به‬ ‫تمایلی‬ ‫مدیران‬ ‫برخی‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫دلیل‬ ‫همین‬ ‫به‬ ‫ندارن‬ ‫استراتژیک‬ ‫های‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫در‬ ‫تعویق‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫د‬ .‫اند‬ ‫گریزان‬ ‫استراتژیک‬ ‫انتخاب‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫های‬‫د‬‫مدیریت‬ ‫دانش‬ ‫ر‬ ‫انواع‬ ‫استراتژیک‬‫شده‬ ‫بررسی‬ ‫استراتژیک‬ ‫های‬ ‫انتخاب‬ ‫از‬ ‫مختلفی‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬‫به‬ ‫مقاله‬ ‫این‬‫گونه‬ ‫سه‬‫مو‬ ‫های‬ ‫"سازمان‬‫تصاحب‬ " ،"‫قت‬ ‫های‬ ‫کارخانه‬ "‫و‬ "‫اکتشافی‬‫شدنی‬ ‫خالص‬‫شود‬ ‫می‬ ‫پرداخته‬ ": ‫موقت‬ ‫های‬ ‫سازمان‬(Temporary Organizations): ‫رسمی‬ ‫سازمان‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫توان‬ ‫نمی‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬ ‫از‬ ‫برخی‬‫به‬ ‫موجود‬ ‫تب‬ ‫منفعت‬‫حالت‬ ‫به‬ ‫آنها‬ .‫کرد‬ ‫دیل‬،‫سازمانی‬ ‫ساختار‬ ‫از‬ ‫متفاوتی‬ ‫کا‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫و‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫قابلیت‬‫نیازمندند‬ ‫ر‬‫که‬
  • 3. ‫موجود‬ ‫سازمان‬ ‫در‬‫معموال‬‫رسمی‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ‫دهی‬ ‫شکل‬ .‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫مبتن‬ ‫جدید‬‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫این‬ ‫بر‬ ‫ی‬.‫است‬ ‫هزینه‬ ‫پر‬ ‫بسیار‬ ‫نیز‬ ‫تازه‬ ‫فرصت‬ ‫آن‬ ‫اگر‬ ‫حال‬‫بازار‬ ‫و‬ ‫محیط‬ ‫در‬،‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫قطعا‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫گونه‬ ‫به‬ ‫اگر‬ ‫اما‬ ‫رسد‬ ‫می‬ ‫نظر‬ ‫به‬ ‫منطقی‬ ‫جدید‬ ‫سازمان‬ ‫ایجاد‬ ‫فرصت‬ ‫آن‬ ‫شد‬ ‫گفته‬ ‫پیشتر‬‫ابهامات‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫قطعیت‬ ‫عدم‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫هاله‬ ‫در‬ ‫باشد‬ ‫گرفته‬ ‫شکل‬-‫و‬ ‫کسب‬ ‫فضای‬ ‫در‬ ‫تهدیدها‬ ‫و‬ ‫فرصت‬ ‫اغلب‬ ‫بطوریکه‬ ‫است‬ ‫اینگونه‬ ‫جدید‬ ‫کار‬-‫سازمان‬ ‫بازآفرینی‬ ‫برای‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫جدید‬‫ب‬ ‫خواهد‬ ‫پذیر‬ ‫ریسک‬‫نتوانند‬ ‫سازمان‬ ‫ذینفعان‬ ‫شاید‬ ‫و‬ ‫ود‬ ‫می‬ ‫استراتژیک‬ ‫انتخاب‬ ‫یک‬ ‫وضعیت‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫بپذیرند‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫مخاطره‬ ‫سازمان‬ ‫ایجاد‬ ‫تواند‬‫ی‬‫نیروهای‬ ‫از‬ ‫ترکیبی‬ ‫از‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫موقت‬ .‫گردد‬ ‫می‬ ‫استفاده‬ ‫مدیریتی‬ ‫تیم‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫مشاور‬ ‫و‬ ‫پیمانکار‬‫این‬ ‫فرصت‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫ترکیب‬‫شده‬ ‫مشاهده‬‫ب‬ ‫را‬‫بنگاه‬ ‫رای‬ ‫ناشی‬ ‫مخاطرات‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫عین‬ ‫در‬ ‫نماید‬ ‫میسر‬‫می‬ ‫حداقل‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫رساند‬‫آزمایش‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫صورتی‬ ‫در‬ .) ‫ریسک‬ ‫انتقال‬ ‫استراتژی‬ ( ‫همان‬ ‫از‬ ‫سازمان‬ ،‫باشد‬ ‫آمیز‬ ‫موفقیت‬ ،‫کوچک‬ ‫ابعاد‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫انجام‬ ‫جدید‬ ‫سازمان‬ ‫و‬ ‫کرد‬ ‫خواهد‬ ‫استفاده‬ ‫دایمی‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫موقت‬ ‫افراد‬ ‫خ‬ ‫شکل‬ ‫را‬ ‫پایداری‬‫بر‬ ‫اوربیتز‬ ‫آنالین‬ ‫مسافرتی‬ ‫شرکت‬ .‫داد‬ ‫واهد‬ ‫سال‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫گرفته‬ ‫شکل‬ ‫روش‬ ‫این‬ ‫اساس‬0222‫بازار‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫با‬ ‫اوربیتز‬ ‫کرد‬ ‫می‬ ‫تجربه‬ ‫را‬ ‫ای‬ ‫آهسته‬ ‫رشد‬ ‫مسافرتی‬ ‫خدمات‬ ‫خدمات‬ ‫تمایز‬ .‫گردید‬ ‫تشکیل‬ ‫هواپیمایی‬ ‫شرکت‬ ‫پنج‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫ک‬ ‫بود‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫زمان‬ ‫آن‬ ‫مشابه‬ ‫موارد‬ ‫با‬ ‫شرکت‬ ‫این‬‫آنالین‬ ‫سایت‬ ‫ه‬ ‫قرار‬ ‫اولویت‬ ‫در‬ ‫برای‬ ‫خدماتی‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫ای‬ ‫هزینه‬ ،‫اوربیتز‬ ‫بدون‬ ‫را‬ ‫پروازها‬ ‫همه‬ ‫و‬ ‫کرد‬ ‫نمی‬ ‫دریافت‬ ‫آنها‬ ‫پروازهای‬ ‫دادن‬ ‫داد‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫مشتریان‬ ‫خرید‬ ‫معرض‬ ‫در‬ ‫جانبداری‬ ‫و‬ ‫انتخاب‬ ‫و‬ ‫اولویت‬ ‫قانع‬ ‫توزیع‬ ‫کانال‬ ‫یک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫فروش‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫سهم‬ ‫درصد‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ .‫بود‬‫سایت‬ ‫طراحی‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫جدید‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫این‬ ‫پذیری‬ ‫خ‬ ‫از‬ ‫نوع‬ ‫این‬ ‫برای‬ ‫مناسب‬‫وجود‬ ‫به‬ ‫دمات‬‫ا‬‫بسیار‬ ‫جستجوی‬ ‫لگوریتم‬ ‫به‬ ‫گزینه‬ ‫بهترین‬ ‫پیشنهاد‬ ‫و‬ ‫پروازها‬ ‫تحلیل‬ ‫برای‬ ‫پیشرفته‬ ‫آوری‬ ‫فن‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫سرامدی‬ ‫تکنولوژی‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫وابسته‬ ‫مشتریان‬ ‫اطاع‬‫داشت‬ ‫نیاز‬ ‫ات‬‫تنه‬ ‫به‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫اگر‬ ‫حال‬ .‫پی‬ ‫را‬ ‫ایده‬ ‫این‬ ‫ایی‬ ‫زیان‬ ،‫خورد‬ ‫می‬ ‫شکست‬ ‫و‬ ‫گرفت‬ ‫می‬‫زیادی‬ ‫مالی‬‫و‬ ‫شد‬ ‫می‬ ‫متحمل‬ ‫را‬- ‫این‬ ‫اینکه‬ ‫ضمن‬ ‫ماند‬ ‫می‬ ‫دستش‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫توجهی‬ ‫قابل‬ ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫رو‬ ‫این‬ ‫از‬ .‫داشت‬ ‫مخرب‬ ‫بسیار‬ ‫تاثیر‬ ‫شرکت‬ ‫آن‬ ‫تجاری‬ ‫نشان‬ ‫بر‬ ‫شکست‬ ‫رقیب‬ ‫شرکت‬ ‫پنج‬،‫صنعت‬ ‫آن‬ ‫در‬‫با‬‫استراتژیک‬ ‫مشارکت‬ ‫یک‬،‫سازمان‬ ‫از‬ ‫مشاورانی‬ ‫و‬ ‫پیمانکار‬ ‫کارشناسان‬ ‫از‬ ‫موقتی‬BCG‫بنانهادند‬ ‫را‬ ‫به‬ ‫آنالین‬ ‫فروش‬ ‫سیستم‬ ‫و‬ ‫وبسایت‬ ‫موفق‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫طراحی‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫که‬ .‫رسید‬ ‫ثبت‬ ‫به‬ ‫دایمی‬ ‫و‬ ‫رسمی‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫صورت‬ ( ‫اکتشافی‬ ‫تصاحب‬Exploratory Acquisition):
  • 4. ‫اند‬ ‫بازار‬ ‫رشد‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫در‬ ‫اصلی‬ ‫های‬ ‫استراتژی‬ ‫از‬ ‫یکی‬‫است‬ ‫ک‬ ‫ناهمگ‬ ‫یا‬ ‫همگون‬ ‫بخشی‬ ‫تنوع‬‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫های‬ ‫حوزه‬ ‫به‬ ‫ون‬ ‫با‬‫بتواند‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫احتمالی‬ ‫منفعت‬ ‫ایجاد‬ ‫که‬ ‫امید‬ ‫این‬ ‫ک‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫شکست‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫زیان‬‫رو‬ ‫این‬ ‫از‬ .‫دهد‬ ‫پوشش‬ ‫را‬ ‫دیگر‬ ‫ار‬ ‫که‬ ‫است‬‫بازا‬ ‫نامناسب‬ ‫رشد‬ ‫یا‬ ‫رکود‬ ‫شرایط‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫از‬ ‫برخی‬‫ر‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دامنه‬‫های‬ ‫راه‬ ‫از‬ ‫یکی‬ .‫کنند‬ ‫می‬ ‫تر‬ ‫متنوع‬ ‫را‬ ‫خود‬ ،‫ها‬ ‫فعالیت‬ ‫حوزه‬ ‫به‬ ‫بخشی‬ ‫تنوع‬ ‫برای‬ ‫ریسک‬ ‫کم‬ ‫احتماال‬ ‫و‬ ‫سریع‬ ‫آنها‬ ‫ادغام‬ ‫و‬ ‫خرید‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫دیگر‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫تصاحب‬‫خود‬ ‫بنگاه‬ ‫در‬ ‫با‬ ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ،‫رقابتی‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫به‬ ‫سریع‬ ‫دستییابی‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫آزموده‬ ‫تکنولوژی‬ ‫و‬ ‫موجود‬ ‫مشتریان‬ ،‫تجربه‬‫می‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ ‫موجود‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫با‬ ‫جدید‬ ‫کار‬ ‫کسب‬ ‫سازی‬ ‫یکپارچه‬ ‫اما‬ .‫سازد‬ ‫دیگر‬،‫های‬ ‫شرکت‬ ‫خرید‬ ‫حیطه‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫اساسی‬ ‫های‬ ‫چالش‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫شکست‬ ‫باالی‬ ‫شاخص‬ ‫دهنده‬ ‫نشان‬ ‫میدانی‬ ‫های‬ ‫پژوهش‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫دیگر‬‫در‬ .‫است‬ ‫آن‬ ‫اثر‬‫انتخاب‬‫ی‬‫با‬ ‫مواجه‬ ‫پذیری‬ ‫ریسک‬ ‫کاهش‬ ‫برای‬ ‫استراتژیک‬ ‫ف‬ ‫این‬‫می‬ ‫رصت‬‫باشد‬ ‫آن‬ ‫تواند‬‫مادر‬ ‫بنگاه‬ ‫که‬‫در‬‫حوزه‬ ‫ابتدا‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫با‬ ‫تا‬ ‫کند‬ ‫تصاحب‬ ‫را‬ ‫جدید‬ ‫فعالیت‬ ‫زمینه‬ ‫از‬ ‫کوچکتری‬ ‫ه‬ ‫مزیت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫قابلیت‬ ‫و‬ ‫گردد‬ ‫آشنا‬ ‫آن‬ ‫کار‬‫آن‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫رقابتی‬ ‫ای‬ ‫نماید‬ ‫ایجاد‬‫جدید‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫به‬ ‫اتکا‬ ‫با‬ ‫سپس‬ .‫دهد‬ ‫افزایش‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫حاصل‬‫اقدام‬ ‫تدریج‬ ‫به‬ ،‫حوزه‬ ‫تصاحب‬ ‫به‬‫ها‬‫کسب‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫بیشتر‬ ‫ی‬ ‫کار‬ ‫و‬‫کند‬‫زمان‬ ‫طی‬ ‫به‬ ‫بتواند‬ ‫تا‬‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫موقعیت‬ ‫و‬ ‫جایگاه‬ ‫برای‬ ‫موفقی‬ ‫مثال‬ ‫بروکز‬ ‫شرکت‬ .‫نماید‬ ‫تثبیت‬ ‫و‬ ‫تقویت‬ ‫جدید‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫ابتدا‬ ‫شرکت‬ ‫این‬ .‫رود‬ ‫می‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫استراتژیک‬ ‫انتخاب‬ ‫این‬ ‫فعا‬ ‫صنعتی‬ ‫تاسیسات‬ ‫و‬ ‫تجهیزات‬ ‫تولید‬ ‫زمینه‬‫که‬ ‫داشته‬ ‫لیت‬‫در‬ ‫ا‬‫سال‬ ‫بتدای‬0222‫زمانی‬‫به‬ ‫رو‬ ‫محصوالت‬ ‫از‬ ‫نوع‬ ‫این‬ ‫بازار‬ ‫دریافت‬ ‫است‬ ‫افول‬‫آن‬ ‫مدیران‬‫به‬ ‫ورود‬ ‫با‬ ‫ناهمگون‬ ‫تنوع‬ ‫ایجاد‬ ‫به‬ ‫تصمیم‬ ‫کارهای‬ ‫و‬ ‫کسب‬‫جدید‬‫گرفتند‬‫برهه‬ ‫آن‬ ‫در‬،‫تجهیزات‬ ‫بازار‬ ‫توانست‬ ‫می‬ ‫و‬ ‫کرد‬ ‫می‬ ‫تجربه‬ ‫را‬ ‫مناسبی‬ ‫رشد‬ ‫روند‬ ‫آزمایشگاهی‬ ‫م‬ ‫اما‬ ‫آید‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫شرکت‬ ‫آن‬ ‫برای‬ ‫جذاب‬ ‫ای‬ ‫گزینه‬‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دل‬ ‫طیف‬ .‫بود‬ ‫متفاوت‬ ‫کلی‬ ‫به‬ ‫آزمایشگاهی‬ ‫با‬ ‫صنعتی‬ ‫تجهیزات‬ ‫تولید‬ ‫مقررات‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫تر‬ ‫متنوع‬ ‫بسیار‬ ‫قبلی‬ ‫خالف‬ ‫بر‬ ‫جدید‬ ‫فعالیت‬ ‫مشتریان‬ ‫تمایزات‬ .‫گردید‬ ‫می‬ ‫اعمال‬ ‫آن‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫تری‬ ‫شدید‬ ‫بسیار‬ ‫حاکمیتی‬ ‫مدیران‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫متفاوت‬ ‫کلی‬ ‫به‬ ‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دو‬ ‫این‬ ‫حرفه‬ ‫احس‬ ‫بروکز‬‫تواند‬ ‫می‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دو‬ ‫دفعی‬ ‫ادغام‬ ‫که‬ ‫کرند‬ ‫می‬ ‫اس‬ ‫ابتدا‬ ‫گردید‬ ‫مقرر‬ ‫این‬ ‫بنابر‬ .‫باشد‬ ‫زننده‬ ‫آسیب‬ ‫آنها‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫تجهیزات‬ ‫از‬ ‫خاصی‬ ‫نوع‬ ‫تولید‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫کوچکی‬ ‫شرکت‬ ‫و‬ ‫درآورند‬ ‫خود‬ ‫مالکیت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫داشت‬ ‫فعالیت‬ ‫سلولی‬ ‫های‬ ‫آزمایشگاه‬ ‫موفقیت‬ ‫صورت‬ ‫در‬،،‫نفوذ‬ ‫استراتژی‬ ‫با‬‫این‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫موقعیت‬ ‫استراتژیک‬ ‫انتخاب‬ ‫این‬ ‫بکارگیری‬ ‫با‬ .‫کنند‬ ‫تقویت‬ ‫جدید‬ ‫بازار‬ ‫رهبران‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ،‫شده‬ ‫ذکر‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫اکنون‬ ‫بروکز‬ ‫شرکت‬ .‫رود‬ ‫می‬ ‫شمار‬ ‫به‬ ‫بازار‬
  • 5. ( ‫شدنی‬ ‫خالص‬ ‫های‬ ‫کارخانه‬Disposal Factories): ‫آ‬ ‫گران‬ ‫تحلیل‬ ،‫جدید‬ ‫کارخانه‬ ‫یک‬ ‫ریزی‬ ‫طرح‬ ‫زمان‬ ‫در‬ ‫منطقا‬‫بر‬ ‫ن‬ ‫مدرن‬ ‫و‬ ‫اتوماسیون‬ ‫های‬ ‫سیستم‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫باال‬ ‫مقیاس‬ ‫با‬ ‫تولید‬ ‫منجر‬ ‫مهم‬ ‫مزیت‬ ‫دو‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫گیری‬ ‫بهره‬ ‫زیرا‬ ‫دارند‬ ‫فراوان‬ ‫تاکید‬ ‫توان‬ ‫و‬ ‫گردد‬ ‫می‬ ‫سربار‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫مخصوصا‬ ‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫شدید‬ ‫کاهش‬ ‫به‬ ‫خواهد‬ ‫افزایش‬ ‫شدت‬ ‫به‬ ‫گذاری‬ ‫قیمت‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫سازمان‬ ‫رقابتی‬ ‫ای‬ ‫ایجاد‬ ‫اما‬ .‫داد‬‫بازار‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫بر‬ ‫زمان‬ ‫ها‬ ‫مزیت‬ ‫ن‬ ‫نماید‬ ‫نمی‬ ‫دیرپا‬ ‫مطلوب‬ ‫وضعیت‬ ‫این‬ ‫البته‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫رشد‬ ‫به‬ ‫رو‬ ‫موقتا‬ ‫دو‬ ‫این‬ ‫اثربخشی‬ ،‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫قطعیت‬ ‫عدم‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫حداقل‬ ‫یا‬ ‫معموال‬ .‫نماید‬ ‫می‬ ‫تر‬ ‫کمرنگ‬ ‫بنگاه‬ ‫برای‬ ‫منفعت‬ ‫ایجاد‬ ‫در‬ ‫مزیت‬ ‫فعال‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫زیاد‬ ‫جدید‬ ‫کاالی‬ ‫یک‬ ‫برای‬ ‫تقاضا‬ ‫وقتی‬‫باالیی‬ ‫سود‬ ‫حاشیه‬ ‫پ‬ ‫ریسک‬ ‫کارافرینان‬ ،‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫آن‬ ‫برای‬‫آ‬ ‫از‬ ‫ذیر‬‫چشم‬ ‫مزیت‬ ‫دو‬ ‫ن‬ ‫در‬ ‫محصوالت‬ ‫سریع‬ ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫تولید‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫شرکت‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫پوشی‬ ‫وضعیت‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫کنند‬ ‫می‬ ‫متمرکز‬ ‫باالتر‬ ‫هزینه‬ ‫با‬ ‫حتا‬ ‫بازار‬ ‫استراتژیک‬ ‫انتخاب‬ ‫برای‬ ‫خوبی‬ ‫های‬ ‫گزینه‬ ‫شدنی‬ ‫خالص‬ ‫های‬ ‫کارخانه‬ ‫شم‬ ‫به‬‫افزایش‬ ‫برای‬ ‫تمهیدات‬ ‫حداقل‬ ‫ها‬ ‫کارخانه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫روند‬ ‫می‬ ‫ار‬ ‫مناسبی‬ ‫و‬ ‫سریع‬ ‫فرصت‬ ‫اما‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫گرفته‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫فرایند‬ ‫وری‬ ‫بهره‬ ‫و‬ ‫زند‬ ‫می‬ ‫رقم‬ ‫بنگاه‬ ‫برای‬ ‫مشتریان‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫از‬ ‫مشتریان‬ ‫های‬ ‫نیازمندی‬ ،‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫درباره‬ ‫ارزشمندی‬ ‫اطالعات‬ ‫محصوالت‬ ‫سبد‬ ‫ترکیب‬ ‫و‬ ‫محصول‬‫طرح‬ ‫برای‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫سازد‬ ‫می‬ ‫فراهم‬ .‫باشد‬ ‫مغتنم‬ ‫بسیار‬ ‫اصلی‬ ‫و‬ ‫دایمی‬ ‫کارخانه‬ ‫ریزی‬‫در‬ ‫محصوالت‬ ‫سرعت‬ ‫با‬ ‫اما‬ ‫دارد‬ ‫باالتری‬ ‫شده‬ ‫تمام‬ ‫قیمت‬ ‫شده‬ ‫خالص‬ ‫های‬ ‫کارخانه‬ ‫حدود‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫بنگاه‬ ‫این‬ ،‫شود‬ ‫می‬ ‫عرضه‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫بیشتری‬5‫تا‬02 ‫اما‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫شامل‬ ‫را‬ ‫دایمی‬ ‫های‬ ‫کارخانه‬ ‫ظرفیت‬ ‫درصد‬‫در‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫آنجا‬ ‫از‬ .‫گردد‬ ‫ایجاد‬ ) ‫سال‬ ‫چند‬ ‫با‬ ‫مقایسه‬ ‫در‬ ( ‫ماه‬ ‫چند‬ ‫عرض‬ ‫و‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫واقع‬ ‫بازار‬ ‫تقاضای‬ ‫مرکز‬ ‫در‬ ‫معموال‬ ‫هستند‬ ‫کوچکتر‬ ‫آنها‬ ‫محدوده‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫کمتر‬ ‫بسیار‬ ‫آنها‬ ‫برای‬ ‫کاال‬ ‫نقل‬ ‫و‬ ‫حمل‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫ای‬ ‫حاشیه‬ ‫بازیگری‬ ‫استراتژی‬ ‫شدنی‬ ‫خالص‬ ‫های‬ ‫کارخانه‬ ،‫کوتاه‬ ‫زمانی‬ (Niche Player)‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫اتخاذ‬ ‫را‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫موقعیت‬ ‫کسب‬ ‫برای‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬ ،‫آنها‬ ‫فعالیت‬ ‫با‬ ‫همزمان‬،‫ایجاد‬ ‫با‬ ‫دایمی‬ ‫کارخانه‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫بنیان‬ ‫را‬ ‫فرایندی‬ ‫باالی‬ ‫تکنولوژی‬ ‫و‬ ‫مقیاس‬ ‫به‬ ‫صرفه‬ ‫مزیت‬ ‫کارخانه‬ ‫توسط‬ ‫آمده‬ ‫وجود‬ ‫به‬ ‫موقعیت‬ ،‫آن‬ ‫شدن‬ ‫آماده‬ ‫محض‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫شدنی‬ ‫خالص‬،‫موف‬ ‫برای‬ ‫ارزشمندی‬ ‫مزیت‬‫ق‬‫نام‬ ‫اگرچه‬ .‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫آن‬ ‫یت‬ ‫رویکرد‬ ‫این‬‫استراتژیک‬"‫شدنی‬ ‫خالص‬"‫دور‬ ‫ها‬ ‫کارخانه‬ ‫این‬ ‫اما‬ ‫است‬ ‫اطمینان‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫ثبات‬ ‫بروز‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫نمی‬ ‫انداخته‬ ‫گیر‬ ‫می‬ ‫شکل‬ ‫جدید‬ ‫کارخانه‬ ‫بدنه‬ ‫در‬ ‫تقاضا‬ ‫رشد‬ ‫از‬ ‫گذار‬ ‫سرمایه‬‫د‬. ‫عمدتا‬ ‫چین‬ ‫کشور‬ ‫در‬ ‫داروسازی‬ ‫صنعت‬‫این‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬‫انتخاب‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫نهاده‬ ‫بنیان‬ ‫استراتژیک‬ :‫منبع‬
  • 6. ,2016George StalkHow to Hedge YourStrategicBets,BostonConsultingGroup,