Вертикальное Развитие Лидеров

www.coachinstitute.ru
Вертикальное Развитие Лидеров
как создать программу вертикального
развития высшего руководства в компании

Спикеры
Коуч-консультант, бизнес-тренер, ведущая сессий организационного
развития. Руководитель направления «Вертикальное развитие лидеров».
Сопровождает трансформационные переходы лидеров бизнеса, помогает командам
максимально эффективно и экологично пройти периоды изменений в организации.
Среди клиентов: Delta Credit bank, Upeco, ВТБ Капитал, Cut and Color, Этномир,
Energizer Russia, AGC, Касперский, ВТБ, МТС банк, Raiffeisen, BNP Paribas – Cardiff,
Procter & Gamble, Мосэнерго, Универсиада, МТС, АНО Агентство Стратегических
Инициатив, PwC, Aliaxis, ОАО «Флоортек», ООО «Юнисервис», MARS Wrigley Russia
AGC, Касперский, МТС и многие другие.
Ирина Смирнова
Партнер Института Коучинга, коуч-консультант, бизнес-тренер; руководитель
московского офиса Института Коучинга.
Ведущая сессий организационного развития, программ по обучению коучингу,
индивидуальный консультант первых лиц и топ-менеджеров на русском и
немецком языках. Успешный предприниматель с 1993 г
Среди клиентов: АНО «Агенство Стратегических Инициатив», ОАО ГТЛК,
Media Art Group, Х5 Ритейл Групп, Сосьете Иншуранс, ОМК, ПАО АКБ
«Росбанк», Банк НФК (ЗАО), Группа компаний Terrasoft, ЗАО «Профайн РУС»,
Северсталь, Метро Групп, ЗАО «Дельта Кредит Банк», ЗАО
«Райффайзенбанк», Нордеа Банк, Русфинансбанк и многие другие
Юлия Тертышная

Институт Коучинга
Обучение
В этом году нам 15 лет
Консалтинг
 Коучинг команд
 Индивидуальный коучинг
 Развитие руководителей
Коучинг
 Сессии организационного
развития
 Интегральный коучинг
организаций
 Корпоративные ретриты
 Двухгодичная программа подготовки
специалистов по развитию людей и
организаций
 Программа «Искусство коучинга в
управлении и консультировании»
 Программа «Коучинг как стиль
управления»
 «Вертикальное развитие лидеров»

Ключевые вызовы руководителя
• Все ускоряется и усложняется.
• Скорость принятия решений остается очень низкой.
• Растет количество проблем – «болевых точек» бизнеса:
 Уникальность
 Отсутствие определенного решения
 Отсутствие шаблонного алгоритма действий
 Сложные, ничем не ограниченные задачи с несколькими переменными
• Люди в команде становятся другими. Тренды задает поколение Y –
генетические лидеры в управлении своей жизнью и желании найти
смыслы.

Современные компетенции
лидеров бизнеса (Логика Стратега)
• Управление изменениями
• Инновационные решения
• Мыслить системно, комплексно, интегрально
• Строить отношения, разрешать конфликты
• Способствовать видению
• Наполнять работу смыслами
• Развивать тебя и других
• Допускать неопределенность

Программа развития топ-
менеджмента
Управление
компанией
Команда
Руководитель
• Рынок
• Стратегии управления
• Отношения
• Распределение
функций
• Логика действия
• Линии развития
личности

7 стадий развития лидеров
Оппортунист
Дипломат
Эксперт
Достигатель
Индивидуалист
Стратег
Алхимик

В чем сложность?
Убеждения
Страхи
Ожидания
Привычки
Автоматизмы поведения
Отношения по определенным
сценариям
Традиции
Роли
Бизнес-процессы
Регламенты
Иерархический протокол

Необходимые условия
 Готовность и мотивация к изменениям
 Способность к рефлексии
 Система обратной связи и оценки

 Комплексность
 Регулярность действий
 Поддержка руководителя, или HR, или коуча
Принципы организации перехода
на следующий уровень

Развитие лидеров в Институте
Коучинга
«Как расширить свои управленческие стратегии и принять вызов внешней среды?»
мастер-класс к программе Вертикального развития лидеров
26 октября 2016г.

Спасибо за внимание!
С удовольствием ответим на ваши вопросы!
Юлия Тертышная Ирина Смирнова

Москва
+ 7 (963) 665-32-23
coachinstitute.ru
center@coachinstitute.ru
Ул.Воздвиженка, д.925 октября

Вертикальное Развитие Лидеров

More Related Content

What's hot

Viewers also liked

Similar to Вертикальное Развитие Лидеров

More from Анастасия Смелова

Вертикальное Развитие Лидеров