Документ описывает пять ключей успеха современного менеджера, акцентируя внимание на лидерской и управленческой компетенциях, а также на личностно-психологических особенностях, влияющих на эффективность руководителя. Основные рекомендации для повышения управленческой эффективности включают фокус на времени, достижениях, силе команд и принятии решений. Также представлена информация о Business Academy как образовательной платформе для подготовки управленческих кадров.

1. Пять ключей успеха современного менеджера

2. Эффективность — это что-то вроде привычки, набора практических методов, которым всегда можно научиться.

3. Профессиональная успешность и эффективность управленца: Уровень лидерской компетенции Уровень управленческой компетенции Индивидуальные (личностно-психологические) особенностями

4. Лидерская компетенция — это знания и навыки, которые позволяют руководителю управлять будущим, осуществлять перемены и вдохновлять сотрудников. Настоящий Лидер готов: управлять будущим к инновациям и стремится к ним. вдохновлять людей. нести ответственность.

5. Управленческая компетенция - это знания и навыки, которые позволяют руководителю успешно и эффективно осуществлять влияние на уровне управления системой, процессами и персоналом для достижения целей организации (системы).

6. Личностно - психологические особенности руководителя Значительное, если не доминирующее влияние на эффективность руководителя оказывают его личностно-психологические особенности- его характер, темперамент, способности, самооценка, тип мышления, установки (как развивающие, так и ограничивающие) и ключевые ценности.

7. Пять основных элементов для повышения эффективности деятельности менеджера: Эффективные управляющие должны : знать, на что они расходуют свое время. концентрироваться на достижениях, выходящих за рамки их организаций. строить свою деятельность на преимущественных, сильных качествах, как собственных, так и руководителей, коллег и подчиненных, а также обязаны отыскивать положительные моменты в конкретных ситуациях. концентрировать свое внимание на нескольких важнейших участках, в которых исполнение поставленных заданий принесет наиболее ощутимые результаты. принимать эффективные решения.

8. Знание и владение этими элементами может выдвинуть любого управленца в разряд Звездных менеджеров, способных совершенствовать наш мир и нашу страну. Обладаете ли Вы этими компетенциями? И что делаете для того, чтобы их усилить и усовершенствовать?

9. История успеха Business Academy Business Academy – современная альтернативная академия для подготовки управленческих кадров по самым востребованным направлениям в Центральной Азии: стратегия, маркетинг и продажи, управление человеческими ресурсами, финансы. Миссия Business Academy : « Мы формируем поколение лидеров, способных создавать новые возможности в бизнесе»

10. Откуда возникла идея? www.strategs.com Нам подсказал – ОПЫТ Нам подсказал – РЫНОК Нам подсказали – ВЫ Нам подсказали - ТЕНДЕНЦИИ

11. С кем мы идем одной дорогой? Шоро Beeline Megacom Forester Fonex Казахтелеком КыргызТелеком Aqualand Group АРИС Фонд поддержки СМИ ГазпромНефтьАзия Реемтсма Кыргызстан Раимбек боттлерс ТД «Народный» ТМ Бонаппети Холдинг Ареопаг Кумтор Оперейтинг Фонд Евразия ЦА Helvetas SK Development GTZ UNDP BASP DFID SDC Азиатский Банк Развития Всемирный Банк НБКР АТФ Банк Халык банк АзияУниверсалБанк

12. Портрет слушателя ВА Зеленый слушатель на входе? Какой он должен быть на выходе?

13. Молодежь в бизнесе

14. ТРИ ключевых АСПЕКТА Практические Знания Управленческие навыки Личностное развитие

15. Истории успеха выпускников Business Academy Марина Башманова, Директор « Клуб К2» Айбек Абдыбачаев, Коммерческий директор «Шоро»

16. Tel. : 547421 ; www.strategs.com