SlideShare a Scribd company logo
Анна Георгиу, консультант
Где у него «кнопка»? Drives – практический инструмент
руководителя для повышения отдачи от сотрудника
Семинар «Гостиная Аплуа»
30 июня 2016
Клиенты Talent Q в России
Talent Q - Ваш партнер в сфере передовых
технологий и классических методов оценки и
развития персонала.
Представлена в более чем 50 странах
мира, решения доступны на 40+ языках.
Наша система оценки интегрирована с
системами Oracle, Websoft, Talentsoft и
другими
Компания Talent Q основана в 2002 году
Роджером Холдсуортом, признанным
во всем мире экспертом в области
объективной оценки и бизнес-психологии.
Исследование TQ International 2014
Опрос среди 1255 сотрудников различных отраслей бизнеса, занимающих
разные должности
Только 2 из 10 сотрудников двигают бизнес вперед.
Таким образом, ответственность за развитие бизнеса лежит лишь на
одной пятой части сотрудников.
Влияние на бизнес
• Влияние на годовой доход: организации, входящие в список
лидирующих по уровню вовлеченности, демонстрируют рост
годового дохода в 2,5 раза выше, чем организации с низким
показателем вовлеченности
• Влияние на текучесть персонала: у организаций с высоким
уровнем вовлеченности текучесть персонала на 40% ниже, чем
у компаний с низкой вовлеченностью
• Влияние на результативность сотрудников: высоко
вовлеченные сотрудники с большей вероятностью будут
соответствовать ожиданиям (10% more likely).
5
поведение
компетенции
личностные
особенности
мотивация и
ценности
наблюдаемые
параметры
ненаблюдаемые
параметры
Понимание мотивации – модель айсберга
6
Результаты исследования Talent Q
Опросник Drives измеряет 16 факторов, которые влияют на
индивидуальную вовлеченность. Только 1/3 сотрудников мотивирует
хотя бы один из 16 факторов.
7
Конструкция опросника
8
• Доступ онлайн, через Talent Q Assessment Systems (TQAS).
• На заполнение опросника требуется порядка 25–30 минут.
• В основе лежит нипсативный механизм заполнения.
Варианты отчетов по Drives
Отчеты для HR-ов, руководителей
• Результаты тестирования – содержит
обзор индивидуальных результатов по
драйверам.
• Отчет для руководителя – предназначен
для руководителей, чтобы помочь им
определить, как вовлечь сотрудников в
работу.
• Коучинговый отчет – детальный отчет,
содержащий описание стимулов, наиболее
и наименее значимых для участника.
9
Варианты отчетов по Drives
Отчет для кандидата
содержит описание индивидуальных
результатов по драйверам для
предоставления обратной связи
кандидатам.
10
Пример 1: применение опросника Drives
Мотивационный профиль
для кандидатов в
стажерскую программу в
отдел продаж:
• Обучение
• Принадлежность к команде
• Оказание услуг
• Достижения
• Благополучие
(не выше среднего)
11
Результаты кандидата
Наиболее значимые драйверы:
• Самостоятельность
• Самореализация
• Достижения
Наименее значимые драйверы:
• Принадлежность к команде
• Оказание услуг
• Благополучие
Каковы риски при найме кандидата в программу?
Пример 2: применение опросника Drives
2 молодых сотрудника
(муж. и жен, до 25 лет,
холостые, без детей)
• Принадлежность к команде
• Обучение
• Легкость общения
• Достижения
12
Каким образом лучше поступить руководителю, чтобы
поддержать молодых сотрудников и не демотивировать
опытных сотрудников?
2 опытных сотрудника
(жен.; 34, 35 лет, по 1
ребенку)
• Признание
• Самостоятельность
• Благополучие
• Достижения
Командный
уровень
Индивидуальный
уровень
Возможности применения опросника Drives
Организационный
уровень
13
• Рекрутмент
• Управление
результативностью
• Развитие
сотрудников
• Управление
вовлеченностью
• Выстраивание
взаимопонимания
между членами
команды
• Определение
ключевых
ценностей и целей
команды
• Обобщенный
анализ драйверов
сотрудников на
типовых позициях
или программах
• Разработка модели
корпоративных
ценностей
Отличия российской выборки от международной
Драйверы, более выраженные у российской выборки:
• Материальное благосостояние
• Обучение
• Надежность
• Оказание поддержки
Драйверы, более выраженные у международной выборки:
• Новаторство
• Общественный вклад
• Признание
• Оказание услуг
• Легкость общения
• Благополучие
Российские нормы Drives
• Размер выборки: 842 человека, 41 компания
• Пол: 474 женщины + 368 мужчин
• Возраст: разные поколения
• Отрасль экономики
• Банки + финансы
• FMCG + Retail
• Производство + строительство
Поколение Y Поколение Х Поколение BB
Возраст до 25 лет 25-30 лет 31-35 лет 36-40 лет 41-50 лет
старше 50
лет
Количество
человек
67 170 196 201 165 38
• Телекоммуникации
• Логистика
Власть
Достижение
Новаторство
Самостоятельность
• Фармацевтика
• Страхование
Легкость общения
Принадлежность к группе
Самореализация
Признание
Сравнение выраженности драйверов у респондентов
разных возрастов
Нелинейная связь:
• Власть
Сравнение выраженности драйверов у респондентов
разных возрастов
Прямая линейная
связь:
• Общественный вклад
• Новаторство
• Оказание поддержки
Сравнение выраженности драйверов у респондентов
разных возрастов
Обратная линейная
связь:
• Материальное
благосостояние
• Обучение
• Легкость общения
19
20
УСПЕШНОГО БИЗНЕСА!

More Related Content

What's hot

д дьякова презентация управление талантами 9.12.15
д дьякова презентация управление талантами 9.12.15д дьякова презентация управление талантами 9.12.15
д дьякова презентация управление талантами 9.12.15
Владимир Щербаков
 
Продуктивность и результативность обучения персонала_денис скул_HRM Expo2014
Продуктивность и результативность обучения персонала_денис скул_HRM Expo2014Продуктивность и результативность обучения персонала_денис скул_HRM Expo2014
Продуктивность и результативность обучения персонала_денис скул_HRM Expo2014Анастасия Виноградова
 
ЭКОПСИ Консалтинг
ЭКОПСИ КонсалтингЭКОПСИ Консалтинг
ЭКОПСИ Консалтинг
Олеся Зубарева
 
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...
Директор по персоналу & Кадровое Дело
 
Как лучшие компании развивают лидерство new
Как лучшие компании развивают лидерство newКак лучшие компании развивают лидерство new
Как лучшие компании развивают лидерство newBI TO BE
 
Современные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.Беглова
Современные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.БегловаСовременные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.Беглова
Современные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.Беглова
Elena Ryuse
 
Лучшие компании в развитии своих лидеров.
Лучшие компании в развитии своих лидеров. Лучшие компании в развитии своих лидеров.
Лучшие компании в развитии своих лидеров.
Natasha Grishakova
 
Подбор персонала 2015
Подбор персонала 2015Подбор персонала 2015
Подбор персонала 2015
Kelly Services Russia
 
Work life time Юлия Сахарова hh.ru HRM Expo
Work life time Юлия Сахарова hh.ru HRM ExpoWork life time Юлия Сахарова hh.ru HRM Expo
Work life time Юлия Сахарова hh.ru HRM Expo
Natalia Bocharova
 
Global HR trends
Global HR trendsGlobal HR trends
Global HR trends
PwC Russia
 
Инструменты оценки вовлеченности сотрудников
Инструменты оценки вовлеченности сотрудниковИнструменты оценки вовлеченности сотрудников
Инструменты оценки вовлеченности сотрудников
Высшая школа маркетинга и развития бизнеса НИУ ВШЭ
 
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатов
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатовВовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатов
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатов
DOPOMOGA Ukraine
 
Подбор персонала тренды и инновации
Подбор персонала тренды и инновацииПодбор персонала тренды и инновации
Подбор персонала тренды и инновации
Юрий Соколов
 
Работа со зрелым бренодом работодателя
Работа со зрелым бренодом работодателяРабота со зрелым бренодом работодателя
Работа со зрелым бренодом работодателяFutureToday
 
Гостиная Smartvalues 14-11-2013
Гостиная Smartvalues 14-11-2013Гостиная Smartvalues 14-11-2013
Гостиная Smartvalues 14-11-2013SmartValues
 
Презентация Олеси Тулункиной. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил жив...
Презентация Олеси Тулункиной. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил жив...Презентация Олеси Тулункиной. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил жив...
Презентация Олеси Тулункиной. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил жив...
Zhyvoe Delo, Consulting Group
 
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Natasha Grishakova
 
руководитель на коммуникативном перекрестке
руководитель на коммуникативном перекресткеруководитель на коммуникативном перекрестке
руководитель на коммуникативном перекрестке
krollcentreklacc
 
Отдых для сотрудников — нюансы организации
Отдых для сотрудников — нюансы организацииОтдых для сотрудников — нюансы организации
Отдых для сотрудников — нюансы организации
HRedu.ru
 
Игорь Дубинников "ЭКОПСИ Консалтинг"
Игорь Дубинников "ЭКОПСИ Консалтинг"Игорь Дубинников "ЭКОПСИ Консалтинг"
Игорь Дубинников "ЭКОПСИ Консалтинг"veshkru
 

What's hot (20)

д дьякова презентация управление талантами 9.12.15
д дьякова презентация управление талантами 9.12.15д дьякова презентация управление талантами 9.12.15
д дьякова презентация управление талантами 9.12.15
 
Продуктивность и результативность обучения персонала_денис скул_HRM Expo2014
Продуктивность и результативность обучения персонала_денис скул_HRM Expo2014Продуктивность и результативность обучения персонала_денис скул_HRM Expo2014
Продуктивность и результативность обучения персонала_денис скул_HRM Expo2014
 
ЭКОПСИ Консалтинг
ЭКОПСИ КонсалтингЭКОПСИ Консалтинг
ЭКОПСИ Консалтинг
 
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...
Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные исполь...
 
Как лучшие компании развивают лидерство new
Как лучшие компании развивают лидерство newКак лучшие компании развивают лидерство new
Как лучшие компании развивают лидерство new
 
Современные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.Беглова
Современные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.БегловаСовременные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.Беглова
Современные тенденции в развитии лидерского потенциала EY_О.Беглова
 
Лучшие компании в развитии своих лидеров.
Лучшие компании в развитии своих лидеров. Лучшие компании в развитии своих лидеров.
Лучшие компании в развитии своих лидеров.
 
Подбор персонала 2015
Подбор персонала 2015Подбор персонала 2015
Подбор персонала 2015
 
Work life time Юлия Сахарова hh.ru HRM Expo
Work life time Юлия Сахарова hh.ru HRM ExpoWork life time Юлия Сахарова hh.ru HRM Expo
Work life time Юлия Сахарова hh.ru HRM Expo
 
Global HR trends
Global HR trendsGlobal HR trends
Global HR trends
 
Инструменты оценки вовлеченности сотрудников
Инструменты оценки вовлеченности сотрудниковИнструменты оценки вовлеченности сотрудников
Инструменты оценки вовлеченности сотрудников
 
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатов
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатовВовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатов
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатов
 
Подбор персонала тренды и инновации
Подбор персонала тренды и инновацииПодбор персонала тренды и инновации
Подбор персонала тренды и инновации
 
Работа со зрелым бренодом работодателя
Работа со зрелым бренодом работодателяРабота со зрелым бренодом работодателя
Работа со зрелым бренодом работодателя
 
Гостиная Smartvalues 14-11-2013
Гостиная Smartvalues 14-11-2013Гостиная Smartvalues 14-11-2013
Гостиная Smartvalues 14-11-2013
 
Презентация Олеси Тулункиной. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил жив...
Презентация Олеси Тулункиной. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил жив...Презентация Олеси Тулункиной. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил жив...
Презентация Олеси Тулункиной. III HR-конференция "Новая реальность: 7 сил жив...
 
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
Что такое вовлеченность персонала и зачем она нужна организации?
 
руководитель на коммуникативном перекрестке
руководитель на коммуникативном перекресткеруководитель на коммуникативном перекрестке
руководитель на коммуникативном перекрестке
 
Отдых для сотрудников — нюансы организации
Отдых для сотрудников — нюансы организацииОтдых для сотрудников — нюансы организации
Отдых для сотрудников — нюансы организации
 
Игорь Дубинников "ЭКОПСИ Консалтинг"
Игорь Дубинников "ЭКОПСИ Консалтинг"Игорь Дубинников "ЭКОПСИ Консалтинг"
Игорь Дубинников "ЭКОПСИ Консалтинг"
 

Viewers also liked

Announcements, 6/9/13
Announcements, 6/9/13Announcements, 6/9/13
Announcements, 6/9/13
CLADSM
 
Вертикальное Развитие Лидеров
Вертикальное Развитие ЛидеровВертикальное Развитие Лидеров
Вертикальное Развитие Лидеров
Анастасия Смелова
 
PFI 3321 Mini Case Study
PFI 3321 Mini Case StudyPFI 3321 Mini Case Study
PFI 3321 Mini Case Study
Alex Agnew
 
To Tell The Truth, 6/19/16
To Tell The Truth, 6/19/16To Tell The Truth, 6/19/16
To Tell The Truth, 6/19/16
CLADSM
 
Fred
FredFred
Announcements, 7/1/12
Announcements, 7/1/12Announcements, 7/1/12
Announcements, 7/1/12
CLADSM
 
CAE Образование
CAE ОбразованиеCAE Образование
CAE Образование
Дмитрий К.
 
Melati nurul huda xii ipa 2 struktur atom (tik)
Melati nurul huda xii ipa 2 struktur atom (tik)Melati nurul huda xii ipa 2 struktur atom (tik)
Melati nurul huda xii ipa 2 struktur atom (tik)
Paarief Udin
 
Taxonomic360 - Advanced Market Mapping for Enhanced Decision Making
Taxonomic360 - Advanced Market Mapping for Enhanced Decision MakingTaxonomic360 - Advanced Market Mapping for Enhanced Decision Making
Taxonomic360 - Advanced Market Mapping for Enhanced Decision Making
Robert Goldberg
 
Weekly 4 presentation
Weekly 4 presentationWeekly 4 presentation
Weekly 4 presentation
danitriest
 
PLM_for_New_Normal_KK_Pres_May15
PLM_for_New_Normal_KK_Pres_May15PLM_for_New_Normal_KK_Pres_May15
PLM_for_New_Normal_KK_Pres_May15
Siemens PLM Software
 
Clochard - Presentazione progetto
Clochard - Presentazione progettoClochard - Presentazione progetto
Clochard - Presentazione progetto
manualedimari
 
Life Together Slides, 10/30/11
Life Together Slides, 10/30/11Life Together Slides, 10/30/11
Life Together Slides, 10/30/11
CLADSM
 
The Line In The Center Slides, 6/3/12
The Line In The Center Slides, 6/3/12The Line In The Center Slides, 6/3/12
The Line In The Center Slides, 6/3/12
CLADSM
 
The modernisation of European higher education through paying attention to th...
The modernisation of European higher education through paying attention to th...The modernisation of European higher education through paying attention to th...
The modernisation of European higher education through paying attention to th...
EduSkills OECD
 
Role_of_Space_Disaster_Management_India
Role_of_Space_Disaster_Management_IndiaRole_of_Space_Disaster_Management_India
Role_of_Space_Disaster_Management_India
Thirunarayan Vijayan
 
Итоги ATD`2016
Итоги ATD`2016Итоги ATD`2016
Гостиная "Амплуа". Тренинг-бутик
Гостиная "Амплуа". Тренинг-бутикГостиная "Амплуа". Тренинг-бутик
Гостиная "Амплуа". Тренинг-бутик
Анастасия Смелова
 
Разработка моделей компетенций
Разработка моделей компетенцийРазработка моделей компетенций
Разработка моделей компетенций
Анастасия Смелова
 

Viewers also liked (20)

Announcements, 6/9/13
Announcements, 6/9/13Announcements, 6/9/13
Announcements, 6/9/13
 
Вертикальное Развитие Лидеров
Вертикальное Развитие ЛидеровВертикальное Развитие Лидеров
Вертикальное Развитие Лидеров
 
PFI 3321 Mini Case Study
PFI 3321 Mini Case StudyPFI 3321 Mini Case Study
PFI 3321 Mini Case Study
 
To Tell The Truth, 6/19/16
To Tell The Truth, 6/19/16To Tell The Truth, 6/19/16
To Tell The Truth, 6/19/16
 
Fred
FredFred
Fred
 
Announcements, 7/1/12
Announcements, 7/1/12Announcements, 7/1/12
Announcements, 7/1/12
 
CAE Образование
CAE ОбразованиеCAE Образование
CAE Образование
 
Melati nurul huda xii ipa 2 struktur atom (tik)
Melati nurul huda xii ipa 2 struktur atom (tik)Melati nurul huda xii ipa 2 struktur atom (tik)
Melati nurul huda xii ipa 2 struktur atom (tik)
 
Taxonomic360 - Advanced Market Mapping for Enhanced Decision Making
Taxonomic360 - Advanced Market Mapping for Enhanced Decision MakingTaxonomic360 - Advanced Market Mapping for Enhanced Decision Making
Taxonomic360 - Advanced Market Mapping for Enhanced Decision Making
 
91пр 46
91пр 4691пр 46
91пр 46
 
Weekly 4 presentation
Weekly 4 presentationWeekly 4 presentation
Weekly 4 presentation
 
PLM_for_New_Normal_KK_Pres_May15
PLM_for_New_Normal_KK_Pres_May15PLM_for_New_Normal_KK_Pres_May15
PLM_for_New_Normal_KK_Pres_May15
 
Clochard - Presentazione progetto
Clochard - Presentazione progettoClochard - Presentazione progetto
Clochard - Presentazione progetto
 
Life Together Slides, 10/30/11
Life Together Slides, 10/30/11Life Together Slides, 10/30/11
Life Together Slides, 10/30/11
 
The Line In The Center Slides, 6/3/12
The Line In The Center Slides, 6/3/12The Line In The Center Slides, 6/3/12
The Line In The Center Slides, 6/3/12
 
The modernisation of European higher education through paying attention to th...
The modernisation of European higher education through paying attention to th...The modernisation of European higher education through paying attention to th...
The modernisation of European higher education through paying attention to th...
 
Role_of_Space_Disaster_Management_India
Role_of_Space_Disaster_Management_IndiaRole_of_Space_Disaster_Management_India
Role_of_Space_Disaster_Management_India
 
Итоги ATD`2016
Итоги ATD`2016Итоги ATD`2016
Итоги ATD`2016
 
Гостиная "Амплуа". Тренинг-бутик
Гостиная "Амплуа". Тренинг-бутикГостиная "Амплуа". Тренинг-бутик
Гостиная "Амплуа". Тренинг-бутик
 
Разработка моделей компетенций
Разработка моделей компетенцийРазработка моделей компетенций
Разработка моделей компетенций
 

Similar to Гостиная "Амплуа". Talent Q

Обучение топ-менеджеров. Данные бенчмаркинга Trainings Index.
Обучение топ-менеджеров. Данные бенчмаркинга Trainings Index. Обучение топ-менеджеров. Данные бенчмаркинга Trainings Index.
Обучение топ-менеджеров. Данные бенчмаркинга Trainings Index. Natasha Grishakova
 
Leadership 2012
Leadership 2012Leadership 2012
Leadership 2012
Yulya Uzhakina
 
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalОбучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalDmitry Dmitriev
 
Q12 + онлайн-тимбилдинг = рост вовлечённости
Q12 + онлайн-тимбилдинг = рост вовлечённостиQ12 + онлайн-тимбилдинг = рост вовлечённости
Q12 + онлайн-тимбилдинг = рост вовлечённости
Yuliana Gordiychuk
 
тенденции в обучении и развитии персонала 2010
тенденции в обучении и развитии персонала 2010тенденции в обучении и развитии персонала 2010
тенденции в обучении и развитии персонала 2010
Mikhail Semenov, PhD
 
Как найти эффективного сотрудника и воспитать лояльность
Как найти эффективного сотрудника и воспитать лояльностьКак найти эффективного сотрудника и воспитать лояльность
Как найти эффективного сотрудника и воспитать лояльность
Peter-Service
 
Поиск талантов: как отобрать потенциальных сотрудников онлайн? - Ирина Зарина
Поиск талантов: как отобрать потенциальных сотрудников онлайн? - Ирина ЗаринаПоиск талантов: как отобрать потенциальных сотрудников онлайн? - Ирина Зарина
Поиск талантов: как отобрать потенциальных сотрудников онлайн? - Ирина Заринаrusbase
 
Управление на основе данных
Управление на основе данныхУправление на основе данных
Управление на основе данных
HR&Trainings EXPO
 
Презентация продуктов компаниии Profiles International. ru
Презентация продуктов компаниии Profiles International. ruПрезентация продуктов компаниии Profiles International. ru
Презентация продуктов компаниии Profiles International. ruOleg Afanasyev
 
Дайджест «Организация обучения и eLearning»
Дайджест «Организация обучения и eLearning»Дайджест «Организация обучения и eLearning»
Дайджест «Организация обучения и eLearning»
HyperMethod
 
Особенности эффективного подбора молодых специалистов в Колгейт-Палмолив
Особенности эффективного подбора молодых специалистов в Колгейт-ПалмоливОсобенности эффективного подбора молодых специалистов в Колгейт-Палмолив
Особенности эффективного подбора молодых специалистов в Колгейт-Палмолив
FutureToday
 
HeadHunter Мастер-класс HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)
HeadHunter Мастер-класс HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)HeadHunter Мастер-класс HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)
HeadHunter Мастер-класс HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)HeadHunter_Rostov
 
Журнал "Компетенции" март 2014
Журнал "Компетенции" март 2014Журнал "Компетенции" март 2014
Журнал "Компетенции" март 2014
Продюсер HR и T@D интернет- проектов
 
DYB - presentation
DYB - presentationDYB - presentation
DYB - presentation
DYB_Ukraine
 
DYB presentation
DYB presentation DYB presentation
DYB presentation
DYB_Ukraine
 
Cистема управления карьерой 20.11.15
Cистема управления  карьерой 20.11.15Cистема управления  карьерой 20.11.15
Cистема управления карьерой 20.11.15
Yelena Shaulova
 
Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аут...
Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аут...Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аут...
Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аут...
Manpower Group Russia&CIS
 
Как помочь адаптироваться поколению Y к бизнес-процессам?
Как помочь адаптироваться поколению Y к бизнес-процессам?Как помочь адаптироваться поколению Y к бизнес-процессам?
Как помочь адаптироваться поколению Y к бизнес-процессам?FutureToday
 

Similar to Гостиная "Амплуа". Talent Q (20)

Обучение топ-менеджеров. Данные бенчмаркинга Trainings Index.
Обучение топ-менеджеров. Данные бенчмаркинга Trainings Index. Обучение топ-менеджеров. Данные бенчмаркинга Trainings Index.
Обучение топ-менеджеров. Данные бенчмаркинга Trainings Index.
 
Leadership 2012
Leadership 2012Leadership 2012
Leadership 2012
 
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow InternationalОбучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
Обучение персонала через бизнес-симуляции | Flow International
 
Q12 + онлайн-тимбилдинг = рост вовлечённости
Q12 + онлайн-тимбилдинг = рост вовлечённостиQ12 + онлайн-тимбилдинг = рост вовлечённости
Q12 + онлайн-тимбилдинг = рост вовлечённости
 
тенденции в обучении и развитии персонала 2010
тенденции в обучении и развитии персонала 2010тенденции в обучении и развитии персонала 2010
тенденции в обучении и развитии персонала 2010
 
Как найти эффективного сотрудника и воспитать лояльность
Как найти эффективного сотрудника и воспитать лояльностьКак найти эффективного сотрудника и воспитать лояльность
Как найти эффективного сотрудника и воспитать лояльность
 
Поиск талантов: как отобрать потенциальных сотрудников онлайн? - Ирина Зарина
Поиск талантов: как отобрать потенциальных сотрудников онлайн? - Ирина ЗаринаПоиск талантов: как отобрать потенциальных сотрудников онлайн? - Ирина Зарина
Поиск талантов: как отобрать потенциальных сотрудников онлайн? - Ирина Зарина
 
Управление на основе данных
Управление на основе данныхУправление на основе данных
Управление на основе данных
 
Презентация продуктов компаниии Profiles International. ru
Презентация продуктов компаниии Profiles International. ruПрезентация продуктов компаниии Profiles International. ru
Презентация продуктов компаниии Profiles International. ru
 
Дайджест «Организация обучения и eLearning»
Дайджест «Организация обучения и eLearning»Дайджест «Организация обучения и eLearning»
Дайджест «Организация обучения и eLearning»
 
Особенности эффективного подбора молодых специалистов в Колгейт-Палмолив
Особенности эффективного подбора молодых специалистов в Колгейт-ПалмоливОсобенности эффективного подбора молодых специалистов в Колгейт-Палмолив
Особенности эффективного подбора молодых специалистов в Колгейт-Палмолив
 
HeadHunter Мастер-класс HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)
HeadHunter Мастер-класс HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)HeadHunter Мастер-класс HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)
HeadHunter Мастер-класс HR-бренд_Н.Осовицкая(г.Москва)
 
Журнал "Компетенции" март 2014
Журнал "Компетенции" март 2014Журнал "Компетенции" март 2014
Журнал "Компетенции" март 2014
 
DYB - presentation
DYB - presentationDYB - presentation
DYB - presentation
 
DYB presentation
DYB presentation DYB presentation
DYB presentation
 
Cистема управления карьерой 20.11.15
Cистема управления  карьерой 20.11.15Cистема управления  карьерой 20.11.15
Cистема управления карьерой 20.11.15
 
Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аут...
Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аут...Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аут...
Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аут...
 
Sti.2014new
Sti.2014newSti.2014new
Sti.2014new
 
Sti.2014new
Sti.2014newSti.2014new
Sti.2014new
 
Как помочь адаптироваться поколению Y к бизнес-процессам?
Как помочь адаптироваться поколению Y к бизнес-процессам?Как помочь адаптироваться поколению Y к бизнес-процессам?
Как помочь адаптироваться поколению Y к бизнес-процессам?
 

More from Анастасия Смелова

Тенденции и лайфхаки в корпоративных подарках
Тенденции и лайфхаки в корпоративных подаркахТенденции и лайфхаки в корпоративных подарках
Тенденции и лайфхаки в корпоративных подарках
Анастасия Смелова
 
Стратегии роста на падающем рынке
Стратегии роста на падающем рынкеСтратегии роста на падающем рынке
Стратегии роста на падающем рынке
Анастасия Смелова
 
Страхование персонала: оптимизация с оптимизмом
Страхование персонала: оптимизация с оптимизмомСтрахование персонала: оптимизация с оптимизмом
Страхование персонала: оптимизация с оптимизмом
Анастасия Смелова
 
Отказаться нельзя сделать: что важно понимать про модульные программы?
Отказаться нельзя сделать: что важно понимать про модульные программы?Отказаться нельзя сделать: что важно понимать про модульные программы?
Отказаться нельзя сделать: что важно понимать про модульные программы?
Анастасия Смелова
 
HR&Technology EXPO 2016
HR&Technology EXPO 2016HR&Technology EXPO 2016
HR&Technology EXPO 2016
Анастасия Смелова
 
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «НОВОУРЕНГОЙСКАЯ ПРАВОСЛАВН...
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ  ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «НОВОУРЕНГОЙСКАЯ ПРАВОСЛАВН...НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ  ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «НОВОУРЕНГОЙСКАЯ ПРАВОСЛАВН...
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «НОВОУРЕНГОЙСКАЯ ПРАВОСЛАВН...
Анастасия Смелова
 
Совместная программа «Будущее вместе»
Совместная программа «Будущее вместе»Совместная программа «Будущее вместе»
Совместная программа «Будущее вместе»
Анастасия Смелова
 
Психология лидерства. Русская версия.
Психология лидерства. Русская версия.Психология лидерства. Русская версия.
Психология лидерства. Русская версия.
Анастасия Смелова
 
Метод "GAIN"
Метод "GAIN"Метод "GAIN"
Эксперимент геймификации
Эксперимент геймификации Эксперимент геймификации
Эксперимент геймификации
Анастасия Смелова
 
Kazan Expo 2017
Kazan Expo 2017Kazan Expo 2017
Деловые люди 2017
Деловые люди 2017Деловые люди 2017
Деловые люди 2017
Анастасия Смелова
 
Выставка HR&Trainings EXPO 2016
Выставка HR&Trainings EXPO 2016Выставка HR&Trainings EXPO 2016
Выставка HR&Trainings EXPO 2016
Анастасия Смелова
 
Гостиная "Амплуа". HR&trainings EXPO 2016
Гостиная "Амплуа". HR&trainings EXPO 2016Гостиная "Амплуа". HR&trainings EXPO 2016
Гостиная "Амплуа". HR&trainings EXPO 2016
Анастасия Смелова
 
hr TECH 2016
hr TECH 2016hr TECH 2016

More from Анастасия Смелова (15)

Тенденции и лайфхаки в корпоративных подарках
Тенденции и лайфхаки в корпоративных подаркахТенденции и лайфхаки в корпоративных подарках
Тенденции и лайфхаки в корпоративных подарках
 
Стратегии роста на падающем рынке
Стратегии роста на падающем рынкеСтратегии роста на падающем рынке
Стратегии роста на падающем рынке
 
Страхование персонала: оптимизация с оптимизмом
Страхование персонала: оптимизация с оптимизмомСтрахование персонала: оптимизация с оптимизмом
Страхование персонала: оптимизация с оптимизмом
 
Отказаться нельзя сделать: что важно понимать про модульные программы?
Отказаться нельзя сделать: что важно понимать про модульные программы?Отказаться нельзя сделать: что важно понимать про модульные программы?
Отказаться нельзя сделать: что важно понимать про модульные программы?
 
HR&Technology EXPO 2016
HR&Technology EXPO 2016HR&Technology EXPO 2016
HR&Technology EXPO 2016
 
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «НОВОУРЕНГОЙСКАЯ ПРАВОСЛАВН...
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ  ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «НОВОУРЕНГОЙСКАЯ ПРАВОСЛАВН...НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ  ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «НОВОУРЕНГОЙСКАЯ ПРАВОСЛАВН...
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «НОВОУРЕНГОЙСКАЯ ПРАВОСЛАВН...
 
Совместная программа «Будущее вместе»
Совместная программа «Будущее вместе»Совместная программа «Будущее вместе»
Совместная программа «Будущее вместе»
 
Психология лидерства. Русская версия.
Психология лидерства. Русская версия.Психология лидерства. Русская версия.
Психология лидерства. Русская версия.
 
Метод "GAIN"
Метод "GAIN"Метод "GAIN"
Метод "GAIN"
 
Эксперимент геймификации
Эксперимент геймификации Эксперимент геймификации
Эксперимент геймификации
 
Kazan Expo 2017
Kazan Expo 2017Kazan Expo 2017
Kazan Expo 2017
 
Деловые люди 2017
Деловые люди 2017Деловые люди 2017
Деловые люди 2017
 
Выставка HR&Trainings EXPO 2016
Выставка HR&Trainings EXPO 2016Выставка HR&Trainings EXPO 2016
Выставка HR&Trainings EXPO 2016
 
Гостиная "Амплуа". HR&trainings EXPO 2016
Гостиная "Амплуа". HR&trainings EXPO 2016Гостиная "Амплуа". HR&trainings EXPO 2016
Гостиная "Амплуа". HR&trainings EXPO 2016
 
hr TECH 2016
hr TECH 2016hr TECH 2016
hr TECH 2016
 

Гостиная "Амплуа". Talent Q

  • 1. Анна Георгиу, консультант Где у него «кнопка»? Drives – практический инструмент руководителя для повышения отдачи от сотрудника Семинар «Гостиная Аплуа» 30 июня 2016
  • 2. Клиенты Talent Q в России
  • 3. Talent Q - Ваш партнер в сфере передовых технологий и классических методов оценки и развития персонала. Представлена в более чем 50 странах мира, решения доступны на 40+ языках. Наша система оценки интегрирована с системами Oracle, Websoft, Talentsoft и другими Компания Talent Q основана в 2002 году Роджером Холдсуортом, признанным во всем мире экспертом в области объективной оценки и бизнес-психологии.
  • 4. Исследование TQ International 2014 Опрос среди 1255 сотрудников различных отраслей бизнеса, занимающих разные должности Только 2 из 10 сотрудников двигают бизнес вперед. Таким образом, ответственность за развитие бизнеса лежит лишь на одной пятой части сотрудников.
  • 5. Влияние на бизнес • Влияние на годовой доход: организации, входящие в список лидирующих по уровню вовлеченности, демонстрируют рост годового дохода в 2,5 раза выше, чем организации с низким показателем вовлеченности • Влияние на текучесть персонала: у организаций с высоким уровнем вовлеченности текучесть персонала на 40% ниже, чем у компаний с низкой вовлеченностью • Влияние на результативность сотрудников: высоко вовлеченные сотрудники с большей вероятностью будут соответствовать ожиданиям (10% more likely). 5
  • 7. Результаты исследования Talent Q Опросник Drives измеряет 16 факторов, которые влияют на индивидуальную вовлеченность. Только 1/3 сотрудников мотивирует хотя бы один из 16 факторов. 7
  • 8. Конструкция опросника 8 • Доступ онлайн, через Talent Q Assessment Systems (TQAS). • На заполнение опросника требуется порядка 25–30 минут. • В основе лежит нипсативный механизм заполнения.
  • 9. Варианты отчетов по Drives Отчеты для HR-ов, руководителей • Результаты тестирования – содержит обзор индивидуальных результатов по драйверам. • Отчет для руководителя – предназначен для руководителей, чтобы помочь им определить, как вовлечь сотрудников в работу. • Коучинговый отчет – детальный отчет, содержащий описание стимулов, наиболее и наименее значимых для участника. 9
  • 10. Варианты отчетов по Drives Отчет для кандидата содержит описание индивидуальных результатов по драйверам для предоставления обратной связи кандидатам. 10
  • 11. Пример 1: применение опросника Drives Мотивационный профиль для кандидатов в стажерскую программу в отдел продаж: • Обучение • Принадлежность к команде • Оказание услуг • Достижения • Благополучие (не выше среднего) 11 Результаты кандидата Наиболее значимые драйверы: • Самостоятельность • Самореализация • Достижения Наименее значимые драйверы: • Принадлежность к команде • Оказание услуг • Благополучие Каковы риски при найме кандидата в программу?
  • 12. Пример 2: применение опросника Drives 2 молодых сотрудника (муж. и жен, до 25 лет, холостые, без детей) • Принадлежность к команде • Обучение • Легкость общения • Достижения 12 Каким образом лучше поступить руководителю, чтобы поддержать молодых сотрудников и не демотивировать опытных сотрудников? 2 опытных сотрудника (жен.; 34, 35 лет, по 1 ребенку) • Признание • Самостоятельность • Благополучие • Достижения
  • 13. Командный уровень Индивидуальный уровень Возможности применения опросника Drives Организационный уровень 13 • Рекрутмент • Управление результативностью • Развитие сотрудников • Управление вовлеченностью • Выстраивание взаимопонимания между членами команды • Определение ключевых ценностей и целей команды • Обобщенный анализ драйверов сотрудников на типовых позициях или программах • Разработка модели корпоративных ценностей
  • 14. Отличия российской выборки от международной Драйверы, более выраженные у российской выборки: • Материальное благосостояние • Обучение • Надежность • Оказание поддержки Драйверы, более выраженные у международной выборки: • Новаторство • Общественный вклад • Признание • Оказание услуг • Легкость общения • Благополучие
  • 15. Российские нормы Drives • Размер выборки: 842 человека, 41 компания • Пол: 474 женщины + 368 мужчин • Возраст: разные поколения • Отрасль экономики • Банки + финансы • FMCG + Retail • Производство + строительство Поколение Y Поколение Х Поколение BB Возраст до 25 лет 25-30 лет 31-35 лет 36-40 лет 41-50 лет старше 50 лет Количество человек 67 170 196 201 165 38 • Телекоммуникации • Логистика Власть Достижение Новаторство Самостоятельность • Фармацевтика • Страхование Легкость общения Принадлежность к группе Самореализация Признание
  • 16. Сравнение выраженности драйверов у респондентов разных возрастов Нелинейная связь: • Власть
  • 17. Сравнение выраженности драйверов у респондентов разных возрастов Прямая линейная связь: • Общественный вклад • Новаторство • Оказание поддержки
  • 18. Сравнение выраженности драйверов у респондентов разных возрастов Обратная линейная связь: • Материальное благосостояние • Обучение • Легкость общения
  • 19. 19