This PPT is an effort by us to give an overview of the CSR initiatives under taken by ITC Ltd. The PPT further highlights 3 unique CSR activities carried out by the company.
Disclosure: The content in the PPT is referred from the Sustainability Report of ITC Ltd.
Case study on infosys technologies – the bestAbhinav Kp
Humble Beginning & Spectacular Growth
Found in 1981,
By N.R. Narayana Murthy & his six colleagues
Global Presence with 32 sales offices in 17 countries & 33 global development centre
This PPT is an effort by us to give an overview of the CSR initiatives under taken by ITC Ltd. The PPT further highlights 3 unique CSR activities carried out by the company.
Disclosure: The content in the PPT is referred from the Sustainability Report of ITC Ltd.
Case study on infosys technologies – the bestAbhinav Kp
Humble Beginning & Spectacular Growth
Found in 1981,
By N.R. Narayana Murthy & his six colleagues
Global Presence with 32 sales offices in 17 countries & 33 global development centre
Новые виды менеджмента 24.01.2017 Крушинская Юлияugroup
Новые виды менеджмента:
Knowledge Management (управление знаниями),
Community Management (управление сообществами),
Idea Management (управление идеями),
Innovation Management (управление инновациями).
Коваль Наталья Николаевна, методист центра менеджмента и аттестации Донецкого РИДПО, раскрыла актуальные вопросы по проблеме «Формирование управленческой компетентности руководителя образовательной организации как стратегического фактора общеобразовательной системы».
презентация тренинга "Вектор успеха современного руководителя"nlkkost
Чем может быть полезен этот тренинг опытному и начинающему руководителю? Сформировать системный подход к управлению. Узнать о том, какие есть новые современные инструменты, ноу-хау и интересные «фишки». Заняться «перетряхиванием» собственного управленческого багажа, сделать «апдейт» своих знаний, систематизировать и обновить их. Убедиться в правильном фундаменте принимаемых решений и увидеть проблемные зоны. Получить глоток свежего воздуха, ненадолго переключившись на другую, отличающуюся от повседневности, «волну».
Газета факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ январьMaxim Kudryavtsev
Газета факультета «менеджмента и психологии»
"Синергия" КФ МГЭИ
№2/2014
ЧТО ТАКОЕ МЕНЕДЖМЕНТ? КТО ТАКОЙ МЕНЕДЖЕР?
МЕНЕДЖМЕНТ ТЕХНОЛОГИИ
ГЛАВНЫЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖЕРА
РАССЛАБЬСЯ
ВОСТРЕБОВАННЫЕ ПРОФЕССИИ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ
ИННОВАЦИИ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ. НБИК
ВЫДАЮЩИЕСЯ МЕНЕДЖЕРЫ В ОБЛАСТИ ИННОВАЦИЙ
АДДИТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ (3D ПРИНТЕРЫ)
ПОЧЕМУ НАСТОЯЩИХ МЕНЕДЖЕРОВ ТАК МАЛО
ПРАВИЛА МЕНЕДЖЕРА
ВЕЛИКИЕ ИДЕИ - ВЕЛИКИЕ ЛЮДИ
СКОЛКОВО - STARTUP VILLAGE
ТЕСТ. ЛИДЕР ЛИ ВЫ?
КРЫЛАТЫЕ ФРАЗЫ ИЗВЕСТНЫХ ЛЮДЕЙ - РУКОВОДИТЕЛЕЙ
КЛУБ МЕНЕДЖЕРОВ «СИНЕРГИЯ»
Поиск Видения – это ритуал перехода. Из одного мира в другой. От одного этапа в другой.«От чего и к чему важно перейти?» – один из главных вопросов путешествия.
Корпоративный ретрит – это процесс для команды руководителей, проходящий в уединении и удалении от шумных городов, целью которого является обеспечение взгляда со стороны , перезагрузка, поиск смыслов и новых возможностей, переход на новый уровень взаимодействия и взаимопонимания в команде и бизнесе и принятие решений, качественно отличающихся от тех, что могут быть приняты в обычном режиме жизни.
More Related Content
Similar to институт коучинга метанавыки 2.06.17 (1)
Новые виды менеджмента 24.01.2017 Крушинская Юлияugroup
Новые виды менеджмента:
Knowledge Management (управление знаниями),
Community Management (управление сообществами),
Idea Management (управление идеями),
Innovation Management (управление инновациями).
Коваль Наталья Николаевна, методист центра менеджмента и аттестации Донецкого РИДПО, раскрыла актуальные вопросы по проблеме «Формирование управленческой компетентности руководителя образовательной организации как стратегического фактора общеобразовательной системы».
презентация тренинга "Вектор успеха современного руководителя"nlkkost
Чем может быть полезен этот тренинг опытному и начинающему руководителю? Сформировать системный подход к управлению. Узнать о том, какие есть новые современные инструменты, ноу-хау и интересные «фишки». Заняться «перетряхиванием» собственного управленческого багажа, сделать «апдейт» своих знаний, систематизировать и обновить их. Убедиться в правильном фундаменте принимаемых решений и увидеть проблемные зоны. Получить глоток свежего воздуха, ненадолго переключившись на другую, отличающуюся от повседневности, «волну».
Газета факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ январьMaxim Kudryavtsev
Газета факультета «менеджмента и психологии»
"Синергия" КФ МГЭИ
№2/2014
ЧТО ТАКОЕ МЕНЕДЖМЕНТ? КТО ТАКОЙ МЕНЕДЖЕР?
МЕНЕДЖМЕНТ ТЕХНОЛОГИИ
ГЛАВНЫЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖЕРА
РАССЛАБЬСЯ
ВОСТРЕБОВАННЫЕ ПРОФЕССИИ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ
ИННОВАЦИИ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ. НБИК
ВЫДАЮЩИЕСЯ МЕНЕДЖЕРЫ В ОБЛАСТИ ИННОВАЦИЙ
АДДИТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ (3D ПРИНТЕРЫ)
ПОЧЕМУ НАСТОЯЩИХ МЕНЕДЖЕРОВ ТАК МАЛО
ПРАВИЛА МЕНЕДЖЕРА
ВЕЛИКИЕ ИДЕИ - ВЕЛИКИЕ ЛЮДИ
СКОЛКОВО - STARTUP VILLAGE
ТЕСТ. ЛИДЕР ЛИ ВЫ?
КРЫЛАТЫЕ ФРАЗЫ ИЗВЕСТНЫХ ЛЮДЕЙ - РУКОВОДИТЕЛЕЙ
КЛУБ МЕНЕДЖЕРОВ «СИНЕРГИЯ»
Поиск Видения – это ритуал перехода. Из одного мира в другой. От одного этапа в другой.«От чего и к чему важно перейти?» – один из главных вопросов путешествия.
Корпоративный ретрит – это процесс для команды руководителей, проходящий в уединении и удалении от шумных городов, целью которого является обеспечение взгляда со стороны , перезагрузка, поиск смыслов и новых возможностей, переход на новый уровень взаимодействия и взаимопонимания в команде и бизнесе и принятие решений, качественно отличающихся от тех, что могут быть приняты в обычном режиме жизни.
Вертикальное Развитие Лидеров: как создать программу вертикального развития в...coachinstitute
Как современному руководителю справиться с той сложностью управленческих задач, которую диктует внешняя среда: взаимоотношения в компании, рынок, политическая ситуация, экология? А что если растущие в геометрической прогрессии сложности вовне, сказываются и на внутреннем состоянии: растет напряжение, снижается способность сконцентрироваться? Какие компетенции необходимы современному руководителю, чтобы в обстановке тотальной неопределенности уверенно вести свою команду к развитию и успеху?
В основу программы Вертикальное Развитие Лидеров положено многолетнее масштабное исследование поведения руководителей, проведенное ведущими бизнес-школами США и Великобритании. В результате исследований и анализа, а также благодаря теориям современных мыслителей – Дэниэла Рука, Билла Торберта, была создана модель Вертикального Развития Лидеров. Это один из самых передовых подходов в работе с лидерами и организациями, который опирается на изменения в структуре восприятия мира, и, как следствие, изменение логики действия.
2. www.coachinstitute.ru
Институт Коучинга
ОбучениеС 2001 г. Консалтинг
Командный и индивидуальный
Обучение и развитие руководителей.
Программы обучения коучингу
и «мягким» технологиям.
Коучинг
Сессии организационного развития
(до 500 участников)
Интегральный коучинг организаций.
Комплексные проекты сопровождения
изменений в компаниях.
Корпоративные ретриты
Единственный в России
интегральный двухгодич-
ный курс обучения современным
технологиям развития людей
и организаций, имеющий
российскую лицензию.
Программа «Искусство
коучинга в управлении
и консультировании»
«Коучинг как стиль управления»
«Вертикальное развитие лидеров»
Опыт более 1000 различных проектов в 400 организациях!
3. www.coachinstitute.ru
Что такое метанавык?
Метанавык – это способность,
компетентность, на основе которой
развиваются более частные
и конкретные умения.
Метанавыки как бы пронизывают все, что делает
руководитель. Любая используемая техника
коммуникации будет по-разному исполнена
человеком с разным уровнем развития
метанавыков. Например – эмпатия,
как способность, обуславливает то,
как человек умеет устанавливать контакт,
слушать и слышать, договариваться,
создавать долгосрочные отношения.
4. www.coachinstitute.ru
Метанавыки,которые необходимы
современному руководителю, чтобы управлять
коллективом, адекватно используя различные способы
влияния в зависимости от ситуации, задач, людей.
Осознанность
Эмпатия
Безоценочность
Гибкость
(мышления,
поведения)
Креативность
Интегральное
восприятие и мышление
Толерантность
к различиям
Внимательность
Аутентичность
и проявленность
Метанавыки называются все-таки навыками потому,
что их можно (и нужно) развивать. Существует система
работы по развитию каждого метанавыка.
8. www.coachinstitute.ru
Гибкость
– способность выбирать
и реализовывать
различные способы
действия в зависимости
от ситуации.
Гибкость – это широкий
поведенческий репертуар,
высокая обучаемость:
быстрое включение нового
поведения в повседневную
деятельность, непривя-
занность к каким-либо
стереотипам поведения.
10. www.coachinstitute.ru
Интегральное
восприятие
и мышление
– способность сочетать анализ и синтез,
видеть и учитывать все интегральное
многообразие влияющих
на ситуацию иили задачу факторов,
как внешних, так и внутренних,
как индивидуальных, так и коллективных,
как проявленных, так и непроявленных.
14. www.coachinstitute.ru
Не возможен без таких
метанавыков:
1.эмпатия,
2.внимательность,
3.осознанность,
4.толерантность
5.аутентичность.
Недирективный стиль
управления
15. www.coachinstitute.ru
Сложности освоения
метанавыков
Личные качества - гордыня, нарциссизм. «Я все это знаю»
Предыдущий опыт, неверие в свои способности
Невозможность увидеть себя со стороны, увидеть свои
структуры сознания, влияющие на эти способности, - нужен
внешний помощник
Необходимость довольно длительной тренировки,
практики под руководством учителя с честной и поддерживающей
обратной связью (через чтение книг и знание не развиваются)
Сопротивление среды, социальных систем, в которые вы включены.
Ваши изменения (самые позитивные, в том числе) неизбежно
порождают «колебания» системы, нарушают ее привычную
конфигурацию
Недостаток мотивации к длительной работе по развитию
метанавыка, в том числе, потому что извне нет достаточного вызова
(«подталкивающей» ситуации) и поддержки
(вдохновляющего вИдения, поддержки коллег)
16. www.coachinstitute.ru
Программы Института коучинга
Интегральные технологии
развития людей и организаций
2-годичная ТРАСФОРМАЦИОННАЯ программа
Ознакомительный семинар 19 июля |
Санкт-Петербург
24 месяца / 600 часов
Искусство гибкого управления
8-модульная программа
Ознакомительный семинар 5 июля| Москва 8 месяцев / 128 часов
«Недирективный стиль управления:
переход от Я к Мы»
Онлайн программа
5 месяцев / 11 модулей