SlideShare a Scribd company logo
Отказаться нельзя сделать:
что надо понимать про модульные программы?
Россия, Москва Селезневская ул.
11 А, стр.2, офис 106
info@solutions-hr.ru
www.solutions-hr.ru
• Напомнить, когда корпоративные модульные программы имеют
смысл?
• Обсудить, как сделать так, чтобы модульные программы
действительно работали, а HR при этом остался жив?
• Подумать, к какому будущему должны готовиться пользователи
модульных программ?
Регламент выступления, спикер
• Ирина Безменова
25 мин.
Цели презентации
Россия, Москва Селезневская ул.
11 А, стр.2, офис 106
info@solutions-hr.ru
www.solutions-hr.ru
Почему мы взяли на себя смелость
обсуждать эту тему
Сравнительно
давно
Модульными программами занимаемся более 8 лет
С разных точек
зрения
Имеем опыт разработки и сопровождения программ из
роли консультантов и из роли «внутреннего HR»
Серьезные
объемы
2014 год – более 19 000 участников
2015 год – более 7 000 участников
В рамках разных
бизнесов
Производство, финансы, добыча, ритейл, фарма
Разные категории
персонала
КР, руководители, внутренние тренеры и др.
Россия, Москва Селезневская ул.
11 А, стр.2, офис 106
info@solutions-hr.ru
www.solutions-hr.ru
Системный
подход
Сложный
навык
Централи-
зованное
обучение
Внедрение
в практику
Длительное
обучение
Когда модульные программы
имеют смысл?
Россия, Москва Селезневская ул.
11 А, стр.2, офис 106
info@solutions-hr.ru
www.solutions-hr.ru
Структура модульной программы
Требования к модулям
•Совокупно закрывают сложную компетенцию / связаны с системной оценкой
•Имеют «правильную» последовательность материала
•Темы многократно укрепляют друг друга
•Каждая тема «закрыта» наилучшим ресурсом
•Есть «сквозные реалии»
Модульные программы: модули
Защита проектов
перед жюри
Обсуждение КР
Проверка знаний
и их применения
Модуль 1
•Структура управления
новыми задачами. Проекты.
•Постановка и согласование
целей.
•Декомпозиция работы. .
•Ежедневная эффективность
руководителя.
•Управление командой.
Матрица ответственности.
Управление разделенной
командой.
Модуль 2
•Планирование графика
работ. Согласование новых
задач и ежедневной
нагрузки.
•Управление
коммуникацией.
•Как управлять в ситуации
перемен.
•Развитие разумной
проактивности.
•Лидерство в продаже идей.
Модуль 3
•Управление бюджетом в
проекте.
•Анализ и управление
управленческими рисками.
•Обеспечение качества при
операционном и проектном
управлении.
•Развитие команды.
•Проведение эффективных
командных встреч.
Модуль 4
•Решение проблем:
технология, возможность
креатива.
•Публичное выступление и
участие в дискуссиях.
•Управленческий масштаб.
•Навыки ведения
переговоров.
•Влияние без опоры на
власть.
Россия, Москва Селезневская ул.
11 А, стр.2, офис 106
info@solutions-hr.ru
www.solutions-hr.ru
Структура межмодульного задания
Модульные программы: межмодули
Защита проектов
перед жюри
Обсуждение КР
Модуль 1
•Формирование проектных групп
•Выбор проекта в рамках модуля
•Домашнее задание 1 на
проработку первой части плана
проекта
Модуль 2
•Отчет о домашнем задании 1
•Коучинговые элементы для
участников внутри сессии по
итогам работы в проектной
команде
•Домашнее задание 2 на
проработку 2 части проекта
•Развивающая обратная связь
для участников
Модуль 3-4
•Отчет о домашнем задании 2
•Коучинговые элементы для
участников внутри сессии по
итогам работы в проектной
команде
•Домашнее задание 2 на
проработку 2 части проекта
•Развивающая обратная связь
для участников
Топ-менеджеры («спонсоры
проектов») предварительно
выбирают темы проектов
Результат
•Знакомство команды со
«спонсором» проекта
•Выполнение домашней работы 1
•Контрольная встреча рабочей
группы со спонсором проекта
Контроль готовности
домашнего задания со стороны
сопровождающего
администратора
Результат
•Выполнение домашней работы 2
•Контрольная встреча рабочей
группы со спонсором проекта
•Заполнение оценочного листа на
спонсора
Обратная связь спонсору о его
роли и том, как видит работу с
ним рабочая группа
Результат
•Выполнение домашней работы 3
•Контрольная встреча рабочей
группы со спонсором проекта
•Репетиция защиты проекта
Содержательная подготовка
защиты: разработка критериев
оценки и бриф жюри
Россия, Москва Селезневская ул.
11 А, стр.2, офис 106
info@solutions-hr.ru
www.solutions-hr.ru
Требования к межмодульному заданию
Модульные программы: межмодули
• Участники работают в стабильных рабочих группах, сформированных по ряду критериев
• Группы прорабатывают проекты, выбранные по ряду критериев
• Проработка происходит поэтапно, каждый этап после каждого обучающего модуля.
Проработка проекта на каждом этапе востребует знания и навыки, полученные участниками
программы на данном модуле
• Проекты курируются топ менеджерами («спонсоры проекта»), которые отслеживают а)
адекватность результата, б) развитие участников
• Участники получают обратную связь от «спонсоров проекта» и от ведущих модулей с учетом
своей работы в проектной команде
• «Спонсоры проекта» тоже получают обратную связь на тему своей вовлеченности и навыков
наставника (по специально организованной щадящей анонимной процедуре)
• Проекты защищаются по итогам программы. Наилучшие проекты принимаются ко
внедрению
• Административно межмодульное проектное совпровождение курируется специальным
контактным лицом, которое осуществляет административную и коммуникативную поддержку
рабочим командам и проектным группам
Россия, Москва Селезневская ул.
11 А, стр.2, офис 106
info@solutions-hr.ru
www.solutions-hr.ru
Структура межмодульного заданияСтруктура модульной программы
Итак. Минимальные требования
Требования к межмодульному заданиюТребования к модулям
•Совокупно закрывают сложную
компетенцию/связаны с системной оценкой
•Имеют «правильную» последовательность
материала
•Темы многократно укрепляют друг друга
•Каждая тема «закрыта» наилучшим
ресурсом
•Есть «сквозные реалии»
Россия, Москва Селезневская ул.
11 А, стр.2, офис 106
info@solutions-hr.ru
www.solutions-hr.ru
Встраивание других форматов
•Он-лайн вебинары ДО обучения
•Дистанционные курсы ВМЕСТО очных форматов
•Дайджесты
Привлечение в программу на этапе очных модулей
и межмодульной работы экспертов по узким темам
Пример 1. Мастер ТРИЗ, консультирует участников на этапе
подготовки инновационных проектов
Пример 2. Сертификация консультанта от провайдеров по внутренней
системе компании (ПСС — производственная система Сбербанка) и
подключение его к консультационной работе с участниками
Модульные программы.
Что еще важно
Россия, Москва Селезневская ул.
11 А, стр.2, офис 106
info@solutions-hr.ru
www.solutions-hr.ru
Разные приемы тестирования
•«Срез» знаний ДО
•Тестирование по итогам каждого модуля
•Итоговый тест знаний
•Тестовые задания и видео-кейсы на применение знаний
Сервисные активности для участников
•Установочные вебинары
•Консультации экспертов
•Дополнительные активности
•Возможности выбора со стороны пользователя
Модульные программы.
Что еще важно
Россия, Москва Селезневская ул.
11 А, стр.2, офис 106
info@solutions-hr.ru
www.solutions-hr.ru
Глубокая кастомизация
•Фокус-группы
•Двойные «пилоты»
•Обязательная гемба ведущих
Аналитика в разных срезах
• Анкеты ОС участников
• Результаты тестирования промежуточного и итогового
• Анализ результатов опросов применения инструментов
• Анализ результатов фокус-групп участников
• Анализ результатов телефонного интервью участников
• Анализ результатов телефонного интервью руководителей
Модульные программы.
Что еще важно
Россия, Москва Селезневская ул.
11 А, стр.2, офис 106
info@solutions-hr.ru
www.solutions-hr.ru
Встраивание других
форматов
Привлечение в программу
на этапе очных модулей
и межмодульной работы
экспертов по узким темам
Разные приемы
тестирования
Сервисные активности
для участников
Итак. Обычные требования
Глубокая кастомизация
Аналитика в разных срезах
Россия, Москва Селезневская ул.
11 А, стр.2, офис 106
info@solutions-hr.ru
www.solutions-hr.ru
Аутсорсинг администрирования
Пример 1. Кооптирования специалиста от провайдера для
администрирования проекта на площадке клиента.
Пример 2. Исполнение административных функций по отдельным
этапам проекта (подключение к он-лайн курсам, выгрузка и подготовка
отчетов).
Площадка для реализации
Пример 1. Корпоративная виртуальная площадка.
Пример 2. Площадки для «сбора» курсов
Модульные программы.
Как реализовать и «выжить» HR?
Россия, Москва Селезневская ул.
11 А, стр.2, офис 106
info@solutions-hr.ru
www.solutions-hr.ru
Изменение роли HR = руководитель проектной группы
Пример 1. Генеральный подрядчик + субподрядчики.
Пример 2. Равноправная группа подрядчиков, управляемая
«внутренним» HR (навыки управления пакетом проектов).
Аутсорсинг «непрофильных» функций
Пример 1. Оценка эффективности
Пример 2. Аналитика и составление отчетности
Пример 3. Бриф участников и подготовка итоговых продуктов
Модульные программы.
Как реализовать и «выжить» HR?
Россия, Москва Селезневская ул.
11 А, стр.2, офис 106
info@solutions-hr.ru
www.solutions-hr.ru
Переход в он-лайн
Режим «реального времени»
Разные поколения в обучении
Agile
«Отмирание» профессий и
функций
Основные тенденции,
влияющие на модульные программы
Изменение пропорции он- и off-лайн
Microlearning
Электронные «няни»
Конструирование курсов
User generated content
Новые темы
Россия, Москва Селезневская ул.
11 А, стр.2, офис 106
info@solutions-hr.ru
www.solutions-hr.ru
1. Изменение пропорции off и on-
line
2. Microlearning
3. Радио-няни
4. Конструкторы курсов
5. User generated content
6. Новые темы обучения
(ТРИЗ/РТВ для всех)
1. Переход в он-лайн
2. Режим «реального времени»
3. Разные поколения в обучении
4. Agile
5. «Отмирание» профессий и функций
Итак. Ближайшее завтра
Россия, Москва Селезневская ул.
11 А, стр.2, офис 106
info@solutions-hr.ru
www.solutions-hr.ru
Подход к разработке модульного
обучения.
Пример 1.
Цели программы
•Подготовить руководителей к эффективному использованию систем управления Банка,
направленных на повышение вовлеченности и результативности сотрудников
•Способствовать формированию культуры управления через единое понимание инструментов
управления людьми
Целевая аудитория
Начальник отдела, зам. начальника отдела, начальник сектора, начальник смены, руководитель
группы
Банк
Россия, Москва Селезневская ул.
11 А, стр.2, офис 106
info@solutions-hr.ru
www.solutions-hr.ru
Россия, Москва Селезневская ул.
11 А, стр.2, офис 106
info@solutions-hr.ru
www.solutions-hr.ru
Дано
•Требуется их обучить комплексным навыкам управления
•Ожидаемый формат обучения – модульная программа, от 5 до 7 модулей
Целевая аудитория
•Руководители уровня ГД-2
Подход к разработке модульного
обучения.
Пример 2. Добыча
Россия, Москва, Селезневская ул.
11А, стр.2, офис 106
info@solutions-hr.ru
www.solutions-hr.ru
ДЕНЬГИ СТРАТЕГИЯ
ЛЮДИТЕХНОЛОГИИ
ПРОЦЕССЫ
«Модель качественного управления» = «Для
качественного результата нужны»:
Россия, Москва, Селезневская ул.
11А, стр.2, офис 106
info@solutions-hr.ru
www.solutions-hr.ru
Модуль 5. Финансы – как
мы управляем деньгами
и влиять на стоимость?
Модуль 1.
Стратегия – как
внедрять и доносить
до сотрудников?
Модуль 2. Люди – как
общаться и вовлекать?
Модуль 4. Технологии –
как управлять системами
и проектами
Модуль 3. Процессы – как организовать
эффективно и безопасно?
Модель качественного управления = модули
программы:
Россия, Москва, Селезневская ул.
11А, стр.2, офис 106
info@solutions-hr.ru
www.solutions-hr.ru
Модуль 5. Финансы – как
мы управляем деньгами
и влиять на стоимость?
oФинансовая
грамотность
Модуль 1.
Стратегия – как
внедрять и доносить
до сотрудников?
oСтратегический менеджмент
oВовлекающее лидерство
Модуль 2. Люди – как
общаться и вовлекать?
oУправление персоналом
oКоммуникативные навыки
Модуль 4. Технологии –
как управлять системами
и проектами
oБизнес-системы
oУправление производственным
процессом
Модуль 3. Процессы – как организовать
эффективно и безопасно?
oУправление производственным процессом,
o Безопасность
Модули программы = основные компетенции:
Россия, Москва Селезневская ул.
11 А, стр.2, офис 106
info@solutions-hr.ru
www.solutions-hr.ru
На выбор:
•Проведение
информационной
сессии с сотрудниками
(про стратегию или про
ценности - на выбор),
проверка понимания
•Поведение гембы
•План работы с
вовлечением
На выбор:
•Совещание в
улучшенном формате
•Организация
адаптации новенького
сотрудника
•Коучинговая сессия
или мотивационная
беседа с подчиненным
•Анализ использования
инструментов
управления системой
или проектом (на
выбор)
•Анализ и/или
реализация
улучшений процедур
Межмодульная работа
Архитектура модулей
и межмодульного сопровождения
Модуль 5
•Цепочка создания
стоимости
•Влияние на стоимость
начальников
участков/смен
•Инструменты (диалог о
затратах, бюджет,
лимиты)
Модуль 1
•Стратегия и ценности
БЕ
•Форматы трансляции
стратегии и ценностей
•Работа на гембе
•Параметры
вовлеченности
•Инструменты
вовлечения
Модуль 2
•Инструменты отбора и
адаптации
•Управленческий цикл,
инструменты работы на
каждом этапе
•Форматы
коммуникаций и
рекомендации по их
наилучшему
проведению
Модуль 3
•Стандарты выполнения
операций, визуализация
процедур
•Методики безопасности
•Возможность сделать
правила безопасности
ненарушаемыми
Модуль 4
•Бизнес-системы,
инструменты анализа и
улучшения
•Понятие проекта
•Восемь сфер
управления проектами.
Инструменты
наилучшего управления
в каждой сфере

More Related Content

What's hot

Модуль 15. Лекция 57-58. Обзоры платформ для различных проектов
Модуль 15. Лекция 57-58. Обзоры платформ для различных проектовМодуль 15. Лекция 57-58. Обзоры платформ для различных проектов
Модуль 15. Лекция 57-58. Обзоры платформ для различных проектов
Yana Brodetski
 
Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворков
Модуль 2: Лекция 9-10.  Обзор методологий, фреймворковМодуль 2: Лекция 9-10.  Обзор методологий, фреймворков
Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворков
Yana Brodetski
 
Артемий Анцупов "Agile PMO"
Артемий Анцупов "Agile PMO"Артемий Анцупов "Agile PMO"
Артемий Анцупов "Agile PMO"
Проектные сервисы
 
Lection 23-24. Use Cases+ User Stories
Lection 23-24. Use Cases+ User StoriesLection 23-24. Use Cases+ User Stories
Lection 23-24. Use Cases+ User Stories
Yana Brodetski
 
Обучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковОбучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиков
Natalia Zhelnova
 
Методики ITSM для карьеры ИТ специалиста
Методики ITSM для карьеры ИТ специалистаМетодики ITSM для карьеры ИТ специалиста
Методики ITSM для карьеры ИТ специалиста
Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Оценка аутсорсинговых проектов
Оценка аутсорсинговых проектовОценка аутсорсинговых проектов
Оценка аутсорсинговых проектов
SQALab
 
PM competencies model and PM-HR interaction
PM competencies model and PM-HR interactionPM competencies model and PM-HR interaction
PM competencies model and PM-HR interaction
Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)
Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)
Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)
Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Регулярный менеджмент и подготовка к автоматизации процессов
Регулярный менеджмент и подготовка к автоматизации процессовРегулярный менеджмент и подготовка к автоматизации процессов
Регулярный менеджмент и подготовка к автоматизации процессов
borovoystudio
 
Полезные навыки аналитиков - как стать профессионалом
Полезные навыки аналитиков - как стать профессионаломПолезные навыки аналитиков - как стать профессионалом
Полезные навыки аналитиков - как стать профессионалом
SQALab
 
DUMP-2013 Управление разработкой - Метрики в проектах по разработке нового пр...
DUMP-2013 Управление разработкой - Метрики в проектах по разработке нового пр...DUMP-2013 Управление разработкой - Метрики в проектах по разработке нового пр...
DUMP-2013 Управление разработкой - Метрики в проектах по разработке нового пр...it-people
 
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектовОсновные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
Natalia Zhelnova
 
Концепция продукта
Концепция продуктаКонцепция продукта
Концепция продукта
Yury Kupriyanov
 
Менеджер продукта: где границы роли?
Менеджер продукта: где границы роли?Менеджер продукта: где границы роли?
Менеджер продукта: где границы роли?
Yury Kupriyanov
 
DUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова Наталья
DUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова НатальяDUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова Наталья
DUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова Натальяit-people
 
Корпоративная программа развития руководителей проектов в IBS
Корпоративная программа развития руководителей проектов в IBSКорпоративная программа развития руководителей проектов в IBS
Корпоративная программа развития руководителей проектов в IBS
IBS
 
Идеальный аналитик и почему его не может быть
Идеальный аналитик и почему его не может бытьИдеальный аналитик и почему его не может быть
Идеальный аналитик и почему его не может быть
SQALab
 
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...
SQALab
 
критерии отбора аналитиков
критерии отбора аналитиковкритерии отбора аналитиков
критерии отбора аналитиков
Natalia Zhelnova
 

What's hot (20)

Модуль 15. Лекция 57-58. Обзоры платформ для различных проектов
Модуль 15. Лекция 57-58. Обзоры платформ для различных проектовМодуль 15. Лекция 57-58. Обзоры платформ для различных проектов
Модуль 15. Лекция 57-58. Обзоры платформ для различных проектов
 
Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворков
Модуль 2: Лекция 9-10.  Обзор методологий, фреймворковМодуль 2: Лекция 9-10.  Обзор методологий, фреймворков
Модуль 2: Лекция 9-10. Обзор методологий, фреймворков
 
Артемий Анцупов "Agile PMO"
Артемий Анцупов "Agile PMO"Артемий Анцупов "Agile PMO"
Артемий Анцупов "Agile PMO"
 
Lection 23-24. Use Cases+ User Stories
Lection 23-24. Use Cases+ User StoriesLection 23-24. Use Cases+ User Stories
Lection 23-24. Use Cases+ User Stories
 
Обучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковОбучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиков
 
Методики ITSM для карьеры ИТ специалиста
Методики ITSM для карьеры ИТ специалистаМетодики ITSM для карьеры ИТ специалиста
Методики ITSM для карьеры ИТ специалиста
 
Оценка аутсорсинговых проектов
Оценка аутсорсинговых проектовОценка аутсорсинговых проектов
Оценка аутсорсинговых проектов
 
PM competencies model and PM-HR interaction
PM competencies model and PM-HR interactionPM competencies model and PM-HR interaction
PM competencies model and PM-HR interaction
 
Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)
Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)
Organizational Change management 2015 (Управление организационными изменениями)
 
Регулярный менеджмент и подготовка к автоматизации процессов
Регулярный менеджмент и подготовка к автоматизации процессовРегулярный менеджмент и подготовка к автоматизации процессов
Регулярный менеджмент и подготовка к автоматизации процессов
 
Полезные навыки аналитиков - как стать профессионалом
Полезные навыки аналитиков - как стать профессионаломПолезные навыки аналитиков - как стать профессионалом
Полезные навыки аналитиков - как стать профессионалом
 
DUMP-2013 Управление разработкой - Метрики в проектах по разработке нового пр...
DUMP-2013 Управление разработкой - Метрики в проектах по разработке нового пр...DUMP-2013 Управление разработкой - Метрики в проектах по разработке нового пр...
DUMP-2013 Управление разработкой - Метрики в проектах по разработке нового пр...
 
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектовОсновные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
 
Концепция продукта
Концепция продуктаКонцепция продукта
Концепция продукта
 
Менеджер продукта: где границы роли?
Менеджер продукта: где границы роли?Менеджер продукта: где границы роли?
Менеджер продукта: где границы роли?
 
DUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова Наталья
DUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова НатальяDUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова Наталья
DUMP-2013 Управление разработкой - Как дорасти до аналитика? - Желнова Наталья
 
Корпоративная программа развития руководителей проектов в IBS
Корпоративная программа развития руководителей проектов в IBSКорпоративная программа развития руководителей проектов в IBS
Корпоративная программа развития руководителей проектов в IBS
 
Идеальный аналитик и почему его не может быть
Идеальный аналитик и почему его не может бытьИдеальный аналитик и почему его не может быть
Идеальный аналитик и почему его не может быть
 
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...
Как Skillset-аналитика способствует развитию одной команды аналитиков в Сберб...
 
критерии отбора аналитиков
критерии отбора аналитиковкритерии отбора аналитиков
критерии отбора аналитиков
 

Viewers also liked

Выставка HR&Trainings EXPO 2016
Выставка HR&Trainings EXPO 2016Выставка HR&Trainings EXPO 2016
Выставка HR&Trainings EXPO 2016
Анастасия Смелова
 
أفراح آل المقيد
أفراح آل المقيدأفراح آل المقيد
أفراح آل المقيدmq2004
 
Announcements, 7/14/13
Announcements, 7/14/13Announcements, 7/14/13
Announcements, 7/14/13
CLADSM
 
IVANOCEVIC CARREÑO 24720070
IVANOCEVIC CARREÑO 24720070IVANOCEVIC CARREÑO 24720070
IVANOCEVIC CARREÑO 24720070
ivanocevic95
 
Announcements, 5/26/13
Announcements, 5/26/13Announcements, 5/26/13
Announcements, 5/26/13
CLADSM
 
201420402
201420402201420402
201420402
majid1995
 
Disha paul portfolio_2017
Disha paul portfolio_2017Disha paul portfolio_2017
Disha paul portfolio_2017
Disha Paul
 
Гостиная "Амплуа". Тренинг-бутик
Гостиная "Амплуа". Тренинг-бутикГостиная "Амплуа". Тренинг-бутик
Гостиная "Амплуа". Тренинг-бутик
Анастасия Смелова
 
Итоги ATD`2016
Итоги ATD`2016Итоги ATD`2016
Разработка моделей компетенций
Разработка моделей компетенцийРазработка моделей компетенций
Разработка моделей компетенций
Анастасия Смелова
 
Метод "GAIN"
Метод "GAIN"Метод "GAIN"
hr TECH 2016
hr TECH 2016hr TECH 2016
The HR Tech Landscape - Steve Boese, H3 HR Advisors
The HR Tech Landscape - Steve Boese, H3 HR AdvisorsThe HR Tech Landscape - Steve Boese, H3 HR Advisors
The HR Tech Landscape - Steve Boese, H3 HR Advisors
H3 HR Advisors, Inc.
 
Hrm вчера, сегодня, завтра 2014
Hrm вчера, сегодня, завтра 2014Hrm вчера, сегодня, завтра 2014
Hrm вчера, сегодня, завтра 2014Edward Babushkin
 
лояльность персонала. санкт петербург 20.03.2014
лояльность персонала. санкт петербург 20.03.2014лояльность персонала. санкт петербург 20.03.2014
лояльность персонала. санкт петербург 20.03.2014Edward Babushkin
 
ключевые факторы удержания и текучести персонала
ключевые факторы удержания и текучести персоналаключевые факторы удержания и текучести персонала
ключевые факторы удержания и текучести персонала
Edward Babushkin
 
прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
прогноз эффективности кандидатов на основе тестовпрогноз эффективности кандидатов на основе тестов
прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Edward Babushkin
 
прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
прогноз эффективности кандидатов на основе тестовпрогноз эффективности кандидатов на основе тестов
прогноз эффективности кандидатов на основе тестовEdward Babushkin
 
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...
ECOPSY Consulting
 

Viewers also liked (20)

Выставка HR&Trainings EXPO 2016
Выставка HR&Trainings EXPO 2016Выставка HR&Trainings EXPO 2016
Выставка HR&Trainings EXPO 2016
 
أفراح آل المقيد
أفراح آل المقيدأفراح آل المقيد
أفراح آل المقيد
 
Announcements, 7/14/13
Announcements, 7/14/13Announcements, 7/14/13
Announcements, 7/14/13
 
IVANOCEVIC CARREÑO 24720070
IVANOCEVIC CARREÑO 24720070IVANOCEVIC CARREÑO 24720070
IVANOCEVIC CARREÑO 24720070
 
Announcements, 5/26/13
Announcements, 5/26/13Announcements, 5/26/13
Announcements, 5/26/13
 
201420402
201420402201420402
201420402
 
Disha paul portfolio_2017
Disha paul portfolio_2017Disha paul portfolio_2017
Disha paul portfolio_2017
 
Гостиная "Амплуа". Тренинг-бутик
Гостиная "Амплуа". Тренинг-бутикГостиная "Амплуа". Тренинг-бутик
Гостиная "Амплуа". Тренинг-бутик
 
Итоги ATD`2016
Итоги ATD`2016Итоги ATD`2016
Итоги ATD`2016
 
Разработка моделей компетенций
Разработка моделей компетенцийРазработка моделей компетенций
Разработка моделей компетенций
 
Метод "GAIN"
Метод "GAIN"Метод "GAIN"
Метод "GAIN"
 
hr TECH 2016
hr TECH 2016hr TECH 2016
hr TECH 2016
 
The HR Tech Landscape - Steve Boese, H3 HR Advisors
The HR Tech Landscape - Steve Boese, H3 HR AdvisorsThe HR Tech Landscape - Steve Boese, H3 HR Advisors
The HR Tech Landscape - Steve Boese, H3 HR Advisors
 
Hrm вчера, сегодня, завтра 2014
Hrm вчера, сегодня, завтра 2014Hrm вчера, сегодня, завтра 2014
Hrm вчера, сегодня, завтра 2014
 
лояльность персонала. санкт петербург 20.03.2014
лояльность персонала. санкт петербург 20.03.2014лояльность персонала. санкт петербург 20.03.2014
лояльность персонала. санкт петербург 20.03.2014
 
ключевые факторы удержания и текучести персонала
ключевые факторы удержания и текучести персоналаключевые факторы удержания и текучести персонала
ключевые факторы удержания и текучести персонала
 
прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
прогноз эффективности кандидатов на основе тестовпрогноз эффективности кандидатов на основе тестов
прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
 
тренды Hr 2014
тренды Hr 2014тренды Hr 2014
тренды Hr 2014
 
прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
прогноз эффективности кандидатов на основе тестовпрогноз эффективности кандидатов на основе тестов
прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
 
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...
 

Similar to Отказаться нельзя сделать: что важно понимать про модульные программы?

Проектная команда: состав, роли, коммуникации
Проектная команда: состав, роли, коммуникацииПроектная команда: состав, роли, коммуникации
Проектная команда: состав, роли, коммуникации
Daria Veldina
 
Формирование проектной команды
Формирование проектной командыФормирование проектной команды
Формирование проектной команды
Диалог Информационные Технологии
 
Projekts Lean
Projekts LeanProjekts Lean
Projekts Lean
Dmitry Ponomarev
 
ук 03.005.02 2011
ук 03.005.02 2011ук 03.005.02 2011
ук 03.005.02 2011etyumentcev
 
Система управления требованиями Devprom
Система управления требованиями DevpromСистема управления требованиями Devprom
Система управления требованиями Devprom
Evgeny Savitsky
 
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовСветлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
ScrumTrek
 
Lkr2015 agile facilitation
Lkr2015 agile facilitationLkr2015 agile facilitation
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности Фасилитации
LuxoftAgilePractice
 
HR поддержка проектов
HR поддержка проектовHR поддержка проектов
HR поддержка проектов
RnD_SM
 
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовТрудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности Фасилитации
LuxoftAgilePractice
 
Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...
Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...
Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...
Yandex
 
Проектирование Программных Систем. Лекция 01
Проектирование Программных Систем. Лекция 01Проектирование Программных Систем. Лекция 01
Проектирование Программных Систем. Лекция 01
Dima Dzuba
 
Software People 2010: Форматы работы команды проектирования интерфейсов с кли...
Software People 2010: Форматы работы команды проектирования интерфейсов с кли...Software People 2010: Форматы работы команды проектирования интерфейсов с кли...
Software People 2010: Форматы работы команды проектирования интерфейсов с кли...Yury Vetrov
 
Лаборатория управления проектами ГУ ВШЭ
Лаборатория управления проектами ГУ ВШЭЛаборатория управления проектами ГУ ВШЭ
Лаборатория управления проектами ГУ ВШЭ
Empatika
 
определение и реализация требований к ИТ продукту
определение и реализация требований к ИТ продуктуопределение и реализация требований к ИТ продукту
определение и реализация требований к ИТ продукту
Danil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.RuФорум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru
Yury Vetrov
 
ксуп кейс
ксуп кейсксуп кейс
ксуп кейсsef2009
 
Case-Study: Организация проекта постановки корпоративной системы управления п...
Case-Study: Организация проекта постановки корпоративной системы управления п...Case-Study: Организация проекта постановки корпоративной системы управления п...
Case-Study: Организация проекта постановки корпоративной системы управления п...
SQALab
 

Similar to Отказаться нельзя сделать: что важно понимать про модульные программы? (20)

Проектная команда: состав, роли, коммуникации
Проектная команда: состав, роли, коммуникацииПроектная команда: состав, роли, коммуникации
Проектная команда: состав, роли, коммуникации
 
Формирование проектной команды
Формирование проектной командыФормирование проектной команды
Формирование проектной команды
 
Projekts Lean
Projekts LeanProjekts Lean
Projekts Lean
 
ук 03.005.02 2011
ук 03.005.02 2011ук 03.005.02 2011
ук 03.005.02 2011
 
Система управления требованиями Devprom
Система управления требованиями DevpromСистема управления требованиями Devprom
Система управления требованиями Devprom
 
электронный проектный офис
электронный проектный офисэлектронный проектный офис
электронный проектный офис
 
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовСветлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Светлана Мухина, Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
 
Lkr2015 agile facilitation
Lkr2015 agile facilitationLkr2015 agile facilitation
Lkr2015 agile facilitation
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности Фасилитации
 
HR поддержка проектов
HR поддержка проектовHR поддержка проектов
HR поддержка проектов
 
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовТрудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
 
Трудности Фасилитации
Трудности ФасилитацииТрудности Фасилитации
Трудности Фасилитации
 
Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...
Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...
Юрий Ветров "Как планируется работа команды проектирования и дизайна интерфей...
 
Проектирование Программных Систем. Лекция 01
Проектирование Программных Систем. Лекция 01Проектирование Программных Систем. Лекция 01
Проектирование Программных Систем. Лекция 01
 
Software People 2010: Форматы работы команды проектирования интерфейсов с кли...
Software People 2010: Форматы работы команды проектирования интерфейсов с кли...Software People 2010: Форматы работы команды проектирования интерфейсов с кли...
Software People 2010: Форматы работы команды проектирования интерфейсов с кли...
 
Лаборатория управления проектами ГУ ВШЭ
Лаборатория управления проектами ГУ ВШЭЛаборатория управления проектами ГУ ВШЭ
Лаборатория управления проектами ГУ ВШЭ
 
определение и реализация требований к ИТ продукту
определение и реализация требований к ИТ продуктуопределение и реализация требований к ИТ продукту
определение и реализация требований к ИТ продукту
 
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.RuФорум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru
Форум Технологий Mail.Ru 2011: Юрий Ветров — Как создаются интерфейсы в Mail.Ru
 
ксуп кейс
ксуп кейсксуп кейс
ксуп кейс
 
Case-Study: Организация проекта постановки корпоративной системы управления п...
Case-Study: Организация проекта постановки корпоративной системы управления п...Case-Study: Организация проекта постановки корпоративной системы управления п...
Case-Study: Организация проекта постановки корпоративной системы управления п...
 

More from Анастасия Смелова

Тенденции и лайфхаки в корпоративных подарках
Тенденции и лайфхаки в корпоративных подаркахТенденции и лайфхаки в корпоративных подарках
Тенденции и лайфхаки в корпоративных подарках
Анастасия Смелова
 
Стратегии роста на падающем рынке
Стратегии роста на падающем рынкеСтратегии роста на падающем рынке
Стратегии роста на падающем рынке
Анастасия Смелова
 
Страхование персонала: оптимизация с оптимизмом
Страхование персонала: оптимизация с оптимизмомСтрахование персонала: оптимизация с оптимизмом
Страхование персонала: оптимизация с оптимизмом
Анастасия Смелова
 
Вертикальное Развитие Лидеров
Вертикальное Развитие ЛидеровВертикальное Развитие Лидеров
Вертикальное Развитие Лидеров
Анастасия Смелова
 
HR&Technology EXPO 2016
HR&Technology EXPO 2016HR&Technology EXPO 2016
HR&Technology EXPO 2016
Анастасия Смелова
 
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «НОВОУРЕНГОЙСКАЯ ПРАВОСЛАВН...
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ  ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «НОВОУРЕНГОЙСКАЯ ПРАВОСЛАВН...НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ  ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «НОВОУРЕНГОЙСКАЯ ПРАВОСЛАВН...
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «НОВОУРЕНГОЙСКАЯ ПРАВОСЛАВН...
Анастасия Смелова
 
Совместная программа «Будущее вместе»
Совместная программа «Будущее вместе»Совместная программа «Будущее вместе»
Совместная программа «Будущее вместе»
Анастасия Смелова
 
Психология лидерства. Русская версия.
Психология лидерства. Русская версия.Психология лидерства. Русская версия.
Психология лидерства. Русская версия.
Анастасия Смелова
 
Эксперимент геймификации
Эксперимент геймификации Эксперимент геймификации
Эксперимент геймификации
Анастасия Смелова
 
Kazan Expo 2017
Kazan Expo 2017Kazan Expo 2017
Деловые люди 2017
Деловые люди 2017Деловые люди 2017
Деловые люди 2017
Анастасия Смелова
 
Гостиная "Амплуа". HR&trainings EXPO 2016
Гостиная "Амплуа". HR&trainings EXPO 2016Гостиная "Амплуа". HR&trainings EXPO 2016
Гостиная "Амплуа". HR&trainings EXPO 2016
Анастасия Смелова
 
Гостиная "Амплуа". Talent Q
Гостиная "Амплуа". Talent QГостиная "Амплуа". Talent Q
Гостиная "Амплуа". Talent Q
Анастасия Смелова
 

More from Анастасия Смелова (13)

Тенденции и лайфхаки в корпоративных подарках
Тенденции и лайфхаки в корпоративных подаркахТенденции и лайфхаки в корпоративных подарках
Тенденции и лайфхаки в корпоративных подарках
 
Стратегии роста на падающем рынке
Стратегии роста на падающем рынкеСтратегии роста на падающем рынке
Стратегии роста на падающем рынке
 
Страхование персонала: оптимизация с оптимизмом
Страхование персонала: оптимизация с оптимизмомСтрахование персонала: оптимизация с оптимизмом
Страхование персонала: оптимизация с оптимизмом
 
Вертикальное Развитие Лидеров
Вертикальное Развитие ЛидеровВертикальное Развитие Лидеров
Вертикальное Развитие Лидеров
 
HR&Technology EXPO 2016
HR&Technology EXPO 2016HR&Technology EXPO 2016
HR&Technology EXPO 2016
 
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «НОВОУРЕНГОЙСКАЯ ПРАВОСЛАВН...
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ  ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «НОВОУРЕНГОЙСКАЯ ПРАВОСЛАВН...НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ  ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «НОВОУРЕНГОЙСКАЯ ПРАВОСЛАВН...
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «НОВОУРЕНГОЙСКАЯ ПРАВОСЛАВН...
 
Совместная программа «Будущее вместе»
Совместная программа «Будущее вместе»Совместная программа «Будущее вместе»
Совместная программа «Будущее вместе»
 
Психология лидерства. Русская версия.
Психология лидерства. Русская версия.Психология лидерства. Русская версия.
Психология лидерства. Русская версия.
 
Эксперимент геймификации
Эксперимент геймификации Эксперимент геймификации
Эксперимент геймификации
 
Kazan Expo 2017
Kazan Expo 2017Kazan Expo 2017
Kazan Expo 2017
 
Деловые люди 2017
Деловые люди 2017Деловые люди 2017
Деловые люди 2017
 
Гостиная "Амплуа". HR&trainings EXPO 2016
Гостиная "Амплуа". HR&trainings EXPO 2016Гостиная "Амплуа". HR&trainings EXPO 2016
Гостиная "Амплуа". HR&trainings EXPO 2016
 
Гостиная "Амплуа". Talent Q
Гостиная "Амплуа". Talent QГостиная "Амплуа". Talent Q
Гостиная "Амплуа". Talent Q
 

Отказаться нельзя сделать: что важно понимать про модульные программы?

  • 1. Отказаться нельзя сделать: что надо понимать про модульные программы?
  • 2. Россия, Москва Селезневская ул. 11 А, стр.2, офис 106 info@solutions-hr.ru www.solutions-hr.ru • Напомнить, когда корпоративные модульные программы имеют смысл? • Обсудить, как сделать так, чтобы модульные программы действительно работали, а HR при этом остался жив? • Подумать, к какому будущему должны готовиться пользователи модульных программ? Регламент выступления, спикер • Ирина Безменова 25 мин. Цели презентации
  • 3. Россия, Москва Селезневская ул. 11 А, стр.2, офис 106 info@solutions-hr.ru www.solutions-hr.ru Почему мы взяли на себя смелость обсуждать эту тему Сравнительно давно Модульными программами занимаемся более 8 лет С разных точек зрения Имеем опыт разработки и сопровождения программ из роли консультантов и из роли «внутреннего HR» Серьезные объемы 2014 год – более 19 000 участников 2015 год – более 7 000 участников В рамках разных бизнесов Производство, финансы, добыча, ритейл, фарма Разные категории персонала КР, руководители, внутренние тренеры и др.
  • 4. Россия, Москва Селезневская ул. 11 А, стр.2, офис 106 info@solutions-hr.ru www.solutions-hr.ru Системный подход Сложный навык Централи- зованное обучение Внедрение в практику Длительное обучение Когда модульные программы имеют смысл?
  • 5. Россия, Москва Селезневская ул. 11 А, стр.2, офис 106 info@solutions-hr.ru www.solutions-hr.ru Структура модульной программы Требования к модулям •Совокупно закрывают сложную компетенцию / связаны с системной оценкой •Имеют «правильную» последовательность материала •Темы многократно укрепляют друг друга •Каждая тема «закрыта» наилучшим ресурсом •Есть «сквозные реалии» Модульные программы: модули Защита проектов перед жюри Обсуждение КР Проверка знаний и их применения Модуль 1 •Структура управления новыми задачами. Проекты. •Постановка и согласование целей. •Декомпозиция работы. . •Ежедневная эффективность руководителя. •Управление командой. Матрица ответственности. Управление разделенной командой. Модуль 2 •Планирование графика работ. Согласование новых задач и ежедневной нагрузки. •Управление коммуникацией. •Как управлять в ситуации перемен. •Развитие разумной проактивности. •Лидерство в продаже идей. Модуль 3 •Управление бюджетом в проекте. •Анализ и управление управленческими рисками. •Обеспечение качества при операционном и проектном управлении. •Развитие команды. •Проведение эффективных командных встреч. Модуль 4 •Решение проблем: технология, возможность креатива. •Публичное выступление и участие в дискуссиях. •Управленческий масштаб. •Навыки ведения переговоров. •Влияние без опоры на власть.
  • 6. Россия, Москва Селезневская ул. 11 А, стр.2, офис 106 info@solutions-hr.ru www.solutions-hr.ru Структура межмодульного задания Модульные программы: межмодули Защита проектов перед жюри Обсуждение КР Модуль 1 •Формирование проектных групп •Выбор проекта в рамках модуля •Домашнее задание 1 на проработку первой части плана проекта Модуль 2 •Отчет о домашнем задании 1 •Коучинговые элементы для участников внутри сессии по итогам работы в проектной команде •Домашнее задание 2 на проработку 2 части проекта •Развивающая обратная связь для участников Модуль 3-4 •Отчет о домашнем задании 2 •Коучинговые элементы для участников внутри сессии по итогам работы в проектной команде •Домашнее задание 2 на проработку 2 части проекта •Развивающая обратная связь для участников Топ-менеджеры («спонсоры проектов») предварительно выбирают темы проектов Результат •Знакомство команды со «спонсором» проекта •Выполнение домашней работы 1 •Контрольная встреча рабочей группы со спонсором проекта Контроль готовности домашнего задания со стороны сопровождающего администратора Результат •Выполнение домашней работы 2 •Контрольная встреча рабочей группы со спонсором проекта •Заполнение оценочного листа на спонсора Обратная связь спонсору о его роли и том, как видит работу с ним рабочая группа Результат •Выполнение домашней работы 3 •Контрольная встреча рабочей группы со спонсором проекта •Репетиция защиты проекта Содержательная подготовка защиты: разработка критериев оценки и бриф жюри
  • 7. Россия, Москва Селезневская ул. 11 А, стр.2, офис 106 info@solutions-hr.ru www.solutions-hr.ru Требования к межмодульному заданию Модульные программы: межмодули • Участники работают в стабильных рабочих группах, сформированных по ряду критериев • Группы прорабатывают проекты, выбранные по ряду критериев • Проработка происходит поэтапно, каждый этап после каждого обучающего модуля. Проработка проекта на каждом этапе востребует знания и навыки, полученные участниками программы на данном модуле • Проекты курируются топ менеджерами («спонсоры проекта»), которые отслеживают а) адекватность результата, б) развитие участников • Участники получают обратную связь от «спонсоров проекта» и от ведущих модулей с учетом своей работы в проектной команде • «Спонсоры проекта» тоже получают обратную связь на тему своей вовлеченности и навыков наставника (по специально организованной щадящей анонимной процедуре) • Проекты защищаются по итогам программы. Наилучшие проекты принимаются ко внедрению • Административно межмодульное проектное совпровождение курируется специальным контактным лицом, которое осуществляет административную и коммуникативную поддержку рабочим командам и проектным группам
  • 8. Россия, Москва Селезневская ул. 11 А, стр.2, офис 106 info@solutions-hr.ru www.solutions-hr.ru Структура межмодульного заданияСтруктура модульной программы Итак. Минимальные требования Требования к межмодульному заданиюТребования к модулям •Совокупно закрывают сложную компетенцию/связаны с системной оценкой •Имеют «правильную» последовательность материала •Темы многократно укрепляют друг друга •Каждая тема «закрыта» наилучшим ресурсом •Есть «сквозные реалии»
  • 9. Россия, Москва Селезневская ул. 11 А, стр.2, офис 106 info@solutions-hr.ru www.solutions-hr.ru Встраивание других форматов •Он-лайн вебинары ДО обучения •Дистанционные курсы ВМЕСТО очных форматов •Дайджесты Привлечение в программу на этапе очных модулей и межмодульной работы экспертов по узким темам Пример 1. Мастер ТРИЗ, консультирует участников на этапе подготовки инновационных проектов Пример 2. Сертификация консультанта от провайдеров по внутренней системе компании (ПСС — производственная система Сбербанка) и подключение его к консультационной работе с участниками Модульные программы. Что еще важно
  • 10. Россия, Москва Селезневская ул. 11 А, стр.2, офис 106 info@solutions-hr.ru www.solutions-hr.ru Разные приемы тестирования •«Срез» знаний ДО •Тестирование по итогам каждого модуля •Итоговый тест знаний •Тестовые задания и видео-кейсы на применение знаний Сервисные активности для участников •Установочные вебинары •Консультации экспертов •Дополнительные активности •Возможности выбора со стороны пользователя Модульные программы. Что еще важно
  • 11. Россия, Москва Селезневская ул. 11 А, стр.2, офис 106 info@solutions-hr.ru www.solutions-hr.ru Глубокая кастомизация •Фокус-группы •Двойные «пилоты» •Обязательная гемба ведущих Аналитика в разных срезах • Анкеты ОС участников • Результаты тестирования промежуточного и итогового • Анализ результатов опросов применения инструментов • Анализ результатов фокус-групп участников • Анализ результатов телефонного интервью участников • Анализ результатов телефонного интервью руководителей Модульные программы. Что еще важно
  • 12. Россия, Москва Селезневская ул. 11 А, стр.2, офис 106 info@solutions-hr.ru www.solutions-hr.ru Встраивание других форматов Привлечение в программу на этапе очных модулей и межмодульной работы экспертов по узким темам Разные приемы тестирования Сервисные активности для участников Итак. Обычные требования Глубокая кастомизация Аналитика в разных срезах
  • 13. Россия, Москва Селезневская ул. 11 А, стр.2, офис 106 info@solutions-hr.ru www.solutions-hr.ru Аутсорсинг администрирования Пример 1. Кооптирования специалиста от провайдера для администрирования проекта на площадке клиента. Пример 2. Исполнение административных функций по отдельным этапам проекта (подключение к он-лайн курсам, выгрузка и подготовка отчетов). Площадка для реализации Пример 1. Корпоративная виртуальная площадка. Пример 2. Площадки для «сбора» курсов Модульные программы. Как реализовать и «выжить» HR?
  • 14. Россия, Москва Селезневская ул. 11 А, стр.2, офис 106 info@solutions-hr.ru www.solutions-hr.ru Изменение роли HR = руководитель проектной группы Пример 1. Генеральный подрядчик + субподрядчики. Пример 2. Равноправная группа подрядчиков, управляемая «внутренним» HR (навыки управления пакетом проектов). Аутсорсинг «непрофильных» функций Пример 1. Оценка эффективности Пример 2. Аналитика и составление отчетности Пример 3. Бриф участников и подготовка итоговых продуктов Модульные программы. Как реализовать и «выжить» HR?
  • 15. Россия, Москва Селезневская ул. 11 А, стр.2, офис 106 info@solutions-hr.ru www.solutions-hr.ru Переход в он-лайн Режим «реального времени» Разные поколения в обучении Agile «Отмирание» профессий и функций Основные тенденции, влияющие на модульные программы Изменение пропорции он- и off-лайн Microlearning Электронные «няни» Конструирование курсов User generated content Новые темы
  • 16. Россия, Москва Селезневская ул. 11 А, стр.2, офис 106 info@solutions-hr.ru www.solutions-hr.ru 1. Изменение пропорции off и on- line 2. Microlearning 3. Радио-няни 4. Конструкторы курсов 5. User generated content 6. Новые темы обучения (ТРИЗ/РТВ для всех) 1. Переход в он-лайн 2. Режим «реального времени» 3. Разные поколения в обучении 4. Agile 5. «Отмирание» профессий и функций Итак. Ближайшее завтра
  • 17. Россия, Москва Селезневская ул. 11 А, стр.2, офис 106 info@solutions-hr.ru www.solutions-hr.ru Подход к разработке модульного обучения. Пример 1. Цели программы •Подготовить руководителей к эффективному использованию систем управления Банка, направленных на повышение вовлеченности и результативности сотрудников •Способствовать формированию культуры управления через единое понимание инструментов управления людьми Целевая аудитория Начальник отдела, зам. начальника отдела, начальник сектора, начальник смены, руководитель группы Банк
  • 18. Россия, Москва Селезневская ул. 11 А, стр.2, офис 106 info@solutions-hr.ru www.solutions-hr.ru
  • 19. Россия, Москва Селезневская ул. 11 А, стр.2, офис 106 info@solutions-hr.ru www.solutions-hr.ru Дано •Требуется их обучить комплексным навыкам управления •Ожидаемый формат обучения – модульная программа, от 5 до 7 модулей Целевая аудитория •Руководители уровня ГД-2 Подход к разработке модульного обучения. Пример 2. Добыча
  • 20. Россия, Москва, Селезневская ул. 11А, стр.2, офис 106 info@solutions-hr.ru www.solutions-hr.ru ДЕНЬГИ СТРАТЕГИЯ ЛЮДИТЕХНОЛОГИИ ПРОЦЕССЫ «Модель качественного управления» = «Для качественного результата нужны»:
  • 21. Россия, Москва, Селезневская ул. 11А, стр.2, офис 106 info@solutions-hr.ru www.solutions-hr.ru Модуль 5. Финансы – как мы управляем деньгами и влиять на стоимость? Модуль 1. Стратегия – как внедрять и доносить до сотрудников? Модуль 2. Люди – как общаться и вовлекать? Модуль 4. Технологии – как управлять системами и проектами Модуль 3. Процессы – как организовать эффективно и безопасно? Модель качественного управления = модули программы:
  • 22. Россия, Москва, Селезневская ул. 11А, стр.2, офис 106 info@solutions-hr.ru www.solutions-hr.ru Модуль 5. Финансы – как мы управляем деньгами и влиять на стоимость? oФинансовая грамотность Модуль 1. Стратегия – как внедрять и доносить до сотрудников? oСтратегический менеджмент oВовлекающее лидерство Модуль 2. Люди – как общаться и вовлекать? oУправление персоналом oКоммуникативные навыки Модуль 4. Технологии – как управлять системами и проектами oБизнес-системы oУправление производственным процессом Модуль 3. Процессы – как организовать эффективно и безопасно? oУправление производственным процессом, o Безопасность Модули программы = основные компетенции:
  • 23. Россия, Москва Селезневская ул. 11 А, стр.2, офис 106 info@solutions-hr.ru www.solutions-hr.ru На выбор: •Проведение информационной сессии с сотрудниками (про стратегию или про ценности - на выбор), проверка понимания •Поведение гембы •План работы с вовлечением На выбор: •Совещание в улучшенном формате •Организация адаптации новенького сотрудника •Коучинговая сессия или мотивационная беседа с подчиненным •Анализ использования инструментов управления системой или проектом (на выбор) •Анализ и/или реализация улучшений процедур Межмодульная работа Архитектура модулей и межмодульного сопровождения Модуль 5 •Цепочка создания стоимости •Влияние на стоимость начальников участков/смен •Инструменты (диалог о затратах, бюджет, лимиты) Модуль 1 •Стратегия и ценности БЕ •Форматы трансляции стратегии и ценностей •Работа на гембе •Параметры вовлеченности •Инструменты вовлечения Модуль 2 •Инструменты отбора и адаптации •Управленческий цикл, инструменты работы на каждом этапе •Форматы коммуникаций и рекомендации по их наилучшему проведению Модуль 3 •Стандарты выполнения операций, визуализация процедур •Методики безопасности •Возможность сделать правила безопасности ненарушаемыми Модуль 4 •Бизнес-системы, инструменты анализа и улучшения •Понятие проекта •Восемь сфер управления проектами. Инструменты наилучшего управления в каждой сфере