1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В
ПЕРИОД ИЗМЕНЕНИЙ –
ХОРОШИЕ И ПЛОХИЕ НОВОСТИ
Ирина Гнутова
Организатор программы обучения Art HRM
Директор компании HaRizMa

3. Временные трудности
Честность перед сотрудниками
Сокращение расходов
Удержание ключевых специалистов
Остановка всех проектов, кроме жизненно
необходимых
Сокращение персонала
Активизация и «снятие стресса»
Обучение и развитие

5. Хорошие новости
Мировые тенденции:
1. Развитие лидерства
2. Корпоративное обучение
3. Управление эффективностью
4. Привлечение талантов
5. Повышение вовлеченности
6. Перегрузка сотрудников
7. Big Data
Deloitte Consulting LLP

6. Хорошие новости
Британские стандарты: знать, уметь и думать
Основные компетенции:
1. Личная энергия и эффективность
2. Управление людьми и лидерство
3. Понимание бизнеса
4. Профессиональное и этичное поведение
5. Достижение результатов, увеличивающих стоимость организации
6. Постоянное обучение
7. Аналитическое и креативное мышление
8. Клиентоориентированность
9. Стратегическое мышление
10. Коммуникация, убеждение, межличностное общение
Лицензированный институт персонала и кадрового развития (CIPD)
Великобритания

7. Хорошие новости
Немецкие стандарты:
Управленец
Профессионал
Эксперт
Ассоциация управления персоналом Германии (DGFP)

8. Хорошие новости
Мой ответ:
• Глубокие знания в области HR-менеджмента
• Стратегический и системный подход
• Ориентация на результат бизнеса.
• Стремление к развитию