ITGM #5. What Is Enterprise Architecture [1.0, RUS]Alex V. Petrov
«Экономический дарвинизм» XXI в. делает предприятия все более уязвимыми в жесткой конкурентной борьбе. Сегодня мы наблюдаем радикальную трансформацию даже самых консервативных отраслей, не говоря уже о «новой экономике» и высокотехнологичных сферах. Бизнес стремительно осваивает принципиально иные средства производства, каналы коммуникаций, виды инфраструктуры и постоянно перевооружается в попытке опередить соперников по борьбе за клиента. И не всегда удачно.
В этих условиях вопросы эффективного проектирования корпоративной архитектуры (англ. Enterprise Architecture, EA) приобретают все большую актуальность. Из чего складывается такая архитектура и в чем ее отличие от ИТ- и бизнес-архитектуры? Какая она бывает? Как правильно ее создавать? Актуальна ли проблематика корпоративной архитектуры для малого и среднего бизнеса и возможно ли «масштабирование вниз» классических архитектурных подходов?
Архитектура организации (Enterprise Architecture) и управление городамиMaxim Arzumanyan
Архитектура организации (Enterprise Architecture) и управление городами. Основные подходы, методы и инструменты. Презентация на II Всероссийском Форуме Живых Городов 2015, Ижевск
ITGM #5. What Is Enterprise Architecture [1.0, RUS]Alex V. Petrov
«Экономический дарвинизм» XXI в. делает предприятия все более уязвимыми в жесткой конкурентной борьбе. Сегодня мы наблюдаем радикальную трансформацию даже самых консервативных отраслей, не говоря уже о «новой экономике» и высокотехнологичных сферах. Бизнес стремительно осваивает принципиально иные средства производства, каналы коммуникаций, виды инфраструктуры и постоянно перевооружается в попытке опередить соперников по борьбе за клиента. И не всегда удачно.
В этих условиях вопросы эффективного проектирования корпоративной архитектуры (англ. Enterprise Architecture, EA) приобретают все большую актуальность. Из чего складывается такая архитектура и в чем ее отличие от ИТ- и бизнес-архитектуры? Какая она бывает? Как правильно ее создавать? Актуальна ли проблематика корпоративной архитектуры для малого и среднего бизнеса и возможно ли «масштабирование вниз» классических архитектурных подходов?
Архитектура организации (Enterprise Architecture) и управление городамиMaxim Arzumanyan
Архитектура организации (Enterprise Architecture) и управление городами. Основные подходы, методы и инструменты. Презентация на II Всероссийском Форуме Живых Городов 2015, Ижевск
прогноз эффективности кандидатов на основе тестовEdward Babushkin
Семинар BigData для HR-директоров, Москва, 18.12. 2015
http://edwvb.blogspot.ru/2015/09/seminar-bigdata-dlja-hr-direktora-moskva.html
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 01-02 марта 2016 г., г Москва
http://edwvb.blogspot.ru/2015/06/seminar---praktikum-analitika-dlja-hr.html
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...ECOPSY Consulting
Презентацию подготовил: Григорий Финкельштейн, партнер, руководитель практики «Центр анализа данных»
- HR-аналитика: единственный способ стать реальным бизнес-партнером
- Как устроено управление HR на основе данных
- Кейс крупной производственной компании: как на самом деле работает система мотивации
Видеозапись вебинара по теме: https://youtu.be/QQCZw--Iup0
HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)Ontico
РИТ++ 2017, Web-scale IT Сonference
Зал Владивосток, 6 июня, 13:00
Тезисы:
http://webscaleconf.ru/2017/abstracts/2649.html
Сейчас в HR идет процесс слома, когда технологии начинают играть все большую роль в принятии решений. Главное преимущество использования технологий в HR – возможность начать измерять эффект воздействия HR на бизнес.
Digital HR / HR 3.0 — это подход к управлению человеческим капиталом как активом, построенный на принципах измеримости, интеграции данных, анализа в реальном времени и технологической гибкости.
...
прогноз эффективности кандидатов на основе тестовEdward Babushkin
Семинар BigData для HR-директоров, Москва, 18.12. 2015
http://edwvb.blogspot.ru/2015/09/seminar-bigdata-dlja-hr-direktora-moskva.html
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 01-02 марта 2016 г., г Москва
http://edwvb.blogspot.ru/2015/06/seminar---praktikum-analitika-dlja-hr.html
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...ECOPSY Consulting
Презентацию подготовил: Григорий Финкельштейн, партнер, руководитель практики «Центр анализа данных»
- HR-аналитика: единственный способ стать реальным бизнес-партнером
- Как устроено управление HR на основе данных
- Кейс крупной производственной компании: как на самом деле работает система мотивации
Видеозапись вебинара по теме: https://youtu.be/QQCZw--Iup0
HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)Ontico
РИТ++ 2017, Web-scale IT Сonference
Зал Владивосток, 6 июня, 13:00
Тезисы:
http://webscaleconf.ru/2017/abstracts/2649.html
Сейчас в HR идет процесс слома, когда технологии начинают играть все большую роль в принятии решений. Главное преимущество использования технологий в HR – возможность начать измерять эффект воздействия HR на бизнес.
Digital HR / HR 3.0 — это подход к управлению человеческим капиталом как активом, построенный на принципах измеримости, интеграции данных, анализа в реальном времени и технологической гибкости.
...
Решения HPE Software для Больших данныхYuri Yashkin
Аналитика Больших данных позволяет улучшить бизнеспроцессы и операционную деятельность, повысить эффективность управления рисками и добиться дополнительной экономии средств. В документе описаны восемь подводных камней на пути к внедрению аналитики Больших данных
Ирина Архипова, руководитель «Центра современных технологий развития человеческого капитала», МГУ им. М.В. Ломоносова
►HR-Digital: цифровые технологии в управлении человеческим капиталом
Восемь подводных камней на пути к внедрению аналитики Больших данныхElizaveta Alekseeva
Приручить Большие данные, аналитику и искусственный интеллект и добиться от них пользы для бизнеса не так-то просто. Узнайте, какие «подводные камни» ожидают тех, кто решил внедрять аналитику Больших данных, и – главное – как их преодолеть.
Design Research give the information for the design of products and services, communication with the users, set a new stratagy level for the development of the brand in the market today.
Как управлять обучением сотрудников в широко распределенной по стране компании? И сколько нужно вложить в это ресурсов? Мы пообщались с представителями компании ПАУЛЬ ХАРТМАНН и узнали у них обо всех интересных фактах внедрения.
2. ИДЕЯ
HR Tech 2016 — это площадка, где представлены все самые
интересные решения в области технологий, автоматизации,
аналитики, e-Learning для HR и T&D. Это место встречи
для всех, кому интересна эта тема и кто понимает,
что это — будущее
3. ГДЕ И КОГДА
23 – 24 ноября 2016,
Москва, Digital October,
Берсеневская набережная, 6, стр. 3
4. ПИРАМИДА «HR-ТЕХНОЛОГИЙ»
Технологии в управлении персоналом — это очень
яркая, популярная и многообещающая тема. При этом,
рынок продуктов для диджитализации HR-процессов еще
неструктурирован, поскольку только формируется.
Чтобы осветить тему комплексно, мы углубились в
данный вопрос: исследовали существующие практики,
получили комментарии от наших зарубежных коллег,
сравнили структуры рынков HR-технологий в США, Индии,
Европе, провели экспертный комитет с представителями
лидирующих компаний новой отрасли в России.
Результатом стала Пирамида HR-Технологий.
6. ПИРАМИДА «HR-ТЕХНОЛОГИЙ»
Не каждая компания должна внедрять технологии, потому что не каждая к этому
готова. Для успешного использования технологий, необходимо, чтобы ключевые
процессы HR (кадровое делопроизводство, администрирование HR-функций) были
развиты до определенного уровня.
2 Ключевые процессы HR
1
Фундамент технологий в HR – это философия диджитал-подхода к традиционным
сферам управления персоналом. На этом уровне важно понять, зачем HR-технологии
нужны каждой конкретной компании, в чем их польза, каким должен быть масштаб
и тд. Отсутствие ответов на эти вопросы неминуемо приведет проект к провалу.
Философия
7. 3
ПИРАМИДА «HR-ТЕХНОЛОГИЙ»
комплексная
автоматизация
частичная
автоматизация
вспомогательные
технологии
Автоматизация
Третий уровень, имеющий силу только после прохождения первых двух – это
автоматизация. Автоматизация бывает трех видов. Мы можем совершенствовать
небольшие процессы, тогда мы пользуемся вспомогательными технологиями,
например, создание электронного курса. Частичная автоматизация изменяет сразу
всю функцию HR, например, все обучение и развитие. Комплексная автоматизация –
охватывает несколько HR-функций, например, T&D, оценку и бенефиты.
8. ПИРАМИДА «HR-ТЕХНОЛОГИЙ»
5
UX (User Experience) – эмоции, которые рождает опыт взаимодействия пользователя
с системой. Юзабилити (Usability) – это степень удобности предмета для применения
пользователями. Юзабилити и UX – это вишенки на торте HR-технологий, которая
помогает повернуть технические продукты «лицом» к пользователю.
UX
и юзабилити
Когда автоматизированы процессы либо функции, имеет смысл настроить сбор
правильных данных, удобный доступ к ним. И начать принимать решения,
основанные аналитике.
4 Аналитика
9. СТРУКТУРА hrTECH 2016
Большая конференционная площадка
Пленарная сессия будет посвящена фундаментальным темам: философии
HR-технологий, а также условиям, которым должны удовлетворять HR-отделы,
чтобы успешно внедрять технологии.
Также на пленарной сессии будут презентованы последние тренды,
адекватные для российского рынка.
о том, как не надо
внедрять новые
технологии
о том, что может
пойти не так
о лучших российских
практиках
КЕЙСЫ
10. СТРУКТУРА hrTECH 2016
Малые конференционные площадки
ШОУРУМ: пространство где
создатели смогут показать свои
технологии – не столько для рекламы,
сколько из собственной гордости и
изобретательского любопытства.
БИТВА КОНКУРЕНТОВ:
аргументированное столкновение
создателей конкурирующих продуктов.
1 и 2 ЗАЛЫ
Решения, примеры, ценные советы
в области комплексной, частичной
автоматизации и вспомогательных
технологий.
Блок посвящен взаимодействию с
вендором. А также роли фрилансеров
на рынке HR-технологий.
Решения, примеры, ценные советы
в области UX и юзабилити: из
чего складывается удобство для
пользователя? Что сделать, чтобы он
полюбил новую систему?
3 ЗАЛ
11. ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ
• Автоматизация HR и T&D
• E-learning
• Аналитика и Big data
• Мобильные приложения
• Геймификация
• Облачные технологии
• Социальные сети
12. ДЛЯ СПОНСОРОВ
И ПРОВАЙДЕРОВ УСЛУГ
• спонсорские пакеты
• партнерские пакеты
• рабочее место в зоне экспозиции
ДЛЯ ПОСЕТИТЕЛЕЙ
• участие в конференционной программе
• посещение экспозиции
13. // Генеральный спонсор мероприятия – 800 тыс. руб.
// Контент-партнер мероприятия – 700 тыс. руб.
// Партнеры тем мероприятия – 260 тыс. руб.
(автоматизация HR и TD, E-learning, аналитика и Big data,
мобильные приложения, геймификация, облачные технологии,
социальные сети)
СПОНСОРСКИЕ
И ПАРТНЕРСКИЕ ПАКЕТЫ
Эта опция подходит для тех, кому важно продвигать
свою экспертность, демонстрировать приверженность
технологиям или представлять новые и интересные
продукты.
15. УЧАСТИЕ В КОНФЕРЕНЦИОННОЙ
ПРОГРАММЕ
// Большая конференционная площадка –
15 тыс. руб. за один день, 30 тыс. руб. за два
(включает кофе-брейки)
// Малые конференционные залы (4 зала) –
12 тыс. руб. за один день, 24 тыс. руб. за два
(включает кофе-брейки)
// Пакет All inclusive – 40 тыс. руб. за два дня
(2 дня любые конференционные площадки / залы + кофе-брейки и обед)
16. ВСЕГДА НА СВЯЗИ
КОНТАКТЫ
Ольга СМЕЛОВА:
Тел: +7 (968) 917-10-47
smelova@amplua.ru
Наталья ШУБКИНА:
Тел: +7 (968) 917-10-48
shubkina@amplua.ru
Инесса БОЧКАРЕВА:
Тел: +7 (968) 917-10-41
bochkareva@amplua.ru
Людмила ЦУЦОЕВА:
Тел: +7 (968) 917-10-51
tsutsoeva@amplua.ru
ДЛЯ СПОНСОРОВ, ПАРТНЕРОВ
И ЭКСПОНЕНТОВ
ДЛЯ ПОСЕТИТЕЛЕЙ КОНФЕРЕНЦИИ
www.amplua.ru