Группа компаний FreeMotion объединяет в себе команду профессионалов с 20-летним опытом работы в сферах управления, маркетинга и массовых коммуникаций. Сильные решения, создающие новые возможности для бизнеса, нетипичные идеи, максимальная эффективность любого действия, ответственность и радость достижений – именно такой подход к собственному делу является основной ценностью FreeMotion.
* Наша специализация – выявление точной
проблемы заказчика и поиск совместных решений.
* Наша сила – мы умеем работать в сроки,
которые другим кажутся невыполнимыми.
* География наших работ – 5 материков. Но где бы
мы ни работали, отношение к собственному делу
остается неизменным: мы находим удовольствие
в поиске эффективных решений и очень любим то, чем занимаемся.
Мы предлагаем эффективные решения для HR-подразделений компаний:
1. Проведение оценки персонала, разработка модели компетенций
2. Обучающие и развивающие программы
3. Разработка и проведение бизнес-игр
4. Фасилитации, модерации и проведение рабочих и стратегических сессий
5. Организация и проведение форсайтов
Дополнительно:
- Аудит и построение системы управления персоналом
- Разработка системы рекрутинга
- Наставничество, управление талантами, коучинг сотрудников
- Создание и оптимизация корпоративных учебных центров
- Диагностика корпоративной культуры и построение HR-бренда работодателя
- Разработка системы KPI
- Разработка системы вознаграждения и мотивации
- Профилирование должностей
Звоните нам: + 7 499 766 44 90, + 7 929 565 40 76
Сайт: http://www.f-mtn.com/promo.html
FB: https://www.facebook.com/freemotionagency
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...Chakova Lilia
Коучинг является одним из самых эффективных способов развития вариативности мышления в поиске решений, а также развития стратегического мышления.
Коучинг – это раскрытие «резервов».
КОУЧИНГ КАК СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ:
- Делает сотрудников более «включёнными» и вовлечёнными в работу
- Активирует мыслительные процессы у сотрудников, они мыслят активнее и вариативнее, не ждут готового решения, а способны предлагать варианты
- Помогает раскрыть резервы команды (и сотрудника в частности)
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...Vadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 14. Тренинг по коучингу.
В ходе тренинга прорабатывается модель GROW коучинга, проводится демонстрация и проработка позиции коуча.
Ведущие: Дмитрий Тарасова, Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Youtube:
http://www.youtube.com/user/ManagementMasters
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...Chakova Lilia
Коучинг является одним из самых эффективных способов развития вариативности мышления в поиске решений, а также развития стратегического мышления.
Коучинг – это раскрытие «резервов».
КОУЧИНГ КАК СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ:
- Делает сотрудников более «включёнными» и вовлечёнными в работу
- Активирует мыслительные процессы у сотрудников, они мыслят активнее и вариативнее, не ждут готового решения, а способны предлагать варианты
- Помогает раскрыть резервы команды (и сотрудника в частности)
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...Vadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 14. Тренинг по коучингу.
В ходе тренинга прорабатывается модель GROW коучинга, проводится демонстрация и проработка позиции коуча.
Ведущие: Дмитрий Тарасова, Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Youtube:
http://www.youtube.com/user/ManagementMasters
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Oleg Afanasyev
Эта книга - настольное пособие для руководителя. Менеджмент - это тоже технологии, которые упрощают жизнь босса и делают его работу интересной. Навыки, представленные в книге, доведенные до автоматизма помогают людям даже со средними лидерскими способностями эффективно управлять командой подчиненных. А врожденным лидерам - усиливать и шлифовать свой профессионализм.
Вы хотите прокачать команду, но у вас нет времени для выезда? У нас есть решение. Мы привезем вам тимбилдинг прямиком в офис. И ваша команда практически не отрываясь от работы сможет сплотиться и прокачать командный дух.
Индивидуальный план развития — развенчание мифовHRedu.ru
Каждый человек хочется развиваться, и задача HR-специалиста показать, что именно в этой компании развитие сотрудника будет быстрым и отвечать его желаниям и целям.
Одним из инструментов, который используется для в отделе обучения — индивидуальный план развития специалиста. В то же время существует несколько точек зрения, как поддерживающих применение индивидуальных планов, так и против них. Мы соберем мнения опытных профессионалов отрасли, и расскажем вам, как же поступить с индивидуальными планами?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Путь от технологического стартапа к компании, движимой дизайном Tanya Zavialova
В определенный момент передо мной встала задача — построить эффективную дизайн команду и помочь в трансформации корпоративной культуры из стартапа в более зрелую design-driven компанию. Задача непростая, но интересная. Буду делиться своими размышлениями, подходами и рецептами.
— Что значит Design Driven Company?
— Какие культурные изменения в компании изменения необходимы, чтоб этого достигнуть.
— С чего начать.
Структура вебинара:
- Разбираем отчет. Выбор варианта отчета
- Организация процесса подачи обратной связи
- Результаты для руководства
Видеозапись вебинара: https://youtu.be/OLyc_Z-w1b0
Knowledge management — от мечты к реальностиHRedu.ru
«Если мы с вами обменяемся яблоками, у каждого будет по одному яблоку; если обменяемся идеями — у каждого будет по две идеи» Бернард Шоу
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Oleg Afanasyev
Эта книга - настольное пособие для руководителя. Менеджмент - это тоже технологии, которые упрощают жизнь босса и делают его работу интересной. Навыки, представленные в книге, доведенные до автоматизма помогают людям даже со средними лидерскими способностями эффективно управлять командой подчиненных. А врожденным лидерам - усиливать и шлифовать свой профессионализм.
Вы хотите прокачать команду, но у вас нет времени для выезда? У нас есть решение. Мы привезем вам тимбилдинг прямиком в офис. И ваша команда практически не отрываясь от работы сможет сплотиться и прокачать командный дух.
Индивидуальный план развития — развенчание мифовHRedu.ru
Каждый человек хочется развиваться, и задача HR-специалиста показать, что именно в этой компании развитие сотрудника будет быстрым и отвечать его желаниям и целям.
Одним из инструментов, который используется для в отделе обучения — индивидуальный план развития специалиста. В то же время существует несколько точек зрения, как поддерживающих применение индивидуальных планов, так и против них. Мы соберем мнения опытных профессионалов отрасли, и расскажем вам, как же поступить с индивидуальными планами?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Путь от технологического стартапа к компании, движимой дизайном Tanya Zavialova
В определенный момент передо мной встала задача — построить эффективную дизайн команду и помочь в трансформации корпоративной культуры из стартапа в более зрелую design-driven компанию. Задача непростая, но интересная. Буду делиться своими размышлениями, подходами и рецептами.
— Что значит Design Driven Company?
— Какие культурные изменения в компании изменения необходимы, чтоб этого достигнуть.
— С чего начать.
Структура вебинара:
- Разбираем отчет. Выбор варианта отчета
- Организация процесса подачи обратной связи
- Результаты для руководства
Видеозапись вебинара: https://youtu.be/OLyc_Z-w1b0
Knowledge management — от мечты к реальностиHRedu.ru
«Если мы с вами обменяемся яблоками, у каждого будет по одному яблоку; если обменяемся идеями — у каждого будет по две идеи» Бернард Шоу
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
François Hollande, président de la République, avait déjà manifesté sa volonté de reconnaître la "sanglante répression" d'octobre 1961.
Mais sa déclaration obéit aussi à des impératifs économiques et diplomatiques....
Italian-German Hospitality & Real Estate Forum in Rimini, Italien | 23./24. J...LIVIO LANTERI
BUSINESS TO BUSINESS EVENT FOR CEOs & INVESTORS | ALLEGROITALIA SAVOIA RIMINI | JUNI 2016 | ITALIAN-GERMAN HOSPITALITY & REAL ESTATE FORUM 2nd edition | 23. – 24. Juni 2016
Italian-German Hospitality & Real Estate Forum in Rimini, Italien | 23./24. Juni 2016
INFO: pr@allegroitalia.it
ZIELE:
• Schaffung eines Netzwerkes auf höchster Ebene zwischen deutschen und italienischen Unternehmern
• Beratung und Tipps für den Brancheneinstieg in den italienischen Markt
• Darstellung der jeweiligen Markttendenzen
TARGET DER TEILNEHMER:
• Geschäftsführer und Experten der Hospitality & Real Estate Branche
• Investoren (Banken, Versicherungen und private)
• Öffentliche Einrichtungen und Dienstleister, Verbände im Tourismus und Hotelimmobilienbereich
Мотивация персонала в системе управления знаниямиHRedu.ru
При внедрении системы управления знаний (СУЗ), HR- и KM-специалисты компании часто сталкиваются с отсутствием мотивации у сотрудников всех уровней компании.
На вебинаре обсудили основные причины сопротивления внедрению СУЗ в компании и рассмотрели возможные варианты решения каждой причины.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Команда профессионалов с опытом работы на различных функциях предоставляет уникальное решение для построения команды, улучшения их навыков, изменения поведения и достижения ошеломительных результатов и для организации и для самого сотрудника.
Team of experienced professionals from different functions provide unique solutions for team building, strengthening skills, change behavior and achieve outstanding results both the organization and for the individuals.
http://www.seminarna.ru/
Центр делового развития «Профи-Карьера» предлагает услуги по проведению стратегических сессий и рабочих встреч для совладельцев бизнеса или для группы ключевых сотрудников.
Стратегическая сессия — это форма групповой работы, используемая в деятельности команд топ-менеджеров, ключевых сотрудников и инициируемая первым лицом или лидером команды.
Это не тренинг и не семинар! 90% времени команда РАБОТАЕТ над своим бизнесом:
• выбирает самый доходный рынок и продукт;
• определяет свои конкурентные преимущества;
• создает план действий.
Выступление на конференции Talent Management Forum 2014.
Программа развития менеджеров состоялась в минском офисе компании Wargaming в 2014 году. Выученные уроки с этой программы представлены в презентации.
Налаживание организационной коммуникации и обучение сотрудниковTamara Kulinkovich
Компания растет, появляются новые заказы и бизнес хорошо развивается.
Но вы начинаете замечать, что единение и взаимопонимание между сотрудниками начинает пропадать.
Появилось много новых лиц, ваша компания - это уже не маленькая семья, в которой все за все отвечали, поддерживали друг друга и верили в общий успех.
Теперь вы растете, и в компанию приходят люди из разных культур, с разными представлениями о том, "что такое хорошо и плохо", с разными ценностями и привычками.
Начали появляться недовольство и конфликты. Все чаще возникают вопросы "а для кого я все это делаю"? И все чаще люди ведут себя, как отстраненные наемники, не включенные в корпоративную жизнь и не разделяющие ценности и цели компании.
Компания стала превращаться в группу слишком разных людей с слишком разными целями, объединенных общим офисом?
Собственникам, руководству и старожилам уже не доставляет удовольствия общение с сотрудниками. Что-то пошло не так...
Так не далеко и до коллапса.
Наверное, вы уже пытались проводить командообразующие мероприятия. Может, даже пробовали веревочные курсы. Вы много денег тратите на корпоративы и праздники.
Но замечаете, что люди либо посещают их с ленцой, либо воспринимают, как должное, и все равно в обычной офисной коммуникации не наступает значительных улучшений.
В чем кроется проблема? И как ее решить?
Варианты есть.
Олег Тиньков, например, продает созданную компанию, как только перестает узнавать в коридорах лица людей.
Нет? Еще не хотите продавать?
Тогда стоит поговорить о первопричинах недостатков корпоративной коммуникации. Похоже, пришло время строить новую систему.
Из всех организационных систем строительство системы коммуникации - самое сложное и, поверьте, самое приятное занятие.
Потому что оно связано с людьми, красотой и развлечениями.
Но и людей нужно подготовить к преобразованиям. Начните развивать их коммуникативную и эмоциональную компетентность на внешних тренингах и конференциях.
Открыв на тренингах новые уровни коммуникации, сотрудники захотят преобразований внутри своей компании.
Итак, с чего начнем?
ДЕМОНСТРАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ HR-ПРОЦЕССАМИ HRMAPSHR&Trainings EXPO
Спикер: Жанна Нечаева, Генеральный директор HRmaps.
Описание: HR+MAPS – это многомодульная IT-система для эффективного управления HR-процессами на единой платформе, где представлены: ATS c мультисорсингом, модули по интеграции сотрудников, e-learning, тесты психо-когнитивных способностей, сервис видео-интервью, индивидуальные планы развития, удобный профиль и HR аналитика.
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютScrumTrek
Все больше крупных компаний сталкивается с необходимостью создания новых продуктов, каналов и форматов коммуникации с клиентами, фич, минимизирующих издержки текущих продуктов компании. Кто-то приходит к этому через амбициозные стратегические планы по выручке, понимая, что старые подходы не могут обеспечить желаемый кратный рост. Кто-то сталкивается с ограничениями, которые накладывает государство. А кто-то видит новые возможности в быстро развивающихся технологиях. Одна из основных возникающих при этом проблем — текущие люди и процессы организации не способствуют тому, чтобы эти возможности появились. Успех продукта и динамика его развития на 40% зависит от роли менеджера продукта. Но только 10% менеджеров продуктов на российском рынке обладают качествами и знаниями, необходимыми для принятия эффективных продуктовых решений и поиска новых возможностей для компании. Эти люди становятся настоящими корпоративными предпринимателями, превращая каждый продукт компании в отдельный самодостаточный бизнес. Мы поговорим о самых болезненных вопросах: Кто такие корпоративные предприниматели и какими качествами они обладают? Можно ли вырастить корпоративных предпринимателей внутри компании? И какие этапы развития должен пройти рядовой Product Owner, прежде чем станет корпоративным предпринимателем? Как находить этих людей внутри вашей организации?
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТAliaksei Minkevich
Наша презентация с ВОРКШОПА ПО УПРАВЛЕНИЮ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА 29 января в 19.00
Лидеры компании Juno поделятся с вами собственным опытом по следующим темам:
Как набирать и развивать команду проекта
Какие шаги проходит группа людей во время создания команды
Инструмент “Устав Команды”
Управление командой проекта
Обратная связь
Урегулирование конфликтов
Решение проблем
Принятие решений
Делегирование
Тренинги, семинары, мастер-классы, коучинговые сессии — различные виде обучения окружают сотрудника и руководителя в компании. Приглашения на мероприятия наполнили почтовые ящики, и остается только один вопрос — какой вид выбрать для решения конкретно моей задачи?
Запись вебинара доступна на условиях подписки: http://hredu.ru/podpiska-hredu/
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
2. Группа компаний FreeMotion объединяет в себе команду профессионалов с
20-летним опытом работы в сферах управления, маркетинга и
массовых коммуникаций. Сильные решения, создающие новые
возможности для бизнеса, нетипичные идеи, максимальная эффективность
любого действия, ответственность и радость достижений – именно такой
подход к собственному делу является основной ценностью FreeMotion.
Наша специализация – выявление точной
п р о б л е м ы з а к а з ч и к а и п о и с к
совместных решений.
Наша сила – мы умеем работать в сроки,
которые другим кажутся невыполнимыми.
География наших работ – 5 материков. Но где бы
мы ни работали, отношение к собственному делу
остается неизменным: мы находим удовольствие
в поиске эффективных решений и очень любим
то, чем занимаемся.
FreeMotion
• Креативные решения
• Events (событийный маркетинг)
• Video production: фильмы и видеореклама
• Маркетинговые стратегии и аналитика
• HR-кампании
• Комплексные решения «под ключ»
Направления нашей деятельности:
2
3. Решения для HR-подразделения
3
Решения для HR-подразделений компаний:
1. Проведение оценки персонала, разработка модели компетенций
2. Обучающие и развивающие программы
3. Разработка и проведение бизнес-игр
4. Фасилитации, модерации и проведение рабочих и стратегических сессий
5. Организация и проведение форсайтов
Дополнительно:
• Аудит и построение системы управления персоналом
• Разработка системы рекрутинга
• Наставничество, управление талантами, коучинг сотрудников
• Создание и оптимизация корпоративных учебных центров
• Диагностика корпоративной культуры и построение HR-бренда работодателя
• Разработка системы KPI
• Разработка системы вознаграждения и мотивации
• Профилирование должностей
4. Решения для HR-подразделения
4
Этапы работ по проектам:
• Снятие запроса, определение проблематики, основной задачи и желаемых результатов;
• Подготовка и согласование предложения с планом реализации работ;
• Согласование команды тренеров-консультантов проекта;
• Разработка и согласование структуры управления проектом со стороны FreeMotion и
компании-заказчика;
• Реализация проекта согласно утвержденному плану работ;
• Подготовка и передача заказчику промежуточных и финальных отчетных документов.
5. Оценка персонала
5
Все уровни сотрудников
Длительность от 3 часов экспресс-форматы до 3 дней
Решаемые задачи:"
• Выявить
уровень развития компетенций у участников
• Понять
кто из участников обладает максимальным
лидерским потенциалом
Результат для участников и для компании:
• Получение новые знания и навыки
• Понимание своих сильных сторон и зон развития
• Получение опыта решения непривычных,
нестандартных задач
• Построить
программу развития (обучения) на основе результатов оценки
• Сформировать
у участников мотивацию на дальнейшее обучение и развитие
• Получение удовольствие от командной работы
• Открытие в себе и своих коллегах новых граней
• Системное построение обучения и
развития сотрудников
Методологическая база:
Методики Центра Подготовки Космонавтов
Метод проблемного обучения
Метод разъяснительной психокоррекции
Метод обучения навыкам сознательной саморегуляции
Метод стендового моделирования
Метод натурных экспериментов (испытаний)
6. Оценка персонала
6
Оценка персонала на базе Центра Подготовки Космонавтов
Возможности:
• Оценка персональных и командных навыков, компетенций
• Выявление и развитие потенциала
• Управление ресурсным состоянием
• Формирование команды и развитие командного взаимодействия
Организационное развитие: Персональное развитие:
• Проверка команды, в т.ч. нестандартный асессмент
(центр оценки на базе центра подготовки космонавтов)
• Управление талантами, развитие кадрового ресурса
• Быстрое выстраивание отношений с командой
(например, при смене ТОП-менеджеров ситуация
“старая команда - новый руководитель”)
• Гармонизация деловых отношений внутри команды
(притирка/кто что любит) в безопасном психологическом
пространстве)
• Эмоциональное саморазвитие
• Открытие новых ресурсных состояний, открытие
творческого потенциала, в т.ч. речевые методики:
ораторские способности и пр.
• Эмоциональное и как следствие профессиональное
в ыго р а н ие : д ать меха н из мы что д ел ать д л я
восстановления как диагностировать выгорание
коллектива (диагностика/рекомендации)
По результатам оценки, проведенной в ЦПК вы получите:
• устную обратную связь от экспертов ЦПК
• письменный отчет с рекомендациями по программе развития
• возможность реализации программы в рамках учебного центра ЦПК
• экспертное сопровождение со стороны сотрудников ЦПК
7. Обучающие и развивающие продукты для HR
7
Тренинги и мастер-классы:
Длительность от 3 часов до 3 дней
Численность от 12 до 30 человек
Решаемые задачи:
• Развитие необходимых профессиональных навыков участников (менеджмент, лидерство,
коммуникативные навыки, навыки продаж и др.)
• Коррекция установок участников
• Мотивация участников
• Сопровождение организационных изменений
Результаты:
• Отработают приобретенные навыки
• Изучат новые подходы решения различных бизнес-задач
• Ознакомятся с «фишками» в продажах, коммуникациях и управлении
• Освоят новые инструменты, влияющие на достижение результата
• Научатся по новому взаимодействовать с коллегами и клиентами компании
8. Примеры обучающих и развивающих продуктов для HR
Видео-решения для HR
8
Решаемые задачи:
• Использование видео как инструмента для усиления продаж
• Возможность одномоментного обучения большого количества сотрудников
• Повышение лояльности и вовлеченности
• Эффективное донесение ценностей и миссии компании до всех сотрудников
• Построение коммуникаций с сотрудниками компании
• Командообразование/объединение коллектива
• Создание кино, как впечатления, которое работает гораздо дольше короткого мероприятия
• Создание кино, как события (до, во время активностей и после), которое мотивирует сотрудников на
работу в компании
Результаты:
• Вовлеченность сотрудников
• Повышение качества работы и рост продаж
• Мотивация на работу в компании
• Эффективные коммуникации
• Увеличение лояльности к компании
• Объединение коллектива
• Обучение сотрудников
9. Синергия направлений
9
Пример комплексного продукта:
• Организация выездного мероприятия
Mice
• Тренинг
• Форсайт
• Стратегическая сессия
• Оценка персонала
HR
• Кино-в-тот-же-день (same date edit)
• Кино после событияVideo
10. Бизнес-игры
10
• Командообразующие
• Развивающие/обучающие
• Оценочные/проблематизирующие
Все уровни сотрудников. Группа от 12 до 250 чел.
Длительность от 3 часов до 3 дней
Решаемые задачи:
• Тренировка навыков сотрудников в различных областях, например: менеджмент, коммуникации, стратегическое
мышление, навыки работы с информацией, командная работа, проектная работа и др.
• Диагностика и оценка способностей сотрудников.
• Работа с установками сотрудников.
• Поддержка внедрения новых бизнес-процессов, политик, подходов.
• Поддержка слияния / объединения отделов, подразделений, компаний.
• WOW-эффект, мотивация сотрудников.
• Командообразование, формирование лояльности сотрудников / клиентов / партнеров.
Результат:
• Развитие и отработка навыков.
• Формирование неформальных связей в коллективе.
• Приобретение участниками позитивного совместного опыта решения нестандартных командных задач, развитие
навыков работы в команде.
• Мотивация участников на дальнейшую эффективную совместную работу и общение по рабочим задачам.
• Методологическая база: геймификационные подходы Кевин Вербах, Г. Щедровицкий, П. Щедровицкий.
11. Фасилитационные форматы
11
Продукт направлен на улучшение качества контента рабочих групп, внутренних и внешних конференций, отчетных
собраний (open space, world cafe, «выставка», воркшопы, демо-версии бизнес-игр, мастер-классы и др.).
Все уровни сотрудников. Группа от 12 до 300 чел.
Решаемые задачи:
• Организация обсуждения важных для компании и участников конференций и собраний тем в
интерактивных и вовлекающих форматах.
• Повышение интереса участников к темам конференций и собраний.
• Организация обмена опытом между участниками конференции и экспертами.
• Накопление идей и мнений по вопросам конференций и собраний.
Результаты:
• Участники вовлечены и заинтересованы.
• Сформирован банк идей по заданным задачам / проблемам для дальнейшего воплощения в жизнь.
• Все идеи / решения будут переданы заказчику в письменном виде.
• Услышаны и зафиксированы точки зрения всех заинтересованных людей по поводу важных для них и
компании задач / проблем.
• Выделены самые перспективные и первоочередные к реализации идеи / решения (с точки зрения
участников процесса).
• Участники вдохновлены и обладают высоким уровнем энергии для реализации выработанных решений.
• Участниками принята ответственность за внедрение выработанных решений.
• Развитие коммуникативных навыков участников, эффект командообразования.
Методология: Сэм Кейнер
12. Форсайт
12
В основном руководящий состав компании. Группа от 10 до 150 чел.
Решаемые задачи:
• Формирование будущего
• Решение спорных и сложных бизнес-задач
• Поиск новых решений и смыслов для бизнеса
• Командопостроение
Пример
Foresight в формате «Позитивной конференции» направлен на признание положительных сторон
организации и поиске способов укрепления их в будущем.
Структура и задачи форсайта:
1. Исследование (Discovery) – поиск отправных точек, жизненных сил организации, анализ ее сильных
сторон, положительного опыта, накопленного коллективом для формирования будущих ценностей.
2. Мечта (Dream) – формулирование и визуализация надежд и мечтаний, разделяемых участниками.
3. Проекты (Design, Provocative propositions) – разработка стратегических инициатив, направлений
изменений в организации.
4. Ответственность (Delivery / Destiny) – принятие участниками на себя обязательств по воплощению
проектов в жизнь.
Методологическая база: С. Переслегин, Д. Песков, П. Лукша
Технологии: Rapid-foresight, знаниевый реактор, дорожная карта, позитивная конференция и пр.
13. Примеры реализованных проектов
13
Отрасль компании-заказчика Численность
персонала компании
Название проекта или решаемой задачи
Фасилитации и форсайты
Производство цемента 12 500
Реализация поддержки проекта изменений в
компании для руководящего состава
компании при переходе производящих
единиц на альтернативный способ
производства цемента на всей территории
России
Нефтегазовый сектор 170 000
Проект управление изменениями для
руководителей подразделений компании
Банковский сектор 8 000 Разработка проекта наставничества
14. Примеры реализованных проектов
14
Отрасль компании-заказчика Численность
персонала компании
Название проекта или решаемой задачи
Бизнес-игры
Производство и продажи сахара 11 000
Проект внедрения ценностей в рамках проекта
«Корпоративная культура»
Масложировое производство 11 000
Проект внедрения системы компетенций для
начальников цехов
Добыча удобрений 11 300
Проект по реализации внутрикорпоративной
программы преемственности для кадрового
резерва в рамках проекта управление талантами
Лесообработка и производство фанеры
6 900 Бережливое производство lean-технологии
IT сектор 150 Повышение вовлеченности сотрудников
15. Примеры реализованных проектов
15
Отрасль компании-заказчика Численность
персонала компании
Название проекта или решаемой задачи
Бизнес-игры
Нефтегазовый сектор 60 000
Отработка эффективного взаимодействия между
HR подразделениями компании
Телекоммуникационный сектор 15 000
Мотивация сотрудников, повышение лояльности к
компании
Банковский сектор 8000
Повышение вовлеченности сотрудников в
процессы компании на этапе изменений
Деревообрабатывающая компания 60 000
Внедрение бережливого производства (lean
технологии)
Энергомашиностроение 20 000
Внедрение бережливого производства (lean
технологии)
Производство и продажи бытовой химии 12 000
Отработка навыка управления продажами. Поиск
новых схем продаж продуктов компании.
16. Примеры реализованных проектов
16
Отрасль компании-заказчика Численность
персонала компании
Название проекта или решаемой задачи
Оценка персонала
Горнорудное производство и добыча полезных
ископаемых
81 900
Оценка топ-менеджеров, разработка программы развития,
обучение внутренних ассесоров
Банковский сектор
12 000
Программа внутренних конкурсов на замещение
должностей
230 000
Разработка оценочных процедур и оценка тренерского
состава компании на всей территории России
Авиаперевозчик 1 600 Оценка кадрового резерва
FMCG компания (ритейл) 9 500
Оценка кадрового резерва компании на замещение
должностей, составление рекомендаций по развитию
Обучение персонала
Фармация 12 000 Тренинги по управленческим навыкам
17. Ознакомиться с нашими работами можно на сайте www.f-mtn.com
Мы готовы предоставить более подробный пакет презентационных
материалов по интересующему направлению. Также, мы с радостью
подготовим коммерческое предложение для вашей компании и для
ваших задач.
Если потребуется, мы готовы предоставить список рекомендаций от
наших клиентов.
18. Москва, ул. Ефремова 12 к.2,
офис 312
www.f-mtn.ru
+7 (499) 766 44 90
+7(985) 247 88 11