SlideShare a Scribd company logo
‫معها‬ ‫التعامل‬‫وكيفية‬ ‫العمل‬‫ضغوط‬
‫ـداف‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ه‬‫األ‬
‫ـي‬‫ف‬ ‫ـة‬‫ن‬‫ـ‬‫م‬‫ـ‬‫ض‬‫ـ‬‫ت‬‫ـ‬‫م‬‫ـ‬‫ل‬‫ا‬‫ـم‬‫ي‬‫ـ‬‫ه‬‫ـا‬‫ـ‬‫ف‬‫ـ‬‫م‬‫ـ‬‫ل‬‫ا‬
‫ـدرس‬‫ل‬‫ا‬
•‫اإليجابية‬ ‫اآلثار‬ ‫على‬ ‫التعرف‬
‫العمل‬ ‫لضغوط‬ ‫والسلبية‬.
•‫لصالح‬ ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫توظيف‬
‫الوظيفي‬ ‫النجاح‬ ‫تحقيق‬.
•‫المستخدمة‬ ‫األساليب‬ ‫أهم‬ ‫إبراز‬
‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬
‫بإيجابية‬.
•‫اإليـجـابـي‬ ‫الـعـمـل‬.
•‫الـوظـيـفـي‬ ‫الـسـلـوك‬.
‫العمل‬ ‫ضغوط‬
‫الوظيفة‬ ‫لترك‬
‫األداء‬ ‫انخفاض‬
‫األداء‬ ‫ارتفاع‬
‫سلبية‬‫إيجابية‬
‫و‬ ‫القلق‬
‫االضطراب‬‫الذاتي‬ ‫الرضا‬
‫في‬ ‫يزيد‬‫ها‬
‫إلى‬ ‫تؤدي‬
‫في‬ ‫يساعد‬
‫مؤشر‬
‫إلى‬ ‫تؤدي‬
‫الحياة‬‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬
‫سعادة‬ ‫الى‬ ‫العمل‬ ‫نحول‬ ‫كيف‬
‫الشأن‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫تقديمها‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫اإلرشادات‬ ‫و‬ ‫النصائح‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫هناك‬,‫و‬‫لكن‬
‫ك‬ ‫تساعدهم‬ ‫بحيث‬ ‫الشباب‬ ‫لهؤالء‬ ‫تقدم‬ ‫التي‬ ‫النصائح‬ ‫أهم‬ ‫على‬ ‫نركز‬ ‫سوف‬‫في‬ ‫ثيرا‬
‫منشود‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫بلوغ‬,‫في‬ ‫بالصغائر‬ ‫االهتمام‬ ‫وعد‬ ‫الزائدة‬ ‫المثالية‬ ‫عن‬ ‫والبعد‬
‫العمل‬.
‫العظيمة‬ ‫باألخالق‬ ‫التحلي‬ ‫فيجب‬,‫والس‬ ‫األنانية‬ ‫عن‬ ‫والبعد‬ ‫الغير‬ ‫وإيثار‬‫إلى‬ ‫عي‬
‫التعاون‬...‫إلخ‬,‫ذلك‬ ‫في‬ ‫الكثيرون‬ ‫يبالغ‬ ‫ولكن‬,‫ط‬ ‫فوق‬ ‫أنفسهم‬ ‫فيحملون‬‫اقتها‬,
‫مطلقا‬ ‫إليه‬ ‫ندعو‬ ‫ماال‬ ‫وهو‬.
‫نفسك‬ ‫على‬ ‫هون‬...‫إنسان‬ ‫فأنت‬
‫للخطأ‬ ‫معرض‬ ‫فأنت‬ ‫ا‬ً‫ن‬‫إنسا‬ ‫كونك‬,‫الخطأ‬ ‫عن‬ ‫معصومين‬ ‫لسنا‬ ‫فنحن‬.‫ولكن‬‫كثيرين‬
‫الحقيقة‬ ‫هذه‬ ‫ينسون‬ ‫منا‬,‫أخطأوا‬ ‫كلما‬ ‫العقاب‬ ‫أشد‬ ‫أنفسهم‬ ‫ويعاقبون‬.‫وفي‬‫مجال‬
‫النفس‬ ‫معاقبة‬ ‫وليس‬ ‫منه‬ ‫التعلم‬ ‫فيجب‬ ‫مؤكد‬ ‫بشكل‬ ‫وارد‬ ‫الخطأ‬ ‫يعد‬ ‫العمل‬
‫بالمواعيد‬ ‫التمسك‬ ‫في‬ ‫تبالغ‬ ‫ال‬
‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫أثقل‬ ‫من‬ ‫المشروعات‬ ‫من‬ ‫االنتهاء‬ ‫أو‬ ‫التسليم‬ ‫مواعيد‬,‫كان‬ ‫ًا‬‫ي‬‫أ‬
‫نوعها‬,‫ومطلوب‬ ‫جميل‬ ‫أمر‬ ‫وااللتزام‬,‫عليك‬ ‫إضافي‬ ‫عبء‬ ‫إلى‬ ‫يتحول‬ ‫أن‬ ‫أما‬
,‫اإلطالق‬ ‫على‬ ‫المطلوب‬ ‫باألمر‬ ‫فليس‬.‫ع‬ ‫يدمنون‬ ‫من‬ ‫وقت‬ ‫مضيعات‬ ‫أكبر‬ ‫ومن‬‫ادة‬
‫تسلي‬ ‫كيفية‬ ‫في‬ ‫التفكير‬ ‫هو‬ ‫مرضي‬ ‫بشكل‬ ‫المحدد‬ ‫الموعد‬ ‫في‬ ‫التسليم‬‫األعمال‬ ‫م‬
‫إنجازها‬ ‫المطلوب‬,‫ومتى‬...‫وهكذا‬.
‫بالموعد‬ ‫االلتزام‬ ‫سبيل‬ ‫في‬ ‫والعصبية‬ ‫بالتوتر‬ ‫يصابون‬ ‫وقد‬,‫يؤثر‬ ‫مما‬‫على‬
‫بالغير‬ ‫عالقاتهم‬,‫تسليمه‬ ‫المطلوب‬ ‫العمل‬ ‫جودة‬ ‫على‬ ‫ويؤثر‬.
‫ًا‬‫ي‬‫حرف‬ ‫وأحالمك‬ ‫بآمالك‬ ‫تتمسك‬ ‫ال‬
‫كلها‬ ‫األمور‬ ‫زمام‬ ‫وحدك‬ ‫انت‬ ‫تملك‬ ‫ال‬ ‫خاصة‬ ‫العمل‬ ‫مجال‬ ‫في‬.‫بواج‬ ‫القيام‬ ‫فعليك‬‫بك‬
‫نفسك‬ ‫عن‬ ‫ترضى‬ ‫حتى‬ ‫أهدافك‬ ‫نحو‬ ‫والسعي‬.
‫يقول‬ ‫ما‬ ‫موظف‬ ‫من‬ ‫تسمع‬ ‫العمل‬ ‫عادات‬ ‫أسوء‬ ‫من‬(‫أكث‬ ‫مني‬ ‫يستفيد‬ ‫رئيسي‬ ‫إن‬‫ر‬
‫إياه‬ ‫يمنحني‬ ‫الذي‬ ‫الراتب‬ ‫من‬ ‫بكثير‬)
‫صراع‬ ‫في‬ ‫نفسك‬ ‫وضعت‬ ‫فقد‬ ‫هؤالء‬ ‫من‬ ‫كنت‬ ‫فإذا‬.‫إلى‬ ‫تذهب‬ ‫أنك‬ ‫تظن‬ ‫فأنت‬‫العمل‬
‫العمل‬ ‫صاحب‬ ‫تستغل‬ ‫لكي‬,‫الشيء‬ ‫بنفس‬ ‫يقوم‬ ‫بدوره‬ ‫وهو‬.‫منك‬ ‫الفائز‬ ‫وأن‬‫من‬ ‫هو‬ ‫ما‬
ً‫ء‬‫دها‬ ‫أكثر‬ ‫بشكل‬ ‫اآلخر‬ ‫يخدع‬.
‫الجميع‬ ‫لفوز‬ ‫مجال‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬ ‫أنه‬ ‫تؤمن‬ ‫أنك‬ ‫ذلك‬ ‫ومعنى‬.‫د‬ ‫الفوز‬ ‫إن‬ ‫بل‬‫ائما‬
‫اآلخر‬ ‫حساب‬ ‫على‬ ‫لطرف‬ ‫يتحقق‬.‫العم‬ ‫مجال‬ ‫يناسب‬ ‫ال‬ ‫التفكير‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫وهذا‬‫ل‬.
‫المؤسسة‬ ‫نجاح‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫معا‬ ‫يعمالن‬ ‫شريكان‬ ‫المؤسسة‬ ‫وصاحب‬ ‫فأنت‬.
‫إ‬‫عملك‬ ‫تختر‬ ‫لم‬ ‫ن‬....‫آخرو‬ ‫لك‬ ‫فسيختاره‬‫ن‬
‫أحي‬ ‫؟ولماذا‬ ‫جديدة‬ ‫بوظيفة‬ ‫للقبول‬ ‫شروطه‬ ‫أحدهم‬ ‫عليك‬ ‫يملي‬ ‫كي‬ ‫تنتظر‬ ‫لماذا‬‫نبدو‬ ‫انا‬
‫بها‬ ‫نقوم‬ ‫التي‬ ‫أعمالنا‬ ‫نحب‬ ‫ال‬ ‫كأننا‬ ‫و‬,‫العمل‬ ‫منا‬ ‫البعض‬ ‫لدى‬ ‫أصبح‬ ‫وبالتالي‬‫مجرد‬
‫وظيفة‬,‫في‬ ‫التوفيق‬ ‫عدم‬ ‫أسباب‬ ‫عن‬ ‫نبحث‬ ‫النهاية‬ ‫في‬ ‫ثم‬ ‫تؤدى‬ ‫كيفما‬ ‫تؤدي‬‫عملنا‬.
‫التالية‬ ‫النقاط‬ ‫ذلك‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫التي‬ ‫األسباب‬ ‫ضمن‬ ‫من‬ ‫أنه‬ ‫والحظ‬:
•‫فندخلها‬ ‫يحبونها‬ ‫التي‬ ‫المدرسة‬ ‫األهل‬ ‫لنا‬ ‫فيختار‬ ‫نولد‬.
•‫فندرسها‬ ‫نحبها‬ ‫ال‬ ‫ربما‬ ‫موادا‬ ‫ندرس‬ ‫بأن‬ ‫علينا‬ ‫يحكم‬.
•‫غال‬ ‫نرغبها‬ ‫ال‬ ‫ومعاهد‬ ‫كليات‬ ‫إلى‬ ‫الثانوية‬ ‫المرحلة‬ ‫في‬ ‫تقديرنا‬ ‫بنا‬ ‫يقذف‬‫فندخلها‬ ‫با‬
.
•‫ونؤديها‬ ‫وظيفة‬ ‫عن‬ ‫فنبحث‬ ‫ومعاهدنا‬ ‫كلياتنا‬ ‫من‬ ‫نتخرج‬.
•‫موظفين‬ ‫انفسنا‬ ‫النهاية‬ ‫في‬ ‫نجد‬,‫نجدها‬ ‫فال‬ ‫األسباب‬ ‫عن‬ ‫ونبحث‬.
‫ا‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬ ‫استراتيجيات‬‫لعمل‬
•‫أعمال‬ ‫من‬ ‫يمارس‬ ‫لما‬ ‫االمتنان‬
‫للح‬ ‫جيدة‬ ‫وسيلة‬ ‫يعد‬ ،‫أعمال‬ ‫من‬ ‫يمارسه‬ ‫ما‬ ‫تجاه‬ ‫االيجابي‬ ‫الشخص‬ ‫شعور‬ ‫إن‬‫من‬ ‫د‬
‫وإنتاجية‬ ‫سعادة‬ ‫أكثر‬ ‫الشخص‬ ‫ويجعل‬ ‫التوترات‬.
•‫إيجابية‬ ‫نظرة‬ ‫تبني‬
‫يتعر‬ ‫التي‬ ‫العواقب‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫فرص‬ ‫رؤية‬ ‫إلى‬ ‫الناجحون‬ ‫األشخاص‬ ‫يميل‬‫ضون‬
‫تواجههم‬ ‫التي‬ ‫األزمات‬ ‫من‬ ‫المستفادة‬ ‫الدروس‬ ‫عن‬ ‫يبحثون‬ ‫أنهم‬ ‫كما‬ ،‫اليها‬.
•‫الكمال‬ ‫وليس‬ ‫التقدم‬ ‫على‬ ‫التركيز‬.
‫ينجزها‬ ‫التي‬ ‫األعمال‬ ‫في‬ ‫الكمال‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫على‬ ‫الشخص‬ ‫تركيز‬ ‫يعد‬‫يجعله‬
‫يتمتع‬ ‫األرض‬ ‫وجه‬ ‫على‬ ‫شيء‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬ ‫ألنه‬ ،‫منه‬ ‫داعي‬ ‫ال‬ ‫ضغط‬ ‫تحت‬
‫االخفاق‬ ‫من‬ ‫والتعلم‬ ‫التقدم‬ ‫إحراز‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫يستوجب‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ،‫بالكمال‬.
‫ال‬ ‫األصول‬ ‫مراعاة‬ ‫الشخص‬ ‫على‬ ‫يستوجب‬ ‫النجاح‬ ‫في‬ ‫االستمرار‬ ‫لضمان‬‫تي‬
‫األش‬ ‫فإن‬ ‫لذلك‬ ،‫ذاته‬ ‫الفرد‬ ‫مقدمتها‬ ‫في‬ ‫تأتي‬ ‫والتي‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫تستخدم‬‫خاص‬
‫النو‬ ‫من‬ ‫كاف‬ ‫قسط‬ ‫واتخاذ‬ ‫بصحتهم‬ ‫لالهتمام‬ ‫األولوية‬ ‫يعطون‬ ‫الناجحون‬‫م‬
‫وغيرها‬ ‫الرياضة‬ ‫وممارسة‬.
•‫التفاصيل‬ ‫من‬ ً‫ال‬‫بد‬ ‫العامة‬ ‫الصورة‬ ‫على‬ ‫التركيز‬.
‫ب‬ ‫العامة‬ ‫الصورة‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫على‬ ‫بالقدرة‬ ‫الناجحون‬ ‫األشخاص‬ ‫يمتاز‬‫من‬ ً‫ال‬‫د‬
‫أ‬ ‫على‬ ‫الشخص‬ ‫تركيز‬ ‫إن‬ ‫المثال‬ ‫السبيل‬ ‫فعلى‬ ،‫بالتفاصيل‬ ‫االهتمام‬‫يستوجب‬ ‫نه‬
‫س‬ ‫األسباب‬ ‫على‬ ‫ركز‬ ‫إذا‬ ‫ولكن‬ ‫ضغط‬ ‫تحت‬ ‫يضعه‬ ً‫ا‬‫يومي‬ ‫التدريب‬ ‫عليه‬‫يكون‬
‫أفضل‬ ‫بحال‬.
‫القليطي‬ ‫سمير‬ ‫سمر‬
1/2

More Related Content

What's hot

‫الضغوط والصراع
‫الضغوط والصراع‫الضغوط والصراع
‫الضغوط والصراعMoselhy Hussein
 
تأثير ضغوط العمل على اداء الموارد البشرية
تأثير ضغوط العمل على اداء الموارد البشريةتأثير ضغوط العمل على اداء الموارد البشرية
تأثير ضغوط العمل على اداء الموارد البشرية
Arab International Academy
 
ادارة فرق العمل
ادارة فرق العملادارة فرق العمل
ادارة فرق العملmeemar
 
العمل الجماعي 2
العمل الجماعي 2العمل الجماعي 2
العمل الجماعي 2Salman Alsuhail
 
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
begad khattab
 
العمل الجماعي
العمل الجماعيالعمل الجماعي
العمل الجماعيYoumna Tohamy
 
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعالفريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
Hani Al-Menaii
 
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعالفريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
Ahmed Eldib
 
ادارة الضغوط
ادارة الضغوطادارة الضغوط
محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2
محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2
محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2
dr.Salwa kotb
 
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملالتحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
University of Plymouth
 
دور التواصل فى تحفيز مجموعة العمل
دور التواصل فى تحفيز مجموعة العملدور التواصل فى تحفيز مجموعة العمل
دور التواصل فى تحفيز مجموعة العمل
Ossama Albert
 
التحفيز والعمل الجماعي
التحفيز والعمل الجماعيالتحفيز والعمل الجماعي
التحفيز والعمل الجماعيmeemar
 
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـبناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـgesgesa
 
الخصائص الخمس لفريق العمل الناجح The Five Dysfunctions of a Team
الخصائص الخمس لفريق العمل الناجح The Five Dysfunctions of a Teamالخصائص الخمس لفريق العمل الناجح The Five Dysfunctions of a Team
الخصائص الخمس لفريق العمل الناجح The Five Dysfunctions of a Team
Badr Al Badr
 
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العملTeam building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
Eng. Ahmed Falyouna
 
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسيالولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
 
أساسيات العمل الجماعي
أساسيات العمل الجماعي أساسيات العمل الجماعي
أساسيات العمل الجماعي
Ismail Ibrahim
 

What's hot (20)

‫الضغوط والصراع
‫الضغوط والصراع‫الضغوط والصراع
‫الضغوط والصراع
 
تأثير ضغوط العمل على اداء الموارد البشرية
تأثير ضغوط العمل على اداء الموارد البشريةتأثير ضغوط العمل على اداء الموارد البشرية
تأثير ضغوط العمل على اداء الموارد البشرية
 
ادارة الضغوط النفسية
ادارة الضغوط النفسيةادارة الضغوط النفسية
ادارة الضغوط النفسية
 
ادارة فرق العمل
ادارة فرق العملادارة فرق العمل
ادارة فرق العمل
 
العمل الجماعي 2
العمل الجماعي 2العمل الجماعي 2
العمل الجماعي 2
 
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
 
العمل الجماعي
العمل الجماعيالعمل الجماعي
العمل الجماعي
 
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعالفريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
 
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعالفريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
 
ادارة الضغوط
ادارة الضغوطادارة الضغوط
ادارة الضغوط
 
محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2
محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2
محاضرة إدارة الضغوط فى العمل2
 
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملالتحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
 
دور التواصل فى تحفيز مجموعة العمل
دور التواصل فى تحفيز مجموعة العملدور التواصل فى تحفيز مجموعة العمل
دور التواصل فى تحفيز مجموعة العمل
 
التحفيز والعمل الجماعي
التحفيز والعمل الجماعيالتحفيز والعمل الجماعي
التحفيز والعمل الجماعي
 
العمل بروح الفريق الواحد
العمل بروح الفريق الواحدالعمل بروح الفريق الواحد
العمل بروح الفريق الواحد
 
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـبناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
بناء فرق العمل ـ ورشة عمل ـ
 
الخصائص الخمس لفريق العمل الناجح The Five Dysfunctions of a Team
الخصائص الخمس لفريق العمل الناجح The Five Dysfunctions of a Teamالخصائص الخمس لفريق العمل الناجح The Five Dysfunctions of a Team
الخصائص الخمس لفريق العمل الناجح The Five Dysfunctions of a Team
 
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العملTeam building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
 
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسيالولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
 
أساسيات العمل الجماعي
أساسيات العمل الجماعي أساسيات العمل الجماعي
أساسيات العمل الجماعي
 

Similar to تربية مهنية

اسئلة المقابلة الشخصية
اسئلة المقابلة الشخصيةاسئلة المقابلة الشخصية
اسئلة المقابلة الشخصية
sayed ahmed
 
Edaraty may-2013 - copy
Edaraty may-2013 - copyEdaraty may-2013 - copy
Edaraty may-2013 - copy
ahmedbasma
 
الوقت المناسب للإستقالة
الوقت المناسب للإستقالةالوقت المناسب للإستقالة
الوقت المناسب للإستقالة
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تختار المسار المهني
كيف تختار المسار المهنيكيف تختار المسار المهني
كيف تختار المسار المهني
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxعادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
mohamedthabet49
 
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxعادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
mohamedthabet49
 
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxعادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
mohamedthabet49
 
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العملالصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيفية اجتياز المقابلة الشخصية بنجاح
كيفية اجتياز المقابلة الشخصية بنجاحكيفية اجتياز المقابلة الشخصية بنجاح
كيفية اجتياز المقابلة الشخصية بنجاح
Muhammad ELSalamony
 
الإكتفاء المهني
الإكتفاء المهنيالإكتفاء المهني
الإكتفاء المهني
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
بدء عمل جديد
بدء عمل جديدبدء عمل جديد
بدء عمل جديد
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
Top 12 Job interview questions and answers
Top 12  Job interview questions and answersTop 12  Job interview questions and answers
Top 12 Job interview questions and answers
Eng Roaa
 
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعالدورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
استشاري تدريب / محمود عوده
 
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصيBusiness Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
Emad Saif
 
الاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdf
الاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdfالاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdf
الاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdf
Naif Althayt
 
10 طرق تبقـــــــــــــــيك مبتهجاً أثناء بحثك عن وظيفة
10 طرق تبقـــــــــــــــيك مبتهجاً أثناء بحثك عن وظيفة10 طرق تبقـــــــــــــــيك مبتهجاً أثناء بحثك عن وظيفة
10 طرق تبقـــــــــــــــيك مبتهجاً أثناء بحثك عن وظيفة
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
وظفنى
وظفنىوظفنى
وظفنى
Ahmed Galal
 
التأهيل للمستقبل الوظيفي 3
التأهيل للمستقبل الوظيفي 3التأهيل للمستقبل الوظيفي 3
التأهيل للمستقبل الوظيفي 3
Mohamed Alzayani
 
العثور على وظيفتك الأولى
العثور على وظيفتك الأولىالعثور على وظيفتك الأولى
العثور على وظيفتك الأولى
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
How to hunt a job By: Mina ElOkdah
How to hunt a job By: Mina ElOkdahHow to hunt a job By: Mina ElOkdah
How to hunt a job By: Mina ElOkdah
Mina Gergis
 

Similar to تربية مهنية (20)

اسئلة المقابلة الشخصية
اسئلة المقابلة الشخصيةاسئلة المقابلة الشخصية
اسئلة المقابلة الشخصية
 
Edaraty may-2013 - copy
Edaraty may-2013 - copyEdaraty may-2013 - copy
Edaraty may-2013 - copy
 
الوقت المناسب للإستقالة
الوقت المناسب للإستقالةالوقت المناسب للإستقالة
الوقت المناسب للإستقالة
 
كيف تختار المسار المهني
كيف تختار المسار المهنيكيف تختار المسار المهني
كيف تختار المسار المهني
 
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxعادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
 
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxعادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
 
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxعادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
 
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العملالصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
 
كيفية اجتياز المقابلة الشخصية بنجاح
كيفية اجتياز المقابلة الشخصية بنجاحكيفية اجتياز المقابلة الشخصية بنجاح
كيفية اجتياز المقابلة الشخصية بنجاح
 
الإكتفاء المهني
الإكتفاء المهنيالإكتفاء المهني
الإكتفاء المهني
 
بدء عمل جديد
بدء عمل جديدبدء عمل جديد
بدء عمل جديد
 
Top 12 Job interview questions and answers
Top 12  Job interview questions and answersTop 12  Job interview questions and answers
Top 12 Job interview questions and answers
 
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعالدورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
 
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصيBusiness Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
 
الاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdf
الاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdfالاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdf
الاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdf
 
10 طرق تبقـــــــــــــــيك مبتهجاً أثناء بحثك عن وظيفة
10 طرق تبقـــــــــــــــيك مبتهجاً أثناء بحثك عن وظيفة10 طرق تبقـــــــــــــــيك مبتهجاً أثناء بحثك عن وظيفة
10 طرق تبقـــــــــــــــيك مبتهجاً أثناء بحثك عن وظيفة
 
وظفنى
وظفنىوظفنى
وظفنى
 
التأهيل للمستقبل الوظيفي 3
التأهيل للمستقبل الوظيفي 3التأهيل للمستقبل الوظيفي 3
التأهيل للمستقبل الوظيفي 3
 
العثور على وظيفتك الأولى
العثور على وظيفتك الأولىالعثور على وظيفتك الأولى
العثور على وظيفتك الأولى
 
How to hunt a job By: Mina ElOkdah
How to hunt a job By: Mina ElOkdahHow to hunt a job By: Mina ElOkdah
How to hunt a job By: Mina ElOkdah
 

Recently uploaded

الطفرات الجينية.pptx.......................................
الطفرات الجينية.pptx.......................................الطفرات الجينية.pptx.......................................
الطفرات الجينية.pptx.......................................
hakim hassan
 
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdfتعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
elmadrasah8
 
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARIPPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
RadaIsdasari
 
لرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربين
لرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربينلرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربين
لرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربين
GergesIbrahim5
 
مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdfمدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
AhmedLansary1
 
عرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
عرض حول  كيفية منهجية التراسل الاداري.pptxعرض حول  كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
عرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
miloudaitblal001
 
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdfتطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
joreyaa
 
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdfأهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
elmadrasah8
 

Recently uploaded (8)

الطفرات الجينية.pptx.......................................
الطفرات الجينية.pptx.......................................الطفرات الجينية.pptx.......................................
الطفرات الجينية.pptx.......................................
 
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdfتعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
 
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARIPPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
 
لرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربين
لرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربينلرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربين
لرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربين
 
مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdfمدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
مدخل الى مجال المقاربات البيداغوجية .pdf
 
عرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
عرض حول  كيفية منهجية التراسل الاداري.pptxعرض حول  كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
عرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
 
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdfتطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
تطبيقات الواقع المعزز في التعليم والتعلم.pdf
 
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdfأهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
 

تربية مهنية

  • 2. ‫ـداف‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ه‬‫األ‬ ‫ـي‬‫ف‬ ‫ـة‬‫ن‬‫ـ‬‫م‬‫ـ‬‫ض‬‫ـ‬‫ت‬‫ـ‬‫م‬‫ـ‬‫ل‬‫ا‬‫ـم‬‫ي‬‫ـ‬‫ه‬‫ـا‬‫ـ‬‫ف‬‫ـ‬‫م‬‫ـ‬‫ل‬‫ا‬ ‫ـدرس‬‫ل‬‫ا‬ •‫اإليجابية‬ ‫اآلثار‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫العمل‬ ‫لضغوط‬ ‫والسلبية‬. •‫لصالح‬ ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫توظيف‬ ‫الوظيفي‬ ‫النجاح‬ ‫تحقيق‬. •‫المستخدمة‬ ‫األساليب‬ ‫أهم‬ ‫إبراز‬ ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬ ‫بإيجابية‬. •‫اإليـجـابـي‬ ‫الـعـمـل‬. •‫الـوظـيـفـي‬ ‫الـسـلـوك‬.
  • 3. ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫الوظيفة‬ ‫لترك‬ ‫األداء‬ ‫انخفاض‬ ‫األداء‬ ‫ارتفاع‬ ‫سلبية‬‫إيجابية‬ ‫و‬ ‫القلق‬ ‫االضطراب‬‫الذاتي‬ ‫الرضا‬ ‫في‬ ‫يزيد‬‫ها‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫في‬ ‫يساعد‬ ‫مؤشر‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬
  • 5. ‫سعادة‬ ‫الى‬ ‫العمل‬ ‫نحول‬ ‫كيف‬ ‫الشأن‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫تقديمها‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫اإلرشادات‬ ‫و‬ ‫النصائح‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫هناك‬,‫و‬‫لكن‬ ‫ك‬ ‫تساعدهم‬ ‫بحيث‬ ‫الشباب‬ ‫لهؤالء‬ ‫تقدم‬ ‫التي‬ ‫النصائح‬ ‫أهم‬ ‫على‬ ‫نركز‬ ‫سوف‬‫في‬ ‫ثيرا‬ ‫منشود‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫بلوغ‬,‫في‬ ‫بالصغائر‬ ‫االهتمام‬ ‫وعد‬ ‫الزائدة‬ ‫المثالية‬ ‫عن‬ ‫والبعد‬ ‫العمل‬. ‫العظيمة‬ ‫باألخالق‬ ‫التحلي‬ ‫فيجب‬,‫والس‬ ‫األنانية‬ ‫عن‬ ‫والبعد‬ ‫الغير‬ ‫وإيثار‬‫إلى‬ ‫عي‬ ‫التعاون‬...‫إلخ‬,‫ذلك‬ ‫في‬ ‫الكثيرون‬ ‫يبالغ‬ ‫ولكن‬,‫ط‬ ‫فوق‬ ‫أنفسهم‬ ‫فيحملون‬‫اقتها‬, ‫مطلقا‬ ‫إليه‬ ‫ندعو‬ ‫ماال‬ ‫وهو‬.
  • 6. ‫نفسك‬ ‫على‬ ‫هون‬...‫إنسان‬ ‫فأنت‬ ‫للخطأ‬ ‫معرض‬ ‫فأنت‬ ‫ا‬ً‫ن‬‫إنسا‬ ‫كونك‬,‫الخطأ‬ ‫عن‬ ‫معصومين‬ ‫لسنا‬ ‫فنحن‬.‫ولكن‬‫كثيرين‬ ‫الحقيقة‬ ‫هذه‬ ‫ينسون‬ ‫منا‬,‫أخطأوا‬ ‫كلما‬ ‫العقاب‬ ‫أشد‬ ‫أنفسهم‬ ‫ويعاقبون‬.‫وفي‬‫مجال‬ ‫النفس‬ ‫معاقبة‬ ‫وليس‬ ‫منه‬ ‫التعلم‬ ‫فيجب‬ ‫مؤكد‬ ‫بشكل‬ ‫وارد‬ ‫الخطأ‬ ‫يعد‬ ‫العمل‬
  • 7. ‫بالمواعيد‬ ‫التمسك‬ ‫في‬ ‫تبالغ‬ ‫ال‬ ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫أثقل‬ ‫من‬ ‫المشروعات‬ ‫من‬ ‫االنتهاء‬ ‫أو‬ ‫التسليم‬ ‫مواعيد‬,‫كان‬ ‫ًا‬‫ي‬‫أ‬ ‫نوعها‬,‫ومطلوب‬ ‫جميل‬ ‫أمر‬ ‫وااللتزام‬,‫عليك‬ ‫إضافي‬ ‫عبء‬ ‫إلى‬ ‫يتحول‬ ‫أن‬ ‫أما‬ ,‫اإلطالق‬ ‫على‬ ‫المطلوب‬ ‫باألمر‬ ‫فليس‬.‫ع‬ ‫يدمنون‬ ‫من‬ ‫وقت‬ ‫مضيعات‬ ‫أكبر‬ ‫ومن‬‫ادة‬ ‫تسلي‬ ‫كيفية‬ ‫في‬ ‫التفكير‬ ‫هو‬ ‫مرضي‬ ‫بشكل‬ ‫المحدد‬ ‫الموعد‬ ‫في‬ ‫التسليم‬‫األعمال‬ ‫م‬ ‫إنجازها‬ ‫المطلوب‬,‫ومتى‬...‫وهكذا‬. ‫بالموعد‬ ‫االلتزام‬ ‫سبيل‬ ‫في‬ ‫والعصبية‬ ‫بالتوتر‬ ‫يصابون‬ ‫وقد‬,‫يؤثر‬ ‫مما‬‫على‬ ‫بالغير‬ ‫عالقاتهم‬,‫تسليمه‬ ‫المطلوب‬ ‫العمل‬ ‫جودة‬ ‫على‬ ‫ويؤثر‬.
  • 8. ‫ًا‬‫ي‬‫حرف‬ ‫وأحالمك‬ ‫بآمالك‬ ‫تتمسك‬ ‫ال‬ ‫كلها‬ ‫األمور‬ ‫زمام‬ ‫وحدك‬ ‫انت‬ ‫تملك‬ ‫ال‬ ‫خاصة‬ ‫العمل‬ ‫مجال‬ ‫في‬.‫بواج‬ ‫القيام‬ ‫فعليك‬‫بك‬ ‫نفسك‬ ‫عن‬ ‫ترضى‬ ‫حتى‬ ‫أهدافك‬ ‫نحو‬ ‫والسعي‬. ‫يقول‬ ‫ما‬ ‫موظف‬ ‫من‬ ‫تسمع‬ ‫العمل‬ ‫عادات‬ ‫أسوء‬ ‫من‬(‫أكث‬ ‫مني‬ ‫يستفيد‬ ‫رئيسي‬ ‫إن‬‫ر‬ ‫إياه‬ ‫يمنحني‬ ‫الذي‬ ‫الراتب‬ ‫من‬ ‫بكثير‬) ‫صراع‬ ‫في‬ ‫نفسك‬ ‫وضعت‬ ‫فقد‬ ‫هؤالء‬ ‫من‬ ‫كنت‬ ‫فإذا‬.‫إلى‬ ‫تذهب‬ ‫أنك‬ ‫تظن‬ ‫فأنت‬‫العمل‬ ‫العمل‬ ‫صاحب‬ ‫تستغل‬ ‫لكي‬,‫الشيء‬ ‫بنفس‬ ‫يقوم‬ ‫بدوره‬ ‫وهو‬.‫منك‬ ‫الفائز‬ ‫وأن‬‫من‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ً‫ء‬‫دها‬ ‫أكثر‬ ‫بشكل‬ ‫اآلخر‬ ‫يخدع‬. ‫الجميع‬ ‫لفوز‬ ‫مجال‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬ ‫أنه‬ ‫تؤمن‬ ‫أنك‬ ‫ذلك‬ ‫ومعنى‬.‫د‬ ‫الفوز‬ ‫إن‬ ‫بل‬‫ائما‬ ‫اآلخر‬ ‫حساب‬ ‫على‬ ‫لطرف‬ ‫يتحقق‬.‫العم‬ ‫مجال‬ ‫يناسب‬ ‫ال‬ ‫التفكير‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫وهذا‬‫ل‬. ‫المؤسسة‬ ‫نجاح‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫معا‬ ‫يعمالن‬ ‫شريكان‬ ‫المؤسسة‬ ‫وصاحب‬ ‫فأنت‬.
  • 9. ‫إ‬‫عملك‬ ‫تختر‬ ‫لم‬ ‫ن‬....‫آخرو‬ ‫لك‬ ‫فسيختاره‬‫ن‬ ‫أحي‬ ‫؟ولماذا‬ ‫جديدة‬ ‫بوظيفة‬ ‫للقبول‬ ‫شروطه‬ ‫أحدهم‬ ‫عليك‬ ‫يملي‬ ‫كي‬ ‫تنتظر‬ ‫لماذا‬‫نبدو‬ ‫انا‬ ‫بها‬ ‫نقوم‬ ‫التي‬ ‫أعمالنا‬ ‫نحب‬ ‫ال‬ ‫كأننا‬ ‫و‬,‫العمل‬ ‫منا‬ ‫البعض‬ ‫لدى‬ ‫أصبح‬ ‫وبالتالي‬‫مجرد‬ ‫وظيفة‬,‫في‬ ‫التوفيق‬ ‫عدم‬ ‫أسباب‬ ‫عن‬ ‫نبحث‬ ‫النهاية‬ ‫في‬ ‫ثم‬ ‫تؤدى‬ ‫كيفما‬ ‫تؤدي‬‫عملنا‬. ‫التالية‬ ‫النقاط‬ ‫ذلك‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫التي‬ ‫األسباب‬ ‫ضمن‬ ‫من‬ ‫أنه‬ ‫والحظ‬: •‫فندخلها‬ ‫يحبونها‬ ‫التي‬ ‫المدرسة‬ ‫األهل‬ ‫لنا‬ ‫فيختار‬ ‫نولد‬. •‫فندرسها‬ ‫نحبها‬ ‫ال‬ ‫ربما‬ ‫موادا‬ ‫ندرس‬ ‫بأن‬ ‫علينا‬ ‫يحكم‬. •‫غال‬ ‫نرغبها‬ ‫ال‬ ‫ومعاهد‬ ‫كليات‬ ‫إلى‬ ‫الثانوية‬ ‫المرحلة‬ ‫في‬ ‫تقديرنا‬ ‫بنا‬ ‫يقذف‬‫فندخلها‬ ‫با‬ . •‫ونؤديها‬ ‫وظيفة‬ ‫عن‬ ‫فنبحث‬ ‫ومعاهدنا‬ ‫كلياتنا‬ ‫من‬ ‫نتخرج‬. •‫موظفين‬ ‫انفسنا‬ ‫النهاية‬ ‫في‬ ‫نجد‬,‫نجدها‬ ‫فال‬ ‫األسباب‬ ‫عن‬ ‫ونبحث‬.
  • 10. ‫ا‬ ‫ضغوط‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬ ‫استراتيجيات‬‫لعمل‬ •‫أعمال‬ ‫من‬ ‫يمارس‬ ‫لما‬ ‫االمتنان‬ ‫للح‬ ‫جيدة‬ ‫وسيلة‬ ‫يعد‬ ،‫أعمال‬ ‫من‬ ‫يمارسه‬ ‫ما‬ ‫تجاه‬ ‫االيجابي‬ ‫الشخص‬ ‫شعور‬ ‫إن‬‫من‬ ‫د‬ ‫وإنتاجية‬ ‫سعادة‬ ‫أكثر‬ ‫الشخص‬ ‫ويجعل‬ ‫التوترات‬. •‫إيجابية‬ ‫نظرة‬ ‫تبني‬ ‫يتعر‬ ‫التي‬ ‫العواقب‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫فرص‬ ‫رؤية‬ ‫إلى‬ ‫الناجحون‬ ‫األشخاص‬ ‫يميل‬‫ضون‬ ‫تواجههم‬ ‫التي‬ ‫األزمات‬ ‫من‬ ‫المستفادة‬ ‫الدروس‬ ‫عن‬ ‫يبحثون‬ ‫أنهم‬ ‫كما‬ ،‫اليها‬.
  • 11. •‫الكمال‬ ‫وليس‬ ‫التقدم‬ ‫على‬ ‫التركيز‬. ‫ينجزها‬ ‫التي‬ ‫األعمال‬ ‫في‬ ‫الكمال‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬ ‫على‬ ‫الشخص‬ ‫تركيز‬ ‫يعد‬‫يجعله‬ ‫يتمتع‬ ‫األرض‬ ‫وجه‬ ‫على‬ ‫شيء‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬ ‫ألنه‬ ،‫منه‬ ‫داعي‬ ‫ال‬ ‫ضغط‬ ‫تحت‬ ‫االخفاق‬ ‫من‬ ‫والتعلم‬ ‫التقدم‬ ‫إحراز‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫يستوجب‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ،‫بالكمال‬. ‫ال‬ ‫األصول‬ ‫مراعاة‬ ‫الشخص‬ ‫على‬ ‫يستوجب‬ ‫النجاح‬ ‫في‬ ‫االستمرار‬ ‫لضمان‬‫تي‬ ‫األش‬ ‫فإن‬ ‫لذلك‬ ،‫ذاته‬ ‫الفرد‬ ‫مقدمتها‬ ‫في‬ ‫تأتي‬ ‫والتي‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫تستخدم‬‫خاص‬ ‫النو‬ ‫من‬ ‫كاف‬ ‫قسط‬ ‫واتخاذ‬ ‫بصحتهم‬ ‫لالهتمام‬ ‫األولوية‬ ‫يعطون‬ ‫الناجحون‬‫م‬ ‫وغيرها‬ ‫الرياضة‬ ‫وممارسة‬. •‫التفاصيل‬ ‫من‬ ً‫ال‬‫بد‬ ‫العامة‬ ‫الصورة‬ ‫على‬ ‫التركيز‬. ‫ب‬ ‫العامة‬ ‫الصورة‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫على‬ ‫بالقدرة‬ ‫الناجحون‬ ‫األشخاص‬ ‫يمتاز‬‫من‬ ً‫ال‬‫د‬ ‫أ‬ ‫على‬ ‫الشخص‬ ‫تركيز‬ ‫إن‬ ‫المثال‬ ‫السبيل‬ ‫فعلى‬ ،‫بالتفاصيل‬ ‫االهتمام‬‫يستوجب‬ ‫نه‬ ‫س‬ ‫األسباب‬ ‫على‬ ‫ركز‬ ‫إذا‬ ‫ولكن‬ ‫ضغط‬ ‫تحت‬ ‫يضعه‬ ً‫ا‬‫يومي‬ ‫التدريب‬ ‫عليه‬‫يكون‬ ‫أفضل‬ ‫بحال‬.
  • 12.