SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
‫الناجح‬ ‫العمل‬ ‫عادات‬
‫يجب‬
‫والواض‬ ‫الثابتة‬ ‫القرارات‬ ‫لديه‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫الشخص‬ ‫على‬
‫حة‬
‫ي‬ ‫أو‬ ‫يؤثر‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ ،‫له‬ ‫يهدف‬ ‫الذي‬ ‫النجاح‬ ‫وتحقيق‬ ‫للوصول‬
‫منعه‬
‫أثن‬ ‫المعوقات‬ ‫الشخص‬ ‫يواجه‬ ‫فقد‬ ،‫شيء‬ ‫هدفه‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬
‫اء‬
‫القوية‬ ‫الرغبة‬ ‫لديه‬ ‫يكون‬ ‫ال‬ ‫عندما‬ ‫المرجو‬ ‫للهدف‬ ‫تحقيقه‬
‫لها‬ ‫للوصول‬
.
‫بمع‬ ‫ترغب‬ ‫ُنت‬‫ك‬ ‫وإذا‬ ،‫فقط‬ ‫ًا‬‫د‬‫واح‬ ‫ا‬ًّ‫سر‬ ‫الناجحون‬ ‫يمتلك‬
‫ارجو‬ ‫رفته‬
‫واح‬ ‫بجملة‬ ‫سأكتبه‬ ‫حيث‬ ،‫النهاية‬ ‫حتى‬ ‫المقال‬ ‫هذا‬ ‫قراءة‬ ‫منك‬
‫دة‬
‫بع‬ ‫عن‬ ‫الحديث‬ ‫في‬ ‫أرغب‬ ‫ذلك‬ ‫قبل‬ ‫لكن‬ ،‫ًا‬‫د‬‫ج‬ ‫واضح‬ ‫وبشكل‬
‫ض‬
‫ا‬ً‫ح‬‫ناج‬ ‫صبح‬ُ‫ت‬ ‫لتكي‬ ‫تتبعها‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫العادات‬
.
‫مقدمة‬
‫العمل‬‫قيمة‬
‫ال‬ ‫من‬ ‫لمهنة‬ ‫مة‬َ‫ظ‬‫منت‬ ‫ممارسة‬ ‫ه‬ّ‫ن‬‫أ‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫ف‬ّ‫عر‬ُ‫ي‬
‫مهن‬
‫كان‬ ‫إذا‬ ‫مادي‬ ‫أجر‬ ‫دون‬ ‫أو‬ ‫مادي‬ ‫أجر‬ ‫مقابل‬ ‫اإلنسان‬ ‫ّيها‬‫د‬‫يؤ‬
‫الش‬ ‫ت‬ّ‫ث‬‫ح‬ ‫فقد‬ ،‫عظيمة‬ ‫قيمة‬ ‫وللعمل‬ ،‫ا‬ً‫ي‬‫تطوع‬ ‫العمل‬
‫رائع‬
‫ي‬ ‫كي‬ ،‫الفراغ‬ ‫وقت‬ ‫وإشغال‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫ة‬ّ‫ف‬‫كا‬ ‫والثقافات‬
‫شعر‬
‫ف‬ ‫ويساهم‬ ،‫الوجود‬ ‫في‬ ‫اإلنساني‬ ‫ودوره‬ ‫بقيمته‬ ‫اإلنسان‬
‫ي‬
‫تطو‬ ‫إلى‬ ‫ا‬ً‫م‬‫دائ‬ ‫اإلنسان‬ ‫ويسعى‬ ،‫ونفعه‬ ‫مجتمعه‬ ‫تقدم‬
‫ير‬
‫ممكن‬ ‫مستوى‬ ‫أفضل‬ ‫إلى‬ ‫بذاته‬ ‫للوصول‬ ‫نفسه‬
.
‫العمل‬‫في‬‫النجاح‬‫ط‬‫و‬‫شر‬
:

‫هللا‬ ‫على‬ ‫التوكل‬
:
‫فاإلنسان‬ ،‫نجاح‬ ‫كل‬ ‫مفتاح‬ ‫هللا‬ ‫على‬ ‫التوكل‬
‫الذي‬
‫باطمئن‬ ‫النجاح‬ ‫له‬ ‫يتحقق‬ ‫عليه‬ ‫ويتوكل‬ ‫هللا‬ ‫من‬ ‫قوته‬ ‫يستمد‬
‫وثبات‬ ‫ان‬
‫ًا‬‫ئ‬‫بطي‬ ‫كان‬ ‫لو‬ ‫حتى‬
.

‫العمل‬ ‫من‬ ‫والغاية‬ ‫الهدف‬ ‫تحديد‬
:
‫العمل‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫شروط‬ ‫أهم‬ ‫من‬
‫اإلنسان‬ ‫لدى‬ ‫ا‬ً‫حافز‬ ‫يخلق‬ ‫الهدف‬ ‫ألن‬ ،‫منه‬ ‫والهدف‬ ‫الغاية‬ ‫تحديد‬
‫راده‬ُ‫م‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬
.

‫االنفعاالت‬ ‫عن‬ ‫والبعد‬ ‫والحكمة‬ ‫ي‬ّ‫ن‬‫التأ‬
:
‫عن‬ ‫الزائدة‬ ‫االنفعاالت‬
ّ‫د‬‫الح‬
‫مشحونة‬ ‫بيئة‬ ‫خلق‬ ‫إلى‬ ‫وتؤدي‬ ،‫العمل‬ ‫في‬ ‫متوترة‬ ‫أجواء‬ ‫تخلق‬
‫تبعد‬
‫يجد‬ ‫لذلك‬ ،‫أهدافه‬ ‫على‬ ‫والتركيز‬ ،‫النفسي‬ ‫السالم‬ ‫عن‬ ‫اإلنسان‬
‫ر‬
‫و‬ ‫االنفعاالت‬ ‫عن‬ ‫ويبتعد‬ ‫الحكمة‬ ‫ويتبع‬ ‫ى‬ّ‫ن‬‫يتأ‬ ‫أن‬ ‫باإلنسان‬
‫حاور‬ُ‫ي‬
‫قابل‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫الطرف‬ ‫استفزه‬ ‫مهما‬ ‫ولطف‬ ‫بهدوء‬
.

‫واألفعال‬ ‫األقوال‬ ‫من‬ ‫لهيات‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫عن‬ ‫االبتعاد‬
:
‫باإلنس‬ ‫يجدر‬
‫أن‬ ‫ان‬
‫خالل‬ ‫من‬ ‫ّره‬‫د‬‫ويق‬ ،‫هللا‬ ‫إياه‬ ‫وهبه‬ ‫الذي‬ ‫الوقت‬ ‫قيمة‬ ‫يعرف‬
‫با‬ ‫يجدر‬ ‫خاصة‬ ‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫وفي‬ ‫ال‬ّ‫ع‬‫ف‬ ‫بشكل‬ ‫استثماره‬
‫أن‬ ‫إلنسان‬
‫بالح‬ ‫االستراحة‬ ‫وقت‬ ‫ويستثمر‬ ،‫والقال‬ ‫القيل‬ ‫عن‬ ‫يبتعد‬
‫ديث‬
‫العمل‬ ‫ينفع‬ ‫بأمر‬ ‫أو‬ ،‫الزمالء‬ ‫مع‬ ‫ب‬ّ‫ي‬‫الط‬
.

‫الوقت‬ ‫تنظيم‬
:
‫وإدارته‬ ‫الوقت‬ ‫تنظيم‬ ‫الناجحين‬ ‫عادات‬ ‫من‬
‫قدر‬ ‫ويحاول‬ ‫المهام‬ ‫من‬ ‫مهمة‬ ‫لكل‬ ‫ا‬ً‫ت‬‫وق‬ ‫الناجح‬ ‫يحدد‬ ‫بحيث‬
‫ّد‬‫د‬‫المح‬ ‫وقتها‬ ‫في‬ ‫إنجازها‬ ‫اإلمكان‬
.

‫اآلخرين‬ ‫من‬ ‫المساعدة‬ ‫طلب‬
:
‫العمل‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫شروط‬ ‫من‬
‫والن‬ ‫الناس‬ ‫إلى‬ ‫يحتاج‬ ‫اجتماعي‬ ‫كائن‬ ‫بأنه‬ ‫اإلنسان‬ ‫إدراك‬
‫اس‬
‫يحت‬ ‫عندما‬ ‫المساعدة‬ ‫طلب‬ ‫في‬ ‫يتردد‬ ‫فال‬ ،‫إليه‬ ‫يحتاجون‬
،‫اجها‬
‫يحتاجها‬ ‫لمن‬ ‫المساعدة‬ ‫تقديم‬ ‫في‬ ‫ّد‬‫د‬‫يتر‬ ‫وال‬
.

‫م‬ّ‫ل‬‫التع‬
‫السلبية‬ ‫عن‬ ‫والبعد‬ ‫األخطاء‬ ‫من‬
:
‫النج‬ ‫شروط‬ ‫من‬
‫في‬ ‫اح‬
‫بصد‬ ‫األخطاء‬ ‫من‬ ‫م‬ّ‫ل‬‫ويتع‬ ،‫ا‬ً‫ن‬‫مر‬ ‫اإلنسان‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫العمل‬
‫ر‬
‫فتر‬ ‫من‬ ‫ذاته‬ ‫تطوير‬ ‫ويحاول‬ ‫السلبية‬ ‫عن‬ ‫ويبتعد‬ ،‫رحب‬
‫إلى‬ ‫ة‬
‫أخرى‬
.
‫الناجح‬‫العمل‬‫عادات‬
‫العادة‬
‫األولى‬
‫الداخلية‬ ‫الشبكات‬ ‫ر‬ّ‫طو‬
:
‫الذين‬ ‫األعمال‬ ‫رجال‬ ‫من‬ ‫الناجحون‬
‫الشبكة‬ ‫قوة‬ ‫مدى‬ ‫يعرفون‬ ‫مباشر‬ ‫بشكل‬ ‫أعمالهم‬ ‫يمارسون‬
‫الداخلية‬
.
‫األفراد‬ ‫مع‬ ‫عالقات‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫أوقاتهم‬ ‫يمضون‬ ‫هم‬
‫والناصحين‬ ،‫المستشارين‬ ،‫زمالئهم‬ ‫من‬ ‫المهمين‬
.
‫من‬ ‫كبير‬ ‫وعدد‬ ،‫والتوجيه‬ ،‫الدعم‬ ‫الداخلية‬ ‫الشبكة‬ ‫هذه‬ ‫تقدم‬
‫المطلوب‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫المساعدة‬ ‫لتقديم‬ ‫جاهزون‬ ‫األفراد‬
.
‫خمسة‬ ‫من‬ ‫شبكة‬ ‫لديهم‬ ‫أشخاص‬ ‫خمسة‬ ‫من‬ ‫شبكة‬ ‫وجود‬ ‫إن‬
‫رد‬ّ‫ط‬‫م‬ ‫بشكل‬ ‫تتوسع‬ ‫شبكتك‬ ‫أن‬ ‫يعني‬ ‫أشخاص‬
.
‫ا‬ ‫رضى‬ ‫حساب‬ ‫على‬ ‫واألرباح‬ ‫بالفوائد‬ ‫التفكير‬ ‫عن‬ ‫ابتعد‬
‫لزبون‬
(
‫الجودة‬
. )
‫العادة‬
‫الثانية‬
‫الزبون‬
‫االهتمام‬ ‫مركز‬ ‫في‬
:
‫إلى‬ ‫يحتاج‬ ‫العمل‬ ‫نجاح‬ ‫إن‬
‫الزبون‬ ‫مع‬ ‫متأرجح‬ ‫وغير‬ ‫ثابت‬ ‫التزام‬
.
‫هذا‬ ‫يشمل‬
‫الزبون‬ ‫عالم‬ ‫فهم‬ ‫نحو‬ ‫الفكري‬ ‫التوجه‬ ‫االلتزام‬
.
‫ف‬ ‫إن‬
‫هم‬
‫أكبر‬ ‫فرصة‬ ‫للعمل‬ ‫يوفر‬ ‫ومتطلباته‬ ‫الزبون‬ ‫حاجات‬
‫الموالين‬ ‫الزبائن‬ ‫من‬ ‫واسعة‬ ‫قاعدة‬ ‫لكسب‬
.
‫تف‬ ‫ّز‬‫ك‬‫ر‬
‫كيرك‬
‫نحو‬ ‫ووجهه‬ ،‫المرجوة‬ ‫والفوائد‬ ‫العمل‬ ‫إطار‬ ‫عن‬ ً‫ا‬‫بعيد‬
‫زبائنك‬ ‫حياة‬ ‫لتحسين‬ ‫به‬ ‫القيام‬ ‫يمكنك‬ ‫ما‬
.
‫العادة‬
‫الثالثة‬
‫حدد‬
‫والقوة‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬
:
‫على‬ ‫تتعرف‬ ‫أن‬ ‫العمل‬ ‫نجاح‬ ‫يتطلب‬
‫نقاط‬
‫لديك‬ ‫والقوة‬ ‫الضعف‬
.
‫وعم‬ ‫نفسك‬ ‫تقييم‬ ‫في‬ ‫الصدق‬ ‫يمنحك‬
‫لك‬
‫االتجاهين‬ ‫كال‬ ‫في‬ ‫السليم‬ ‫النمو‬ ‫على‬ ‫القدرة‬
.
‫الوقت‬ ‫تمضي‬ ‫ال‬
‫وأنت‬
‫الض‬ ‫المساحات‬ ‫في‬ ‫المساعدة‬ ‫انشد‬ ،‫لديك‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ ‫تطور‬
،‫عيفة‬
‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫على‬ ‫للتركيز‬ ‫أنت‬ ‫والتفت‬
.
‫كتاب‬ ‫في‬
"
‫ن‬ ‫اكتشف‬
‫القوة‬ ‫قاط‬
‫لديك‬
"
‫وبنا‬ ‫تعزيز‬ ‫في‬ ‫المضي‬ ‫أن‬ ‫عن‬ ‫آب‬ ‫جول‬ ‫تنظيم‬ ‫يكشف‬
‫نقاط‬ ‫ء‬
‫المثالب‬ ‫تصحيح‬ ‫في‬ ‫المضي‬ ‫عن‬ ً‫ا‬‫عوض‬ ‫التنظيم‬ ‫في‬ ‫القوة‬
‫التي‬
‫والنج‬ ‫التميز‬ ‫لتحقيق‬ ‫األمثل‬ ‫الطريق‬ ‫هو‬ ‫تنظيمك‬ ‫منها‬ ‫يعاني‬
‫اح‬
.
‫خذ‬
‫عملك‬ ‫ومنهج‬ ‫نفسك‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫في‬ ‫وقتك‬
.
‫العادة‬
‫ابعة‬‫ر‬‫ال‬

‫التكيف‬
:
‫التكيف‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫يتطلب‬
‫لتغيير‬
‫األوضاع‬
.
‫تماما‬ ‫له‬ ‫خطط‬ ‫كما‬ ‫يمضي‬ ‫شيء‬ ‫ال‬
.
‫األعمال‬ ‫عالم‬
‫من‬ ‫ف‬ّ‫ي‬‫والتك‬ ،‫المتوقعة‬ ‫غير‬ ‫واألحداث‬ ‫بالمفاجآت‬ ‫مليء‬
‫أهم‬
‫مع‬ ‫السريع‬ ‫التجاوب‬ ‫على‬ ‫األعمال‬ ‫لرجال‬ ‫المساعدة‬ ‫العوامل‬
‫والتصرف‬ ‫العمل‬ ‫منهج‬ ‫تغيير‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫مع‬ ‫الظروف‬
‫الكاملة‬ ‫المعلومات‬ ‫غياب‬ ‫من‬ ‫بالرغم‬
.
‫التكي‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫إن‬
‫ف‬
‫الخ‬ ‫ًعن‬ ‫بعيدا‬ ‫التغيير‬ ‫مع‬ ‫التجاوب‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫تعني‬
‫أو‬ ‫وف‬
‫القلق‬
.
‫العادة‬
‫الخامسة‬
‫الفرصة‬ ‫على‬ ‫ّز‬‫ك‬‫ر‬
:
‫ح‬ ‫من‬ ‫أ‬ّ‫يتجز‬ ‫ال‬ ‫جزء‬ ‫المشاكل‬
‫ياة‬
‫األعمال‬
.
،‫الزبون‬ ‫فهم‬ ‫سوء‬ ،‫العاملة‬ ‫الهيئة‬ ‫شؤون‬
‫تكا‬ ‫ال‬ ‫طويلة‬ ‫والقائمة‬ ،‫ومشاكلها‬ ‫المالية‬ ‫السيولة‬
‫د‬
‫تنتهي‬
...
‫ت‬ ‫أن‬ ‫عليك‬ ‫ناجح‬ ‫عمل‬ ‫تحقيق‬ ‫من‬ ‫لتتمكن‬
‫نظر‬
‫العملة‬ ‫وجهي‬ ‫إلى‬
.
‫اآلخر‬ ‫وجهها‬ ‫في‬ ‫تحمل‬ ‫مشكلة‬ ‫كل‬
‫فرصة‬
.
‫مشكل‬ ‫من‬ ‫تستخرجها‬ ‫فرصة‬ ‫على‬ ‫التركيز‬
‫ة‬
‫الفاعلة‬ ‫طاقته‬ ‫من‬ ‫ويجدد‬ ‫المتعة‬ ‫روح‬ ‫عملك‬ ‫يمنح‬
.
‫العادة‬
‫السادسة‬
‫أفضل‬ ‫طريقة‬ ‫عن‬ ‫البحث‬
:
‫ف‬ ‫األساس‬ ‫حجر‬ ‫هي‬ ‫اإلنتاجية‬
‫ي‬
‫األعمال‬ ‫نجاح‬
.
‫لتجع‬ ‫طريقة‬ ‫أفضل‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫عادة‬ ‫تبنى‬
‫ل‬
‫إنتاجية‬ ‫أكثر‬ ‫عملك‬
.
‫الوقت‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫يخلق‬ ‫سوف‬ ‫هذا‬
‫بالمبيعا‬ ‫تدفع‬ ‫التي‬ ‫الحرجة‬ ‫المواضيع‬ ‫على‬ ‫للتركيز‬
‫نحو‬ ‫ت‬
‫الفوائد‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫وتحقق‬ ،‫األمام‬
.
‫اإلنتاج‬ ‫تعزز‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
‫ية‬
‫بمصادر‬ ‫االستعانة‬ ،‫الحديثة‬ ‫التقنية‬ ‫استخدام‬ ‫خالل‬ ‫من‬
‫العمل‬ ‫ظروف‬ ‫وتحسين‬ ‫تطوير‬ ،‫خارجية‬
.
‫العادة‬
‫السابعة‬
‫إدارة‬
‫متوازن‬ ‫حياة‬ ‫نمط‬
:
‫رصيد‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫يسحب‬
‫أن‬ ً‫ا‬‫جد‬ ‫السهل‬ ‫ومن‬ ،‫حساب‬ ‫دون‬ ‫والطاقة‬ ‫الوقت‬
‫حياتك‬ ‫على‬ ‫السيطرة‬ ‫زمام‬ ‫العمل‬ ‫يمتلك‬
.
،‫توقف‬
‫تنهج‬ ‫أن‬ ‫منك‬ ‫يتطلب‬ ‫العمل‬ ‫نجاح‬ ‫أو‬ ، ‫الناجح‬ ‫العمل‬
‫الشخصي‬ ‫حياتك‬ ‫نواحي‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫االعتدال‬ ‫منهج‬
‫ة‬
‫سواء‬ ‫حد‬ ‫على‬ ‫والعملية‬
.
‫الواجب‬ ‫بين‬ ‫وقتك‬ ‫قسم‬
‫ات‬
‫االستراحة‬ ‫وأوقات‬ ‫العمل‬ ‫وواجبات‬ ‫العائلية‬
‫واالستمتاع‬
...
‫وتج‬ ‫متعة‬ ‫أكثر‬ ‫حياتك‬ ‫هذا‬ ‫سيجعل‬
‫ددا‬
.
‫خاتمة‬
‫إن‬
‫الراحة‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫اإلنسان‬ ‫وسيلة‬ ‫هو‬ ‫النجاح‬
‫إل‬ ‫للوصول‬ ‫طريقة‬ ‫وهو‬ ، ‫إنجاز‬ ‫من‬ ‫حققه‬ ‫بما‬ ‫باإلحساس‬
‫ى‬
‫و‬ ، ‫الناس‬ ‫نفوس‬ ‫في‬ ‫الذات‬ ‫تقدير‬ ‫من‬ ‫يريد‬ ‫ما‬ ‫تحقيق‬
‫هو‬
‫عل‬ ‫لذلك‬ ، ‫كذلك‬ ‫الدنيوية‬ ‫رغباته‬ ‫تحقيق‬ ‫إلى‬ ‫وسيلة‬
‫يك‬
‫والسعي‬ ‫بالعمل‬
"
ً‫ال‬‫عم‬ ‫أحسن‬ ‫من‬ ‫أجر‬ ‫يضيع‬ ‫ال‬ ‫هللا‬ ‫إن‬
.

More Related Content

Similar to عادات العمل الناجح.pptx

كيف تخطط لمستقبلك
كيف تخطط لمستقبلككيف تخطط لمستقبلك
كيف تخطط لمستقبلكOrara
 
التخطيط للمستقبل
التخطيط للمستقبلالتخطيط للمستقبل
التخطيط للمستقبلouldelmokhtar
 
ادارة الأولويات.pdf
ادارة الأولويات.pdfادارة الأولويات.pdf
ادارة الأولويات.pdfmohamedezzat558304
 
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياةإدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياةAcademic Supervisor
 
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيمهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيshnak1
 
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.pptتطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.pptahmadali303285
 
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفيهدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفيفهد العصيبي
 
change management (in Arabic)
change management (in Arabic)change management (in Arabic)
change management (in Arabic)Abdullah
 
Edaraty may-2013 - copy
Edaraty may-2013 - copyEdaraty may-2013 - copy
Edaraty may-2013 - copyahmedbasma
 
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطابbegad khattab
 
الإشــراف الفعال
الإشــراف الفعالالإشــراف الفعال
الإشــراف الفعالEhab Khafagy
 
طرق مجربة لجمع المال والثروة pdf
طرق مجربة لجمع المال والثروة pdfطرق مجربة لجمع المال والثروة pdf
طرق مجربة لجمع المال والثروة pdfosmanabdelrhman
 
اسئلة المقابلة الشخصية
اسئلة المقابلة الشخصيةاسئلة المقابلة الشخصية
اسئلة المقابلة الشخصيةsayed ahmed
 
أخطاء المهنيون خلال عملية التواصل
أخطاء المهنيون خلال عملية التواصلأخطاء المهنيون خلال عملية التواصل
أخطاء المهنيون خلال عملية التواصلA. M. Wadi Qualitytcourse
 

Similar to عادات العمل الناجح.pptx (20)

كيف تخطط لمستقبلك
كيف تخطط لمستقبلككيف تخطط لمستقبلك
كيف تخطط لمستقبلك
 
التخطيط للمستقبل
التخطيط للمستقبلالتخطيط للمستقبل
التخطيط للمستقبل
 
صناعة النجاح
صناعة النجاحصناعة النجاح
صناعة النجاح
 
ادارة الأولويات.pdf
ادارة الأولويات.pdfادارة الأولويات.pdf
ادارة الأولويات.pdf
 
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياةإدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياة
 
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعيمهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
مهارات النجاح و التخطيط الشخصي - محمد مرعي
 
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.pptتطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
تطوير المهارات الإدارية للقيادات في القطاع الصحي.ppt
 
كيف تختار المسار المهني
كيف تختار المسار المهنيكيف تختار المسار المهني
كيف تختار المسار المهني
 
Propousal
PropousalPropousal
Propousal
 
المدرب الشخصي
المدرب الشخصي المدرب الشخصي
المدرب الشخصي
 
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفيهدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
هدية ريان ملخص العادات السبع لستيفن كوفي
 
change management (in Arabic)
change management (in Arabic)change management (in Arabic)
change management (in Arabic)
 
أسرار النجاح
أسرار النجاحأسرار النجاح
أسرار النجاح
 
Edaraty may-2013 - copy
Edaraty may-2013 - copyEdaraty may-2013 - copy
Edaraty may-2013 - copy
 
آليات التجديد الذاتي والتغيير الشامل
آليات التجديد الذاتي والتغيير الشاملآليات التجديد الذاتي والتغيير الشامل
آليات التجديد الذاتي والتغيير الشامل
 
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
(ادارة فريق العمل و مهارات القائد المحاضرة الثالثة يوترن (بيجاد خطاب
 
الإشــراف الفعال
الإشــراف الفعالالإشــراف الفعال
الإشــراف الفعال
 
طرق مجربة لجمع المال والثروة pdf
طرق مجربة لجمع المال والثروة pdfطرق مجربة لجمع المال والثروة pdf
طرق مجربة لجمع المال والثروة pdf
 
اسئلة المقابلة الشخصية
اسئلة المقابلة الشخصيةاسئلة المقابلة الشخصية
اسئلة المقابلة الشخصية
 
أخطاء المهنيون خلال عملية التواصل
أخطاء المهنيون خلال عملية التواصلأخطاء المهنيون خلال عملية التواصل
أخطاء المهنيون خلال عملية التواصل
 

More from mohamedthabet49

الكيمياء الحيوية.pptx
الكيمياء الحيوية.pptxالكيمياء الحيوية.pptx
الكيمياء الحيوية.pptxmohamedthabet49
 
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxعادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxmohamedthabet49
 
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxعادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxmohamedthabet49
 
عرض تقديمي1.pptx
عرض تقديمي1.pptxعرض تقديمي1.pptx
عرض تقديمي1.pptxmohamedthabet49
 

More from mohamedthabet49 (7)

1_lsh_wlby.ppt
1_lsh_wlby.ppt1_lsh_wlby.ppt
1_lsh_wlby.ppt
 
الكيمياء الحيوية.pptx
الكيمياء الحيوية.pptxالكيمياء الحيوية.pptx
الكيمياء الحيوية.pptx
 
حمود ضحيان.pdf
حمود ضحيان.pdfحمود ضحيان.pdf
حمود ضحيان.pdf
 
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxعادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
 
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxعادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
 
Acid-base balance.pptx
Acid-base balance.pptxAcid-base balance.pptx
Acid-base balance.pptx
 
عرض تقديمي1.pptx
عرض تقديمي1.pptxعرض تقديمي1.pptx
عرض تقديمي1.pptx
 

عادات العمل الناجح.pptx

  • 2. ‫يجب‬ ‫والواض‬ ‫الثابتة‬ ‫القرارات‬ ‫لديه‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫الشخص‬ ‫على‬ ‫حة‬ ‫ي‬ ‫أو‬ ‫يؤثر‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ ،‫له‬ ‫يهدف‬ ‫الذي‬ ‫النجاح‬ ‫وتحقيق‬ ‫للوصول‬ ‫منعه‬ ‫أثن‬ ‫المعوقات‬ ‫الشخص‬ ‫يواجه‬ ‫فقد‬ ،‫شيء‬ ‫هدفه‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫اء‬ ‫القوية‬ ‫الرغبة‬ ‫لديه‬ ‫يكون‬ ‫ال‬ ‫عندما‬ ‫المرجو‬ ‫للهدف‬ ‫تحقيقه‬ ‫لها‬ ‫للوصول‬ . ‫بمع‬ ‫ترغب‬ ‫ُنت‬‫ك‬ ‫وإذا‬ ،‫فقط‬ ‫ًا‬‫د‬‫واح‬ ‫ا‬ًّ‫سر‬ ‫الناجحون‬ ‫يمتلك‬ ‫ارجو‬ ‫رفته‬ ‫واح‬ ‫بجملة‬ ‫سأكتبه‬ ‫حيث‬ ،‫النهاية‬ ‫حتى‬ ‫المقال‬ ‫هذا‬ ‫قراءة‬ ‫منك‬ ‫دة‬ ‫بع‬ ‫عن‬ ‫الحديث‬ ‫في‬ ‫أرغب‬ ‫ذلك‬ ‫قبل‬ ‫لكن‬ ،‫ًا‬‫د‬‫ج‬ ‫واضح‬ ‫وبشكل‬ ‫ض‬ ‫ا‬ً‫ح‬‫ناج‬ ‫صبح‬ُ‫ت‬ ‫لتكي‬ ‫تتبعها‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫العادات‬ . ‫مقدمة‬
  • 3. ‫العمل‬‫قيمة‬ ‫ال‬ ‫من‬ ‫لمهنة‬ ‫مة‬َ‫ظ‬‫منت‬ ‫ممارسة‬ ‫ه‬ّ‫ن‬‫أ‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫ف‬ّ‫عر‬ُ‫ي‬ ‫مهن‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫مادي‬ ‫أجر‬ ‫دون‬ ‫أو‬ ‫مادي‬ ‫أجر‬ ‫مقابل‬ ‫اإلنسان‬ ‫ّيها‬‫د‬‫يؤ‬ ‫الش‬ ‫ت‬ّ‫ث‬‫ح‬ ‫فقد‬ ،‫عظيمة‬ ‫قيمة‬ ‫وللعمل‬ ،‫ا‬ً‫ي‬‫تطوع‬ ‫العمل‬ ‫رائع‬ ‫ي‬ ‫كي‬ ،‫الفراغ‬ ‫وقت‬ ‫وإشغال‬ ‫العمل‬ ‫على‬ ‫ة‬ّ‫ف‬‫كا‬ ‫والثقافات‬ ‫شعر‬ ‫ف‬ ‫ويساهم‬ ،‫الوجود‬ ‫في‬ ‫اإلنساني‬ ‫ودوره‬ ‫بقيمته‬ ‫اإلنسان‬ ‫ي‬ ‫تطو‬ ‫إلى‬ ‫ا‬ً‫م‬‫دائ‬ ‫اإلنسان‬ ‫ويسعى‬ ،‫ونفعه‬ ‫مجتمعه‬ ‫تقدم‬ ‫ير‬ ‫ممكن‬ ‫مستوى‬ ‫أفضل‬ ‫إلى‬ ‫بذاته‬ ‫للوصول‬ ‫نفسه‬ .
  • 4. ‫العمل‬‫في‬‫النجاح‬‫ط‬‫و‬‫شر‬ :  ‫هللا‬ ‫على‬ ‫التوكل‬ : ‫فاإلنسان‬ ،‫نجاح‬ ‫كل‬ ‫مفتاح‬ ‫هللا‬ ‫على‬ ‫التوكل‬ ‫الذي‬ ‫باطمئن‬ ‫النجاح‬ ‫له‬ ‫يتحقق‬ ‫عليه‬ ‫ويتوكل‬ ‫هللا‬ ‫من‬ ‫قوته‬ ‫يستمد‬ ‫وثبات‬ ‫ان‬ ‫ًا‬‫ئ‬‫بطي‬ ‫كان‬ ‫لو‬ ‫حتى‬ .  ‫العمل‬ ‫من‬ ‫والغاية‬ ‫الهدف‬ ‫تحديد‬ : ‫العمل‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫شروط‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫اإلنسان‬ ‫لدى‬ ‫ا‬ً‫حافز‬ ‫يخلق‬ ‫الهدف‬ ‫ألن‬ ،‫منه‬ ‫والهدف‬ ‫الغاية‬ ‫تحديد‬ ‫راده‬ُ‫م‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬ .  ‫االنفعاالت‬ ‫عن‬ ‫والبعد‬ ‫والحكمة‬ ‫ي‬ّ‫ن‬‫التأ‬ : ‫عن‬ ‫الزائدة‬ ‫االنفعاالت‬ ّ‫د‬‫الح‬ ‫مشحونة‬ ‫بيئة‬ ‫خلق‬ ‫إلى‬ ‫وتؤدي‬ ،‫العمل‬ ‫في‬ ‫متوترة‬ ‫أجواء‬ ‫تخلق‬ ‫تبعد‬ ‫يجد‬ ‫لذلك‬ ،‫أهدافه‬ ‫على‬ ‫والتركيز‬ ،‫النفسي‬ ‫السالم‬ ‫عن‬ ‫اإلنسان‬ ‫ر‬ ‫و‬ ‫االنفعاالت‬ ‫عن‬ ‫ويبتعد‬ ‫الحكمة‬ ‫ويتبع‬ ‫ى‬ّ‫ن‬‫يتأ‬ ‫أن‬ ‫باإلنسان‬ ‫حاور‬ُ‫ي‬ ‫قابل‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫الطرف‬ ‫استفزه‬ ‫مهما‬ ‫ولطف‬ ‫بهدوء‬ .
  • 5.  ‫واألفعال‬ ‫األقوال‬ ‫من‬ ‫لهيات‬ُ‫م‬‫ال‬ ‫عن‬ ‫االبتعاد‬ : ‫باإلنس‬ ‫يجدر‬ ‫أن‬ ‫ان‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ّره‬‫د‬‫ويق‬ ،‫هللا‬ ‫إياه‬ ‫وهبه‬ ‫الذي‬ ‫الوقت‬ ‫قيمة‬ ‫يعرف‬ ‫با‬ ‫يجدر‬ ‫خاصة‬ ‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫وفي‬ ‫ال‬ّ‫ع‬‫ف‬ ‫بشكل‬ ‫استثماره‬ ‫أن‬ ‫إلنسان‬ ‫بالح‬ ‫االستراحة‬ ‫وقت‬ ‫ويستثمر‬ ،‫والقال‬ ‫القيل‬ ‫عن‬ ‫يبتعد‬ ‫ديث‬ ‫العمل‬ ‫ينفع‬ ‫بأمر‬ ‫أو‬ ،‫الزمالء‬ ‫مع‬ ‫ب‬ّ‫ي‬‫الط‬ .  ‫الوقت‬ ‫تنظيم‬ : ‫وإدارته‬ ‫الوقت‬ ‫تنظيم‬ ‫الناجحين‬ ‫عادات‬ ‫من‬ ‫قدر‬ ‫ويحاول‬ ‫المهام‬ ‫من‬ ‫مهمة‬ ‫لكل‬ ‫ا‬ً‫ت‬‫وق‬ ‫الناجح‬ ‫يحدد‬ ‫بحيث‬ ‫ّد‬‫د‬‫المح‬ ‫وقتها‬ ‫في‬ ‫إنجازها‬ ‫اإلمكان‬ .
  • 6.  ‫اآلخرين‬ ‫من‬ ‫المساعدة‬ ‫طلب‬ : ‫العمل‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫شروط‬ ‫من‬ ‫والن‬ ‫الناس‬ ‫إلى‬ ‫يحتاج‬ ‫اجتماعي‬ ‫كائن‬ ‫بأنه‬ ‫اإلنسان‬ ‫إدراك‬ ‫اس‬ ‫يحت‬ ‫عندما‬ ‫المساعدة‬ ‫طلب‬ ‫في‬ ‫يتردد‬ ‫فال‬ ،‫إليه‬ ‫يحتاجون‬ ،‫اجها‬ ‫يحتاجها‬ ‫لمن‬ ‫المساعدة‬ ‫تقديم‬ ‫في‬ ‫ّد‬‫د‬‫يتر‬ ‫وال‬ .  ‫م‬ّ‫ل‬‫التع‬ ‫السلبية‬ ‫عن‬ ‫والبعد‬ ‫األخطاء‬ ‫من‬ : ‫النج‬ ‫شروط‬ ‫من‬ ‫في‬ ‫اح‬ ‫بصد‬ ‫األخطاء‬ ‫من‬ ‫م‬ّ‫ل‬‫ويتع‬ ،‫ا‬ً‫ن‬‫مر‬ ‫اإلنسان‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫العمل‬ ‫ر‬ ‫فتر‬ ‫من‬ ‫ذاته‬ ‫تطوير‬ ‫ويحاول‬ ‫السلبية‬ ‫عن‬ ‫ويبتعد‬ ،‫رحب‬ ‫إلى‬ ‫ة‬ ‫أخرى‬ .
  • 7. ‫الناجح‬‫العمل‬‫عادات‬ ‫العادة‬ ‫األولى‬ ‫الداخلية‬ ‫الشبكات‬ ‫ر‬ّ‫طو‬ : ‫الذين‬ ‫األعمال‬ ‫رجال‬ ‫من‬ ‫الناجحون‬ ‫الشبكة‬ ‫قوة‬ ‫مدى‬ ‫يعرفون‬ ‫مباشر‬ ‫بشكل‬ ‫أعمالهم‬ ‫يمارسون‬ ‫الداخلية‬ . ‫األفراد‬ ‫مع‬ ‫عالقات‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫أوقاتهم‬ ‫يمضون‬ ‫هم‬ ‫والناصحين‬ ،‫المستشارين‬ ،‫زمالئهم‬ ‫من‬ ‫المهمين‬ . ‫من‬ ‫كبير‬ ‫وعدد‬ ،‫والتوجيه‬ ،‫الدعم‬ ‫الداخلية‬ ‫الشبكة‬ ‫هذه‬ ‫تقدم‬ ‫المطلوب‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫المساعدة‬ ‫لتقديم‬ ‫جاهزون‬ ‫األفراد‬ . ‫خمسة‬ ‫من‬ ‫شبكة‬ ‫لديهم‬ ‫أشخاص‬ ‫خمسة‬ ‫من‬ ‫شبكة‬ ‫وجود‬ ‫إن‬ ‫رد‬ّ‫ط‬‫م‬ ‫بشكل‬ ‫تتوسع‬ ‫شبكتك‬ ‫أن‬ ‫يعني‬ ‫أشخاص‬ . ‫ا‬ ‫رضى‬ ‫حساب‬ ‫على‬ ‫واألرباح‬ ‫بالفوائد‬ ‫التفكير‬ ‫عن‬ ‫ابتعد‬ ‫لزبون‬ ( ‫الجودة‬ . )
  • 8. ‫العادة‬ ‫الثانية‬ ‫الزبون‬ ‫االهتمام‬ ‫مركز‬ ‫في‬ : ‫إلى‬ ‫يحتاج‬ ‫العمل‬ ‫نجاح‬ ‫إن‬ ‫الزبون‬ ‫مع‬ ‫متأرجح‬ ‫وغير‬ ‫ثابت‬ ‫التزام‬ . ‫هذا‬ ‫يشمل‬ ‫الزبون‬ ‫عالم‬ ‫فهم‬ ‫نحو‬ ‫الفكري‬ ‫التوجه‬ ‫االلتزام‬ . ‫ف‬ ‫إن‬ ‫هم‬ ‫أكبر‬ ‫فرصة‬ ‫للعمل‬ ‫يوفر‬ ‫ومتطلباته‬ ‫الزبون‬ ‫حاجات‬ ‫الموالين‬ ‫الزبائن‬ ‫من‬ ‫واسعة‬ ‫قاعدة‬ ‫لكسب‬ . ‫تف‬ ‫ّز‬‫ك‬‫ر‬ ‫كيرك‬ ‫نحو‬ ‫ووجهه‬ ،‫المرجوة‬ ‫والفوائد‬ ‫العمل‬ ‫إطار‬ ‫عن‬ ً‫ا‬‫بعيد‬ ‫زبائنك‬ ‫حياة‬ ‫لتحسين‬ ‫به‬ ‫القيام‬ ‫يمكنك‬ ‫ما‬ .
  • 9. ‫العادة‬ ‫الثالثة‬ ‫حدد‬ ‫والقوة‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ : ‫على‬ ‫تتعرف‬ ‫أن‬ ‫العمل‬ ‫نجاح‬ ‫يتطلب‬ ‫نقاط‬ ‫لديك‬ ‫والقوة‬ ‫الضعف‬ . ‫وعم‬ ‫نفسك‬ ‫تقييم‬ ‫في‬ ‫الصدق‬ ‫يمنحك‬ ‫لك‬ ‫االتجاهين‬ ‫كال‬ ‫في‬ ‫السليم‬ ‫النمو‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ . ‫الوقت‬ ‫تمضي‬ ‫ال‬ ‫وأنت‬ ‫الض‬ ‫المساحات‬ ‫في‬ ‫المساعدة‬ ‫انشد‬ ،‫لديك‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ ‫تطور‬ ،‫عيفة‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫على‬ ‫للتركيز‬ ‫أنت‬ ‫والتفت‬ . ‫كتاب‬ ‫في‬ " ‫ن‬ ‫اكتشف‬ ‫القوة‬ ‫قاط‬ ‫لديك‬ " ‫وبنا‬ ‫تعزيز‬ ‫في‬ ‫المضي‬ ‫أن‬ ‫عن‬ ‫آب‬ ‫جول‬ ‫تنظيم‬ ‫يكشف‬ ‫نقاط‬ ‫ء‬ ‫المثالب‬ ‫تصحيح‬ ‫في‬ ‫المضي‬ ‫عن‬ ً‫ا‬‫عوض‬ ‫التنظيم‬ ‫في‬ ‫القوة‬ ‫التي‬ ‫والنج‬ ‫التميز‬ ‫لتحقيق‬ ‫األمثل‬ ‫الطريق‬ ‫هو‬ ‫تنظيمك‬ ‫منها‬ ‫يعاني‬ ‫اح‬ . ‫خذ‬ ‫عملك‬ ‫ومنهج‬ ‫نفسك‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫في‬ ‫وقتك‬ .
  • 10. ‫العادة‬ ‫ابعة‬‫ر‬‫ال‬  ‫التكيف‬ : ‫التكيف‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫النجاح‬ ‫يتطلب‬ ‫لتغيير‬ ‫األوضاع‬ . ‫تماما‬ ‫له‬ ‫خطط‬ ‫كما‬ ‫يمضي‬ ‫شيء‬ ‫ال‬ . ‫األعمال‬ ‫عالم‬ ‫من‬ ‫ف‬ّ‫ي‬‫والتك‬ ،‫المتوقعة‬ ‫غير‬ ‫واألحداث‬ ‫بالمفاجآت‬ ‫مليء‬ ‫أهم‬ ‫مع‬ ‫السريع‬ ‫التجاوب‬ ‫على‬ ‫األعمال‬ ‫لرجال‬ ‫المساعدة‬ ‫العوامل‬ ‫والتصرف‬ ‫العمل‬ ‫منهج‬ ‫تغيير‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫مع‬ ‫الظروف‬ ‫الكاملة‬ ‫المعلومات‬ ‫غياب‬ ‫من‬ ‫بالرغم‬ . ‫التكي‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫إن‬ ‫ف‬ ‫الخ‬ ‫ًعن‬ ‫بعيدا‬ ‫التغيير‬ ‫مع‬ ‫التجاوب‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫تعني‬ ‫أو‬ ‫وف‬ ‫القلق‬ .
  • 11. ‫العادة‬ ‫الخامسة‬ ‫الفرصة‬ ‫على‬ ‫ّز‬‫ك‬‫ر‬ : ‫ح‬ ‫من‬ ‫أ‬ّ‫يتجز‬ ‫ال‬ ‫جزء‬ ‫المشاكل‬ ‫ياة‬ ‫األعمال‬ . ،‫الزبون‬ ‫فهم‬ ‫سوء‬ ،‫العاملة‬ ‫الهيئة‬ ‫شؤون‬ ‫تكا‬ ‫ال‬ ‫طويلة‬ ‫والقائمة‬ ،‫ومشاكلها‬ ‫المالية‬ ‫السيولة‬ ‫د‬ ‫تنتهي‬ ... ‫ت‬ ‫أن‬ ‫عليك‬ ‫ناجح‬ ‫عمل‬ ‫تحقيق‬ ‫من‬ ‫لتتمكن‬ ‫نظر‬ ‫العملة‬ ‫وجهي‬ ‫إلى‬ . ‫اآلخر‬ ‫وجهها‬ ‫في‬ ‫تحمل‬ ‫مشكلة‬ ‫كل‬ ‫فرصة‬ . ‫مشكل‬ ‫من‬ ‫تستخرجها‬ ‫فرصة‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫ة‬ ‫الفاعلة‬ ‫طاقته‬ ‫من‬ ‫ويجدد‬ ‫المتعة‬ ‫روح‬ ‫عملك‬ ‫يمنح‬ .
  • 12. ‫العادة‬ ‫السادسة‬ ‫أفضل‬ ‫طريقة‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ : ‫ف‬ ‫األساس‬ ‫حجر‬ ‫هي‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫ي‬ ‫األعمال‬ ‫نجاح‬ . ‫لتجع‬ ‫طريقة‬ ‫أفضل‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫عادة‬ ‫تبنى‬ ‫ل‬ ‫إنتاجية‬ ‫أكثر‬ ‫عملك‬ . ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫يخلق‬ ‫سوف‬ ‫هذا‬ ‫بالمبيعا‬ ‫تدفع‬ ‫التي‬ ‫الحرجة‬ ‫المواضيع‬ ‫على‬ ‫للتركيز‬ ‫نحو‬ ‫ت‬ ‫الفوائد‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫وتحقق‬ ،‫األمام‬ . ‫اإلنتاج‬ ‫تعزز‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫ية‬ ‫بمصادر‬ ‫االستعانة‬ ،‫الحديثة‬ ‫التقنية‬ ‫استخدام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫ظروف‬ ‫وتحسين‬ ‫تطوير‬ ،‫خارجية‬ .
  • 13. ‫العادة‬ ‫السابعة‬ ‫إدارة‬ ‫متوازن‬ ‫حياة‬ ‫نمط‬ : ‫رصيد‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫يسحب‬ ‫أن‬ ً‫ا‬‫جد‬ ‫السهل‬ ‫ومن‬ ،‫حساب‬ ‫دون‬ ‫والطاقة‬ ‫الوقت‬ ‫حياتك‬ ‫على‬ ‫السيطرة‬ ‫زمام‬ ‫العمل‬ ‫يمتلك‬ . ،‫توقف‬ ‫تنهج‬ ‫أن‬ ‫منك‬ ‫يتطلب‬ ‫العمل‬ ‫نجاح‬ ‫أو‬ ، ‫الناجح‬ ‫العمل‬ ‫الشخصي‬ ‫حياتك‬ ‫نواحي‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫االعتدال‬ ‫منهج‬ ‫ة‬ ‫سواء‬ ‫حد‬ ‫على‬ ‫والعملية‬ . ‫الواجب‬ ‫بين‬ ‫وقتك‬ ‫قسم‬ ‫ات‬ ‫االستراحة‬ ‫وأوقات‬ ‫العمل‬ ‫وواجبات‬ ‫العائلية‬ ‫واالستمتاع‬ ... ‫وتج‬ ‫متعة‬ ‫أكثر‬ ‫حياتك‬ ‫هذا‬ ‫سيجعل‬ ‫ددا‬ .
  • 14. ‫خاتمة‬ ‫إن‬ ‫الراحة‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫اإلنسان‬ ‫وسيلة‬ ‫هو‬ ‫النجاح‬ ‫إل‬ ‫للوصول‬ ‫طريقة‬ ‫وهو‬ ، ‫إنجاز‬ ‫من‬ ‫حققه‬ ‫بما‬ ‫باإلحساس‬ ‫ى‬ ‫و‬ ، ‫الناس‬ ‫نفوس‬ ‫في‬ ‫الذات‬ ‫تقدير‬ ‫من‬ ‫يريد‬ ‫ما‬ ‫تحقيق‬ ‫هو‬ ‫عل‬ ‫لذلك‬ ، ‫كذلك‬ ‫الدنيوية‬ ‫رغباته‬ ‫تحقيق‬ ‫إلى‬ ‫وسيلة‬ ‫يك‬ ‫والسعي‬ ‫بالعمل‬ " ً‫ال‬‫عم‬ ‫أحسن‬ ‫من‬ ‫أجر‬ ‫يضيع‬ ‫ال‬ ‫هللا‬ ‫إن‬ .