SlideShare a Scribd company logo
‫له‬ ‫من‬ ‫مهم‬ ‫جزء‬ ‫هو‬ ‫المكافئة‬ ‫الشخصية‬ ‫المهارة‬ ‫ذو‬ ‫الشخص‬
‫أي‬ ‫لنجاح‬ ‫الفردية‬ ‫المساهمة‬ ‫لها‬ ‫أو‬‫منظمة‬.‫تلك‬ ‫خاصة‬
‫تكون‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ ‫لوجه‬ ‫وجها‬ ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫تتعامل‬ ‫التي‬ ‫المنظمات‬
‫المهار‬ ‫هذه‬ ‫الستخدام‬ ‫موظفيها‬ ‫تدريب‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫نجاحا‬ ‫أكثر‬‫ات‬.
‫مث‬ ‫الشخصية‬ ‫الصفات‬ ‫أو‬ ‫للعادات‬ ‫التدريب‬ ‫أو‬ ‫الفحص‬‫الثقة‬ ‫ل‬
‫واألجتهاد‬‫بالن‬ ‫االستثمار‬ ‫على‬ ‫عائد‬ ‫عن‬ ‫تسفر‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬‫سبة‬
‫للمنظمة‬.‫باه‬ ‫تسعد‬ ‫الشخصية‬ ‫فالمهارات‬ ، ‫السبب‬ ‫لهذا‬‫تمام‬
‫ال‬ ‫المؤهالت‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ، ‫العمل‬ ‫أرباب‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫متزايد‬‫علمية‬
‫عن‬ ‫الحديث‬ ‫تناول‬ ‫سوف‬ ‫البحث‬ ‫هذا‬ ‫وفي‬ ‫المتخصصة‬
‫الفني‬ ‫الدعم‬ ‫فني‬ ‫مهارات‬.
‫التحديث‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫للحاسب‬ ‫الفنية‬ ‫المعالجة‬ ‫هو‬ ‫الفني‬ ‫دعم‬‫و‬‫وحل‬ ‫التطوير‬‫االزمات‬‫و‬
‫الحاسب‬ ‫مع‬ ‫المتعاملون‬ ‫يوجهها‬ ‫التي‬ ‫المشكالت‬(‫او‬‫المواقع‬)‫بكفاءه‬‫ومهنية‬ ‫خلقية‬‫عاليه‬
‫تتطلب‬‫االبداع‬.
‫مــالحظه‬:‫المستخدمين‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬ ‫االساسيه‬ ‫المهم‬‫و‬‫بمهارات‬ ‫للمواقع‬ ‫المتعاملين‬
‫عالية‬ ‫فكريه‬ ‫ومهارات‬ ‫معينه‬ ‫سلوكية‬.
‫الفني؟‬ ‫الدعم‬ ‫نحتاج‬ ‫لماذا‬
1-‫الفنية‬ ‫األمور‬ ‫معاجلة‬ ‫كيفية‬ ‫لمعرفة‬‫و‬‫األزمات‬
2-‫للعمالء‬ ‫المميزة‬ ‫و‬ ‫الالزمة‬ ‫الخدمات‬ ‫لتقديم‬
3-‫شتى‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫وسوق‬ ‫العميل‬ ‫بين‬ ‫الثقة‬ ‫كسب‬ ‫لزيادة‬
‫المجاالت‬.
4-‫أو‬ ‫للموقع‬ ‫استخدام‬ ‫سوء‬ ‫عن‬ ‫الناتجة‬ ‫السلبيات‬ ‫لمعالجة‬
‫التحكم‬ ‫للوحة‬.
5-‫الضمان‬ ‫إجراءات‬ ‫في‬ ‫للمساهمة‬‫تضافة‬‫الدع‬ ‫تتطلب‬ ‫التي‬‫م‬
‫الفني‬.
1-‫التعامل‬ ‫في‬ ‫اللطف‬:
‫المعجزات‬ ‫تصنع‬ ‫الطيبة‬ ‫الكلمة‬.‫الود‬ ‫يكسب‬ ‫التعامل‬ ‫في‬ ‫اللطف‬ ‫و‬
‫لآلخرين‬.‫البد‬‫ان‬‫مودت‬ ‫لتكسب‬ ‫للعمالء‬ ‫مخاطبتك‬ ‫في‬ ‫لطيفا‬ ‫تكون‬‫هم‬‫و‬
‫احترامهم‬‫و‬‫ثقتهم‬.
2-‫الحلم‬:
‫العمل‬ ‫و‬ ‫األفراد‬ ‫قيادة‬ ‫في‬ ‫المواصلة‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫بها‬ ‫ونعني‬‫و‬‫أال‬ ‫إدارة‬‫زمه‬
‫الهدف‬ ‫يحقق‬ ‫نحو‬.‫التي‬ ‫الحميدة‬ ‫الصفات‬ ‫من‬ ‫وهي‬ ‫األخالق‬ ‫سيد‬ ‫فاحلم‬
‫بها‬ ‫التحلي‬ ‫الدعم‬ ‫على‬ ‫يجب‬.
3-‫السديد‬ ‫العملي‬ ‫التفكير‬:
‫يجب‬‫ان‬‫السدي‬ ‫العلمي‬ ‫بالتفكير‬ ‫الدعم‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫الفني‬ ‫يتصف‬‫الذي‬ ‫د‬
‫له‬ ‫يضمن‬‫و‬‫النجاح‬ ‫للعمل‬.‫خلق‬ ‫فعليه‬‫افكار‬‫جديده‬‫في‬‫اسلوب‬‫الع‬‫مل‬
‫وتبني‬ ‫واكتشاف‬‫االفكار‬‫العلمية‬‫الجديده‬
4-‫االبداع‬:
‫من‬‫اهم‬‫صفة‬ ‫هي‬ ‫الفني‬ ‫الدعم‬ ‫صفات‬‫االبداع‬‫الن‬‫االبداع‬‫يع‬‫تبر‬
‫للنجاح‬ ‫مضيئا‬ ‫معبرا‬‫و‬‫التفوق‬.‫واالبداع‬‫النف‬ ‫العمل‬ ‫في‬‫يعتبر‬ ‫ي‬
‫المشاكل‬ ‫على‬ ‫للتغلب‬ ‫فريد‬ ‫منهج‬‫و‬‫االزمات‬‫ذ‬ ‫سبيال‬ ‫وكذلك‬‫كيا‬
‫الي‬‫التجديد‬‫و‬‫التطوير‬.
5-‫االلمام‬‫العمل‬ ‫بمجال‬:
‫من‬‫اساسيات‬‫الفني‬ ‫الدعم‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫الفني‬ ‫صفات‬‫ان‬‫س‬‫كون‬
‫ولديه‬ ‫عمله‬ ‫بمجال‬ ‫كامل‬ ‫الماما‬ ‫ملما‬‫القناعه‬‫التامه‬‫يقوم‬ ‫بما‬‫ب‬‫ه‬
‫من‬‫ا‬‫العمال‬‫المهارات‬ ‫ولديه‬‫الكافيه‬‫الداء‬‫الوظيفية‬ ‫مهامه‬.
‫مختلفون‬ ‫الناس‬ ‫كل‬,‫اذا‬‫اليوجد‬‫القيم‬ ‫نفس‬ ‫يحمالن‬ ‫اثنان‬‫و‬‫االتجاهات‬‫و‬‫المشاع‬‫ر‬‫و‬
‫االهداف‬‫القدرات‬ ‫و‬‫و‬‫نقول‬ ‫لهذا‬‫ان‬‫مع‬ ‫التعامل‬‫االخرين‬‫يمكن‬‫ان‬‫صعبا‬ ‫يكون‬)
‫سوف‬‫اعرض‬‫الممكن‬ ‫من‬ ‫التي‬ ‫للعمالء‬ ‫الشخصيات‬ ‫ابرز‬ ‫لكم‬‫ان‬‫تواجههم‬.‫ف‬ ‫كدعم‬‫ني‬
1-‫العصبي‬ ‫الشخص‬:
‫االنفعال‬ ‫سريع‬‫و‬‫يثيره‬ ‫الغضب‬‫اي‬‫شس‬‫امامه‬‫ةيتحدث‬‫لدرجة‬ ‫كثيرا‬ ‫نفسه‬ ‫عن‬‫الغرور‬
‫ومتقلب‬‫الراءي‬.
2-‫والمتسرع‬ ‫االندفاعي‬ ‫الشخص‬:
‫على‬ ‫بالحكم‬ ‫ويتسم‬‫االمور‬‫التفكير‬ ‫دون‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬.
3-‫الشخص‬‫االلحاحي‬:
‫ويتسم‬‫باالنانية‬‫يحب‬ ‫حيث‬‫ان‬‫حال‬ ‫لمطالبه‬ ‫يستجاب‬‫ولوكان‬‫حساب‬ ‫على‬‫االخري‬‫ن‬.
4-‫السلبي‬ ‫الشخص‬:
‫ويتسم‬‫بكثره‬‫االنتقاد‬‫لالخرين‬‫بنفسه‬ ‫ثقته‬ ‫وعدم‬‫و‬‫باالخرين‬‫و‬‫متررد‬‫وسر‬‫من‬ ‫التغير‬ ‫يع‬
‫حاله‬‫الي‬‫اخرى‬(‫كثيرا‬ ‫منه‬ ‫يستفاد‬ ‫وال‬)
5-‫الخداعي‬ ‫الشخص‬:
‫احترام‬ ‫وعدم‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫تعامله‬ ‫في‬ ‫والصراحة‬ ‫الصدق‬ ‫بعدم‬ ‫ويتسم‬
‫األحكام‬ ‫إطالق‬ ‫في‬ ‫منطقي‬ ‫وغير‬ ‫المواعيد‬.
6-‫العقالني‬ ‫الشخص‬:
‫اإلقناع‬ ‫في‬ ‫المنطق‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫مباشره‬ ‫العقل‬ ‫بمخاطبة‬ ‫ويتسم‬
7-‫اإلبداعي‬ ‫الشخص‬:
‫على‬ ‫القدرة‬ ‫لديه‬ ‫نفسه‬ ‫من‬ ‫واثق‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫بحسن‬ ‫ويتسم‬‫اإلقناع‬
‫متعددة‬ ‫بطرق‬.
8-‫الخجول‬ ‫الشخص‬:
‫بعض‬ ‫معه‬ ‫التعامل‬ ‫يصعب‬ ‫وهذا‬ ‫غامض‬ ‫راية‬ ‫عن‬ ‫اإلفصاح‬ ‫بعدم‬ ‫ويتسم‬
‫مبتغاه‬ ‫معرفة‬ ‫أو‬ ‫المعلومة‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫الشيء‬.
‫أكثر‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫الشخصية‬ ‫المهارات‬ ‫مهن‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫يوجد‬ ‫أنه‬‫اهمي‬‫ة‬
‫التقنية‬ ‫المهارات‬ ‫من‬ ‫الطويل‬ ‫المدى‬ ‫على‬.‫ال‬ ‫الدعم‬ ‫فني‬ ‫مهنة‬‫فني‬
‫العمال‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫حيث‬ ‫ذلك‬ ‫على‬ ‫األمثلة‬ ‫أحد‬ ‫هي‬‫ء‬
‫ت‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ، ‫وحدها‬ ‫التقنية‬ ‫مهاراته‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ، ‫فعال‬ ‫وبشكل‬‫حدد‬
‫الفني‬ ‫الدعم‬ ‫لفني‬ ‫المهني‬ ‫النجاح‬.
1-http://www.traidnt.net/vb/traidnt164927/
‫موقع‬‫ترادينت‬
2-http://www.arabwebtalk.com/showthread.php?t=5909
‫العربي‬ ‫الويب‬

More Related Content

What's hot

إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشريةإدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
Mohcine Boudanes
 
عرض تقديمي الدعم الفني
عرض تقديمي الدعم الفنيعرض تقديمي الدعم الفني
عرض تقديمي الدعم الفنيksa9996
 
خدمة العملاء والبيع عبر الهاتف
خدمة العملاء والبيع عبر الهاتفخدمة العملاء والبيع عبر الهاتف
خدمة العملاء والبيع عبر الهاتف
dinagalal14
 
تفاصيل برنامج خدمة العملاء عبر الهاتف
تفاصيل برنامج خدمة العملاء عبر  الهاتفتفاصيل برنامج خدمة العملاء عبر  الهاتف
تفاصيل برنامج خدمة العملاء عبر الهاتفsohaila_ammar
 
نموذج طلب صيانة أجهزة الحاسب الآلي و ملحقاتها
نموذج طلب صيانة أجهزة الحاسب الآلي و ملحقاتهانموذج طلب صيانة أجهزة الحاسب الآلي و ملحقاتها
نموذج طلب صيانة أجهزة الحاسب الآلي و ملحقاتها
0549182152
 
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهم
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهمكيف تهتم بموظفيك وتحفزهم
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهمmeemar
 
مرحلة الفكرة
مرحلة الفكرةمرحلة الفكرة
مرحلة الفكرةadel mabrouk
 
مناهج المهارات الحياتية
مناهج المهارات الحياتيةمناهج المهارات الحياتية
مناهج المهارات الحياتية
Ahmed Rezq
 
خدمة العملاء و رضاهم
خدمة العملاء و رضاهمخدمة العملاء و رضاهم
خدمة العملاء و رضاهم
Salim Al Flaiti, PhD, GHRP
 
Artificial intelligence
Artificial intelligenceArtificial intelligence
Artificial intelligence
omnyaahmed9
 
عرض كتابة وإعداد التقارير الإدارية
عرض كتابة وإعداد التقارير الإداريةعرض كتابة وإعداد التقارير الإدارية
عرض كتابة وإعداد التقارير الإدارية
Ashraf Ghareeb
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
tanmya-eg
 
نظم الأجور و الحوافز
نظم الأجور و الحوافزنظم الأجور و الحوافز
نظم الأجور و الحوافز
MRH 3éme Année TLEMCEN
 
مهارات كتابة السيرة الذاتية
مهارات كتابة السيرة الذاتيةمهارات كتابة السيرة الذاتية
مهارات كتابة السيرة الذاتية
Eng. Ahmed Falyouna
 
اعداد السيرة الذاتية واجتياز المقابلة الشخصية سعيد أحمد
اعداد السيرة الذاتية واجتياز المقابلة الشخصية   سعيد أحمد اعداد السيرة الذاتية واجتياز المقابلة الشخصية   سعيد أحمد
اعداد السيرة الذاتية واجتياز المقابلة الشخصية سعيد أحمد
Saeed Ahmed
 
Chapitre 1 - logique ensemble
Chapitre 1 - logique ensembleChapitre 1 - logique ensemble
Chapitre 1 - logique ensemble
Youssef Mahtat
 
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصةتحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصةadel mabrouk
 
علم إدارة الخلاف و تطبيقاته النبوية - د. طارق السويدان
 علم إدارة الخلاف و تطبيقاته النبوية -  د. طارق السويدان علم إدارة الخلاف و تطبيقاته النبوية -  د. طارق السويدان
علم إدارة الخلاف و تطبيقاته النبوية - د. طارق السويدانDr. Tareq Al Suwaidan
 
التسويق الفيروسي
التسويق الفيروسيالتسويق الفيروسي
التسويق الفيروسيFalah S. Elsafady
 
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية   سعيد أحمداعداد وتصميم الحقيبة التدريبية   سعيد أحمد
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
Saeed Ahmed
 

What's hot (20)

إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشريةإدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
 
عرض تقديمي الدعم الفني
عرض تقديمي الدعم الفنيعرض تقديمي الدعم الفني
عرض تقديمي الدعم الفني
 
خدمة العملاء والبيع عبر الهاتف
خدمة العملاء والبيع عبر الهاتفخدمة العملاء والبيع عبر الهاتف
خدمة العملاء والبيع عبر الهاتف
 
تفاصيل برنامج خدمة العملاء عبر الهاتف
تفاصيل برنامج خدمة العملاء عبر  الهاتفتفاصيل برنامج خدمة العملاء عبر  الهاتف
تفاصيل برنامج خدمة العملاء عبر الهاتف
 
نموذج طلب صيانة أجهزة الحاسب الآلي و ملحقاتها
نموذج طلب صيانة أجهزة الحاسب الآلي و ملحقاتهانموذج طلب صيانة أجهزة الحاسب الآلي و ملحقاتها
نموذج طلب صيانة أجهزة الحاسب الآلي و ملحقاتها
 
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهم
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهمكيف تهتم بموظفيك وتحفزهم
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهم
 
مرحلة الفكرة
مرحلة الفكرةمرحلة الفكرة
مرحلة الفكرة
 
مناهج المهارات الحياتية
مناهج المهارات الحياتيةمناهج المهارات الحياتية
مناهج المهارات الحياتية
 
خدمة العملاء و رضاهم
خدمة العملاء و رضاهمخدمة العملاء و رضاهم
خدمة العملاء و رضاهم
 
Artificial intelligence
Artificial intelligenceArtificial intelligence
Artificial intelligence
 
عرض كتابة وإعداد التقارير الإدارية
عرض كتابة وإعداد التقارير الإداريةعرض كتابة وإعداد التقارير الإدارية
عرض كتابة وإعداد التقارير الإدارية
 
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرارالمهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
المهارات ال29 للمدراء والقادة ومتخذي القرار
 
نظم الأجور و الحوافز
نظم الأجور و الحوافزنظم الأجور و الحوافز
نظم الأجور و الحوافز
 
مهارات كتابة السيرة الذاتية
مهارات كتابة السيرة الذاتيةمهارات كتابة السيرة الذاتية
مهارات كتابة السيرة الذاتية
 
اعداد السيرة الذاتية واجتياز المقابلة الشخصية سعيد أحمد
اعداد السيرة الذاتية واجتياز المقابلة الشخصية   سعيد أحمد اعداد السيرة الذاتية واجتياز المقابلة الشخصية   سعيد أحمد
اعداد السيرة الذاتية واجتياز المقابلة الشخصية سعيد أحمد
 
Chapitre 1 - logique ensemble
Chapitre 1 - logique ensembleChapitre 1 - logique ensemble
Chapitre 1 - logique ensemble
 
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصةتحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصة
 
علم إدارة الخلاف و تطبيقاته النبوية - د. طارق السويدان
 علم إدارة الخلاف و تطبيقاته النبوية -  د. طارق السويدان علم إدارة الخلاف و تطبيقاته النبوية -  د. طارق السويدان
علم إدارة الخلاف و تطبيقاته النبوية - د. طارق السويدان
 
التسويق الفيروسي
التسويق الفيروسيالتسويق الفيروسي
التسويق الفيروسي
 
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية   سعيد أحمداعداد وتصميم الحقيبة التدريبية   سعيد أحمد
اعداد وتصميم الحقيبة التدريبية سعيد أحمد
 

Similar to الدعم الفني

المرونه والتكييف
المرونه والتكييفالمرونه والتكييف
المرونه والتكييف
HamdiAlaqal
 
دور التدريب فى تطوير المؤسسات و تحقيق الأهداف الذكية للمؤسسة
دور التدريب فى تطوير المؤسسات و تحقيق الأهداف الذكية للمؤسسةدور التدريب فى تطوير المؤسسات و تحقيق الأهداف الذكية للمؤسسة
دور التدريب فى تطوير المؤسسات و تحقيق الأهداف الذكية للمؤسسة
SamarYoussef6
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالثدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
Nassar Almahfadi
 
Assessing centers case study
Assessing centers case studyAssessing centers case study
Assessing centers case study
Jeen Nightmoon
 
المركز الدولى للتدريب و الاستشارات - الدورات التدريبية
المركز الدولى للتدريب و الاستشارات -   الدورات التدريبيةالمركز الدولى للتدريب و الاستشارات -   الدورات التدريبية
المركز الدولى للتدريب و الاستشارات - الدورات التدريبية
المركز الدولى للتدريب و الاستشارات
 
الدعم الفني
الدعم الفنيالدعم الفني
الدعم الفني
شرف الشريف
 
2012 بعث المؤسسات و ريادة الأعمال سوسة 30ديسمبر
2012 بعث المؤسسات و ريادة الأعمال سوسة 30ديسمبر2012 بعث المؤسسات و ريادة الأعمال سوسة 30ديسمبر
2012 بعث المؤسسات و ريادة الأعمال سوسة 30ديسمبر
Mohamed Amin Ouni
 
تنمية المشروعات الصغيرة
تنمية المشروعات الصغيرةتنمية المشروعات الصغيرة
تنمية المشروعات الصغيرةguest96b9227
 
كيف نكتب سيرة ذاتية.pptx
كيف نكتب سيرة ذاتية.pptxكيف نكتب سيرة ذاتية.pptx
كيف نكتب سيرة ذاتية.pptx
VolunteerWorkUnit
 
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح " التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
 المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
A. M. Wadi Qualitytcourse
 
Propousal
PropousalPropousal
المدرب الشخصي
المدرب الشخصي المدرب الشخصي
المدرب الشخصي
Dr. Maher Al-saifi
 
entrepreneurship.pptx
entrepreneurship.pptxentrepreneurship.pptx
entrepreneurship.pptx
Wall Street Consultancy
 
الإشــراف الفعال
الإشــراف الفعالالإشــراف الفعال
الإشــراف الفعال
Ehab Khafagy
 
Qad1 Profile
Qad1  ProfileQad1  Profile
Qad1 ProfileMrs. Filx
 
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربتحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
Mohammed Abdul Azime
 
الوعي المهني للطالبات
الوعي المهني للطالباتالوعي المهني للطالبات
الوعي المهني للطالبات
رؤية للحقائب التدريبية
 
مهام مشرف المبيعات
مهام مشرف المبيعاتمهام مشرف المبيعات
مهام مشرف المبيعات
osmanabdelrhman
 
تمارين سي رم رابع يوم.docx
تمارين سي رم رابع يوم.docxتمارين سي رم رابع يوم.docx
تمارين سي رم رابع يوم.docx
EHABBENISSA
 

Similar to الدعم الفني (20)

المرونه والتكييف
المرونه والتكييفالمرونه والتكييف
المرونه والتكييف
 
دور التدريب فى تطوير المؤسسات و تحقيق الأهداف الذكية للمؤسسة
دور التدريب فى تطوير المؤسسات و تحقيق الأهداف الذكية للمؤسسةدور التدريب فى تطوير المؤسسات و تحقيق الأهداف الذكية للمؤسسة
دور التدريب فى تطوير المؤسسات و تحقيق الأهداف الذكية للمؤسسة
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالثدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
 
Assessing centers case study
Assessing centers case studyAssessing centers case study
Assessing centers case study
 
المركز الدولى للتدريب و الاستشارات - الدورات التدريبية
المركز الدولى للتدريب و الاستشارات -   الدورات التدريبيةالمركز الدولى للتدريب و الاستشارات -   الدورات التدريبية
المركز الدولى للتدريب و الاستشارات - الدورات التدريبية
 
الدعم الفني
الدعم الفنيالدعم الفني
الدعم الفني
 
2012 بعث المؤسسات و ريادة الأعمال سوسة 30ديسمبر
2012 بعث المؤسسات و ريادة الأعمال سوسة 30ديسمبر2012 بعث المؤسسات و ريادة الأعمال سوسة 30ديسمبر
2012 بعث المؤسسات و ريادة الأعمال سوسة 30ديسمبر
 
تنمية المشروعات الصغيرة
تنمية المشروعات الصغيرةتنمية المشروعات الصغيرة
تنمية المشروعات الصغيرة
 
كيف نكتب سيرة ذاتية.pptx
كيف نكتب سيرة ذاتية.pptxكيف نكتب سيرة ذاتية.pptx
كيف نكتب سيرة ذاتية.pptx
 
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح " التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "
 
المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
 المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
 
Propousal
PropousalPropousal
Propousal
 
المدرب الشخصي
المدرب الشخصي المدرب الشخصي
المدرب الشخصي
 
entrepreneurship.pptx
entrepreneurship.pptxentrepreneurship.pptx
entrepreneurship.pptx
 
الإشــراف الفعال
الإشــراف الفعالالإشــراف الفعال
الإشــراف الفعال
 
Qad1 Profile
Qad1  ProfileQad1  Profile
Qad1 Profile
 
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربتحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
 
الوعي المهني للطالبات
الوعي المهني للطالباتالوعي المهني للطالبات
الوعي المهني للطالبات
 
مهام مشرف المبيعات
مهام مشرف المبيعاتمهام مشرف المبيعات
مهام مشرف المبيعات
 
تمارين سي رم رابع يوم.docx
تمارين سي رم رابع يوم.docxتمارين سي رم رابع يوم.docx
تمارين سي رم رابع يوم.docx
 

الدعم الفني

  • 1.
  • 2. ‫له‬ ‫من‬ ‫مهم‬ ‫جزء‬ ‫هو‬ ‫المكافئة‬ ‫الشخصية‬ ‫المهارة‬ ‫ذو‬ ‫الشخص‬ ‫أي‬ ‫لنجاح‬ ‫الفردية‬ ‫المساهمة‬ ‫لها‬ ‫أو‬‫منظمة‬.‫تلك‬ ‫خاصة‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ ‫لوجه‬ ‫وجها‬ ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫تتعامل‬ ‫التي‬ ‫المنظمات‬ ‫المهار‬ ‫هذه‬ ‫الستخدام‬ ‫موظفيها‬ ‫تدريب‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫نجاحا‬ ‫أكثر‬‫ات‬. ‫مث‬ ‫الشخصية‬ ‫الصفات‬ ‫أو‬ ‫للعادات‬ ‫التدريب‬ ‫أو‬ ‫الفحص‬‫الثقة‬ ‫ل‬ ‫واألجتهاد‬‫بالن‬ ‫االستثمار‬ ‫على‬ ‫عائد‬ ‫عن‬ ‫تسفر‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬‫سبة‬ ‫للمنظمة‬.‫باه‬ ‫تسعد‬ ‫الشخصية‬ ‫فالمهارات‬ ، ‫السبب‬ ‫لهذا‬‫تمام‬ ‫ال‬ ‫المؤهالت‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ ، ‫العمل‬ ‫أرباب‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫متزايد‬‫علمية‬ ‫عن‬ ‫الحديث‬ ‫تناول‬ ‫سوف‬ ‫البحث‬ ‫هذا‬ ‫وفي‬ ‫المتخصصة‬ ‫الفني‬ ‫الدعم‬ ‫فني‬ ‫مهارات‬.
  • 3. ‫التحديث‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫للحاسب‬ ‫الفنية‬ ‫المعالجة‬ ‫هو‬ ‫الفني‬ ‫دعم‬‫و‬‫وحل‬ ‫التطوير‬‫االزمات‬‫و‬ ‫الحاسب‬ ‫مع‬ ‫المتعاملون‬ ‫يوجهها‬ ‫التي‬ ‫المشكالت‬(‫او‬‫المواقع‬)‫بكفاءه‬‫ومهنية‬ ‫خلقية‬‫عاليه‬ ‫تتطلب‬‫االبداع‬. ‫مــالحظه‬:‫المستخدمين‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬ ‫االساسيه‬ ‫المهم‬‫و‬‫بمهارات‬ ‫للمواقع‬ ‫المتعاملين‬ ‫عالية‬ ‫فكريه‬ ‫ومهارات‬ ‫معينه‬ ‫سلوكية‬.
  • 4. ‫الفني؟‬ ‫الدعم‬ ‫نحتاج‬ ‫لماذا‬ 1-‫الفنية‬ ‫األمور‬ ‫معاجلة‬ ‫كيفية‬ ‫لمعرفة‬‫و‬‫األزمات‬ 2-‫للعمالء‬ ‫المميزة‬ ‫و‬ ‫الالزمة‬ ‫الخدمات‬ ‫لتقديم‬ 3-‫شتى‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫وسوق‬ ‫العميل‬ ‫بين‬ ‫الثقة‬ ‫كسب‬ ‫لزيادة‬ ‫المجاالت‬. 4-‫أو‬ ‫للموقع‬ ‫استخدام‬ ‫سوء‬ ‫عن‬ ‫الناتجة‬ ‫السلبيات‬ ‫لمعالجة‬ ‫التحكم‬ ‫للوحة‬. 5-‫الضمان‬ ‫إجراءات‬ ‫في‬ ‫للمساهمة‬‫تضافة‬‫الدع‬ ‫تتطلب‬ ‫التي‬‫م‬ ‫الفني‬.
  • 5. 1-‫التعامل‬ ‫في‬ ‫اللطف‬: ‫المعجزات‬ ‫تصنع‬ ‫الطيبة‬ ‫الكلمة‬.‫الود‬ ‫يكسب‬ ‫التعامل‬ ‫في‬ ‫اللطف‬ ‫و‬ ‫لآلخرين‬.‫البد‬‫ان‬‫مودت‬ ‫لتكسب‬ ‫للعمالء‬ ‫مخاطبتك‬ ‫في‬ ‫لطيفا‬ ‫تكون‬‫هم‬‫و‬ ‫احترامهم‬‫و‬‫ثقتهم‬. 2-‫الحلم‬: ‫العمل‬ ‫و‬ ‫األفراد‬ ‫قيادة‬ ‫في‬ ‫المواصلة‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫بها‬ ‫ونعني‬‫و‬‫أال‬ ‫إدارة‬‫زمه‬ ‫الهدف‬ ‫يحقق‬ ‫نحو‬.‫التي‬ ‫الحميدة‬ ‫الصفات‬ ‫من‬ ‫وهي‬ ‫األخالق‬ ‫سيد‬ ‫فاحلم‬ ‫بها‬ ‫التحلي‬ ‫الدعم‬ ‫على‬ ‫يجب‬. 3-‫السديد‬ ‫العملي‬ ‫التفكير‬: ‫يجب‬‫ان‬‫السدي‬ ‫العلمي‬ ‫بالتفكير‬ ‫الدعم‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫الفني‬ ‫يتصف‬‫الذي‬ ‫د‬ ‫له‬ ‫يضمن‬‫و‬‫النجاح‬ ‫للعمل‬.‫خلق‬ ‫فعليه‬‫افكار‬‫جديده‬‫في‬‫اسلوب‬‫الع‬‫مل‬ ‫وتبني‬ ‫واكتشاف‬‫االفكار‬‫العلمية‬‫الجديده‬
  • 6. 4-‫االبداع‬: ‫من‬‫اهم‬‫صفة‬ ‫هي‬ ‫الفني‬ ‫الدعم‬ ‫صفات‬‫االبداع‬‫الن‬‫االبداع‬‫يع‬‫تبر‬ ‫للنجاح‬ ‫مضيئا‬ ‫معبرا‬‫و‬‫التفوق‬.‫واالبداع‬‫النف‬ ‫العمل‬ ‫في‬‫يعتبر‬ ‫ي‬ ‫المشاكل‬ ‫على‬ ‫للتغلب‬ ‫فريد‬ ‫منهج‬‫و‬‫االزمات‬‫ذ‬ ‫سبيال‬ ‫وكذلك‬‫كيا‬ ‫الي‬‫التجديد‬‫و‬‫التطوير‬. 5-‫االلمام‬‫العمل‬ ‫بمجال‬: ‫من‬‫اساسيات‬‫الفني‬ ‫الدعم‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫الفني‬ ‫صفات‬‫ان‬‫س‬‫كون‬ ‫ولديه‬ ‫عمله‬ ‫بمجال‬ ‫كامل‬ ‫الماما‬ ‫ملما‬‫القناعه‬‫التامه‬‫يقوم‬ ‫بما‬‫ب‬‫ه‬ ‫من‬‫ا‬‫العمال‬‫المهارات‬ ‫ولديه‬‫الكافيه‬‫الداء‬‫الوظيفية‬ ‫مهامه‬.
  • 7. ‫مختلفون‬ ‫الناس‬ ‫كل‬,‫اذا‬‫اليوجد‬‫القيم‬ ‫نفس‬ ‫يحمالن‬ ‫اثنان‬‫و‬‫االتجاهات‬‫و‬‫المشاع‬‫ر‬‫و‬ ‫االهداف‬‫القدرات‬ ‫و‬‫و‬‫نقول‬ ‫لهذا‬‫ان‬‫مع‬ ‫التعامل‬‫االخرين‬‫يمكن‬‫ان‬‫صعبا‬ ‫يكون‬) ‫سوف‬‫اعرض‬‫الممكن‬ ‫من‬ ‫التي‬ ‫للعمالء‬ ‫الشخصيات‬ ‫ابرز‬ ‫لكم‬‫ان‬‫تواجههم‬.‫ف‬ ‫كدعم‬‫ني‬ 1-‫العصبي‬ ‫الشخص‬: ‫االنفعال‬ ‫سريع‬‫و‬‫يثيره‬ ‫الغضب‬‫اي‬‫شس‬‫امامه‬‫ةيتحدث‬‫لدرجة‬ ‫كثيرا‬ ‫نفسه‬ ‫عن‬‫الغرور‬ ‫ومتقلب‬‫الراءي‬. 2-‫والمتسرع‬ ‫االندفاعي‬ ‫الشخص‬: ‫على‬ ‫بالحكم‬ ‫ويتسم‬‫االمور‬‫التفكير‬ ‫دون‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬. 3-‫الشخص‬‫االلحاحي‬: ‫ويتسم‬‫باالنانية‬‫يحب‬ ‫حيث‬‫ان‬‫حال‬ ‫لمطالبه‬ ‫يستجاب‬‫ولوكان‬‫حساب‬ ‫على‬‫االخري‬‫ن‬. 4-‫السلبي‬ ‫الشخص‬: ‫ويتسم‬‫بكثره‬‫االنتقاد‬‫لالخرين‬‫بنفسه‬ ‫ثقته‬ ‫وعدم‬‫و‬‫باالخرين‬‫و‬‫متررد‬‫وسر‬‫من‬ ‫التغير‬ ‫يع‬ ‫حاله‬‫الي‬‫اخرى‬(‫كثيرا‬ ‫منه‬ ‫يستفاد‬ ‫وال‬)
  • 8. 5-‫الخداعي‬ ‫الشخص‬: ‫احترام‬ ‫وعدم‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫تعامله‬ ‫في‬ ‫والصراحة‬ ‫الصدق‬ ‫بعدم‬ ‫ويتسم‬ ‫األحكام‬ ‫إطالق‬ ‫في‬ ‫منطقي‬ ‫وغير‬ ‫المواعيد‬. 6-‫العقالني‬ ‫الشخص‬: ‫اإلقناع‬ ‫في‬ ‫المنطق‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫مباشره‬ ‫العقل‬ ‫بمخاطبة‬ ‫ويتسم‬ 7-‫اإلبداعي‬ ‫الشخص‬: ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫لديه‬ ‫نفسه‬ ‫من‬ ‫واثق‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫بحسن‬ ‫ويتسم‬‫اإلقناع‬ ‫متعددة‬ ‫بطرق‬. 8-‫الخجول‬ ‫الشخص‬: ‫بعض‬ ‫معه‬ ‫التعامل‬ ‫يصعب‬ ‫وهذا‬ ‫غامض‬ ‫راية‬ ‫عن‬ ‫اإلفصاح‬ ‫بعدم‬ ‫ويتسم‬ ‫مبتغاه‬ ‫معرفة‬ ‫أو‬ ‫المعلومة‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫الشيء‬.
  • 9. ‫أكثر‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫الشخصية‬ ‫المهارات‬ ‫مهن‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫يوجد‬ ‫أنه‬‫اهمي‬‫ة‬ ‫التقنية‬ ‫المهارات‬ ‫من‬ ‫الطويل‬ ‫المدى‬ ‫على‬.‫ال‬ ‫الدعم‬ ‫فني‬ ‫مهنة‬‫فني‬ ‫العمال‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫حيث‬ ‫ذلك‬ ‫على‬ ‫األمثلة‬ ‫أحد‬ ‫هي‬‫ء‬ ‫ت‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ، ‫وحدها‬ ‫التقنية‬ ‫مهاراته‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ، ‫فعال‬ ‫وبشكل‬‫حدد‬ ‫الفني‬ ‫الدعم‬ ‫لفني‬ ‫المهني‬ ‫النجاح‬.