Документ описывает основные принципы мотивации сотрудников, акцентируя внимание на значимости целей, индивидуальных результатах и публичном признании. Участие сотрудников в постановке целей и обсуждениях проектов способствует повышению их вовлеченности и заинтересованности. Также подчеркивается важность поощрения инициативы, предоставления свободы действий и общения, что решает проблемы мотивации.

1. Подавлять нельзя мотивировать
Основные принципы мотивации

2. Эффект Тома Сойера.
Том не просто нанял дворовых мальчишек для
покраски забора, но еще и заработал на этом. Он
внушил детворе, что это дело
высокопрофессиональное и под силу далеко не
каждому. Он превратил работу в
привлекательный товар.
Мотивация – это больше чем деньги

3. • Грамотная постановка целей
• Значимость выполняемой работы
• Именной результат
• Поощрение инициативы
• Публичное признание
• Завышенные требования
• Сам себе начальник
Что может мотивировать

4. • Цель, сама по себе является движущей силой,
побуждающей человека действовать
• Любые действия, выполняемые в команде, должны
быть осмыслены
• Успех компании будет успехом сотрудника тогда,
когда он принимает непосредственное участие в
постановке целей
! Ставьте цели вместе со своими коллегами и
подчиненными, и тогда они вложат втрое больше
усилий в выполнение задачи, необходимой для
достижения этой цели.
Постановка целей (помним про SMART)

5. • Большинство сотрудников изначально хотят
доказать свою значимость и способности для
общего дела
• Результат работы сотрудника должен быть
значимым конкретно для него
• Люди негативно относятся к решениям, в которых
они компетентны, если они принимаются без их
ведома
! Вовлекайте сотрудников в обсуждение проекта
и выиграете вдвойне. Так, вы сможете удвоить их
заинтересованность, и они будут вынуждены
повышать уровень своей компетентности.
Значимость выполняемой работы

6. • Каждый стремится выделиться, выразить себя в
работе
• Четко очертите круг задач и назначьте одного
ответственного
• Мотивация к труду значительно повышается, когда
результаты являются именными
! Старайтесь дать возможность сотруднику,
который успешно выполнил проект, самому
доложить о результатах вышестоящему начальству,
клиенту. Поименно поблагодарите за хорошую
работу.
Именной результат

7. • Каждый сотрудник имеет свой взгляд на то, как,
когда и в чем именно он может улучшить свою
работу
• Каждый рассчитывает на то, что его предложение
встретят заинтересованно
• Приток новых идей должен быть организован
! Просите своих сотрудников предлагать решения
по улучшению их работы, и вы не только в
значительной степени повысите мотивацию, но и
эффективно сможете проводить политику
изменений в команде.
Поощрение инициативы

8. • Ощущение успеха возникает, когда результаты
труда видят и признают окружающие
• Не забывайте говорить своим сотрудникам слова
благодарности за качественно выполненную
работу
• Помним, хвалим публично, ругаем лично
! При подведении итогов проекта,
обязательно выделите положительные
результаты и личный вклад каждого. Поименно
поблагодарите всех отличившихся.
Публичное признание

9. • Большинство людей стремиться приобрести
новые знания и применить их на практике
• Завышенные
требования, дающие возможность для
дальнейшего развития, принимаются гораздо
лучше, чем заниженные
• Завышенные цели мотивируют не всех
сотрудников – помним об этом
! Пробуйте ставить сотрудникам завышенные цели.
Например, повысить привлекательность выполняемого
проекта можно так, обусловьте данную работу
повышением квалификации, и в ней сразу появится
смысл.
Завышенные требования

10. • Люди не любят контроль со стороны
• Всегда принимают во внимание - позволяет ли
данная работа быть самому себе, хотя бы отчасти,
хозяином
• Если у человека есть «свобода действий» - это
значительно повышает заинтересованность в
проекте и соответственно, отдачу
• Контроль должен быть, но он подразумевает
координацию и направление деятельности
сотрудников
! Давайте возможность своим сотрудникам самим
организовывать свое рабочее время и пространство
Сам себе начальник или свобода принимать
решения

11. Это только на словах нам всем не хватает денег и
времени. На деле нам больше всего не хватает
знаете чего?
Внимания и понимания!
Мотивация – это ...

12. Обо мне
Natalya Klimenko
HR Director
В IT более 8 лет
Skype: nata.pirella
https://ua.linkedin.com/in/natalyaklimenko
С удовольствием отвечу на все вопросы 