Тайм менеджмент Vol.1 Как Убить Пожирателей ВремениKseniya Geevskaya
Первая лекция по тайм менеджменту в рамках бизнес-лектория "Rеактив".
Обозначаем направления для самосовершенствования и повышения собственной эффективности. "Дробим слонов", "точим пилу", достигаем мастерства, и делаем много других полезных упражнений для повышения собственной эффективности.
Презентация по тайм менеджменту. Как организовать свое время и извлечь максимум из доступного? В данной презентации вы познакомитесь с основами тайм менеджмента.
Презентация о том как управлять своей жизнью и сделать ее более эффективной. Что такое тайм-менедежмент и как его применить в жизни и на работе. Презентация адаптирована с учетом реалий постсоветского пространства. Простой и доходчивый набор правил и инструментов эффективного человека.
Brand identity is also an issue of corporate culture. "Inside Branding" ensures a coherent and sustainable corporate identity both internally and with the outside world.
Тайм менеджмент Vol.1 Как Убить Пожирателей ВремениKseniya Geevskaya
Первая лекция по тайм менеджменту в рамках бизнес-лектория "Rеактив".
Обозначаем направления для самосовершенствования и повышения собственной эффективности. "Дробим слонов", "точим пилу", достигаем мастерства, и делаем много других полезных упражнений для повышения собственной эффективности.
Презентация по тайм менеджменту. Как организовать свое время и извлечь максимум из доступного? В данной презентации вы познакомитесь с основами тайм менеджмента.
Презентация о том как управлять своей жизнью и сделать ее более эффективной. Что такое тайм-менедежмент и как его применить в жизни и на работе. Презентация адаптирована с учетом реалий постсоветского пространства. Простой и доходчивый набор правил и инструментов эффективного человека.
Brand identity is also an issue of corporate culture. "Inside Branding" ensures a coherent and sustainable corporate identity both internally and with the outside world.
Учимся учиться. Полезные ментальные инструменты для эффективного усвоения сло...Anthony Marchenko
Данный доклад посвящён общим методам обучения, используемых специалистами в обучении программированию, искусстве, музыке, литературе, математике, науке, спорте и многих других дисциплин.
В моей презентации вы узнаем о то:
— Как наш мозг может функционировать в двух разных режимах: сфокусировано и диффузно (focused and diffuse modes). И какой режим и когда лучше использовать
— Об эффективном разбиении информации на “куски” (chunks)
— Практичные советы о том как избавиться от прокрастинации
— Как улучшить свою память
— и многим других интересных темам и советам
Доклад представляет собой краткий конспект курса лекций "Learning How to Learn”, Университета Калифорнии, Сан-Диего.
Универсальная система показателей деятельности: ОСНОВЫ Total Performance Scor...TOR
Система TPS состоит из следующих пяти элементов:
1. Личная система сбалансированных показателей (PBSC)
2. Организационная система сбалансированных показателей (OBSC)
3. Всеобщий менеджмент на основе качества (Total Quality Management TQM)
4. Управление результативностью (Performance Management)
5. Цикл обучения Колба (Kolb's Learning Cycle).
Этика делового общения – это целый ряд норм и правил, которые регламентируют поведение каждого человека в процессе осуществления им трудовой деятельности.
Терминология, цели и задачи, правила и нормы, формы делвого общения, а также 3 основополагающих принципа делового общения.
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman Dusenko
Нет и не может быть универсальных решений выхода из сложных ситуаций.
Не существует пошагового алгоритма создания компании №1 .
Нет единой системы мотивации которая поможет продолжать сотрудникам работать в компании в тяжелые времена.
Самое сложное для реальной ситуации бизнеса – для неё не было и нет готового рецепта!
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа ДусенкоRoman Dusenko
30 минут о карьерной стратегии мини мастер класс Романа Дусенко
Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед
Добавляй меня в соц.сетях:
fb: www.fb.com/rdusenko
VK: https://vk.com/rdusenko
Instagram: http://instagram.com/rdusenko/
SlideShare: http://www.slideshare.net/rdusenko
Twitter: https://twitter.com/busbreak
Linkedin: https://ru.linkedin.com/in/rdusenko
ЖЖ: http://dusenko.livejournal.com/
YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak
Сайт: www.busbreak.ru
Аудио: http://busbreak.podster.fm
Блог: http://busbreak.ru/blog/
Афиша: http://busbreak.ru/activity/
Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/
Тел. + 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
www.dusenko.ru
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед
Презентация Евгения Демченко, заместителя главы Всеукраинской молодежной общественной организации "Фундация Региональных Инициатив" (ФРИ) на ZhasCamp 2010 в г. Алматы, Республика Казахстан
Презентация Евгения Демченко, заместителя главы Всеукраинской молодежной общественной организации "Фундация Региональных Инициатив" (ФРИ) на ZhasCamp 2010 в г. Алматы, Республика Казахстан
Презентація до семінару "Інтернет: розуміти більше, досягати більшого"
22 червня 2010 року, м. Харків, Книгарня Є
Євген Демченко, Харківська ФРІ, http://frikharkiv.org.ua
Тренінг-лекція з ефективного використання інтеренету та нових медіа для активістів Івано-Фарнківської ФРІ 10 квітня 2010 року
Євген Демченко, голова Харківської ФРІ
http://fri.com.ua/
http://frikharkiv.org.ua
Спільний Проект Європейського союзу та Програми розвитку ООН було розпочато у Харківській області у серпні 2008 року. Ініціатива фінансується Європейською Комісією в рамках програми технічної допомоги ЄС та співфінансується і впроваджується Програмою розвитку ООН в Україні; Харківською обласною радою та облдержадміністрацією; районними та сільськими в області радами та адміністраціями.
7. Who are you?
What you do?
Where you want to be?
How you want to be there?
When you want to go for it?
How to utilize the resources and opportunities?
8.
9.
10.
11. “SMART” ЦЕЛЬ!!!
Specific (Конкретные - писать, подробно)
Measurable (Измеримые – можно измерить результат)
Achievable (Достижимый – кол-во целей, действие,
развивать способности)
Realistic (Реалистичность – необходимость ресурсов,
гибкость)
Timely (Ограниченное по времени, точные даты)
12. Simple goal(short-term goal)
1. Computer skills 1.Self-study or ask friends
2. Communication skills 2.That why I’m here
3. English conversation skill 3.Join English study club
Difficult goal(long-term)
Sales manager or marketing manager in information
technology industry.
13. Life map
План на 1/3/5/10 лет
• Career- What possition do you want to achieve
in your life?
• Education-Do you want to improve some part of
knowledge which helps you achieve another
goals?
14. • Family- Do you want to have kids?If yes in which
way would you like to realize role of good
parent (style)? In which way you would like to be
perceive of family members ?
• Finances- Which level of earnings satisfy you?
• Fittness-Do you imagine yourself in the
future?Are you active now?
• Society life –Are you participant of any group in
your city?Would you like to be?
18. Борьба со слабостями:
Бесполезные стратегии:
• Можно спорить с судьбой.
• Вы можете отрицать эту часть себя и ненавидеть.
• Вы можете считать себя неполноценными.
• Вы можете обвинить других, потому что у вас есть эта слабость.
• Вы можете заглушать боль алкоголем.
• Вы можете укрыться в жалости к себе и депрессии.
• Вы можете испытывать зависть и ненависть к другим, которые
не имеют данных недостатков.
• Вы можете держать себя в постоянном напряжении.
• Вы можете избегать удовольствий и возможностей, чтоб в
определенных ситуациях ваша слабость не раскрылась.
19. Борьба со слабостями:
Позитивные стратегии:
• Вы можете думать о том, как вы можете превратить слабость в
силу, и предпринять конкретные шаги в этом направлении.
• Вы можете позволить себе иметь недостаток.
• Вы можете думать о том, как можно ограничить слабость.
• Вы можете обратить больше ваше внимание на ваши сильные
стороны.
• Вы можете увидеть эту слабость в качестве стимула и специальных
задач в вашей жизни.
• Вы можете рискнуть, попробовать новые возможности и пытаться
снова и снова, сузить свою слабость.
20.
21. Примеры великих, людейо г д а ,
Н и к о гд а н и к о гд а , н и к
н и к о гд а н е с д а ва й те с ь .
Эдисону потребовалось 1000
безуспешных попыток .
Прежде чем добиться успеха, Генри
Форду 5 раз приходилось начинать всѐ
сначала.
22. Когда Зигмунд
Фрейд впервые поделился
своими идеями с
Европейским научным
обществом, его освистали и
выгнали в шею.
―О н та к и о с танетс я
н а вс е гд а в плену
своих дурацких
фантазий‖,– сказал
уч итель .
23.
24. Time management
Time = время
Manage = управлять
Time-management = наука об
управлении временем.
Как раздел менеджмента, управление
временем состоит из 4 процессов:
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль
25. Ask Yourself:
What am I wasting time on? (На что ты тратишь свое
время?)
What am I spending most of my time on? (На что трачу
больше всего времени?)
24 часа = 24 000 грн.
28. Матрица Эйзенхауэра
СРОЧНЫЕ НЕСРОЧНЫЕ
Планирование
ВАЖНЫЕ
Неотложные новых проектов,
задачи Оценка полученных
результатов
(если таких дел много – значит
сроки и даты управляют вами)
НЕВАЖНЫЕ
Рутинная работа
Некоторые звонки
«Пожиратели»
Cоциальная
времени
деятельность
33. Правильное планирование времени
Принцип 20*80 (принцип Парето)
за 20% времени, затраченного на достижение цели,
достигается 80% успеха.
• Выписать все дела, которые относятся к цели;
• Определить степень важности по вкладу в достижение
цели;
• Выбрать те, которые дадут 80% успеха;
• Важные необходимо выполнить сразу, несрочные —
делегировать.
34. Правильное планирование времени
Ежедневное планирование — восхождение к
намеченным целям.
Каждый вечер необходимо тратить 10 минут на то, чтобы:
• Определить задачи на следующий день;
• Выяснить приоритетность этих задач;
• Подсчитать сколько времени необходимо на их выполнение;
• Попытаться рационализировать время
10 минут в день — 3 часа дополнительного
времени завтра!
35.
36.
37. Алѐна Фалалеева
Ukraine , Lugansk
Learning & Development Manager of AIESEC in Lugansk.
Thinking out of the Box!!!
Contact:
alena.falaleeva@gmail.com
Fell free