Спиральная динамика. Теория и практика (120 min)Евгений Антонов
Мы живём в сложном мире, который при этом постоянно меняется, меняется быстро и непредсказуемо. Так можно ли строить сколько нибудь удачные стратегии в этом безумном мире? Мой ответ — можно. Для этого нам нужно освоить новые модели и научится лучше понимать происходящее.
Существует много теорий, которые с разных точек зрения описывают происходящее и дают общее представления о стратегиях развитии. Одна из таких теорий красиво называется «Спиральная динамика». Она описывают эволюцию ценностей, динамику развития человека или способ описания окружающей действительности.
Видео:
https://www.youtube.com/watch?v=lXFqG84H2iM
https://www.youtube.com/watch?v=oRcoyKEr4yE
Спиральная динамика. Теория и практика (120 min)Евгений Антонов
Мы живём в сложном мире, который при этом постоянно меняется, меняется быстро и непредсказуемо. Так можно ли строить сколько нибудь удачные стратегии в этом безумном мире? Мой ответ — можно. Для этого нам нужно освоить новые модели и научится лучше понимать происходящее.
Существует много теорий, которые с разных точек зрения описывают происходящее и дают общее представления о стратегиях развитии. Одна из таких теорий красиво называется «Спиральная динамика». Она описывают эволюцию ценностей, динамику развития человека или способ описания окружающей действительности.
Видео:
https://www.youtube.com/watch?v=lXFqG84H2iM
https://www.youtube.com/watch?v=oRcoyKEr4yE
Составляющие успеха современного руководителя. В чем заключается преимущество системного подхода к управлению. Что будет способствовать тому, чтобы руководитель мог сказать: «Я управляю системой (компанией или структурным подразделением). Я управляю командой. Я управляю своей жизнью. Я добиваюсь результата».
Денис Кощавцев "Роль HR та керівника в "щастябудуванні""_rabota.uarabota.ua
9 вересня 2016 року відбулася конференція HR lab у затишному та атмосферному Львові на тему "Чи існує щастя на роботі?".
Досвідчені HR-практики та відомі тренери, що спеціалізуються на залученні, розвитку та управлінні талантами, розказали про власний успішний досвід "щастябудування".
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Ontico
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 5 июня, 14:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2672.html
Многие стремительно развивающиеся компании переживают болезни роста. Одна из них – нехватка управленцев. ЦИАН - не исключение. Поговорим о том, как в такой период жизни компании не потерять, а приобрести.
1. Трансформация компании ЦИАН, или изменения – это лучший катализатор для роста людей.
2. Ввысь или вширь? Обсудим горизонтальный и вертикальный рост, или как смешать, но не взбалтывать.
...
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 16:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2813.html
Мы рассмотрим простую и мощную модель лидерства, дающую возможность серией точных касаний придавать ускорение развитию как человека, так и команды и организации в целом.
Что это за точки приложения:
- работа на уровне смыслов и развитие метанавыков,
- целеполагание и мотивация,
- обучение и наставничество,
- преодоление прокрастинации и производительность труда.
...
[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силамиAnna Dvornikova
Как организовать событие малыми ресурсами? Какие аспекты учесть? Какие есть примеры чеклистов и приемов по продвижению события, работе с участниками, организации пространства, подготовке спикеров?
Составляющие успеха современного руководителя. В чем заключается преимущество системного подхода к управлению. Что будет способствовать тому, чтобы руководитель мог сказать: «Я управляю системой (компанией или структурным подразделением). Я управляю командой. Я управляю своей жизнью. Я добиваюсь результата».
Денис Кощавцев "Роль HR та керівника в "щастябудуванні""_rabota.uarabota.ua
9 вересня 2016 року відбулася конференція HR lab у затишному та атмосферному Львові на тему "Чи існує щастя на роботі?".
Досвідчені HR-практики та відомі тренери, що спеціалізуються на залученні, розвитку та управлінні талантами, розказали про власний успішний досвід "щастябудування".
Из разработчика в тим-лиды. Прокачка в ЦИАН / Максим Мельников (ЦИАН ГРУПП)Ontico
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 5 июня, 14:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2672.html
Многие стремительно развивающиеся компании переживают болезни роста. Одна из них – нехватка управленцев. ЦИАН - не исключение. Поговорим о том, как в такой период жизни компании не потерять, а приобрести.
1. Трансформация компании ЦИАН, или изменения – это лучший катализатор для роста людей.
2. Ввысь или вширь? Обсудим горизонтальный и вертикальный рост, или как смешать, но не взбалтывать.
...
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 16:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2813.html
Мы рассмотрим простую и мощную модель лидерства, дающую возможность серией точных касаний придавать ускорение развитию как человека, так и команды и организации в целом.
Что это за точки приложения:
- работа на уровне смыслов и развитие метанавыков,
- целеполагание и мотивация,
- обучение и наставничество,
- преодоление прокрастинации и производительность труда.
...
[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силамиAnna Dvornikova
Как организовать событие малыми ресурсами? Какие аспекты учесть? Какие есть примеры чеклистов и приемов по продвижению события, работе с участниками, организации пространства, подготовке спикеров?
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
Слайды с семинара «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адаптация. Оценка»
Заказчик: Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства
г.Омск, 10-11 сентября 2015
Для развития руководителей высшего и среднего звена мы используем опросники Hogan, индивидуальный и групповой коучинг, деловые игры, тренинги, стратегические сессии.
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российс...Roman Dusenko
Система управления людьми основанная на общих ценностях Роман Дусенко Российский Форум продаж
Обычные люди, объединенные вокруг общих ценностей способны достигать великих результатов за счет развития себя и организации.
Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед
Добавляй меня в соц.сетях:
fb: www.fb.com/rdusenko
VK: https://vk.com/rdusenko
Instagram: http://instagram.com/rdusenko/
SlideShare: http://www.slideshare.net/rdusenko
Twitter: https://twitter.com/busbreak
Linkedin: https://ru.linkedin.com/in/rdusenko
ЖЖ: http://dusenko.livejournal.com/
YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak
Сайт: www.busbreak.ru
Аудио: http://busbreak.podster.fm
Блог: http://busbreak.ru/blog/
Афиша: http://busbreak.ru/activity/
Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/
Тел. + 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
www.dusenko.ru
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияМКД Партнер
Построение системы постоянного совершенствования позволяет создать в организации непрерывный процесс устранения всех видов потерь бизнеса. Решение задачи связано с закреплением в системе управления компании технологий, способствующих повышению производительности труда, обеспечению эффективности управленческих решений в различных областях и процессах деятельности, повышению качества оказываемых услуг.
— Как оцифровать и работать с вовлеченностью в кризис
— Почему ценности — это основной двигатель вовлеченности. Как диагностировать и прокачивать ценности в команде
— Инструкция структурированного интервью
— Тимбилдинг — это не ивент, а пошаговый процесс. Как его выстроить?— KPI онлайн-тимбилдинга, как способа мотивации
— Автоматизация главного инструмента для повышения вовлеченности во время удаленной работы. На примере Hurma System.
Алексей Самулёв — основатель группы компаний Q-TEAM, Questoria.ua, Fort Boyard.kh
- 1173 ивента за 2019 год, в основном — командообразующие
- Единственный знаток из Украины в элитарном телеклубе «Что? Где? Когда?», обладатель 2 хрустальных атомов
- Трансформатор понятия "тимбилдинг"
- Билдит тим McDonald's, Райффайзен Банк Аваль, Toyota, 95 квартал, Carlsberg, METRO Cash & Carry, EPAM, ЛУН, OTP Bank, Nestlé, Puma, Danone, JYSK, SoftServe etc.
Управление персоналом. Зачем и как мотивировать людей v.5.0
1. ГО «Дороговказ» 2 марта 2018 г.
У П Р А В Л Е Н И Е П Е Р С О Н А Л О М
Зачем и как мотивировать людей
2. ● 18 лет на руководящих позициях в сфере ИТ.
● 10 лет в аналитике.
● Постоянный спикер ИТ-конференций в Украине.
● «Best PM of the year» @ Kyiv PM Day 2017.
Уменьшать энтропию. Повышать эффективность доставки ценности.
Наносить непоправимую пользу. Превращать теории в практику.
Миссия
Евгений Антонов
Руководитель отдела бизнес-анализа
Активный участник
3. Чернігівський ІТ кластер — це спільнота компаній
у галузі інформаційних технологій,
метою яких є покращення та розвиток IT в місті.
4. Дмитрий Горин
Менеджер продукта
● Агент изменений системы в компании.
● Кто? Что? Когда? Как? Остальное менее важно.
● Я классный.
● Этот текст все равно никто не читает :)
Лучше небольшой востребованный продукт сегодня, чем огромный
и никому не нужный завтра
Миссия
6. ● Почему это важно?
● Что это такое?
● Виды и способы
мотивации
● Законы и модели
мотивации
● Практические
техники и методы
Про что кино? Про мотивацию
15. Everyone is already
doing their best;
the problems are
with the system
…only management
can change the system»
W. Edwards Deming
Management Expert, consultant, scientist
«
DEMOTIVATION ☹
18. Работают ли они эффективно?
Деньги ВлияниеСтатус ОдобрениеПричастность
Штраф ПорицаниеПонижение Увольнение Насмешки
ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ
ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ
П Р И М Е Р Ы М О Т И В А Т О Р О В
19.
20. Ухудшение
эффективности
из-за роста тревоги
Увеличение
внимания
и интереса
Оптимальное
соотношение
эффективности
и мотивации
Высокая
Низкая
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
МОТИВАЦИЯНизкая Высокая
привычные
лёгкие задачи
новые
трудные задачи
типичные задачи
З А К О Н Ы Й Е Р К С А - Д О Д С О Н А
21. Т Е О Р И Я М О Т И В А Ц И И Г Е Р Ц Б Е Р Г А
достижения, успех
признание (руководством)
интересная, важная работа
ответственность
продвижение (карьерный рост)
профессиональный рост (компетенций)
политика, управление
контроль (степень свободы)
отношения с руководителем
условия труда (комфорт, график)
заработная плата
отношения с коллегами
личная жизнь (отпуск, больничный и т.п.)
отношения с подчинёнными
статус
безопасность (труда)
«ФАКТОРЫ МОТИВАЦИИ»
(внутренние стимулы)
«ФАКТОРЫ ГИГИЕНЫ»
(внешние особенности работы)
Удовлетворённость работойНеудовлетворённость работой
22. Теория ERG
Альдерфера
РОСТ
СВЯЗЬ
СУЩЕСТВОВАНИЕ
Теория заученных потребностей
МакЛелланда
ВЛАСТЬ УСПЕХ
СОПРИЧАСТ-
НОСТЬ
М О Д Е Л И В Н У Т Р Е Н Н Е Й М О Т И В А Ц И И
Теория самодетерминации
Деси-Райана
ВЗАИМОСВЯЗЬКОМПЕТЕНТНОСТЬ
АВТОНОМИЯ
Модель «Drive» Пинка
d r i v e
PURPOSE MASTERY
AUTONOMY
самостоя-
тельность
профес-
сионализм
целеустрем-
лённость
ПОТРЕБНОСТИ
ПО МАСЛОУ
СТАБИЛЬНОСТЬ
ДОСТИЖЕНИЯ
ВЛИЯНИЕ И ВЛАСТЬ
УСЛОВИЯ РАБОТЫ
ВЗАИМООТНОШЕНИЯ
ГАРМОНИЯ
ПРИНАДЛЕЖНОСТЬ
ИНТЕГРАЦИЯ
СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА
24. М О Д Е Л Ь Х А К М А Н А - О Л Д Х Е М А
ХАРАКТЕРИСТИКИ РАБОТЫ МОТИВАТОРЫ
Результат
Информированность
о результатах
Обратная связь
Процесс
выполнения
Ответственность
за результат
Автономия
Разнообразие
Значимость
Содержание
работы
Осмысленность
работы
Сложность
Р С З
А О
3
Степень потенциальной
мотивации сотрудника
25. М О Д Е Л Ь « Д Р А Й В » Д. П И Н К А
PURPOSE MASTERY
AUTONOMY
D R I V E
desire dedication
стремление приверженность
discipline
дисциплина
целеустрем-
лённость
профес-
сионализм
самостоя-
тельность
26. восприятие
и предназначение
управление инстинктами
УБЕЖДЕНИЕ
управление ритуалами
ПРИКАЗЫ И КОНТРОЛЬ
управление людьми
АДМИНИСТРИРОВАНИЕ
управление структурами
МЕНЕДЖМЕНТ
управление проектами
ЛИДЕРСТВО
управление взаимоотношениями
КОУЧИНГ / МЕНТОРИНГ
управление компетенциями
ВДОХНОВЕНИЕ
управление смыслами
идеи и мировоззрение
культура и ценности
цели и достижения
правила и процессы
победы и результаты
вера и традиции
потребности
М Е Т О Д Ы У П Р А В Л Е Н И Я
29. D I S C : С О О Т В Е Т С Т В И Е Д О Л Ж Н О С Т И
ПРОФИЛЬ
ДОЛЖНОСТИ
ПРОФИЛЬ
ЛИЧНОСТИ
Эффективно используемые ресурсы
Неиспользованные ресурсыНесоответствие требованиям
30. Personal coaching
is not the manager's
primary task.
Manage the system,
not the people»
Jurgen Appelo
Management expert, speaker, author
«
33. П О Л Е З Н Ы Е М А Т Е Р И А Л Ы
ТЕОРИИ
● Теории трудовой мотивации — коротко о главном.
● Двухфакторная теория мотивации Герцберга.
● Теория характеристик работы Хакмана и Олдхема.
● Теория самодетерминации.
● Теория потребностей ERG Альдерфера.
● Теория Макклеланда.
● Спиральная динамика (лекция Е. Антонова).
● Management 3.0 Юргена Аппело.
● How to Increase Motivation & Unleash your Inner
Drive.
TED Talk
● Dan Pink — The puzzle of motivation.
● Simon Sinek — How great leaders inspire action.
● Dan Ariely — What makes us feel good about
our work.
ПРАКТИКИ
● Мотивы человека и мотивационный профиль Ричи
и Мартина.
● Тест «Мотивационный профиль» Ричи-Мартина.
● Топ-6 мотиваторов по Адизесу или что «заряжает»
персонал.
● Как мотивировать без затрат.
● 8 причин, по которым лучшие сотрудники покидают
компании.
● Скрипты успеха — тренинг Радислава Гандапаса.
● Разработчики беспилотных машин уходят из
Google.
● Почему израильский стартап Jolt платит низкую
зарплату и не выдает бонусы.
● Описание игры «Moving Motivators».
● Наш вариант карт для игры «Moving Motivators»:
Moving-Motivators-2015-self-print-A4-Russian-Mode.
● Шаблон матрицы «Team Motivation Factors».