Как перестать ссать и построить компанию мечтыDmitriy Chuta
Наверное, каждый мечтает открыть свое дело, но лишь единицы доходят до своей цели. Почему так происходит?
Я поделюсь с вами самыми основными пунктами, на которые нужно обратить внимание, и развею десяток мифов, которые вас останавливают.
Никакой теории и понтов, только реальная практика, на реальном примере, позволившем мне создать быстроразвивающуюуся компанию мечты.
Synchronization complete! Как синхронизировать систему маркетинга, менеджмент...J Media
Часто инвестиции руководителей и собственников бизнеса в построение бизнес-систем и процессов не оправдываются. Компания, несмотря на все старания, работает несогласованно и неэффективно. Зачастую решением проблемы может стать синхронизация процессов и систем бизнеса на основе корпоративных ценностей. Речь пойдет о том, какие есть инструменты внедрения values и как они работают в наших широтах.
Презентация Работа в стиле фанк (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)Anastasia Solntseva
Что мешает нам работать лучше, делать больше, стать более эффективными? Лень, привычки, отсутствие мотивации… Все это знают, но не у всех получается это изменить. Если вы все-таки хотите что-то изменить в том, как проходит ваш рабочий день, вам в помощь эта презентация. Надеемся она вас вдохновит!
Больше мыслей и советов по тайм-менеджменту на сайте prodasch.ru.
Как перестать ссать и построить компанию мечтыDmitriy Chuta
Наверное, каждый мечтает открыть свое дело, но лишь единицы доходят до своей цели. Почему так происходит?
Я поделюсь с вами самыми основными пунктами, на которые нужно обратить внимание, и развею десяток мифов, которые вас останавливают.
Никакой теории и понтов, только реальная практика, на реальном примере, позволившем мне создать быстроразвивающуюуся компанию мечты.
Synchronization complete! Как синхронизировать систему маркетинга, менеджмент...J Media
Часто инвестиции руководителей и собственников бизнеса в построение бизнес-систем и процессов не оправдываются. Компания, несмотря на все старания, работает несогласованно и неэффективно. Зачастую решением проблемы может стать синхронизация процессов и систем бизнеса на основе корпоративных ценностей. Речь пойдет о том, какие есть инструменты внедрения values и как они работают в наших широтах.
Презентация Работа в стиле фанк (made by ШКОЛА ПРОДАШЬ!, www.prodasch.ru)Anastasia Solntseva
Что мешает нам работать лучше, делать больше, стать более эффективными? Лень, привычки, отсутствие мотивации… Все это знают, но не у всех получается это изменить. Если вы все-таки хотите что-то изменить в том, как проходит ваш рабочий день, вам в помощь эта презентация. Надеемся она вас вдохновит!
Больше мыслей и советов по тайм-менеджменту на сайте prodasch.ru.
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...Timofey (Tim) Yevgrashyn
Рассказ из личного опыта о внедрении Agile методологий на проекте и о том, почему это им не помогло. Помимо самой истории, что и как я делал, я расскажу свои мысли о том, что повлияло на "провал" всего проекта. Успех внедрения процессов не всегда приводит к успеху проекта. К сожалению, ИТ специалисты не всегда задумываются об этом, хотя могли бы. :-)
Как Повысить Продуктивность: 17 Уникальных Советов, Которые Действительно Раб...GanttPRO Software
Как повысить продуктивность работы
Небольшие шаги и советы, которые способны привести к значительным изменениям.
А как вы повышаете продуктивность работы? Делитесь опытом в комментариях ниже.
Полная версия статьи по ссылке:
https://blog.ganttpro.com/ru/kak-povysit-produktivnost-productivity-raboty/
Выступал с этой презентацией в 2010 году в МИРБИСе на Международной неделе предпринимательства. Основная мысль в том, что для организации молодежного предпринимательства нужна не грантовая поддержка и пропаганда, а четкий бизнес интерес сторон, отрытая площадка и образовательная программа.
Жизнь учит нас многим вещам. Некоторые из них становятся настоящими привычками, избавиться от которых нам даже не приходит в голову. А зачастую — стоило бы, особенно когда дело касается достижения профессиональных высот и сохранения рабочей обстановки в команде. От каких привычек стоит отказаться, чтобы эффективно работать в группе и помогать друг другу получать ценный опыт, избегая стресса и дискомфорта?
Семинар по управлению проектами. Часть 1. КомандаVasiliy Deynega
Семинар в магистратуре, проведенный командой портала "it works!", специально для Уральского Федерального Университета (бывший УГТУ-УПИ).
Тренеры:
Малых Денис Александрович
Дейнега Василий Михайлович
Часть 1: Команда
iLLi Studio
Портал it works (http://ru.itworks-portal.com)
Блог для менеджеров:
http://itw66.ru/blog/project_management/
По результатам теста вы сможете определить, какой мотивационный тип (по теории Герчикова) преобладает у вашего сотрудника, и поймете на своем ли месте он находится. Как правило, после прохождения теста выявляется 2-3 ведущих типа. Их разное сочетание, наличие тех или иных мотивационных факторов и определяет индивидуальную мотивацию каждого специалиста. Подробности читайте в блоге "ШКОЛА ПРОДАШЬ!" (www.prodasch.ru/blog/).
Mazmena, kanibalizmas ir harmonija. Save ryjanti mažmenos koncepcijaDarius Radkevicius
Lojalumas konkrečiam mažmenos tinklui stipriai krenta, pirkėjai traukiasi į internetą. Paradoksalu, bet pasenusi marketingo koncepcija ir yra dėl to kalta. Ką keisti, kad ir žmonės neklaidžiotų parduotuvėje, o apsilankymas parduotuvėje, net neturintiems laiko, suteiktų malonumą ?
Kingdom of Bhutan -
Last Fortress for Philosophy of happiness in the world. Hard working people earn little, smart thinking people - earn more, but clearly thinking people do not need money if they disperse māyā. Bhutan King, his majesty Jigme Singye Wangchuck, knows that only one leader can’t lead the whole nation to happiness.
Tickled your curiosity? Sign up to receive latest updates - http://bit.ly/2cnfN7u
Успех не всегда означает победу (онлайн конференция ITBrunch "Учимся на чужих...Timofey (Tim) Yevgrashyn
Рассказ из личного опыта о внедрении Agile методологий на проекте и о том, почему это им не помогло. Помимо самой истории, что и как я делал, я расскажу свои мысли о том, что повлияло на "провал" всего проекта. Успех внедрения процессов не всегда приводит к успеху проекта. К сожалению, ИТ специалисты не всегда задумываются об этом, хотя могли бы. :-)
Как Повысить Продуктивность: 17 Уникальных Советов, Которые Действительно Раб...GanttPRO Software
Как повысить продуктивность работы
Небольшие шаги и советы, которые способны привести к значительным изменениям.
А как вы повышаете продуктивность работы? Делитесь опытом в комментариях ниже.
Полная версия статьи по ссылке:
https://blog.ganttpro.com/ru/kak-povysit-produktivnost-productivity-raboty/
Выступал с этой презентацией в 2010 году в МИРБИСе на Международной неделе предпринимательства. Основная мысль в том, что для организации молодежного предпринимательства нужна не грантовая поддержка и пропаганда, а четкий бизнес интерес сторон, отрытая площадка и образовательная программа.
Жизнь учит нас многим вещам. Некоторые из них становятся настоящими привычками, избавиться от которых нам даже не приходит в голову. А зачастую — стоило бы, особенно когда дело касается достижения профессиональных высот и сохранения рабочей обстановки в команде. От каких привычек стоит отказаться, чтобы эффективно работать в группе и помогать друг другу получать ценный опыт, избегая стресса и дискомфорта?
Семинар по управлению проектами. Часть 1. КомандаVasiliy Deynega
Семинар в магистратуре, проведенный командой портала "it works!", специально для Уральского Федерального Университета (бывший УГТУ-УПИ).
Тренеры:
Малых Денис Александрович
Дейнега Василий Михайлович
Часть 1: Команда
iLLi Studio
Портал it works (http://ru.itworks-portal.com)
Блог для менеджеров:
http://itw66.ru/blog/project_management/
По результатам теста вы сможете определить, какой мотивационный тип (по теории Герчикова) преобладает у вашего сотрудника, и поймете на своем ли месте он находится. Как правило, после прохождения теста выявляется 2-3 ведущих типа. Их разное сочетание, наличие тех или иных мотивационных факторов и определяет индивидуальную мотивацию каждого специалиста. Подробности читайте в блоге "ШКОЛА ПРОДАШЬ!" (www.prodasch.ru/blog/).
Mazmena, kanibalizmas ir harmonija. Save ryjanti mažmenos koncepcijaDarius Radkevicius
Lojalumas konkrečiam mažmenos tinklui stipriai krenta, pirkėjai traukiasi į internetą. Paradoksalu, bet pasenusi marketingo koncepcija ir yra dėl to kalta. Ką keisti, kad ir žmonės neklaidžiotų parduotuvėje, o apsilankymas parduotuvėje, net neturintiems laiko, suteiktų malonumą ?
Kingdom of Bhutan -
Last Fortress for Philosophy of happiness in the world. Hard working people earn little, smart thinking people - earn more, but clearly thinking people do not need money if they disperse māyā. Bhutan King, his majesty Jigme Singye Wangchuck, knows that only one leader can’t lead the whole nation to happiness.
Tickled your curiosity? Sign up to receive latest updates - http://bit.ly/2cnfN7u
Mafia Offer:
How to evaluate more expensive solution effectiveness, so that it would be possible to transfer your business from price wars to the Economic Benefits Paradise? How to evaluate
WIN - WIN solution benefit in a B2B market.
The document appears to be a cryptic message written in Lithuanian discussing various symbols, clues, and directions that point to hidden or secret places. It mentions an explorer, alpinist, and two witnesses who could document something with photographs. It also references dangers, a hidden shelter, and materializations only at night.
The document discusses the search for Shambhala along Nicholas Roerich's path in 2014. It mentions cracking secret writings and symbols to find the real path, which has signs that warn or lead. Baba Ji and Baba Alpinist shared secrets about hidden ways in the Himalayan monasteries. There are signs about dangers, and the search follows footprints to the most secret places seeking information. The photographer captured the pathfinder's spirit. Monks only materialize at night, and one more shelter was found, with the pathfinder sitting on a sleeping dragon.
The document uses a metaphor of climbing a mountain to find a golden pot of profits to represent modern business practices of motivating employees. It describes how leaders promise to take employees to the "promised land" at the top of the mountain through competition and extra work. However, once at the top, employees find there is no way to survive and the golden pot has turned to clay. The document argues for a more collaborative "rope" approach where teams work together to satisfy customer needs over individual competition and sales targets. It claims the real success is found in partnership, not at the isolated mountain top.
Gyvenimo raidos ir prasmės paieškos. Ar turi darbas, ar verslas prasmę? Kaip jos ieškoti? Ar tai sunku ir painu? Kas nutinka, kai prasmė įsisąmoninama? Kaip keičiasi santykiai su aplinkiniais? Kas keičiasi gyvenime? Kaip kitaip pažvelgti į savo organizaciją ar darbą? Kuo skiriasi mechanika nuo gyvo sutvėrimo? Iš kokių “plytų” pastatytas organizacijos labirintas? Ar galima jas pramušti galva? O gal galima...?
Возникновение двух симптомов: “Падение продаж” и “падение радости сотрудников” показывают, что пора заняться перестройкой геометрии вашей организации.
Нарушенная геометрия приводит к броуновскому движению, где каждый за себя и только о себе. Сакральная геометрия применялась во все времена и во всех мировых религиях, в музыке, искусстве, в архитектуре, в живописи и иконографии — как божественная пропорциональность, в геометрической интерпретации космоса — как формы упорядоченности Вселенной в противоположность хаосу.
Создатели концепций “Сакральной геометрии организации:
Дарюс Радкявичюс
Архитектор Глеб Усаковский
Професор Сергей Гвоздев
Люди не приходят на Toyota ‘работать', они идут сюда ‘думать’. Taichi Ohno.
94% проблем бизнеса обусловлены системой ведения бизнеса, и только 6% созданы отдельными сотрудниками (Edward Deming). А без наблюдения этого не понять. Как наблюдать?
Vartai į laimę atsiveria tik einant sąmoningu prasmės paieškos keliu. Einant įprastu keliu - laimė sutinkama tik kaip momentinis ir gana retas reiškinys, toks kaip ir susitikimas su gerąja fėja. Prasmės, idėjos, “užstrigusio” sprendimo paieškos - tai perėjimo ritualas - aprašytas pačių įvairiausių tautų mituose kaip “Herojaus kelias”. Įdomu, kad šio kelio dėsningumai visuose mituose sutampa. Prasmės, sprendimo, idėjos paieškos - tai vartai į nežinomybę. Juos praėjus, jūsų gali laukti tai, ko šiandien net negalite įsivaizduoti. Įprastai, Dangaus Kanceliarija vėluoja metus, bet kelionės metu atsakymas gali “nukristi” per kelias savaites. Tai ypatinga kelionė, todėl žengti ja reikia turėti drąsos ir pasiryžimo. Mūsų kelionė - tai būdas pajausti Laisvę ir pabūti su savimi - kažkuriam laikui palikti įprastą pasaulį - su jo rutina, šeima, draugais ir nutolti į dvasinę erdvę, kur kasdienybė pasitrauks iš jūsų horizonto. Kelionės metu mes sutiksime ir bendrausime su vienuoliais ir dvasiniais guru. Jūs galėsite užduoti paruoštus klausimus, pasidalinti idėjomis ir aptarti prasmės klausimus.
Searching for the Meaning. The Lost Kingdom of Mustang Darius Radkevicius
Time to think about meaning of life for you. If you do not know maybe it is time to go on a journey to find it.
"Mr. Sharma gets to switch of from work only when he’s flying. In this way the airlines are advertising the life of a man. “Sex, drugs and taxes” - in such way movie makers see the life of a businessman’s. With time you understand that business and work for some reason doesn’t bring closer to the happiness." Than what brings happiness?
If you want to receive more great content that tickles your mind leave an email here: http://bit.ly/2cnfN7u
Как работать с подчиненными: технологии лидерства и влияния для руководителейMaria Zagorskaya
Темы семинара:
Установление формата в работе с подчинёнными, золотые правила субординации.
Почему они "не слушаются", как заработать авторитет.
Техники влияния и завоевания лидерской позиции.
Уверенность руководителя.
Как руководить теми, кто старше и опытнее.
Как бороться с опозданиями и нарушениями дисциплины.
Как не поддаваться манипуляциям.
"Сложные" и "конфликтные" сотрудники-как работать?
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому. Гармонизация собственной личности – это не то, что можно сделать раз и забыть навсегда. Это процесс, который требует постоянного обновления и настоящего роста и развития без этого достичь невозможно.
Если в компании работает некоторое количество сотрудников, и каждый из них в той или иной степени несет в себе элементы дисгармонии, то все общие процессы в компании будут буксовать, работать гораздо медленнее всех возможных прогнозов и вообще застывать в самых неожиданных местах.
Мы все достаточно мудры и знаем все правильные методы налаживания взаимодействия, но всегда есть особая трудность - уметь использовать имеющиеся знания. Не гипотетически рассуждать, а здесь и сейчас действовать верно и эффективно. Именно для этого создаются и проводятся обучающие программы, которые способствуют самотрансформации личности. Изменятся люди – изменится и компания, станет более живой и гибкой, способной реагировать на меняющийся рынок. «Человек познай себя», этот девиз отражает тот фундамент, на котором возможно построить любые изменения. А любые изменения начинаются с нас самих.
Это основные ценности и вопросы, которыми мы руководствуемся и решаем в своей работе.
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman Dusenko
Нет и не может быть универсальных решений выхода из сложных ситуаций.
Не существует пошагового алгоритма создания компании №1 .
Нет единой системы мотивации которая поможет продолжать сотрудникам работать в компании в тяжелые времена.
Самое сложное для реальной ситуации бизнеса – для неё не было и нет готового рецепта!
Sei pronto per la felicità? Tutti noi attraversiamo tre fasi della nostra vita. Siamo governati da:
1. Serpente interiore
2. Dal drago interiore
E abbiamo poche possibilità di essere governati
3. dall’uomo interiore
Con il mio libro voglio aiutarti ad accorciare la ricerca della Felicità!!
Etika, konfliktai ir jų priežasčių analizė odontologinėje aplinkojeDarius Radkevicius
Konfliktas rodo, kad organizmas - sistema yra puolama ligos. Aristotelio požiūriu, etika yra labiau praktinė, nei teorinė. ji turi tikslą sukurti gerą gyvenimą.Tobulas žmogus tokiu atveju bus tas, kuris gyvena gyvenimą gerai ir gražiai. tikroji problema yra ne intuicijos ir protinių sugebėjimų stoka, bet polinkis kaltinti kitus.
ГДЕ ИСТОКИ ТВОРЧЕСТВА?
ПОЧЕМУ ОДНИ СЮЖЕТЫ, ДРАМЫ, ФИЛЬМЫ БОЛЕЕ ПОПУЛЯРНЫЕ ЧЕМ ДРУГИЕ? ОТВЕТ ЛЕЖИТ В
АРХЕТИПАХ. КАЖДОГО ТВОРЦА ВЕДЕТ
НЕВЕДОМАЯ РУКА ЕГО АРХЕТИПА.
К.ЮНГ УТВЕРЖДАЛ, ЧТО НЕЧЕЛОВЕК ТВОРИТ, А ЧЕРЕЗ НЕГО ПРОЯВЛЯЕТСЯ АРХЕТИП. ДЕРЕВО СТИЛЯ
Где же в цепи поставок теряются деньги и почему? Многим кажется, что в формуле заказа. Э. Голдратт создал Теорию Ограничений, и она доказывает, что все системы имеют ограничения и их надо знать. Даже им предложенные формулы работают только в определенных границах, как и все придуманное человеком.
Если взглянем шире то увидем, что отношения между звеньями в цепи поставок намного важнее формул. По сути заказывающая сторона может обойтись и без формул. Но главным врагом эффективности являются разные политики отдельно взятого звена или даже функции в этом звене.
Ar gali būti, kad visos XXI amžiaus ekologinės problemos kažkaip susijusios su vyraujančia švietimo sistema?
Priežasties pasekmės ryšys:
Jeigu žmonijai lemta būti sėkmingai - tai reiškia, kad jos švietimo sistema yra sėkminga. Jeigu švietimo sistema yra nesėkminga, tada ir žmonijai nematyti laimės. Gamtą niokoja ne kažkokie beraščiai, o universitetinį išsilavinimą baigę architektai, projektuotojai, inžinieriai, technologai, gamybų vadovai, mokslininkai ir t.t. XXI amčius reikalauja visai kitokių žmonių - kūrybiškų ir mokančių dirbti komandoje, nes problemos kurias reikia spręsti yra ypatingai sudėtingos. Beatodairiškos žemės išnaudojimo idėjos atvedė mus į laikmetį, kai XXI amžiaus vaikai turi sugalvoti ne tik kaip apginti gamtą, bet ir išgelbėti pačius save..
Greta Thunberg mūsų laikų Žana D’Ark — vaikų sukilimo lyderė.
Школа как сердце общины. Причинно-следственная связь:
если человечеству суждено быть успешным, значит система образования успешная. Если система образования не успешная, то и человечеству не видать счастья. Где причина, что мы столкнулись с экологическим бедствием? А что если причина в детском образовании?
The Farming Kindergarten in Vietnam is designed to counter issues from rapid urbanization like lack of green spaces and relationship with nature. It features a continuous green roof that serves as an extensive playground and space for children to learn agriculture. The narrow building maximizes cross ventilation and natural light. Sustainable features like the green roof, facade, and water recycling systems provide children an education in sustainability while allowing the kindergarten to operate without air conditioning despite the tropical climate, saving on energy and water costs. The low-cost, resource-efficient design makes education accessible to low-income factory workers' children.
Kelionės į paslaptingąją Mustango Karalystę prezentacijaDarius Radkevicius
Mustango Karalystė įsikūrusi keturių kilometrų aukštyje. Mums keliaujant Karalius dar buvo gyvas, po mėnesio jis pasimirė. Su jo mirtimi Mustango Karalystė pabaigė visą savo epochą.
Если вас интересует тайны мира и жизни - тогда наше не легкое и мистическое путешествие для вас.
Мы будем на территорий, где нет массового туризма, гостиниц и удобств.
Но может быть нам повезет встретить Йети.
Мы пойдем в страну где легендарный Е. Хиллари, первый покоритель Эвереста, искал Йети.
Ar įmanoma biudžetuoti rūbų spintą?
Taip, įmanoma, bet tam būtinos kelios sąlygos:
1) jūs turite būti įsitikinusi, kad įsigytus rūbus tikrai nešiosite. Stiliaus kortos “Style Cards by Natali Radkevice" padės suprasti koks stilius jums prie širdies ir atvirkščiai.
2) jūs turite įvardinti dienos vaidmenis, kuriems reikia skirtingų pagal paskirtį drabužių. Mes sudarysime individualų dienos vaidmenų sąrašą.
3) jūs turite žinoti, kaip sudaryti rūbų kapsulę. Jei jums truks bazinių elementų, tada… Mes su jumis aptarsime magišką formulę, kuri leis išlikti jūsų užsibrėžto biudžeto rėmuose.
Tik tikriems keliautojams. Lankysime teritoriją kur nėra masinio turizmo, viešbučių ir patogumų. Bet, gali būti, kad mums pavyks sutikti Yetį.
Mes judėsime legendinio sero Edmundo Hillari maršrutu.
Konferencijos INTEGRUOTAS UGDYMAS - XXI AMZIAUS BUTINYBE apzvalga Darius Radkevicius
Iššūkiai su kuriais susiduria žmonija ir švietimo sistema XXI a. Tam, kad pasiruošti ateities iššūkiams, kokias vaiku kompetencijas jau šiandien reikia lavinti? INTEGRUOTAS UGDYMAS - tai metodika leidžianti transformuoti švietimą - pavyzdžiai.Kliūtys judant link integruoto ugdymo, kurias būtina įveikti. Integruota metodika (Tarptautinis bakalaureatas) versus Lietuvos nacionalinė vidurinio ugdymo programa. Išvados.
Kalnai nuostabi vieta apmąstymams, naujų idėjų paieškai ir aktyviam poilsiui. Prisijunk prie mūsų. Žygis nesudėtingas, su sustojimais, pokalbiais ir galimybe grožėtis. Galima medituoti, daryti jogą ir filosofuoti.
Asmenybes sandara ir samones ispletimo kvepavimo technikaDarius Radkevicius
Kaip sąmoningai atverti tikrą asmenybės unikalumą? Jeigu atrandi tai, kas slypi tavyje, tas, ką atradai, tave ir išgelbės.
Jeigu tu neatrandi, neatveri to, kas slypi tavyje, tas, ko tu neatradai, pražudys tave.
Kas formuoja mūsų asmenybę?
Bet kuris protas – bedugnė, o tai, ką mes vadiname savimi, – paprasčiausias ažūras ant saulės nušviesto vandens paviršiaus: ne tikras plaukikas, o žmogaus figūros kontūras, atsirandantis iš burbuliukų, kylančių iš gelmių. V.Pelevin
Kvėpavimo technikos leidžia pakartoti LSD "tripą", kaip? Ir kodėl verta?
ОЖИВИТЬ УБЫТОЧНЫЙ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР ВОЗМОЖНО С ПОМОЩЬЮ ИНСТРУМЕНТОВ АНАЛИТИКИ И ВИТАЛЬНОЙ АРХИТЕКТУРЫ
Текст: Дарюс Радкявичюс, эксперт по управлению бизнес-потоками, бизнес-консультант, автор книги «Бог, квантовая физика, организационная структура и стиль управления»; Глеб Усаковский, архитектор, создатель авторского подхода «Витальная архитектура»
МНОГИЕ ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ ТЕРПЯТ УБЫТКИ И НЕ ПОНИМАЮТ, КАКУЮ ОШИБКУ ОНИ СОВЕРШИЛИ ЕЩЕ В САМОМ НАЧАЛЕ — НА ЭТАПЕ ПРОЕКТИРОВАНИЯ.
Смотря извне, бизнес торгових центров кажется очень простым: получил хорошее место, выстроил большое здание и сдал в аренду сетевым компаниям под торговлю. Ну и, конечно, подсмотрел в какой-то стране развлекательные аттракции для привлечения большого количества людей типа кино, катка или боулинга, а дальше «кури бамбук», то есть занимайся администрированием.
Но не все так просто, как кажется. Одни торговые центры живут преуспевающе, а другие теряют арендодателей и популярность среди покупателей. Материалов и методичек, как эффективно управлять торговым центром, вы вряд ли найдете, большинство статей посвящены тому, как оценивать объект при купле-продаже или типичные академические исследования, основанные на разных опросах, которые трудно применить на практике.
Для описания такого сложного организма, как торговый центр, может понадобиться толстая книга, поэтому предлагаем посмотреть на него как на трехслойный пирог. Что касается анализа торгового центра, то начнем с основы, фундамента, над которым и строится бизнес.
PRIMARY SCHOOL COMPETITION in LITHUANIA for 4th Graders.Lets Challenge NASA!Let's create rules for flying cars faster than the American Space Research Agency.
This assignment is globally unique and addresses the realities of life in the 21st century. It is based on the Lithuanian integrated learning textbook Vaivorykštė for primary school 4th graders that has been approved by the Ministry of Education of Lithuania.
The project will encourage the development of integrated learning in primary schools, highlight the method’s advantages, and demonstrate its appeal to schoolchildren through engagement in the creative problem solving process.
3. В нашей компании работают Взрослые и Хорошие Люди, которых
время от времени кидает система ведения бизнеса
(“94% проблем обусловлены системой ведения бизнеса” E. Deming)
4. Проверьте, не
обвиняет ли ваше
заготовленное
высказывание
напрямую или
косвенно ваших
подчиненых или
коллег?
Фокусировка должна
быть на проблему, а не
на людей.
5. Если сотрудников
принимать не за шальных
детей или злодеев, а за
хороших людей, тогда
расправленные доверием
крылья могут сделать их
Ангелами, хотя бы глазами
клиента
6. ЗАПИСКИ КООРДИНАТОРА
Зап (Молния)
1. шаг. Самый трудный шаг.
Но с него начинается все:
Поддержать самооценку.
Каждый день найти повод
для похвалы.
Часто руководитель
думает, что он обязан
найти недоработки, так
как за хорошую работу и
так платится зарплата.
7. 1.1 Каждое утро
фокусируйте на
“Здесь и сейчас”
Каждое утро делайте короткое
совещание и спрашивайте каждого, а
особенно критически загруженного, что
получилось за вчера, сколько времени
ему еще нужно и что мешает.
Если это критическое звено, только вы,
как руководитель можете снять с него
“другие” задачи. Спрашивайте его
первым и сразу отпускайте делать
работу. Обсуждайте, как ему помочь,
только вне его присутствия - это сильно
помогает находить решения :).
11. Освобождайте людей от
мучительной монотонной работы
и вы найдете, как осуществлять в
жизнь фантастические проекты!
Компания достигает самой большой
эффективности не тогда, когда она
максимально эксплуатирует
физический труд, а тогда, когда ее
сотрудники ежедневно
придумывают и внедряют идеи
усовершенствования.
Все монотонные работы можно
придумать как автоматизировать.
12. ЗАПИСКИ КООРДИНАТОРА
4шаг. Помогать, не беря на себя
ответственность
Делегировать, (делиться с людьми)
ответственностью, не значит избегать
ответственности. Нужно научиться
владеть ситуационным контролем:
1. знать, что происходит
2. установить направление своего
подразделения
3. принимать решения, которых не
может принять мои люди
4. Обеспечить, чтобы люди не
сбились с курса
5. Предложить помощь, прочистить
дорогу
6. Оценить эффективность работы
7. Быть умышленным руководителем
13. ЗАПИСКИ
КООРДИНАТОРА
1. Зап не руководит
действиями, а только
их возбуждает
2. Чтобы работа была бы
выполнена, лидер
должен направить их в
нужном направлении
15. ЗАПИСКИ МАСТЕРА
Зап (Молния)
Это сила, дающая людям
энергию
1. Чтобы он был
действенным, людям нужно
дать направление, знание,
ресурсы и поддержку
2. Создание команд
распространяет Зззап по
всей компании
3. Чем больше решений может
принять команда, тем
больше Зззапа она имеет
16. ЗАПИСКИ МАСТЕРА
Зап (Молния)
Создание команд распространяет
Зззап
1. Дайте команде самой решить
кто у нее будет работать
2. Определите смысл команды
3. Помогите найти место и время
для собраний команды
4. Обучите вести собрание
5. Научите принципам общения,
решения проблем, принятию
решении и навыков
осуществлить действия
6. Дайте самим выбрать
руководителя