Management10

1. Мотиваци
Motivation
Motive

2. Удирдагч хүн тавьсан зорилгодоо
хүрэхийн тулд үйл ажиллагааны
уялдааг хангаж, түүний дагуу эсвэл
хүмүүсийг өдөөж, шахаж ажиллуулах
учиртай. Үүний тулд янз бүрийн аргаар
өдөөн хөдөлгөж, үр ашигтай
ажиллуулахыг хичээдэг.

3. Нөгөө талаас баялгийг гардан
бүтээгч хүмүүс ажлыг хийхдээ үр
дүнгийг нь ямар нэг хэмжээгээр
сонирхож байдаг. Учир нь ажиллагсад
болж өгвөл үр бүтээлтэй ажиллаж,
түүнийхээ үр дүнг үзэж, таашаал,
ханамж авахыг эрмэлзэж байдаг.

4. Удирдагч хүний хувьд чухамхүү
орчин үеийн арга хэрэгслүүдийг
ашиглан ажиллагчдаа идэвхжүүлж,
тэдний оюун бодол, хүч чармайлт,
чадавхийг нь дайчлан, байгууллагын
өмнө тавигдсан зорилгыг дээд зэргээр
ханган биелүүлэхэд чиглүүлж
ажиллуулдаг.

5. Ажиллагсад ч ажил үйлдлийг өөрөө
үнэлэх юм уу, бусдаар юуны өмнө
удирдлага, удирдагчдаараа үнэлүүлж,
түүндээ урамшин өмнөхөөсөө илүү
бүтээмжтэй ажиллах эрмэлзэлтэй
байдаг. Ингэхлээр идэвхжүүлэлт нь
дээрх 2 талын нэгдмэл үйл явц юм.

6. “Идэвхжүүлэлт гэдэг нь өөрийнхөө
болон байгуулагынхаа өмнө тавигдсан
зорилгод хүрэхийн тулд өөрийгөө болон
бусдыг өдөөн ажиллуулах үйл явц юм.”
М.Х.Мескон

7. “Идэвхжүүлэлт нь хүнийг үйлдэл,
үйл ажиллагаанд өдөөн, уг үйлдлийг
хязгаар болон хэлбэрийг зааглан
тогтоож, улмаар түүнийг тодорхой
зорилгод хүргэх чиг баримжаатай
болгож буй дотоод ба гадаад хүчин
зүйлсийн нийлбэр цогц юм.”
О.С.Виханский

8. Идэвхжүүлэлт нь тодорхой ажил,
үйлдэл хийлгүүлэх зорилгоор хүмүүст
тодорхой сэдлүүдийг төрүүлж нөлөөлөх
үйл явц юм.
Удирдлагын үр дүн ер нь сэдэл
төрүүлэх үйл ажиллагааг хэр зэрэг
амжилттай явуулснаас ихээхэн
шалтгаална.

9. Юуны тулд сэдэл төрүүлэх болон
тэр нь ямар зорилтуудыг
шийдвэрлэхээс хамаарч сэдэл
төрүүлэлт 2 янз байна. Нэгдэх нь
“наймаалцал”-н зарчимтай үндсэндээ
нийцдэг. 2 талын харилцан үйлчлэлийн
уулзварт сэдэл төрүүлэлтийн энэ хэв
маяг хэрэгжих боломжтой.

10. Хоёрдох хэв маяг нь хүмүүст
идэвхжилийн тодорхой бүтцийг
төлөвшүүлэх нь гол зорилго болж
байдаг. Энд хүмүүсийн хүсэл зорилго
бүхий сэдлүүдийг хүчтэй болгон
хөгжүүлэх, харин хүнийг үр дүнтэй
жолоодоход саад учруулдаг сэдлүүдийг
арилгахад голлон анхаардаг.

11. Эдгээр нь ихэнхдээ хүмүүжлийн
болон боловсролын ажлын шинж
чанартай учраас ямар нэгэн тодорхой
үйлдэл болон түүний үйл ажиллагааны
үр дүнгээс хүлээх тодорхой өгөөжтэй
тэр бүр холбоотой байдаггүй. Мөн
хүмүүсээс маш их хүч чармайлт, мэдлэг,
авъяас чадвар шаарддаг.

12. Идэвхжүүлэлтэй холбоотой өөр нэг
ойлголт нь урам stimuli юм. Энэ нь
тодорхой сэдлүүдийг үйлчлэхэд хүргэх
түлхэц буюу хөшүүрэг юм. Урам нь
хүний сэтгэхүй болон үйл ажиллагаанд
маш хүчтэй нөлөөлдөг зүйл.
“Урмыг нь хугалахаар ууцыг нь ...”

13. Урам төрүүлэгч нь тодорхой биет
зүйл, амлалт, үүрэг болон боломжийг
агуулагч зэргээр ер нь хийж бүтээсэн
ажил үйлсийнх нь төлөө өгөх тухайн
хүнд хэрэгтэй юу ч байж болно. Хэрэв
урам төрүүлэх зүйлийг хүн мэдрэхгүй
байвал ач холбогдлоо алдана. career

14. Идэвхжүүлэхийн тулд урмыг янз
бүрээр ашиглахыг урамшуулал гэнэ.
Энэ нь хүнийг идэвхжүүлэхэд
ашиглагддаг арга хэрэгслүүдийн зөвхөн
нэг нь болдог. Байгууллага дах
харилцаа сайн байх тусам удирдлага
урамшууллыг бага ашигладаг.