Краткая программа:
1.Как кризис влияет на сотрудников, виды лояльности персонала. Развеничаем кризисные мифы руководителей.
2.Нематериальная и материальная мотивации –как найти необходимый баланс.
3.ТОП-10 нематериальных мотиваторов на все времена.
4.Кадровые решения в сложной экономической ситуации –кого принимать на работу и с кем прощаться. Ключевые сотрудники –как сохранить?
5.Материальная мотивация –три ошибки руководителя. Как построить грамотную систему мотивации.
Brand identity is also an issue of corporate culture. "Inside Branding" ensures a coherent and sustainable corporate identity both internally and with the outside world.
Учимся учиться. Полезные ментальные инструменты для эффективного усвоения сло...Anthony Marchenko
Данный доклад посвящён общим методам обучения, используемых специалистами в обучении программированию, искусстве, музыке, литературе, математике, науке, спорте и многих других дисциплин.
В моей презентации вы узнаем о то:
— Как наш мозг может функционировать в двух разных режимах: сфокусировано и диффузно (focused and diffuse modes). И какой режим и когда лучше использовать
— Об эффективном разбиении информации на “куски” (chunks)
— Практичные советы о том как избавиться от прокрастинации
— Как улучшить свою память
— и многим других интересных темам и советам
Доклад представляет собой краткий конспект курса лекций "Learning How to Learn”, Университета Калифорнии, Сан-Диего.
Краткая программа:
1.Как кризис влияет на сотрудников, виды лояльности персонала. Развеничаем кризисные мифы руководителей.
2.Нематериальная и материальная мотивации –как найти необходимый баланс.
3.ТОП-10 нематериальных мотиваторов на все времена.
4.Кадровые решения в сложной экономической ситуации –кого принимать на работу и с кем прощаться. Ключевые сотрудники –как сохранить?
5.Материальная мотивация –три ошибки руководителя. Как построить грамотную систему мотивации.
Brand identity is also an issue of corporate culture. "Inside Branding" ensures a coherent and sustainable corporate identity both internally and with the outside world.
Учимся учиться. Полезные ментальные инструменты для эффективного усвоения сло...Anthony Marchenko
Данный доклад посвящён общим методам обучения, используемых специалистами в обучении программированию, искусстве, музыке, литературе, математике, науке, спорте и многих других дисциплин.
В моей презентации вы узнаем о то:
— Как наш мозг может функционировать в двух разных режимах: сфокусировано и диффузно (focused and diffuse modes). И какой режим и когда лучше использовать
— Об эффективном разбиении информации на “куски” (chunks)
— Практичные советы о том как избавиться от прокрастинации
— Как улучшить свою память
— и многим других интересных темам и советам
Доклад представляет собой краткий конспект курса лекций "Learning How to Learn”, Университета Калифорнии, Сан-Диего.
Универсальная система показателей деятельности: ОСНОВЫ Total Performance Scor...TOR
Система TPS состоит из следующих пяти элементов:
1. Личная система сбалансированных показателей (PBSC)
2. Организационная система сбалансированных показателей (OBSC)
3. Всеобщий менеджмент на основе качества (Total Quality Management TQM)
4. Управление результативностью (Performance Management)
5. Цикл обучения Колба (Kolb's Learning Cycle).
Этика делового общения – это целый ряд норм и правил, которые регламентируют поведение каждого человека в процессе осуществления им трудовой деятельности.
Терминология, цели и задачи, правила и нормы, формы делвого общения, а также 3 основополагающих принципа делового общения.
Счастье в деятельности: отчет о корпоративном тренингеPhilipp Guzenuk
Счастье в деятельности:
источники энергии в работе руководителя
Заряд энергии для тех, кто создает максимум результатов для компании.
3 цели программы:
1. Найти и освоить источники энергии в работе руководителя
2. Научить руководителей создавать атмосферу высших достижений в своей команде
3. Повысить лояльность компании у самых ценных сотрудников.
Что получат участники?
Работающие методики, навыки и понимание:
1. Как превратить свою работу в дело жизни: найти достойные цели, наполнить ее глубоким смыслом и получать радость от результатов
2. Как «зажечь» своих сотрудников общей идеей, как помочь им работать с интересом, полной включенностью и самоотдачей
3. Как улучшить отношения в команде и сплотить ее, используя силу позитивных эмоций
4. Как управлять своей энергией для создания внутренней гармонии, и увеличения качества жизни во всех сферах
Формат программы:
Самые передовые технологии, 20% работающая теория — 80% реальная практика, насыщенная и динамичная программа.
В стоимость программы входит:
Подготовка и точная настройка программы под потребности Вашей компании (серия из 5-7 интервью с ключевыми сотрудниками управленческой команды)
Создание качественного анонса для организации успешной «внутренней продажи» программы сотрудникам
Двухдневная групповая сессия (2 дня по 8 часов)
Follow-up сессия (90 минут) по итогам программы с выводами и рекомендациями для руководителя компании
Итоговый фотоотчет по программе и комплект раздаточных материалов, позволяющий участникам закрепить пройденный материал
Сертификат участия
Ведущий программы:
Филипп Гузенюк: Партнер Института Коуч
Мотивация персонала XXI века – какая она? В условиях "сжимающейся экономики" усложняется производство работ по всем видам деятельности предприятия и наиболее чувствительным из них является управление персоналом. Как мотивировать сотрудников, не повышая зарплаты? Знающие люди из топовых компаний давно мотивируют персонал по-новому, и при этом не деньгами. Какие критерии и инструменты мотивации используют современные передовые компании? Возможно ли то же самое делать на нашем рынке? Наши участники узнали об этом на бизнес-завтраке, который организовала компания "Зарплата.ру".
IT-HR Club №24. Tatiana Ryapich Succession PlanningIT-HR Club
О себе:
Верю, что научить кого-угодно можно чему угодно.
Мое жизненное кредо: Изменяем реальность.
Проекты и тренинги:
- HR BP School
- Энергия Лидерства
- Digital HR
- Управление изменениями
- Разговаривайте, чтобы управлять
- Контекстный интеллект в бизнесе
- Креативное мышление в бизнесе
- Более 15 лет в HR. Но, еще столько впереди.
IT-HR Club №24. Ksenia Kviatkovskaya. Performance reviewIT-HR Club
Ксения Квятковска, HRD Vintage Web Production, коуч, бизнес-консультант.
Тема презентации:
"Performance review добровольно и с песней или Как внедрить оценку персонала без сопротивления".
IT-HR Club №24. Alina Nazarova Reviewing compensation during Performance reviewIT-HR Club
Пересмотр уровней вознаграждения в рамках Перфоманс оценки.
Основные теги доклада:
- Как правильно “пощупать” рынок оплаты труда
- Болевые точки обзоров рынка з/п
- Кто сегодня более всего востребован и дороже в IT
- Тенденции в политике отпусков, графике работы и других benefits
- Внутренняя " несправедливость " оплаты в компании
- HR функция и ее цена на международной арене.
IT-HR Club №24. Olga Karasevych. Automating Performance reviewIT-HR Club
Карасевич Ольга, Head of HR, Ring Labs
"Автоматизуємо перформанс рев'ю. Міфи і граблі".
Досвід впровадження перформанс рев'ю та проведення процедури в ІТ старт-апі, про Інструменти та результати оцінки, переваги та недоліки автоматизації.
IT-HR Club №24. Olya Didenko From first steps to resultsIT-HR Club
Тема доклада: "Оценка - от первых шагов до ощутимого результата".
В компании сейчас около 20 человек. Внедряла систему Performance Review с 0, и спустя год после запуска регулярно в ней правятся баги и вносятся доработки.
Идеи:
- С какой стороны подходить\ от чего отталкиваться?
- Подводные камни\Что учесть? (на основе мною набитых шишек)
- Как донести до команды - зачем и кому это нужно\ Работа с возражениями
- Примеры итогов \ что получилось.
IT-HR Club №24. Julia Kolesnik. Performance Appraisal as Business ProcessIT-HR Club
Тема: Оценка эффективности персонала, как бизнес-процесс.
Основные теги доклада:
- Как организовать процесс оценки эффективности персонала в зависимости от этапа развития компании?
- Инструменты и методы оценки.
Универсальная система показателей деятельности: ОСНОВЫ Total Performance Scor...TOR
Система TPS состоит из следующих пяти элементов:
1. Личная система сбалансированных показателей (PBSC)
2. Организационная система сбалансированных показателей (OBSC)
3. Всеобщий менеджмент на основе качества (Total Quality Management TQM)
4. Управление результативностью (Performance Management)
5. Цикл обучения Колба (Kolb's Learning Cycle).
Этика делового общения – это целый ряд норм и правил, которые регламентируют поведение каждого человека в процессе осуществления им трудовой деятельности.
Терминология, цели и задачи, правила и нормы, формы делвого общения, а также 3 основополагающих принципа делового общения.
Счастье в деятельности: отчет о корпоративном тренингеPhilipp Guzenuk
Счастье в деятельности:
источники энергии в работе руководителя
Заряд энергии для тех, кто создает максимум результатов для компании.
3 цели программы:
1. Найти и освоить источники энергии в работе руководителя
2. Научить руководителей создавать атмосферу высших достижений в своей команде
3. Повысить лояльность компании у самых ценных сотрудников.
Что получат участники?
Работающие методики, навыки и понимание:
1. Как превратить свою работу в дело жизни: найти достойные цели, наполнить ее глубоким смыслом и получать радость от результатов
2. Как «зажечь» своих сотрудников общей идеей, как помочь им работать с интересом, полной включенностью и самоотдачей
3. Как улучшить отношения в команде и сплотить ее, используя силу позитивных эмоций
4. Как управлять своей энергией для создания внутренней гармонии, и увеличения качества жизни во всех сферах
Формат программы:
Самые передовые технологии, 20% работающая теория — 80% реальная практика, насыщенная и динамичная программа.
В стоимость программы входит:
Подготовка и точная настройка программы под потребности Вашей компании (серия из 5-7 интервью с ключевыми сотрудниками управленческой команды)
Создание качественного анонса для организации успешной «внутренней продажи» программы сотрудникам
Двухдневная групповая сессия (2 дня по 8 часов)
Follow-up сессия (90 минут) по итогам программы с выводами и рекомендациями для руководителя компании
Итоговый фотоотчет по программе и комплект раздаточных материалов, позволяющий участникам закрепить пройденный материал
Сертификат участия
Ведущий программы:
Филипп Гузенюк: Партнер Института Коуч
Мотивация персонала XXI века – какая она? В условиях "сжимающейся экономики" усложняется производство работ по всем видам деятельности предприятия и наиболее чувствительным из них является управление персоналом. Как мотивировать сотрудников, не повышая зарплаты? Знающие люди из топовых компаний давно мотивируют персонал по-новому, и при этом не деньгами. Какие критерии и инструменты мотивации используют современные передовые компании? Возможно ли то же самое делать на нашем рынке? Наши участники узнали об этом на бизнес-завтраке, который организовала компания "Зарплата.ру".
IT-HR Club №24. Tatiana Ryapich Succession PlanningIT-HR Club
О себе:
Верю, что научить кого-угодно можно чему угодно.
Мое жизненное кредо: Изменяем реальность.
Проекты и тренинги:
- HR BP School
- Энергия Лидерства
- Digital HR
- Управление изменениями
- Разговаривайте, чтобы управлять
- Контекстный интеллект в бизнесе
- Креативное мышление в бизнесе
- Более 15 лет в HR. Но, еще столько впереди.
IT-HR Club №24. Ksenia Kviatkovskaya. Performance reviewIT-HR Club
Ксения Квятковска, HRD Vintage Web Production, коуч, бизнес-консультант.
Тема презентации:
"Performance review добровольно и с песней или Как внедрить оценку персонала без сопротивления".
IT-HR Club №24. Alina Nazarova Reviewing compensation during Performance reviewIT-HR Club
Пересмотр уровней вознаграждения в рамках Перфоманс оценки.
Основные теги доклада:
- Как правильно “пощупать” рынок оплаты труда
- Болевые точки обзоров рынка з/п
- Кто сегодня более всего востребован и дороже в IT
- Тенденции в политике отпусков, графике работы и других benefits
- Внутренняя " несправедливость " оплаты в компании
- HR функция и ее цена на международной арене.
IT-HR Club №24. Olga Karasevych. Automating Performance reviewIT-HR Club
Карасевич Ольга, Head of HR, Ring Labs
"Автоматизуємо перформанс рев'ю. Міфи і граблі".
Досвід впровадження перформанс рев'ю та проведення процедури в ІТ старт-апі, про Інструменти та результати оцінки, переваги та недоліки автоматизації.
IT-HR Club №24. Olya Didenko From first steps to resultsIT-HR Club
Тема доклада: "Оценка - от первых шагов до ощутимого результата".
В компании сейчас около 20 человек. Внедряла систему Performance Review с 0, и спустя год после запуска регулярно в ней правятся баги и вносятся доработки.
Идеи:
- С какой стороны подходить\ от чего отталкиваться?
- Подводные камни\Что учесть? (на основе мною набитых шишек)
- Как донести до команды - зачем и кому это нужно\ Работа с возражениями
- Примеры итогов \ что получилось.
IT-HR Club №24. Julia Kolesnik. Performance Appraisal as Business ProcessIT-HR Club
Тема: Оценка эффективности персонала, как бизнес-процесс.
Основные теги доклада:
- Как организовать процесс оценки эффективности персонала в зависимости от этапа развития компании?
- Инструменты и методы оценки.
IT-HR Club №22. Nastya Lenda. Хочу все успеть! / Чем еще я не занималась этим...IT-HR Club
Настя Ленда.
О себе и о выступлении:
Умею построить роботу HR Recruting с нуля, увлекать, завлекать,развлекать и любить абсолютно разных людей, чем и занимаюсь на данный момент в небольшой аутсорс компании Dynamo Development. Я абсолютно уверена, что у человека должно быть хобби. То, чем занят человек в свободное время и говорит окружающим кто он.
Расскажу много о своем опыте и многочисленных увлечениях. Поговорим о дополнительной социализации и профите для работы от хобби. Порассуждаем о границах между хобби и работой.
IT-HR club №22. Ольга Чихиро. Любить то, что делаешь или делать то, что любишь?IT-HR Club
О себе и о выступлении:
Работа в любимой компании CourseYard - и есть основное хобби, но помимо неё уже 11 лет как не могу жить без фотографии, чуть больше - без собирания и составления домашних чаёв из трав-ягод-фруктов и с начала этого года с головой окунулась в тему эмоционального интеллекта и психофизиологических аспектов возникновения эмоций.
О том, как всё это успевать или не успевать но всё равно получать удовольствие и результат
IT-HR Club №22: Yulia Bondar & Anastsiya Kovalenko. Life and work balance as ...IT-HR Club
Юлия Бондарь, HR/Recruitment Lead, и Анастасия Коваленко, HR/Senior Recruiter, компания Levi9.
Спикеры рассказали нам о том, как опираясь на ценности и увлечения собирать людей, любящих одно и то же, о том как реализовывать свои хобби и воплощать мечты в рамках работы, как проводить тренинги и одновременно развлекаться, как делать рекрутинговые и PR кампании, и таким образом, формировать cultural fit.
IT-HR Club №21. Olga Protsenko_Pillow TalkIT-HR Club
IT-HR Клуб. Встреча №21. Презентация Ольги Проценко. Pillowtallk: "Эмоциональное выгорание: История хранительницы огня. Oткровенно о запретном".
В организациях не принято говорить о эмоциональном выгорании на уровне менеджмента и сотрудники считают, что если в этом признаться их тут же уволят.
В своем диалоге Ольга предложит рассмотреть данное явление с двух сторон.
В первой части она расскажет о своем собственном личном пути. Откровенно о главном. Поделиться своими личными принципами «жизни с огнем в сердце».
Ольга считает, что говорить об этом может лишь тот, кто сгорел и остался жив
Во второй части, как управленец с более чем 15-летним опытом работы, Ольга хотела бы обсудить то, как помочь организациям не терять лучших. А что нужно принять как неизбежность. Даст рекомендации управленцам и HRD со своей точки зрения.
IT-HR Club №20. Anatoliy Polyakov. Analysis of Drupal developers from Eastern...IT-HR Club
Анатолий Поляков, Senior Drupal Developer, компания DOOR3
"Know-how поиска и анализ достижений Drupal разработчика перед интервью. Pезультаты проведенного исследования Drupal комьюнити стран Восточной Европы и роль Украины в них".
IT-HR Club №20. Manager with/vs people partner. IT-HR Club
Презентацию подготовили: Юрий Козий, Delivery Manager, также Анна Олийник и Яна Крутая, People партнеры, компания GlobalLogic
"Manager VS People Partner: с тобой или без тебя".
IT-HR Club Встреча №20. HR - взгляд со стороны
Ирина Вольницкая Managing performance BETLAB. IT-HR Club #19IT-HR Club
Ирина Вольницкая, воодушевитесь и главный HR мотиватор в BETLAB. "Я плачу и плачу, плачу и плачу или что вам нужно знать об оценке персонала".
Доклад для IT-HR Club. Встреча №19 #Managing performance
Oценка как диалог. Persha Studia. IT-HR Club №19IT-HR Club
Анна Кунакова и Юлия Тымочкив, HR менеджеры в Persha Studia - украинской студии разработки компании Wargaming. "Оценка как диалог. Пример построения процесса в геймдев студии".
Выступление на встрече IT-HR Club №19 #Managing performance.
IT-HR Club. Anna Kucherenko. French breakfastIT-HR Club
18 апреля 2016 гостем завтрака от IT-HR Club была Анну Кучеренко. Мы чудесно провели время, поговорили о традиционном франзузской кухне и привычках французов, вопросах обучения HRM, а также специфике работы экспата во Франции. Подробнее обсудили:
- Обучение зарубежом, система образования Франции,
- Специфику работы во французкой международной компании, работу c разными культурами
- Особенности работы с Generation Y по сравнению с предыдущими поколениями – паралель с программистами
- International HR Business Partner / Generalist – чего от нас ожидают менеждмент и сотрудники, как всем угодить и все успеть ?
- Практики, рекомендации с чего начать.
О спикере :
-HR Generalist c 9-летним опытом работы в HR,
- Диплом магистра по International HR Management, Paris II Pantheon Assas – Сорбонна (Франция).
- 8 лет работы во Франции в международных компаниях
- последняя должность: HR Manager Southern & Eastern Europe, 7 стран (Италия, Испания Португалия, Венгрия,Чехия, Румыния, Украина )
- alumni AIESEC Kiev
- увлекаюсь путешествиями, а так же свадебными традициями разных культур, посетила более 20 стран.
Мария Короед и Инна Чернова, Miritec. Доклад на IT-HR Club. Встреча 18. #разв...IT-HR Club
"Обучение по-Миритековски"
Как обучение помогает быстро и качественно адаптировать новый персонал в компании, построение работы внутренней академии в Miritec и т.п.
2. Anna Vlasova, School of HRM 2
Мотивация - 1
Мотивация («мотивирование») как
функция, производная лидерства M=f(L)
- создание мотивационного климата, процесс
побуждения (involve, engage, empower,
«надихання») себя и других для
достижения личных целей и целей
организации
4. Anna Vlasova, School of HRM 4
Мотивация как функция менеджмента
Постановка целей
Планирование
Организация
Руководство
ЛидерствоМотивация
«Живая работа»
Управление людьми
Супервайзинг
Обратная связь
Контроль
Оценка исполнения
Коммуникации
ПУР
5. Anna Vlasova, School of HRM 5
«Главный талант любого начальствующего лица состоит в том, чтобы определить
сильные и слабые стороны каждого из подчиненных с тем, чтобы использовать
первые и оставлять нетронутыми вторые. Долгий опыт руководства большим
штатом работников научил меня, что людей вовсе бездарных, ни к чему не
способных, на свете очень мало. Любому человеку можно сыскать применение… У
меня все работники со временем становятся хороши. Надо чтобы каждый любил
свою работу – вот и весь секрет. Повар должен любить стряпню, горничная –
делать из беспорядка порядок, конюх – лошадей, садовник – растения.
Высшее искусство руководства – досконально разобраться в человеке, понять,
что он любит, ибо, как ни странно, большинство людей не имеют ни малейшего
понятия, к чему у них склонность и в чем их дар.
Тут ведь дело не только в работе, хотя и это, конечно, важно. Когда человек
занимается любимым делом, он доволен и счастлив, а если все работники
спокойны, радостны и приветливы, от этого возникает совершенно особенная
обстановка, или, как теперь говорят, атмосфера.
Нужно непременно поощрять и награждать подчиненных, но в меру - не просто за
добросовестное исполнение обязанностей, а за особенное усердие. Наказывать
тоже необходимо, но только справедливо. При этом следует доходчиво объяснять,
за что назначено наказание и, разумеется, оно ни в коем случае не должно быть
унизительным.
Еще раз повторяю, если подчиненный не справляется со своей работой – виноват
в этом начальник.»
Б.Акунин «Приключения Эраста Фандорина. Коронация»
6. Anna Vlasova, School of HRM 6
Лидерство и мотивация
«Задача лидерства
не вкладывать
великие
способности и
таланты в людей,
а выявлять их,
потому что они в
них уже есть»
(Джон Бакен)
Мотивация очень тонкий скальпель в руках умелого хирурга
(лидера), если вы не лидер, то лучше управлять с помощью
компенсационного пакета и системы стимулирования
7. Anna Vlasova, School of HRM 7
«Стремиться найти стимулы для
лучшей работы людей – пустая
трата времени. Если люди
подобраны правильно, они не
требуют мотивации. Все, что
необходимо, - это обеспечить
отсутствие демотивирующих
факторов»
Джим Коллинз (Collins Jim)
8. Anna Vlasova, School of HRM 8
Мотивация - 2
Мотивы – внутренняя сила, побуждающая
человека к действию (двигатель)
9. Anna Vlasova, School of HRM 9
«Я не могу управлять направлением ветра. Но всегда могу так поставить
паруса, чтобы достичь своей цели» (О. Уайльд)
10. Anna Vlasova, School of HRM 10
Мотивация - 3
Мотивация –
• динамический процесс физиологического и
психологического плана, управляющий
поведением человека, определяющий его
направленность, организованность,
активность и устойчивость
• целенаправленное длительное поведение,
обусловленное внутренними мотивами;
побуждение, выраженное с определенной
силой, длительностью и направленностью)
11. Anna Vlasova, School of HRM 11
Потребности или нужды,
которые вызывают
краткосрочное настроение
Направленность личности
долгосрочная склонность к
определенному поведению, видам
деятельности
внутренние
причины
вызывают
Побуждение (желание)
Поведение, действие
определяют
1. Вектор
направленность
воздействия, что
именно делается
2. Сила
приложенное
усилие,
насколько
сильно желание
3. Длительность
время воздействия мотивов
Мотивация
+ +
12. Anna Vlasova, School of HRM 12
1. Вектор, направленность,
мотивации
Какая мотивация нас интересует в первую очередь?
Самая важная причина, которая нас должна
интересовать, любят ли люди саму работу. Нас
могут интересовать и другие причины – любят ли
они компанию (если требуется лояльность к
политикам и процедурам компании), любят ли они
свою группу (если требуется командная работа),
любят ли они клиентов (если требуется творческое
взаимодействие с клиентами) и т.п.
14. Anna Vlasova, School of HRM 14
Модель исполнения:
«Зайца за уши ведут к барабану,
Заяц кричит: «Барабанить не стану.
Нет настроения, нет подготовки,
Нет обстановки, не вижу морковки»
18. Anna Vlasova, School of HRM 18
3. Длительность мотивации
• Короткая – настроение (когда важно,
когда не очень)
• Длительная («пожизненное») (когда
важно, когда нет)
• Цикличность – длительные жизненные
циклы (для какой деятельности важно и
как учитывать) короткие циклы (для
какой деятельности важно и как
учитывать)
19. Anna Vlasova, School of HRM 19
Мотивация как огонь желания, если
огонь не поддерживать, обязательно
наступит момент, когда «в печке
сгорят все дрова» и вы даже не
поймете, что произошло
Выгорание
ментальное, эмоциональное, физическое
20. Anna Vlasova, School of HRM 20
«Я о воспитании никогда не писал, потому что
полагаю, что воспитание сводится к тому, чтобы
самому жить хорошо, то есть самому двигаться,
воспитываться, только этим люди влияют на других,
воспитывают их, и тем более на детей, с которыми
связаны. Быть правдивым и честным с детьми, не
скрывая от них того, что происходит в душе, есть
единственное воспитание.
Педагогика же есть наука о том, каким образом,
живя дурно, можно иметь хорошее влияние на
детей, вроде того есть наша медицина – как, живя
противно законам природы, все-таки быть
здоровым.
Науки хитрые и пустые, никогда не достигающие
своей цели. Все трудности воспитания вытекают из
того, что родители, не только не исправляя своих
недостатков, но и оправдывая их в себе, хотят не
видеть эти недостатки в детях».
Лев Толстой