理查德·布蘭森10大成功商業技巧(richard branson's top 10 tips for succeeding at business)周建良 Zhou Jian Liang
查德·布蘭森10大成功商業技巧(richard branson's top 10 tips for succeeding at business)
維珍集團(Virgin Group)創辦人,旗下擁有四百多家公司。十六歲時創辦《學生》(Student)雜誌,展開創業之路,繼而創立維珍唱片公司(Virgin Records)、維珍航空(Virgin Atlantic Airways),逐步進軍許多產業、領域、國家市場,建立起高度多角化經營的維珍王國。二○一一年的「富比士億萬富豪」排行榜上,布蘭森的財富總值在全英國排名第四。
布蘭森不僅勇於冒險創業,熱愛運動的他也經常嘗試各種挑戰。也曾多次以離經叛道和搞噱頭的活動,成功打響維珍品牌知名度。布蘭森的傳奇色彩、特立獨行的風格、與眾不同的創業及企業經營理念和管理作風,使他和維珍集團成為商界罕見的異數。
許多人問 Richard Branson 是如何達到今天這個地位、又如何讓維京集團的觸角深入各行各業的?為此 Richard Branson 在 Entrepreneur.com 上發表了一篇文章《Richard Branson's Top 10 Tips for Succeeding at Business》,分享他創業以來一直遵循的「維京法則」,在這邊分享給大家。
克服團隊領導的五大障礙 (The five dysfunction of a team:a leadership fable)周建良 Zhou Jian Liang
【領導管理】克服團隊領導五大障礙 (The Five Dysfunction of A Team:A Leadership Fable)
團隊要成功,得先克服人性的軟弱,
否則這些弱點將會腐蝕團隊,造成組織機能障礙。
長保終極競爭優勢的秘訣,不在於財務、經營策略或是技術,而是團隊合作。團隊合作所產生的威力不但強大,更是難能可貴。
事實上,團隊存在先天障礙;因為,它是由不完美的個人所組成。
但是,這不表示團隊合作注定不可行。其實,建立一之強有力的團隊不但做得到,做法也簡單易懂,唯一的困難,是做起來苦不堪言。
就像人生其他課題,團隊合作的關鍵,在於知易行難。團隊要成功,前提是必須先克服人性軟弱的行為傾向,因為這些弱點會腐蝕團隊,並且滋長內部搞政治的風氣,造成組織機能障礙。
HI,I'm a HR working in shenzhen,also a PPT-fans.This is my briefing on Performance Management.Some material come from internet (including some wonderful work in slideshare).
hi,我是一名在深圳工作的HR,也是一位狂热的PPT粉丝。非常谢谢slideshare的各位PPT达人,提供了很多好的创意和素材给我们这些后辈。这是我工作的相关汇报材料,部分图片借鉴了网上的内容,希望与大家共同讨论学习。
70【領導管理】7種卓越領導者的做人做事原則(7 key truths that the best leaders live by)周建良 Zhou Jian Liang
【領導管理】7種卓越領導者的做人做事原則(7 Key Truths That The Best Leaders Live By)
在每一段領導關係裡,都有各自經營的方式,風格多元迥異。同樣都是主管,卻有不同的習慣、思維、價值觀和興趣,但始終不變的共同原則就是要對部屬、團隊用心和真誠。無論是天生的領導者,還是後天培育出來的聰明領袖,都必須要有強烈的責任心和十足的勇氣。
【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)周建良 Zhou Jian Liang
【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 Leadership Traits That Will Kill Your Company)
領導能力不足,卻被放到需要帶人管理的職務上,可能不僅是自己的噩夢,更可能為團隊帶來災難。
優秀的團隊管理者,共通點就是具備領導能力。但對許多主管而言,常常是突然因為工作表現優異,進而被拔升到主管職務,但這不代表著就已經具備領導能力。領導能力不足,卻被放到需要帶人管理的職務上,可能不僅是自己的噩夢,更可能為團隊帶來災難。
矽谷行銷公司Adogy創辦人John Rampton就指出,他在第一次創業時,發現有10種領導方式,幾乎在幾個月的時間內,就可讓自己的企業完蛋,他將這些體會,以「10 Leadership Traits That Will Kill Your Company」(10種摧毀你公司的領導特質)寫在美國《Inc.》雜誌的網站上,建議所有管理者避免以下這10種領導方式:
1.缺乏願景(Lack of vision)
2.溝通失敗(Failure to communicate)
3.恐嚇(Intimidation
4.控制狂(Micromanagement)
5.零容忍政策(No tolerance policy)
6.無所不知( Being a know-it-all)
7.給予獎勵(Offering incentives)
8.「暗坎」有用的資訊(Withholding helpful information)
9.搶部屬的功勞(Taking credit for others' work)
10.過往走動式管理(Management by walking around the office)