克服團隊領導的五大障礙 (The five dysfunction of a team：a leadership fable)

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【領導管理】克服團隊領導五大障礙 (The Five Dysfunction of A Team：A Leadership Fable) 團隊要成功，得先克服人性的軟弱，否則這些弱點將會腐蝕團隊，造成組織機能障礙。長保終極競爭優勢的秘訣，不在於財務、經營策略或是技術，而是團隊合作。團隊合作所產生的威力不但強大，更是難能可貴。事實上，團隊存在先天障礙；因為，它是由不完美的個人所組成。但是，這不表示團隊合作注定不可行。其實，建立一之強有力的團隊不但做得到，做法也簡單易懂，唯一的困難，是做起來苦不堪言。就像人生其他課題，團隊合作的關鍵，在於知易行難。團隊要成功，前提是必須先克服人性軟弱的行為傾向，因為這些弱點會腐蝕團隊，並且滋長內部搞政治的風氣，造成組織機能障礙。

Leadership & Management

presented by 周建良
fishleong666@gmail.com
The Five Dysfunction of A Team：A Leadership Fable
Zhou Jian Liang

presented by 周建良
fishleong666@gmail.com
Zhou Jian Liang
Thank You!

【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 Leadership Traits That Will Kill Your Company) 領導能力不足，卻被放到需要帶人管理的職務上，可能不僅是自己的噩夢，更可能為團隊帶來災難。優秀的團隊管理者，共通點就是具備領導能力。但對許多主管而言，常常是突然因為工作表現優異，進而被拔升到主管職務，但這不代表著就已經具備領導能力。領導能力不足，卻被放到需要帶人管理的職務上，可能不僅是自己的噩夢，更可能為團隊帶來災難。矽谷行銷公司Adogy創辦人John Rampton就指出，他在第一次創業時，發現有10種領導方式，幾乎在幾個月的時間內，就可讓自己的企業完蛋，他將這些體會，以「10 Leadership Traits That Will Kill Your Company」（10種摧毀你公司的領導特質）寫在美國《Inc.》雜誌的網站上，建議所有管理者避免以下這10種領導方式： 1.缺乏願景（Lack of vision） 2.溝通失敗（Failure to communicate） 3.恐嚇（Intimidation 4.控制狂（Micromanagement） 5.零容忍政策（No tolerance policy） 6.無所不知（ Being a know-it-all） 7.給予獎勵（Offering incentives） 8.「暗坎」有用的資訊（Withholding helpful information） 9.搶部屬的功勞（Taking credit for others' work） 10.過往走動式管理（Management by walking around the office）

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