理查德·布蘭森10大成功商業技巧(richard branson's top 10 tips for succeeding at business)周建良 Zhou Jian Liang
查德·布蘭森10大成功商業技巧(richard branson's top 10 tips for succeeding at business)
維珍集團(Virgin Group)創辦人,旗下擁有四百多家公司。十六歲時創辦《學生》(Student)雜誌,展開創業之路,繼而創立維珍唱片公司(Virgin Records)、維珍航空(Virgin Atlantic Airways),逐步進軍許多產業、領域、國家市場,建立起高度多角化經營的維珍王國。二○一一年的「富比士億萬富豪」排行榜上,布蘭森的財富總值在全英國排名第四。
布蘭森不僅勇於冒險創業,熱愛運動的他也經常嘗試各種挑戰。也曾多次以離經叛道和搞噱頭的活動,成功打響維珍品牌知名度。布蘭森的傳奇色彩、特立獨行的風格、與眾不同的創業及企業經營理念和管理作風,使他和維珍集團成為商界罕見的異數。
許多人問 Richard Branson 是如何達到今天這個地位、又如何讓維京集團的觸角深入各行各業的?為此 Richard Branson 在 Entrepreneur.com 上發表了一篇文章《Richard Branson's Top 10 Tips for Succeeding at Business》,分享他創業以來一直遵循的「維京法則」,在這邊分享給大家。
克服團隊領導的五大障礙 (The five dysfunction of a team:a leadership fable)周建良 Zhou Jian Liang
【領導管理】克服團隊領導五大障礙 (The Five Dysfunction of A Team:A Leadership Fable)
團隊要成功,得先克服人性的軟弱,
否則這些弱點將會腐蝕團隊,造成組織機能障礙。
長保終極競爭優勢的秘訣,不在於財務、經營策略或是技術,而是團隊合作。團隊合作所產生的威力不但強大,更是難能可貴。
事實上,團隊存在先天障礙;因為,它是由不完美的個人所組成。
但是,這不表示團隊合作注定不可行。其實,建立一之強有力的團隊不但做得到,做法也簡單易懂,唯一的困難,是做起來苦不堪言。
就像人生其他課題,團隊合作的關鍵,在於知易行難。團隊要成功,前提是必須先克服人性軟弱的行為傾向,因為這些弱點會腐蝕團隊,並且滋長內部搞政治的風氣,造成組織機能障礙。
人力資源 績效績效:提升員工績效5大解決秘技(why employees don't do what they're supposed to do and...周建良 Zhou Jian Liang
人力資源-績效績效:提升員工績效5大解決秘技
(Why Employees Don't Do What They're Supposed to Do and What to Do About it)
管理應該像一座橋梁,疏導種種足以影響夥伴表現的因素,而不是跳躍式地在問題發生時才設法補救
事實上,經理人所採取的行動和部屬的表現有直接關係。
常見的「如何激勵員工?」這類問題常會得出一般性的模糊回答。
相反地「如何才能改善員工績效?」才是正卻問題,它不但能引導我們分析員工績效問題得起因
更能讓我們採取具體行動,改善問題。
理查德·布蘭森10大成功商業技巧(richard branson's top 10 tips for succeeding at business)周建良 Zhou Jian Liang
查德·布蘭森10大成功商業技巧(richard branson's top 10 tips for succeeding at business)
維珍集團(Virgin Group)創辦人,旗下擁有四百多家公司。十六歲時創辦《學生》(Student)雜誌,展開創業之路,繼而創立維珍唱片公司(Virgin Records)、維珍航空(Virgin Atlantic Airways),逐步進軍許多產業、領域、國家市場,建立起高度多角化經營的維珍王國。二○一一年的「富比士億萬富豪」排行榜上,布蘭森的財富總值在全英國排名第四。
布蘭森不僅勇於冒險創業,熱愛運動的他也經常嘗試各種挑戰。也曾多次以離經叛道和搞噱頭的活動,成功打響維珍品牌知名度。布蘭森的傳奇色彩、特立獨行的風格、與眾不同的創業及企業經營理念和管理作風,使他和維珍集團成為商界罕見的異數。
許多人問 Richard Branson 是如何達到今天這個地位、又如何讓維京集團的觸角深入各行各業的?為此 Richard Branson 在 Entrepreneur.com 上發表了一篇文章《Richard Branson's Top 10 Tips for Succeeding at Business》,分享他創業以來一直遵循的「維京法則」,在這邊分享給大家。
克服團隊領導的五大障礙 (The five dysfunction of a team:a leadership fable)周建良 Zhou Jian Liang
【領導管理】克服團隊領導五大障礙 (The Five Dysfunction of A Team:A Leadership Fable)
團隊要成功,得先克服人性的軟弱,
否則這些弱點將會腐蝕團隊,造成組織機能障礙。
長保終極競爭優勢的秘訣,不在於財務、經營策略或是技術,而是團隊合作。團隊合作所產生的威力不但強大,更是難能可貴。
事實上,團隊存在先天障礙;因為,它是由不完美的個人所組成。
但是,這不表示團隊合作注定不可行。其實,建立一之強有力的團隊不但做得到,做法也簡單易懂,唯一的困難,是做起來苦不堪言。
就像人生其他課題,團隊合作的關鍵,在於知易行難。團隊要成功,前提是必須先克服人性軟弱的行為傾向,因為這些弱點會腐蝕團隊,並且滋長內部搞政治的風氣,造成組織機能障礙。
人力資源 績效績效:提升員工績效5大解決秘技(why employees don't do what they're supposed to do and...周建良 Zhou Jian Liang
人力資源-績效績效:提升員工績效5大解決秘技
(Why Employees Don't Do What They're Supposed to Do and What to Do About it)
管理應該像一座橋梁,疏導種種足以影響夥伴表現的因素,而不是跳躍式地在問題發生時才設法補救
事實上,經理人所採取的行動和部屬的表現有直接關係。
常見的「如何激勵員工?」這類問題常會得出一般性的模糊回答。
相反地「如何才能改善員工績效?」才是正卻問題,它不但能引導我們分析員工績效問題得起因
更能讓我們採取具體行動,改善問題。
70【領導管理】7種卓越領導者的做人做事原則(7 key truths that the best leaders live by)周建良 Zhou Jian Liang
【領導管理】7種卓越領導者的做人做事原則(7 Key Truths That The Best Leaders Live By)
在每一段領導關係裡,都有各自經營的方式,風格多元迥異。同樣都是主管,卻有不同的習慣、思維、價值觀和興趣,但始終不變的共同原則就是要對部屬、團隊用心和真誠。無論是天生的領導者,還是後天培育出來的聰明領袖,都必須要有強烈的責任心和十足的勇氣。