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                          KPI

                   KPI           KPI

KPI         企業目標         BSGPS
                   KPI           KPI

                          KPI


      PM
             KM
範例 KPI - 財務五力分析
類別    指標      定義                說明

財                     顯示企業中,非自有資金之比率,及企業債權
     負債佔資產 負債總額/資產    人被保障的程度, 一般已 50% 以上為適度,
     比率    總額         但本比率無一定標準視企業理財策略而定。但
務                     就財務結構觀點而言本比率愈低愈好。

結    長期資金佔 (股東權益+長    用以測試長期資金運用於企業固定資產的程度。
     固定資產比 期負債)/固定    就投資理財觀點,本比率以 100% 為適度,愈
     率     資產淨額       高愈好。
構
                      測試企業短期償債能力,表示每借一元之短期
            流動資產/流動
償    流動比率   負債
                      負債,相對有多少流動資產可以償還。標準為
                      200% ,就流動性觀點,愈高愈好。

債           (流動資產-存   衡量企業對短期間內之長債能力,即表示對短
     速動比率   貨-預付費用)   期負債相對可立即償還之能力。就流動性觀點
能           /流動負債     ,愈高愈好。


力    利息保障倍 所得稅及利息費    衡量企業付息能力,或債權人利息保障程度。
           用前純益/本期
     數     利息支出
                      就債權人保障觀點而言,本比率愈高愈好。
KPI - 財務五力分析 ( 續 )
類別    指標         定義               說明

     應收款項週   銷貨淨額/各期     測試企業收帳速度、收帳效率及信用政策,就
     轉率(次)   平均應收款項      資金週轉觀點而言,週轉次數愈高愈好。

                         由於應收帳款週轉率愈高愈好,故應收款項平
     應收款項平   365 /應收款項
                         均收現日數愈小,表示信用收回的效率愈快。
     均收現日數   及票據週轉率
                         因此本比率愈少愈好。
經
                         測驗存貨出售的速度快慢、產銷效能及存貨水
     存貨週轉率   銷貨成本/平均     準之市合度。本比率無一定標準,但就資金運
營    (次)                 用觀點而言,比率愈高愈好,代表存貨未積壓
             存貨
                         或滯銷。
能
     平均銷貨日   365 / 存貨週轉 由於存貨週轉率愈高愈好,故平均銷貨日數愈
     數       率           小愈好,表示存貨不會積壓或滯銷過多。
力
     固定資產週   銷貨淨額/固定     測驗固定資產使用效率。本比率無一定標準,
     轉率(次)   資產總額        但比率愈高代表利用率愈高,無閒置資產。

                         測驗企業總資產運用效率及總資產投資之使用
     總資產週轉   銷貨淨額/資產
                         效能。就資金運用觀點而言,周轉次數愈高愈
     率(次)    總額
                         好,代表每一元資產的營業額愈好。
KPI - 財務五力分析 ( 續 )
類別    指標         定義                 說明
             (稅後純益+利息     顯示企業運用資產投資所獲得的報酬比率,亦可估
     資產報酬率   費用( 1 -稅率)   為衡量企業舉債經營是否有利。就經營績效觀點而
             )/平均資產總額     言本比率愈高愈好。
     股東權益報   稅前淨利  /平均 衡量為股東創造的獲利能力。股東權益報酬率越高
     酬率      股東權益      越好。

獲    營業利益佔
             營業利益/實收資     衡量企業正常營業之獲利能力,本比率無一定的標
     實收資本額   本額           準。但就經營績效的觀點,比率愈高愈好。
     比率
利
     稅前純益佔
             稅前純益/實收資     衡量企業當期稅前之獲利能力,本比率無一定的標
     實收資本額
能            本額           準。但就經營績效的觀點,比率愈高愈好。
     比率
             稅前淨利 ÷ 總收    衡量企業獲利能力,比率越高,顯示企業整體賺錢
力    純益率
             入            能力越強。
             (稅後淨利-特別
     每股盈餘    股股利)/加權平     衡量每股稅後獲利情況,就經營績效衡量觀點,愈
             均已發行股數       高愈好。
             (本期淨利-上期
     淨利成長率   淨利)/上期淨利
                          衡量企業淨利成長情形。本比率愈高愈好。
KPI - 財務五力分析 ( 續 )
類別    指標        定義               說明

     現金流量比 來自營業現金流量/ 衡量短期償債能力指標,就債權保障觀點
     率     流動負債      ,愈高愈好。
現
             最近五年度營業活動
             淨現金流量/(最近   用以測試營業活動之現金流量支付資本支
     現金流量允
金            五年度資本支出+存   出,存貨及股利的比,就經營績效衡量觀
     當比率     貨增加數+加現金股   點,愈高愈好。
             利)
流
             (營業活動淨現金流
量    現金再投資   量-現金股利)/
                         用以測試營業活動之現金流量支付投資活
             (固定資產毛額+長
     比率      期投資+其他資產+
                         動之比率,就投資觀點,愈高愈好。
             營運資金)
KPI - 其他財務指標
               營業利益(淨收益)/營業資本(總資本
     投資報酬率
               )
 其
 他   純益率       稅後損益/銷貨淨額
 財   資產週轉率     營業收入/總資產
 務
 績   成本率       成本/營業收入
 效   費用率       費用/營業收入
 指
 標   營業收入成長率   兩年營業收入差額/去年營業收入

     淨值成長率     兩年淨值差額/去年淨值
BSGSS7




[ KPI ]>>>[ BSGPS ]
BSGSS6
KM1


      [ immERP BSGPS ] >>>> [ DMS (KM) ]
PM1


      [ DMS(KM) ] >>>> [immERP PM ]

ImmERP KPI

  • 1.
    海量 企業決策導航 immERP KPI BSGPS 海量數位工程
  • 2.
  • 3.
    ERP GLM PM KPI KPI KPI KPI 企業目標 BSGPS KPI KPI KPI PM KM
  • 4.
    範例 KPI -財務五力分析 類別 指標 定義 說明 財 顯示企業中,非自有資金之比率,及企業債權 負債佔資產 負債總額/資產 人被保障的程度, 一般已 50% 以上為適度, 比率 總額 但本比率無一定標準視企業理財策略而定。但 務 就財務結構觀點而言本比率愈低愈好。 結 長期資金佔 (股東權益+長 用以測試長期資金運用於企業固定資產的程度。 固定資產比 期負債)/固定 就投資理財觀點,本比率以 100% 為適度,愈 率 資產淨額 高愈好。 構 測試企業短期償債能力,表示每借一元之短期 流動資產/流動 償 流動比率 負債 負債,相對有多少流動資產可以償還。標準為 200% ,就流動性觀點,愈高愈好。 債 (流動資產-存 衡量企業對短期間內之長債能力,即表示對短 速動比率 貨-預付費用) 期負債相對可立即償還之能力。就流動性觀點 能 /流動負債 ,愈高愈好。 力 利息保障倍 所得稅及利息費 衡量企業付息能力,或債權人利息保障程度。 用前純益/本期 數 利息支出 就債權人保障觀點而言,本比率愈高愈好。
  • 5.
    KPI - 財務五力分析( 續 ) 類別 指標 定義 說明 應收款項週 銷貨淨額/各期 測試企業收帳速度、收帳效率及信用政策,就 轉率(次) 平均應收款項 資金週轉觀點而言,週轉次數愈高愈好。 由於應收帳款週轉率愈高愈好,故應收款項平 應收款項平 365 /應收款項 均收現日數愈小,表示信用收回的效率愈快。 均收現日數 及票據週轉率 因此本比率愈少愈好。 經 測驗存貨出售的速度快慢、產銷效能及存貨水 存貨週轉率 銷貨成本/平均 準之市合度。本比率無一定標準,但就資金運 營 (次) 用觀點而言,比率愈高愈好,代表存貨未積壓 存貨 或滯銷。 能 平均銷貨日 365 / 存貨週轉 由於存貨週轉率愈高愈好,故平均銷貨日數愈 數 率 小愈好,表示存貨不會積壓或滯銷過多。 力 固定資產週 銷貨淨額/固定 測驗固定資產使用效率。本比率無一定標準, 轉率(次) 資產總額 但比率愈高代表利用率愈高,無閒置資產。 測驗企業總資產運用效率及總資產投資之使用 總資產週轉 銷貨淨額/資產 效能。就資金運用觀點而言,周轉次數愈高愈 率(次) 總額 好,代表每一元資產的營業額愈好。
  • 6.
    KPI - 財務五力分析( 續 ) 類別 指標 定義 說明 (稅後純益+利息 顯示企業運用資產投資所獲得的報酬比率,亦可估 資產報酬率 費用( 1 -稅率) 為衡量企業舉債經營是否有利。就經營績效觀點而 )/平均資產總額 言本比率愈高愈好。 股東權益報 稅前淨利  /平均 衡量為股東創造的獲利能力。股東權益報酬率越高 酬率 股東權益 越好。 獲 營業利益佔 營業利益/實收資 衡量企業正常營業之獲利能力,本比率無一定的標 實收資本額 本額 準。但就經營績效的觀點,比率愈高愈好。 比率 利 稅前純益佔 稅前純益/實收資 衡量企業當期稅前之獲利能力,本比率無一定的標 實收資本額 能 本額 準。但就經營績效的觀點,比率愈高愈好。 比率 稅前淨利 ÷ 總收 衡量企業獲利能力,比率越高,顯示企業整體賺錢 力 純益率 入 能力越強。 (稅後淨利-特別 每股盈餘 股股利)/加權平 衡量每股稅後獲利情況,就經營績效衡量觀點,愈 均已發行股數 高愈好。 (本期淨利-上期 淨利成長率 淨利)/上期淨利 衡量企業淨利成長情形。本比率愈高愈好。
  • 7.
    KPI - 財務五力分析( 續 ) 類別 指標 定義 說明 現金流量比 來自營業現金流量/ 衡量短期償債能力指標,就債權保障觀點 率 流動負債 ,愈高愈好。 現 最近五年度營業活動 淨現金流量/(最近 用以測試營業活動之現金流量支付資本支 現金流量允 金 五年度資本支出+存 出,存貨及股利的比,就經營績效衡量觀 當比率 貨增加數+加現金股 點,愈高愈好。 利) 流 (營業活動淨現金流 量 現金再投資 量-現金股利)/ 用以測試營業活動之現金流量支付投資活 (固定資產毛額+長 比率 期投資+其他資產+ 動之比率,就投資觀點,愈高愈好。 營運資金)
  • 8.
    KPI - 其他財務指標 營業利益(淨收益)/營業資本(總資本 投資報酬率 ) 其 他 純益率 稅後損益/銷貨淨額 財 資產週轉率 營業收入/總資產 務 績 成本率 成本/營業收入 效 費用率 費用/營業收入 指 標 營業收入成長率 兩年營業收入差額/去年營業收入 淨值成長率 兩年淨值差額/去年淨值
  • 9.
  • 14.
  • 15.
    KM1 [ immERP BSGPS ] >>>> [ DMS (KM) ]
  • 16.
    PM1 [ DMS(KM) ] >>>> [immERP PM ]

Editor's Notes

  • #5 負債佔資產比率 =