9. 傳統人事管理與人力資源管理活動比較 ‧ 除左述外，強調對公司未來發展計劃的認識，與協助員工個人生涯發展規劃 ‧ 熟悉即將分配的業務與工作環境為主 職前訓練 育人 ‧ 視組織當前與未來需求，同時參考個人發展意願，安排適當職位，配合工作輪調的運用 ‧ 視組織當前需求，安排配合能力的工作，而不考慮未來服務潛能的發展 職位安排 用人 ‧ 依據組織未來需求儲備人才，及應徵者未來發展潛力，所設定的標準 ‧ 配合目前組織與職務上的要求所設定的標準 錄用標準 ( 英文 ) ‧ 除工作技能外，更運用與個人未來發展及潛力相關的測驗工具，如性向、人格、職業興趣測驗等 ‧ 與工作直接相關之技能測驗 工具 ‧ 重視可開發之潛力，個人發展之企圖 ‧ 重視應徵者目前的能力水準 面談 選人 ‧ 強調校園招募的運用，以創造企業形象 ‧ 平面媒體 方式 ‧ 人事單位與直屬單位共研商 ‧ 人事單位 決策單位 ‧ 除強調待遇、福利，更以人員未來發展前景作為訴求主題 ‧ 強調職位所提供的待遇與福利 廣告訴求 招募 ‧ 重視員工的參與，上下階層互動的決策方式 ‧ 由上而下的決策方式 決策程序 ‧ 除組織或單位的目標，還考慮員工未來的計畫與需求，及外部環境變動趨勢分析與防範 ‧ 以符合單位的目標與需求為主 需求預測 規劃 人力資源管理 傳統人事管理 活 動

12. 人才之徵募 圖 18-1

16. 傳統員工管理與人力資源管理 績效導向的薪酬制度 年資導向的薪酬制度 工作的 適應性 工作安全的保障 績效導向的訓練 單一的訓練 共識的價值觀 個人的價值觀 職能（ Competence ）的建立 職務的頭銜 達成任務的過程 任務的完成 二十一世紀人力資源管理的重點 過去員工管理的重點

28. 薪資與組織生命週期 表 18-3