SlideShare a Scribd company logo
fishleong666
#fishleong666
周建良
10種摧毀團隊
領導方式
10 Leadership Traits That Will Kill Your Company
#
fishleong666
#fishleong666
周建良
優秀的團隊管理者,共通點就是具備領導能力
fishleong666
#fishleong666
周建良
但對許多主管而言,常常是突然因為工作表現優異
進而被拔升到主管職務,但這不代表著就已經具備領導能力
領導能力不足,卻被放到需要帶人管理的職務上
可能不僅是自己的噩夢,更可能為團隊帶來災難
矽谷行銷公司Adogy
創辦人John Rampton就指出
他在第一次創業時
發現有10種領導方式
幾乎在幾個月的時間內
就可讓自己的企業完蛋
他將這些體會,以「10 Leadership Traits That Will Kill Your Company」
(10種摧毀你公司的領導特質)寫在美國《Inc.》雜誌的網站上
建議所有管理者避免以下這10種領導方式:
缺乏願景
(Lack of vision)
1.缺乏願景(Lack of vision)
主管若不能清楚為團隊定義將來的願景,就會讓團隊失去目標
缺乏願景,領導者很難激勵團隊成員,進而影響表
好的願景,能讓所有人有一致的理念與行動
相反地,若缺法願景,或是願景空泛、狹隘、不斷改變
這樣的領導方式無法提供可實現的目標,並把團隊帶往正確的方向
1.缺乏願景(Lack of vision)
溝通失敗
(Failure to communicate)
差勁的溝通能力
不會讓主管以及他的團隊走得太遠
2.溝通失敗(Failure to communicate)
如果主管無法清楚地表達目標,或者提問題
要如何了解團隊成員的工作進度、想法?
好的溝通,可以依循70-20-10原則:
70%傾聽,20%問問題,以及10%的追蹤
2.溝通失敗(Failure to communicate)
恐嚇
(Intimidation)
如果想要降低士氣,同時提高流動率,那就儘管霸凌與恐嚇部屬吧
一位主管,如果不斷威脅解雇工作表現不佳的部屬
或總是大呼小叫、批評員工個人,那就在創造一個負面的工作環境
3.恐嚇(Intimidation)
3.恐嚇(Intimidation)
拜託不要這麼做,主管可以告訴部屬哪些表現是被期待的
如果部屬無法實現,要找方法幫助他們實現
控制狂
(Micromanagement)
重視細節與過程是好事
但這不代表要不斷緊盯著部屬每個工作瑣事
把部屬當成什麼也不懂、到哪裡都要牽著不放手的小孩
這樣不賦予他們責任的管理方式,只會換來憎恨與反抗
4.控制狂(Micromanagement)
控制狂其實是一種強迫症,這樣無法讓團隊成長
有效的管理要能適度鬆手
信任並授權給團隊成員
4.控制狂(Micromanagement)
4.控制狂(Micromanagement)
因為主管的另一個重要工作
是在團隊中培養更多領導者
進而讓團隊成長
自己也能因此更上一層樓
零容忍政策
(No tolerance policy)
這不是要主管輕易放過沒有達成績效
或是犯了過錯的部屬
但不準犯任何錯誤的氛圍
很可能不過就是一個什麼事情也不做
或是抱著「只要不犯錯」想法
而不願嘗試創新的團隊
5.零容忍政策(No tolerance policy)
好的主管,應該是與團隊成員一起從失敗中學習
5.零容忍政策(No tolerance policy)
無所不知
( Being a know-it-all)
沒人喜歡一位總是無所不知的主管
事實上也不可能有這樣的人
那些喜歡分享自己成功經驗
或者吹噓自己當年勇的主管
其實只是不斷在別人面前
展現自己有多麼不願學習和改變
而且這是輕視部屬想法與作法的糟糕行為
6.無所不知( Being a know-it-all)
身處現在快速變化的職場中
昨日的成功,很可能變成今日的包袱
一位好的主管,應該總是懷抱著好奇心
絕不會認為自己是整間辦公室中最聰明的人
6.無所不知( Being a know-it-all)
給予獎勵
(Offering incentives)
多數主管會以為,如果能供提供表現優異的團隊成員
金錢、假期、獎品,就能提高他們的工作表現
7.給予獎勵(Offering incentives)
然而非常不幸的,《哈佛商業評論》老早便已證明:
那些因為期待工作表現佳而獲得獎賞的人
表現並不會比那些根本不期望獎賞的人更好
7.給予獎勵(Offering incentives)
相反的,若能提供部屬對於工作表現
有意義的回饋與尊重的獎勵
會比物質的獎賞更有效
7.給予獎勵(Offering incentives)
「暗坎」有用資訊
(Withholding helpful information)
雖然主管不需要讓每件事情都公諸於世
但也千萬不要對團隊成員「留一手」
保留任何有幫助或有意義的資訊
8.「暗坎」有用的資訊(Withholding helpful information)
因為這不會讓主管看起來比較厲害
相反的,這只會破壞團隊信任
讓自己變成小心眼、打壓部屬成長的壞主管
8.「暗坎」有用的資訊(Withholding helpful information)
別猶豫去分享那些團隊成員可以使用,讓他們在他們的工作上更有成效的資訊
有時,信任你的團隊,他們回報給你的成果,很可能遠超過你的預期
8.「暗坎」有用的資訊(Withholding helpful information)
搶部屬功勞
(Taking credit for others' work)
如果某人因為某件事得了他不該得的功勞,你會感覺如何?
一個搶了別人功勞的主管,不會比一個小偷更好
9.搶部屬的功勞(Taking credit for others' work)
此外,不願承認團隊成員成就
會讓部屬感到這個主管只關心自己的前途
9.搶部屬的功勞(Taking credit for others' work)
主管對待功勞的方式,應該是該屬於誰的,就該是誰的
9.搶部屬的功勞(Taking credit for others' work)
走動式管理
(Management by walking around the office)
在1980年代
「走動式管理」(MBWA)
曾是非常重要的管理理論
但在今日
這樣「蜻蜓點水」式的管理方式
需要做些改變
10.走動式管理(Management by walking around the office)
因為現在的產業競爭瞬息萬變,更重視速度與彈性
主管與部屬之間,必須更緊密的團結在一起,以因應各種突如其來的挑戰
10.走動式管理(Management by walking around the office)
現在的主管,要能參與談話、觀察、傾聽
和團隊成員一起實現想法,融入團隊成為一份子
讓團隊成員知道你總是隨時都願意幫助他們
10.走動式管理(Management by walking around the office)
10種摧毀團隊的領導方式
1.缺乏願景
2.溝通失敗
3.恐嚇
4.控制狂
5.零容忍政策
6.無所不知
7.給予獎勵
8.「暗坎」有用的資訊
9.搶部屬的功勞
10.過往走動式管理
下一步是什麼?
再學習成為一位優秀領導者之前
你會搞砸一遍又一遍又一遍
學習的道路上之艱辛
然而隨著時間的推移
從錯誤中學習以及提高自己的經驗能力越多
你越會從中真正成為一位領導者
fishleong666
#fishleong666
周建良
#
10種摧毀團隊
領導方式
10 Leadership Traits That Will Kill Your Company
領導相關延伸 1/3
領導相關延伸 2/3
領導相關延伸 3/3

More Related Content

What's hot

問題處理與策略規劃技巧 (淡江大學)
問題處理與策略規劃技巧 (淡江大學)問題處理與策略規劃技巧 (淡江大學)
問題處理與策略規劃技巧 (淡江大學)Yeong-Long Chen
 
Problem-Solving & Decision-Making (Chinese中文)
Problem-Solving & Decision-Making (Chinese中文)Problem-Solving & Decision-Making (Chinese中文)
Problem-Solving & Decision-Making (Chinese中文)Joe Sheu
 
問題分析與解決方法介紹
問題分析與解決方法介紹問題分析與解決方法介紹
問題分析與解決方法介紹joe lo
 
這次你該對「人」不對「事」!《激發員工潛力的薩提爾教練》從行為背後的原因著手,讓部屬覺察自己的慣性與盲點,自動變優秀!
這次你該對「人」不對「事」!《激發員工潛力的薩提爾教練》從行為背後的原因著手,讓部屬覺察自己的慣性與盲點,自動變優秀!這次你該對「人」不對「事」!《激發員工潛力的薩提爾教練》從行為背後的原因著手,讓部屬覺察自己的慣性與盲點,自動變優秀!
這次你該對「人」不對「事」!《激發員工潛力的薩提爾教練》從行為背後的原因著手,讓部屬覺察自己的慣性與盲點,自動變優秀!cwbook
 
克服團隊領導的五大障礙 (The five dysfunction of a team:a leadership fable)
克服團隊領導的五大障礙 (The five dysfunction of a team:a leadership fable)克服團隊領導的五大障礙 (The five dysfunction of a team:a leadership fable)
克服團隊領導的五大障礙 (The five dysfunction of a team:a leadership fable)周建良 Zhou Jian Liang
 
問題分析與解決(一) 中小企業中心 黃英祥_1011101
問題分析與解決(一) 中小企業中心 黃英祥_1011101問題分析與解決(一) 中小企業中心 黃英祥_1011101
問題分析與解決(一) 中小企業中心 黃英祥_1011101Aaron Ng 黃英祥
 
【企業領導】從A到A+:向上提升,或向下沉淪?企業從優秀到卓越的奧祕(Good to Great: Why Some Companies Make the...
【企業領導】從A到A+:向上提升,或向下沉淪?企業從優秀到卓越的奧祕(Good to Great: Why Some Companies Make the...【企業領導】從A到A+:向上提升,或向下沉淪?企業從優秀到卓越的奧祕(Good to Great: Why Some Companies Make the...
【企業領導】從A到A+:向上提升,或向下沉淪?企業從優秀到卓越的奧祕(Good to Great: Why Some Companies Make the...周建良 Zhou Jian Liang
 
《日立改革2000日 v型反轉》導讀與反思
《日立改革2000日 v型反轉》導讀與反思《日立改革2000日 v型反轉》導讀與反思
《日立改革2000日 v型反轉》導讀與反思Lee CHIU
 
76【績效管理】阿里巴巴的績效管理是怎麼做的?績效管理流程|績效考核組成|管理層與員工考核 |績效結果運用
76【績效管理】阿里巴巴的績效管理是怎麼做的?績效管理流程|績效考核組成|管理層與員工考核 |績效結果運用76【績效管理】阿里巴巴的績效管理是怎麼做的?績效管理流程|績效考核組成|管理層與員工考核 |績效結果運用
76【績效管理】阿里巴巴的績效管理是怎麼做的?績效管理流程|績效考核組成|管理層與員工考核 |績效結果運用周建良 Zhou Jian Liang
 
#261 人因工程圖例 Human factor engineering
#261 人因工程圖例 Human factor engineering#261 人因工程圖例 Human factor engineering
#261 人因工程圖例 Human factor engineeringFast SiC Semiconductor Inc.
 
問題分析與解決流程表
問題分析與解決流程表問題分析與解決流程表
問題分析與解決流程表基欽 劉
 
【商模五式】商業模式 營銷方案設計(2021數位轉型即戰力線上工作坊)—20210701
【商模五式】商業模式營銷方案設計(2021數位轉型即戰力線上工作坊)—20210701【商模五式】商業模式營銷方案設計(2021數位轉型即戰力線上工作坊)—20210701
【商模五式】商業模式 營銷方案設計(2021數位轉型即戰力線上工作坊)—20210701張大明 Ta-Ming Chang
 
【執行力的修練】導讀與應用 v3
【執行力的修練】導讀與應用 v3【執行力的修練】導讀與應用 v3
【執行力的修練】導讀與應用 v3Lee CHIU
 
以Kpi为核心的绩效管理ppt
以Kpi为核心的绩效管理ppt以Kpi为核心的绩效管理ppt
以Kpi为核心的绩效管理ppttotaleather2009
 

What's hot (20)

職場36禁
職場36禁職場36禁
職場36禁
 
問題處理與策略規劃技巧 (淡江大學)
問題處理與策略規劃技巧 (淡江大學)問題處理與策略規劃技巧 (淡江大學)
問題處理與策略規劃技巧 (淡江大學)
 
Problem-Solving & Decision-Making (Chinese中文)
Problem-Solving & Decision-Making (Chinese中文)Problem-Solving & Decision-Making (Chinese中文)
Problem-Solving & Decision-Making (Chinese中文)
 
問題分析與解決方法介紹
問題分析與解決方法介紹問題分析與解決方法介紹
問題分析與解決方法介紹
 
這次你該對「人」不對「事」!《激發員工潛力的薩提爾教練》從行為背後的原因著手,讓部屬覺察自己的慣性與盲點,自動變優秀!
這次你該對「人」不對「事」!《激發員工潛力的薩提爾教練》從行為背後的原因著手,讓部屬覺察自己的慣性與盲點,自動變優秀!這次你該對「人」不對「事」!《激發員工潛力的薩提爾教練》從行為背後的原因著手,讓部屬覺察自己的慣性與盲點,自動變優秀!
這次你該對「人」不對「事」!《激發員工潛力的薩提爾教練》從行為背後的原因著手,讓部屬覺察自己的慣性與盲點,自動變優秀!
 
克服團隊領導的五大障礙 (The five dysfunction of a team:a leadership fable)
克服團隊領導的五大障礙 (The five dysfunction of a team:a leadership fable)克服團隊領導的五大障礙 (The five dysfunction of a team:a leadership fable)
克服團隊領導的五大障礙 (The five dysfunction of a team:a leadership fable)
 
新QC 7手法 New 7 QC tools
新QC 7手法 New 7 QC tools新QC 7手法 New 7 QC tools
新QC 7手法 New 7 QC tools
 
執行力
執行力執行力
執行力
 
高效能人士的七個習慣
高效能人士的七個習慣高效能人士的七個習慣
高效能人士的七個習慣
 
問題分析與解決(一) 中小企業中心 黃英祥_1011101
問題分析與解決(一) 中小企業中心 黃英祥_1011101問題分析與解決(一) 中小企業中心 黃英祥_1011101
問題分析與解決(一) 中小企業中心 黃英祥_1011101
 
【企業領導】從A到A+:向上提升,或向下沉淪?企業從優秀到卓越的奧祕(Good to Great: Why Some Companies Make the...
【企業領導】從A到A+:向上提升,或向下沉淪?企業從優秀到卓越的奧祕(Good to Great: Why Some Companies Make the...【企業領導】從A到A+:向上提升,或向下沉淪?企業從優秀到卓越的奧祕(Good to Great: Why Some Companies Make the...
【企業領導】從A到A+:向上提升,或向下沉淪?企業從優秀到卓越的奧祕(Good to Great: Why Some Companies Make the...
 
《日立改革2000日 v型反轉》導讀與反思
《日立改革2000日 v型反轉》導讀與反思《日立改革2000日 v型反轉》導讀與反思
《日立改革2000日 v型反轉》導讀與反思
 
76【績效管理】阿里巴巴的績效管理是怎麼做的?績效管理流程|績效考核組成|管理層與員工考核 |績效結果運用
76【績效管理】阿里巴巴的績效管理是怎麼做的?績效管理流程|績效考核組成|管理層與員工考核 |績效結果運用76【績效管理】阿里巴巴的績效管理是怎麼做的?績效管理流程|績效考核組成|管理層與員工考核 |績效結果運用
76【績效管理】阿里巴巴的績效管理是怎麼做的?績效管理流程|績效考核組成|管理層與員工考核 |績效結果運用
 
QC Story _問題解決型
QC Story _問題解決型QC Story _問題解決型
QC Story _問題解決型
 
#261 人因工程圖例 Human factor engineering
#261 人因工程圖例 Human factor engineering#261 人因工程圖例 Human factor engineering
#261 人因工程圖例 Human factor engineering
 
問題分析與解決流程表
問題分析與解決流程表問題分析與解決流程表
問題分析與解決流程表
 
【商模五式】商業模式 營銷方案設計(2021數位轉型即戰力線上工作坊)—20210701
【商模五式】商業模式營銷方案設計(2021數位轉型即戰力線上工作坊)—20210701【商模五式】商業模式營銷方案設計(2021數位轉型即戰力線上工作坊)—20210701
【商模五式】商業模式 營銷方案設計(2021數位轉型即戰力線上工作坊)—20210701
 
【執行力的修練】導讀與應用 v3
【執行力的修練】導讀與應用 v3【執行力的修練】導讀與應用 v3
【執行力的修練】導讀與應用 v3
 
以Kpi为核心的绩效管理ppt
以Kpi为核心的绩效管理ppt以Kpi为核心的绩效管理ppt
以Kpi为核心的绩效管理ppt
 
第七組Ppt
第七組Ppt第七組Ppt
第七組Ppt
 

Viewers also liked

【經理人講堂】賈伯斯的三種方式:讓會議極具效率且令人可怕
【經理人講堂】賈伯斯的三種方式:讓會議極具效率且令人可怕【經理人講堂】賈伯斯的三種方式:讓會議極具效率且令人可怕
【經理人講堂】賈伯斯的三種方式:讓會議極具效率且令人可怕周建良 Zhou Jian Liang
 
【人力資源】OJT(on the job training)再造:培育人才的關鍵
【人力資源】OJT(on the job training)再造:培育人才的關鍵【人力資源】OJT(on the job training)再造:培育人才的關鍵
【人力資源】OJT(on the job training)再造:培育人才的關鍵周建良 Zhou Jian Liang
 
【企業領導】Google超級用人學:讓人才創意不絕、企業不斷成長的創新工作守則(work rules! insights from inside goog...
【企業領導】Google超級用人學:讓人才創意不絕、企業不斷成長的創新工作守則(work rules! insights from inside goog...【企業領導】Google超級用人學:讓人才創意不絕、企業不斷成長的創新工作守則(work rules! insights from inside goog...
【企業領導】Google超級用人學:讓人才創意不絕、企業不斷成長的創新工作守則(work rules! insights from inside goog...周建良 Zhou Jian Liang
 
77【培育訓練】企業如何遊戲化學習
77【培育訓練】企業如何遊戲化學習77【培育訓練】企業如何遊戲化學習
77【培育訓練】企業如何遊戲化學習周建良 Zhou Jian Liang
 
從A 到 A+ 蕭夏杰
從A 到 A+ 蕭夏杰從A 到 A+ 蕭夏杰
從A 到 A+ 蕭夏杰Chris Huang
 
辦公室最惹人厭排行榜
辦公室最惹人厭排行榜辦公室最惹人厭排行榜
辦公室最惹人厭排行榜RainDog 雨狗
 
故事能讓彼此大腦同步
故事能讓彼此大腦同步故事能讓彼此大腦同步
故事能讓彼此大腦同步RainDog 雨狗
 
艾瑪·華森,2014最佳簡報
艾瑪·華森,2014最佳簡報艾瑪·華森,2014最佳簡報
艾瑪·華森,2014最佳簡報RainDog 雨狗
 
Av女優的工作現場:經濟狀況篇
Av女優的工作現場:經濟狀況篇Av女優的工作現場:經濟狀況篇
Av女優的工作現場:經濟狀況篇RainDog Cheng
 
小林章嚴選:高級感演出8書體
小林章嚴選:高級感演出8書體小林章嚴選:高級感演出8書體
小林章嚴選:高級感演出8書體RainDog 雨狗
 
讓新進員工快閃的十種方法
讓新進員工快閃的十種方法讓新進員工快閃的十種方法
讓新進員工快閃的十種方法RainDog 雨狗
 
Top 1% 簡報的改造 課程部分投影片
Top 1% 簡報的改造   課程部分投影片Top 1% 簡報的改造   課程部分投影片
Top 1% 簡報的改造 課程部分投影片RainDog 雨狗
 
25個提高生產力的訣竅
25個提高生產力的訣竅25個提高生產力的訣竅
25個提高生產力的訣竅RainDog 雨狗
 
讓投影片分布更平正的實例
讓投影片分布更平正的實例讓投影片分布更平正的實例
讓投影片分布更平正的實例RainDog 雨狗
 
聖誕老人應徵精靈9條件
聖誕老人應徵精靈9條件聖誕老人應徵精靈9條件
聖誕老人應徵精靈9條件RainDog 雨狗
 

Viewers also liked (20)

【經理人講堂】賈伯斯的三種方式:讓會議極具效率且令人可怕
【經理人講堂】賈伯斯的三種方式:讓會議極具效率且令人可怕【經理人講堂】賈伯斯的三種方式:讓會議極具效率且令人可怕
【經理人講堂】賈伯斯的三種方式:讓會議極具效率且令人可怕
 
【人力資源】OJT(on the job training)再造:培育人才的關鍵
【人力資源】OJT(on the job training)再造:培育人才的關鍵【人力資源】OJT(on the job training)再造:培育人才的關鍵
【人力資源】OJT(on the job training)再造:培育人才的關鍵
 
麥肯錫新人培訓7堂課
麥肯錫新人培訓7堂課麥肯錫新人培訓7堂課
麥肯錫新人培訓7堂課
 
【企業領導】Google超級用人學:讓人才創意不絕、企業不斷成長的創新工作守則(work rules! insights from inside goog...
【企業領導】Google超級用人學:讓人才創意不絕、企業不斷成長的創新工作守則(work rules! insights from inside goog...【企業領導】Google超級用人學:讓人才創意不絕、企業不斷成長的創新工作守則(work rules! insights from inside goog...
【企業領導】Google超級用人學:讓人才創意不絕、企業不斷成長的創新工作守則(work rules! insights from inside goog...
 
77【培育訓練】企業如何遊戲化學習
77【培育訓練】企業如何遊戲化學習77【培育訓練】企業如何遊戲化學習
77【培育訓練】企業如何遊戲化學習
 
從A 到 A+ 蕭夏杰
從A 到 A+ 蕭夏杰從A 到 A+ 蕭夏杰
從A 到 A+ 蕭夏杰
 
辦公室最惹人厭排行榜
辦公室最惹人厭排行榜辦公室最惹人厭排行榜
辦公室最惹人厭排行榜
 
故事能讓彼此大腦同步
故事能讓彼此大腦同步故事能讓彼此大腦同步
故事能讓彼此大腦同步
 
指考的九點建議
指考的九點建議指考的九點建議
指考的九點建議
 
蘋果娘了
蘋果娘了蘋果娘了
蘋果娘了
 
艾瑪·華森,2014最佳簡報
艾瑪·華森,2014最佳簡報艾瑪·華森,2014最佳簡報
艾瑪·華森,2014最佳簡報
 
Av女優的工作現場:經濟狀況篇
Av女優的工作現場:經濟狀況篇Av女優的工作現場:經濟狀況篇
Av女優的工作現場:經濟狀況篇
 
職場的孤魂野鬼
職場的孤魂野鬼職場的孤魂野鬼
職場的孤魂野鬼
 
求職致勝12招
求職致勝12招求職致勝12招
求職致勝12招
 
小林章嚴選:高級感演出8書體
小林章嚴選:高級感演出8書體小林章嚴選:高級感演出8書體
小林章嚴選:高級感演出8書體
 
讓新進員工快閃的十種方法
讓新進員工快閃的十種方法讓新進員工快閃的十種方法
讓新進員工快閃的十種方法
 
Top 1% 簡報的改造 課程部分投影片
Top 1% 簡報的改造   課程部分投影片Top 1% 簡報的改造   課程部分投影片
Top 1% 簡報的改造 課程部分投影片
 
25個提高生產力的訣竅
25個提高生產力的訣竅25個提高生產力的訣竅
25個提高生產力的訣竅
 
讓投影片分布更平正的實例
讓投影片分布更平正的實例讓投影片分布更平正的實例
讓投影片分布更平正的實例
 
聖誕老人應徵精靈9條件
聖誕老人應徵精靈9條件聖誕老人應徵精靈9條件
聖誕老人應徵精靈9條件
 

Similar to 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)

74【領導管理】優秀經理人曾走過的11道錯誤
74【領導管理】優秀經理人曾走過的11道錯誤74【領導管理】優秀經理人曾走過的11道錯誤
74【領導管理】優秀經理人曾走過的11道錯誤周建良 Zhou Jian Liang
 
余世维-成功经理人讲座.PDF
余世维-成功经理人讲座.PDF余世维-成功经理人讲座.PDF
余世维-成功经理人讲座.PDFcharles lee
 
第12屆open招生簡章 詹翔霖教授
第12屆open招生簡章 詹翔霖教授第12屆open招生簡章 詹翔霖教授
第12屆open招生簡章 詹翔霖教授文化大學
 
Ceo 007 成功領導人的10大特質
Ceo 007 成功領導人的10大特質Ceo 007 成功領導人的10大特質
Ceo 007 成功領導人的10大特質handbook
 
CEO-007-成功領導人的10大特質
CEO-007-成功領導人的10大特質CEO-007-成功領導人的10大特質
CEO-007-成功領導人的10大特質handbook
 
10 Reasons People Really Don’t Like You
10 Reasons People Really Don’t Like You10 Reasons People Really Don’t Like You
10 Reasons People Really Don’t Like YouSD Shyu
 
70【領導管理】7種卓越領導者的做人做事原則(7 key truths that the best leaders live by)
70【領導管理】7種卓越領導者的做人做事原則(7 key truths that the best leaders live by)70【領導管理】7種卓越領導者的做人做事原則(7 key truths that the best leaders live by)
70【領導管理】7種卓越領導者的做人做事原則(7 key truths that the best leaders live by)周建良 Zhou Jian Liang
 
數位學院:10個小丑無法組成1個馬戲團
數位學院:10個小丑無法組成1個馬戲團數位學院:10個小丑無法組成1個馬戲團
數位學院:10個小丑無法組成1個馬戲團epst
 
如何在日常生活中,展現12種領導魅力?
如何在日常生活中,展現12種領導魅力?如何在日常生活中,展現12種領導魅力?
如何在日常生活中,展現12種領導魅力?周建良 Zhou Jian Liang
 

Similar to 【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company) (10)

74【領導管理】優秀經理人曾走過的11道錯誤
74【領導管理】優秀經理人曾走過的11道錯誤74【領導管理】優秀經理人曾走過的11道錯誤
74【領導管理】優秀經理人曾走過的11道錯誤
 
余世维-成功经理人讲座.PDF
余世维-成功经理人讲座.PDF余世维-成功经理人讲座.PDF
余世维-成功经理人讲座.PDF
 
第12屆open招生簡章 詹翔霖教授
第12屆open招生簡章 詹翔霖教授第12屆open招生簡章 詹翔霖教授
第12屆open招生簡章 詹翔霖教授
 
Kazuyoshi Sanwa
Kazuyoshi SanwaKazuyoshi Sanwa
Kazuyoshi Sanwa
 
Ceo 007 成功領導人的10大特質
Ceo 007 成功領導人的10大特質Ceo 007 成功領導人的10大特質
Ceo 007 成功領導人的10大特質
 
CEO-007-成功領導人的10大特質
CEO-007-成功領導人的10大特質CEO-007-成功領導人的10大特質
CEO-007-成功領導人的10大特質
 
10 Reasons People Really Don’t Like You
10 Reasons People Really Don’t Like You10 Reasons People Really Don’t Like You
10 Reasons People Really Don’t Like You
 
70【領導管理】7種卓越領導者的做人做事原則(7 key truths that the best leaders live by)
70【領導管理】7種卓越領導者的做人做事原則(7 key truths that the best leaders live by)70【領導管理】7種卓越領導者的做人做事原則(7 key truths that the best leaders live by)
70【領導管理】7種卓越領導者的做人做事原則(7 key truths that the best leaders live by)
 
數位學院:10個小丑無法組成1個馬戲團
數位學院:10個小丑無法組成1個馬戲團數位學院:10個小丑無法組成1個馬戲團
數位學院:10個小丑無法組成1個馬戲團
 
如何在日常生活中,展現12種領導魅力?
如何在日常生活中,展現12種領導魅力?如何在日常生活中,展現12種領導魅力?
如何在日常生活中,展現12種領導魅力?
 

More from 周建良 Zhou Jian Liang

75【培訓策略】企業培訓決勝點:以課程當產品來經營
75【培訓策略】企業培訓決勝點:以課程當產品來經營75【培訓策略】企業培訓決勝點:以課程當產品來經營
75【培訓策略】企業培訓決勝點:以課程當產品來經營周建良 Zhou Jian Liang
 
73【社群行銷】社交幣理論:如何讓別人轉發你的信息?
73【社群行銷】社交幣理論:如何讓別人轉發你的信息?73【社群行銷】社交幣理論:如何讓別人轉發你的信息?
73【社群行銷】社交幣理論:如何讓別人轉發你的信息?周建良 Zhou Jian Liang
 
72【經理人講堂】撰寫A+級企劃6步驟
72【經理人講堂】撰寫A+級企劃6步驟72【經理人講堂】撰寫A+級企劃6步驟
72【經理人講堂】撰寫A+級企劃6步驟周建良 Zhou Jian Liang
 
71【人才管理】留住人才的9種思維
71【人才管理】留住人才的9種思維71【人才管理】留住人才的9種思維
71【人才管理】留住人才的9種思維周建良 Zhou Jian Liang
 
69【簡報設計】賈伯斯簡報的15個秘訣
69【簡報設計】賈伯斯簡報的15個秘訣69【簡報設計】賈伯斯簡報的15個秘訣
69【簡報設計】賈伯斯簡報的15個秘訣周建良 Zhou Jian Liang
 
68【領導管理】未來領導者該想的7件事
68【領導管理】未來領導者該想的7件事68【領導管理】未來領導者該想的7件事
68【領導管理】未來領導者該想的7件事周建良 Zhou Jian Liang
 
67【策略規劃】獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式 (Business model generation)
67【策略規劃】獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式 (Business model generation)67【策略規劃】獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式 (Business model generation)
67【策略規劃】獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式 (Business model generation)周建良 Zhou Jian Liang
 
TED Talk世界頂尖演講者9大關鍵秘訣(Talk Like TED:The 9 Public-Speaking Secrets of the Worl...
TED Talk世界頂尖演講者9大關鍵秘訣(Talk Like TED:The 9 Public-Speaking Secrets of the Worl...TED Talk世界頂尖演講者9大關鍵秘訣(Talk Like TED:The 9 Public-Speaking Secrets of the Worl...
TED Talk世界頂尖演講者9大關鍵秘訣(Talk Like TED:The 9 Public-Speaking Secrets of the Worl...周建良 Zhou Jian Liang
 
創業管理實戰:新創企業的成長模式
創業管理實戰:新創企業的成長模式創業管理實戰:新創企業的成長模式
創業管理實戰:新創企業的成長模式周建良 Zhou Jian Liang
 
場景革命:重構人與商業的連接 2.0
場景革命:重構人與商業的連接 2.0場景革命:重構人與商業的連接 2.0
場景革命:重構人與商業的連接 2.0周建良 Zhou Jian Liang
 
【企業領導】If nokia:nokia教我們的事
【企業領導】If nokia:nokia教我們的事【企業領導】If nokia:nokia教我們的事
【企業領導】If nokia:nokia教我們的事周建良 Zhou Jian Liang
 
【人物傳記】風雨舵手:孫運璿.永遠的領導人
【人物傳記】風雨舵手:孫運璿.永遠的領導人【人物傳記】風雨舵手:孫運璿.永遠的領導人
【人物傳記】風雨舵手:孫運璿.永遠的領導人周建良 Zhou Jian Liang
 
【行銷策略】七大提升廣告效益的實戰祕訣
【行銷策略】七大提升廣告效益的實戰祕訣【行銷策略】七大提升廣告效益的實戰祕訣
【行銷策略】七大提升廣告效益的實戰祕訣周建良 Zhou Jian Liang
 
【顧客服務】百億打造的十堂服務課:麗思‧卡爾頓飯店讓客人「感動」的不傳之祕
【顧客服務】百億打造的十堂服務課:麗思‧卡爾頓飯店讓客人「感動」的不傳之祕【顧客服務】百億打造的十堂服務課:麗思‧卡爾頓飯店讓客人「感動」的不傳之祕
【顧客服務】百億打造的十堂服務課:麗思‧卡爾頓飯店讓客人「感動」的不傳之祕周建良 Zhou Jian Liang
 
【哈佛商學院】社群品牌行銷:7大社群迷思
【哈佛商學院】社群品牌行銷:7大社群迷思【哈佛商學院】社群品牌行銷:7大社群迷思
【哈佛商學院】社群品牌行銷:7大社群迷思周建良 Zhou Jian Liang
 
互聯網+:成為商業新生代的“達爾文雀”
互聯網+:成為商業新生代的“達爾文雀”互聯網+:成為商業新生代的“達爾文雀”
互聯網+:成為商業新生代的“達爾文雀”周建良 Zhou Jian Liang
 
人力資源計分卡(The HR Scorecard)-釐清並評量人力資源的策略效應:7個步驟程序
人力資源計分卡(The HR Scorecard)-釐清並評量人力資源的策略效應:7個步驟程序人力資源計分卡(The HR Scorecard)-釐清並評量人力資源的策略效應:7個步驟程序
人力資源計分卡(The HR Scorecard)-釐清並評量人力資源的策略效應:7個步驟程序周建良 Zhou Jian Liang
 
勇往直前:我如何拯救星巴克 (Onward:how starbucks fought for its life without losing its soul)
勇往直前:我如何拯救星巴克 (Onward:how starbucks fought for its life without losing its soul)勇往直前:我如何拯救星巴克 (Onward:how starbucks fought for its life without losing its soul)
勇往直前:我如何拯救星巴克 (Onward:how starbucks fought for its life without losing its soul)周建良 Zhou Jian Liang
 

More from 周建良 Zhou Jian Liang (20)

75【培訓策略】企業培訓決勝點:以課程當產品來經營
75【培訓策略】企業培訓決勝點:以課程當產品來經營75【培訓策略】企業培訓決勝點:以課程當產品來經營
75【培訓策略】企業培訓決勝點:以課程當產品來經營
 
73【社群行銷】社交幣理論:如何讓別人轉發你的信息?
73【社群行銷】社交幣理論:如何讓別人轉發你的信息?73【社群行銷】社交幣理論:如何讓別人轉發你的信息?
73【社群行銷】社交幣理論:如何讓別人轉發你的信息?
 
72【經理人講堂】撰寫A+級企劃6步驟
72【經理人講堂】撰寫A+級企劃6步驟72【經理人講堂】撰寫A+級企劃6步驟
72【經理人講堂】撰寫A+級企劃6步驟
 
71【人才管理】留住人才的9種思維
71【人才管理】留住人才的9種思維71【人才管理】留住人才的9種思維
71【人才管理】留住人才的9種思維
 
69【簡報設計】賈伯斯簡報的15個秘訣
69【簡報設計】賈伯斯簡報的15個秘訣69【簡報設計】賈伯斯簡報的15個秘訣
69【簡報設計】賈伯斯簡報的15個秘訣
 
68【領導管理】未來領導者該想的7件事
68【領導管理】未來領導者該想的7件事68【領導管理】未來領導者該想的7件事
68【領導管理】未來領導者該想的7件事
 
67【策略規劃】獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式 (Business model generation)
67【策略規劃】獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式 (Business model generation)67【策略規劃】獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式 (Business model generation)
67【策略規劃】獲利世代:自己動手,畫出你的商業模式 (Business model generation)
 
66【培育訓練】Toyota人才培育力
66【培育訓練】Toyota人才培育力66【培育訓練】Toyota人才培育力
66【培育訓練】Toyota人才培育力
 
TED Talk世界頂尖演講者9大關鍵秘訣(Talk Like TED:The 9 Public-Speaking Secrets of the Worl...
TED Talk世界頂尖演講者9大關鍵秘訣(Talk Like TED:The 9 Public-Speaking Secrets of the Worl...TED Talk世界頂尖演講者9大關鍵秘訣(Talk Like TED:The 9 Public-Speaking Secrets of the Worl...
TED Talk世界頂尖演講者9大關鍵秘訣(Talk Like TED:The 9 Public-Speaking Secrets of the Worl...
 
創業管理實戰:新創企業的成長模式
創業管理實戰:新創企業的成長模式創業管理實戰:新創企業的成長模式
創業管理實戰:新創企業的成長模式
 
場景革命:重構人與商業的連接 2.0
場景革命:重構人與商業的連接 2.0場景革命:重構人與商業的連接 2.0
場景革命:重構人與商業的連接 2.0
 
【企業領導】If nokia:nokia教我們的事
【企業領導】If nokia:nokia教我們的事【企業領導】If nokia:nokia教我們的事
【企業領導】If nokia:nokia教我們的事
 
【企業領導】海底撈的人力3觀點
【企業領導】海底撈的人力3觀點【企業領導】海底撈的人力3觀點
【企業領導】海底撈的人力3觀點
 
【人物傳記】風雨舵手:孫運璿.永遠的領導人
【人物傳記】風雨舵手:孫運璿.永遠的領導人【人物傳記】風雨舵手:孫運璿.永遠的領導人
【人物傳記】風雨舵手:孫運璿.永遠的領導人
 
【行銷策略】七大提升廣告效益的實戰祕訣
【行銷策略】七大提升廣告效益的實戰祕訣【行銷策略】七大提升廣告效益的實戰祕訣
【行銷策略】七大提升廣告效益的實戰祕訣
 
【顧客服務】百億打造的十堂服務課:麗思‧卡爾頓飯店讓客人「感動」的不傳之祕
【顧客服務】百億打造的十堂服務課:麗思‧卡爾頓飯店讓客人「感動」的不傳之祕【顧客服務】百億打造的十堂服務課:麗思‧卡爾頓飯店讓客人「感動」的不傳之祕
【顧客服務】百億打造的十堂服務課:麗思‧卡爾頓飯店讓客人「感動」的不傳之祕
 
【哈佛商學院】社群品牌行銷:7大社群迷思
【哈佛商學院】社群品牌行銷:7大社群迷思【哈佛商學院】社群品牌行銷:7大社群迷思
【哈佛商學院】社群品牌行銷:7大社群迷思
 
互聯網+:成為商業新生代的“達爾文雀”
互聯網+:成為商業新生代的“達爾文雀”互聯網+:成為商業新生代的“達爾文雀”
互聯網+:成為商業新生代的“達爾文雀”
 
人力資源計分卡(The HR Scorecard)-釐清並評量人力資源的策略效應:7個步驟程序
人力資源計分卡(The HR Scorecard)-釐清並評量人力資源的策略效應:7個步驟程序人力資源計分卡(The HR Scorecard)-釐清並評量人力資源的策略效應:7個步驟程序
人力資源計分卡(The HR Scorecard)-釐清並評量人力資源的策略效應:7個步驟程序
 
勇往直前:我如何拯救星巴克 (Onward:how starbucks fought for its life without losing its soul)
勇往直前:我如何拯救星巴克 (Onward:how starbucks fought for its life without losing its soul)勇往直前:我如何拯救星巴克 (Onward:how starbucks fought for its life without losing its soul)
勇往直前:我如何拯救星巴克 (Onward:how starbucks fought for its life without losing its soul)
 

【領導管理】10種摧毀團隊的領導方式 (10 leadership traits that will kill your company)