Презентация реализаованных возможностей системы WebTutor на примере корпоративного учебного портала,
представленная на "Конкурс на лучший клиентский портал \ идею портала на платформе “WebTutor” 2015" от компании Русфинанс Банк
Предновогодний вебинар "eLearning ON AIR" от компаний WebSoft и eLearning Center.
Запись: http://news.websoft.ru/vclass/vcplayer.html?cid=6356905125915083693
Цели создания корпоративного портала в АРМТЕК
- Формирование единого информационного пространства для всех структур группы компаний,
преодоление географических ограничений.
- Формирование единой корпоративной культуры.
- Автоматизация процессов обучения, развития и оценки персонала
Автоматизация бизнес-процессов в ВнешэкономбанкеWebSoft
В 2013 году во Внешэкономбанке был инициирован процесс внедрения инновационного подхода в области обучения и развития персонала и уже сейчас многие поставленные задачи решаются в автоматизированном режиме посредством программного комплекса WebTutor.
Презентация реализаованных возможностей системы WebTutor на примере корпоративного учебного портала,
представленная на "Конкурс на лучший клиентский портал \ идею портала на платформе “WebTutor” 2015" от компании Русфинанс Банк
Предновогодний вебинар "eLearning ON AIR" от компаний WebSoft и eLearning Center.
Запись: http://news.websoft.ru/vclass/vcplayer.html?cid=6356905125915083693
Цели создания корпоративного портала в АРМТЕК
- Формирование единого информационного пространства для всех структур группы компаний,
преодоление географических ограничений.
- Формирование единой корпоративной культуры.
- Автоматизация процессов обучения, развития и оценки персонала
Автоматизация бизнес-процессов в ВнешэкономбанкеWebSoft
В 2013 году во Внешэкономбанке был инициирован процесс внедрения инновационного подхода в области обучения и развития персонала и уже сейчас многие поставленные задачи решаются в автоматизированном режиме посредством программного комплекса WebTutor.
Индивидуальный план развития — развенчание мифовHRedu.ru
Каждый человек хочется развиваться, и задача HR-специалиста показать, что именно в этой компании развитие сотрудника будет быстрым и отвечать его желаниям и целям.
Одним из инструментов, который используется для в отделе обучения — индивидуальный план развития специалиста. В то же время существует несколько точек зрения, как поддерживающих применение индивидуальных планов, так и против них. Мы соберем мнения опытных профессионалов отрасли, и расскажем вам, как же поступить с индивидуальными планами?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Многие стремятся построить систему управления знаниями, которая позволяет собирать, структурировать, наполнять и применять знания, накопленные в компании. Для того, чтобы понять, как реализовать такой проект, важно понимать основы управления знаниями, разработать цели, взять лучшие подходы и методики.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Системный проект «Подготовка рабочих кадров, соответствующих требованиям высо...ООО "Дисковэри"
Совершенствование модели подготовки рабочего персонала с учетом реальных
потребностей экономики в квалифицированных кадрах и в целях повышения
инвестиционной привлекательности регионов:
разработка профессиональных стандартов по актуальным профессиям
для бизнеса
разработка и модернизация образовательных программ в соответствии
с требованиями профессиональных стандартов
изменение обязательных требований к организации и содержанию
образовательных программ
разработка механизма независимой оценки квалификации рабочих кадров
оптимизация налогообложения с целью привлечения бизнеса к
финансированию подготовки рабочих кадров
Москва - Аэродром для бизнеса ! Презентация образовательной поддержкиAntony Kleyman
Правительство Москвы реализует программы образовательной поддержки:
* более 42 бесплатных образовательных программ (более 10 000 обученных в год)
* организация набора на Президентскую программу
* организация он-лайн обучения
* организация работы центров молодежного предпринимательства в ВУЗах города Москвы
организация электронного обучения в вузе от проекта до реализацииАлександр Молчанов
Электронное обучение от проекта до реализации. С чего начинать, на какие вопросы надо ответить, какие ресурсы использовать? ключевые ответы на ключевые вопросы при запуске проекта e-learning
по материалам рабочей группы поддержки развития квалификаций и новых профессий Национального совета при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям
балашова ольга система обучения сотрудников московсского банка сбербанка
1. 1
Система обучения сотрудников Московского банка Сбербанка России
Управление по работе с персоналом
Сентябрь 2014
2. 2
Система обучения в Сбербанке
Департамент кадровой политики
Курирует обучение массовых и
не массовых должностей по всей
системе Сбербанка
АНО Корпоративный университет
Организует всю управленческую
подготовку по всей системе
Сбербанка
Учебный центр
Московского банка
Сбербанка России
Организует систему обучения
по всем направлениям
деятельности внутри
Московского банка
ЦА
КУ
УЦ
ТБ
Обработка запросов
бизнес-подразделений:
Сессии
Командообразование
Мини-тренинги
Деловые игры
Бизнес-кейсы
Менеджер учит менеджера
И прочие форматы
16
ТБ
Организация
выступлений
мировых
спикеров
Виртуальная школа
Создание дистанционных и
очных курсов обучения для
всей системы
3. 3
Система обучения в Московском банке
Исходя из
численности
12291 сотрудников
Исходя из
численности
4714 сотрудников
Исходя из
численности
2008 сотрудников
Корпоративный блок
Розничный блок
Управленческая и
внешняя подготовка
специалистов
Учебный центр
Московского банка
Сбербанка России
Организует систему обучения
по всем направлениям
деятельности внутри
Московского банка
4. 4
Уникальный проект «Менеджер учит менеджера»
Система обмена знаний опыта внутри Московского банка от держателей экспертизы
в различных областях
деятельности МБ
к сотрудникам
Устранить пробелы в практических знаниях
Структурировать накопленные знания и опыт
Вырастить команду профессионалов на основе внутренней экспертизе
идея
запрос
7. 7
Основные проблемы системы обучения Сбербанка
Отсутствие системности и целостности
процесса обучения и развития
1
Разница в методологии обучения
со стороны разных обучающих структур
Отсутствие системы оценки
эффективности обучения
2
3
Не эффективные инвестиции
4
Отсутствие преемственности
между разными подходами обучения
5
Обучение не успевает идти
в ногу с бизнесом
6
8. 8
Основные тренды
Разработка методологии и инструментария позволяющих опережать потребности внутреннего заказчика
Создание единой архитектуры обучения в организации
Перераспределение ресурсов между внутренними и
внешними поставщиками услуг
Переход с формата обучение на формат развития
9. 9
Войдите сегодня в круг людей своей организации, которые определяют завтрашний день!