Презентация реализаованных возможностей системы WebTutor на примере корпоративного учебного портала,
представленная на "Конкурс на лучший клиентский портал \ идею портала на платформе “WebTutor” 2015" от компании Русфинанс Банк
Автоматизация бизнес-процессов в ВнешэкономбанкеWebSoft
В 2013 году во Внешэкономбанке был инициирован процесс внедрения инновационного подхода в области обучения и развития персонала и уже сейчас многие поставленные задачи решаются в автоматизированном режиме посредством программного комплекса WebTutor.
Презентация реализации возможностей системы WebTutor на примере корпоративного учебного портала - МТС Банк
Реализовано множество полезных компонентов.
Создан интересный и красивый дизайн портала.
Основная цель - информативность, простота, функциональность.
Как управлять обучением сотрудников в широко распределенной по стране компании? И сколько нужно вложить в это ресурсов? Мы пообщались с представителями компании ПАУЛЬ ХАРТМАНН и узнали у них обо всех интересных фактах внедрения.
Автоматизация бизнес-процессов в ВнешэкономбанкеWebSoft
В 2013 году во Внешэкономбанке был инициирован процесс внедрения инновационного подхода в области обучения и развития персонала и уже сейчас многие поставленные задачи решаются в автоматизированном режиме посредством программного комплекса WebTutor.
Презентация реализации возможностей системы WebTutor на примере корпоративного учебного портала - МТС Банк
Реализовано множество полезных компонентов.
Создан интересный и красивый дизайн портала.
Основная цель - информативность, простота, функциональность.
Как управлять обучением сотрудников в широко распределенной по стране компании? И сколько нужно вложить в это ресурсов? Мы пообщались с представителями компании ПАУЛЬ ХАРТМАНН и узнали у них обо всех интересных фактах внедрения.
Основная идея реализованная на портале – это визуализация HR бренда компании.
Портал объединяет в себе корпоративный портал и портал обучения. Сотрудникам не надо заходить на несколько порталов для прочтения корпоративных новостей, поиска контактов и прохождения обучения. Все сосредоточено на единой площадке.
Тем самым мы удерживаем всех сотрудников в едином пространстве, мы контролируем посещаемость, мы контролируем стилизацию оформления всех страниц портала, у нас единый инструмент.
Роль портала обучения:
•Проводник изменений: каждое глобальное изменение в Компании сопровождается мотивирующим фильмом на Портале
•Поддержка и помощь новому сотруднику: вся необходимая информация находится на Портале обучения + новичку согласно ПВД назначаются автоматически курсы/ тренинги/ промежуточные тесты/ аттестация
•Развитие действующих сотрудников: по итогам комплексной оценки/ ассессментов все рекомендованные обучающие мероприятия назначаются и проходят на Портале обучения
•Анализ стоимости обучения
Цели создания корпоративного портала в АРМТЕК
- Формирование единого информационного пространства для всех структур группы компаний,
преодоление географических ограничений.
- Формирование единой корпоративной культуры.
- Автоматизация процессов обучения, развития и оценки персонала
ЗАДАЧИ ПРОЕКТА: - Создание ресурса, транслирующего официальную информацию холдинга, формирование доверия к этому ресурсу. - Организация единого коммуникационного пространства сотрудников ГК «АЛЮТЕХ». - Укрепление внутреннего HR-бренда. - Объедение сотрудников структурных единиц холдинга. - Создание единой площадки для оптимизации процессов ГК «АЛЮТЕХ»
Необходимо создать портал для обучения детей 5-16 лет робототехнике на основе конструкторов LEGO. Проект реализовывается в несколько этапов. На первом реализуем кабинеты учеников\учителей и администратора, добавляем несколько уроков. Этот этап необходимо сделать в течение месяца. За лето проект развивается, параллельно проходя все разрешительные процедуры в Минобр. К 1 сентября запускается пилотное обучение учеников в Минске с дальнейшим расширением на РБ. При этом, проект включает уже серьёзный функционал и позволяет сопровождать ученика от момента сборки модели до программирования, опросов вне урока, рейтингов и др. Ждём Ваших предложений.
З.Ы. Подробнее Вы можете ознакомиться с нашим видением системы в приложении.
организация электронного обучения в вузе от проекта до реализацииАлександр Молчанов
Электронное обучение от проекта до реализации. С чего начинать, на какие вопросы надо ответить, какие ресурсы использовать? ключевые ответы на ключевые вопросы при запуске проекта e-learning
От сбора потребности и планирования обучения до оценки эффективности обучения...Mirapolis
[1211][презентация][презентация e learn expo мастер-класс][user]
E-learning Expo 2013. Мастер-классОт сбора потребности и планирования обучения до оценки эффективности обучения и формирования аналитической отчетности
Основная идея реализованная на портале – это визуализация HR бренда компании.
Портал объединяет в себе корпоративный портал и портал обучения. Сотрудникам не надо заходить на несколько порталов для прочтения корпоративных новостей, поиска контактов и прохождения обучения. Все сосредоточено на единой площадке.
Тем самым мы удерживаем всех сотрудников в едином пространстве, мы контролируем посещаемость, мы контролируем стилизацию оформления всех страниц портала, у нас единый инструмент.
Роль портала обучения:
•Проводник изменений: каждое глобальное изменение в Компании сопровождается мотивирующим фильмом на Портале
•Поддержка и помощь новому сотруднику: вся необходимая информация находится на Портале обучения + новичку согласно ПВД назначаются автоматически курсы/ тренинги/ промежуточные тесты/ аттестация
•Развитие действующих сотрудников: по итогам комплексной оценки/ ассессментов все рекомендованные обучающие мероприятия назначаются и проходят на Портале обучения
•Анализ стоимости обучения
Цели создания корпоративного портала в АРМТЕК
- Формирование единого информационного пространства для всех структур группы компаний,
преодоление географических ограничений.
- Формирование единой корпоративной культуры.
- Автоматизация процессов обучения, развития и оценки персонала
ЗАДАЧИ ПРОЕКТА: - Создание ресурса, транслирующего официальную информацию холдинга, формирование доверия к этому ресурсу. - Организация единого коммуникационного пространства сотрудников ГК «АЛЮТЕХ». - Укрепление внутреннего HR-бренда. - Объедение сотрудников структурных единиц холдинга. - Создание единой площадки для оптимизации процессов ГК «АЛЮТЕХ»
Необходимо создать портал для обучения детей 5-16 лет робототехнике на основе конструкторов LEGO. Проект реализовывается в несколько этапов. На первом реализуем кабинеты учеников\учителей и администратора, добавляем несколько уроков. Этот этап необходимо сделать в течение месяца. За лето проект развивается, параллельно проходя все разрешительные процедуры в Минобр. К 1 сентября запускается пилотное обучение учеников в Минске с дальнейшим расширением на РБ. При этом, проект включает уже серьёзный функционал и позволяет сопровождать ученика от момента сборки модели до программирования, опросов вне урока, рейтингов и др. Ждём Ваших предложений.
З.Ы. Подробнее Вы можете ознакомиться с нашим видением системы в приложении.
организация электронного обучения в вузе от проекта до реализацииАлександр Молчанов
Электронное обучение от проекта до реализации. С чего начинать, на какие вопросы надо ответить, какие ресурсы использовать? ключевые ответы на ключевые вопросы при запуске проекта e-learning
От сбора потребности и планирования обучения до оценки эффективности обучения...Mirapolis
[1211][презентация][презентация e learn expo мастер-класс][user]
E-learning Expo 2013. Мастер-классОт сбора потребности и планирования обучения до оценки эффективности обучения и формирования аналитической отчетности
17 06-2016 особенности внедрения дистанционного обучения в бюджетных образова...Александр Молчанов
внедрение электронного обучения и дистанционных образовательных технологий часто сильно отличается в государственных бюджетных и негосударственных образовательных организаций. Основные отличия рассматриваются в данной презентации
Презентация с лекции для магистрантов Института Образования НИУ ВШЭ по вопросам цифровой трансформации образования. Рассмотрены вопросы, связанные с четвёртой промышленной революцией и ее следствиями и основными движущими силами.
Автоматизация процедур адаптации сотрудников с помощью системы WebTutorWebSoft
По материалам вебинара Алексея Королькова, генерального директора WebSoft.
Ссылка на просмотр записи в режиме он-лайн:
http://news.websoft.ru/vclass/vcplayer.html?cid=6376584138600954708
Ссылка на скачивание записи:
http://news.websoft.ru/vclass/vcplayer.html?cid=6376584138600954708&download=1
Предновогодний вебинар "eLearning ON AIR" от компаний WebSoft и eLearning Center.
Запись: http://news.websoft.ru/vclass/vcplayer.html?cid=6356905125915083693
1. ФЕВРАЛЬ 2014 ИЮНЬ 2014
АВГУСТ 2014 ИЮЛЬ 2014
ОКТЯБРЬ-НОЯБРЬ 2014
МАРТ 2014
ДЕКАБРЬ 2014
■Продажа проекта
■Формирование бюджета
■Цели внедрения
■Разработка дизайна
■Выбор архитектуры
■Интеграция
■Верстка
■Голосование за
логотип портала
■Разработка
первого курса
■Пилотный проект
■Создание регламента
■Планы 2015
■Подведение итогов
2015
1ЫЙ КВАРТАЛ :
Автоматизирован сбор обратной связи по
итогам участия в мероприятии. Каждый
тренер имеет возможность получить
результаты в виде лепестковой диаграммы
Настроена саморегистрация на тренинг и
автоматическая блокировка записи на
мероприятие при наборе максимального
количества участников
Установлена «Панель руководителя»,
которая будет использоваться более 400
пользователями для администрирования
процессов обучения
Упразднен процесс вводного обучения –
соискатели на массовые позиции
пребывают на двухдневном самообучении
вне Банка
2. Задействованы
внутренняя
площадка –
интранет и
внешняя - группы
ВКонтакте.
Читайте мнение
Алексея
Королькова об
этой затее в его
блоге на
http://hrm.ru/
При запуске пилотного
проекта мы ждали селфи
каждого присоединившегося к
смешанному обучению с
эстафетным листком. Фото
участников можно найти
ВKонтакте и Instagram с
хэштэгом
#дистанционноеобучениерфб
#myelearning
Проведено голосование за логотип
учебного портала. Участие приняли
более 1000 человек!
3. MY eLearning
внешний вид и функционал
Левая зона
содержит поиск
по порталу, а
также форму для
голосований
Новостной
раздел
Страничка новичка. В 2015 году
планируется структурировать все
мероприятия адаптационного
периода сотрудника в компании.
Учебный портал будет занимать
особое место в этом процессе.
Главная страница содержит индивидуальные задачи. Также эту
информацию можно посмотреть в персональном кабинете.
4. Календарь очных
мероприятий для
записи на тренинг*
Библиотека
учебных
программ
MY eLearning
внешний вид и функционал
Краткое описание
каждого раздела,
частые вопросы
Формы для сбора
FB, опросы,
форумы,
Описание
системы
обучения
* Данный раздел также содержит панель руководителя. Каждый обучающий видит в списке подчиненных только свою подотчетную территорию. Для контроля процесса
обучения настроены иерархические условия видимости календаря мероприятий. Также проведены дополнительные работы по загрузке и отображению соискателей (между
Банком и кандидатом нет трудовых или иных соглашений) на массовые позиции в списке подчиненных у курирующего тренера. Ведется сбор данных для аналитики
посещаемости и качества проведенного обучения. В 2015 году планируется перевод ряда отчетов на базу учебного портала для отслеживания своей результативности самим
тренером
6. На портале размещена вся информация об
обучающих программах Банка. Таким образом,
портал – это информационный ресурс об
обучении. Пользователю легко найти нужную
программу подать заявку on-line (для
определенных категорий персонала) или
составить индивидуальный план обучения при
прохождении ежегодной оценки,
воспользовавшись разделом «Каталог».
MY eLearning
внешний вид и функционал
7. MY eLearning
внешний вид и функционал
Учебный портал Русфинанс Банка доступен как из
внутрикорпоративной сети, так и из сети интернет.
Благодаря запуску системы дистанционного обучения,
был изменен порядок проведения вводного обучения.
Теперь схема построена таким образом, что соискатели
самостоятельно изучают материал на дому в течении
двух дней. Обучающие администрируют процесс из
панели руководителя на портале.
Go at home on 2 days…
8. MY eLearning
внешний вид и функционал
Поскольку соискатели заключают трудовое
соглашение с Банком только после сдачи экзамена,
была разработана специальная схема импорта
кандидатов в систему WT. Каждый куратор
отслеживает результативность обучения
самостоятельно из панели руководителя:
•формирует группы
•фиксирует результат мероприятия
•наблюдает за процессом самостоятельного обучения
из дома (статус курса)
•анализирует обратную связь