اتسم العقدان الأخيرين بسرعة وحدة وعمق المتغيرات العالمية التي تعمل في ظلها المنظمات على اختلاف نوعياتها ، الأمر الذي لم تعد تصلح معه نظم وأساليب التخطيط التقليدية المعتمدة على التنبؤ والخبرة الماضية للمخطط في تحليل الأحداث التاريخية ، فلم تعد هذه الآليات قادرة على مواجهة تحديات المستقبل والتكيف مع المتغيرات العالمية المتلاحقة ، كما انخفضت الأهمية النسبية للمعايير الداخلية التي وضعتها المنظمة لنفسها ، مقارنة بتلك المعايير الخارجية التي فرضها وحددها أفضل المنظمات الإستراتيجية العالمية وحين يضل الإنسان طريقه ويريد أن يصل إلى هدفه لابد له من خريطه توضح له معالم المكان الذى فيه ثم يحتاج إلى بوصلة تحدد
له الاتجاهات فبدون بوصله أو هادٍ يبين الوجهه له لن يستطيع أن يفك طلاسم الخريطه وسيصبح وجودها كالعدم . ويأتي التوجه الاستراتيجيي ليكون البوصلة التى توجه الشركه ويحدد لها الاتجاه الصحيح التى يجب أن تسير فيه ويعرف التوجه الاستراتيجي
بأنه جهد منظم للوصول إلى قرارات و نظم وخطط استراتيجيه للحصول على النتائج الربحية المطلوبة وتحقيق هدف المؤسسة
فى اشباع احتياجات الفئه المستهدفه من العملاء .
تعريف الإدارة تعرف الإدارة : بأنها عملية التخطيط واتخاذ القرار, والتنظيم ,والقيادة والتحفيز ,والرقابة التي تمارس في حصول المنظمة على الموارد المالية والمعلوماتية والبشرية ومزجها وتوحيدها وتحويلها إلى مخرجات بكفاءة لغرض تحقيق أهدافها والتكيف مع
اتسم العقدان الأخيرين بسرعة وحدة وعمق المتغيرات العالمية التي تعمل في ظلها المنظمات على اختلاف نوعياتها ، الأمر الذي لم تعد تصلح معه نظم وأساليب التخطيط التقليدية المعتمدة على التنبؤ والخبرة الماضية للمخطط في تحليل الأحداث التاريخية ، فلم تعد هذه الآليات قادرة على مواجهة تحديات المستقبل والتكيف مع المتغيرات العالمية المتلاحقة ، كما انخفضت الأهمية النسبية للمعايير الداخلية التي وضعتها المنظمة لنفسها ، مقارنة بتلك المعايير الخارجية التي فرضها وحددها أفضل المنظمات الإستراتيجية العالمية وحين يضل الإنسان طريقه ويريد أن يصل إلى هدفه لابد له من خريطه توضح له معالم المكان الذى فيه ثم يحتاج إلى بوصلة تحدد
له الاتجاهات فبدون بوصله أو هادٍ يبين الوجهه له لن يستطيع أن يفك طلاسم الخريطه وسيصبح وجودها كالعدم . ويأتي التوجه الاستراتيجيي ليكون البوصلة التى توجه الشركه ويحدد لها الاتجاه الصحيح التى يجب أن تسير فيه ويعرف التوجه الاستراتيجي
بأنه جهد منظم للوصول إلى قرارات و نظم وخطط استراتيجيه للحصول على النتائج الربحية المطلوبة وتحقيق هدف المؤسسة
فى اشباع احتياجات الفئه المستهدفه من العملاء .
تعريف الإدارة تعرف الإدارة : بأنها عملية التخطيط واتخاذ القرار, والتنظيم ,والقيادة والتحفيز ,والرقابة التي تمارس في حصول المنظمة على الموارد المالية والمعلوماتية والبشرية ومزجها وتوحيدها وتحويلها إلى مخرجات بكفاءة لغرض تحقيق أهدافها والتكيف مع
انواع المخاطر:
بعض المخاطر تعتبر بسيطة وتتلاشى ولا تؤثر على سير المشروع.
بعض المخاطر يتطور ليتحول إلى مشكلة لها ابعادها ويجب وضع خطة لإصلاحها سريعا.
نسبة قليلة من المخاطر تتحول إلى أزمات قد تعصف بالمشروع بالكامل.
الهدف من دراسة إدارة المخاطر هو التأكيد على أن النوع الثالث يمكن أن يتلاشى تماما عندما يتم التخطيط الجيد له من قِبل إدارة المخاطر. إذن الهدف هو وضع أنسب سياسة لمواجهة الخسائر المتوقعة بأقل تكاليف ممكنة.
إدارة المخاطر:
إن إدارة المخاطر هي مجال التوصل لمنع الخطر، والتقليل من حجم الخسائر عند حدوثه، والعمل على عدم تكراره بدراسة أسباب حدوث كل خطر لتلافيه مستقبلا، كما تمتد إدارة المخاطر إلى تدبير الأموال اللازمة لتعويض المشروع عن الخسائر التي تحدث حتى لا يتوقف عن العمل والإنتاج، وأصبح القائمون على إدارة أى مشروع يهتمون إلى حد بعيد بدراسة تكاليف إدارة المخاطر.
ويتولى عادة هذه الوظيفة شخص يسمى مدير المخاطر. وتنحصر وظيفة مدير المخاطر فيما يلي:
1) اكتشاف المخاطر الخاصة بكل نشاط على حدة سواء كان هذا النشاط لفرد أو لمشروع.
2) تحليل كل خطر من المخاطر التي تم اكتشافها ومعرفة طبيعته ومسبباته وعلاقته بالمخاطر الأخرى.
3) قياس درجة الخطورة واحتمال حدوث الحادث وتقدير حجم الخسارة.
4) اختيار أنسب وسيلة لإدارة كل من المخاطر الموجودة لدى الفرد أو المشروع حسب درجات الأمان والتكلفة اللازمة.
تحية طيبة وبعد
أصدرت ( مؤسسة محمد وعبدالله السبيعي الخيرية ) دليل التخطيط التنفيذي ، وبإمكان كافة الجهات الربحية وغير الربحية الاستفادة من هذه الإصدارات المتميزة، التي بذل فيها الكثير من الوقت والجهد والمال.
مع الاحترام
تعمل إدارة الأزمات والكوارث من خلال التعامل الفوري مع الأحداث لوقف تصاعدها، والسيطرة عليها وتحجيمها وحرمانها من مقومات تعاظمها ومن أي روافد جديدة قد تكتسبها أثناء قوة اندفاعها.
هناك العديد من التعاريف للأزمة والكارثة، وتختلف المفاهيم والروئ في كل دولة ومجتمع، بحسب نظرتها للأزمة أو الكارثة، فهناك من يرى أن الأزمة حدث مفاجئ يسبب ضغطًا لصانع القرار يستلزم مواجهة هذا الحدث بوسائل وأساليب علمية، تساعد على القضاء عليه قبل استفحاله، وهناك من يرى أن سبب حدوث الأزمة عدم توقعها رغم ظهور علامات وإشارات لحدوثها، أو الفهم الخاطئ أو التعامل الخاطئ مع أحداثها، أما الكارثة فيختلف تعريفها بحسب حجمها وأضراراها المادية والمعنوية، فهناك من يرى أن حدوث واقعةٍ ماديةٍ ينتج عنها وفيات وإصابات وخسائر مادية تعتبر كارثة، وهناك من يرى أن انتشار وباء أو مرض مُعدٍ يسبب حالات وفيات يعتبر كارثة، وهناك من يرى أن حدوث خسائر مادية نتيجة إعصارٍ مدمرٍ أو حدوث حرائق يعتبر كارثة تستوجب تدخل الدولة أو المجتمع الدولي لتقديم المساعدة والتقليل من الأضرار.
الدورة: العمل المؤسسي
المدرب: محمد الملا
تهدف الدورة إلى تعزيز المهارات القيادية والإداية لدى العاملين في مؤسسات التعمل التطوعي (باختلافها) بما يزيد من كفائتهم في العمل الإداري والتنظيمي للعمل التطوعي
محاور الدورة:
- تعريف العمل المؤسسي
- دور القيادة والإدارة والكوادر في العمل المؤسسي
- الوظائف الإدارية: التخطيط، التنظيم، التوظيف، التحفيز، المراقبة
رابط الدورة:
http://www.slideshare.net/almullaonline/ss-30443271
التعريف بالمدرب:
http://www.slideshare.net/almullaonline/ss-20384863
أخوكم
المدرب محمد الملا
يملك الدكتور وائل عزيز خبرة أكثر من 25 عاماً في تقديم الاستشارات والتدريب الاحترافي في مختلف مجالات التميز. وهو حاصل على عشرات الشهادات المتخصصة والجوائز في مجالات القيادة الاستراتيجية والتميز المؤسسي والذكاء الصناعي والحكومة الإلكترونية وإدارة المواهب وإدارة المعرفة والتسويق الدولي وهيكلة المؤسسات وأنظمة الجودة.
مع ظهور التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التشغيلي كأحدث صورةٍ من صور التخطيط في المنظمات، وأدت هذه الأنواع من التخطيط إلى تغيير الكيفية التي تخطط بها المنظمات لوضع الإستراتيجيات الخاصة بها وتنفيذها، وأصبحت الإدارة الإستراتيجية أداةً أساسيةً للمنظمات لكي تتعلم وتتطور إذا أرادت صياغة حالة من التميز والاستجابة بطريقة فعالة للتغيرات العالمية الآخذة في التسارع والازدياد، ويتم استخدام تعبير "الإدارة الإستراتيجية" للتعبير عن ذات المفهوم الذي يعكسه التخطيط الإستراتيجي.
مما لاشك فيه أن إدارة المخاطر تعد بمثابة القلب النابض لأي عملية تتعلق بالتخطيط للطوارئ " الازمات والكوارث " الا أن المشكلة الاساسية تكمن في مدى قدرة الادارة العليا " القيادية " على فهم أهمية الدور الذي تلعبه إدارة المخاطر في التقليل من الاحداث التي قد تقود الي الازمات والكوارث والحد من الاثار التي تخلفها أو منعها بشكل نهائي.
وتتمثل هذه المشكلة في أحد المعوقات الهامة لاعتماد إدارة المخاطر كمرجع اساسي للعمليات في المنظمات المختلفة في كون العائد الغير منظور للاستثمار فيها ، بالرغم من كونه عائد استثماري هائل يصل إلي 600% ، أي أن كل دولار يتم صرفه على عمليات التحضير لمواجهة الحالات الطارئة يوفر 6 دولارات سيتم صرفها على عملية التعافي من النتائج المرتبة عن هذه الحالة في حالات عدم التحضير .
انواع المخاطر:
بعض المخاطر تعتبر بسيطة وتتلاشى ولا تؤثر على سير المشروع.
بعض المخاطر يتطور ليتحول إلى مشكلة لها ابعادها ويجب وضع خطة لإصلاحها سريعا.
نسبة قليلة من المخاطر تتحول إلى أزمات قد تعصف بالمشروع بالكامل.
الهدف من دراسة إدارة المخاطر هو التأكيد على أن النوع الثالث يمكن أن يتلاشى تماما عندما يتم التخطيط الجيد له من قِبل إدارة المخاطر. إذن الهدف هو وضع أنسب سياسة لمواجهة الخسائر المتوقعة بأقل تكاليف ممكنة.
إدارة المخاطر:
إن إدارة المخاطر هي مجال التوصل لمنع الخطر، والتقليل من حجم الخسائر عند حدوثه، والعمل على عدم تكراره بدراسة أسباب حدوث كل خطر لتلافيه مستقبلا، كما تمتد إدارة المخاطر إلى تدبير الأموال اللازمة لتعويض المشروع عن الخسائر التي تحدث حتى لا يتوقف عن العمل والإنتاج، وأصبح القائمون على إدارة أى مشروع يهتمون إلى حد بعيد بدراسة تكاليف إدارة المخاطر.
ويتولى عادة هذه الوظيفة شخص يسمى مدير المخاطر. وتنحصر وظيفة مدير المخاطر فيما يلي:
1) اكتشاف المخاطر الخاصة بكل نشاط على حدة سواء كان هذا النشاط لفرد أو لمشروع.
2) تحليل كل خطر من المخاطر التي تم اكتشافها ومعرفة طبيعته ومسبباته وعلاقته بالمخاطر الأخرى.
3) قياس درجة الخطورة واحتمال حدوث الحادث وتقدير حجم الخسارة.
4) اختيار أنسب وسيلة لإدارة كل من المخاطر الموجودة لدى الفرد أو المشروع حسب درجات الأمان والتكلفة اللازمة.
تحية طيبة وبعد
أصدرت ( مؤسسة محمد وعبدالله السبيعي الخيرية ) دليل التخطيط التنفيذي ، وبإمكان كافة الجهات الربحية وغير الربحية الاستفادة من هذه الإصدارات المتميزة، التي بذل فيها الكثير من الوقت والجهد والمال.
مع الاحترام
تعمل إدارة الأزمات والكوارث من خلال التعامل الفوري مع الأحداث لوقف تصاعدها، والسيطرة عليها وتحجيمها وحرمانها من مقومات تعاظمها ومن أي روافد جديدة قد تكتسبها أثناء قوة اندفاعها.
هناك العديد من التعاريف للأزمة والكارثة، وتختلف المفاهيم والروئ في كل دولة ومجتمع، بحسب نظرتها للأزمة أو الكارثة، فهناك من يرى أن الأزمة حدث مفاجئ يسبب ضغطًا لصانع القرار يستلزم مواجهة هذا الحدث بوسائل وأساليب علمية، تساعد على القضاء عليه قبل استفحاله، وهناك من يرى أن سبب حدوث الأزمة عدم توقعها رغم ظهور علامات وإشارات لحدوثها، أو الفهم الخاطئ أو التعامل الخاطئ مع أحداثها، أما الكارثة فيختلف تعريفها بحسب حجمها وأضراراها المادية والمعنوية، فهناك من يرى أن حدوث واقعةٍ ماديةٍ ينتج عنها وفيات وإصابات وخسائر مادية تعتبر كارثة، وهناك من يرى أن انتشار وباء أو مرض مُعدٍ يسبب حالات وفيات يعتبر كارثة، وهناك من يرى أن حدوث خسائر مادية نتيجة إعصارٍ مدمرٍ أو حدوث حرائق يعتبر كارثة تستوجب تدخل الدولة أو المجتمع الدولي لتقديم المساعدة والتقليل من الأضرار.
الدورة: العمل المؤسسي
المدرب: محمد الملا
تهدف الدورة إلى تعزيز المهارات القيادية والإداية لدى العاملين في مؤسسات التعمل التطوعي (باختلافها) بما يزيد من كفائتهم في العمل الإداري والتنظيمي للعمل التطوعي
محاور الدورة:
- تعريف العمل المؤسسي
- دور القيادة والإدارة والكوادر في العمل المؤسسي
- الوظائف الإدارية: التخطيط، التنظيم، التوظيف، التحفيز، المراقبة
رابط الدورة:
http://www.slideshare.net/almullaonline/ss-30443271
التعريف بالمدرب:
http://www.slideshare.net/almullaonline/ss-20384863
أخوكم
المدرب محمد الملا
يملك الدكتور وائل عزيز خبرة أكثر من 25 عاماً في تقديم الاستشارات والتدريب الاحترافي في مختلف مجالات التميز. وهو حاصل على عشرات الشهادات المتخصصة والجوائز في مجالات القيادة الاستراتيجية والتميز المؤسسي والذكاء الصناعي والحكومة الإلكترونية وإدارة المواهب وإدارة المعرفة والتسويق الدولي وهيكلة المؤسسات وأنظمة الجودة.
مع ظهور التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التشغيلي كأحدث صورةٍ من صور التخطيط في المنظمات، وأدت هذه الأنواع من التخطيط إلى تغيير الكيفية التي تخطط بها المنظمات لوضع الإستراتيجيات الخاصة بها وتنفيذها، وأصبحت الإدارة الإستراتيجية أداةً أساسيةً للمنظمات لكي تتعلم وتتطور إذا أرادت صياغة حالة من التميز والاستجابة بطريقة فعالة للتغيرات العالمية الآخذة في التسارع والازدياد، ويتم استخدام تعبير "الإدارة الإستراتيجية" للتعبير عن ذات المفهوم الذي يعكسه التخطيط الإستراتيجي.
مما لاشك فيه أن إدارة المخاطر تعد بمثابة القلب النابض لأي عملية تتعلق بالتخطيط للطوارئ " الازمات والكوارث " الا أن المشكلة الاساسية تكمن في مدى قدرة الادارة العليا " القيادية " على فهم أهمية الدور الذي تلعبه إدارة المخاطر في التقليل من الاحداث التي قد تقود الي الازمات والكوارث والحد من الاثار التي تخلفها أو منعها بشكل نهائي.
وتتمثل هذه المشكلة في أحد المعوقات الهامة لاعتماد إدارة المخاطر كمرجع اساسي للعمليات في المنظمات المختلفة في كون العائد الغير منظور للاستثمار فيها ، بالرغم من كونه عائد استثماري هائل يصل إلي 600% ، أي أن كل دولار يتم صرفه على عمليات التحضير لمواجهة الحالات الطارئة يوفر 6 دولارات سيتم صرفها على عملية التعافي من النتائج المرتبة عن هذه الحالة في حالات عدم التحضير .
يجب أن تبدأ بعمل خطة عمل والتي لا تخلو شركة ناجحة منها , وبناءاً على هذه الخطة ستقرر جدوى نجاح مشروعك من عدمه , وكذلك الخطط الاستراتيجية التي ستتبعها والعوائد المالية المتوقعة والتي ستقنع بها المساهمين معك في المشروع
تأثير انعدام الاستقرار السياسي على استراتيجيات استمرارية الأعمالEdarat Group
الرصد، والتفهّم، والتكيّف مع الوضع السياسي هي أمور حيوية لكل الأعمال. من شأن برنامج استمرارية الأعمال أن يتأثر بشدّة في حال وقوع مأساة، كانعدام الاستقرار السياسي.
تنشط في الميادين التالية:
- الإعلام بوسائطه المختلفة "الأسرة القوية تواجه تحديات المستقبل"
- الدراسات المتعلقة بالأسرة في مناطق الكوارث والحروب، ومخلفات الحروب المختلفة.
- التدريب بأشكاله ومستوياته المختلفة (الأسر، الجمعيات، المتطوعين، العاملين الصحيين والاجتماعيين).
يعتبر التخطيط هو التنبوء بالمستقبل والاستعداد له. التخطيط -في أوسع معانيه- يعني التدبير الذي يرمي
إلى مواجهة المستقبل بخططٍ منظمةٍ سلفًا لتحقيق أهدافٍ محددة. "فالتخطيط ليس ضمانًا للنجاح، ولكنه يعطي على الأقل فرصةً أفضل للسيطرة على المستقبل". واتسم العقدان الأخيران بسرعة وحِدّة وعمق المتغيرات العالمية التي تعمل في ظلها المنظمات على اختلاف نوعياتها، الأمر الذي لم تعُد تصلح معه نظم وأساليب التخطيط التقليدية المعتمدة على التنبؤ والخبرة الماضية للمخطط في تحليل الأحداث التاريخية، فلم تعد هذه الآليات قادرةً على مواجهة تحديات المستقبل والتكيف مع المتغيرات العالمية المتلاحقة، كما انخفضت الأهمية النسبية للمعايير الداخلية التي وضعتها المنظمة لنفسها، مقارنةً بتلك المعايير الخارجية التي فرضها وحددها أفضل المنظمات العالمية، وحين يضل الإنسان طريقه ويريد أن يصل إلى هدفه؛ لابد له من خريطةٍ توضح له معالم المكان الذى فيه، ثم يحتاج إلى بوصلةٍ تحدد له الاتجاهات، فبدون بوصلة أو هادٍ يبين الوجهة له؛ لن يستطيع أن يفك طلاسم الخريطة، وسيصبح وجودها كالعدم.
أهداف الحقيبة التدريبية:
تحديد الاهداف الاستراتيجية
تحديد الاهداف الفرعية
الخطوة الأولي: تحديد الأهداف الاستراتيجية
يتم تحديد الأهداف الاستراتيجية من الخطة الاستراتيجية وهى المعدة سابقا، وهى غما أن تكون خاصة بالمدرسة أو خاصة بوزارة التعليم والمدرسة تقوم على تنفيذها
الخطو الثانية : تحديد الأهداف الفرعية
وهو تحويل الهدف الإستراتيجي إلى مجموعة من الأهداف الفرعية ، فالهدف الاستراتيجي يمكن يكون تنفيذه خلال خمس سنوات وبالتالي يجب تحويله إلى أهداف فرعية اى تقسيمة إلى أجزء يتم تنفيذ جزء من الهدف كل عام.
ويمكن للمدرسة تحديد نسبة سنية من الهدف الاستراتيجي لتحقيقه، فمثلا لو الخطة الاستراتيجية لمدة خمس سنوات يمكن أن تنفذ 20 % سنويا منها أو أي نسبة تحددها المدرسة المهم في نهاية المدة تنجزها بنسبة 100%.
اهم المحتويات الفنية عن الحقيبة التدريبية:
الوحدة التدريبية الأولى:
فيديو تدريبي.
تمرين (1-1-1).
مفاهيم التخطيط.
اغراض التخطيط الاستراتيجى .
أساليب التخطيط الإستراتيجى .
متطلبات نجاح التخطيط الإستراتيجى
تمرين (2-1-1).
مستويات الاستراتيجيه والمهارات اللازمه للتخطيط الإستراتيجى .
معوقات التخطيط الإستراتيجى .
خطوات التخطيط الاستراتيجى .
الوحدة التدريبية الثانية:
فيديو تدريبي.
تمرين (1-2-1).
مراحل اعداد الخطة التشغيلية المدرسية.
العمليات الأساسية لبناء الخطة التشغيلية.
مرحلة التهيئة والتجهيز.
مرحلة تشخيص الوضع الراهن.
منهجية العمل التحليلي (كيفية التشخيص).
أدوات ونماذج التحليل.
تمرين (2-2-1).
ملخص الجلسة.
الوحدة التدريبية الثالثة:
فيديو تدريبي.
تمرين (1-1-2).
مرحلة تقييم اداء النظام التعليميى.
المؤشرات التربوية "مدخل لتقييم أداء النظام التعليمي".
مرحلة بناء الأهداف.
أنواع الأهداف في المجال التخطيطي.
تمرين (2-1-2).
ملخص الجلسة.
الوحدة التدريبية الرابعة:
فيديو تدريبي.
تمرين (1-2-2).
بناء النماذج والمشاريع.
عناصر النموذج العام للخطة التشغيلية.
توثيق برنامج مشروع في الخطة التشغيلية.
تمرين (2-2-2).
ملخص الجلسة.
الوحدة التدريبية الخامسة:
فيديو تدريبي.
تمرين (1-1-3).
مهام وواجبات مدير المدرسة.
مهام وواجبات وكيل المدرسة.
مهام وواجبات المعلم.
مهام وواجبات المرشدالطلابي.
مهام وواجبات رائد النشاط.
مهام وواجبات المشرف على أعمال المكتبة المدرسية.
تمرين (2-1-3).
ملخص الجلسة.
الوحدة التدريبية السادسة:
فيديو تدريبي.
تمرين (1-2-3).
مهام وواجبات مجلس المدرسة.
مهام وواجبات لجنة التوعية.
مهام وواجبات لجنة الأمن والسلامة.
تمرين (2-2-3).
نموذج خطة تشغيلية.
إختتام البرنامج.
مدة الحقيبة التدريبية:
عدد ايام الحقيبة التدريبية:
3 ايام تدريبية
عدد جلسات الحقيبة التدريبية
6 جلسات تدريبية
عدد ساعات الحقيبة التدريبية
12 ساعة تدريبية
استحدثت منهجية الموازنة الصفرية إنطلاقاً من السعي الدائم للهيئات الحكومية والمؤسسات لزيادة فاعلية التشغيل عن طريق إيجاد سبل لتخفيض تكاليف التشغيل مع المحافظة على نفس مستوى الأداء أوزيادته. وقد بدأ استخدام المنهجية الموازنة الصفرية في سيتنيات القرن العشرين في بعض إدارات الحكومة الأمريكية و تبنته بعد ذلك بعض المؤسسات الغير هادفة للربح وبعض المؤسسات التجارية.
العلاقات العامة
الخاصة بالإدارة و الأعمال الادارية و الموارد البشرية الخاص بالاتش
العلاقات العامة
الخاصة بالإدارة و الأعمال الادارية و الموارد البشرية الخاص بالاتش ار و نطاق العلاقات العامة
الخاصة بالإدارة و الأعمال الادارية و الموارد البشرية الخاص بالاتش ار و نطاق العمل في المصالح الحكومية و الخاصة العلاقات العامة
الخاصة بالإدارة و الأعمال الادارية و الموارد البشرية الخاص بالاتش ار و نطاق العمل في المصالح الحكومية و الخاصة العلاقات العامة
الخاصة بالإدارة و الأعمال الادارية و الموارد البشرية الخاص بالاتش ار و نطاق العمل في المصالح الحكومية و الخاصة العلاقات العامة
الخاصة بالإدارة و الأعمال الادارية و الموارد البشرية الخاص بالاتش ار و نطاق العمل في المصالح الحكومية و الخاصة العلاقات العامة
الخاصة بالإدارة و الأعمال الادارية و الموارد البشرية الخاص بالاتش ار و نطاق العمل في المصالح الحكومية و الخاصة العلاقات العامة
الخاصة بالإدارة و الأعمال الادارية و الموارد البشرية الخاص بالاتش ار و نطاق العمل في المصالح الحكومية و الخاصة العلاقات العامة
الخاصة بالإدارة و الأعمال الادارية و الموارد البشرية الخاص بالاتش ار و نطاق العمل في المصالح الحكومية و الخاصة العلاقات العامة
الخاصة بالإدارة و الأعمال الادارية و الموارد البشرية الخاص بالاتش ار و نطاق العمل في المصالح الحكومية و الخاصة العلاقات العامة
الخاصة بالإدارة و الأعمال الادارية و الموارد البشرية الخاص بالاتش ار و نطاق العمل في المصالح الحكومية و الخاصة العلاقات العامة
الخاصة بالإدارة و الأعمال الادارية و الموارد البشرية الخاص بالاتش ار و نطاق العمل في المصالح الحكومية و الخاصة العلاقات العامة
الخاصة بالإدارة و الأعمال الادارية و الموارد البشرية الخاص بالاتش ار و نطاق العمل في المصالح الحكومية و الخاصة العلاقات العامة
الخاصة بالإدارة و الأعمال الادارية و الموارد البشرية الخاص بالاتش ار و نطاق العمل في المصالح الحكومية و الخاصة العلاقات العامة
الخاصة بالإدارة و الأعمال الادارية و الموارد البشرية الخاص بالاتش ار و نطاق العمل في المصالح الحكومية و الخاصة العلاقات العامة
الخاصة بالإدارة و الأعمال الادارية و الموارد البشرية الخاص بالاتش ار و نطاق العمل في المصالح الحكومية و الخاصة العلاقات العامة
الخاصة بالإدارة و الأعمال الادارية و الموارد البشرية الخاص بالاتش ار و نطاق العمل في المصالح الحكومية و الخاصة العلاقات العامة
الخاصة بالإدارة و الأعمال الادارية و الموارد البشرية الخاص بالاتش ار و نطاق العمل في المصالح الحكومية و الخاصة العلاقات العامة
الخاصة بالإدارة و الأعمال الادارية و الموارد البشرية الخاص بالاتش ار و نطاق العمل في المصالح الحكومية و الخاصة العلاقات العامة
الخاصة بالإدارة و الأعمال الادارية و الموارد البشرية الخاص بالاتش ار و نطاق العمل في المصالح الحكومية و الخاصة العلاقات العامة
الخاصة بال#forfree
#الحق_مكانك
#مجانا
#اوفلاين
#شبراالخيمة
✍🏼في داخلك قوى عظيمة تستطيع أن تقودك إلى النجاح والتخرج إذا وضعت هدفك أمام عينيك، واجتهدت له🔥🔥
يعلن فريق 3trainers عن عروض الاوف لاين بطريقتها 🌟
مجاااااني بشبرا يوم الخميس 1 / 9 الساعه تحدد عند إكتمال العدد حضور سيشن في المجالات التالية
١- السيرة الذاتية
٢- التأهيل النفسي
٣- المهارات الذاتية (الهدف الذكي )
العدد محدود جدا 🏃🏼♀️🏃🏼♀️🏃🏼🏃🏼
المميزات الخاصه باليوم
1️⃣ شهادة اتمام بالمسار 🫡
2️⃣ جوايز خاصه للاكتڤ 💯🤝🏽
3️⃣ دليل
يجب بناء سورية من جديد
يجب بناء ادارة جديدة
واعلام جديد
وقضاء جديد
يجب تحقيق اختراق في مؤسسة الادارة لاجتثاث الفساد
اختراق مؤسسات الفساد والحزب والبحث عن سياسيين منحدرين من الادارة كفيل بانجاز الاصلاحات
اختراق هذه المؤسسات الثلاث (الحزب – الفساد – الادارة -) التي ذكرتها مهمة صعبة تنتظرسيادة الرئيس بشار الأسد وتنتظر مجلس الشعب ايضا، لكني أؤمن مخلصاً وصريحاً بأن التحدي الأكبر لهذا الشاب المتحمس لخدمة بلده ونظامه هو في قدرته على تشكيل قاعدة شبابية شعبية له اعرض وأوسع من الأطر والقواعد التي اعتمدها النظام إلى الآن .
بشار الأسد الشاب الوطني العصري بحاجة إلى أكثر من أشخاص ، بحاجة إلى جيل سوري كامل يعتمد عليه والى أطر من المثقفين والخبراء والمستشارين والمساعدين يحيطون به ، والى صحافة جديدة وغير رسمية تملك الجرأة على القول وعلى الاختلاف ، وعلى تحمل المسؤولية في ممارسة النقد ومتابعة التخطيط والتنفيذ ، ثم هو بحاجة إلى قضاء نزيه ومستقل ، والى إعادة الحياة إلى أجهزة المراقبة والمحاسبة في الدولة والى احالة الفكر القديم الى التقاعد والى استثمار خريجي المعهد الوطني للادارة
عبد الرحمن تيشوري – مواطن سوري – شهادة عليا بالادارة -
4. المحتويات
1 تعريف خطة العمل .
2 أسباب وضرورة وجئود خطة للعمل . .
3 متطلبات خطة العمل . .
4 من يضع خطة العمل . .
5 محتويات خطة العمل . .
6 ميزات خطة العمل الجيدة . .
7 تحديث خطة العمل . .
5. ( نشاط رقم ( 1
1 ننقسم لثلث مجموعات . .
2 نكتب خطوات ال.... .
6. أول – تعريف خطة العمل
هي خطوات عملية توضع أثناء الكارثة بناء على المعلومات
الواردة من فريق التقييم لمواجئهة الظروف الطارئة بما
يكفل التنسيق داخل الجمعية الوطنية و بين الجهات
المختلفة التي تتحمل مسؤولية التحرك لتقديم الخدمات
للمنكوبين في الوقت المناسب .
7. ثانياً-- أسباب ضرورة وجود خطة عمل
منع تداخل الدووار وحدوث فوضى عارمة في استجابة
الجمعية .
منع اهدار مواردو كبيرة .
منع فقدان ثقة المنكوبين بالجمعية الوطنية .
منع فقدان ثقة كوادور الجمعية الوطنية نفسها بالجمعية .
8. نشاط – 2
نشكل دوائرة و نستمع
لما يطلبه المدرب
9. إنشاء غرفة عمليات . ثالثاً- - متطلبات خطة عمل
تحسين الدواء من خلل التوزيع المناسب للدووار بين العاملين ،
والستفادوة من خبراتهم و الستخدام المثل للقوى البشرية .
الفهم الجيد للخطة .
معرفة كافية بالتدابير اللزمة و الضرورية لمواجهة الظرف
الطارئ .
عدم التأخر في اتخاذ القرارات ، وعدم إضاعة الوقت في توزيع
المهام .
تطوير المصادور المالية ، والستفادوة القصوى منها أثناء وضع
خطة العمل .
التنسيق و التنظيم العالي على الصعيد الداخلي و الخارجي
للجمعية الوطنية من أجل العمل أثناء الكارثة .
بعد ذلك تصبح خطة العمل الساس لي نداء استغاثة و بالتالي لتمويل العملية
10. رابعاً-- من يضع خطة العمل ؟
غرفة العمليات وصناع القرار في الجمعية الوطنية
اعتمادوا على المعلومات المتوفرة من القسام و الفرق الميدانية
الخرى ( فريق التقييم و القسم اللوجستي )
يمكن التعاون مع المؤسسات الحكومية و غير الحكومية و مع
الشركاء
11. خامساً-- محتويات خطة العمل
. (GENERAL DATA) - 1 معلومات عامة عن الخطة
DESCREPTION OF THE ) - 2 وصف الكارثة
.( DISASTER
ANALYSIS OF THE ) - 3 تحليل الوضع
.(SITUATION
12. - 1 المعلومات العامة عن الخطة
(GENERAL DATA )
الهدف من الخطة ( واضح قابل للتنفيذ ) .
الجمعية الوطنية المضيفة .
نوع الكارثة .
نداء الطوارئ إن وجد .
عدد المستفيدين المستهدف .
الطار الزمني للخطة ( بداية – نهاية ) .
منطقة التدخل .
الجمعيات الوطنية المشاركة و الشركاء الخرون .
13. -2 وصف الكارثة
DESCRIPTION OF THE DISASTER
وصف الكارثة – الوضرع العام – حجم الضررار – التطور المتوقع
من الكارثة .
ممكن ان تقوم بوضرعه ضرمن تحليل الوضرع
14. -3 تحليل الوضرع
SITUATION ANALYSIS
1 الستتجابة الحالية من يقوم بها . .
2 لمحة عن دور الحركة الدولية و الجمعية الوطنية في .
البلد
3 ملخص عن عملية التقييم السريع الولي . .
4 استتراتيجية العملية ( شرح موجز لتجاهات الخطة .
مع تحليلها و تشمل السياق العام للخطة – الهداف و
النتائج – النهج و إطار العمل – المجالت المشتركة
لكل قطاع .
5 الخطة التشغيلية . .
15. -3 استتراتيجية العملية
STRATEGY FOR THE OPERATION
ننتتككللمم ههنناا ععنن ااتتججااههااتت االلخخططةة ممعع تتححللييلل االلخخططةة
1 السياق العام للخطة . .
2 الهداف و النتائج . .
3 النهج و إطار عمل الخطة . .
4 المجالت المشتركة لكل قطاع . .
16. -5 الخطة التشغيلية
(OPERATION PLAN )
1 جوهر الخطة . .
2 تحدد ما ستيتم القيام به من قبلنا . .
3 ينبغي وضرعها على مراحل . .
4 ينبغي تعديلها كلما توفرت المزيد من المعلومات . .
5 يحدد فيها الهدف التشغيلي – الهداف القطاعية – المدخلت – .
المخرجات المراد تحقيقها ومؤشرات قياس ذلك .
6 النشطة التي ستيتم القيام بها من أجل تحقيق هذه الهداف . .
17. الهدف التشغيلي
THE OPERATIONAL PLANS
يصف العملية على المدى الطول .
في خطط العمل للكوارث الكبيرة يفضل تفصيل الهداف التشغيلية للخطة في
كل قطاع .
في الكوارث الصغيرة قد يكون مفيداً ذكر النتائج المتوقعة لعمل كل قطاع .
18. الخطط التشغيلية القطاعية
SECTORIAL OPERATIONAL PLANS
القطاعات ( مجالت العمل المشترك – الصحة و الرعاية – المياه و الصحاح و الصحة
الشخصية – المأوى و التوطين – الحد من المخاطر و التأهب للكوارث – التغذية و المن
الغذائي و مصادر العيش – إعادة الروابط العائلية – بناء قدرات الجمعية الوطنية ) .
نذكر أستباب اختيار تلك الهداف القطاعية مع تحليلها ، وتفسيرها لماذا تم الختيار لهذا
الجزء من الخطة التشغيلية .
ينبغي ربط المعلومات الواردة من تقييم الحتياجات الطارئة .
ينبغي شرح العتبارات التي أثرت في القرارات مثل مبادئ و قيم العمل الغااثي و مدونة
قواعد السلوك ، والمعايير ذات الصلة بالمجال ، وقدرات المنظمة .
19. إطار العمل
الهدداف المؤشرات وسائل التأكد من الهدداف التوقعات
الهدف التشغيلي
الهدف القطاعي
النتيجة 1
1- الخرج 1
2- 1
الغااثة
الخرج 2
النتيجة الخرج 1- 2
الخرج 2- 2
الخرج 3- 2
3
النتيجة النععاش الخرج 1- 3
الخرج 2- 3
20. يجب أن تحتوي الخطة التشغيلية أيضا على
• ذكر لموضوع المراقبة و التنظيم .
• إدارة المخاطر و التوقعات .
• الفئات المستهدفة .
• االلططاارر االلززممننيي
التكلفة
الشهر
النعشطة 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
........................................................... : الهدف 1
النشاط 1
النشاط 2
النشاط 3
21. -6 استراتيجية دعم البرنامج ( العملية )
PROGRAMME SUPPORT STRATEGY
. HUMMAN RESOURCES • الموارد البشرية
. LOGISTICS – SUPPLY CHAIN • اللوجستيات و سلسلة المداد
INFORMATIC TECHNOLOGY ( IT ) AND • تصكنولوجيا المعلومات و التصصالت
. COMMUNICATION
. SECURIT Y • المن
.PLANNING , MONOTORING , EVALUATION AND RE • التخطيط و المراقبة و التقارير
. ADMINISTRATION • الدارة
. FINANCE • الدارة المالية
.MOVEMENT COORDINATION • التنسيق مع مكونعات الحركة
. AGREETING • التصفاقيات
22. سادساً-- ما هي مميزات خطة العمل الجيدة ؟
• مرنعة و غاير نعهائية
• مدروسة بعناية فائقة وقابلة للتطبيق
• تصؤمن بدائل .
• شاملة .
• تصراعي تصتابع الحدداث .
23. تحديث خطة العمل
يجب إجراء تصحديث و استعراض لخطة العمل
يجب ابلغ اعضاء الفرق الميدانعية و الجهات العاملة الخررى باي تصغييرات في لحظة حددوثها
ينبغي مراعاة ما يلي عند تصحديث الخطة :
ما هدي القسام التي ينبغي تصحديثها .
تصواتصر التحديث .
المنهجية المستخدمة في التحديث ( سهل سريع – عبر مشاورات معمقة ) .
من المسؤول عن تصحديث الخطة .
الموارد اللزممة لتحديث الخطة .
تصسجيل أي تصغيرات تصجري على الخطة و تصاريخ هدذا التحديث .