(двойной блиц-доклад) Мотивация через геймификацию бизнеса на примере игры «Турнир по менеджменту» Лякин Андрей Генеральный директор ДиАйПи Россия, Челябинск http://www.it-sobytie.ru/events/1889

1. Мотивация через геймификацию бизнеса
MANAGAME.ORG
на примере игры
«Турнир по менеджменту»

2. Разрешите представиться!
o Лякин Андрей Юрьевич
o 23 года в Питере - ЛПИ
o 18 лет в Москве
o 1 год в группе «ЧТПЗ» - Челябинск
o Общий стаж в ИТ – 24 года, от
программиста до генерального директора
o Интересы: менеджмент, спорт,
человеческое счастье.
MANAGAME.ORG

3. Три направления деятельности
o Менеджмент в сфере ИТ
o Ген.директор DIPIPE.ru (группа «ЧТПЗ»)
o Предпринимательство
o Sadco.ru
o Delay-Play.ru
o Managame.org
o Преподавание
o “Soft-skills”
o Менеджмент
MANAGAME.ORG

4. MANAGAME.ORG
 ИТ-компания в
Челябинске
 20 лет успешной истории
 90 человек
 1 клиент
 И – мир изменился.
 Выход на рынок
История одной Игры. Ситуация.

5. Геймификация
Геймификация - применение игровых механик в
неигровых процессах.
Игровые механики в мотивации - это
многофункциональный инструмент, позволяющий
влиять на поведение сотрудников,
эмоциональные связи, вовлеченность в
командную работу и другие тонкие материи,
которые в конечном итоге определяют
долгосрочный успех и
устойчивость бизнеса.

6. «Турнир по менеджменту». Цели:
 Выход на рынок
 Отсутствие компетенций
 Нет опыта, понимания -
рынка
 Есть успешный опыт
обслуживания 1 клиента
MANAGAME.ORG
Дать реальный опыт
«идеального командного взаимодействия»
на рынке.

7. «Турнир по менеджменту». Как это было.
 Распределение по командам
 Командное «слаживание»
 Разведка, сбор информации
 РАБОТА
 Выступление
 Подведение итогов
MANAGAME.ORG

8. «Турнир по менеджменту». Результаты.
o Реальные материалы
o 4 рейтинга менеджеров
o Масса новой информации
o Заряд, драйв
MANAGAME.ORG
Выводы.
 Надо «подхватывать»
менеджеров
 Надо больше Играть!

9. Что надо для «Турнира по менеджменту».
1. Определение конкретных, ситуативных целей
2. Определение общих целей – повышение
коллективной производительности.
MANAGAME.ORG
3 этапа Игры - Подготовка
• Team-building
• Networking
• Матричная структура
• Проектное управление
• ITIL
• Agile
• Управление изменениями
• Решение проблем
• PDCA
• SMART-задачи
• Проведение совещаний
• Проведение переговоров
• Умение выступать, проводить
презентации
• И другое…

10. Что надо для «Турнира по менеджменту».
1. Команда
1. Заказчик – топ менеджмент
2. Эксперты в предметных областях
3. Игротехники
4. Эксперты-наблюдатели
2. Время
3. Место
4. Ресурсы
MANAGAME.ORG
3 этапа Игры - Проведение

11. Что надо для «Турнира по менеджменту».
1. Краткосрочное
1. Обратная связь
2. Анализ, оценка
3. «Подхватывание» игроков
2. Долгосрочное
1. Train – Compete - Relax
2. «Геймификация» бизнеса
3. Повторение
MANAGAME.ORG
3 этапа Игры – Использование результатов

12. Что надо для «Турнира по менеджменту».
1. Подготовка. 200 – 400 ч/ч;
2. Стоимость ключевого тренера 4000 р/ч;
3. Проведение – привлеченный персонал
(эксперты, наблюдатели) Ставка от 1500 до 2500 р/ч
1. Проведение – аренда помещения и оборудования
MANAGAME.ORG
Из чего складывается стоимость

13. От частного – к Общему
1. Для каких компаний может быть полезен?
2. В каких ситуациях?
3. Кто «целевая аудитория» Игры, кто может играть?
4. Какие риски?
MANAGAME.ORG

14. Спасибо за внимание!
С уважением
Андрей Лякин
Mr.Lyakin@gmail.com
MANAGAME.ORG