Секционный доклад Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? Дмитрий Лазарев Основатель и тренер Институт фасилитации Facilitato.ru Россия. Москва http://it-sobytie.ru/events/3120#tabs-report

1. Институт фасилитации
Facilitato.ru
Повышают ли
ретроспективы проектов
результативность команд?
Дмитрий Лазарев

2. Дмитрий Лазарев
КОРПОРАТИВНАЯ
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
КОРПОРАТИВНАЯ
Как продать
идею
за 10слайдов
Хорошая корпоративная
презентация больше
похожа на соблазнение,
чем на штурм крепости.
Это не вопль «Купи у нас!».
Это тонкий намек: вот
конкретное доказательство
того, почему стоит иметь
с нами дело.
2009 2010 2012

3. 2012

4. 2013
2012
2014
2015
2015

6. 4-дневный курс
«Навыки фасилитации: продвинутый уровень»
Май 2014

7. 1. Зачем это организации?
2. Что происходит?
3. Почему это меняет ситуацию?
Ретроспектива проекта

8. Что такое
ретроспектива?

9. Что такое ретроспектива?
Ритуал оглядываться назад,
чтобы двигаться вперед

10. РЕТРОСПЕКТИВА ПРОЕКТОВ: ОГЛЯДЫВАЯСЬ НАЗАД, ЧТОБЫ ДВИГАТЬСЯ ВПЕРЕД
Институт фасилитации facilitato.ru
РЕТРОСПЕКТИВА КАК ЧАСТЬ ИТЕРАТИВНОГО ПРОЦЕССА
Внедрение
улучшений
Решить
что делать
Сбор
данных
Генерация
открытий
Поставка
инкремента
продукта Закрытие
ретроспективы
Создание
продукта
Из книги Эстер Дерби, «Agile Ретроспектива»,
Изд-во Дмитрия Лазарева, 2015
«Подготовка
почвы»
Итерация
Проверка и адаптация
методик
и командной работы

11. Кросс-функциональная ретроспектива

12. • Повысить уровень осознанности сотрудников
• Улучшить взаимодействие друг с другом
• Выявить способы совершенствования работы
• Понять причины упущенных возможностей
• Восстановить испорченные взаимоотношения
Зачем это организации?

13. Ретроспективы экономят
время, деньги и нервы
Зачем это организации?

14. 25%Tannenbaum,
S.I.
&
Cerasoli,
C.P.
(2013).
Do
team
and
individual
debriefs
enhance
performance?
A
meta-­‐analysis.
Human
Factors:
The
Journal
of
Human
Factors
and
Ergonomics
Society,
55,
231-­‐245.
Зачем это организации?

15. Условия
для правильной
ретроспективы

16. 1. Самообучение
2. Намерение
3. Событие
4. Источники
Активное
Развивающее
Конкретное
Много
Пассивное
Административное
Обобщенное
Один

17. Когда нужна ретроспектива?
После любого значимого действия,
как повод для развития команды

18. Кросс-функциональная ретроспектива

19. Как проходит ретроспектива?

20. Как проходит разморозка?
1. Интервью
2. Расстояние (во времени и пространстве)
3. Включение эмоций
4. Безопасность

21. Установка Норма Керта
для ретроспективы
«Независимо от того,
что мы обнаружим,
мы понимаем
и искренне верим в то,
что каждый сделал лучшее,
на что был способен
с учетом своих навыков,
способностей,
ресурсов и знаний,
доступных на тот момент.
»

36. Как проходит ретроспектива?

37. Поиски «золота»
1. Что сработало хорошо?
2. Чему мы научились?
3. Что сделать по-другому в
следующий раз?
4. Что нас озадачивает?
5. Что стоит обсудить подробнее?

38. Как проходит ретроспектива?

39. Создай плакат

40. Как проходит ретроспектива?

41. Что читать?
Норм Керт
«Ретроспектива проекта»
Эстер Дерби, Диана Ларсен
«Agile ретроспектива»
выпустим на русском в 2015 году
Стать соиздателем http://bit.ly/soizdat

42. Институт фасилитации
Facilitato.ru
Если вы хотите получить эту презентацию, напишите мне письмо:
d.lazarev@facilitato.ru
Дмитрий Лазарев