SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Выполнила: Лабецкая В.С.
УИР, 451
Корпоративная
культура «МТС»
Логотип: почему яйцо?
Логотип МТС не изображает яйцо , он и
меет форму яйца . Эта форма – символ
простоты и совершенства, инноваций
и потенциала.
Это символ был выбран потому, что он
способен одновременно выражать все
ценности, заложенные в бренд:
- Простота
- Понятность
- Жизнеспособность
- Современность
- Будущее, потенциал развития
- Инновации
• Мы создаем лучший клиентский
Опыт
• Мы ставим потребности и желания
абонентов в центр всего, что мы
делаем
• Мы предлагаем простые и
Интуитивно понятные решения
• Мы интегрируем технологии
завтрашнего дня в повседневную жизнь
Миссия и видение МТС
Ценности МТС
Стиль работы в МТС
очень динамичный. Все
сотрудники
компании стремятся к
достижению
наилушего результата и
понимают, что успех
бизнеса зависит от
вклада каждого на своем
рабочем месте.
Азбука корпоративной культуры МТС
Что отличает МТС
В компании МТС существует два отличительных признака
адаптируемой культуры:
• наличие руководства, уделяющего больше внимания вечным принципам
ведения бизнеса и тем, кто является истинным капиталом организации:
потребителям, работникам компании, поставщикам, чем любой
конкретной стратегии или деловой практике;
• наличие менеджеров, способных пойти на риск, эксперимент,
инновацию, смену стратегии, когда это необходимо для
удовлетворения интересов корпорации.
Адаптируемая корпоративная культура - самый надежный союзник
руководства при реализации стратегии
Достижения и дальнейшее развитие
К чему стремятся…
• Ориентация на клиента (быть ближе к интересам каждого)
• Опрос (способ узнать коллективное мнение и на минутку оторваться
от работы)
• Профессионализм (постоянное движение вперед, нацеленное на на
илучший результат)
• Радость (чувство, с которым хочется приходить на работу)
• Результат (оценка работы именно по результатам)
• Системность (способность сотрудников видеть проблему системно,
всесторонне сопоставляя факты, события и тенденции)
• Талант (МТС помогает каждому сотруднику проявить и развить свой
талант)
• Успех
• Ротация
• Креатив
Поощрение лучших сотрудников
Социальная деятельность
Являясь участником всемирной инициативы ООН «Глобальный договор»,
оператор МТС продолжил развитие принципов социальной ответственнос
ти бизнеса и добровольное участие в решении проблем общества. В числ
е наиболее значимых социальных проектов, реализованных в :
• просветительский проект «Сети все возрасты покорны»,
• «Дети в интернете»
• «Мобильная библиотека», инновационно-образовательный проект
• «Умный класс»
• благотворительный проект «Красное платье»
• образовательный проект "Планшет с нуля"
Корпоративная культура МТС

More Related Content

Similar to Корпоративная культура МТС

маркетинг в HR
маркетинг в HRмаркетинг в HR
маркетинг в HROxana Kukharchk
 
Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???
Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???
Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???Valery Skorohod
 
Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"veshkru
 
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в Киеве
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в КиевеМетодологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в Киеве
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в КиевеValery Skorohod
 
Презентация Центра Развития Технологических Компаний
Презентация Центра Развития Технологических КомпанийПрезентация Центра Развития Технологических Компаний
Презентация Центра Развития Технологических КомпанийTCDCBetech
 
Разработка стратегии внутренних коммуникаций
Разработка стратегии внутренних коммуникацийРазработка стратегии внутренних коммуникаций
Разработка стратегии внутренних коммуникацийAnna Nesmeeva
 
hse{sun} Реально ли делать бизнес на стартапах не будучи инвестиционным фондо...
hse{sun} Реально ли делать бизнес на стартапах не будучи инвестиционным фондо...hse{sun} Реально ли делать бизнес на стартапах не будучи инвестиционным фондо...
hse{sun} Реально ли делать бизнес на стартапах не будучи инвестиционным фондо...Business incubator HSE
 
Intel и РВК: "Хобби или индустрия?"
Intel и РВК: "Хобби или индустрия?"Intel и РВК: "Хобби или индустрия?"
Intel и РВК: "Хобби или индустрия?"IntelRussia
 
UXPeople2013: Юрий Ветров — UX-стратегия. Теория и практика
UXPeople2013: Юрий Ветров — UX-стратегия. Теория и практикаUXPeople2013: Юрий Ветров — UX-стратегия. Теория и практика
UXPeople2013: Юрий Ветров — UX-стратегия. Теория и практикаYury Vetrov
 
Как компании становятся взрослыми Тимофей Левицкий_независимый эксперт
Как компании становятся взрослыми Тимофей Левицкий_независимый экспертКак компании становятся взрослыми Тимофей Левицкий_независимый эксперт
Как компании становятся взрослыми Тимофей Левицкий_независимый экспертElena Ryuse
 
Коптелова_Как создать команду
Коптелова_Как создать командуКоптелова_Как создать команду
Коптелова_Как создать командуveshkru
 
Психология - Онлайнер - Анализ - 7s
Психология - Онлайнер - Анализ - 7sПсихология - Онлайнер - Анализ - 7s
Психология - Онлайнер - Анализ - 7sАлександр Лещик
 
Система развития предпринимательства
Система развития предпринимательстваСистема развития предпринимательства
Система развития предпринимательстваВячеслав Макович
 
Impact of Information Technology on Business Development Strategy. Organizati...
Impact of Information Technology on Business Development Strategy. Organizati...Impact of Information Technology on Business Development Strategy. Organizati...
Impact of Information Technology on Business Development Strategy. Organizati...SSA KPI
 

Similar to Корпоративная культура МТС (20)

маркетинг в HR
маркетинг в HRмаркетинг в HR
маркетинг в HR
 
13
 13 13
13
 
Цели
ЦелиЦели
Цели
 
Team forum 3 programm v1
Team forum 3   programm v1Team forum 3   programm v1
Team forum 3 programm v1
 
Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???
Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???
Ограничивают ли деньги развитие Вашей Компании???
 
Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"
 
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в Киеве
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в КиевеМетодологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в Киеве
Методологический Мастер-класс 27-28 февраля 2014 в Киеве
 
Презентация Центра Развития Технологических Компаний
Презентация Центра Развития Технологических КомпанийПрезентация Центра Развития Технологических Компаний
Презентация Центра Развития Технологических Компаний
 
Разработка стратегии внутренних коммуникаций
Разработка стратегии внутренних коммуникацийРазработка стратегии внутренних коммуникаций
Разработка стратегии внутренних коммуникаций
 
hse{sun} Реально ли делать бизнес на стартапах не будучи инвестиционным фондо...
hse{sun} Реально ли делать бизнес на стартапах не будучи инвестиционным фондо...hse{sun} Реально ли делать бизнес на стартапах не будучи инвестиционным фондо...
hse{sun} Реально ли делать бизнес на стартапах не будучи инвестиционным фондо...
 
Intel и РВК: "Хобби или индустрия?"
Intel и РВК: "Хобби или индустрия?"Intel и РВК: "Хобби или индустрия?"
Intel и РВК: "Хобби или индустрия?"
 
Презентация Влада Шерстобеова на #Sbertalk
Презентация Влада Шерстобеова на #SbertalkПрезентация Влада Шерстобеова на #Sbertalk
Презентация Влада Шерстобеова на #Sbertalk
 
UXPeople2013: Юрий Ветров — UX-стратегия. Теория и практика
UXPeople2013: Юрий Ветров — UX-стратегия. Теория и практикаUXPeople2013: Юрий Ветров — UX-стратегия. Теория и практика
UXPeople2013: Юрий Ветров — UX-стратегия. Теория и практика
 
TUT.BY
TUT.BYTUT.BY
TUT.BY
 
Как компании становятся взрослыми Тимофей Левицкий_независимый эксперт
Как компании становятся взрослыми Тимофей Левицкий_независимый экспертКак компании становятся взрослыми Тимофей Левицкий_независимый эксперт
Как компании становятся взрослыми Тимофей Левицкий_независимый эксперт
 
Коптелова_Как создать команду
Коптелова_Как создать командуКоптелова_Как создать команду
Коптелова_Как создать команду
 
Психология - Онлайнер - Анализ - 7s
Психология - Онлайнер - Анализ - 7sПсихология - Онлайнер - Анализ - 7s
Психология - Онлайнер - Анализ - 7s
 
Система развития предпринимательства
Система развития предпринимательстваСистема развития предпринимательства
Система развития предпринимательства
 
Onetrack
OnetrackOnetrack
Onetrack
 
Impact of Information Technology on Business Development Strategy. Organizati...
Impact of Information Technology on Business Development Strategy. Organizati...Impact of Information Technology on Business Development Strategy. Organizati...
Impact of Information Technology on Business Development Strategy. Organizati...
 

Корпоративная культура МТС

  • 1. Выполнила: Лабецкая В.С. УИР, 451 Корпоративная культура «МТС»
  • 2. Логотип: почему яйцо? Логотип МТС не изображает яйцо , он и меет форму яйца . Эта форма – символ простоты и совершенства, инноваций и потенциала. Это символ был выбран потому, что он способен одновременно выражать все ценности, заложенные в бренд: - Простота - Понятность - Жизнеспособность - Современность - Будущее, потенциал развития - Инновации
  • 3. • Мы создаем лучший клиентский Опыт • Мы ставим потребности и желания абонентов в центр всего, что мы делаем • Мы предлагаем простые и Интуитивно понятные решения • Мы интегрируем технологии завтрашнего дня в повседневную жизнь Миссия и видение МТС
  • 4. Ценности МТС Стиль работы в МТС очень динамичный. Все сотрудники компании стремятся к достижению наилушего результата и понимают, что успех бизнеса зависит от вклада каждого на своем рабочем месте.
  • 6. Что отличает МТС В компании МТС существует два отличительных признака адаптируемой культуры: • наличие руководства, уделяющего больше внимания вечным принципам ведения бизнеса и тем, кто является истинным капиталом организации: потребителям, работникам компании, поставщикам, чем любой конкретной стратегии или деловой практике; • наличие менеджеров, способных пойти на риск, эксперимент, инновацию, смену стратегии, когда это необходимо для удовлетворения интересов корпорации. Адаптируемая корпоративная культура - самый надежный союзник руководства при реализации стратегии
  • 8. К чему стремятся… • Ориентация на клиента (быть ближе к интересам каждого) • Опрос (способ узнать коллективное мнение и на минутку оторваться от работы) • Профессионализм (постоянное движение вперед, нацеленное на на илучший результат) • Радость (чувство, с которым хочется приходить на работу) • Результат (оценка работы именно по результатам) • Системность (способность сотрудников видеть проблему системно, всесторонне сопоставляя факты, события и тенденции) • Талант (МТС помогает каждому сотруднику проявить и развить свой талант) • Успех • Ротация • Креатив
  • 10. Социальная деятельность Являясь участником всемирной инициативы ООН «Глобальный договор», оператор МТС продолжил развитие принципов социальной ответственнос ти бизнеса и добровольное участие в решении проблем общества. В числ е наиболее значимых социальных проектов, реализованных в : • просветительский проект «Сети все возрасты покорны», • «Дети в интернете» • «Мобильная библиотека», инновационно-образовательный проект • «Умный класс» • благотворительный проект «Красное платье» • образовательный проект "Планшет с нуля"