Swot(sk)
- 22. แผนกลยุทธ์ มีองค์ประกอบที่
สำำคัญ ได้แก่ กำรวิเครำะห์สภำพ
แวดล้อมองค์กร ใช้ SWOT ANALYSIS
กำรประเมินสถำนภำพขององค์กรจะ
นำำ SWOT ANALYSIS กำรจัดวำงทิศทำง
ขององค์กร ได้แก่ กำรกำำหนด
วิสัยทัศน์ (Vision) พันธกิจ (Mission)
เป้ำประสงค์ (Goal) กำรกำำหนด
- 26. จุดแข็ง
(Strength: S)
เป็นกำรพิจำรณำ
ปัจจัยภำยใน องค์กร
เกี่ยวกับส่วนดี ควำม
เข้มแข็ง ควำม
สำมำรถ ศักยภำพ
ส่วนที่ส่งเสริมควำม
สำำเร็จ
จุดแข็ง
(Strength: S)
เป็นกำรพิจำรณำ
ปัจจัยภำยใน องค์กร
เกี่ยวกับส่วนดี ควำม
เข้มแข็ง ควำม
สำมำรถ ศักยภำพ
ส่วนที่ส่งเสริมควำม
สำำเร็จ
จุดอ่อน
(Weakness: W)
เป็นกำรพิจำรณำปัจจัย
ภำยใน องค์กร เกี่ยวกับ
ส่วนเสีย ควำมอ่อนแอ ข้อ
จำำกัด ควำมไม่พร้อม รวม
ทั้งประเด็นปัญหำและ
ควำมต้องกำรพื้นที่ เป็น
อย่ำงไร
จุดอ่อน
(Weakness: W)
เป็นกำรพิจำรณำปัจจัย
ภำยใน องค์กร เกี่ยวกับ
ส่วนเสีย ควำมอ่อนแอ ข้อ
จำำกัด ควำมไม่พร้อม รวม
ทั้งประเด็นปัญหำและ
ควำมต้องกำรพื้นที่ เป็น
อย่ำงไร
โอกำส
(Opportunity:
O)
เป็นกำรศึกษำสภำพ
แวดล้อม
ภำยนอก(Outside
โอกำส
(Opportunity:
O)
เป็นกำรศึกษำสภำพ
แวดล้อม
ภำยนอก(Outside
ปัจจัยภำยในปัจจัยภำยใน
ปัจจัยภำยนอกัจจัยภำยนอก
อุปสรรค
(Threat: T)
เป็นกำรศึกษำสภำพ
แวดล้อมภำยนอก
(Outside in)ที่เป็น
อุปสรรคหรือภำวะ
อุปสรรค
(Threat: T)
เป็นกำรศึกษำสภำพ
แวดล้อมภำยนอก
(Outside in)ที่เป็น
อุปสรรคหรือภำวะ
ที่ 1: กำรวิเครำะห์ศักยภำพเพื่อประเมินสถ
นำของ องค์กร ในปัจจุบัน (SWOT Analy
- 27. วอย่ำง (Example)
จุดแข็ง (Strength:
S)
•ควำมหลำกหลำยทำง
ชีวภำพ
•ทำำเลที่ตั้งที่เหมำะสม
และโครงสร้ำงพื้นฐำน
•วัฒนธรรม ประเพณีที่
เป็นเอกลักษณ์
จุดแข็ง (Strength:
S)
•ควำมหลำกหลำยทำง
ชีวภำพ
•ทำำเลที่ตั้งที่เหมำะสม
และโครงสร้ำงพื้นฐำน
•วัฒนธรรม ประเพณีที่
เป็นเอกลักษณ์
จุดอ่อน (Weakness:
W)
•ปัญหำสิ่งแวดล้อม
เสื่อมโทรม
•ควำมปลอดภัยในชีวิต
และทรัพย์สิน
•พฤติกรรมกำรใช้นำ้ำ
•ขำดควำมร่วมมือ
จุดอ่อน (Weakness:
W)
•ปัญหำสิ่งแวดล้อม
เสื่อมโทรม
•ควำมปลอดภัยในชีวิต
และทรัพย์สิน
•พฤติกรรมกำรใช้นำ้ำ
•ขำดควำมร่วมมือ
โอกำส
(Opportunity: O)
•กำรติดต่อเชื่อมโยงกำร
พัฒนำสู่นำนำชำติ
•นโยบำยของรัฐ ในกำร
โอกำส
(Opportunity: O)
•กำรติดต่อเชื่อมโยงกำร
พัฒนำสู่นำนำชำติ
•นโยบำยของรัฐ ในกำร
อุปสรรค (Threat: T)
•กำรครอบงำำของระบบ
ทุนนิยม
•กระแสกำรก่อกำรร้ำย
•…
อุปสรรค (Threat: T)
•กำรครอบงำำของระบบ
ทุนนิยม
•กระแสกำรก่อกำรร้ำย
•…
ที่ 1: กำรวิเครำะห์ศักยภำพเพื่อประเมินสถ
นำของพื้นที่ลุ่มนำ้ำในปัจจุบัน (SWOT Ana
- 28. นตอนกำรทำำ SWOT
1. แบ่งกลุ่มย่อยเพื่อวิเครำะห์สถำนภำพของ องค์กร
โดยใช้ประเด็นต่อไปนี้เป็นกรอบ
•นโยบำยรัฐบำลและระเบียบวำระแห่งชำติ (National
Agenda)
•ปัญหำควำมเดือดร้อนและควำมต้องกำรของประชำชน
ในพื้นที่
•Outside in
2.Moderator นำำกลุ่มร่วมกันวิเครำะห์ปัจจัยภำยใน (จุด
แข็ง จุดอ่อน) และปัจจัยภำยนอก (โอกำส อุปสรรค)
ของประเด็นนั้นๆ
3. สรุปแนวควำมคิดและนำำเสนอในกลุ่มใหญ่เพื่อสรุป
ที่ 1: กำรวิเครำะห์ศักยภำพเพื่อประเมินสถ
นำของ องค์กร ในปัจจุบัน (SWOT Analy
- 29. ณสมบัติที่ดีของ SWOT Analysis
มีควำมเชื่อมโยงกับกรอบนโยบำยรัฐบำลและ
ระเบียบวำระแห่งชำติ
แสดงถึงลักษณะเฉพำะตัวของ องค์กร ทั้งใน
แง่จุดอ่อนและจุดแข็ง ซึ่งสำมำรถเป็นพื้นฐำน
ประเด็นในกำรพัฒนำ
สะท้อนถึงปัญหำและควำมต้องกำรของ
ประชำชนในพื้นที่บริกำร
เป็นข้อเท็จจริง มีข้อมูลสนับสนุน ไม่ใช่ควำม
ที่ 1: กำรวิเครำะห์ศักยภำพเพื่อประเมินสถ
นำ องค์กร ในปัจจุบัน (SWOT Analysis)
- 34. W คือ
weakness
หมำยถึงจุดอ่อนขององค์กร อำทิ
- มีกำรผลิตยำในจำำนวนของสำย
ผลิตภัณฑ์ที่น้อยเกินไป
- มีควำมเชี่ยวชำญในกำรผลิตตำ่ำ
หรือเทคโนโนโลยีกำรผลิตไม่ทันสมัย
- ผู้บริหำรและบุคลำกรที่รับผิดชอบ
ขำดประสบกำรณ์ในกำรตลำด
- บุคลำกรไม่มีประสิทธิภำพ
- ทีมงำนในฝ่ำยต่ำง ๆ ไม่เข้มแข็งใน
- 35. O คือ
opportunityหมำยถึงโอกำสภำยนอก อำทิ
- กำรสนับสนุนจำกรัฐในด้ำนต่ำง
ๆ เช่น กำรให้กำรสนับสนุนส่ง
เสริมกำรผลิตระดับอุตสำหกรรม
หรือกำรลดภำษีขำ เข้ำวัตถุดิบ
หรือตัวยำสำำคัญ ที่ใช้ในสูตร
ตำำรับ หรือรัฐตั้งกำำแพงภำษี
- 36. T คือ threats
หมำยถึงอุปสรรคภำยนอก หรือควำม
เสี่ยงที่อำจเกิดขึ้นอำทิ
- กำรขำดแคลนเชื้อเพลิง
- เชื้อเพลิงที่จำำเป็นของโลกสูงขึ้น
เช่น รำคำนำ้ำมันดิบ
- อัตรำดอกเบี้ยสูงขึ้น
- ภำวะเงินเฟ้อ หรือกำรลดค่ำเงินบำท
ซึ่งทำำให้เสียเปรียบอัตรำแลกเปลี่ยนเงิน
ตรำต่ำงประเทศ ทำำให้ต้นทุนวัตถุดิบ
- 49. ตำาแหน่งที่ 2
Question marks O +
S
+
T -
W
-
สภาพแวดล้อมภายนอกเป็นโอกาส เป็น
ปัจจัยเอื้อ แต่สภาพแวดล้อมภายใน
เป็นจุดอ่อน ส่งผลให้มีข้อจำากัดในการ
- 50. ตำาแหน่งที่ 3
Cash cows O
+
S + W -
T-
สภาพแวดล้อมภายนอกเป็นอุปสรรค สภาพ
ภายในเป็นจุดแข็งที่เอื้อต่อการพัฒนา ซึ่ง
ต้องรักษาความสามารถภายในไว้ พร้อมที่จะ
ก้าวต่อไปเมื่อโอกาสมาถึงเรียก สภาพวัว
- 51. ตำาแหน่งที่ 4
Dogs O
+
S + W -
T-
สภาพแวดล้อมภายนอกเป็นอุปสรรค
และสภาพแวดล้อมภายในเป็นจุดอ่อน
จึงมีข้อจำากัดในการพัฒนาโรงเรียน
- 53. DOGS : - , -DOGS : - , -
QUESTION MARK : - , +QUESTION MARK : - , +
CASH COWS : + , -CASH COWS : + , -
STARS : + , +STARS : + , +
VISIONVISION
M
ISSION
M
ISSION
OBJECTIVE
OBJECTIVE
- 54. Strategy on SWOTStrategy on SWOT
Analysis ChartAnalysis Chart
OO
MAXMAX
MAXMAX
WW
TT
MAXMAX
SS
MAXMAX
เร่งเร่ง รุกรุกบุกเร็วบุกเร็ว
AggressiveAggressive
รั้งรั้ง รอรอขอจังหวะขอจังหวะ
Defensive/Defensive/
DiversifyDiversify
เลิกเลิก ราราหาแผนใหม่หาแผนใหม่
RetrenchmentRetrenchment
แต่ถ้ามีการแก้ไขจุดอ่อนแต่ถ้ามีการแก้ไขจุดอ่อน
และป้องกันอุปสรรคและป้องกันอุปสรรค
ก็ไม่ต้องเลิกกิจการก็ไม่ต้องเลิกกิจการ
ตั้งตั้ง รับรับปรับตัวปรับตัว
TurnaroundTurnaround
MINMIN
กลยุทธ์เชิงรุกกลยุทธ์เชิงรุก
โดยใช้สภาพของโดยใช้สภาพของ
โอกาส และจุดแข็งโอกาส และจุดแข็ง
ทำาให้วิสัยทัศน์ สู่ทำาให้วิสัยทัศน์ สู่
ความสำาเร็จความสำาเร็จ
กลยุทธ์เชิงรับกลยุทธ์เชิงรับ//เชิงแก้ไขเชิงแก้ไข
ใช้สภาพของโอกาส และจุดแใช้สภาพของโอกาส และจุดแ
แก้ไขจุดอ่อนแก้ไขจุดอ่อน
ทธ์เชิงป้องกันทธ์เชิงป้องกัน//เชิงปรับเปลี่ยนเชิงปรับเปลี่ยน
ภาพของโอกาส และจุดแข็งภาพของโอกาส และจุดแข็ง
กันอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นกันอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้น
กลยุทธ์อิสระกลยุทธ์อิสระ ((คิดนอกกรอบคิดนอกกรอบ SWSW
ใช้ความคิดเชิงสร้างสรรค์ใช้ความคิดเชิงสร้างสรรค์
ทำาให้วิสัยทัศน์ สู่ความสำาเร็จทำาให้วิสัยทัศน์ สู่ความสำาเร็จ
- 55. จำากัดความ (Description)
เป็นการกำาหนดสภาพ
ด้านการพัฒนาที่
องค์กร ต้องการจะเป็น
ในอนาคตตามห้วง
ระยะเวลาที่กำาหนด
โดยระบุเป็นข้อความที่
สะท้อนถึง ความมุ่งมั่น
เกี่ยวกับทิศทางและ
จุดยืนที่ต้องการผลัก
ดันให้เกิดขึ้น เป็นจุด
หมาย ปลายทางร่วม
กันของทุกฝ่ายที่
เกี่ยวข้อง ซึ่งเป็นการ
เป็นการกำาหนดเป้า
หมายในระดับวิสัย
ทัศน์ เพื่อตอบว่า
องค์กร ได้บรรลุถึง
วิสัยทัศน์ที่ได้ตั้งไว้
หรือไม่ โดย
เป้าประสงค์ประกอบ
ด้วย 2 ส่วนหลักๆ คือ
•ตัวชี้วัด: จะวัด
อะไร
•เป้าหมาย: เป้า
วิสัยทัศน์ (Vision) เป้าประสงค์ (Goals)
ขั้นตอนที่ 2: การจัดทำาวิสัยทัศน์
(Vision), เป้าประสงค์ (Goals) และ
ประเด็นยุทธศาสตร์ (Strategic
Issues) ของ องค์กร
เป็นการกำาหนด
ประเด็นที่สำาคัญที่
องค์กร จำาเป็นต้อง
ดำาเนินการพัฒนาเพื่อ
ให้สามารถบรรลุวิสัย
ทัศน์ที่ตั้งไว้ได้
โดยประเด็นทาง
ยุทธศาสตร์จะเกิดจาก
การเปรียบเทียบวิสัย
ทัศน์ที่ องค์กร ต้องการ
จะเป็น (Vision) กับ
การวิเคราะห์ศักยภาพ
ของ องค์กร ในปัจจุบัน
ประเด็นยุทธศาสตร์
(Strategic Issues)
องค์กร
ต้องการเป็น
อะไรใน
- 56. 1.แบ่งกลุ่มย่อย ตามประเด็นที่ใช้วิเคราะห์ศักยภาพของ องค์กร (กลุ่ม
ละ 1 ประเด็น) โดยมีผู้นำาอภิปราย (moderator) ประจำาทุกกลุ่ม
2.Moderator ตั้งคำาถามให้ผู้เข้าร่วมประชุมระบุข้อความวิสัยทัศน์
ในระยะประมาณ 3-5 ปีข้างหน้า ตามความคิดเห็นของแต่ละคน
โดยอาศัยฐานข้อมูลจากการทำา SWOT
3.แต่ละกลุ่มพิจารณากำาหนดวิสัยทัศน์แต่ละด้าน โดยให้แต่ละคน
เขียนข้อความลงในแผ่นกระดาษ (ประเด็นละ 1 สี)
4.Moderator นำาอภิปรายเพื่อจัดกลุ่มความคิดที่เหมือนกันหรือ
แนวคิดเดียวกันจัดเป็นหมวดหมู่เข้าด้วยกัน โดยนำา ข้อความที่เป็น
แนวคิดหลัก (key word) หรือเป็นหัวข้อเรื่องของแต่ละกลุ่มความ
คิดมาจัดเรียงลำาดับความสำาคัญ เพื่อให้เกิดภาพในอนาคตที่
ชัดเจน
ตอนการกำาหนดวิสัยทัศน์และเป้าประสงค์
ขั้นตอนที่ 2: การจัดทำาวิสัยทัศน์ (Vision),
เป้าประสงค์ (Goals) และประเด็น
ยุทธศาสตร์ (Strategic Issues) ของ
องค์กร
- 58. คุณสมบัติที่ดีของวิสัยทัศน์
เป็นปรัชญาที่แสดงให้เห็นถึงค่านิยมที่ยึดถืออยู่ภายใน
ใจของทุกคน (Shared value) และได้รับการสนับสนุน
และเป็นที่ยอมรับจากผู้ปฏิบัติ
มีความเชื่อมโยงกับกรอบนโยบายรัฐบาล, ระเบียบวาระ
แห่งชาติ และสะท้อนถึงสถานะการพัฒนาและความ
ต้องการของ องค์กร
เป็นข้อความง่ายๆ ที่สามารถสื่อให้เห็นภาพในอนาคต
ของ องค์กร
ท้าทาย เร้าใจ สามารถใช้เป็นกรอบชี้นำาให้มวลสมาชิก
ดำาเนินกิจกรรมเพื่อบรรลุจุดยืนที่ต้องการ ในขณะ
ขั้นตอนที่ 2: การจัดทำาวิสัยทัศน์ (Vision),
เป้าประสงค์ (Goals) และประเด็น
ยุทธศาสตร์ (Strategic Issues) ของ
องค์กร
- 59. บทบาทของ คณะทำางาน
1. เป็นผู้สนับสนุน (Moderate / facilitate)
การประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อกำาหนดวิสัย
ทัศน์และเป้าประสงค์ของ องค์กร
2. ควบคุมคุณภาพและ logic ในการเชื่อมโยง
ผลการวิเคราะห์ SWOT ของ องค์กร กับ
การกำาหนดวิสัยทัศน์, เป้าประสงค์ และ
ประเด็นยุทธศาสตร์ในการพัฒนา องค์กร
3. ผลักดันให้มีการกำาหนดเป้าประสงค์ในเชิง
ขั้นตอนที่ 2: การจัดทำาวิสัยทัศน์ (Vision),
เป้าประสงค์ (Goals) และประเด็น
ยุทธศาสตร์ (Strategic Issues) ของ
องค์กร
- 66. กลยุทธ์ ( Strategy ) หมายถึง
แผนงาน หรือทิศทางการดำาเนิน
งานที่ชัดเจนในระยะยาวของ
องค์กรที่ถูกกำาหนดขึ้นจากการ
พิจารณาสภาพแวดล้อมที่มีผลต่อ
การดำาเนินงานขององค์กรอย่าง
รอบคอบ และการประสานงาน
ตามหน้าที่ต่างๆ ขององค์กรให้http://www.ge.go.th/mukdahan/pbb/hurdle1.ht
m
- 68. คุณสมบัติที่ดีของยุทธศาสตร์
1. เป็นข้อความง่ายๆ ที่สามารถสื่อให้เห็น
แนวทางไม่เกิน 8 แนวทางที่องค์กรจะต้อง
ดำาเนินการเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์และ
เป้าประสงค์ที่ได้ตั้งไว้
2. มีความสอดคล้องกับนโยบายรัฐบาล
ระเบียบวาระแห่งชาติ และ/หรือแก้ไขปัญหา
ของท้องถิ่น ปัญหาในพื้นที่บริการของ องค์กร
3. มีความเชื่อมโยงในเชิงตรรกะ (logic) ระหว่าง
ผลการวิเคราะห์ SWOT กับวิสัยทัศน์ และ
ที่ 3: การกำาหนดยุทธศาสตร์ขององค์กร(Stra
- 74. 1. Vision (วิสัยทัศน์)
2. Mission (พันธกิจ)
3. Goals (เป้าประสงค์)
4. Objectives (วัตถุประสงค์)
5. Strategies (กลยุทธ์)
ร้างนโยบายและแผน….5 layers
Operational plan !
- 76. BREAKOUT SESSION
แบ่งกลุ่มเป็นกลุ่มย่อยตามที่กำาหนด
วิเคราะห์ SWOT ขององค์กร โดยใช้ความรู้ความ
เข้าใจที่มีอยู่ของกลุ่ม (~45 นาที)
– กำาหนดสภาวะแวดล้อมภายนอก (Outside-in)
ที่เกี่ยวข้อง
– ความเชื่อมโยงกับนโยบายรัฐบาล, วาระแห่ง
ชาติ, การบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี และความ
ต้องการของพื้นที่
กำาหนดวิสัยทัศน์, เป้าประสงค์, ประเด็นทาง
ยุทธศาสตร์และยุทธศาสตร์ โดยอ้างอิงจากการ
วิเคราะห์ SWOT ข้างต้น (~60 นาที)
สรุปวิสัยทัศน์, เป้าประสงค์, ประเด็นทาง
- 77. จุดแข็ง (Strength: S)จุดแข็ง (Strength: S) จุดอ่อน (Weakness:
W)
จุดอ่อน (Weakness:
W)
โอกาส (Opportunity:
O)
โอกาส (Opportunity:
O)
ปัจจัยภายในปัจจัยภายใน
ปัจจัยภายนอกัจจัยภายนอก
อุปสรรค (Threat: T)อุปสรรค (Threat: T)
องค์กร ……
Editor's Notes
- นิวัต โชติวงษ์ . 2544 เครื่องมือและแนวคิดทางการบริหาร / จัดการเชิงกลยุทธ์ กรุงเทพฯ : รอแยลเพรส แอนด์ แพค จำกัด 658.4012 น 37 ค 2544
- P.S.O. การวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน ( จุดด้อย ) โอกาสและอุปสรรค ( ความเสี่ยง ) ขององค์กร (SWOT Analysis) โดย รองศาสตราจารย์ เภสัชกรหญิง ชูเพ็ญ วิบุลสันติ Download จาก http://www.geocities.com/psothailand/swotanalysis.html 10 กุมภาพันธ์ 2546
- http://www.ge.go.th/mukdahan/pbb/hurdle1.htm
- http://www.ge.go.th/mukdahan/pbb/hurdle1.htm