خمسة عشر قانوناً لا يقدر بثمن للنموـ جون سي. ماكسويلAhmed Al-Shamy
المؤلف غني عن التعريف فهو من المؤلفين المشهورين والمؤثرين في جداً في مجال التنمية البشرية. كتابه هذا هو أحد روائعه الكثيرة، ونظراً لثراء مادة الكتاب ورصانتها قام بعض المدربين بعمل دورات تنموية من خلال مادة الكتاب وقوانينه الـ15.
والقوانين الخمسة عشر التي ذكرها المؤلف هي:
1ـ قانون الإرادة. 2ـ قانون الوعي.3ـ قانون المرآة.4 ـ قانون التفكير. 5ـ قانون الثبات. 6ـ قانون البيئة. 7- قانون التخطيط. 8- قانون الألم. 9- قانون السلم. 10- قانون الشريط المطاطي. 11- قانون المبادلات. 12- قانون الفضول. 13- قانون النمذجة. 14- قانون التوسع. 15- قانون الإسهام.
إن العمل التطوعي عامل أساسي في بناء المجتمع ونشر التماسك الاجتماعي بين المواطنين لأي مجتمع، والعمل التطوعي ممارسة إنسانية ارتبطت ارتباطًا وثيقًا بكل معاني الخير والعمل الصالح عند كل الناس منذ أن خلق الله الأرض وما عليها من بشرٍ وكائنات.
خمسة عشر قانوناً لا يقدر بثمن للنموـ جون سي. ماكسويلAhmed Al-Shamy
المؤلف غني عن التعريف فهو من المؤلفين المشهورين والمؤثرين في جداً في مجال التنمية البشرية. كتابه هذا هو أحد روائعه الكثيرة، ونظراً لثراء مادة الكتاب ورصانتها قام بعض المدربين بعمل دورات تنموية من خلال مادة الكتاب وقوانينه الـ15.
والقوانين الخمسة عشر التي ذكرها المؤلف هي:
1ـ قانون الإرادة. 2ـ قانون الوعي.3ـ قانون المرآة.4 ـ قانون التفكير. 5ـ قانون الثبات. 6ـ قانون البيئة. 7- قانون التخطيط. 8- قانون الألم. 9- قانون السلم. 10- قانون الشريط المطاطي. 11- قانون المبادلات. 12- قانون الفضول. 13- قانون النمذجة. 14- قانون التوسع. 15- قانون الإسهام.
إن العمل التطوعي عامل أساسي في بناء المجتمع ونشر التماسك الاجتماعي بين المواطنين لأي مجتمع، والعمل التطوعي ممارسة إنسانية ارتبطت ارتباطًا وثيقًا بكل معاني الخير والعمل الصالح عند كل الناس منذ أن خلق الله الأرض وما عليها من بشرٍ وكائنات.
اضع بين يديكم هذا الكتيب و هو حصيلة جهد طويل و أتمنى للقارئ أقصى درجة من الاستفادة علماً آن الكتيب قد نشر تحت رعاية مركز جلوبال هورايزن للتدريب و الاستشارات و البحوث الادارية
Global Horizon Training Center
gh4tplus.com
و هو موجه لمدراء الموارد البشرية و مدراء التدريب و التطوير و مدراء التطوير التنظيمي
أقدم لكم
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
يتكون الفصل الأول طبيعة السلوك التنظيمي من النقاط الأتية :
1- مفهوم السلوك.
2- مستويات دراسة السلوك التنظيمي.
3- أسباب دراسة السلوك التنظيمي.
4- علاقة السلوك التنظيمي بالعلوم الأخرى.
إن الاهتمام بالمسؤولية الاجتماعية ليست بعيدةً عن ديننا السمح، الذي حث الناس على التعاون من أجل خير المجتمع والحفاظ على البيئة، وركز على أهمية الاهتمام بحسن استغلال الموارد وعدم الإسراف والتبذير، وعدم إهمال حق الأجيال القادمة. وتكتسب المسؤولية الاجتماعية للشركات في المملكة العربية السعودية أهميةً بالغةً باعتبارها حجر الزاوية، وأداة مهمة للتخفيف من سيطرة العولمة ، حيث يمثل الشركات الجزء الأكبر والأساسي في النظام الاقتصادي الوطني، وعليه؛ أصبح الاهتمام بالمسؤولية الاجتماعية مطلبًا أساسيًا للحد من الفقر من خلال التزام المؤسسات الاقتصادية (شركات محلية أو مؤسسات دولية) بتوفير البيئة المناسبة، وعدم تبديد الموارد، والقيام بعمليات التوظيف والتدريب ورفع القدرات البشرية، وتمكين المرأة ورفع قدراتها ومهاراتها بما يؤهلها للمشاركة
في عملية التنمية المستدامة، ومساندة الفئات الأكثر احتياجًا.
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020Saleh Alnouman
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020 وادي جدة أسبوع الجودة جامعة المؤسس الملك عبدالعزيز عمادة الجودة والاعتماد الأكاديمي
تعتبر المسؤولية الاجتماعية للشركات موجودة بجوهرها في جميع البلدان، ولكن وجهات النظر حولها تختلف،
وفقًا لأداء الحكم واستراتيجيات الإصلاح الاقتصادي المطبقة. ففي بعض البلدان يكون التركيز على البحث
عن حالة أعمال، بينما في بلدان أخرى تنشأ المسؤولية الاجتماعية للشركات نتيجة أو استجابة لضغوط وطلبات من المجتمع. ومع ذلك؛ ففي بلدان أخرى يكون النقاش مدفوعًا بحجة أخلاقية ومتجذرًا فيها، فالارتقاء بالمسؤولية الاجتماعية للشركات من عمل لغرض خاص وطوعي وخيري إلى عمل إنمائي مدروس ومنتظم يترك تأثيرات مستدامة، ويدعم خطط التنمية الاجتماعية الاقتصادية للبلدان.
اضع بين يديكم هذا الكتيب و هو حصيلة جهد طويل و أتمنى للقارئ أقصى درجة من الاستفادة علماً آن الكتيب قد نشر تحت رعاية مركز جلوبال هورايزن للتدريب و الاستشارات و البحوث الادارية
Global Horizon Training Center
gh4tplus.com
و هو موجه لمدراء الموارد البشرية و مدراء التدريب و التطوير و مدراء التطوير التنظيمي
أقدم لكم
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
يتكون الفصل الأول طبيعة السلوك التنظيمي من النقاط الأتية :
1- مفهوم السلوك.
2- مستويات دراسة السلوك التنظيمي.
3- أسباب دراسة السلوك التنظيمي.
4- علاقة السلوك التنظيمي بالعلوم الأخرى.
إن الاهتمام بالمسؤولية الاجتماعية ليست بعيدةً عن ديننا السمح، الذي حث الناس على التعاون من أجل خير المجتمع والحفاظ على البيئة، وركز على أهمية الاهتمام بحسن استغلال الموارد وعدم الإسراف والتبذير، وعدم إهمال حق الأجيال القادمة. وتكتسب المسؤولية الاجتماعية للشركات في المملكة العربية السعودية أهميةً بالغةً باعتبارها حجر الزاوية، وأداة مهمة للتخفيف من سيطرة العولمة ، حيث يمثل الشركات الجزء الأكبر والأساسي في النظام الاقتصادي الوطني، وعليه؛ أصبح الاهتمام بالمسؤولية الاجتماعية مطلبًا أساسيًا للحد من الفقر من خلال التزام المؤسسات الاقتصادية (شركات محلية أو مؤسسات دولية) بتوفير البيئة المناسبة، وعدم تبديد الموارد، والقيام بعمليات التوظيف والتدريب ورفع القدرات البشرية، وتمكين المرأة ورفع قدراتها ومهاراتها بما يؤهلها للمشاركة
في عملية التنمية المستدامة، ومساندة الفئات الأكثر احتياجًا.
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020Saleh Alnouman
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020 وادي جدة أسبوع الجودة جامعة المؤسس الملك عبدالعزيز عمادة الجودة والاعتماد الأكاديمي
تعتبر المسؤولية الاجتماعية للشركات موجودة بجوهرها في جميع البلدان، ولكن وجهات النظر حولها تختلف،
وفقًا لأداء الحكم واستراتيجيات الإصلاح الاقتصادي المطبقة. ففي بعض البلدان يكون التركيز على البحث
عن حالة أعمال، بينما في بلدان أخرى تنشأ المسؤولية الاجتماعية للشركات نتيجة أو استجابة لضغوط وطلبات من المجتمع. ومع ذلك؛ ففي بلدان أخرى يكون النقاش مدفوعًا بحجة أخلاقية ومتجذرًا فيها، فالارتقاء بالمسؤولية الاجتماعية للشركات من عمل لغرض خاص وطوعي وخيري إلى عمل إنمائي مدروس ومنتظم يترك تأثيرات مستدامة، ويدعم خطط التنمية الاجتماعية الاقتصادية للبلدان.
عرض دراسة: الموضوعية والمصداقية والمهنية في البرامج الحوارية الخليجية - الجنا...Saud Kateb
تم عرض نتائج هذه الدراسة في مهرجان الجنادرية 28 في 4 ابريل 2013 ضمن ندوة "القضايا العربية في البرامج الاعلامية الحوارية".. وشارك بها: حسن معوض (قناة العربية) وعلي حمادة من لبنان واحمد مسلماني من مصر وبولا يعقوبيان من لبنان وقام بادارة الحوار د. فهد الطياش
الجودة في التعليم من إعداد سارة العتيبي- هدى البلوي - لولوه الفريحhudacomp
الجودة في التعليم
ماهي الجودة - معايرها - المفهوم الحديث للجودة, ضبط الجودة , آلية الجودة , معايير التعليم الالكتروني , مزايا إدارة الجودة الشاملة التقنيات الست في الجودة,
وخاصة في هذه المرحلة الحرجة من تاريخ مصر
لحجز هذه المحاضرة نرجو الاتصال بافكت للتدريب
http://effecttraining.net/
info@effecttraining.net
+20118355571
ممنوع استخدام الصور المحتواه، ولكن يسمح باستخدام المنهجية والنص
اخلاقيات العمل الوظيفي وعلاقتها بتطوير مهارات العاملين في مؤسسات القطاع الحكومي phecs
التعــــــــــــرف على مفهوم اخلاقيات العمل
فهم اهمية الاخلاق بالنسبة للفرد والمجتمع
معرفـــــــة الفرق بين العمــــــــــل والمهنة
انمــــــــــــــــاط سلوكيــــــــــات العمـــــــل
توظيف القياده العجاف لادارة راس المال الرمزي (1)ahmed khanjar
• تميز القيادة العجاف في أنه بالإضافة إلى تحسين عمليات الشركة (على سبيل المثال "تجنب النفايات"، "زيادة القيمة") عززت يتم أخذ العامل البشري في الاعتبار. شعار: "تمكين بدلا تعليم".
• وتهدف القيادة العجاف تباعا قدرة المديرين على زيادة تطوير خبراتهم الخاصة والتي من موظفيها، وليس فقط يتم حل المشاكل الحادة بشكل صحيح، ولكن أيضا الخبرة باستمرار لتحسين أداء الزيادات المنظمة بأكملها.
• القيادة الهزيل لديه الهدف العام من إنشاء في عمليات حل المشكلة جيدة التنظيم، لذلك أن تحقيق الأهداف هو عملية طبيعية2009. Mike Rother))
• دور القيادة أمرا حيويا في تحويل منظمة إلى مؤسسة العجاف.
• يجب أن يكون زعيم بعض الصفات الفريدة التي يمكن أن تساعد في تحقيق التنافسية العالمية.
2. د. سعود صالح كاتب
دكتوراه في اإلعالم: جامعة هاوارد األمريكية. 8991
ماجستير عالقات دولية: جامعة جورج واشنطن. 4991
ماجستير كمبيوتر ونظم معلومات: الجامعة األمريكية، واشنطن. 0991
بكالوريوس إدارة أعمال: جامعة الملك عبد العزيز – جدة (مرتبة شرف)
يعمل حاليا مدير عام اإلعالم الخارجي بوزارة اإلعالم
عمل سابقا بجامعة الملك عبد العزيز:
رئيس قسم مهارات اإلتصال
نائب المشرف العام على المركز اإلعالمي
أستاذ تكنلوجيا اإلعالم
خبرة أكثر من 02 سنة بوظائف قيادية بمؤسسات إعالمية مرموقة، مثل المجموعة السعودية لألبحاث والتسويق في وظائف
منها: مدير مكتب إمريكا 8891-8991، مدير عام شركة األفق لنظم المعلومات واالتصاالت 8991 – 4002.
لديه 4 مؤلفات هي: انترنت..المرجع الكامل (7991) - اإلعالم القديم واإلعالم الجديد.. هل الصحافة المطبوعة في طريقها
لإلنقراض؟ (2002)– رواية التقدم إلى الخلف (7002م) – تأثير تكنولوجيا االتصال الحديثة على اإلذاعات التقليدية
(2102).
باحث ومتخصص في اإلعالم الجديد وأول من تخصص فيه عربيا ومن أوائل المتخصصين به عالميا
عضو نادي جدة األدبي والثقافي – عضو جمعية اإلعالم واإلتصال – رئيس لجنة االتصال وتقنية المعلومات بالغرفة التجارية
بجدة
كاتب صحفي في جريدة المدينة ومطبوعات أخرى .
3. أخالقيات األعمال
الفصل األول: أهمية أخالقيات األعمال
الفصل الثاني: أصحاب المصلحة، المسؤولية اإلجتماعية، حوكمة الشركات
الفصل الثالث: قضايا معاصرة ألخالقيات األعمال
الفصل الرابع: أخالقيات األعمال كعمل مؤسسي
الفصل الخامس: إتخاذ القرارات األخالقية.. القيادة األخالقية
الفصل السادس: العوامل الفردية: الفلسفة األخالقية والقيم
الفصل السابع: العوامل المنظمية.. دور ثقافة األخالق
الفصل الثامن: تطوير برنامج أخالقي فعال
الفصل التاسع: تنفيذ ورقابة البرامج األخالقية
الفصل العاشر: أخالقيات األعال في ظل العولمة
6. العوامل الفردية: الفلسفة األخالقية والقيم
• لتحسين القرارات األخالقية في المنظمة ينبغي علينا أوال ان
نفهم الكيفية التي يتخذ بها الفرد القرارات األخالقية في بيئة
العمل.
• الواقع أنه قليال ما يمتلك الشخص الحرية في اتخاذ
القرارات األخالقية بمعزل عن الضغوط المختلفة في
المنظمة.
7. العوامل الفردية: الفلسفة األخالقية والقيم
•
•
•
•
في الفصل الخامس تعرفنا على أن القناعات األخالقية للفرد
تلعب دورا محوريا في اتخاذه للقرارات األخالقية.
في هذا الفصل سوف نقدم وصفا تفصيليا للكيفية التي تؤثر
بها خلفية الفرد على قراراته.
الفلسفة األخالقية للفرد تستخدم عادة لتبرير القرارات.
لفهم الكيفية التي يتخذ بها الناس قراراتهم األخالقية فان
من المهم أن نتعرف على األنواع الرئيسة للفلسفة
األخالقية.
8. كيفية اتخاذ القرارات األخالقية
• لتحسين القرارات األخالقية في المنظمة ينبغي علينا أوال ان
نفهم الكيفية التي يتخذ بها الفرد القرارات األخالقية في بيئة
العمل.
• الواقع أنه قليال ما يمتلك الشخص الحرية في اتخاذ
القرارات األخالقية بمعزل عن الضغوط المختلفة في
المنظمة.
9. الفلسفة األخالقية
• يقصد بالفلسفة األخالقية المبادئ واألسس التي يستخدمها
الناس لتقرير ما هو أخالقي أو غير أخالقي.
• تقدم ارشادات لتحديد الكيفية التي يتم بها حل الخالفات حول
الرغبات االنسانية.
• تقدم ارشادات لرجال األعمال لحل قضايا أخالقية معينة.
• ال توجد فلسفة أخالقية واحدة مقبولة من الجميع.
10. الفلسفة األخالقية
• كمدير، ماذا ستفعل في حال اتخاذ قرار باالستغناء عن
مجموعة من الموظفين لديك؟
– تعطيهم انذار مسبق بالفصل؟
– تأثير ذلك على انتاجيتهم واداءهم.
• مثل هذا القرار يتطلب تقييم شخصي ألخالقيات القرار ونتائجه.
11. أنواع الفلسفة األخالقية
• وفقا لـ )1102( Ferrellفان الفلسفة األخالقية تنقسم الى:
– الغاية Teleology
•
•
-
األنا Egoism
النفعية Utilitarianis
الحقوقية Deontology
النسبية Relativist
االمتياز األخالقي Virtue Ethics
العدالة Justice Perspectives
12. أنواع الفلسفة األخالقية
األخالق في اإلسالم عبارة عن المبادئ والقواعد المنظمة للسلوك اإلنساني ، والتي
يحددها الوحي لتنظيم حياة اإلنسان على نحو يحقق الغاية من وجوده في هذا
العالم على الوجه األكمل واألتم ، ويتميز هذا النظام اإلسالمي في األخالق
بطابعين :
األول : أنه ذو طابع إلهي، بمعنى أنه مراد هللا سبحانه وتعالى .
الثاني : أنه ذو طابع إنساني، أي لإلنسان مجهود ودخل في تحديد هذا النظام
من الناحية العملية
وهذا النظام هو نظام العمل من أجل الحياة الخيرية ، وهو طراز السلوك
وطريقة التعامل مع النفس وهللا والمجتمع
" إنما بعثت ألتمم مكارم األخالق ”
" ال يزني الزاني حين يزني وهو مؤمن ، وال يشرب الخمر حين يشربها وهو
مؤمن وال يسرق السارق وهو مؤمن ”
21-6
13. Teleologyالغاية
• Teleology (Greek)- telos, root: - "end, purpose") is the
.philosophical study of design and purpose
• فلسفة الغاية Teleologyترى أن لكل شيء في الوجود
غاية وغرض.
• التصرف يعتبر مقبول وأخالقي طالما أنه يسفر عن نتيجة
نهائية مثل: المعرفة.. المتعة.. النمو.. تحقيق الرغبة..
المنفعة.....
• يتم تقييم األخالقية بالنظر الى النتيجة المتحققة للفرد.
14. أنواع فلسفة الغاية Teleology
• األنا Egoism
– التصرفات المقبولة يتم تحديدها وفقا للنتيجة النهائية المتحققة
للفرد.
– تسعى لتعظيم الفائدة للفرد.
– بعضهم يرى امكانية النظر لمصلحة األخرين.. ولكن العبرة
واألولوية هي لتحقيق الفائدة للفرد.
15. أنواع فلسفة الغاية Teleology
• النفعية Utilitarianism
– تهتم بالنتائج ولكنها تسعى لتحقيق أقصى منفعة ألكبر عدد من
األشخاص.
– اتخاذ القرار يعتمد على المقارنة بين التكلفة والفائدة المتحققة
لجميع األطراف المعنية.
– يتم بعدها احتساب المنفعة المتحققة من جميع البدائل المتاحة, ثم
يتم اختيار النتيجة التي تحقق أقصى منفعة ألكبر عدد من
األشخاص.
16. الحقوقية Deontology
• تركز على حقوق الفرد وليس النتائج.
• تهتم بالقصد من التصرف.
• ترى أن لكل فرد حقوق وحريات معينة أساسية مثل:
– الموافقة
– الخصوصية
– التعبير عن الرأي
– حماية الحريات الفردية
17. الحقوقية Deontology
• لتقرير ما اذا كان التصرف أخالقي فانه يتم النظر الى مطابقته مع
المباديء األخالقية.. على سبيل المثال:
• اذا اصيب العامل أو مات نتيجة سبب خاطيء في عمله فان على
الشركة تصحيح ذلك الخطأ مهما كانت التكلفة .. حتى لو أدى ذلك
الى افالس الشركة أو التسبب في فقدان المئات أو حتى األالف
لوظائفهم.
18. Relativistالنسبية
• تعرف التصرف األخالقي من واقع التجربة الشخصية للفرد أو
المجموعات.
• أصحاب هذه الفلسفة يستخدموا أنفسهم أو المحيطين بهم كأساس
لتعريف المعايير األخالقية.
• التصرف يكون أخالقي طالما أجمعت المجموعة على ذلك.
19. االمتياز األخالقي Virtue Ethics
• ما يعتبر أخالقي في موقف معين ليس هو ما يتفق على اعتباره
كذلك أولو الحكمة والرأي، ولكن أيضا ذلك الذي يحمل صفات
أخالقية مقبولة.
• الشخص الذي يتمتع باألمانة مثال يعتبر صادق القول.
• من المعايير المعتبرة مثال: الصدق .. الموثوقية .. العدالة ..
االنصاف.
20. تطبيق الفلسفة األخالقية على اتخاذ الفرارات
•
•
•
•
تشير الدالئل أن األفراد يستخدمون فلسفة أخالقية مختلفة وفقا
للموقف (شخصي أو له عالقة بالعمل).
الضغوط في العمل تختلف عن الضغوط الشخصية.
اتخاذ القرارات يتأثر بثقافة المنظمة.
األفراد يحكمون على ما يعتبروه صح او خطأ في حياتهم الخاصة
بشكل قد يختلف عما يتم في عملهم.. في العمل قراراتهم قد يتم
بناءها ليس فقط على اعتبارهم انها صح أو خطأ ولكن ما يترتب
عليها من فوائد واضرار.