Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Similar to Hr trend12 2015
Similar to Hr trend12 2015 (20)
Hr trend12 2015
- 1. Вадим Александрович Сорока Локальные и глобальные HR-тренды Ассоциация кадровиков ООО «СЕРВИС КАДРОВ» Минск 2015 О чем стоит знать руководителю и сотруднику, чтобы извлечь максимум из грядущих изменений
- 2. 3 РЫНОК ТРУДА Рынок труда — это сфера формирования спроса и предложения рабочей силы. Влияющие факторы: • демография; • технологический уклад экономики; экономика региона; • система управления. Состояние рынка труда определяет темпы экономического роста региона и положение населения в нем. Характеризуется 3 сторонами: наниматель, работник и регулятор. B2C с 2000 года стал очень зависим от состояния рынка труда.
- 4. 1. ДОХОДЫ ПАДАЮТ НА БОЛЬШИНСТВЕ РЫНКОВ 2. МАРГИНАЛИЗАЦИЯ РАБОЧЕЙ СИЛЫ 3. ФОКУС НА ДЕНЬГИ, А НЕ РЕЗУЛЬТАТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СНИЖЕНИЕ МОТИВАЦИИ ДЕНЕГ, ОТДЕЛЕНИЕ ИХ ОТ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ 4. ПОВЫШЕННАЯ АКТИВНОСТЬ РЕГУЛЯТОРА РЫНКА ТРУДА «УКАЗ О ТУНЕЯДЦАХ», KPI: ВАЛОВЫЙ ВНУТРЕННИЙ ПРОДУКТ НЕ МЕНЕЕ 100,3%; ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА НЕ МЕНЕЕ 101,5%; ЭКСПОРТ ТОВАРОВ И УСЛУГ НЕ МЕНЕЕ 103,5% 5. БЕЛОРУСЫ СТАЛИ ИНТЕРЕСНЫ КАК ПОКУПАТЕЛИ ДЛЯ РФ, ЕВРОПЫ ОТКРЫТИЯ 2015
- 5. 1. ЗАВИСИМОСТЬ РЫНКА ТРУДА ОТ ПОЛИТИЧЕСКОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ. 2. ПОНЯТНО, ЧТО НЕ ПОНЯТНО. 3. РЫНОК РАБОТОДАТЕЛЯ. 4. СНИЖЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ И МОТИВАЦИИ. 5. УВЕЛИЧЕНИЕ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ ЗАРАБОТНЫХ ПЛАТ. 6. УВЕЛИЧЕНИЕ СКРЫТОЙ БЕЗРАБОТИЦЫ. 7. МНОГО АКТИВНОСТИ. 8. УСИЛЕНИЕ ДАВЛЕНИЯ РЕГУЛЯТОРА НА РЫНОК. 9. ОСОЗНАНИЕ РЕАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ РЕГУЛЯТОРОМ. 6 ОСНОВНЫЕ HR ТРЕНДЫ 2015 В БЕЛАРУСИ
- 6. 1. ДЕМОГРАФИЯ; 2. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УКЛАД ЭКОНОМИКИ; 3. ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА; 4. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ. 7 ПОКАЗАТЕЛИ РЫНКА ТРУДА
- 7. 8 ЧИСЛЕННОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ В МИРЕ 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 1950 1970 1980 1990 2000 2020 . численность детей моложе 15 лет 2020
- 9. ДЕМОГРАФИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ 1010 Новорожденных чел. Год рождения 500,000 1 000 000 1 500,000 На основании материалов Национального статистического комитета Республики Беларусь (18.04.2012, Национальный пресс-центр), Министерство иностранных дел Республики Беларусь
- 10. ДЕМОГРАФИЧЕСКАЯ ЯМА 11 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 Выпускники школ 2015-2025 Выпускники школ 1997-2007 Год рождения 80 000 51 000
- 11. УКЛАД ЭКОНОМИКИ 12 У школьника 2010х в промежутке между 18 – 42 годами будет более 11 мест работы
- 12. ЭПОХАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ В МИРЕ 13 Мышление индустриальной эпохи: машины, собственность – это актив. Работники – это расходы (эпоха ручного труда). Увеличивающийся контроль вызывает большую безынициативность (недоверие, сутяжничество, деперсонализация, деградация и безответственность). Работники ждут команду. охотника сельскохозяйственная индустриальная информационная мудрости
- 13. РОБОТИЗАЦИЯ 14
- 14. СРЕДНЯЯ ЗАРПЛАТА В 2014 15
- 15. РОСТ ЗАРПЛАТЫ 16
- 16. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ СРЕДНЕМЕСЯЧНОЙ ЗАРПЛАТЫ В МИРЕ ($ ЦЕНЫ 2012) 17
- 17. СРЕДНЯЯ ЗАРПЛАТА В СТРАНАХ ЕС, НАИБОЛЕЕ ПОСТРАДАВШИХ ОТ КРИЗИСА 18
- 18. ДИНАМИКА РОСТА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ЭКОНОМИЧЕСКИ РАЗВИТЫХ СТРАНАХ 19
- 19. ДИНАМИКА РОСТА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В БЕЛАРУСИ Синяя кривая – производительность труда Черная – заработная плата – расхождение Q – кварталы года Источник: Чубрик, Шиманович 2011
- 20. ПОЧЕМУ НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ КОНТРОЛИРОВАТЬ? 21 1. Управляющий не учитывает интересы управляемого. 2. Управляемый делает выбор, который интересен ему, а не управляющему. В ЧЕМ ОШИБКА? УЧИТЫВАЕТСЯ ТОЛЬКО PQ ФИЗИКО- ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНТЕЛЛЕКТ (СКОЛЬКО РЕСУРСОВ ТРЕБУЕТСЯ) НЕ УЧИТЫВАЮТСЯ: •IQ, МЕНТАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ - анализ ситуации, мышление о пути решения. Вопрос: что делать? •EQ, ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ прочувствовать атмосферу, нормы. Вопрос: как и когда? •SQ ДУХОВНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ понимание, ценности, мотивация Вопрос: почему это надо сделать? стимул свобода выбора реакция
- 21. К ЧЕМУ ПРИВОДИТ? 22 ЧЕЛОВЕК ПОТРЕБНОСТИ ВИДЫ ИНТЕЛЛЕКТА КАЧЕСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ тело жить физический интеллект PQ дисциплина интеллект учиться ментальный интеллект IQ видение сердце любить эмоциональный интеллект EQ энтузиазм дух оставить наследие духовный SQ совесть
- 23. РЕКОМЕНДАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЮ 24 1. Примите факт быстрых перемен. 2. Тренируйте волю. 3. Используйте современные знания. 4. Будьте проактивными (взять ответственность за себя). 5. Осознано работайте, формируя цель. 6. Делайте сначала самое важное, отодвигая все не важное. 7. Переговоры ведите в позиции «выиграл – выиграл- выиграл». 8. Сначала поймите, а потом говорите. 9. Достигайте синергии, 3 вариант лучший из того, можно по отдельности. 1+1=3 10. Автоматизируйте то, что выгодно автоматизировать. 11. Не забывайте, где мы живем. 12. Персоналом управляйте как людьми.
- 24. РЫНОК ТРУДА МЕНЯЕТСЯ 25 Рынок труда в современном виде, сложился более 4000 лет назад. Его основа - деление по профессиональным сообществам и большое количество дешевого ручного труда. Первичен технологический уклад экономики. Сейчас он заменяет ручной труд, и это принципиально меняет рынок труда. Рынок труда не сможет существовать в том виде, в котором был последние 4 000 лет! Усилится дифференциация по личностным качествам и вознаграждению.
- 25. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПОДХОД 26 60% 20% 20% 15% 5% 80% Категория С Категория В Категория А Люди Результат работ
- 26. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА СТАНЕТ ВАЖНЕЕ На первый план в массовых профессиях выходят личностные качества человека, гибкость мышления, а не профессиональные навыки работника.
- 27. РАБОТНИКУ НАДО РАЗВИВАТЬ НАВЫКИ 21 ВЕКА 28 1. Критическое мышление при решении задач. 2. Креативность и новаторство. 3. Сотрудничество, работа в команде и лидерство. 4. Межкультурное взаимопонимание. 5. Навыки в области межличностной коммуникации. 6. Навыки работы в вопросах информационных и коммуникационных технологий. 7. Профессиональная и учебная самостоятельность.
- 28. ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА, СПОСОБСТВУЮЩИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 29 1. Воля. 2. Эмпатия. 3. Развитие всех видов интеллекта. 4. Отношение к работе, как игре. 5. Умение работать в команде.
- 29. ФОРМУЛА ДОСТИЖЕНИЯ ГЛОБАЛЬНОЙ КОНКУРЕНЦИИ 30 Окружение (жизнь) Глобальная конкурентоспособность
- 30. 31 Спасибо за внимание! АССОЦИАЦИЯ КАДРОВИКОВ http://hrm.by e-mail: info@hrm.by Адрес: ПРОСПЕКТ ПУШКИНА 52, К 20П, 220084, г. Минск телефоны: +375 (17) 290-92-08, +375 (29) 601 611 3 Источники: Доклад «Заработная плата в мире в 2014–2015 гг.» Заработная плата и неравенство доходов. МОТ Доклад «Демография Республики Беларусь» Министерства иностранных дел Республики Беларусь С. Кови Восьмой навык. От эффективности к величию Б. Триллинг И. Фейдл Навыки 21 века и др. открытые источники.
Editor's Notes
- http://www.pwc.com/ua/ru/publications/2014/labor-market-transformation.html Какие изменения ожидают рынок труда в будущем Forbes.ua, 4 февраля 2014 Брайан Дишер, управляющий партнер посмотреть оригинал статьи Дефицит квалифицированных кадров будет нарастать. Как с этим бороться? Численность населения планеты неуклонно растет и, согласно прогнозам ООН, к 2025 году может преодолеть отметку в 8 млрд человек. Однако среди стран мира этот рост распределяется неравномерно. В 2020 году средний возраст населения Европы прогнозируется на уровне 43 лет, в Китае – 38 лет, а в Африке – 20 лет. Численность населения трудоспособного возраста (15-64 года) напрямую зависит от тенденций демографического развития мирового сообщества. В частности, на протяжении ближайших 20 лет количество экономически активного населения Индии будет ежемесячно расти на один миллион человек. Этот показатель на сегодня достиг своего максимума в Китае и Южной Корее. В то же время он стремительно снижается в Европе, например, в Германии. Интенсивная урбанизация, в результате которой в последующие четыре десятилетия количество городских жителей Земли вырастет на 72%, также окажет сильное влияние на бизнес. Концентрация большого количества людей и ресурсов в компактном пространстве является сильнейшей предпосылкой социально-экономического прогресса. На данный момент города производят около 80% всей конечной продукции, выпускаемой в мире. Тем не менее, неконтролируемая урбанизация может перерасти в перенаселенность, бедность и плохое образование – условия, которые не способствуют профессиональному развитию и, соответственно, продуктивной деятельности. Топ-менеджеры компаний пытаются урегулировать свою кадровую политику в соответствии с указанными процессами. Так, отвечая на вопрос о планируемых кадровых изменениях в ходе 17-го Ежегодного опроса руководителей крупнейших компаний мира, традиционно проводимого PwC, лидеры фирм и компаний заявили, что 50% из них в будущем году собираются увеличить штат своей компании (45% опрошенных заявляли об этом в 2013 году), 29% оставят численность сотрудников без изменений (28% в 2013 году), 20% сократят штат (23% планировали сделать это в 2013 году). При этом 63% респондентов обеспокоены тем фактом, что найти качественного сотрудника становится все сложнее. Стремительный технологический прогресс не только облегчает работодателям поиск рабочей силы, но и формирует новые требования ко всем игрокам рынка труда. Так, он способствует более эффективному подбору кадров и позволяет сохранить рабочее место сотрудникам, которые потеряли бы его в иной ситуации. Но при этом инновационные технологии облегчают конкурентам процесс переманивания квалифицированных сотрудников и стимулируют профессионалов к созданию собственных бизнес-проектов. Более того, они повышают уровень требований к образованию и корректируют структуру классификатора профессий. Расширение интернет-аудитории значительно упростило управление рабочими процессами и их координацию. Рынок труда становится все менее привязанным к месту работы: молодое поколение все чаще изъявляет желание работать вне офиса. Еще одним важным вопросом является реализация профессионального потенциала женской части населения. Особенно это актуально для стран с развивающейся экономикой. Также в будущем на рынок труда будут активнее привлекаться люди преклонного возраста. Уже сейчас некоторые фирмы стараются учитывать потребности работников старшего поколения и оборудуют рабочие места с поправкой на их потребности. Необходимость изменений в кадровой политике осознают 93% руководителей компаний. Однако 61% из них заявили о том, что все еще не предприняли никаких практических действий в сфере привлечения и удержания талантливых сотрудников. Вероятно, они не верят в возможность HR решить сложившиеся проблемы: почти две трети руководителей компаний не считают HR-департаменты в достаточной мере подготовленными к изменяющимся тенденциям. В то же время те руководители, которые считают свою НR-команду подготовленной к ним, начали предпринимать шаги для усиления своих позиций в управлении талантами. 41% топ-менеджеров считают, что воспитание квалифицированной рабочей силы должно быть одним из главных приоритетов государственной экономической политики. Но только меньше четверти из них назвали политику своей страны в данном вопросе эффективной. Также некоторые из них указали на существующую законодательную базу как на преграду: 52% руководителей компаний утверждают, что она препятствовала им нанимать сотрудников. Полученные в результате ежегодного опроса PwC данные способствуют эффективному реагированию на тенденции развития и изменения мирового рынка труда и, следовательно, обеспечению успешной экономической деятельности.
- Демографические факторы — изменение доли экономически активного населения в результате сдвигов в уровне рождаемости, смертности, половозрастной структуре населения, средней продолжительности жизни, в направлениях и объёмах миграционных потоков. Технико-экономические факторы — темпы и направления НТП, обуславливающие экономию рабочей силы. Разрушение наукоемких российских производств, проведение конверсии без учета экономических и социальных последствий на всех уровнях создали угрозу массового банкротства предприятий и лавинообразного высвобождения рабочей силы. Экономические факторы — состояние национального производства, инвестиционной активности, финансово-кредитной системы; уровень цен и инфляции. По сформулированному А. Оукеном закону существует отрицательная связь между уровнем безработицы и объёмом ВНП, каждый всплеск безработицы связан со снижением реального объёма ВНП. Организационно-экономические факторы — изменение организационно-правовых форм предприятий, происходящее в ходеприватизации государственной собственности, акционирование предприятий, структурной перестройкой, существенно влияет на безработицу, так как усиливает процессы выталкивания работников из данного предприятия и притяжения в другие производства, в другие местности, то есть колебания рынка труда.
- У нас лучше чем у соседей при 2/3 пособия и 3 дневной рабочей недели на многих предприятиях вместо зарплаты. выезд на пмж более 80 000 людей, отток студентов и т.д.
- У нас лучше чем у соседей при 2/3 пособия и 3 дневной рабочей недели на многих предприятиях вместо зарплаты. выезд на пмж более 80 000 людей, отток студентов и т.д.