A 2017 ManpowerGroup Russia & CIS Survey will guide you through Russian Employees readiness for change. It would be quite interesting to review back in time what exactly come true.
По окончании программы учащиеся получат диплом о профессиональной переподготовке, которого требует профессиональный стандарт по управлению персоналом (по закону стандарт вступает в силу с 1 июля 2016 год)
Предпочтения студентов и молодых специалистов при выборе работодателяТатьяна Ханцеверова
Компания «АНКОР Банки, финансовые услуги» провела опрос выпускников и молодых специалистов, рассматривающих предложения в финансовой сфере, с целью определения их предпочтений при выборе работодателя и поиске работы.
Перспективы развития функции по управлению персоналом в РоссииPwC Russia
Знаете ли Вы, что ждет функцию по управлению персоналом в будущем? Как мировые тенденции сказываются на работу профессионалов по управлению персоналом в России и странах СНГ? Какие направления в области управления персоналом станут наиболее приоритетными уже завтра? Как изменится роль функции по управлению персоналом в ближайшем будущем?
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатовDOPOMOGA Ukraine
19 июня Катерина Скибская, Генеральный директор DOPOMOGA Ukraine, приняла участие в конференции «HR-БРЕНД 3.0: новые реалии – новые тренды. Лучшие практики успешных команд», представив результаты исследования "Вовлеченность и корпоративная культура глазами кандидатов". С результатами исследования вы можете ознакомится при просмотре презентации.
A 2017 ManpowerGroup Russia & CIS Survey will guide you through Russian Employees readiness for change. It would be quite interesting to review back in time what exactly come true.
По окончании программы учащиеся получат диплом о профессиональной переподготовке, которого требует профессиональный стандарт по управлению персоналом (по закону стандарт вступает в силу с 1 июля 2016 год)
Предпочтения студентов и молодых специалистов при выборе работодателяТатьяна Ханцеверова
Компания «АНКОР Банки, финансовые услуги» провела опрос выпускников и молодых специалистов, рассматривающих предложения в финансовой сфере, с целью определения их предпочтений при выборе работодателя и поиске работы.
Перспективы развития функции по управлению персоналом в РоссииPwC Russia
Знаете ли Вы, что ждет функцию по управлению персоналом в будущем? Как мировые тенденции сказываются на работу профессионалов по управлению персоналом в России и странах СНГ? Какие направления в области управления персоналом станут наиболее приоритетными уже завтра? Как изменится роль функции по управлению персоналом в ближайшем будущем?
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатовDOPOMOGA Ukraine
19 июня Катерина Скибская, Генеральный директор DOPOMOGA Ukraine, приняла участие в конференции «HR-БРЕНД 3.0: новые реалии – новые тренды. Лучшие практики успешных команд», представив результаты исследования "Вовлеченность и корпоративная культура глазами кандидатов". С результатами исследования вы можете ознакомится при просмотре презентации.
Отчет содержит самую последнюю информацию о тенденциях в области изменения заработной платы, численности персонала, а также тенденций в области управления персоналом. Опрос проводился среди компаний, осуществляющих свою деятельность на территории Российской Федерации. Более 200 компаний приняли участие в данном исследовании.
* Данный отчет представлен в краткой версии. Полная версия доступна только участникам обзора.
Мы представляем Вашему вниманию июльский выпуск Дайджеста Эл Груп Консалтинг. Лето и пора отпусков в самом разгаре, но для многих наших коллег работа продолжает «кипеть»… И, помня о том, что Вы с нетерпением ждете каждого выпуска Дайджеста, наша редакторская команда представляет очередную порцию свежей и важной информации из сферы УЧР.
Дайджест компании Эл Груп будет выходить ежемесячно. Если у Вас есть интересные идеи, мы приглашаем Вас высказать их на страницах Дайджеста Эл Груп, став одним из его авторов.
С уважением,
команда Эл Груп Консалтинг
Следите за новостями компании в социальных сетях:
www.facebook.com/elgroupltd
http://www.linkedin.com/company/el-group-consulting
https://vk.com/elgroupconsulting
twitter.com/elgroup_ltd
и на сайте: http://el-group.com/
Как наиболее эффективно использовать человеческие ресурсы в эпоху развития ци...PwC Russia
20-й опрос руководителей крупнейших компаний мира:
- Человеческие ресурсы и информационные технологии;
- Интеллект + технологии;
- Влияние развивающихся технологий на численность персонала;
- График 1. Наем персонала
- Поиск квалифицированных кадров;
- График 2. Технологии заменяют человека;
- График 3. Востребованность квалифицированных кадровж
- График 4. Личностные компетенции пользуются спросом, но их сложно найти;
- Битва за таланты;
- График 5. Требуется больше технологий или больше людей?
- Для службы управления персоналом настали нелегкие времена;
- Что дальше?
Пять основных правил стратегии управления персоналом;
В этом году мы проинтервьюировали 1 379 руководителей ключевых компаний из 79 стран (88 руководителей в России) в период между сентябрем и декабрем 2016 года.
Для того чтобы получить наиболее полную картину по каждой стране, мы выбирали респондентов, представляющих разные отрасли.
Кроме того, мы провели 20 глубинных интервью с руководителями компаний. Некоторые высказывания этих бизнес-лидеров приведены в данном отчете
Российский выпуск 18-го Ежегодного опроса руководителей крупнейших компаний мираPwC Russia
Ежегодный опрос руководителей крупнейших компаний мира (CEO Survey) – это флагманское исследование PwC, в котором каждый год принимают участие сотни глав крупнейших компаний во всем мире.
Цель нашего исследования – выявление закономерностей в мировой экономике, которые могут стать дополнительным ориентиром для делового сообщества и политиков при принятии решений.
Начиная с 2013 года. мы готовим российский выпуск исследования, чтобы понять взгляд российских СЕО на события, происходящие в мире, стране и их индустриях. И количество опрашиваемых руководителей из России ежегодно растет.
Зачем нужны изменения в организации и как избежать тупиков в развитии?
Мы расскажем:
Проблемные вопросы каждого этапа развития организации и их разрешение.
Почему возникает потребность в изменениях и когда их не избежать.
Собственник и генеральный директор - роли и функции в организации. Потеря контроля и управления - это видимость или реалии Вашей организации?
Кто работает с изменениями в организации. Какие вопросы решают консультанты по управлению? Что могут и не могут профессионалы в консалтинге?
Отчет содержит самую последнюю информацию о тенденциях в области изменения заработной платы, численности персонала, а также тенденций в области управления персоналом. Опрос проводился среди компаний, осуществляющих свою деятельность на территории Российской Федерации. Более 200 компаний приняли участие в данном исследовании.
* Данный отчет представлен в краткой версии. Полная версия доступна только участникам обзора.
Мы представляем Вашему вниманию июльский выпуск Дайджеста Эл Груп Консалтинг. Лето и пора отпусков в самом разгаре, но для многих наших коллег работа продолжает «кипеть»… И, помня о том, что Вы с нетерпением ждете каждого выпуска Дайджеста, наша редакторская команда представляет очередную порцию свежей и важной информации из сферы УЧР.
Дайджест компании Эл Груп будет выходить ежемесячно. Если у Вас есть интересные идеи, мы приглашаем Вас высказать их на страницах Дайджеста Эл Груп, став одним из его авторов.
С уважением,
команда Эл Груп Консалтинг
Следите за новостями компании в социальных сетях:
www.facebook.com/elgroupltd
http://www.linkedin.com/company/el-group-consulting
https://vk.com/elgroupconsulting
twitter.com/elgroup_ltd
и на сайте: http://el-group.com/
Как наиболее эффективно использовать человеческие ресурсы в эпоху развития ци...PwC Russia
20-й опрос руководителей крупнейших компаний мира:
- Человеческие ресурсы и информационные технологии;
- Интеллект + технологии;
- Влияние развивающихся технологий на численность персонала;
- График 1. Наем персонала
- Поиск квалифицированных кадров;
- График 2. Технологии заменяют человека;
- График 3. Востребованность квалифицированных кадровж
- График 4. Личностные компетенции пользуются спросом, но их сложно найти;
- Битва за таланты;
- График 5. Требуется больше технологий или больше людей?
- Для службы управления персоналом настали нелегкие времена;
- Что дальше?
Пять основных правил стратегии управления персоналом;
В этом году мы проинтервьюировали 1 379 руководителей ключевых компаний из 79 стран (88 руководителей в России) в период между сентябрем и декабрем 2016 года.
Для того чтобы получить наиболее полную картину по каждой стране, мы выбирали респондентов, представляющих разные отрасли.
Кроме того, мы провели 20 глубинных интервью с руководителями компаний. Некоторые высказывания этих бизнес-лидеров приведены в данном отчете
Российский выпуск 18-го Ежегодного опроса руководителей крупнейших компаний мираPwC Russia
Ежегодный опрос руководителей крупнейших компаний мира (CEO Survey) – это флагманское исследование PwC, в котором каждый год принимают участие сотни глав крупнейших компаний во всем мире.
Цель нашего исследования – выявление закономерностей в мировой экономике, которые могут стать дополнительным ориентиром для делового сообщества и политиков при принятии решений.
Начиная с 2013 года. мы готовим российский выпуск исследования, чтобы понять взгляд российских СЕО на события, происходящие в мире, стране и их индустриях. И количество опрашиваемых руководителей из России ежегодно растет.
Зачем нужны изменения в организации и как избежать тупиков в развитии?
Мы расскажем:
Проблемные вопросы каждого этапа развития организации и их разрешение.
Почему возникает потребность в изменениях и когда их не избежать.
Собственник и генеральный директор - роли и функции в организации. Потеря контроля и управления - это видимость или реалии Вашей организации?
Кто работает с изменениями в организации. Какие вопросы решают консультанты по управлению? Что могут и не могут профессионалы в консалтинге?
Презентация Сергея Соловьева, Руководителя Школы менеджмента Бизнес-школы ИПМ, посвященная мотивации сотрудников, занятых интеллектуальным трудом.
Выступление проходило в рамках проекта СМАРТ театр 11 августа 2015 года. www.ipm.by/smart
Лекция по курсу "Маркетинг персонала"
Примечание: название дисциплины, конечно же, идиотское, но так написано в образовательном стандарте для направления "Управление персоналом". Правильнее говорить о маркетинге рабочих мест.
"Бренд и репутация организации. Сходство и различия"Матвеева Светлана
Что такое имидж и репутация компании? Какие преимущества в привлекательном HR-бренде? Кто и каким образом оказывает влияние на формирование положительного имиджа компании? Откуда можно ждать угрозу?
Этапы и инструменты формирования HR-бренда.
Программа самостоятельного формирования имиджа и репутации компании
Результаты исследования позволяют глубже
изучить факторы, оказывающие влияние
на подбор персонала сегодня, а также
проанализировать тенденции развития процесса
поиска и подбора персонала в будущем.
Уважаемые читатели! Рады представить вам очередной выпуск Дайджеста Experts Review, выходящего под эгидой Некоммерческого партнерства «Эксперты Рынка Труда»!
Experts Review — это ежеквартальное электронное издание, отражающее самую важную, интересную и «вкусную» информацию о технологиях, формах и методах управления человеческими ресурсами. Основная цель проекта — экономия вашего времени, позволяющая оставаться в курсе последних новостей рынка. Как уже сложилось по традиции, структура нашего Дайджеста построена по принципу главной темы номера. Связующей тематической линией текущего, третьего, номера мы выбрали вопрос инноваций и HR-новинок на рынке труда: какие актуальные и новые инструменты появились недавно и уже с успехом используются современным HR-специалистом. В рамках данного выпуска специально для вас мы подготовили подборку интересных материалов, любопытных фактов и самых значимых новостей рынка труда, произошедших весной 2014 года.
HR-технологии, методики и инструментарий 2014 года – открывают сейчас для HR-специалистов фантастические горизонты и возможности, которые и не представлялись вероятными еще пару лет назад. Инновации приходят в HR. Технологии продолжают сближать людей и организации, процессы комплексного развития способностей заменяют обучение, ускоряется перестройка систем управления эффективностью, а чтобы привлекать к себе на работу «поколения Y и Z» - компании разрабатывают все новые и новые подходы к вовлечению и удержанию. Мобильность талантов возрастает, E-Learning и Informal learning позволяют компаниям не потерять возможности для своего будущего развития, а ваш бренд работодателя становится намного более значимым, чем это было раньше. Рынок HR-технологий и HR-контента продолжает свое бурное развитие и создает потребность в постоянных инвестициях.
Знакомьтесь в нашем Дайджесте с актуальными новостями и трендами, изучайте результаты исследований рынка труда, обзоры тенденций и прогнозы, следите за HR-технологиями и новинками!
Полезного вам чтения!
Михаил Семкин,
Исполнительный директор НП «Эксперты Рынка Труда»
Уважаемые читатели! Рады представить вам очередной выпуск Дайджеста Experts Review, выходящего под эгидой Некоммерческого партнерства «Эксперты Рынка Труда»!
Experts Review — это ежеквартальное электронное издание, отражающее самую важную, интересную и «вкусную» информацию о технологиях, формах и методах управления человеческими ресурсами.
Основная цель проекта — экономия вашего времени, позволяющая оставаться в курсе последних новостей рынка. Структура нашего Дайджеста построена по принципу главной темы номера. Основной тематикой второго выпуска, приуроченного к переходному сезону в экономике и жизни России, стали материалы о тенденциях, прогнозах и процессах, которые уже происходят и будут происходить в сфере занятости в 2014 году.
В рамках данного номера специально для вас мы подготовили подборку интересных материалов, любопытных фактов и самых значимых новостей рынка труда, произошедших на стыке 2013 и 2014 гг. Проблемы в мировой и отечественной экономике уже вполне ощутимо отражаются на кадровой индустрии.
Несмотря на относительно стабильную современную ситуацию на рынке труда, ряд работодателей планирует или уже реализует долгосрочные программы по сокращению кадров. Более отчетливо прослеживается вектор на оптимизацию и мобилизацию всех ресурсов на привлечение талантов. Агрессивность соискательской аудитории, необходимость встречных предложений, увеличение количества отказов, акцент на реферальные программы - станут основными аспектами, с которыми уже сталкиваются работодатели. Более четко проявляются такие тренды в области управления персоналом, как, например, фриланс, который становится нормой. Компании начинают больше задумываться о здоровье сотрудников, существенно меняется демографическая картина мира, более значимой для работников становится их репутация и личный бренд, возрастает роль HR-бренда компаний, и уже традиционных методик поиска персонала не достаточно.
Знакомьтесь в нашем Дайджесте с актуальными новостями и трендами, изучайте результаты исследований рынка труда, обзоры тенденций и прогнозы, делайте выводы и не забывайте смотреть на проблемы свысока!
Полезного вам чтения!
Михаил Семкин,
Исполнительный дирек
Trends of 2019 that influence Russia and CIS markets in general and HR activities in particular. Will chatbots get the market? How to blend HR activities to win best resources?
As a pioneer in the staffing industry, and in the study of workforce preferences, Kelly takes a high-level look at collaboration as it pertains to the global worker today. In addition to analyzing worker preferences and psychographic insights based on survey data from the 2015 and 2014 Kelly Global Workforce Index™ (KGWI), this report pulls insights from Kelly Free Agent research (2015) survey data and other research sources. Unless otherwise noted, all statistics come from recent Kelly workforce research data.
Maßnahmen gegen den Fachkräftemangel in Europa in den Bereichen Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik: Warum eine Strategie der Inklusion entscheidend ist.
Wenn wir den massiven Fachkräftemangel in den MINT-Berufen (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik) in Europa lindern wollen, müssen wir schleunigst damit beginnen, mehr Frauen einzustellen. Und wir müssen dabei an einem Strang ziehen. Zur Optimierung des MINT-Talentepools durch größere Diversität bedarf es jedoch mehr als nur ein wenig zusätzlicher Mühe bei der Personalanwerbung. Vor allem gilt es, ein Klima der Inklusion zu schaffen, das die Einstellung und Bindung von Frauen in der MINT-Branche begünstigt. Gleichzeitig müssen Unternehmen die Beseitigung von Vorurteilen und Barrieren zur Priorität erheben und zur Chefsache erklären; Führungskräfte müssen aktive Unterstützung leisten und institutionelle Verantwortung übernehmen. Des Weiteren ist es von wesentlicher Bedeutung, Frauen in diesen Berufen ein besseres Mentoring zu bieten und die Diversität weiter zu erhöhen. Denn es steht eine ganze Menge auf dem Spiel – und das betrifft nicht nur Ihr Unternehmen, sondern die Zukunft der Branche in ganz Europa.
Als Pionier auf dem Gebiet der Personaldienstleistungen und der Erforschung von Arbeitnehmervorlieben bietet Kelly Services eine umfassende Analyse, die verdeutlicht, weshalb es so wichtig ist, gegen die Unterrepräsentation von Frauen in Europas MINT-Branche anzugehen. Dabei untersuchen wir auch, welche Faktoren Unternehmen berücksichtigen müssen, um diese Spezialistinnen langfristig zu binden.
Neben der Analyse von Arbeitnehmervorlieben und psychographischen Einblicken auf Grundlage der Umfrageergebnisse aus dem Kelly Global Workforce Index von 2014 und 2015 werden in diesem Bericht auch Erkenntnisse aus der Kelly Free Agent Research-Studie von 2015 und sekundären Quellen berücksichtigt. Sofern nicht anders angegeben, stammen alle Statistiken aus aktuellen Arbeitsmarktstudien von Kelly.
The Kelly Global Workforce Index (KGWI) is an annual global survey that is the largest study of its kind. In 2015, Kelly collected feedback from 164,000 workers across 28 countries across the Americas, EMEA, and APAC regions and a multitude of industries and occupations.
This study is taking a high level look at:
- Work-Life Design as it pertains to the global worker today.
- Women in STEM Talent Gap - a study that at the gap of women talent in STEM – Science, Technology, Engineering and Math – fields.
- Career Management – specifically the emerging trend of do-it-yourself (“DIY”) career development – as it pertains to the global worker seeking to be as resilient as possible in today’s uncertain environment
- Collaborative Work Environment as it pertains to the global worker today.
Here is our second global report on the topic Women in STEM.
CAREER FORWARD - THE TOOLS YOU NEED TO START MOVING
KGWI Russia 2014 1
1. kelly Global workforce index™
вовлеченность
работников
МАЙ 2014
2
30,000 участнико
в
31 с т ра н а
2. 2Kelly Global Workforce Index™
страны с наибольШим количеством
сотрудников, ПреданныХ своим
текуЩим работодателям меньШе
всего
6 ключевыХ факторов Привлечения
талантов в россии
ПредПочтительный метод
обЩ
ения с Потенциальным
работодателем
(в россии)
оПроШ
енныХ нравится
участвовать в жизни
онлайн сообЩ
еств
талантов, созданныХ
Потенциальными
работодателями
ПредПочитаю
т
обЩ
аться с
Потенциальным
работодателем
на
странице комПании
в социальныХ медиа
время от времени
Поддерживаю
т контакт
с Потенциальными
работодателями
По
телефону,
Электронной Почте
заявление на участие
в конкурсе на вакансию —
ПредПочтительный метод
19% 3%
10%
ПОРТУГАЛИЯEMEA
EMEA
EMEA
APAC
APAC
APAC
ИТАЛИЯ
ВЕНГРИЯ
Поиск
и Получение работы
27% опрошенных склонны вести поиск работы,
скорее, через социальные сети, чем с помощью
традиционных методов (объявления в газетах,
сайты по поиску работы, рекрутмент агентства).
20% респондентов нашли работу через прямое
обращение работодателя
94% резюме/
заявка в
электронной
форме
3% традиционное
(бумажное)
резюме
2% личное
обращение
(видео формат/
социальные сети)
26% получили предложение от рекрутера/
кадровой компании/хедхантера
15
%
17
%
34
%
8
%
13
%
18
%
14
%
48
%
58
%
91%
61%
57%
56%
51%
47%
Зарплата
Льготы
Премии
Баланс:
работа /
личная жизнь
Карьерный
рост
Возможность
обучения
Репутация
и бренд
работодателя
Корпоративная
культура
3. 3Kelly Global Workforce Index™
4 Введение: обнаружение
скрытых талантов
5 Привлечение тех,
кто не вовлечен
8 Установление контакта
и обсуждение
11 Привлечение талантов
18 Социальные сети и
построение сети деловых
контактов с целью
развития карьеры
25 Заявление на участие в
конкурсе на вакансию –
электронное, виртуальное
или традиционное?
29 Сайты по поиску работы –
предпочтения кандидатов
33 Ключевые факторы
принятия решения
для кандидатов
37 Заключение: правильная
платформа - правильные
кандидаты
содержание
Kelly Global Workforce Index (KGWI)
– это ежегодное глобальное
исследование, посвященное
изучению отношения сотрудников
к работе и рабочему пространству.
В исследовании 2014 года
приняло участие более 230 000
респондентов из стран регионов
Americas (Северная, Центральная
и Южная Америка), EMEA (Европа-
Средний Восток-Азия) и APAC
(Азиатско-Тихоокеанский регион).
Список тем, которые охватывает
исследование KGWI 2014, включает:
• Привлечение активных и
пассивных соискателей
• Развитие карьеры
• Путь кандидата от
трудоустройства к адаптации
• Предпочтения сотрудников
и мобильность рабочего
пространства.
В исследовании 2014 года приняли
участие сотрудники из 31 страны.
Исследование проводилось на
20-ти языках. Его результаты
охватывают множество поколений,
ключевых индустрий и профессий.
Первая его часть, посвящена
теме привлечения активных
и пассивных соискателей, и
исследует процесс поиска работы
с точки зрения кандидата.
Наряду с кандидатами, открыто
ведущими поиск работы, существует
большое количество людей,
которые не стремятся афишировать
свой интерес к рынку труда,
несмотря на то, что многие из этих
сотрудников уже перестали быть
вовлеченными в свою работу. Это
усложняет поиск и привлечение
специалистов, особенно
профессионалов высокого уровня.
В мире цифровых технологий
компаниям стало намного проще
найти таких скрытых кандидатов
и обсудить с ними возможности
трудоустройства и развития карьеры.
Исследование также обращает
внимание на более широкий спектр
нематериальных факторов, которые
оценивают сотрудники перед тем, как
принять то или иное предложение о
работе, и которые могут значительно
усложнить работодателю
задачу по привлечению лучших
кандидатов на рынке.
Kelly Global Workforce Index 2014
4. 4Kelly Global Workforce Index™
введение
Цель по привлечению лучших
специалистов на любую
имеющуюся вакансию зачастую
кажется недостижимой, и выполнению
соответствующей задачи может
препятствовать необходимость
поиска лучших кандидатов с помощью
довольно широкого круга источников.
Мы знаем о том, что помимо
соискателей, которые действительно
находятся в активном поиске работы,
есть также большое количество тех
людей, занимающихся пассивным,
или скрытым поиском.
К сожалению, пассивные соискатели
используют множество различных
средств общения для обсуждения
работы и рабочего сообщества,
поэтому работодатели прикладывают
значительные усилия, чтобы найти массу
различных способов для привлечения
внимания этих соискателей.
Бурное развитие электронного
общения и социальных сетей
означает, что в настоящее время
кандидаты могут сигнализировать
о своей готовности сменить работу
или принять предложение о работе
множеством различных способов.
Обнаружение скрытых талантов
5. 5Kelly Global Workforce Index™
Привлечь тех,
кто не вовлечен
Современные сотрудники проявляют признаки того, что
они «выключены» из работы, что, с одной стороны, плохо
отражается на эффективности и продуктивности сотрудников,
но, с другой стороны, несет для работодателей возможность
установить контакт с потенциальными кандидатами.
6. 6Kelly Global Workforce Index™
Менее одной трети респондентов
(31%) во всем мире «целиком
и полностью преданы» своему
работодателю. Несмотря на то,
что доля таких респондентов
оставалась без изменений с 2012
года, данная цифра демонстрирует
значительное падение по
сравнению с 2010 годом (43%).
В регионах EMEA и APAC самый
высокий уровень вовлеченности
отмечен в Дании (45%), Норвегии
(42%), Индии и Индонезии
(41%) и России (37%).
Самый низкий уровень
вовлеченности сотрудников
зафиксирован в Италии (3%),
Венгрии (10%), Португалии (19%),
Тайланде (20%) и Сингапуре (20%).
Насколько преданными или «вовлеченными» Вы чувствуете себя по отношению к своему работодателю?
(Доля респондентов, которые чувствуют себя полностью вовлеченными, по странам в процентах)
Вовлеченность
сотрудников
0
GLOBALItalyHungaryPortugalThailandSingaporeAustraliaGermanyNew ZealandUnited KingdomChinaMalaysiaSwitzerlandNetherlandsFranceSwedenPolandRussiaIndonesiaIndiaNorwayDenmark
0%
10%
20%
30%
40%
50%
СРЕДНЕЕ ЗНАЧЕНИЕ 31%
АВСТРАЛИЯ
КИТАЙ
ДАНИЯ
ФРАНЦИЯ
ГЕРМАНИЯ
ВЕНГРИЯ
ИНДИЯ
ИНДОНЕЗИЯ
ИТАЛИЯ
МАЛАЙЗИЯ
НИДЕРЛАНДЫ
НОВАЯЗЕЛАНДИЯ
НОРВЕГИЯ
ПОЛЬША
ПОРТУГАЛИЯ
РОСИИЯ
СИНГАПУР
ШВЕЦИЯ
ШВЕЙЦАРИЯ
ТАИЛАНД
ВЕЛИКОБРИТАНИЯ
7. 7Kelly Global Workforce Index™
Вопрос вовлеченности персонала
напрямую связан с тем, насколько
сотрудники чувствуют, что
работодатель ценит их.
Понимание сотрудниками их
ценности, или значимости,
оказывает значительное влияние
на результаты их работы.
Только 41% сотрудников во всем
мире считают, что работодатели
их «ценят», что отражает
существенное снижение доли таких
сотрудников по сравнению с 45%
в 2013 году и 44% в 2012 году.
В странах регионов EMEA и APAC
самый высокий процент таких
сотрудников зарегистрирован в
России (62%), Таиланде (58%) и
Индонезии (57%), а самый низкий
– в Италии, Португалии и Франции.
Насколько, с вашей точки зрения, ваш текущий работодатель «ценит» вас?
(Доля тех, кто считает, что работодатель «высоко ценит» / «ценит» их работу, по странам в процентах)
осознание
сотрудником своей
ценности для
работодателя
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
СРЕДНЕЕ ЗНАЧЕНИЕ 41%
GlobalItalyPortugalFranceDenmarkAustraliaHungaryUKNetherlandsNew ZealandSingaporePolandGermanySwedenSwitzerlandMalaysiaNorwayIndiaChinaIndonesiaThailandRussia
GlobalItalyPortugalFranceDenmarkAustraliaHungaryUKNetherlandsNew ZealandSingaporePolandGermanySwedenSwitzerlandMalaysiaNorwayIndiaChinaIndonesiaThailandRussia
АВСТРАЛИЯ
КИТАЙ
ДАНИЯ
ФРАНЦИЯ
ГЕРМАНИЯ
ВЕНГРИЯ
ИНДИЯ
ИНДОНЕЗИЯ
ИТАЛИЯ
МАЛАЙЗИЯ
НИДЕРЛАНДЫ
НОВАЯЗЕЛАНДИЯ
НОРВЕГИЯ
ПОЛЬША
ПОРТУГАЛИЯ
РОССИЯ
СИНГАПУР
ШВЕЦИЯ
ШВЕЙЦАРИЯ
ТАИЛАНД
ВЕЛИКОБРИТАНИЯ
8. 33Kelly Global Workforce Index™
Ключевые факторы
при принятии решения
о трудоустройстве
Процесс вовлечения активных и пассивных соискателей с помощью множества
различных каналов коммуникации представляет собой один из главных элементов
поиска талантов. Хотя это только первый шаг. Существует большое количество факторов,
способных повлиять на решение кандидатов о принятии предложения о работе. Задача
исследования KGWI состоит в том, чтобы определить эти ключевые факторы, которые
оказывают влияние на умы сотрудников и кандидатов и имеют большое значение при
принятии решения в пользу того или иного работодателя. Финансовые компенсации
и льготы также важны, но это не единственные факторы, которые должны учитываться,
и они легко могут быть перевешаны другими нефинансовыми преимуществами.
9. 34Kelly Global Workforce Index™
Когда респондентов спрашивают о
факторах, оказывающих влияние на
принятие решения в пользу той или
другой позиции, то они выделяют
несколько ключевых элементов. Не
вызывает удивления тот факт, что
на первом месте для большинства
россиян стоит финансовое
вознаграждение, поскольку 91%
респондентов утверждают, что
именно оно способствует тому,
что они принимают определенное
предложение о работе. При
этом, 61% опрошенных выделяет
возможности для карьерного роста,
а 59% заявили, что на решение о
принятии предложения о работе
способна повлиять возможность
работать с коллегами, обладающими
глубокими знаниями в своей области.
Особый интерес представляют
те факторы, которые оказывают
влияние на принятие предложения
о работе в меньшей степени. К
ним относятся предоставление
возможностей карьерного роста
(57%), корпоративная репутация
и бренд (56%), баланс между
работой и личной жизнью (51%) и
корпоративная культура (47%).
Какие из перечисленных ниже факторов превращают, на Ваш взгляд, организацию в привлекательного
работодателя или оказывают влияние на принятие того или иного предложения о работе?
(Доля респондентов в процентах, допускается несколько вариантов ответа)
Что такое
идеальный
работодатель?
Зарплата/система
компенсаций и льгот/
система финансового
стимулирования (91%)
Баланс между
работой и личной
жизнью (51%)
Возможности
карьерного
роста (61%)
Программы обучения
и развития (57%)
Возможность
работать с коллегами,
обладающими
глубокими знаниями
в своей области (59%)
Своевременная
обратная связь (31%)
Гибкий график
работы (27%)
Корпоративная
культура (47%)
Корпоративная
репутация (56%)
Экологически
безопасная
и социально
ответственная
деятельность
(12%)
Корпоративные
ценности,
созвучные
с вашими (38%)
Доступ
к передовым
технологиям
и оборудованию
(33%)
Более интересная
работа (27%)
Этническое и
социокультурное
разнообразие/
равные
возможности
(19%)
Глобальные/
международные
возможности
(41%)
Нетрадиционные
методы
поощрения/
льготы (17%)
Корпоративный
суверенитет (5%)
10. 35Kelly Global Workforce Index™
Глядя на четыре ключевых фактора,
влияющих на принятие предложения о
работе, можно выделить основные отличия
между Россией и регионом EMEA.
Респонденты из России (95%) считают, что
зарплата и система компенсаций и льгот,
являются более значимым фактором,
тогда как в странах региона EMEA так
считают только 80% респондентов.
Баланс между работой и личной
жизнью существенно более важен
для региона EMEA (59%), чем для
российских работников (51%).
Российские сотрудники в с большей
вероятностью (61%) будут учитывать
наличие возможностей для карьерного
роста, чем сотрудники в странах региона
EMEA (57%), равно как и наличие
программ обучения и развития, которые
являются более привлекательными для
респондентов в России (56%) по сравнению
с респондентами в регионе EMEA (51%).
При этом, стоит отметить факторы, выбор
которых характерен исключительно
для российских работников. Первой,
значимость корпоративного бренда и
репутации компании, которую второй год
подряд выделяют участники исследования
в России (56%). В других европейских
странах, данный фактор отметили 36%.
Второй фактор - возможность работать
с коллегами, обладающими глубокими
знаниями в своей области. Его выделяют
59% соотечественников, в отличие от 46%
сотрудников в других странах Европы.
Какие из перечисленных ниже факторов превращают, на Ваш взгляд, организацию в привлекательного
работодателя или оказывают влияние на принятие того или иного предложения о работе?
(Доля респондентов в процентах, допускается несколько вариантов ответа)
Что такое идеальный
работодатель?
Возможность
работать с
коллегами,
обладающими
глубокими знаниями
в своей области
Зарплата/система
компенсаций и льгот/
система финансового
стимулирования
Баланс между
работой и личной
жизнью
Возможности
карьерного
роста
Программы
обучения
и развития
Репутация
компании
100%
80%
60%
40%
20%
Россия
В мире
EMEA
11. 36Kelly Global Workforce Index™
Что такое
идеальный
работодатель?
Разница между тем, какое значение имеет тот или
иной ключевой фактор для сотрудников различных
профессий в рамках категории профильных
специальностей, становится еще более очевидной.
Сотрудники всех профильных специальностей
выбирают зарплату/систему компенсаций и
льгот/систему финансового стимулирования
в качестве основного фактора, влияющего на
принятие решения, при этом сотрудники из
сферы ИТ (94%), Маркетинга (93%), а также
работники сферы Life ScienceЗдравоохранения
(93%) делают такой выбор чаще всех (%).
Что касается баланса между работой
и личной жизнью, то на это чаще всего
указывают сотрудники научных профессий
и сотрудники из области ИТ (57%).
Возможности карьерного роста находят
меньше всего отклика у сотрудников из
научной сферы (60%) и сферы ИТ (61%), в
отличие от сотрудников из маркетинга (65%).
Подобным образом программы обучения и
развития менее популярны среди сотрудников
финансовой (50%) и научной сферы (52%)
и более интересны сотрудникам сферы
здравоохранения (68%) и маркетинга (63%).
Пристальное внимание корпоративному бренду
и репутации компании в большей степени
уделяют сотрудники сферы здравоохранения,
менее всего внимательны сотрудники
инжиниринга. На возможность работать с
коллегами, обладающими глубокими знаниями
в своей области ИТ, маркетинга и финансов.
Какие из перечисленных ниже факторов превращают, на Ваш взгляд, организацию в привлекательного
работодателя или оказывают влияние на принятие того или иного предложения о работе?
(Доля респондентов в процентах по конкретным категориям, допускается несколько вариантов ответа)
Зарплата/система
компенсаций и льгот/
система финансового
стимулирования
Баланс между
работой и личной
жизнью
Программы
обучения
и развития
Возможности
карьерного
роста
Репутация
компании
Возможность
работать с
коллегами,
обладающими
глубокими знаниями
в своей области
100%
80%
60%
40%
инжиниринг
финансы и бухгалтерский учет
здравоохранение
маркетинг
ит
продажи
наука / фармацевтика
12. 37Kelly Global Workforce Index™
Проблема вовлечения сотрудников и людей,
находящихся в поиске работы, в общение
становится очень важной, как только речь
заходит о необходимости поиска и воздействия
на аудиторию наиболее привлекательных
для работодателя кандидатов.
Формы коммуникации, которые помогают
наладить это общение, значительно
изменились за последние годы и
продолжают эволюционировать по мере
того, как сотрудники массово переходят
к использованию различных платформ, а
работодатели меняют структуру и содержание
предложений о трудоустройстве.
Очевидно, что любые действия
систематического характера в сфере
управления персоналом должны
учитывать эти изменения и стремиться к
тому, чтобы максимально использовать
наиболее эффективные каналы для
привлечения конкретных кандидатов.
Сотрудники массово перешли к
использованию сайтов по поиску работы
как наиболее предпочитаемому ресурсу
для трудоустройства. Они также достаточно
быстро освоили социальные сети с целью
обсуждения рабочих вопросов и вопросов
карьеры, несмотря на то, что согласно
последнему исследованию, наблюдается
снижение интереса к данному инструменту.
Это частично может объяснить рост
интереса к онлайн сообществам талантов,
где возможны более глубокие обсуждения с
участием текущих, бывших и потенциальных
сотрудников определенных организаций. Эти
платформы дают кандидатам возможность
сфокусироваться на тех моментах, которые
напрямую могут повлиять на их решение о
принятии того или иного предложения о работе.
Сотрудники будут пристальнее присматриваться
к данным сообществам по мере того, как
будет расти их популярность и полезность с
точки зрения практического применения.
Особое значение имеют также и
дополнительные факторы, которые
сотрудники учитывают, принимая
решение о том, где им работать.
Финансовая компенсация остается вопросом
первой значимости, хотя сотрудники все
больше задумываются над долгосрочными
перспективами и склонны учитывать при
принятии решения свой стиль жизни и наличие
возможностей для личного развития. Это
может послужить решающим фактором,
который может склонить кандидата принять
то или иное предложение о работе.
Заключение
Правильная платформа - правильная цель
13. 38
Kelly Global Workforce Index™
Информация о глобальном исследовании KELLY GLOBAL WORKFORCE INDEX
Глобальное исследование Kelly Global Workforce Index (KGWI) - это ежегодный опрос, который охватывает широкий
спектр мнений сотрудников о работе и рабочем пространстве. В исследовании приняло участие около 230,000 человек
из Северной, Центральной и Южной Америки, региона Европа-Средний Восток-Африка и Азиатско-Тихоокеанского
региона. Данное исследование проводилось от имени Kelly Services онлайн с помощью компании RDA Group.
EXIT
kellyservices.ru
о Kelly Services®
Kelly Services: мировой лидер в области предоставления эффективных кадровых решений международным
компаниям, 95% которых входят в список 500 крупнейших компаний мира, по данным журнала Fortune. Kelly
Services предоставила возможности для развития карьеры более чем 540 000 специалистов в 2013 году.
В России компания Kelly Services работает с 1993 года и сегодня представлена во всех экономически значимых регионах
страны. Kelly Services предлагает широкий спектр услуг: подбор постоянного персонала, предоставление и администрирование
временного персонала, вывод персонала за штат, оценка и обучение персонала, HR-консалтинг и аутсорсинг.
Посетите kellyservices.com и загрузите The Talent Project, бесплатное приложение Kelly для iPad®.