Dokumen tersebut membahas tentang implementasi sistem pendukung keputusan (decision support system/DSS) menggunakan metode analitik hierarki proses (AHP) di Bank BCA untuk menentukan kenaikan jabatan pegawai. Dokumen ini menjelaskan tentang dekomposisi hierarki, penilaian kriteria dan alternatif, penghitungan konsistensi logis, sintesis prioritas, dan kesimpulan bahwa penggunaan DSS dapat membantu pengambilan

1. Nama / NIM : Angga Ali Praja / 43116110029
Dosen Pembimbing : Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA
FORUM
Decision Support System
didefinisikan sebagai sistem computer yang mampu memberikan kemampuan baik kemampuan
pemecahan masalah maupun kemampuan pengkomunikasian untuk masalah semi terstruktur. Secara
khusus, DSS didefinisikan sebagai sebuah sistem yang mendukung kerja seorang manager maupun
sekelompok manager dalam memecahkan masalah semi terstruktur dengan cara memberikan informasi
ataupun usulan menuju pada keputusan tertentu
Implementasi SPK menggunakan metode AHP di Bank BCA
Decomposition (Membuat Heararchy)
Prinsip ini merupakan pemecahan persoalan-persoalan yang utuh menjadi unsur-unsurnya ke bentuk
hirarki proses pengambilan keputusan dimana setiap unsure atau elemen saling berhubungan. Jika ingin
mendapatkan hasil yang akurat, pemecahan dilakukan terhadap unsur-unsurnya sampai tidak mungkin
dilakukan pemecahan yang lebih lanjut sehingga didapatkan beberapa tingkatan dari persoalan yang
ada. Struktur hirarki keputusan tersebut dapat dikatakan complete dan incomplete. Suatu hirarki disebut
complete bila semua elemen pada suatu tingkat berhubungan dengan semua elemen pada tingkat
berikutnya, sementara hirarki keputusan incomplete adalah kebalikan dari complete.
Comparative Judgement (Penilaian Kriteria dan Alternatif)
Prinsip ini memberikan penilaian tentang kepentingan relatif dua elemen pada suatu tingkat tertentu
dalam kaitannya dengan tingkat yang di atasnya. Penilaian ini merupakan inti dari penggunaan metode
AHP. Penilaian ini dapat disajikan dalam bentuk matriks yang disebut matriks pairwise comparison yaitu
matriks perbandingan berpasangan yang memuat tingkat preferensi beberapa alternatif untuk kriteria.
Skala preferensi dengan skala 1 menunjukan tingkat paling rendah sampai dengan skala 9 tingkatan
paling tinggi.
Penghitungan Konsitensi Logis
 Mengalikan matriks dengan proritas bersesuaian
 Menjumlahkan hasil perkalian per baris
 Hasil penjumlahan tiap baris dibagi prioritas bersangkutan dan hasilnya dijumlahkan
 Hasil c dibagi jumlah elemen, akan didapat λmaks (eigen value).
 Indeks Konsistensi (CI) = (λmaks-n) / (n-1)
 Rasio Konsistensi = CI/ RI, di mana RI adalah indeks random konsistensi. Jika rasio konsistensi
≤ 0.1, hasil perhitungan data dapat dibenarkan
Synthesis of Priority (Menentukan Prioritas)
Pada prinsip ini menyajikan matriks pairwise comparison yang kemudian dicari eigen vektornya untuk
mendapatkan local priority. Karena matriks pairwise comparison terdapat pada setiap tingkat, maka untuk
mendapatkan global priorty dapat dilakukan sintesa diantara local priority
Logical Consistency (Konsistensi Logis)
Merupakan karakteristik yang paling penting. Hal ini dapat dicapai dengan mengagresikan seluruh vektor
eigen yang diperoleh daritingkatan hirarki dan selanjutnya diperoleh suatu vektor composite tertimbang
yang menghasilkan urutan pengambilan keputusan.

2. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi parameter logika berfikir, ketelitian, tanggung
jawab, vitalitas dan perencanaan, kehati-hatian, potensi kecerdasan (IQ). Masing-masing kriteria
diberikan 4 intensitas yaitu sangat baik, baik, cukup, dan kurang. Struktur heararky bisa dilihat pada
 Matriks Perbandingan Berpasangan Kompetensi dasar
 Matriks Nilai Kriteria Kompetensi Dasar
 Matriks Penjumlahan Setiap Baris Kompetensi Dasar
 Perhitungan Rasio Konsistensi
 Hasil
 Tabel Intensitas Parameter
Kesimpulan
Berdasarkan hasil pengujian yang digunakan dalam pembuatan sistem pendukung keputusan kenaikan
jabatan pegawai ini dapat di ambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Dengan menggunakan sistem pendukung keputusan kenaikan jabatan dengan metode Analytic
Heararchy Process dapat membantu dalam mengmbil suatu keputusan.
2. Dengan menggunakan sistem yang terkomputerisai dan terintegrasi dengan baik dapat membantu
dalam penentuan suatu jabatan di PT. Bank Central Asia.
3. Sistem yang dibangun dapat membantu atasan dalam menentukan keputusan
Dampak Tidak Mengimplementasi sistem DSS :
 Memperlambat pemecahan masalah
 Membatasi fasilitas komunikasi antarpribadi
 Tidak terpromosikan pembelajaran atau pelatihan
 Tidak Meningkatkan pengendalian organisasi
 Tidak Menciptakan keunggulan kompetitif melalui kompetisi
 Tidak adanya eksplorasi dan penemuan pada bagian dari pengambilan keputusan
 Dapat meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan.
 Menambah kebutuhan akan training.
 Kurangnya kontrol manajemen.
 Meningkatkan biaya
Daftar Pustaka :
1. Anonim, 2017.
https://www.academia.edu/30087885/Sistem_Pendukung_Keputusan_Kenaikan_Jabatan_Pada_
PT_Bank_Central_Asia_Tbk._BCA_Menggunakan_Metode_Analityc_Hearchy_Process_AHP_K
ELOMPOK_1 (3 Desember 2017, Jam 22.00 WIB)
2. Eduardo, Christian, 2017. http://eprints.dinus.ac.id/12873/1/jurnal_13080.pdf (3 Desember 2017,
Jam 22.07 WIB)
3. Fratama, Rindiy, 2017. https://rindiyfratama.wordpress.com/spk/manfaat-dss-bagi-perusahaan/
(3 Desember 2017, Jam 22.15)

3. Kuis
1. Pengertian Sistem Pendukung Keputusan (Decision Support System) Decision Support System
didefinisikan sebagai sistem computer yang mampu memberikan kemampuan baik kemampuan
pemecahan masalah maupun kemampuan pengkomunikasian untuk masalah semi terstruktur. Secara
khusus, DSS didefinisikan sebagai sebuah sistem yang mendukung kerja seorang manager maupun
sekelompok manager dalam memecahkan masalah semi terstruktur dengan cara memberikan informasi
ataupun usulan menuju pada keputusan tertentu. (Eduardo, Christian, 2017).
DSS ini bisa berbentuk sistem manual maupun sistem terkomputerisasi. Namun dalam buku ini
ditekankan pada sistem penunjang keputusan yang pelaksanaannya berbasis pada komputer. Dari
definisi diatas bisa disimpulkan bahwa tujuan DSS dalam proses pengambilan keputusan adalah:
1.) Membantu menjawab masalah semi-terstruktur
2.) Membantu manajer dalam mengambil keputusan, bukan menggantikannya
3.) Meningkatkan efektifitas pengambilan keputusan seorang manajer dari pada efisiensinya.
Karakterisitik Sistem Pendukung Keputusan Karakteristik dari sistem pendukung keputusan (Decision
Support System) adalah sebagai berikut :
1.) Tujuan utama dari Sistem Pendukung Keputusan adalah untuk memperbaiki mutu keputusan serta
performance. Sistem Pendukung Keputusan tidak hanya sekedar menyajikan informasi yang lebih
banyak, lebih baik dan lebih akurat pada waktu yang tepat saja.
2.) Sistem Pendukung Keputusan ditujukan untuk environment yang komplek, kurang terstruktur dan
bahkan politis sifatnya.
3.) Sistem Pendukung Keputusan bertumpu pada laporan perkecualian dan macamnya untuk menunjang
proses identifikasi masalah.
4.) Sistem Pendukung Keputusan berkombinasi “modelling” dan teknik-teknik analisa yang lain dengan
fungsi penyajian kembali data.
5.) Sistem Pendukung Keputusan berfokus pada prinsip “mudah dipakai” dan “fleksibel” dalam
berhadapan dengan pemakai tertentu atau sekelompok pemakai.
6.) Proses Pengambilan Keputusan lebih cepat.
2. Tahapan Dalam Pengambilan Keputusan dalam Decision Support System
1. Tahap Pemahaman Sebuah proses pemahaman terhadap masalah dengan mengidentifikasi dan
mempelajari masalah terhadap lingkungan yang memerlukan data > mengolah data > mengujinya >
menjadikan petunjuk dalam menemukan pokok masalah > mencari solusi > bergerak dari tingkat sistem
ke subsistem.
2. Tahap Perancangan Sebuah proses pengembangan, analisis dan pencarian alternatif tindakan atau
solusi yang mungkin untuk di ambil/ di lakukan adalah Identifikasi dan mengevaluasi alternative

4. 3. Tahap Pemilihan Sebuah proses pemilihan salah satu alternatif solusi yang dimunculkan pada tahap
perancangan untuk menentukan arah tindakan dengan memperhatikan kriteria-kriteria berdasar tujuan
yang dapat dicapai pada tahap berikutnya adalah memilih solusi terbaik
4. Tahap Penerapan Sebuah proses untuk melaksanakan dan menerapkan alternatif tindakan yang
dipilih untuk menyelesaikan permasalahan yang telah di identifikasi adalah Menerapkan solusi dan
membuat tindak lanjut. (Anonim, 2017).
Dampak dari pemanfaatan Decision Support System (DSS) antara lain :
a. Masalah-masalah semi struktur dapat dipecahkan.
b. Problem yang kompleks dapat diselesaikan.
c. Sistem dapat berinteraksi dengan pemakainya.
d. Dibandingkan dengan pengambilan keputusan secara intuisi, pengambilan keputusan dengan DSS
dinilai lebih cepat dan hasilnya lebih baik.
e. Menghasilkan acuan data untuk menyelesaikan masalah yang dihadapi oleh manajer yang kurang
berpengalaman.
f. Untuk masalah yang berulang, DSS dapat memberi keputusan yanglebih efektif.
g. Fasilitas untuk mengambil data dapat memberikan kesempatan bagibeberapa manajer untuk
berkomunikasi dengan lebih baik.
h. Meningkatkan produktivitas dan kontrol dari manajer
Contoh :
Manajer menjadi lebih mudah mendapatkan keputusan untuk menaikkan jabatan para karyawannya
melalui beberapa tahapan pada sistem DSS.
Daftar Pustaka :
1. Anonim, 2017.
https://www.academia.edu/8554296/Contoh_Perusahaan_yang_Menggunakan_Sistem_DSS_Pe
rusahaan_yang_Menggunakan_Sistem_DSS (3 Desember 2017, Jam 22.35 WIB)
2. Eduardo, Christian, 2017. http://eprints.dinus.ac.id/12873/1/jurnal_13080.pdf (3 Desember 2017,
Jam 22.07 WIB)