Dokumen tersebut membahas tentang ruang lingkup perilaku organisasi dan faktor-faktor yang mempengaruhi karakter individu dalam organisasi seperti kompetensi, motivasi, dan kepemimpinan. Kompetensi dan motivasi individu dipengaruhi oleh berbagai faktor seperti iklim organisasi, efektivitas organisasi, dan tujuan organisasi.

1. AUTHOR : PADLAH RIYADI., SE., AK., CA., MM.

2. A. RUANG LINGKUP
• PO adalah studi tentang apa yang selalu (kebiasaan) dilakukan orang-
orang dalam organisasi dan bagaimana perilaku tersebut menciptakan
budaya organisasi.
• Beberapa dimensi dalam perilaku organisasi, al:
1. Dimensi individu;
2. Kelompok;
3. Motivasi;
4. Perilaku pemimpin;
5. Kemunikasi antar-pribadi;
6. Pengaruh struktur dan proses kelompok;
7. Pengembangan sikap dan persepsi
8. Proses perbuahan;
9. Konflik;
10.Desain pekerjaan dan;
11. Stres kerja

3. A. RUANG LINGKUP
• Skinner (Luthan,1985:19) teori perilaku mengungkapkan pentingnya
memahami hubungan antara rangsangan (stimulus) dg tanggapan
(respon) dalam memahami aktivitas yang dilakukan individu.
• Duncan (1981) perilaku organisasi meliputi aspek yg ditimbulkan
dari pengaruh organisasi terhadap manusia demikian pula yg
ditimbulkan dari pengaruh manusia terhadap organiasi.
• Thoha (2002:29), manusia adl salah satu dimensi dlm organisasi yg
amat penting, merupakan salah satu faktor dan pendukung
organisasi.
• Nadler (1979) perilaku adl suatu fungsi dari interaksi antara
seseorang individu dengan lingkungannya.
• Yang digambarkan dengan rumus
P = Perilaku, F = Fungsi, I = Individu,
L = Lingkungan
)( LIFP +=

4. B. KARAKTER INDIVIDU
Beberapa faktor yang mempengaruhi karakter individu dalam
organisasi :
1. Komptensi;
2. Motivasi;
3. Kepemimpinan (leadership);
4. Konflik.

5. 1. Kompetensi
• Kompetensi pemimpin dan kompetensi karyawan/staf diperlukan
untuk mempermudah mencapai tujuan organisasi.
• Wibowo (2011), semakin banyak kompetensi dipertimbangkan
dalam proses rekrutmen sumber daya manusia, semakin meningkat
budaya organisasi.
• Kompetensi juga merupakan karakteristik individu yang mendasari
kinerja atau perilaku di dalam organisasi.
• Kinerja seseorang dipengaruhi oleh pengetahuan, kemampuan,
sikap, gaya kerja, kepentingan, kepercayaan dan gaya
kepemimpinan.

6. Penyebab bertindak, mendorong, dan mengarahkan
seseorang utk mencapai tunjuannya
1. Kompetensi
Lima karakteristik kompetensi menurut Wibowo (2011)
a. Motifa. Motif
Karakter fisik dan respon yg konsisten terhadap situasi atau
informasi
b. Sifatb. Sifat
Sikap, nilai, citra diri, dan percaya diri
c. Konsep diric. Konsep diri
Kompetensi yang kompleks dan specifik information yang
dimiliki seseorang
d. Pengetahuand. Pengetahuan
Kemampuan mengerjakan dan menyelesaikan
e. Keterampilane. Keterampilan

7. 1. Kompetensi
12 tipe kompetensi menurut Wibowo (2011)

8. 1. Kompetensi
Lima kategori kompetensi menurut Wibowo (2011)
• Berkaitan dg pengelolaan,
pengawasan & mengembangkan
orang
• Berhubungan dgn memimpin
organisasi & org, untuk mencapai
maksud, visi, dan tujuan organisasi

9. 1. Kompetensi
Beberapa faktor keorganisasi yg juga dapat mempengaruhi perilaku
dalam organisasi, yaitu :
1.Iklim Organisasi; Davis (1962) organisasi yg baik adlh organisasi yg
memiliki iklim yg didukung oleh kperibadian karyawan yg baik dan
persepsi mereka terhadap prosedur organisasi.
2.Efektivitas organisasi; Etzioni (1961) efektivitas organisasi adlh
kemampuan organisasi untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
3.Tujuan Organisasi; Gross (Liliweri,1997) konsep utama studi tentang
organisasi adlh tujuan organisasi.

10. 2. Motivasi
• Motivasi adalah energi yg menggerakkan individu untuk berusaha
mencapai tujuan yang diharapkan.
• Amstrong (1999:57) motivasi bersumber dari 2 dimensi yaitu : a)
extrinsic (motivasi buatan) dan b) intrinsic (motivasi hakiki yg
berasal dari dalam diri individu).
• Usman; proses motivasi meliputi siklus yg disingkat AIDA. Attention
(perhatian), Interest (tertarik), Desire (terangsang), dan Action
(tindakan).
• Teori hierarchy of needs dari Maslow; tiga asumsi dasar :
a)Manusia selalu mempunyai keinginan yg belum tentu dpt terpenuhi
b)Kebutuhan atau keinginan yg telah terpenuhi bukan lagi merupakan
faktor pendorong,
c)Kebutuhan manusia tersusun (berhirarki) menurut skala prioritas.

11. 2. Motivasi
• Hirarki kebutuhan menurut Maslow
Aktualisasi diri
penghargaan
sosial
Rasa aman
psikol
ogis
Kebutuhan primer (rasa lapar, pakaian, dan seks)
Perlindungan dari ancaman bahaya
Diterima dlm kelompok, hubungan dg orang
lain & kasih sayang
Status, kekuasaan dan prestasi
Keinginan utk mengembangkan
diri, kreativitas & ekspresi diri