Dokumen tersebut membahas tentang perilaku organisasi, termasuk definisi perilaku organisasi, disiplin ilmu yang mendukung perilaku organisasi, serta tantangan dan peluang yang dihadapi perilaku organisasi seperti globalisasi, keragaman angkatan kerja, dan meningkatkan kualitas dan produktivitas."

1. ORGANIZATIONAL
BEHAVIOUR
1

2.  Organization as a system of cooperatives of two or more persons
Organisasi adalah sistem kerjasama antara dua orang atau lebih.
Chester I. Barnad, (1938)
ORGANISASI
 Organisasi adalah sistem hubungan antara sumber daya (among resources) yang
memungkinkankan pencapaian sasaran. Edwin B. Flippo
 Organization is the form of every human association for the attainment of coomon
purpose
Organisasi adalah setiap bentuk kerjasama untuk pencapaian tujuan bersama.
James D. Mooney
 Suatu sistem yang terdiri dari pola aktivitas kerjasama yang dilakukan secara teratur
dan berulang-ulang oleh sekolmpok orang untuk mencapai suatu tujuan.
Gitosudarmo

3. ORGANISASI
Hadari H. Nawawi Prof
 Organisasi adalah wadah berhimpun sejumlah manusia karena memiliki
kepentingan yang sama.
STATIS
 Setiap organisasi memiliki struktur yang cenderung tidak berubah-ubah
disamping itu posisi, status dan jabatan juga cenderung permanen

4. ORGANISASI
 Disamping itu interaksi antar manusia didalam organisasi tidak pernah
sama dari waktu ke waktu
DINAMIS
 Proses kerjasama sejumlah manusia (dua orang atau lebih) untuk mencapai tujuan
bersama
 Dinamis dalam arti bahwa kerjasama berlangsung secara berkelanjutan
atau proses yang selalu mungkin menjadi lebih efektif dan efisien,
sebaliknya juga semakin kurang efektif atau kurang efisien
Hadari H. Nawawi, Prof

5. PARADIGMA ORGANISASI
 PARADIGMA KLASIK
Orientasi pada efisiensi yang tinggi
Sistem otoritas dan kendali yang sangat hirarkis dengan rental kendali yang sangat
sempit.
Spesialisasi, sentralisasi dan formalisasi
 PARADIGMA HUMAN
Manusia sebagai makhluk sosial dapat membentuk kelompok informal sesuai
dengan keinginannya
Manusia ingin bekerja pada kondisi kerja yang menyenangkan .
 PARADIGMA KOLABORASI

6. PARADIGMA ORGANISASI
 Memahami perilaku organisasi bagi seorang manajer merupakan hal yang sangat
penting. Stephen P Robbins , 2007
 karyawan bisa menjadi lebih tua; semakin banyak wanita dan orang kulit berwarna
berada dilingkungan kerja
 pengecilan ukuran perusahan dan penggunaan pekerja temporer melemahkan
ikatan kesetiaan karyawan dengan pemberi kerja
 kompetisi global mengharuskan karyawan lebih fleksibel dan belajar
menanggulangi perubahan yang cepat

7.  25 sampai 50 tahun mendatang kita semua akan ikut berpartisipasi menyaksikan
akhir hayat dari birokrasi, dan kita akan mengetahui terbitnya suatu sistem sosial
yang lebih baik dari abad kita sekarang ini.
PARADIGMA ORGANISASI
Warren Bennis, 2007
 Perubahan mendasar dari konsep nilai organisasi di dasarkan pada kemanusiaan
yang menghapuskan sifat-sifat depersonalisasi dari mekanisme sistem birokrasi

8. PARADIGMA ORGANISASI
Mifta Thoha, 2007
DIMENSI POKOK DALAM MENGHASILKAN ORGANISASI EFEKTIF
 Menekankan pada skill yang dibutuhkan untuk menggerakkan organisasi. Dimensi
ini berisi skill para anggota yang secara teknis diperlukan menggerakkan organisasi,
misalnya keahlian komputer, pemasaran, enginering, dan lain sebagainya.
 Dimensi Teknik
 Tanpa skill yang dimiliki oleh anggota organisasi maka organisasi akan stagnan .

9. PARADIGMA ORGANISASI
Mifta Thoha, 2007
DIMENSI POKOK DALAM MENGHASILKAN ORGANISASI EFEKTIF
 Dimensi Konsep
 Merupakan motor penggerak dari dimensi pertama
 Dimensi Manusia

10. Jika para birokrat dalam bekerja hanya
mengandalkan dimensi pertama, dan
megabaikan dimensi kedua, atau bahkan
menelantarkan dimensi ketiga, maka akan
menimbulkan suatu iklim yang tidak respektif
terhadap faktor pendukung utama organisasi
yakni manusia
PARADIGMA ORGANISASI
Mifta Thoha, 2007

11. FUNGSI MANAJEMEN
 PERENCANAAN (PLANNING)
 Pendefinisian tujuan organisasi
 Penentuan strategi mencapai tujuan organisasi
 Pengembangan rencana komprehensif menggabung dan mengkoordinasiakan
aktifitas
 PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
 Penentuan tugas yang harus dikerjakan
 Penentuan pelaksana tugas

12. FUNGSI MANAJEMEN
 FUNGSI KEPEMIMPINAN
 Mengarahkan dan koordinasi
 Memilih saluran komunikasi yang efektif
 Menyelesaikan konflik
 FUNGSI PENGENDALIAN (CONTROLLING)
 Memantau kinerja organisasi
 Membandingkan kinerja dengan tujuan yang telah ditetapkan
 Pembetulan potensial

13. PERAN MANAJEMEN
 PERAN ANTAR PERSONAL
 Tugas seremonial , simbolis
 Leadership
• Rekrutmen
• Pelatihan
• Pemberian motivasi
• Penegakan disiplin
 Kerjasama intra organisasi
 Kerjasama antar organisasi

14. PERAN MANAJEMEN
 PERAN INFORMASIONAL
 Pemantau : mengumpulkan informasi dari luar organisasi
 Penyalur : meneruskan informasi pada anggota organisasi
 Penyebar : mendistribusikan informasi pada anggota organisasi
 Juru bicara : mewakili organisasi dihadapan pihak luar organisasi
 PERAN PENGAMBIL KEPUTUSAN
 Memulai dan mengawasi
 Penyelesai masalah dengan melakukan tindakan korektif
 Pengalokasi sumber daya manusia, fisik dan moneter

15. KEAHLIAN MANAJEMEN
 Kemampuan menerapkan pengetahuan atau keahlian khusus
 Keahlian Teknis
 Berfokus pada pendidikan formal yang ekstensif
 Dapat dipelajari dan dikembangkan dalam pekerjaan

16. KEAHLIAN MANAJEMEN
 Keahlian Konseptual
 Merupakan motor penggerak dari dimensi pertama
 Menganalisis dan mendiagnosis situasi yang rumit
 Mengevaluasi solusi alternatif dan memilih solusi terbaik
 Berkomunikasi, memotivasi, mendelegasi
 Keahlian Personal
 Secara individual maupun terhadap kelompok

17. MANAJERIAL SUKSES VS EFEKTIF

18.  Adalah suatu studi yang menyangkut aspek tingkah laku manusia dalam
suatu organisasi, atau kelompok tertentu.
PERILAKU ORGANISASI
 Studi tersebut mencakup pembahasan tentang aspek yang ditimbulkan dari
pengaruh organisasi terhadap manusia yang bekerja di dalamnya; juga aspek yang
ditimbulkan dari pengaruh manusia terhadap organisasi dimana mereka berada.
 Tujuannya memperlancar upaya pencapaian tujuan organisasi.

19. PERILAKU ORGANISASI
DISIPLIN ILMU YANG MENDUKUNG PERILAKU ORGANISASI
 PSIKOLOGI
 PSIKOLOGI SOSIAL
 SOSIOLOGI
 ANTROPOLOGI

20. PERILAKU ORGANISASI
TANTANGAN DAN PELUANG PERILAKU ORGANISASI
 GLOBALISASI
 KERAGAMAN ANGKATAN KERJA
 MENINGKATKAN KUALITAS DAN PRODUKTIVITAS
 MERESPONS KURANGNYA TENAGA KERJA
 MENINGKATKAN LAYANAN PELANGGAN
 MENINGKATKAN KEAHLIAN PERSONAL
 MEMBERDAYAKAN ORANG
 MENSTIMULASI INOVASI DAN PERUBAHAN
 MENGATASI KESEMENTARAAN
 BEKERJA DALAM ORGANISASI BERJARINGAN
 MEMBANTU KARYAWAN MENYEIMBANGKAN KONFLIK KEHIDUPAN - PEKERJAAN
 MENINGKATKAN PERILAKU ETIS