Presentatie Ruurd Baane over Het Nieuwe Werken ontrafeld tijdens Noorderlink seminar Succesvol Samenspel

Next Level or Game Over?
Samenspel & Het Nieuwe Werken

Ruurd Baane | 26 maart 2013

Vandaag op de agenda:

1. Snoeien én Groeien… hoe doe je dat?
2. De beloften van HNW…
3. Het gras bij de buren
4. Alles heeft een prijs
5. Veranderkundige implicaties
6. Slotstuk

© Bright & Company | HR Strategy 2013

Krachten die nu op organisaties
worden uitgeoefend


Leven
na de
crisis


De belofte
van HNW


Oude wijn in nieuwe zakken?

1. Tijd- en plaatsonafhankelijk ‘Any time,

werken anywhere’

2. Sturen van medewerkers op
resultaat ‘My size fits Het Nieuwe ‘Manage
your own
me’ Werken work’

3. Vrij toegang tot en gebruik
van kennis, ervaringen en
ideeën ‘Unlimited
access and
connectivity’

4. Flexibele arbeidsrelaties


De organisatie als rotonde

• Structuur • Communities
• Regelgeving • Zelfregulatie
• Lineair proces • Serieel / iteratief proces
• Van tevoren bedacht • Organisch
• ‘Command & Control’ • Toegang & Invloed
• Rol spelen/Hierarchie • Authenticiteit
• One size fits all • My size fits me


Wat zijn verwachtingen, overtuigingen,
concrete initiatieven, ervaringen en opbrengsten ten aanzien
van het nieuwe werken volgens ruim 20 koplopers?


HNW = Bricks x Bytes x Behavior

Bricks Bytes Behavior
• Mobile devices • Org. Ontwikkeling
• Flexibele • Digitalisering • Zelfsturing
werkomgeving • Social Media en • Flexibilisering
• Activiteit- Unified Com’s • (Persoonlijk)
gerelateerd • BYOD / CYOD leiderschap
• Kantoor als • Kennismanagement • Communities
ontmoetingsplek • Bedrijfsapplicaties • Keuzevrijheid
• Inspiratie mobiel ontsluiten • Werken binnen
• Open netwerken kaders
• Flexibele AVW


De benefitscase

Medewerker Team Organisatie

• Meer zeggenschap over • Verbeterde afstemming en • Stijging productiviteit door
(indeling van) het eigen werk onderlinge samenwerking slimmer werken
(ook BU-overstijgend)
• Hogere tevredenheid en • Aantrekkelijker
betrokkenheid • Beter benutten van interne werkgeversimago
en externe aanwezige
• Mogelijkheden om werk en kennis • Daling ziekteverzuim en
privé te combineren ongewenst verloop
• Flexibeler inzet van
• Meer carrièremogelijkheden medewerkers • Versterken van
innovatiekracht

• Reductie CO₂ uitstoot


(Te) hoge verwachtingen?

© Bright & Company | HR Strategy 2013 Bron: Erasmus Universiteit 2012

Alles heeft
een prijs


Nieuwe kansen, nieuwe vraagstukken
Implicaties van HNW – individueel niveau

• Komen tot heldere afspraken over output

• Een goede balans werk-privé: niet eenvoudig

• Verantwoord omgaan met ‘de nieuwe vrijheid’

• Verantwoord omgaan met vertrouwelijke informatie en
het gebruik van social media?

• Teveel informatie laat ons brein ‘crashen’


Altijd bereikbaar leidt tot

© Bright & Company | HR Strategy 2013 Bronnen: Randstad 2012, FNV 2012

Teveel informatie laat ons brein ‘crashen’

© Bright & Company | HR Strategy 2012 Bronnen: Mindjet

Een goede balans werk-privé: niet eenvoudig

• Slechts 13% medewerkers combineert werk en privé moeiteloos

• Voor mensen met kinderen onder de twaalf jaar is dit 4%

• 40% met een baan tussen de 28-34 uur per week vindt het vinden van
een balans het meest lastig

© Bright & Company | HR Strategy 2013 Bronnen: SBI training & advies, ESB

Meer uitvallers

© Bright & Company | HR Strategy 2013 Bron: NU.nl, Myler, FD

Nieuwe kansen, nieuwe vraagstukken
Implicaties van HNW – team niveau
• Zorgen voor goede bereikbaarheid en beschikbaarheid
om het werk goed uit te voeren

• Behouden van sociale cohesie binnen het team

• Bepalen ‘fysieke minimum’ en ‘virtuele maximum’

• Omgaan met verschillen

• Kennisdelen en samenwerken makkelijker gezegd
dan gedaan


Uit het oog uit het hart…
“Veel telewerkende medewerkers gebruiken virtuele ‘face
time’ om hun afwezigheid op kantoor te compenseren.”

Remote Workers’ Face Time Tactics

E-mail or voice mail early or late in the day. 20%

Get others to talk you up. 22%

Be immediately available at home. 26%

Be extra visible when in the office. 35%

Make regular phone or e-mail status reports 83%

© Bright & Company | HR Strategy 2013 Bronnen: MIT Sloan Management Review

Verander-
kundige en
HR
implicaties

Stap voor stap


Meerdere wegen leiden naar Rome…

1. Laat het organisch ontstaan

2. Samen op reis

3. De kunst van
(ver)leiderschap

4. Zet mensen in beweging


Goed voorbeeld doet goed volgen,
maar slecht voorbeeld ook…

• Wel in woord, niet in gedrag

• Gedogen van ‘oud gedrag’

• Vasthouden aan controle op aanwezigheid

Ik wil niet
Ik verwacht dat mijn als politieagent
manager mij en mijn optreden
collega’s aanspreekt
op ongewenst gedrag

Medewerker Manager
© Bright & Company | HR Strategy 2013 26

Veranderkundige
Slaagkans HNW vergroten
aanpak

1-op-1 bijdrage Concreet
Gedragen Lonkend Individuele
org-doelen? Aanvalsplan Verandering
gemeenschappelijk Perspectief bijdrage
beeld van het concept klein genoeg duidelijk
gemaakt
management
Rol (top-)

Onderlinge
Voorbeeldrol Werkwijzen in lijn
met concept
Essentiele vragen

Geloof ik er echt in? Wil ik het wel echt? Durf ik het wel? Kan ik het wel?

28

Ruurd Baane
Bright & Company | HR Strategy
Partner
ruurd.baane@brightcompany.nl
0646612635

Dank voor uw aandacht!

Bright & Company | HR Strategy

Presentatie Ruurd Baane over Het Nieuwe Werken ontrafeld tijdens Noorderlink seminar Succesvol Samenspel

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Presentatie Ruurd Baane over Het Nieuwe Werken ontrafeld tijdens Noorderlink seminar Succesvol Samenspel

Similar to Presentatie Ruurd Baane over Het Nieuwe Werken ontrafeld tijdens Noorderlink seminar Succesvol Samenspel (20)

More from Noorderlink ...

More from Noorderlink ... (20)

Presentatie Ruurd Baane over Het Nieuwe Werken ontrafeld tijdens Noorderlink seminar Succesvol Samenspel