1. Durf mee te bouwen aan de toekomst van internal audit
Michiel Willemse
Leiding geven aan verandering in werk?

3. Leiding geven aan
verandering in
werk?

4. Evolutie van werken
een sprong in het onbekende,...
Autonoom (zelf)  Netwerken (samen)
Aanwezigheid  Resultaat
Spierkracht Denkkracht
Face-2-face  Virtueel
Kantoor  Flexibel
Papier  Digitaal
9 tot 5  24x7
Naar het werk  Aan het werk

5. WERKEN
ANNO NU?

6. BEWUST
ORGANISEREN &
BEWUST WERKEN
6

7. Nieuwe
werker scan
7

8. Ruimte om te excelleren?

9. Organisatie in
ontwikkeling?

10. Spierkracht of
denkkracht?

11. Geld voor tijd?

12. Locatie
gebonden?

13. Vertrouwen of
controle?

14. Papierrijk of
papierarm?

15. Al aan de
SmartPhone?

16. Leren van jongere
generaties?

17. Moeite met binden
en boeien van
personeel?

18. Onder werktijd naar
de kapper?

19. ‘s Avonds en in het weekend
nog aan het werk?

20. Waar ontstaan de
meest briljante
ideeën?

21. En wat is de
diagnose van
de scan?

22. Anders werken: wat is de impact?

23. Proces op orde!

24. Samenwerken
Informatie
Medewerker centraal ! Communicatie

25. Ontmoeten
Samenwerken
Functie kantoor ? Inspireren

26. Verbonden
Plaats-
onafhankelijk
ICT ondersteuning Digitaal

27. Cultuur en organisatie ?

28. Menselijke factor ?

29. Een ontdekkingsreis.
Fysiek ICT Organisatie Mens
momentum & vergeten kritische
eye catcher enabler factor succes
“Bricks & Bytes” Het Nieuwe Werken “Behavior”
29

30. Let op bijwerkingen,...
• Veranderpotentieel & bereidheid
Ambitieniveau • Adoptief vermogen
• Natuurlijke weerstanden
• Collegialiteit en persoonlijk contact
Sociale • Verbondenheid
Cohesie • Fysiek minimum
• Sturen op resultaat
Verzakelijking • Focus op toegevoegde waarde
Privé – Werk • Vervaging scheiding werk en privé
• Overcompensatie bij thuiswerken
Balans

31. Het nieuwe management?
Stimuleer autonomie en Resultaat boven inzet
zelfsturing Sturen op toegevoegde waarde
en niet op aanwezigheid
Bewaken juiste
Juiste balans tussen privé/werk balans
loslaten en controleren Behouden sociale
cohesie binnen het
team Gelijkheid versus
Coachend & Faciliterend differentiatie
Leiderschap (op afstand)

32. Voorbeeldgedrag:
Lead by example.

33. Anders Werken
is niet te koop!

35. A BURNING PLATFORM?
Belang / urgentie / ambitie ?
Visie op werken ?
Zorg voor draagvlak !
Gebruik momentum !

36. Integraal heroverwegen wat het
nieuwe normaal werken is.
Logisch inspelen op nieuwe
mogelijkheden en omstandigheden.
Bewust organiseren.
Bewust werken!
36

37. Voldoende
inspiratie?

38. 1. Opgericht in 2006 (spin-out Microsoft) en in 2008 afgesplitst van Boer &
Croon Management Consultancy Group.
2. Een organisatie die zich 100% richt op vraagstukken rondom Nieuwe
Werkconcepten; inmiddels meer dan 65 organisaties ondersteund naar
nieuwe manieren van werken.
3. 10 Partners op het gebied van Het Nieuwe Werken: programma
management, visie en concept ontwikkeling, invoering en
gebruikersbegeleiding.
4. Uitgebreid Associate Partner netwerk; met professionals op alle
gerelateerde expertisegebieden van Het Nieuwe Werken.
5. Een organisatie met Het Nieuwe Werken in het DNA; open & ultraplat,
netwerkorganisatie, uitbestede overheadprocessen, online & virtueel, geen
fysiek kantoor maar een clubhuis.