1. Adaptibility
Wendbaarheid als
succesfactor in
onvoorspelbare tijden
Amsterdam, juni 2007
Amsterdam, 20 januari 2012
Titel
Ondertitel
Amsterdam, 10 november 2011
Dit rapport is bestemd voor de organisatie van de opdrachtgever. Verspreiding en reproductie van (delen van) dit rapport buiten de organisatie van de
opdrachtgever is niet toegestaan zonder vooraf verstrekte schriftelijke toestemming van Boer & Croon.

2. Roodborstjes vs Koolmeesjes
Koolmeesjes leven in zwermen, maken
gebruik van elkaars kennis en kunnen
daarom beter onverwachte situaties aan
1

3. Samen leren
De halfwaardetijd van
kennis is tegenwoordig 3
jaar. Je moet dus een leven
lang blijven bijleren.
Gezien de enorme snelheid
van ontwikkelingen kun je
dat niet allen. Je moet het
samen doen. Als team.
Tom van ‘t Hek
2

4. High Performance Organization Wat draagt bij aan succes
André de Waal
• Coachend en besluitvaardig
leiderschap
• Medewerkers met oog voor klant,
kwaliteit en prestaties
• Een open en op dialoog gerichte
interne cultuur
• Op lange termijn continuïteit
gericht denken
• Onderscheidende strategie en
continue prestatieverbetering
• Medewerkers werken samen, zijn
divers en complementair
…en wat niet
• Salarissen en bonussen
• Communicatief
eenrichtingsverkeer
• Leiderschap in woorden
• Focus op korte termijn resultaten
• Continu reorganiseren
• Blijvend investeren in
medewerkers die niet presteren
3

5. Adaptability: The New Competitive Advantage
Martin Reeves and Mike Deimler
Traditionele strategietools zijn bot geworden
• Waarom je marktpositie berekenen als een leider in één jaar volger kan worden?
• Hoe bepaal je marktkansen als niet duidelijk is waar je markt begint en eindigt?
• Wat hebben we aan marktanalyses als markten zo snel veranderen?
• Hoe maakt je juiste keuzes op overvloedige, veranderlijke managementinformatie?
• Wat heb je aan een vijfjaren plancyclus als de wereld per jaar er anders uit ziet?
Als schaalvoordelen, marktpositie
Wat staat organisaties te doen om
en capabilities minder relevant
succesvol te blijven?
worden, wat dan wel?
• Continu signalen uit de omgeving • Leer van de ‘mavericks’
opvangen, decoderen, erop reageren • Beyond SWOT: onrafel onzekerheden
• Ruimte om te experimenteren, te - False knowns
leren en fouten te maken
- underexploited knowns (megatrends)
• Organisaties runnen als een complex
- Unknown unknows
ecosysteem met (externe) partners
• Neem initiatief op ieder risico
• Snel mobiliseren van kennis,
creativiteit, capaciteiten, ideeën • Gok op meerdere alternatieven
• Verhoog kloksnelheid
4

6. Boer & Croon helpt bedrijven om hun adaptability te
vergroten
Positionering
Richting geven vanuit eigen
drive en lange termijn
perspectief
Leiderschap Het nieuwe werken
Coachend en in dialoog met de Ruimte bieden aan
organisatie medewerkers en teams
Adaptability
Succesfactor van de
High Performing Organization
Teambuilding Issues- en relatie-
Samenwerken, samen
experimenteren en leren management
Continu in contact met
Change en interne signalen uit de omgeving
communicatie
Interne beweging stimuleren
en inspireren
5

7. Behoefte aan meer wendbaarheid?
Ido Verhagen
E i.verhagen@boercroon.nl
T 06 215 77 261
6