Niek den tex

1,138 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,138
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Niek den tex

  1. 1. Omslag naar het nieuwe werken Hoe pak je dat aan? Niek den Tex
  2. 2. Casus : Lotus Aanleiding • Overgang naar nieuwe werken met in gebruik nemen van nieuw gebouw (2012) Doelstellingen • Zoveel mogelijk onderdelen bij elkaar in 1 gebouw • Duurzaam w.b. huisvesting en manier van werken • Inspirerende werkomgeving • Kosten van huisvesting en reizen naar beneden Kenmerken • 1500 plekken voor 2000 FTE • Niemand heeft vaste werkplek • Afdelingen wel eigen locatie Bron: Internet
  3. 3. in de markt • Kleinste van de grote energieleveranciers • Als enige nog in Nederlandse handen en niet gesplitst (leverancier, netbeheerder) • Focus op duurzame energie − Leidend duurzaam energiebedrijf van Noord-West Europa − In 2030 energielevering volledig verduurzaamd − Samenwerken met de klant in productie energie: duurzaam, decentraal, samen • Stevige positie − Geïnvesteerd in operational excellence en klanttevredenheid − Klaar om de slag naar grotere externe focus te maken Bron: Internet
  4. 4. Cultuur van ……../ Internefocusenintegratie Externefocusendifferentiatie Flexibiliteit Stabiliteit en controle Clan Adhocratie Hiërarchie Markt Niet gebaseerd op onderzoek, persoonlijke observatie van de presentator
  5. 5. Welke implementatiestrategie? • Laat het organisch ontstaan − Ruimte voor losse, kleinschalige initiatieven van onderaf − Geen organisatiebreed implementatietraject • Samen op reis − Creëren van verlangen naar een reisbestemming − Ruimte voor eigen inbreng binnen visie en kaders • De kunst van (ver)leiderschap − Van te voren bedacht ideaalbeeld van de organisatie − Onderdelen worden ‘verleid’ mee te doen, maar krijgen ruimte om eigen ambitie te bepalen • Zet mensen in beweging − Scherp, uitgekristalliseerd beeld van de toekomstige organisatie − Implementatie via centrale regie en strakke mijlpalenplanning decentraal, bottom up centraal, top down Bron: Het nieuwe werken ontrafeld
  6. 6. Hoe hebben anderen het gedaan? • De medewerker staat centraal − In de uitgangspunten van het nieuwe werken (zie slide 7) − In de implementatie van het nieuwe werken (werkstijl- en werkplekanalyse) • Ander gedrag is noodzakelijk − Medewerker: omgaan met flexibiliteit, verantwoordelijkheid − Manager: sturen op output, faciliteren, coachen • De ondersteunende functies zijn ‘in the lead’ − Facilitair management – huisvesting − HR – implementatie, gedrag, managementstijl − ICT – werkplek- en communicatiefaciliteiten − Communicatie – voorlichting Samenvattend: Bricks, Bytes & Behavior
  7. 7. Uitgangspunten nieuwe werken Any time, anywhere Unlimited access & connectivity Manage your own work My size fits me Nieuwe werken principes Flexibele arbeidsrelaties Tijd- en plaats- onafhankelijk werken Sturen op resultaat Vrije toegang tot kennis, ervaringen en informatie Bron: Het nieuwe werken ontrafeld
  8. 8. Wat ontbreekt er? Verplaats je eens in de positie van … de manager of het bedrijf
  9. 9. Aanvullende elementen • Nieuwe werken verbinden met strategie en doelen − Intensievere communicatie of co-creatie met klanten − ‘Vlekkenplan’ invullen o.b.v. procesketens − Samenwerking over afdelingen heen bevorderen • Implementatie koppelen aan de werkinhoud − Wat is de impact op bedrijfsprocessen? − Welke ruimte heeft de medewerker binnen een proces? − Wat betekent sturen op output in een specifieke context? • Eigenaarschap bij de business leggen − Management niet als risico en bron van weerstand zien − Lijnmanagement heeft zelf verantwoordelijkheid − Staf faciliteert, coördineert en bewaakt overall planning • De taaie kant van flexibiliteit aanpakken − Hoe verhoudt het nieuwe werken zich met CAO-afspraken? − Hoe verhoudt het nieuwe werken zich met de beoordeling en beloning?
  10. 10. Conclusie Bricks Bytes Behavior Business Benefits &

×