Het nieuwe Werken; Een uitdaging aan de arbeidsmarkt

580 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
580
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
62
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Het nieuwe Werken; Een uitdaging aan de arbeidsmarkt

  1. 1. Het Nieuwe Werken; Een uitdaging aan de arbeidsmarkt Mees Hartvelt Voorzitter-directeur AWVN, Voorheen CEO Crown Van Gelder#513703 1
  2. 2. Wat is Het Nieuwe Werken (HNW)? Werk organiseren onafhankelijk van tijd en plaats Tot nu toe ging het vooral om ICT (Bytes) en de werkplek (Bricks) Voorbeelden: Microsoft, SNS Reaal, PGGM, KPN 224 maart 2012 Rotary conferentie HNW
  3. 3. Waarom Het Nieuwe Werken (HNW)? Aantrekkelijke werkgever Zelf invloed op werktijd, Minder in de file, Effectiever huisvesting en Onderneming midden tijd benutten in de samenlevingVerbeteren productiviteit Verkleinen footprint Vergroten duurzaamheid 24 maart 2012 Rotary conferentie HNW 3
  4. 4. Relevante ontwikkelingen op de arbeidsmarkt 1. Digitalisering 2. Wisseling generaties 3. Individualisering 4. Volwassen arbeidsrelaties 5. Flexibele contractvormen 6. Nieuwe vormen van zekerheid 424 maart 2012 Rotary conferentie HNW
  5. 5. De werknemer weet nadrukkelijker wat hij/zij wil • Arbeidsverhoudingen: “In een uitdagende werkomgeving … • Arbeidsinhoud: “zoek ik interessant werk ...” • Arbeidstijden: “op de tijd die mij past …” • Arbeidsvoorwaarden: “met de mogelijkheid om keuzes te maken …” • Arbeidsmarkt: “bij een werkgever die naar mij solliciteert” 524 maart 2012 Rotary conferentie HNW
  6. 6. HNW: met alleen ICT (Bytes) en de werkplek (Bricks) komen we er niet meer 624 maart 2012 Rotary conferentie HNW
  7. 7. De aandacht verplaatst van bricks and bytes naar het gedrag van de mens • Naast de techniek wordt rol van de behaviour mens belangrijker bricks • Dat vereist meer zelfsturing • Daarmee stelt HNW eisen aan de arbeidsverhoudingen bytes 724 maart 2012 Rotary conferentie HNW
  8. 8. Belangrijke issues in arbeidsverhoudingen • Vertrouwen; geven en nemen • Verantwoordelijkheid nemen • Gebruik sociale media • Stijl van leidinggeven • Ruimte om werk zelf in te richten "To me, leadership is all about other people: helping them achieve their aspirations and alleviating their difficulties so that they can take flight in freedom and without fear.” President –Elect Rotary Int. Banerjee, 2011 824 maart 2012 Rotary conferentie HNW
  9. 9. Van plek naar stek • Behoefte aan bekenden • Behoefte aan gelijkgestemden • Behoefte aan gemeenschappelijke opslag van informatie • Groepsgevoel 924 maart 2012 Rotary conferentie HNW
  10. 10. Hoe organiseren: Resultaatgerichtheid • Duidelijke doelstellingen • Afspraken over output • Beoordelingssysteem 1024 maart 2012 Rotary conferentie HNW
  11. 11. Hoe organiseren (2): Proces • Regelmatig gesprek tussen leidinggevende en medewerker • Oog houden voor werkdruk, werkomstandigheden en sociale aspecten • Samenwerking en communicatie regelen • Zorgplicht -> meer preventief 1124 maart 2012 Rotary conferentie HNW
  12. 12. Hoe organiseren (3): Arbeidsvoorwaarden • Overwerk/ onregelmatig werken • Thuiswerkregeling • Arbeidsduur • Kantoordagen • Mobiliteitsvergoedingen • Keuzebudget 1224 maart 2012 Rotary conferentie HNW
  13. 13. Voorbeelden van obstakels voor vervolgstap 1. Werknemer is bang om de vaste werkplek kwijt te raken 2. Leiding en werknemer missen de vaardigheden om zelfsturend en zelforganiserend te werken 3. Werknemer is bang dat het contact met de collega‟s verloren gaat 4. De ICT is ontoereikend en/of ICT kan onvoldoende ondersteuning bieden 5. Het management is bang voor fragmentatie en solisme 6. Past de organisatiecultuur? 1324 maart 2012 Rotary conferentie HNW
  14. 14. De 4 way-test voor de manager 1. Is het waar? Het Nieuwe Werken is al in veel ondernemingen aan de orde 2. Is het billijk voor alle betrokkenen? In plaats van de status van een „eigen kamer‟ krijgen leiding en medewerkers meer keuzes in hun tijd-ruimte patroon, meer directe toegang tot informatie en meer interactiemogelijkheden 3. Bevordert het onderling vertrouwen en vriendschap? Werken aan arbeidsverhoudingen komt vertrouwen ten goede 4. Komt het alle betrokkenen ten goede? De toelichting op People, Profit en Planet laat een win-win zien24 maart 2012 Rotary conferentie HNW 14
  15. 15. “If every man could be induced to think of his business as his opportunity for contributing to the progress of mankind, the world would be a better place. There was no logical and ethical limit to this side of Rotary work but to reach all men.” Paul Harris, 1928. Meer weten? www.awvn.nl www.awvn.nl/nieuwedimensies AWVN-werkgeverslijn, 070 850 86 05, werkgeverslijn@awvn.nl24 maart 2012 Rotary conferentie HNW 15

×