Het ‘Nieuwe Werken’onvermijdelijk en noodzakelijk     Aad van Mullem & René Meesters                 3Motion
Uitdaging van het nieuwe werken                                  2              3Motion
Uitdaging van het “nieuwe” werken?• Het nieuwe werken betekent plaats en tijd onafhankelijk  kunnen werken.• Plaats onafha...
Nieuw? Hoezo nieuw?• Het “nieuwe” werken is niet echt nieuw• De afgelopen 10 jaar zijn er talloze ontwikkelingen  geweest ...
Kenmerken Nieuwe Werken (1)• Werkplekken zijn gerelateerd aan de activiteit• Zelf bepalen hoe, waar, wanneer, met wie men ...
Kenmerken Nieuwe Werken (2)• Kennis zonder autoriteit• Organisatie zonder grenzen• Macht zonder basis• Capaciteit zonder f...
Huisvesting              7    3Motion
Huisvesting• Andere inrichting van de werkplek en werkplekomgeving• Concept voor flexibel werken   – Geen vaste werkplekke...
ICT3Motion
ICT• Het kantoor in de broekzak• Access via mobiele en publieke netwerken• Veiligheid & beveiliging wordt uitdaging• Gebru...
Personeelsbeleid   Hoe creëer je met de  mensen een organisatie  waar het Nieuwe Werken     een succes wordt?             ...
Personeelsbeleid• Minder files, meer vrijheid, meer plezier in het werk• Van sturen en controleren naar zelfsturing• Manag...
Besturing & Organisatie                          13          3Motion
Besturing & Organisatie• Top down & management voorop• Organisatie moet “voorbereid” worden• Organisatiestructuur -en cult...
Randvoorwaarden• Betrokkenheid top is kritische succesfactor• Goede communicatie essentieel• Vernieuwing managementstijl• ...
Implementatie, aandachtspunten                             16             3Motion
Implementatie, aandachtspunten• Integrale aanpak• Géén project, maar een ontwikkeling• Houdt rekening met weerstand• Niet ...
Implementatie, voortgang & toetsing                                  18                3Motion
Implementatie, voortgang & toetsing• Het nieuwe werken is een ontdekkingsreis, maar hoe  toets je nu of je op de juiste we...
Schaduwkanten     3Motion
Schaduwkanten• Verlies van privacy• Gevoel van isolement, uitsluiting, eenzaamheid• Scheiding privé – werk verdwijnt• “Oud...
3Motion            Contact            Aad van Mullem            Aad.van.Mullem@3motion.nl            06 - 50.68.63.41     ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

3Motion en het nieuwe werken

727 views

Published on

3Motion over het Nieuwe Werken

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
727
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
10
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

3Motion en het nieuwe werken

  1. 1. Het ‘Nieuwe Werken’onvermijdelijk en noodzakelijk Aad van Mullem & René Meesters 3Motion
  2. 2. Uitdaging van het nieuwe werken 2 3Motion
  3. 3. Uitdaging van het “nieuwe” werken?• Het nieuwe werken betekent plaats en tijd onafhankelijk kunnen werken.• Plaats onafhankelijk = overal = thuis + onderweg + kantoor + ergens anders op de wereld• Tijd onafhankelijk = flexibele arbeidsuren, geen 9 tot 5 uur werktijden en werkdagen.• Maar ook gebruik sociale media, virtueel ontmoeten, virtueel communiceren, virtueel vergaderen• Any time, Any place, Any where• Werkwijze zal ondersteund moeten worden door huis- vesting, ICT, HRM, het management & medewerkers 3 3Motion
  4. 4. Nieuw? Hoezo nieuw?• Het “nieuwe” werken is niet echt nieuw• De afgelopen 10 jaar zijn er talloze ontwikkelingen geweest waardoor plaats en tijd onafhankelijk werken steeds meer en beter mogelijk is geworden• Vooral technologische ontwikkelingen op het gebied van internet en mobiele apparatuur (telefoons, PADS, netwerken) hebben hierin een belangrijke rol - als aanjager - gespeeld• Wel nieuw is de integrale aanpak om dit te implementeren op zowel HRM gebied, het ICT veld, de huisvesting en de primaire kern/bedrijfsprocessen 4 3Motion
  5. 5. Kenmerken Nieuwe Werken (1)• Werkplekken zijn gerelateerd aan de activiteit• Zelf bepalen hoe, waar, wanneer, met wie men werkt aan concrete resultaten• Niet de functie maar het talent bepaalt de waarde• Medewerkers zijn zelf verantwoordelijk voor hun ontwikkeling en sturing• Thema’s zijn leidend, niet de grenzen van de organisatie• Inspireren en sturen op basis van collectieve ambities 5 3Motion
  6. 6. Kenmerken Nieuwe Werken (2)• Kennis zonder autoriteit• Organisatie zonder grenzen• Macht zonder basis• Capaciteit zonder formatie• Flexibiliteit, creativiteit en maatwerk is de nieuwe standaard• Transparantie tenzij…• Digitale kennis en vaardigheden zijn een randvoorwaarde• ICT ondersteuning in dienst van de medewerker 6 3Motion
  7. 7. Huisvesting 7 3Motion
  8. 8. Huisvesting• Andere inrichting van de werkplek en werkplekomgeving• Concept voor flexibel werken – Geen vaste werkplekken meer – Overal moet gewerkt kunnen worden• Loslaten traditionele kantoorplekken en andere gebruiksindeling van gebouwen en kantoren• Minder werkplekken, meer ruimte voor ontmoeten en samenwerken• Werkplekken zijn gerelateerd aan activiteit• Duurzaamheid (balans: planeet, mens & dier en winst) is ook onderdeel van het nieuwe werken 8 3Motion
  9. 9. ICT3Motion
  10. 10. ICT• Het kantoor in de broekzak• Access via mobiele en publieke netwerken• Veiligheid & beveiliging wordt uitdaging• Gebruikers zijn bepalend, niet de ICT afdeling• Samenwerken, communiceren & delen van gegevens en bestanden (ook kerngegevens en concernsystemen)• Bestanden/informatie moet digitaal zijn of gedigitaliseerd worden• Gedeelde functionaliteit beschikbaar maken voor mobiel, dit vraagt applicatie reductie en standaardisatie• Meer asynchrone communicatie tussen gebruikers & gebruik sociale media• Cultuuromslag voor ICT, anders denken, anders doen! 10 3Motion
  11. 11. Personeelsbeleid Hoe creëer je met de mensen een organisatie waar het Nieuwe Werken een succes wordt? 11 3Motion
  12. 12. Personeelsbeleid• Minder files, meer vrijheid, meer plezier in het werk• Van sturen en controleren naar zelfsturing• Management moet sturen op resultaat (output)• Werk en privé mengen, balans aanbrengen• Vraagt meer volwassenheid van managers & medewerkers• Beloning op basis van bijdrage (niet op basis van functie)• Van uniforme arbeidsrelaties naar meer maatwerk arbeidsrelaties• Van werken bij, naar werken aan 12 3Motion
  13. 13. Besturing & Organisatie 13 3Motion
  14. 14. Besturing & Organisatie• Top down & management voorop• Organisatie moet “voorbereid” worden• Organisatiestructuur -en cultuur veranderen• Managementstijl verandert, van controleren naar loslaten, managen op resultaten en meer op afstand• Mentaliteit van medewerkers en management gaat veranderen• Van “grote” afdelingen naar kleinere thema’s/projecten 14 3Motion
  15. 15. Randvoorwaarden• Betrokkenheid top is kritische succesfactor• Goede communicatie essentieel• Vernieuwing managementstijl• Digitale vaardigheden zijn cruciaal• Open en transparant veranderen• Proces van veranderen is een ontdekkingsreis 15 3Motion
  16. 16. Implementatie, aandachtspunten 16 3Motion
  17. 17. Implementatie, aandachtspunten• Integrale aanpak• Géén project, maar een ontwikkeling• Houdt rekening met weerstand• Niet voor alle functies evenveel waarde• Vergt cultuur omslag bij medewerkers & management• PR en Communicatie belangrijk voor acceptatie• Kosten voor omslag zijn hoog en doorlooptijd lang (afhankelijk van vertrekpunt)• Op kleine schaal met pilot beginnen 17 3Motion
  18. 18. Implementatie, voortgang & toetsing 18 3Motion
  19. 19. Implementatie, voortgang & toetsing• Het nieuwe werken is een ontdekkingsreis, maar hoe toets je nu of je op de juiste weg zit? En of je daar uitkomt waar je wezen wil?• Op een of ander moment moet er verantwoording afgelegd worden m.b.t. inzet en kosten• Welke criteria/KSF/KSI hanteert de opdrachtgever?• Het nieuwe werken heeft vele doelen en mogelijke resultaten, waar liggen de speerpunten voor uw organisatie?• Hoe weten we wanneer we klaar zijn? Hoe meten we de verander beweging, de cultuuromslag? 19 3Motion
  20. 20. Schaduwkanten 3Motion
  21. 21. Schaduwkanten• Verlies van privacy• Gevoel van isolement, uitsluiting, eenzaamheid• Scheiding privé – werk verdwijnt• “Oude” stijl managers functioneren niet meer en verliezen zicht op medewerkers• Vooral geschikt voor kenniswerkers, voor veel andere functies minder• Tweedeling in medewerkers, achterblijvers worden zwaarder belast met minder interessant werk• Het vermogen tot veranderen is niet voor eenieder even groot 21 3Motion
  22. 22. 3Motion Contact Aad van Mullem Aad.van.Mullem@3motion.nl 06 - 50.68.63.41 René Meesters Rene.Meesters@3Motion.nl 06 – 54.29.22.00 www.3Motion.nl 22 3Motion

×