Download as PDF, PPTX
Uploaded byR. Zandbergen
Het Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
Informatiebijeenkomst en workshop
More Related Content
![Hoe richt je een zwerm - Een eenvoudige aanpak voor complexe vraagstukken[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/0c4646fc-c8d7-4bef-82df-3cf5261abfae-161118093937-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Similar to Het Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
Het Nieuwe Werken - Gemeente Littenseradiel
- 1. Het Nieuwe Werken GemeenteLittenseradiel Jolanda Weiland 15 februari 2011 Ruud Zandbergen
- 3. Het Nieuwe Werken GemeenteLittenseradiel Jolanda Weiland 15 februari 2011 Ruud Zandbergen
- 4.
- 5. (geen) Agenda • • • • • •
- 6. Wat is HetNieuwe Werken? Het is een visie om op een andere wijze met elkaar samen te werken, te netwerken en kennis te delen, die aansluit op de mogelijkheden en behoefte van deze tijd.
- 7. HNW - Watlevert het u op? Hogere Productiviteit: +10 tot 40% effectiviteit Reistijd: -5 tot -30% Slagkracht Lagere Kantooroppervlak: -15 tot -50% kosten ICT-kosten per werkplek: -5 tot -25% Verbonden Verzuim: -2 tot -20% medewerkers Veerkracht Geïnspireerde Aantrek/behoud talent: +5 tot +15% sollicitanten
- 8. HNW – Watmerkt u o.a. ? • Controle & aanwezigheid • Ik krijg vertrouwen en geef commitment • Kantoor, 9 – 5 • Werk waar ik het meest • Maandag – vrijdag productief ben • Stuck @ desk • Werk wanneer ik kan/wil • Standaard desktop • Hoe ik het beste werk • Vervoersproblematiek • Ik ben betrokken, volwassen • Stress en gerespecteerd • ... • ...
- 9. Het Nieuwe Werkenkent meerdere invalshoeken Mens Organisatie Omgeving Middelen
- 10. Het Nieuwe Werken,binnen uw fysieke omgeving • Het kantoor wordt een plek om te landen, te ontmoeten, geconcentreerd te werken, maar bovenal om samen te werken. • Inrichting versterkt gedragsverandering • Iedereen kan overal en altijd werken. • Er wordt ook buiten kantoor gewerkt; thuis, onderweg, bij McDonalds, op een terras of in het park.
- 11.
- 12.
- 13.
- 14.
- 15.
- 16.
- 17.
- 18. ICT middelen Slimmerontmoeten Slimmer vergaderen Slimmer communiceren
- 19.
- 20. Communicatie • Instant Messaging •VoIP • Video Conferencing
- 21. Samenwerking • Presentaties op afstand • Samen documenten bewerken
- 22. Mobiel • E-mail • Voicemail •Agenda • Business Applicaties • Internet
- 23. Social media Web 2.0 • RSS • Flickr • Tags, Tag cloud • Hyves • Delicious • Podcast/Vodcast • Blog • Ning • Skype • WikipediA • Twitter • Social Bookmarking • LinkedIn • Wiki • Mashups • YouTube • Social Networking • Chat
- 24. Organisaties veranderen Van gesloten naar open structuur • Strategisch samenwerken in flexibele netwerken • Optimaal gebruik van competenties in het netwerk • Meer in touch met de buitenwereld
- 25. Aandachtsgebieden Vertrouwen & Open communicatie HRM Strategie Resultaatgericht & Beleid werken Team Werknemer Organisatie Leidinggevende Organisatie klimaat Situationeel Bewustwording / leidinggeven empowerment
- 26. Succesfactor is demens ICT tools en omgeving faciliteren maar …. Het is de mens die het moet DOEN Samenwerken Netwerken Kennisdelen
- 27. Wat vraagt ditvan de werknemer? • Zelfsturing en initiatief nemen • Weten wat je toegevoegde waarde is • Eigen verantwoordelijkheid • Jezelf zichtbaar maken • Kennis van ICT middelen en sociale media • Zelforganiserend vermogen • Van 'one size fits all' naar individuele behoefte en stijl van werken • Netwerken en samenwerken! Individu
- 28. Wat vraagt ditvan de leidinggevende? • Output gericht managen • Vertrouwen geven • Verantwoordelijkheid beleggen • Situationeel leidinggeven • Coachen en inspireren • Mensen verbinden • Leiderschap Leidinggevende
- 29.
- 30. Discussie a.d.h.v. stellingen 1. Waarom EENS 2. Waarom ONEENS 3. Tegenstellingen/knelpunten 4. Hoe oplossen
- 31. Stelling • Door meervanuit huis te werken, verliezen we het contact met elkaar.
- 32. Stelling • Onze gemeenteambtenaren hebben onvoldoende ICT middelen om Het Nieuwe Werken toe te passen.
- 33. Stelling • Managers zijngrote obstakels voor Het Nieuwe Werken.
- 34. Stelling • Mensen hebbencontrole van hun leidinggevende nodig, anders lopen ze de kantjes er vanaf.
- 35. Stelling • Het NieuweWerken is voor ons niet nodig, wij staan nooit in de file.
- 36. Stelling • Het NieuweWerken is alleen bedoeld om kosten te besparen.
- 37. Stelling • Het NieuweWerken is een modeverschijnsel en voegt niks toe.
- 38.
- 39.
- 40. "Iedereen zei dathet niet kon. En toen kwam er iemand die niet wist dat het niet kon en die deed het" www.stapvoor.nl jolandaweiland@stapvoor.nl ruudzandbergen@stapvoor.nl
- 41. Voor elke verandervraageen oplossing • Hoe bepaal ik mijn veranderstrategie? • Hoe richt ik de organisatieprocessen hierop in? • Hoe creëer ik draagvlak voor verandering? • Hoe verleid ik mensen tot het gebruik van nieuwe middelen? • Hoe ontwikkel ik benodigde kennis en vaardigheden? • Hoe pas ik de werkplekken aan op de nieuwe manier van werken?
- 42. Integrale aanpak Mens Middelen Omgeving Organisatie
- 43. Tips • Neem de tijd! • Ontwikkel een visie wat Het Nieuwe Werken voor jou organisatie kan toevoegen • Bepaal de doelstellingen die Het Nieuwe Werken moet opleveren • Betrek mensen zo vroeg mogelijk bij het verandertraject • De managers hebben een cruciale rol in het verandertraject • Zorg dat mensen verleid worden om op een andere manier te werken • Zorg dat de verschillende behoefte en werkstijlen ruimte krijgen • Weet waar mogelijke knelpunten zitten (kennis, gedrag, cultuur, processen, organisatiestructuur, ICT en omgeving) • Stel een integraal verandertraject op met één coördinator • Zorg dat je weet wat je wilt en blijf sturen • Zorg dat netwerken en samenwerken meerwaarde biedt • Zorg dat iedereen bereikbaar en vindbaar is • Maak goed gebruik van interactieve ICT toepassingen • Werken wordt alleen maar leuker als jezelf meer aan het stuur kan staan. Hiervoor moet je uitzoeken hoe je wilt sturen en waar je naar toe wilt.