DaaD Consultancy




                   Diane Dros (DaaD Consultancy) – 2009


                   WAT BETEKENT HET NIEUWE
...
Wat zien we gebeuren
                    Van ‘uitvoerend werken binnen   naar ‘zelfsturend werken
DaaD Consultancy




   ...
Welke veranderingen zie je?
         20ste eeuw                        21ste eeuw
Centraal: Structuur en processen Centraa...
De nieuwe generatie
Babyboomers             Lost Generation              Pragmatische               Creatieve Jongeren (Ge...
Netwerken wordt steeds essentiëler
Mensen uit diverse organisaties en bedrijven werken samen in tijdelijke netwerken




 ...
Informatie overload
                                                      +
DaaD Consultancy




                         ...
Kortom

 De ontwikkelingen vragen
   een andere manier van
 samenwerken, netwerken,
  communiceren en kennis
          del...
DaaD Consultancy


                   De essentie
Maar we werken nog hetzelfde
                   als 20 jaar geleden?
DaaD Consultancy




                    Redenen:
   ...
Doelstelling Het Nieuwe Werken
DaaD Consultancy




                       Verbeteren samenwerken en
                     ...
DaaD Consultancy




                   Het Nieuwe Werken & de menselijke succesfactor

                   MENS STAAT CENT...
Vier aandachtsgebieden
DaaD Consultancy




                                 Mensen

                           Informatie...
Uitdaging
DaaD Consultancy




                    Mentaal/Mens is niet een aandachtspunt wat op zichzelf
               ...
Aanpak adopteren HNW
                                                Doelstellingen organisatie X

                       ...
Mens op 3 niveaus
DaaD Consultancy




                            Veranderstrategie



                                  ...
DaaD Consultancy




                   Het Nieuwe Werken & de menselijke succesfactor

                   CAPACITEIT EN G...
Van gedrag tot doorleven
                                                         Groepsdynamica
                   Doorle...
Kern: Vertrouwen

                       “Zonder vertrouwen is er geen open
DaaD Consultancy




                         ...
DaaD Consultancy




                   Het Nieuwe Werken & de menselijke succesfactor

                   MENS EN HRM-INS...
Beleid                     Ontwikkeling & advies

                   • HR strategie             • HR advies
DaaD Consultan...
Belangrijkste HRM veranderingen
DaaD Consultancy




                    Arbeidsvoorwaarden
                      Indivi...
DaaD Consultancy




                   Het Nieuwe Werken & de menselijke succesfactor

                   MENS EN VERANDE...
Scope veranderstrategie
                                              Mens
DaaD Consultancy




                   Maatsch...
Aanpak
                                                  Analyse
                                                   Wat i...
DaaD Consultancy




                   Het Nieuwe Werken & de menselijke succesfactor

                   BIJLAGE: GEDRAG...
Individu
DaaD Consultancy




                    In staat om tijd en plaats onafhankelijk te
                     werken...
Leidinggevende
                   Zorg dat je continu scherp aan de wind blijft
DaaD Consultancy




                   ze...
Team
DaaD Consultancy




                   Als groep ben je gezamenlijk
                       verantwoordelijk voor de ...
Organisatie
DaaD Consultancy




                   Voornaamste kenmerk van de organisatie is dat het
                    ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Wat Betekent Het Nieuwe Werken Voor Uw Organsiatie. DaaD Consultancy (06 - 2625 2377)

2,291 views

Published on

De ontwikkelingen vragen een andere manier van samenwerken, netwerken, communiceren en kennis delen… Deze presentatie gaat kort in op de ontwikkelingen en geeft praktisch inzicht wat dit voor de organisatie betekent. Nadruk ligt hierbij op de mens.

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,291
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
13
Actions
Shares
0
Downloads
98
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Wat Betekent Het Nieuwe Werken Voor Uw Organsiatie. DaaD Consultancy (06 - 2625 2377)

  1. 1. DaaD Consultancy Diane Dros (DaaD Consultancy) – 2009 WAT BETEKENT HET NIEUWE WERKEN VOOR UW ORGANISATIE?
  2. 2. Wat zien we gebeuren Van ‘uitvoerend werken binnen naar ‘zelfsturend werken DaaD Consultancy een besloten omgeving’ in een open omgeving’.
  3. 3. Welke veranderingen zie je? 20ste eeuw 21ste eeuw Centraal: Structuur en processen Centraal: Snelheid, flexibiliteit en slimheid Kenmerken: Kenmerken:  Maakbaarheid  Kennis  Controle  Doelgericht  Resources  Zelfstandig  Automatiseren  Creativiteit  Individu  Weinig structuur  Kennis is macht  Discipline  Team  Kennis is toegankelijk
  4. 4. De nieuwe generatie Babyboomers Lost Generation Pragmatische Creatieve Jongeren (Generatie (oudere kenniswerkers) generatie (30+ Einstein) kenniswerkers) 1945 – 1955 1955 – 1970 1970 – 1985 1985-1995 Invloed in Invloed in organisaties Invloed in organisaties Invloed in organisaties vanaf: organisaties vanaf: vanaf: vanaf: 2010 Becker, 1993; Generatie Einstein 2007 1970 1985 2000 Het volk weet wat ‘ZIJ-generatie’ ‘IK- generatie’ ‘WIJ-generatie’ goed is Het volk weet wat goed Het individu zelf weet wat Identiteit is oprecht van jezelf. Bewegen is, maar het individu is goed is. Identiteit is in subculturen. ook belangrijk. constructie. Status ‘Beetje’ aanpassen Zelfontplooiing Creativiteit / Intuïtie Protesteren tegen ‘Bruggen’ bouwen Interactieve Natuurlijke netwerkers. Overleg en autoriteit; resultaatgerichte onderhandelen democratisering samenwerking Na-oorlogse Economische depressies Zelfverzekerde Internet Generation Vanzelfsprekende wederopbouw oliecrises diplomajagers kenniswerkers Bevlogen Relativeren Internationale ervaring. global generation Bereisd. Bomvol idealen Ideologisch vacuüm Weinig historisch besef Multicultureel waardenpakket
  5. 5. Netwerken wordt steeds essentiëler Mensen uit diverse organisaties en bedrijven werken samen in tijdelijke netwerken thema thema thema thema thema  Doelgericht samenwerken aan concrete activiteiten  Actieve deelname  Via netwerken snel anticiperen en reageren op de vraag 5
  6. 6. Informatie overload + DaaD Consultancy Technologische + mogelijkheden Complexe organisaties => 24-uurs economie Informatie overload
  7. 7. Kortom De ontwikkelingen vragen een andere manier van samenwerken, netwerken, communiceren en kennis delen…
  8. 8. DaaD Consultancy De essentie
  9. 9. Maar we werken nog hetzelfde als 20 jaar geleden? DaaD Consultancy Redenen:  MENS is een gewoonte dier.  Technologische ontwikkelingen zijn razend snel gegaan.  Gedragsverandering heeft aandacht en tijd nodig.  Programma’s om ervoor te zorgen dat de medewerkers de technologische ontwikkelingen begrijpen en omarmen zodat zij de mogelijkheden optimaal kunnen benutten  Beleid aanpassen zodat technologie en mens de ruimte krijgen/nemen
  10. 10. Doelstelling Het Nieuwe Werken DaaD Consultancy Verbeteren samenwerken en communiceren door nieuwe technologische ontwikkelingen optimaal te benutten zodanig dat elke werknemer zijn toegevoegde waarde kan leveren waardoor het innovatievermogen verbetert en de productiviteit stijgt. Maar óók dat werken leuker wordt!
  11. 11. DaaD Consultancy Het Nieuwe Werken & de menselijke succesfactor MENS STAAT CENTRAAL
  12. 12. Vier aandachtsgebieden DaaD Consultancy Mensen Informatie Management
  13. 13. Uitdaging DaaD Consultancy  Mentaal/Mens is niet een aandachtspunt wat op zichzelf staat maar staat centraal bij de gewenste verandering die Het Nieuwe Werken met zich meebrengt. Zorg ervoor dat:  De medewerker bewust wordt van zichzelf en de technologische mogelijkheden  De medewerker in staat is binnen zijn team en de organisatie zijn toegevoegde waarde te leveren  Doel is dat de techniek de mens maximaal ondersteunt en de mens de mogelijkheden optimaal benut zodat samenwerken, netwerken en kennis delen makkelijk en toegankelijker wordt.
  14. 14. Aanpak adopteren HNW Doelstellingen organisatie X Veranderstrategie DaaD Consultancy Functionele Persoonlijke behoeften en behoeften en vaardigheden competenties •Werkstijlen •MBTI •Management drives •Scenario’s •Insights Focus veranderstrategie 1. Vertrouwen 2. Transparantie 3. Verantwoordelijkheid 4. Kennis delen (doel) 5. Leiderschap
  15. 15. Mens op 3 niveaus DaaD Consultancy Veranderstrategie Capaciteiten en gedrag HRM- instrumenten
  16. 16. DaaD Consultancy Het Nieuwe Werken & de menselijke succesfactor CAPACITEIT EN GEDRAG
  17. 17. Van gedrag tot doorleven Groepsdynamica Doorleven •Vertrouwen in collega’s •Gezamenlijke verantwoordelijkheid DaaD Consultancy •Feedback geven en krijgen •Kennis halen en brengen Bewustwording / empowerment Organisatie •Vertrouwen •Toegevoegde waarde •Verantwoordelijkheid nemen Transparant • Open cultuur • Heldere processen Team •T/B/V Leidinggevende •HR beleid & instrumenten Gedrag & Leidinggeven op resultaat vaardig - Individu •Vertrouwen geven •Verantwoordelijkheid heden beleggen Individu • Output sturen Organisatie
  18. 18. Kern: Vertrouwen “Zonder vertrouwen is er geen open DaaD Consultancy samenleving. Vertrouwen is essentieel voor een platte wereld” T. Friedman Vijf niveaus (S. Covey):  Vertrouwen in jezelf  Vertrouwen in de relatie  Vertrouwen in de organisatie  Vertrouwen in de markt  Maatschappelijk vertrouwen
  19. 19. DaaD Consultancy Het Nieuwe Werken & de menselijke succesfactor MENS EN HRM-INSTRUMENTEN
  20. 20. Beleid Ontwikkeling & advies • HR strategie • HR advies DaaD Consultancy • Mobiliteit • Management development • Recruitement • Talent development • Arbeidsomstandigheden • Opleiding • (Ketenmanagement) Administratief Functioneel • Salarisverwerking • Functiewaardering • Personeeladministratie • Arbeidsrecht • HR Helpdesk • Arbeidsvoorwaarden • HR IT • Informatievoorziening
  21. 21. Belangrijkste HRM veranderingen DaaD Consultancy  Arbeidsvoorwaarden  Individu + Team + Organisatie  Management Development  Sturen op resultaat  Recruitement  Talent Development  Toegevoegde waarde  Eigen verantwoordelijkheid  HR strategie: Menselijk kapitaal  Sociaal kapitaal
  22. 22. DaaD Consultancy Het Nieuwe Werken & de menselijke succesfactor MENS EN VERANDERSTRATEGIE
  23. 23. Scope veranderstrategie Mens DaaD Consultancy Maatschappij Markt Organisatiekenmerken Techniek
  24. 24. Aanpak Analyse  Wat is er nodig aan de mens DaaD Consultancy kant om Het Nieuwe Werken aan te laten sluiten bij de doelstellingen MENS Bijsturen Bewustwording & strategie  Vervolg stappen  Veranderstrategie benoemen om continu  Leiderschapprogramma’s te blijven ontwikkelen  Beleid HRM ORGANISATIE TECHNIEK Implementeren & Borgen  Koppelen aan organisatie doelstellingen  Koppelen aan HRM strategie en programma´s  Benodigde kennis en vaardigheden trainen  Gedrag coachen en training 24
  25. 25. DaaD Consultancy Het Nieuwe Werken & de menselijke succesfactor BIJLAGE: GEDRAG PER FASE
  26. 26. Individu DaaD Consultancy  In staat om tijd en plaats onafhankelijk te werken  Verantwoordelijkheid nemen  Open communiceren  Bewustwording toegevoegde waarde  Verantwoordelijkheid nemen om toegevoegde waarde te blijven leveren  Ondernemerschap
  27. 27. Leidinggevende Zorg dat je continu scherp aan de wind blijft DaaD Consultancy zeilen door ´performanced based´ te managen. Dit vraagt: 1. Sturen op output (KPI’S!) 2. Verantwoordelijkheid geven en laag in de organisatie beleggen 3. Continu blijven toetsen hoeveel verantwoordelijkheid je kan geven 4. Weten wanneer los te laten en wanneer in grijpen 5. Sturen van gewenst gedrag door sancties en beloning consequent te hanteren 6. Openheid en vertrouwen om te weten hoe het werkelijk gaat met de productie 7. Ondernemerschap
  28. 28. Team DaaD Consultancy Als groep ben je gezamenlijk verantwoordelijk voor de output van je afdeling, project enz. Zorgen dat: 1. Er duidelijk en gezamenlijke doelstellingen worden gedefinieerd 2. Je in staat bent collega´s (functioneel) te vertrouwen en dat collega´s jou vertrouwen 3. Kennis wordt gedeeld (halen en brengen) 4. Je elkaar aanspreekt op gewenst en ongewenst gedrag (feedback geven en krijgen)
  29. 29. Organisatie DaaD Consultancy Voornaamste kenmerk van de organisatie is dat het een open organisatie is. Dit komt o.a. tot uiting in: 1. Vertrouwen in werknemers 2. Open cultuur 3. Open omgeving 4. Heldere processen 5. Heldere taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden 6. Prestaties zijn voor iedereen zichtbaar 7. Kennis is toegankelijk

×