Het Nieuwe Werken?Politie Kennemerland   Ruud Zandbergen19 oktober 2011                            Diane Dros
(geen) Agenda•       • •       • •       • 
Wat is Het Nieuwe Werken?             Het is een visie om op             een andere wijze met             elkaar samen te ...
HNW - Wat levert het u op?                 Hogere           Productiviteit: +10 tot 40%              effectiviteit        ...
HNW – Wat merkt u o.a. ?•   Controle & aanwezigheid   • Ik krijg vertrouwen en geef                                commitm...
Het Nieuwe Werken kent meerdere invalshoeken   Mens   Organisatie   Omgeving   Middelen
Het Nieuwe Werken, binnen     uw fysieke omgeving• Het kantoor wordt een plek om te landen, te ontmoeten,  geconcentreerd ...
Ontmoeten
Overleggen
Concentreren
Open
Brainstormen
Presenteren
Vergaderen
Fysieke omgevingsfactoren
Het Duurzame Nieuwe Werken,binnen uw fysieke omgevingInrichting versterkt gedragsveranderingIedereen kan overal en altijd ...
ICT middelen Slimmer ontmoeten Slimmer vergaderenSlimmer communiceren
Tijd- en plaatsonafhankelijk
Communicatie• Instant Messaging• VoIP• Video Conferencing
Samenwerking           • Presentaties             op afstand           • Samen             documenten             bewerken
Mobiel• E-mail• Voicemail• Agenda• Business  Applicaties• Internet
Social media                                    Web 2.0•   RSS         •   Flickr              •   Tags, Tag cloud•   Hyve...
DE WERKSTIJL BEPAALT …                       Welke mentale                       begeleiding                       (HRM)  ...
Organisaties veranderen                    Van gesloten naar open structuur• Strategisch samenwerken in flexibele netwerke...
Vier generatiesBaby Boomers1945 – 1955      Lost generationBevlogen         1955 – 1970Bomvol idealen   Bruggen bouwen    ...
"Papa, dit lijkt bol.com wel,maar je kunt de boeken hier        aanraken!".Jeroen de Haas, 7 jaar op boekenafdeling Bijenk...
Een menigte weet meer daneen specialistHet slimste jongetje van deklas is iedereenDe massa weet het (bijna)altijd beter
Aandachtsgebieden                                 Vertrouwen &                               Open communicatie            ...
Succesfactor is de mens    ICT tools en omgeving faciliteren maar …. Het is de mens die het moet DOENSamenwerken         N...
Wat vraagt dit van de werknemer?• Zelfsturing en initiatief nemen• Weten wat je toegevoegde waarde is• Eigen verantwoordel...
Wat vraagt dit van de leidinggevende?• Output gericht managen• Vertrouwen geven• Verantwoordelijkheid beleggen• Situatione...
Verandertraject      Stap 4:                                  Stap 1: Bewustwording      Blijven leren: Meer winst        ...
Integrale aanpak   Mens Middelen OmgevingOrganisatie
En nu u...
Discussie a.d.h.v. stellingen      1. Waarom EENS      2. Waarom ONEENS      3. Tegenstellingen/knelpunten      4. Hoe opl...
Stelling• Door meer vanuit huis te werken, verliezen we het contact  met elkaar.
Stelling• Onze gemeente ambtenaren hebben onvoldoende ICT  middelen om Het Nieuwe Werken toe te passen.
Stelling• Managers zijn grote obstakels voor Het Nieuwe Werken.
Stelling• Mensen hebben controle van hun leidinggevende nodig,  anders lopen ze de kantjes er vanaf.
Stelling• Het Nieuwe Werken is voor ons niet nodig,  wij staan nooit in de file.
Stelling• Het Nieuwe Werken is alleen bedoeld om kosten te  besparen.
Stelling• Het Nieuwe Werken is een modeverschijnsel  en voegt niks toe.
Afsluitend...
Samenwerking....
"Iedereen zei dat het niet kon.En toen kwam er iemand die niet wist dat het niet kon en die deed het"Politie Kennemerland ...
Voor elke verandervraag een oplossing• Hoe bepaal ik mijn veranderstrategie?• Hoe richt ik de organisatieprocessen hierop ...
Tips•   Neem de tijd!•   Ontwikkel een visie wat Het Nieuwe Werken voor jou organisatie kan toevoegen•   Bepaal de doelste...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

HNW - Politie Kennemerland

1,553 views

Published on

Het Nieuwe Werken, verkorte presentatie, overview, invalshoeken mens organisatie middelen omgeving.

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,553
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
93
Actions
Shares
0
Downloads
18
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

HNW - Politie Kennemerland

  1. 1. Het Nieuwe Werken?Politie Kennemerland Ruud Zandbergen19 oktober 2011 Diane Dros
  2. 2. (geen) Agenda•  • •  • •  • 
  3. 3. Wat is Het Nieuwe Werken? Het is een visie om op een andere wijze met elkaar samen te werken, te netwerken en kennis te delen, die aansluit op de mogelijkheden en behoefte van deze tijd.
  4. 4. HNW - Wat levert het u op? Hogere Productiviteit: +10 tot 40% effectiviteit Reistijd: -5 tot -30%Slagkracht Lagere Kantooroppervlak: -15 tot -50% kosten ICT-kosten per werkplek: -5 tot -25% Verbonden Verzuim: -2 tot -20% medewerkersVeerkracht Geïnspireerde Aantrek/behoud talent: +5 tot +15% sollicitanten
  5. 5. HNW – Wat merkt u o.a. ?• Controle & aanwezigheid • Ik krijg vertrouwen en geef commitment• Kantoor, 9 – 5 • Werk waar ik het meest• Maandag – vrijdag productief ben• Stuck @ desk • Werk wanneer ik kan/wil• Standaard desktop • Hoe ik het beste werk• Vervoersproblematiek • Ik ben betrokken, volwassen• Stress en gerespecteerd• ... • ...
  6. 6. Het Nieuwe Werken kent meerdere invalshoeken Mens Organisatie Omgeving Middelen
  7. 7. Het Nieuwe Werken, binnen uw fysieke omgeving• Het kantoor wordt een plek om te landen, te ontmoeten, geconcentreerd te werken, maar bovenal om samen te werken.• Inrichting versterkt gedragsverandering• Iedereen kan overal en altijd werken.• Er wordt ook buiten kantoor gewerkt; thuis, onderweg, bij McDonalds, op een terras of in het park.
  8. 8. Ontmoeten
  9. 9. Overleggen
  10. 10. Concentreren
  11. 11. Open
  12. 12. Brainstormen
  13. 13. Presenteren
  14. 14. Vergaderen
  15. 15. Fysieke omgevingsfactoren
  16. 16. Het Duurzame Nieuwe Werken,binnen uw fysieke omgevingInrichting versterkt gedragsveranderingIedereen kan overal en altijd werken.Het kantoor wordt een plek om te landen, te ontmoeten,geconcentreerd te werken, maar bovenal om samen tewerken.
  17. 17. ICT middelen Slimmer ontmoeten Slimmer vergaderenSlimmer communiceren
  18. 18. Tijd- en plaatsonafhankelijk
  19. 19. Communicatie• Instant Messaging• VoIP• Video Conferencing
  20. 20. Samenwerking • Presentaties op afstand • Samen documenten bewerken
  21. 21. Mobiel• E-mail• Voicemail• Agenda• Business Applicaties• Internet
  22. 22. Social media Web 2.0• RSS • Flickr • Tags, Tag cloud• Hyves • Delicious • Podcast/Vodcast• Blog • Ning • Skype• WikipediA • Twitter • Social Bookmarking• LinkedIn • Wiki • Mashups• YouTube • Social Networking • Chat
  23. 23. DE WERKSTIJL BEPAALT … Welke mentale begeleiding (HRM) Welke facilitaire voorzieningen (Inrichting) Welke scenario’s (Organisatie)Welke werkuitrusting (ICT) Welke technische infrastructuur (ICT) Welke kennis en werkafspraken (HRM)
  24. 24. Organisaties veranderen Van gesloten naar open structuur• Strategisch samenwerken in flexibele netwerken• Optimaal gebruik van competenties in het netwerk• Meer in touch met de buitenwereld
  25. 25. Vier generatiesBaby Boomers1945 – 1955 Lost generationBevlogen 1955 – 1970Bomvol idealen Bruggen bouwen Pragmatische Relativeren generatie 1970 – 1985 Internationale ervaring Generatie Y Resultaatgerichte 1985 – 1995 samenwerking Natuurlijke netwerkers. Overleg en onderhandelen
  26. 26. "Papa, dit lijkt bol.com wel,maar je kunt de boeken hier aanraken!".Jeroen de Haas, 7 jaar op boekenafdeling Bijenkorf.
  27. 27. Een menigte weet meer daneen specialistHet slimste jongetje van deklas is iedereenDe massa weet het (bijna)altijd beter
  28. 28. Aandachtsgebieden Vertrouwen & Open communicatie HRM Strategie Resultaatgericht & Beleid werken TeamWerknemer Organisatie Leidinggevende Organisatie klimaat Situationeel Bewustwording / leidinggeven empowerment
  29. 29. Succesfactor is de mens ICT tools en omgeving faciliteren maar …. Het is de mens die het moet DOENSamenwerken Netwerken Kennisdelen
  30. 30. Wat vraagt dit van de werknemer?• Zelfsturing en initiatief nemen• Weten wat je toegevoegde waarde is• Eigen verantwoordelijkheid• Jezelf zichtbaar maken• Kennis van ICT middelen en sociale media• Zelforganiserend vermogen• Van one size fits all naar individuele behoefte en stijl van werken• Netwerken en samenwerken! Individu
  31. 31. Wat vraagt dit van de leidinggevende?• Output gericht managen• Vertrouwen geven• Verantwoordelijkheid beleggen• Situationeel leidinggeven• Coachen en inspireren• Mensen verbinden• Leiderschap Leidinggevende
  32. 32. Verandertraject Stap 4: Stap 1: Bewustwording Blijven leren: Meer winst Zijn we klaar voor Het behalen uit Het Nieuwe Nieuwe Werken? WerkenStap 3: Stap 2:Implementeren Het Nieuwe Klaar maken voor HetWerken > Integrale aanpak! Nieuwe Werken
  33. 33. Integrale aanpak Mens Middelen OmgevingOrganisatie
  34. 34. En nu u...
  35. 35. Discussie a.d.h.v. stellingen 1. Waarom EENS 2. Waarom ONEENS 3. Tegenstellingen/knelpunten 4. Hoe oplossen
  36. 36. Stelling• Door meer vanuit huis te werken, verliezen we het contact met elkaar.
  37. 37. Stelling• Onze gemeente ambtenaren hebben onvoldoende ICT middelen om Het Nieuwe Werken toe te passen.
  38. 38. Stelling• Managers zijn grote obstakels voor Het Nieuwe Werken.
  39. 39. Stelling• Mensen hebben controle van hun leidinggevende nodig, anders lopen ze de kantjes er vanaf.
  40. 40. Stelling• Het Nieuwe Werken is voor ons niet nodig, wij staan nooit in de file.
  41. 41. Stelling• Het Nieuwe Werken is alleen bedoeld om kosten te besparen.
  42. 42. Stelling• Het Nieuwe Werken is een modeverschijnsel en voegt niks toe.
  43. 43. Afsluitend...
  44. 44. Samenwerking....
  45. 45. "Iedereen zei dat het niet kon.En toen kwam er iemand die niet wist dat het niet kon en die deed het"Politie Kennemerland Ruud Zandbergen Diane Dros
  46. 46. Voor elke verandervraag een oplossing• Hoe bepaal ik mijn veranderstrategie?• Hoe richt ik de organisatieprocessen hierop in?• Hoe creëer ik draagvlak voor verandering?• Hoe verleid ik mensen tot het gebruik van nieuwe middelen?• Hoe ontwikkel ik benodigde kennis en vaardigheden?• Hoe pas ik de werkplekken aan op de nieuwe manier van werken?
  47. 47. Tips• Neem de tijd!• Ontwikkel een visie wat Het Nieuwe Werken voor jou organisatie kan toevoegen• Bepaal de doelstellingen die Het Nieuwe Werken moet opleveren• Betrek mensen zo vroeg mogelijk bij het verandertraject• De managers hebben een cruciale rol in het verandertraject• Zorg dat mensen verleid worden om op een andere manier te werken• Zorg dat de verschillende behoefte en werkstijlen ruimte krijgen• Weet waar mogelijke knelpunten zitten (kennis, gedrag, cultuur, processen, organisatiestructuur, ICT en omgeving)• Stel een integraal verandertraject op met één coördinator• Zorg dat je weet wat je wilt en blijf sturen• Zorg dat netwerken en samenwerken meerwaarde biedt• Zorg dat iedereen bereikbaar en vindbaar is• Maak goed gebruik van interactieve ICT toepassingen• Werken wordt alleen maar leuker als jezelf meer aan het stuur kan staan. Hiervoor moet je uitzoeken hoe je wilt sturen en waar je naar toe wilt.

×